内部竞聘面试评估表(管理通道)
内部竞聘评价表
HR 工具-文本范例
仅供参考
内部竞聘评价表内部竞聘评价表内部竞聘评价表
年 月月 日日 评委签名评委签名：：
注：每个项目的评分标准中只可以选择一个标准打分。
平时工作表现、服务意识、进取心和
工作态度等项目在竞聘过程中无量化标准，不能通过竞聘过程全盘获取，还需实际调查，故请评委酌情打分。
3 2 1 力 5 一般 较差 极差
丰富 3 2 1 专业知识掌专业知识掌 握情况握情况 5 丰富 一般 不足 非常丰富
4
3
1 工作经验工作经验
5
进取心一般
态度平平
较差 进取心强烈 态度非常好 3
1
进取心和工作态度作态度 5 坚定 普通 较差 极度坚定。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
内部竞聘面试评估表 管理通道
PPT述职 及演讲
演示内容与岗位结合度一般，涉及岗位职责、技能、业绩内容较少，对未来工作认知和计 划不足
演讲语言 语言表达流畅，逻辑合理，条理清晰，过度自然
表达及逻 辑性（10
语言表达平实，能基本表达述职内容
分） 语言表达技巧欠缺，缺乏逻辑性
11-15分 6-10分 0-5分 8-10分 4-7分 0-3分
经济、财会、金融、法律及相关专业全日制本科以上学历；5年以上融资租赁项目经验或银
学历、行 行对公从业经验，3年以上销售管理经验。
业/管理经 非相关专业全日制本科以上学历/相关专业大专学历；3年以上融资租赁项目经验或银行对
历（10 分）
公从业经验，1年以上销售管理经验。
8-10分 4-7分
非相关专业大专学历；2年以上融资租赁项目经验或银行对公从业经验，无管理经验。
0-3分
合计分数
总体评价
评估人（签名）：
日期：
力及综合 （15分）
素质
对下属团队建设工作认知明显，自身性格和成就导向在团队和人员管理上存在明显差各方面的帮
分析判断 助 能力（10 具备一定的分析判断能力，但需要一定的指导
分）
分析和判断能力不足，判断解决问题的能力欠缺
11-15分 6-10分 0-5分 11-15分 6-10分 0-5分 8-10分 4-7分 0-3分
工作态度
与规划 对未来工作有一定认知，但计划与规划不完善，工作态度正面，无较大问题
（15分）
对未来工作缺乏认知，无计划于规划，工作态度尚可
对下属团队建设工作有较好的认知和规划，具备激励和带领团队的成就导向，对人员管理
团队建设 有全面理解和认识
岗位胜任 及带领 对下属团队建设工作初步认识，对人员管理有一定理解，但缺乏全面性
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
管理人员面试评估表
行政部门主管意见 总经理意见
面试人： 口录用 口暂缓录用 口候补 口存档 口不录用
希望到岗日:
部门主管：
记录流转:管理部初试→用人需求部门复试→管理部终试→总经理批准→管理部
差12345优
总分
差8-16分 一般17-29 优30-40分
过去工作的稳定性
以往工作经历稳定性、工作动机
口稳定 口一般 口不稳定
工作年限Βιβλιοθήκη 上家公司待遇(工资、职位)
期望待遇
可到岗时间
面试综合评语
行政部初试意见
口推荐复试 口存档 口不合格
面试人： 综合印象及决定：综合评价 (如专业技能、学习能力等)
用人部门复试意见
管理人员面试评估表
应聘者: 评估项目
应聘职位: 考察要点
日期:
分值
得分情况
仪容
整洁、穿着得体
差12345优
礼仪
言谈及行为举止讲究礼仪礼节
差12345优
精神
精力充沛、有活力
差12345优
对工作的兴趣
喜爱工作的程度
差12345优
沟通、语言表达能力
表达流畅、反应灵敏、有条理
差12345优
学习力
培训经历、业余爱好、行业交流
面试评估表(管理类)
面试评估表
1. 素质评估表（管理类）
应聘人姓名：学校/专业：
应聘方向：
信息来源：□学校网站□智联招聘□网站□校园宣传栏（海报）□老师/同学介绍
注：
1. 综合评价为B及以上者为通过。
2.从基础问题交流中随时收集评价依据即可，特殊情况下可用专门的专业化素质访谈问题收集依据。
附二：素质级别定义与对应问题表素质一：成就导向
在指导下识别问题、分析问题、解决一般问题
✧对问题解决的思路、方法有基本的了解，遇到一般问题，能提出使用何种方法；
✧在他人指导下，通过收集数据，识别、分析一般问题，确定问题根源，并找到解决方案；
面试评估表2. 专业面试评估表（管理类）
应聘人姓名：。
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格是在公司内部进行岗位竞聘时用于评估员工综合素质和符合岗位要求的工具。
以下是一个简单的内部竞聘评价表格的样板，你可以根据具体情况进行调整和定制：
内部竞聘评价表格
总分：__________
评价人：____________________ 日期：__________
在填写评价表格时，评估标准可以根据公司的具体情况进行调整，确保涵盖到内部竞聘岗位所需的关键能力和素质。
评估人需要客观、公正地对员工进行评价，以确保最终的评价结果是公正且具有可信度的。
内部竞聘面试评分表
完 整
工作思路很好的涉及竞聘岗 位工作各个部分和层面，全 面，且重点突出；
工作思路较好的涉及竞聘岗 位工作各个部分和层面，比 较全面；
工作思路基本涉及竞聘岗位 工作各个部分和层面；
性Leabharlann （15-20分）（10-14分）
（1-9分）
竞 聘
科
工作思路十分清晰，表达条 工作思路比较清晰，表达有 工作思路基本清晰，表达有 理性强，主次分明，逻辑性 条理，主次比较分明，逻辑 一定条理，能区分主次，有
学 强；
性较强；
一定的逻辑性；
性
面
试
（15-20分）
（10-14分）
（1-9分）
评
价
对工作思路每个环节拟订了
可
详实、具体的可操作性步骤 对工作思路主要环节拟订了 对工作思路每个环节拟订了 和确保实施的各项措施，对 详实、具体的可操作性步骤 详实、具体的可操作性步骤
行 可预见的问题找到根本原因 和确保实施的各项措施； 和确保实施的各项措施；
竞聘人： 评分项目
内部竞聘面试评价表
评分标准
竞聘日期：
得分
能正确、深刻的分析、判断
分 析
自身优劣势，熟悉岗位情 形，分析判断能很好的与岗 位工作情形相结合，工作思
能较好的正确分析自身和岗 位情况；
能基本正确分析、判断自身 和岗位情况；
路与实际情况良好的结合；
（15-20分）
（10-14分）
（1-9分）
性 并提出了具体解决方案；
（15-20分）
1、语言表达清楚准确，流畅
自然。
演 2、结构把握重点突出，层次
讲 清楚。
水 3、演讲符合实际，有个人创
平
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姓名：
评价方向 评价要素 评价标准 分值范围 11-15分 6-10分 0-5分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 11-15分 6-10分 0-5分 11-15分 6-10分 0-5分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分
部门：
拟晋升岗位：
对现岗位知识及技能掌握明显不足，对于拟晋升岗位的知识技能要求有明显差距 对未来工作有清晰的计划与规划，工作态度积极正面，责任心强，勇于承担
工作态度 与规划 对未来工作有一定认知，但计划与规划不完善，工作态度正面，无较大问题 （15分）
对未来工作缺乏认知，无计划于规划，工作态度尚可
对下属团队建设工作有较好的认知和规划，具备激励和带领团队的成就导向，对人员管理 团队建设 有全面理解和认识
经济、财会、金融、法律及相关专业全日制本科以上学历；5年以上融资租赁项目经验或银 学历、行 行对公从业经验，3年以上销售管理经验。
业/管理经 非相关专业全日制本科以上学历/相关专业大专学历；3年以上融资租赁项目经验或银行对 历（10 公从业经验，1年以上销售管理经验。 分）
评价标准及对应分值
储备主管
考评得分
演示内容与岗位结合紧密，能充分展示工作内容和业绩完成情况，对未来工作有良好认知 和规划
演讲内容 演示内容贴近岗位，基本描述了岗位职责及工作内容，对未来工作有一定认知和计划 （15分） PPT述职 及演讲
演示内容与岗位结合度一般，涉及岗位职责、技能、业绩内容较少，对未来工作认知和计 划不足
演讲语言 语言表达流畅，逻辑合理，条理清晰，过度自然 表达及逻 语言表达平实，能基本表达述职内容 辑性（10 分） 语言表达技巧欠缺，缺乏逻辑性 专业知识 、技能 对现岗位知识及技能有一定掌握，对于拟晋升岗位的知识技能要求有少许欠缺 （10分）
对现岗位知识及技能掌握全面，符合拟晋升岗位的知识技能要求，并能指导他人开展工作
4-7分 0-3分
非相关专业大专学历；2年以上融资租赁项目经验或银行对公从业经验，无管理经验。
合计分数 总体评价
评估人（签名）：
日期：
岗位胜任 及带领 对下属团队建设工作初步认识，对人员管理有一定理解，但缺乏全面性 力及综合 （15分） 对下属团队建设工作认知明显，自身性格和成就导向在团队和人员管理上存在明显差距 素质
较强的分析判断能力，在自己擅长的领域里有着独到的成就和见解，主动寻求各方面的帮 分析判断 助 能力（10 具备一定的分析判断能力，但需要一定的指导