全过程造价咨询
全过程造价咨询的实施方案
全过程造价咨询的实施方案一、引言全过程造价咨询是指在建设项目的全过程中，通过专业造价咨询公司的专业服务，对项目进行全方位、全过程的造价管理和控制，以确保项目的经济合理性和施工成本的有效控制。
全过程造价咨询的实施方案是指在具体项目中，如何有效地进行全过程造价咨询工作，以实现项目的经济效益最大化。
本文将针对全过程造价咨询的实施方案进行详细阐述。
二、实施方案的制定1. 项目立项阶段在项目立项阶段，全过程造价咨询公司应与业主进行充分沟通，了解项目的基本情况、业主的需求和目标，制定全过程造价咨询的工作计划和方案。
同时，应对项目进行初步的经济评估和成本预测，为后续的造价咨询工作提供参考依据。
2. 设计阶段在项目的设计阶段，全过程造价咨询公司应对设计方案进行全面的经济评估和成本控制，及时发现设计中存在的经济问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，应对设计变更进行及时的成本影响评估，确保项目的经济合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，全过程造价咨询公司应对施工过程中的成本进行全面控制和管理，包括施工进度、材料采购、人工费用等方面的成本。
同时，应对施工中出现的变更进行及时的成本影响评估，提出合理的控制措施，确保项目的施工成本得到有效控制。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，全过程造价咨询公司应对项目的最终成本进行核算和评估，与实际情况进行比对，发现并分析造价偏差的原因，并提出相应的改进措施。
同时，应对项目的经济效益进行评估和分析，为业主提供合理的建议和意见。
三、实施方案的保障措施1. 专业团队全过程造价咨询公司应建立一支专业的团队，包括经济师、工程师、造价师等多个专业领域的人才，确保在全过程造价咨询工作中能够提供专业、全面的服务。
2. 先进技术全过程造价咨询公司应引进先进的造价管理软件和工具，以提高工作效率和质量，确保在全过程造价咨询工作中能够提供科学、准确的数据支持。
3. 有效沟通全过程造价咨询公司应与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的沟通和协调，及时了解项目的最新情况和需求，提供及时、有效的咨询服务。
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案一、服务内容。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的投资、建设、运营等各个阶段进行造价咨询服务。
具体包括但不限于以下内容：1. 前期投资预算编制，根据项目规模、功能定位、建设标准等因素，编制项目前期投资预算，为业主决策提供参考依据。
2. 概算编制，在项目初步设计阶段，根据概念设计方案，编制项目概算，为设计方案的优化提供经济性建议。
3. 招投标控制价编制，在项目施工图设计完成后，编制招标控制价，作为招标投标的依据，保障项目的经济性和合理性。
4. 合同价款审计，对施工合同价款进行审计，确保合同价款合理，防范合同纠纷。
5. 工程变更和索赔管理，对工程变更和索赔进行审核和管理，保障项目的合法权益。
6. 结算编制，在工程竣工验收后，编制工程结算，为最终决算提供依据。
二、服务流程。
1. 项目准备阶段，明确业主需求，确定服务范围和目标，签订全过程造价咨询服务协议。
2. 前期调研阶段，对项目进行初步调研和分析，收集项目相关资料，为后续工作做好准备。
3. 技术方案编制阶段，根据前期调研结果，制定全过程造价咨询技术方案，确定具体的服务内容和工作计划。
4. 服务实施阶段，根据技术方案，开展各项服务工作，包括投资预算编制、概算编制、招投标控制价编制、合同价款审计、工程变更和索赔管理、结算编制等。
5. 服务总结阶段，对服务过程进行总结和评估，形成服务报告，提出改进建议，为下一阶段的服务工作做准备。
三、服务优势。
1. 专业团队，公司拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为客户提供全方位、高质量的造价咨询服务。
2. 经验丰富，公司在建筑工程造价咨询领域有着丰富的实践经验，能够针对不同类型的项目，提供个性化的服务方案。
3. 服务规范，公司严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保服务过程合法合规。
4. 服务质量，公司始终将客户利益放在首位，以高品质的服务赢得客户的信赖和好评。
5. 综合能力，公司具备较强的综合能力，能够在项目的各个阶段为客户提供全面的支持和服务。
全过程造价咨询基础知识
全过程造价咨询一、全过程造价咨询的含义；二、全过程造价咨询的作用三、全过程造价咨询业务的内容（一）决策阶段的投资控制（二）设计阶段的投资控制（三）招投标阶段的投资控制（四）施工阶段的投资控制（五）竣工结算阶段的投资控制四、全过程工程造价控制的重点及对策五、全过程造价控制的方法一：全过程造价咨询的含义工程造价咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建设书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；工程投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务。
工程造价的确定是指确定投资估算、概算、预算、合同价、竣工结算价、竣工决算价。
工程造价的控制是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
其中”建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理”也就是本文所称的全过程造价咨询的基本内容的高度概括的表述。
同济大学的丁士绍教授把国际上盛行的工程建设的项目管理模式介绍并积极地在国内推广，特别是德国的模式，这种模式包含了工程项目的质量控制、进度控制和投资控制，然而我们国内的特别的市场条件并不能完全接受这种模式，因此我们有了施工监理工程师，但监理工程师的工作大多仅限于质量的监理和管理，进度的控制工作主要还是一由业主（投资方）或业主代表（一般是项目管理服务机构）来承担，投资控制的工作主要由工程造价咨询中介机构来承担。
一些崇尚西方式的项目管理专家对国内这种格式非常反感，他们认为这完全是错了，但本人认为这种观点有些片面，国内工程建设项目并不排斥由项目管理公司全面承担进度、质量和投资控制的模式。
的确国内这种分工式的工程管理模式有计划经济向市场经济转变过程的过渡因素，但本人认为模式本身并不代表好与不好，关键在于其内容是否适应中国国内工程建设的先进生产力水平的要求。
建设项目全过程造价咨询规程
工具应用
利用现代化的信息技术和软件工具，提高咨询效率 和准确性，如BIM技术、工程造价软件等。
方法与工具的更新
关注行业动态和最新发展，及时掌握新的咨 询方法和工具，以满足项目需求和市场变化 。
咨询人员资质与培训
资质要求
01
确保咨询人员具备相应的专业知识和技能，符合行业资质要求，
为项目提供专业可靠的咨询服务。
建设项目全过程造价咨询规 程
目录
• 概述 • 全过程造价咨询的核心内容 • 全过程造价咨询规程要点 • 全过程造价咨询的挑战与解决方
案 • 全过程造价咨询案例研究
01
概述
定义与特点
定义
全过程造价咨询是指专业咨询机构在 建设项目策划、可行性研究、方案设 计、初步设计、施工图设计、招投标、 施工、竣工等各个阶段，提供全方位 的造价咨询服务。
培训与发展
02
定期组织内部培训和外部进修，提高咨询人员的专业能力和素
质，鼓励团队持续学习和成长。
人员配置与协作
03
合理配置咨询人员，明确岗位职责和分工，加强团队协作，确
保项目顺利进行。
04
全过程造价咨询的挑战与解 决方案
信息不对称问题
总结词
信息不对称是全过程造价咨询中 常见的问题之一，可能导致咨询 结果的不准确和不合理。
制。
施工阶段造价咨询
总结词
监控施工成本、处理变更和索赔
VS
详细描述
在施工阶段，造价咨询的主要任务是监控 施工成本，处理工程变更和索赔事宜。通 过对施工过程中的成本进行实时跟踪和分 析，及时发现和解决成本超支问题，确审核竣工结算、总结经验教训
详细描述
详细描述
解决方案
全过程造价咨询标准
全过程造价咨询标准是指，在建设项目的全过程中，为业主提供全面、系统、规范的造价咨询服务。
其目的是为了确保建设项目的经济合理性和投资效益，以及保障业主权益。
下面将从标准的起源、内容、应用等方面对全过程造价咨询标准进行分析。
一、标准的起源全过程造价咨询标准是中国建筑学会和中国国际经济技术合作促进会联合制定的。
该标准是在结合国内外经验的基础上，针对我国建设工程咨询市场的特点和需求制定的，是我国建设工程咨询领域内最重要的标准之一。
全过程造价咨询标准的发布，对于规范和促进我国建设工程咨询市场的健康发展具有重要意义。
二、标准的内容全过程造价咨询标准主要包括以下内容：1. 服务范围：全过程造价咨询服务的范围应该包括建设项目的前期、设计、招标、施工、竣工等各个阶段。
2. 服务内容：全过程造价咨询服务的内容应包括预算编制、投资估算、招标文件编制、工程量清单编制、合同管理、变更管理、支付管理、结算审核等。
3. 服务方式：全过程造价咨询服务的方式可以是委托式、合作式或者咨询式。
业主应该根据项目的特点和需要，选择最适合自己的服务方式。
4. 服务流程：全过程造价咨询服务的流程应该包括前期准备、服务实施、服务管理和服务评价四个阶段。
5. 服务标准：全过程造价咨询服务的标准应该包括服务质量标准、服务时间标准、服务价格标准等。
三、标准的应用全过程造价咨询标准的应用对于规范我国建设工程咨询市场、提高建设工程质量、保障业主权益具有重要意义。
在实际应用中，应注意以下几点：1. 标准的普及：全过程造价咨询标准应该得到广泛的宣传和推广，以便业主和咨询机构都能够了解并遵守标准。
2. 标准的执行：业主在选择咨询机构的时候，应该优先选择遵守全过程造价咨询标准的机构，以保证服务的质量和效果。
3. 标准的监督：政府部门应该加强对建设工程咨询市场的监督，对违规行为进行惩罚和处罚，以维护市场的公平和正常秩序。
总之，全过程造价咨询标准是我国建设工程咨询市场规范化的重要举措，对于提高建设工程质量、保障业主权益等方面具有重要意义。
全过程造价咨询工作内容及重点
全过程造价咨询工作内容及重点全过程造价咨询，说白了就是从项目开始到结束，一路上都在帮忙“把关”价格，确保每一分钱都花得值，甚至能节省一些，达到最优的成本控制。
要知道，建筑项目可不是小打小闹，里面的资金可都是一笔不小的数字。
如果说建筑项目是一个大餐，那么全过程造价咨询就是那个一直站在旁边，拿着算盘帮你算账的“老爸”，既不让你花冤枉钱，也不会让你缺斤短两。
你能想象，在开工前大家都激动得像过年一样，拿着图纸和预算书瞎折腾，结果一开工，才发现之前的一切估算都成了“空头支票”，这可得有多麻烦？所以全过程造价咨询就是为了避免这些问题，提前盯住，把钱花对地方。
最开始，全过程造价咨询就像是在建造项目之前，拿着一张空白支票，精打细算开始琢磨。
在项目初期，咨询团队得拿出“杀手锏”，比如依据市场价格、工程量清单等来帮客户做预算。
这时候，不仅要有丰富的经验，还得能在变化中找到平衡点。
有些人可能会觉得，预算不就算算总价呗，做起来不就简单了吗？其实哪有那么容易，事情远远没那么简单。
预算的每一项都是精细到“毫厘”的，涉及到的材料价格、人工成本、设备租赁费、施工管理费用，每一项都要摸得清楚。
你要知道，稍微偏差一点，可能就是几百几千，甚至几万的差距，积少成多，最后的账单就能把人吓一跳。
然后到了施工阶段，施工团队开工了，大家的心都提起来了。
这个时候，造价咨询可没空闲下来。
施工过程中，造价咨询师的工作就是实时跟踪，确保所有花费都在预算范围内。
哎，你以为钱已经花完了，结果遇到材料涨价，或者是有些设计变动，施工队加了工期，这些情况都会让费用“悄悄”上涨。
你瞧，钱要像水一样，抓不住。
造价咨询的作用就是看着这些潜在的费用上涨，及时提醒，调整预算。
这样一来，大家就能避免一些不必要的浪费，把控住每一个环节，降低成本。
再说到了竣工验收阶段，项目已经快结束了，大家都在忙着清扫卫生，准备拿到竣工报告。
但是真正的“收官”工作却不是那么简单。
竣工结算，就是把整个项目中所有的花费重新梳理一遍，看看哪些地方可以省，哪些地方可能花得有点冤枉。
全过程造价咨询服务方案
目录一、总体服务方案 (2)（一）各类建设工程设计概算审查控制程序 (2)（二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 (8)（三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 (13)（四）工程造价争议鉴证 (16)二、工作流程 (23)（一）建立造价咨询服务工作程序 (23)（二）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； (25)三、保障措施 (29)（一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 (29)（二）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 (35)（三）服务质量承诺和保证措施 (36)（四）进度保证措施 (41)（五）组织保障措施 (42)1.设立“咨询项目部” (41)2.咨询项目部人员组成及职责分工 (42)四、重点与难点分析 (46)（一）各阶段造价控制的重点及难点分析 (46)（二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (48)（三）工程造价管理工作流程及档案管理 (48)五、合理化建议 (51)六、服务承诺 (52)一、总体服务方案工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定, 通过对建设项自各阶段工程的计价, 实施以工程造价管理为核心的项目管理, 实现整个建设项目工程造价有效控制与调整, 缩小投资偏差, 控制投资风险, 协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人, 确保工程造价的控制目标。
本次投标范围是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。
（一）各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估, 进行限额设计, 搞标准化设计, 最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
全过程造价咨询概念
全过程造价咨询概念
全过程造价咨询是指在建筑工程项目从规划、设计、招投标、施工、验收到竣工的全过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、规范的咨询服务。
其主要目的是为业主提供全面的、客观的、科学的、合理的建设投资决策依据，确保工程建设过程中的经济效益和质量安全。
全过程造价咨询的服务内容包括：
1.项目前期咨询：对项目的投资决策、工程预算、投资回报率等提供咨询服务；
2.设计阶段咨询：对设计方案进行价值工程、成本控制等方面的咨询服务；
3.招投标阶段咨询：对招标文件、投标报价等进行评审、比较分析，制定投标策略等方面的咨询服务；
4.施工阶段咨询：对施工过程中的造价管理、成本控制、合同管理等提供咨询服务；
5.竣工阶段咨询：对工程质量验收、结算、投资回收等方面提供咨询服务。
全过程造价咨询的重点工作内容包括：
1.工程预算编制与评审；
2.招投标文件制定与评审；
3.投标报价分析与制定；
4.工程变更管理与控制；
5.工程结算与决算；
6.合同管理与风险控制。
全过程造价咨询服务的优势在于，能够在工程建设的全过程中提供专业、综合、客观的咨询服务，为业主提供科学的决策依据和成本控制手段，确保工程实现经济效益和质量安全。
全过程造价咨询内容
全过程造价咨询内容造价咨询是指在建设工程全过程中，通过专业的造价咨询机构或专业人员，对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
全过程造价咨询内容包括项目前期投资咨询、工程概算、施工图预算、招标控制价编制、工程变更、工程结算、工程造价审计等多个阶段，是建设工程项目管理的重要组成部分。
首先，项目前期投资咨询是全过程造价咨询的第一步。
在项目立项阶段，造价咨询机构可以对项目进行可行性研究、投资估算、投资分析等工作，为业主决策提供参考依据。
其次，工程概算是在项目初步设计阶段，通过对工程量清单和定额进行计算，得出工程概算金额，为项目的初步投资决策提供重要参考。
然后，施工图预算是在项目施工图设计阶段，根据详细的施工图纸和技术要求，编制详细的施工图预算，为项目招投标提供依据。
招标控制价编制是在项目招标阶段，通过对招标文件的编制和审核，确定招标控制价，为项目的招标工作提供技术支持和保障。
此外，工程变更是指在工程施工过程中，由于设计变更、施工调整等原因造成工程造价发生变化，需要及时进行变更预算和审核。
工程结算是指在工程竣工验收后，根据实际完成的工程量和质量，编制最终结算金额，为最终支付提供依据。
工程造价审计是指对工程造价进行全面审查和核算，确保工程造价的合理性和合规性。
全过程造价咨询内容涵盖了建设工程项目的前期投资决策、设计阶段的预算编制、施工阶段的控制和变更管理，以及工程竣工后的结算和审计工作。
通过全过程造价咨询，可以有效控制工程造价，保障项目投资的合理性和有效性，提高工程项目的经济效益和社会效益。
总之，全过程造价咨询内容涵盖了建设工程项目的各个阶段，是建设工程项目管理中不可或缺的重要环节。
通过专业的造价咨询服务，可以为业主和建设单位提供全面、专业的造价管理支持，确保工程项目的顺利实施和投资效益的最大化。
全过程造价咨询概念
全过程造价咨询概念全过程造价咨询（Whole Life Costing Consultancy，简称WLCC）是指在建筑项目的整个生命周期内，对其进行全方位的造价管理、控制和咨询的活动。
它包括建筑设计前期的投资决策分析、成本控制和设计优化，建筑建设期的工程造价和质量控制，以及建筑运营期的维护和管理。
WLCC是一种综合性的服务模式，它将建筑工程的全部成本，包括建设期成本、使用期成本和维护期成本等，全部纳入考虑。
在项目的各个阶段，都要不断审视成本效益，以达到最佳的投资回报率。
它旨在为业主提供准确、全面的投资决策支持，实现最终建筑成本与计划成本的匹配，同时保证建筑质量和经济效益的平衡。
全过程造价咨询服务的主要内容包括：1.投资决策分析这是项目的前期工作，通过对项目的投资成本、运营成本和维护成本等进行分析和比较，确定项目的最佳投资方案。
通过WLCC对项目进行深入的分析和研究，有利于保证项目的长期投资回报率。
2.建设期成本管理在项目建设期，WLCC主要承担工程造价的控制、风险管理等工作。
它可以准确地评估成本风险，确定建筑材料及设备的采购需求和价格，确保项目的成本控制在预算内。
同时，WLCC也可以协助业主管理合同方，维护合同条款的公平性和有效性。
3.使用期成本管理使用期成本是指项目建成后的日常运营成本，如水电费、清洁费、维护费等。
WLCC可以通过建筑设备管理、运营管理等多种手段，为业主提供高效、经济的建筑运营和维护方案。
4.维护期成本管理在建筑使用期结束后，维护和保养成本成为影响整个项目收益的关键因素。
WLCC可以为业主提供维护计划及维护服务等方面的咨询支持，以最小化维护成本、延长建筑使用寿命。
总之，WLCC是一种全方位的造价咨询服务模式，涵盖了建筑项目的各个方面，并以数据为基础，通过科学的决策分析及管理，来实现最佳的投资回报率。
它不仅是建筑工程质量保障的一种手段，也是业主实现投资收益的重要途径。
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鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件目录一、全过程造价管理方案 (4)（一）工程项目概况 (4)（二）咨询机构组织 (5)（三）资源配备情况 (5)（四）咨询工作程序 (7)（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9)（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 (10)（七）各阶段的工作内容 (10)（八）遵循的规范、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额 (16)（九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17)（十）不同工作内容的各自的质量标准、质量保证措施 (17)（十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项 (18)（十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18)（十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19)（十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21)二、项目负责人委任书 (23)三、项目人员配备情况 (25)（一）项目负责人资历表 (25)（二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32)（三）拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33)（四）人力资源社会保险资料 (60)四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64)（一）工程造价定案表样式 (64)（二）双方委托业务表样式 (65)（三）资料签收记录样式 (66)（四）完税凭证 (67)（五）无不良记录证明 (76)一、全过程造价管理方案（一）工程项目概况1、工程概况1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标2.项目地址：河南省郑州市二七区，地处郑州西南方向，北至南四环路，南至卢庄路，西至杏园路，东至大学南路。
3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~4.0左右，绿化率30~35%。
共2个地块，C-01地块为住宅用地，建筑面积约18.89万㎡，其中地上13.05万㎡，地下5.84万㎡，业态包括4栋26层商品住宅、4栋25层商品住宅、1栋23层廉租房、沿街商铺、旗舰店、幼儿园、地下车库、物业及配套用房、售楼部等；C-02地块为商业用地，建筑面积21.54万㎡，地上16.03万㎡，地下5.51万㎡，业态包括2栋29层SOHO公寓、1栋32层SOHO公寓、商铺、售楼部、超市、影城、旗舰店、地下车库、物业及配套用房等。
2、咨询范围及内容2.1咨询范围：总承包施工的工程范围包括但不限于：土方工程、地下工程、地下室及地上主体结构、地下室及地上粗装修工程、外装修、带规水电安装工程（包含室内给排水、室内采暖、室内电气）。
各专业分包工程、委托人指定分包工程（及指定供应商）包括但不限于：降水工程、基坑支护工程、钢结构工程、桩基工程、室内精装修工程、室外精装修工程、防水工程、消防工程、弱电工程、空调通风工程、变配电工程、室外环境景观及道路工程、室外泛光工程、燃气工程、室外给排水工程、室外供暖工程、门窗供应及安装、阳台栏杆供应及安装、甲供材料设备（涂料供应、石材供应、电线电缆等）供应等。
2.2咨询服务内容：全过程造价咨询包括不限于：目标成本编制、方案的经济分析、工程量清单编制、招标文件及合同编制、标函分析、设计变更和现场签证的核量估价、施工单位中期付款审核、各阶段市场询价以及编制和审核工程结算等。
（四）咨询工作程序5.1项目前期阶段5.2项目实施阶段二次答 疑6、对工程特点、难点分析、合理化建议6.1难点和重点都是漏水问题，屋面板与水槽相接的地方很容易漏水。
如果水沟太小，水就会漫过水槽。
所以我们都要根据各地方的降雨量来计算水槽的宽度和落水管的尺寸。
墙面的漏水地方是窗户四周，特别是窗下沿，处理的方法是做一个包边，用窗户压住它即可，把它和窗户用自攻钉一起固定于檩条上。
6.2关于工程图纸变更的合理化建议：6.2.1提高设计质量。
加强设计管理，提高设计质量是减少变更的有效途径之一；6.2.2搞好图纸会审工作。
图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；6.2.3及时了解用户需求，提前进行变更。
做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。
6.3关于工程质量的合理化建议：6.3.1加强各个专业的配合工作，以便施工任务如期完成。
6.3.2加强对材料的环保指标控制。
6.4关于成本的合理化建议：减少设计变更或在施工前进行变更。
（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料1、施工图纸（蓝图和电子图）；2、招标文件；3、招标答疑；4、编制要求及范围（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料1、施工图纸（蓝图和电子图）；2、招标文件；3、招标答疑；4、图纸会审纪要；5、工程联系单、设计变更、签证单；6、变更图纸；7、施工单位投标书；8、施工单位结算报告（纸质版和电子版）；9、甲乙双方核对过的工程量；10、施工合同协议书；11、过程中的材料认价单；12、相关的信息价（合同协议书中涉及的各季度、月份的拦头价）。
（七）各阶段的工作内容1、项目前期阶段：按委托人提供的项目各业态形式进行建安工程费用造价概算，样表格式详附表，咨询人根据已完工程类似项目造价指标估算拟建项目，参考郑州市建设工程材料基准价格信息中发布的造价指标，控制拟建项目造价；工作时间按照委托人要求；2、项目启动阶段：配合委托人完成对项目工程所在位置气象、场地、各种主材、地材及人工费、机械费、配水配电的前期市场调研，工作时间按照委托人要求；3、项目设计阶段：按委托人提供的初步设计或技术设计图纸，及时准确的计算主要材料用量如：钢材、砼、模板，反馈给咨询人进行设计阶段的造价控制，如设计有变化对变更后的图纸重计量，重新确定材料指标，直至工程施工图定稿；工作时间按委托人要求；在设计阶段，咨询人要要密切配合委托人；4、项目招标阶段：4.1委托人应提供工程量清单样表格式，咨询人根据项目特征描述合理编制单价，编制依据主要为【河南省建设工程工程量清单综合单价】【建设工程工程量清单计价规范GB500-2008】,当期郑州市信息价及市场价格。
并根据前期市场调查对单价进行修正；根据委托人提供的已完工程工程量，测算拟建项目工程量，最后测算拟建项目的工程拦标价；4.2清标：对总承包单位进行标函分析，主要包括：4.2.1 投标状况4.2.2 标函分析（人工费、材料费、机械费、规费、利润、税金单价分析、总承包服务费分析）4.2.3 提出总体意见；4.3配合委托人完成按非总包部分的招标工作，依据工程内容，【河南省建设工程工程量清单综合单价】【建设工程工程量清单计价规范GB500-2008】,当期郑州市信息价及市场价格，合理确定综合单价；工作时间按甲方要求；4.4委托人如不提供工程量清单，则需要提供完整的施工图纸，编制要求及范围，咨询人编制工程量清单时间要求应根据工程量再确定，一般都在20天左右；5、工程项目实施阶段：5.1依据委托人提供的完整的施工图纸，重新计算工程量；5.2对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。
5.3检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：5.3.1工程进度。
5.3.2合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。
③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。
5.4检查项目概算执行情况。
5.5积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。
经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。
检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。
参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。
适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。
5.6做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。
5.7参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。
5.8负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。
5.9按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。
各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。
现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。
5.10负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。
5.11及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。
5.12主要措施：工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。
为此我们将从以下几个方面进行审计与控制：5.12.1参与施工图纸会审：了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。
5.12.2对施工组织设计进行评估：对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。
5.12.3工程进度款支付控制：根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况。
5.12.4工程设计变更的审计与控制：5.12.4.1 对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。
主要有以下几种情况：5.12.4.1.1对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。
5.12.4.1.2对于变更要求可能在技术经济上是合理的，也应进行全面评估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。
5.12.4.1.3分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。
5.12.4.2和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生。
5.12.4.3对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等。