浅谈全过程造价咨询管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
浅谈目前全过程造价咨询服务存在的问题及对策
浅谈目前全过程造价咨询服务存在的问题及对策中图分类号:G353文献标识码: A摘 要:随着社会经济的迅速发展，全过程造价咨询服务也面临了全新的挑战，现在全过程造价咨询服务还存在很多问题，全过程造价咨询服务不能满足业主控制造价的目标。
文中我们就来分析一下目前全过程造价咨询服务存在的问题及如何提高全过程造价咨询服务质量。
一、概述随着建筑业和房地产业的发展，工程造价咨询企业完善了管理机制，扩大了服务领域。
目前全过程工程造价咨询服务，包括目标成本的协助编制、方案阶段设计优化，提供限额设计结构指标、预算编制、预算审核、签证变更审核、进度款审核、结算审核、钢筋混凝土指标测算、招标文件起草修改、详细的评标分析、项目合同的修订、配合甲供材的计算、审核、招标代理及备案工作、整体结算分析等。
二、目前全过程造价咨询服务存在的问题:1、业主对造价咨询单位社会认同度不够国外发达国家及香港地区，从事工程咨询业的是工程技术行业的精英，他们从智力服务中获得与知识价值相当的高报酬，而且得到社会的高度认可和尊重。
在国内，造价咨询单位不能得到业主和建设方的高度认可，没有作为知识复合型高级顾问予以接受，咨询收费较低，编标及结算一直在执行苏价服(2004))483号文，并一般按此标准七折收费，十几年未变过。
2、全过程造价咨询服务范围局限全过程造价咨询服务工作，以前也就停留在编制预算、过程变更签证审核，月报审核，结算审核工作。
现如今根据委托方要求，尤其是房地产开发公司，已深入到初步设计阶段，协助完成目标成本编制，成本前置，指标测算等工作。
但对项目建议书和可行性研究阶段介入的较少，未从估算抓起，没有把好估算关，只顾概算、预算而忽视估算，这无疑未从源头上把好控制造价的关口。
由于以前造价咨询公司从业人员服务范围有限，对额外增加出来的咨询内容有排斥心理，不愿意接受新事物，不去主动学习拓宽服务范围。
3、全过程造价咨询专业人员紧缺随着社会经济的飞速发展，建设大潮一直很热火，行业内专业人员的紧缺，导致造价咨询人员的日常咨询业务都相对比较饱和。
浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询
浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询摘要：造价咨询企业提供高效、专业的造价咨询服务，越来越多的参与到施工项目造价咨询工作中。
本文作者结合多年来的工作经验，对建设项目施工阶段全过程造价咨询进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：造价咨询；企业施工阶段；全过程造价咨询引言造价咨询企业接受建设单位委托，对建设项目在交易、实施、竣工等阶段的造价管理工作进行全过程造价咨询，协助建设单位完成该项目在施工阶段暨定的造价控制目标。
一、全过程工程造价咨询的内容1.准备阶段工程项目建设的准备，是指工程项目在建设初期根据施工地点的实际情况及周边环境进行的前期理想化设计，这不仅关系着项目设计的客观与完备，也关系着施工阶段的全过程造价咨询的合理性。
根据有关的实践调查，项目设计阶段对工程全过程造价具有很高的影响率。
因此，承建单位的施工组织必须严肃看待工程的前期设计过程，既要注重工程整体质量，也要提高建设成本效益。
2.施工过程施工过程，是整期施工中最重要的环节，不仅影响着工程整体质量与效率，也影响着企业的投资效益。
首先，就施工过程中的选材流程而言。
采购环节是造价咨询中比较复杂、繁琐的一项工作，由于施工材料使用量巨大，涉及的成本计量覆盖面十分广泛，因此对于建材的选择必须专业、合理而严肃。
其次，就施工过程的管理层面而言。
管理工作贯穿于整个施工过程，有针对性的强化管理机制，并运用科学有效、合理有序的管理手段加以辅助，不仅可以保障整期工程的质量与效率，也有利于企业净额成本的高效提升。
再者，要重视施工承建单位的选择、签署合同的规范性以及施工竣工后款项的支付方式等。
3.后期竣工后期竣工，是对整期工程建设项目的有机整合。
这个环节不仅检验了工程整体工作人员的工作质量与工作态度，对企业各部门协同合作、分支配置以及完善总结也是一个巨大的挑战。
更重要的是，后期竣工也代表着工程项目建设全过程造价咨询工作的结束，在评估造价咨询工作完成质量的同时，也考量着企业对工程流程投资等资金运的真实性与获利程度。
浅谈如何做好全过程造价管理工作
近年来，随着投资主体多元化及建设工程合同管理的规范化，业主越来越认识到工程造价动态管理的重要性，所以更多的要求工程造价咨询单位能参与到工程建设的各个阶段，特别是工程的决策与设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。
目前，造价咨询单位只侧重于施工图预算及竣工结算审核的控制，对其他阶段的控制较为薄弱。
因此，如何全面建立和完善全过程造价管理的程序，做好全过程造价控制项目的管理工作，促使工程造价咨询真正的为建设项目服务、为业主服务，便成为造价咨询人员及造价咨询单位值得深入研究的课题。
1全过程造价控制的四个阶段1.1项目决策与设计阶段本阶段为控制造价的关键阶段，直接影响着工程投资及工期的长短。
这一阶段的控制重点和核心是做好建设项目的可行性研究报告审查，同时加强对投资估算和设计概算的编制和审查工作，使其真正起到决策和控制的作用。
目前，造价咨询单位对于此阶段的实施参与较少，主要取决于业主领导的经验和战略眼光。
工程造价咨询单位可利用自身的技术及专业，在充分了解投资人对建设项目的要求后，利用同类建筑的技术经济指标，对拟建项目按照不同的设计方案，根据现有的价格水平进行分析、比较、编制估算书及施工图预算书，并做出造价比较，及时为业主提供相应的经济指标，达到控制投资、优化设计的目的。
1.2招投标阶段招投标阶段的主要任务是协助建设方编制招标文件，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。
自《建设工程工程量清单计价规范》发布以来，大部分工程建设项目招标均采用工程清单计价模式，对于造价咨询人员来说，掌握清单计价规范、合理划分专业及单项单位工程、详细编写工程量清单总说明及分部分项特征描述、充分考虑必要的措施项目风险因素便是完成招投标造价控制的必备要求。
浅谈如何做好全过程造价管理工作樊潇蓉山东省青岛信永中和工程造价咨询事务所有限公司山东青岛266071摘要:全过程造价管理在建设工程管理工作中具有重要的决定作用，如何做好全过程造价控制项目的管理工作，已成为造价咨询人员及造价咨询单位值得深入研究的课题。
浅谈政府投资项目全过程造价咨询
浅谈政府投资项目全过程造价咨询摘要：建设项目工程造价全过程由投资估算、初步设计概算、施工图预算、招投标、施工、竣工结算和竣工决算七个阶段组成。
建设项目全过程工程造价管理就是从决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段到竣工阶段全过程进行工程造价管理和控制。
在这种背景下，建筑项目的造价信息没有连续性和有效的传递。
关键词：政府投资项目；全过程咨询；前言：在实际工程中，全过程造价咨询被称为投资监理。
随着投资者提高投资效益、加强投资控制的意识增强，全过程造价咨询应该更好的在工程建设项目实施投资控制过程中发挥作用。
一、政府投资项目全过程造价咨询作用全过程工程造价咨询业务是指工程造价咨询企业受建设单位委托，针对新建建设项目从前期决策阶段（立项、可行性研究）、设计阶段、实施阶段（招投标、施工）到竣工结算阶段的工程造价进行全过程监督和控制，并提供有关造价决策方面的咨询意见。
在整个工程过程中，采取投资控制措施，有效地控制项目成本，以实现更高的建设成本，实现建设投资的最佳成本，并掌握调整计划，及时完成分行以加快工作为确定最终成本创造条件。
二、政府投资项目全过程造价咨询问题1.施工监理和施工阶段全过程造价管理的分界点不明晰。
在这种情况下，造价咨询单位就不可能运用全过程造价管理方法对项目的作业活动和活动过程进行事前分析与控制，以消除工程项目实施过程中的无效活动和造成低效的活动方法，也不可能通过事中控制对项目活动的作业方法进行及时调整和持续改进，从而降低工程造价。
以及为监测过程中及时调整和不断改进操作方法项目活动成本，以期减少工作量。
2.目前的投资单位和建设单位都倾向于成立自己的项目管理机构，但业主一般对造价咨询业了解很少，对实施过程中专业化程度高的问题有时了解也不多，这就导致业主缺乏全过程造价控制的意识和能力，缺乏委托工程项目全过程造价控制的意向。
在建设阶段，业主不愿在整个过程中干涉价格管理。
因此，考虑到业主对建设投资效率的重视，整个市场需求定价和协商过程将不可避免地扩大，而实际市场需求将不足。
浅谈EPC工程总承包中的全过程工程造价咨询
浅谈EPC工程总承包中的全过程工程造价咨询摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
在EPC工程总承包中，越来越多的采用了全过程工程造价咨询，以期引入专业的造价咨询企业，为发包人提供专业的造价咨询服务。
关键词：EPC；全过程；造价咨询EPC承包模式中工程造价控制是与工程的实施同步进行的，工程造价的合理确定和有效控制十分必要，涵盖了初步设计的概算编制、施工图设计预算编制及工程完工的结算编制。
在实施过程中，受聘于建设单位的工程造价咨询企业需要做以下工作：一、概算审核、预算审核、完工结算内审，现场跟踪审计1、概算审核项目概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件，即计算建设项目总费用。
其主要作用在于：（1）作为制定和控制建设投资的依据；是控制施工图预算的主要依据；（2）作为编制建设计划的依据以及进行拨款和贷款的依据；（3）作为签订总承包合同的依据；（4）考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算及施工图设计；（5）考核和评价工程建设项目成本和投资效果。
由此可见概算工程造价的重要性，作为全过程跟踪审计单位，在此阶段的工作重点是：（1）首先要充分掌握建设工程的总体概况。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈工程造价的全过程管理 周小波
浅谈工程造价的全过程管理周小波摘要】建筑工程项目实施过程中，需要管理的要素众多，其中工程造价关乎工程项目的全局，所以，必须要重视做好造价管理工作。
本文将从以下几个方面来具体分析如何做好建筑工程项目全过程的造价管理工作，以期能够为今后的建筑工程项目提供有意义的参考。
【关键词】建筑工程项目；造价；管理一、前言目前，我国建筑工程项目在造价管理方面还存在些许不足，这些不足导致建筑工程项目的施工出现各种问题，因此，建筑工程项目做好造价管理工作势在必行。
二、建筑工程项目全过程造价管理的概念建设项目全过程造价管理是指建设单位、或工程造价咨询机构接受项目法人、建设单位或其他投资者的委托，对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。
造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工程费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
造价的合理确定和有效控制，是一种复杂的辨证关系。
造价的合理确定是有效控制的前提；而有效控制反过来又能保证合理的造价控制顺利实施，二者是辨证统一的。
这就要求一个项目的全过程造价控制是由一个单位统一负责，这样才能在全局上做好建设项目的造价管理。
这才可以避免由于多方管理造成的管理混乱、责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端。
同时，这也有利于划分责任、经验积累，从而有利于整个项目工程造价管理工作的顺利而有效的开展。
因此，投资者和业主是全过程造价管理的核心所在。
只有他们的全力配合，整个造价管理才会成功进行。
三、建筑工程项目造价数额的影响因素从目前工程建设运行的近况来解析，有许多原因导致了较高的工程造价花费。
如果这些造价花费能够合理有效地控制在科学的范畴之内，使工程施工建设方的利益与资本投入方的相等，这对工程造价预算管理方面具有重大意义。
对大量的工程建设来讲，一些造价过高的效影响因素主要有：第一，资费的筹备过高，增大了工程造价的数额，投资方的的资金数额较小，高利借贷银行的大量资金，并对工程建设期间借贷的利息进行占用。
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二、各阶段造价咨询管理控制的重点
o （3）当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。 这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变 更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经 验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额 （造价、三材消耗指标等），并利用同类建筑工程 的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低 工程造价。
o 同时应该对方案调整引起的下列变化进行重点 关注：
o 1、商业面积调整；
o 2、地下室及人防面积调整；
o 3、停车比例及方式的调整(停车率提高；“架 空停车、地下车库等非路面”停车的比例)
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Байду номын сангаас、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 4、基础形式的调整；
o 5、设备配套方案的调整；
o 6、场地平衡基础处理等内容的增加；
o 1、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在 建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%， 但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差 直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物 力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。
•……
•保证合理价格底线 •能有效预控 •成本去向清晰 •……
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二、房地产行业目前现状与挑战
•要多！
•要好… •如何是好？ •设计
•营销
•成本
•要省！
•主动对 接
浅谈全过程造价咨询管理
三、各阶段造价咨询管理控制的重点 o 1、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在
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三、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 建筑主体应避开原水塘等软地基所在位置；
o ±0.00的标高、道路环境标高、基础埋深等引 起土方挖填总方量最小；
o 水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配 套设施的位置能使得各种管线的铺设长度最短 。
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二、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 2、全过程造价咨询管理的目的：在优化建设方案、设 计方案和施工方案的基础上，在建设的各个阶段，采用 科学有效的方法和措施，把建设工程造价所发生的费用 控制在合理的范围和合理的造价限额以内，并随时纠正 其发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，从而 为投资方取得最大限度的经济效益和社会效益；
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二、房地产行业目前现状与挑战
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二、房地产行业目前现状与挑战
•推动产品标准化，严格控制成 本
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二、房地产行业目前现状与挑战
•高周转
•两
•大
•挑
•什么样的 •更好满足
•战 •产品标准化？
•严控成本
•标准化 •产品符合市场需求 •适度品质，价格合理
一、全过程造价咨询管理的简介 o 3、服务范围：
o 根据项目的特点，其服务范围是从项目投资决策阶段开 始至项目的竣工结束。各阶段的服务内容将围绕合理有 效控制投资的目标进行，并对合同实施管理，应用信息 技术对工程进行中的情况加以分析，为投资人各阶段的 决策提供技术支持。
o
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二、房地产行业目前现状与挑战
浅谈全过程造价咨询管理
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 建筑专业 o 确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考
虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布 置带来的结构设计成本的增加。同时兼顾结构 类型的选择，分别评估平面、竖向等各方向的 复杂程度，不选择不规则或非常不规则的建筑 方案。
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o （4）采用合同措施，可以在设计合同经济条款上， 增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计 变更费不允许超出施工合同价的某一比例（如5%） 等。
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三、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 具体到各个设计阶段方案比较过程中应关注的重点：
o 概念设计阶段 o
在多个概念设计间进行选择时，除关注交通、 功能分区、景观分析等方面以外，成本方面应 重点考虑以下几个方面：
o 7、 人防地下室造价较高，某些城市可以在自 行建造或缴纳人防异地建设费中选择，本阶段 应对两种方案分别测算，选择较为经济的方案 。
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三、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 扩初设计阶段 o 本阶段重点关注：建筑平面、基础类型、结构
形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式及 比率、小区供配电方式、主要设备选型等：
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 建筑专业 o 在确定层高时，应综合市场取向，产品自身的
o 控制设计成本的几点建议： o （1）推行设计招标，择优选择设计单位积极推行
建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。
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三、各阶段造价咨询管理控制的重点
o （2）开展限额设计，有效控制造价，积极 推行限额设计，健全设计经济责任制。各专 业在保证功能及技术指标的前提下，必须制 定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融 施工图设计和施工图预算为一体，把技术和 经济有机结合起来。严格控制设计变更，以 保证投资限额不轻易突破。合约管理部应与 设计部积极配合，及时提供可靠的工程基础 资料。
建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%， 但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差 直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物 力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。
浅谈全过程造价咨询管理
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
o 因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。 特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术 问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初 设计，以避免“先天不足”。
浅谈全过程造价咨询管 理
2020/11/25
浅谈全过程造价咨询管理
一、全过程造价咨询管理的简介
o 1、全过程造价咨询管理的概念：为确保建设工程项目 的投资效益和利润最大化，对工程建设从可行性研究开 始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、 施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程， 围绕工程造价所进行的全部业务行为和组 织活动；