全过程造价咨询与项目管理
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策
城镇规划57产 城建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策薛峰摘要：造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。
其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。
随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。
为此，本文分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出一些改善对策，以将全过程造价咨询管理做好。
关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程近几年，随着建筑行业逐渐发展壮大，全过程工程造价咨询管理受到投资主体的青睐。
在该背景下，工程造价咨询管理既迎来良好的发展机遇，同时也面临着竞争和转型的压力。
1 建设全过程造价咨询管理内容在全过程工程造价咨询中，造价咨询管理是其中的重要组成部分。
全过程造价咨询管理自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中。
在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。
在准备过程中，造价咨询管理要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状2.1 咨询管理工作缺乏实效性现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。
造成以上问题的原因包括以下3个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。
建筑工程全过程工程咨询和项目管理
建筑工程全过程工程咨询和项目管理摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。
基于此，下文将对其管理策略展开详细的分析。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理1 建设工程全过程咨询管理概况全过程工程咨询是采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
与单项工程咨询最大的不同就是引入了全过程管理的概念，对于一般工程项目所经历的过程，至少有前期设计、中期施工和后期维护三大阶段，在整个过程中所涉及到的技术问题、质量问题、安全问题、经济问题、进度问题和法规问题等，也都是全过程工程咨询的业务涵盖范围。
在全过程工程咨询的管理模式下，能够弥补设计单位和施工单位自身因技术问题或意识问题所带来的一系列隐患。
另外，提供咨询的企业其技术实力和管理能力往往处于行业领先水平；业主方采取全过程咨询管理，能够规避多种风险。
当前建筑行业快速发展，已经成为了综合材料学、施工管理、人力资源控制、质量验收、项目运营以及成本控制等多学科内容相融合的综合体，一个工程项目的顺利完成离不开多方面的保障。
当前全过程咨询的方式，在行业内已经有了初步应用。
在应用过程中可以发现，对于普通的建筑工程项目、装配式建筑项目和政府投资建筑项目等引入全过程工程咨询的管理模式，能够使建设企业和施工企业的管理成本降低，可规避多种在运营过程中产生的风险隐患。
2 建筑工程项目全过程咨询组织管理的具体流程建筑工程项目全过程咨询组织管理贯穿于项目决策阶段、设计阶段及实施阶段，涵盖整个建设工程的生命周期，为建筑工程项目建设提供一体化咨询服务。
在工程项目的决策阶段，咨询组织管理工作需了解各方的实际需求，将最佳建设工程建设目标确定下来，并结合各个工程建设标准进行全面评判。
全过程造价咨询在建设项目中的作用
全过程造价咨询在建设项目中的作用1. 引言1.1 什么是全过程造价咨询全过程造价咨询是指在建设项目的全部生命周期中，通过对项目的投资成本、质量和进度等方面进行全方位的咨询和管理，以达到优化项目成本、提高项目管理水平和保障项目质量的目的。
全过程造价咨询不仅包括项目前期投资估算和控制，还包括项目施工过程中的造价管理和项目竣工后的成本分析，是一个全方位、全过程的工程造价服务。
全过程造价咨询的主要任务是在项目的各个阶段提供专业的造价咨询，包括项目立项阶段的投资预测、招投标阶段的造价控制、施工阶段的造价审阅和支付审核等。
通过全过程造价咨询，可以帮助业主做出正确的投资决策、避免工程造价风险、提高项目的经济效益和竞争力。
全过程造价咨询是一项专业化、系统化的服务，为建设项目的持续发展提供了重要的支持和保障。
通过全过程造价咨询，可以有效地控制项目造价、提高项目管理水平，实现项目建设的高效、高质量发展。
1.2 全过程造价咨询的重要性全过程造价咨询在建设项目中扮演着至关重要的角色。
其重要性体现在以下几个方面：全过程造价咨询能够为建设项目提供全方位的成本控制和管理服务。
通过对项目从规划设计阶段到施工阶段再到运营阶段的整个生命周期进行成本分析和控制，可以及时发现成本风险并采取相应的措施，确保项目能够按时按质完成。
全过程造价咨询能够提供专业的建议和指导，帮助建设项目方在项目策划和决策中准确把握成本预算、投资风险等重要因素，避免盲目决策和不必要的资源浪费。
全过程造价咨询能够促进建设项目的科学管理和优化决策。
通过对项目各个阶段的成本分析和评估，可以为项目方提供合理的建议，帮助其做出更为明智的决策，实现项目利益最大化。
全过程造价咨询的重要性不言而喻，它为建设项目提供了全方位的成本管理和控制服务，帮助项目方避免成本风险、优化决策，促进项目的可持续发展。
在建设项目中，全过程造价咨询的作用至关重要，不可或缺。
2. 正文2.1 全过程造价咨询的具体作用1. 预算编制：全过程造价咨询可以对项目整体预算进行科学合理的编制，确保项目成本的控制和合理分配，从而避免项目在建设过程中出现资金不足或超支的情况。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。
由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。
为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。
本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。
同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。
1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。
这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。
在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。
一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。
对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。
全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。
在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。
造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。
在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。
先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。
施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
全过程工程咨询造价管理是在项目建设的全过程中，通过咨询专家的力量来管理和控制项目造价的一种方式。
它包括了项目前期咨询、项目实施阶段的成本控制和项目收尾阶段的成本结算。
其思路和要点主要包括以下几个方面。
首先，全过程工程咨询造价管理的思路是整体化的。
咨询团队需要从项目的开始到结束全程参与，始终保持对项目的全局把握。
在项目咨询的前期阶段，团队需要进行全面的预算编制、成本效益分析和项目可行性研究等工作，以确保项目的可行性和经济性。
在项目实施阶段，团队需要对成本进行实时控制，确保项目按照预算进行顺利进行。
在项目收尾阶段，团队需要进行成本结算和项目评估，以总结经验教训并提供相关建议。
其次，全过程工程咨询造价管理的要点是科学化的。
咨询团队需要根据项目的特点和需求，科学选择相应的工具和方法进行造价管理工作。
例如，可以采用拍卖法、估价法和比较法等方式来进行预算编制；可以利用成本曲线和挣值分析法等方法来进行成本控制；可以通过比对合同金额和实际发票金额等方式来进行成本结算。
在实施过程中，团队还应注重技术更新和专业培训，以保证自身的专业水平和知识储备。
此外，全过程工程咨询造价管理的思路和要点还包括团队合作和沟通的重要性。
在项目管理过程中，各个部门和团队之间需要进行高效的沟通和协作，确保项目目标的一致性和顺利实施。
咨询团队需要与业主、设计方、施工方以及其他关键利益相关方进行良好的沟通与合作，及时了解并解决项目中的问题和风险，促进项目按时、按质、按量完成。
综上所述，全过程工程咨询造价管理的思路和要点包括整体化、科学化和团队合作与沟通。
在实施过程中，咨询团队需要全面参与项目全过程，科学选择合适的管理工具和方法，并与各相关方合作，达到高效、高质量的项目管理目标。
这种思路和要点对于提高项目的效率、降低项目建设成本具有重要的指导意义。
全过程造价咨询在EPC项目中的管理作用
全过程造价咨询在EPC项目中的管理作用摘要：工程管理的内容因工程特点而异，一些具有共性管理需要的理论、方法则能在多种工程项目中发挥作用，包括全过程造价咨询在内。
本文对全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用、作用进行分析，给出其在项目决策阶段、实施阶段、竣工阶段的应用方式，以及对项目造价控制、资源配置和精细化管理方面的价值，最后对全过程造价咨询在EPC项目中的运用进行简要展望。
关键词：全过程造价咨询；EPC项目；决策阶段；配置资源前言：EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。
此模式下承包方的责任重大，也要求其根据合同要求进行综合管理，造价管理的要求更高，全过程造价咨询模式因此得到关注[1]。
目前我国以《建设项目工程造价管理实施办法》等文件，对各类工程项目的造价控制活动进行指导，效果尚好，以进一步提升EPC项目造价控制能力，就全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用、作用进行研究，具有一定的现实意义。
1.全过程造价咨询在EPC项目中的管理应用1.1全过程造价咨询全过程造价咨询，是指专业的工程造价咨询单位受项目建设单位或者其他单位委托，对项目提供造价决策方面的咨询意见，往往涵盖项目的决策、设计、实施、竣工等各阶段，也包括任何阶段的某一个环节，带有全程化、综合化、专业化的特点。
1.2决策阶段决策阶段的管理工作，直接影响项目后续推进，该阶段的EPC项目已经形成了一些文件资料，包括建设方的工程要求、造价预估以及承包方给出的施工方案、中标标价等。
全过程造价咨询面向的服务者不限于建设、承包某一方，各类关联主体均可付费获取服务。
服务方根据项目特点、已有资料等，对决策阶段的项目造价进行分析，如材料相关造价，服务方需提供适宜项目特点、满足项目质量要求的报告，确定材料造价的准确范围，用于建设方预估项目造价，或用于承包方分析工程效益。
全过程造价咨询在建设项目中的作用
全过程造价咨询在建设项目中的作用1. 引言1.1 全过程造价咨询在建设项目中的作用全过程造价咨询在建设项目中具有非常重要的作用。
在建设项目的各个阶段，全过程造价咨询都可以提供专业的经济审核和建议，帮助项目业主合理控制项目的成本，避免浪费和超支。
全过程造价咨询的作用不仅局限于前期阶段，还包括施工阶段和收尾阶段。
在前期阶段，全过程造价咨询可以对项目预算进行合理评估，为项目的可行性研究提供重要参考。
在施工阶段，全过程造价咨询可以帮助项目团队控制施工进度和成本，并提供建议，确保项目按时按质完成。
在收尾阶段，全过程造价咨询可以协助项目团队完成结算工作，确保项目的收支平衡和各项费用合理分配。
全过程造价咨询对于项目的成本控制起着至关重要的作用，有助于项目的顺利进行和最终成功。
2. 正文2.1 全过程造价咨询的定义和范围全过程造价咨询是指在建设项目的全过程中，通过专业的造价咨询机构或个人提供全方位的造价服务，包括项目前期的造价咨询、施工过程的造价控制、项目收尾阶段的造价审计等。
全过程造价咨询的范围涵盖了项目的规划、设计、招投标、施工、竣工和验收等各个环节，旨在帮助业主和建设单位全面掌握项目的造价情况，确保项目在预算范围内高质量、高效率地完成。
全过程造价咨询不仅关注项目的初步预算和招投标阶段的造价控制，更重要的是在项目的整个生命周期中持续提供专业的造价服务，包括对设计方案的优化、施工过程的成本监控、变更管理与索赔处理等方面。
通过全过程造价咨询，业主可以及时了解项目的造价情况，避免因为造价方面的问题导致项目延误或超支，确保项目的顺利实施。
全过程造价咨询是一项综合性、专业性很强的服务，它不仅需要咨询人员具备丰富的造价经验和专业知识，还需要具备项目管理、法律法规等方面的综合能力。
通过全过程造价咨询，可以最大程度地保障项目的顺利进行，并为项目的顺利完成提供有力的保障。
2.2 全过程造价咨询在前期阶段的作用1.风险评估和预测：通过全过程造价咨询，可以对项目进行全面的风险评估和预测，包括市场风险、技术风险、法律风险等方面。
全过程造价咨询内容
全过程造价咨询内容造价咨询是指在建设工程全过程中，通过专业的造价咨询机构或专业人员，对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
全过程造价咨询内容包括项目前期投资咨询、工程概算、施工图预算、招标控制价编制、工程变更、工程结算、工程造价审计等多个阶段，是建设工程项目管理的重要组成部分。
首先，项目前期投资咨询是全过程造价咨询的第一步。
在项目立项阶段，造价咨询机构可以对项目进行可行性研究、投资估算、投资分析等工作，为业主决策提供参考依据。
其次，工程概算是在项目初步设计阶段，通过对工程量清单和定额进行计算，得出工程概算金额，为项目的初步投资决策提供重要参考。
然后，施工图预算是在项目施工图设计阶段，根据详细的施工图纸和技术要求，编制详细的施工图预算，为项目招投标提供依据。
招标控制价编制是在项目招标阶段，通过对招标文件的编制和审核，确定招标控制价，为项目的招标工作提供技术支持和保障。
此外，工程变更是指在工程施工过程中，由于设计变更、施工调整等原因造成工程造价发生变化，需要及时进行变更预算和审核。
工程结算是指在工程竣工验收后，根据实际完成的工程量和质量，编制最终结算金额，为最终支付提供依据。
工程造价审计是指对工程造价进行全面审查和核算，确保工程造价的合理性和合规性。
全过程造价咨询内容涵盖了建设工程项目的前期投资决策、设计阶段的预算编制、施工阶段的控制和变更管理，以及工程竣工后的结算和审计工作。
通过全过程造价咨询，可以有效控制工程造价，保障项目投资的合理性和有效性，提高工程项目的经济效益和社会效益。
总之，全过程造价咨询内容涵盖了建设工程项目的各个阶段，是建设工程项目管理中不可或缺的重要环节。
通过专业的造价咨询服务，可以为业主和建设单位提供全面、专业的造价管理支持，确保工程项目的顺利实施和投资效益的最大化。
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全过程造价咨询与项目管理
摘要：建设项目的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个项目建设的全过程，它是造价咨询业发展的现在进行式及将来发展式。
关键词：建设项目造价咨询项目管理
0引言
造价咨询业务随着环境的压力、规则的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容，从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理，它已逐步侵入项目管理的每一阶段，成为项目管理中一个重要控制因子。
一、项目决策阶段造价咨询管理
在项目建设各阶段中，项目决策阶段对工程造价的影响承担最高，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策正确与否直接关系到工程造价的高低和投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作，为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标，为建设方的投资方向提供高质量的指导效果。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；
2、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；
3、协助建设单位指导设计单位进行限额设计，选择经济合理的设计方案；
4、编制项目建议书；
5、编制建设项目的可行性研究报告；
6、对建设项目的投资进行评估；
7、对建设项目进行经济评价。
二、项目设计阶段造价咨询管理
项目设计阶段是决定项目产品价值形成的关键阶段，它对项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起到决定性的作用。
工程造价管理人员全程参与，使设计在一开始就建立在经济的基础之上，通过限额设计，把造价控制目标贯穿于设计工作中可以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平，并在设计过程中找出最优化的施工方案。
限额设计是控制阶段工程造价的有效手段，在这一基础之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是许多设计者忽略的参考依据，但是在地方验收或者审批中会有一些特殊要求，一旦疏忽，就会造成事后费用变动，不利于造价控制)、建设单位要求等设计出经济合理的方案。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、设计概算的编制、审核与调整；
2、施工图预算的编制和审核；
3、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与必选。
三、项目招投标阶段造价咨询管理
项目招投标阶段是采用招投标手段形成价格的一种市场定价机制，造价咨询单位受建设单位委托通过公开招标或邀请招标的方式使投标人在接受招标要求的前提下前来投标，帮助建设单位从而择优选择施工单位，全面降低工程造价，使工程造价更趋于合理。
在工程招投标阶段，造价咨询单位按照国家法律法规规定，遵照建设单位的要求，编制全面、详细的招标文件、投标流程、投标规则，使所有投标单位能在一个公开、公正、公平的平台上统一投标。
工程量清单的编制是招标文件的重要组成部分，也是施工过程中索赔产生的一个重要源头之一。
《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008明确规定“采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责”，这一规定加强了工程量清单编制的重要性，要求造价单位在其编制过程中应全面了解图纸内容、图集要求、现场情况等，严格按照清单编制的要求对于必须描述的项目特征必须描述，可
以用图纸、图集标注明确的用图纸、图集标注明确，总之努力做到整个清单明确、精确、完整而不漏项。
另外合同是工程招投标阶段的另一重要因素，它是施工、验收、索赔的依据，应严格按照工程招标有关文件签订。
造价咨询根据工程特点协助建设单位签订最合适的合同形式，对工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款，应以专用条款或补充合同的方式加以约束，尽量详细。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、参与工程招标文件的编制；
2、施工合同的相关造价条款的拟定；
3、招标工程工程量清单的编制；
4、招标工程招标控制价的编制或审核；
5、各类招标项目投标价合理性的分析。
四、项目施工阶段造价咨询管理
工程项目的施工阶段是工程实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
在这一阶段，造价咨询主要工作是为甲方提供工程成本控制的建议，运用技术、合同等手段帮助甲方有效控制成本。
工程项目施工阶段中变更和索赔是产生造价变动的最
主要方面，而对其的控制也成了此阶段造价工作的重点。
变更分很多种，包括设计变更、建设单位变更、洽商、工作联系单等，造价管理人员根据不同的情况对不同时期的变更分
别进行处理，对考虑中的变更进行估算，并提交变更分析报告，供建设单位决策，对已经决定或执行的变更内容的费用申请及费用计价调整进行审核并及时调整总投资控制目标。
变更费用审核过程中，首先第一点应注重分析其发生的原因和背景，以便判断责任方，根据责任方的不同归类管理。
工程中的索赔一般分工期索赔、费用索赔、工期和费用共同索赔三种，审核索赔报告时一定要索赔项目明确、依据准确、内容精确、证据齐全，还要审核其索赔资料提交时间是否在规定期限内。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；
2、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请；
3、施工过程的设计变更、工程签证等的处理；
4、协助甲方进行费用调整、索赔及反索赔工作，并提供咨询意见和合理建议。
五、项目竣工阶段工程造价咨询管理
工程完工后，施工各方在合同约定时间内办理工程竣工结算。
造价咨询单位受建设单位委托在此阶段中应依据法律法规、施工合同、工程竣工图纸及资料、双方确认的工程量、双方确认追加（减）的工程价款、双方确认的索赔、变更、洽商事项及价款、招投标文件等对施工单位提交的结算资料进行审核、确认，并向建设单位提交每一单项工程结算审价
报告及全部工程结算总价、决算报告、合同管理及执行情况的专题总结报告等。
此阶段造价咨询的主要工作有：
1、各类工程竣工结算审核；
2、竣工决算的编制与审核；
3、建设项目后评价；
4、建设单位委托的其他工作。
六、结语
建设项目的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个项目建设的全过程，它是造价咨询业发展的现在进行式及将来发展式，只有把握好它，我们的造价业务才会更加拓展。