行动学习的核心
行动学习在教师培训中的应用与效果
行动学习在教师培训中的应用与效果行动学习作为一种有效的学习方法，近年来在教师培训中得到了越来越广泛的应用。
这种方法通过促进教师之间的互动、反思和实践，使他们能够在真实的教育环境中解决实际问题。
行动学习强调的是在行动中学习，通过集体的智慧和经验，不断调整和改进教学策略，从而达到提升教师专业能力的目的。
行动学习的核心在于“行动”和“学习”的结合。
在教师培训中，行动学习通常以小组形式进行，教师们围绕特定的问题或挑战进行讨论和研究。
这样的一种学习模式不仅能够激发教师的学习动力，还能通过集体智慧找到更有效的解决方案。
教师们在小组内分享各自的经验和见解，提高了团队的协作能力，也建立了相互信任。
行动学习在教师培训中的应用，通常包含以下几个步骤：明确学习目标，界定实际问题，组建学习小组，进行实地观察与数据收集，召开反思会议，评估学习成果。
通过这样系统的过程，教师能够更加深入地理解自己的教学实践，识别出需要改进的地方。
实施行动学习的一个显著优势是它能够让教师在实际情境中进行学习与探索。
当教师面临具体的教学问题时，通过组内的讨论和协作，他们能够快速找到解决方案并付诸实践。
这种方法相比传统的培训模式，能够更快速有效地激发教师的创造性思维，并鼓励他们积极尝试新的教学方法。
这种转变不仅提高了教师的教学能力，也让学生受益于更为生动和有效的教学。
通过行动学习，教师在解决实际问题的过程中，不仅能够提高自己的专业技能，还能深化对教育理念的理解。
教师在对教育问题的探讨中，会涉及到教育心理学、课程设计、评估与反馈等多个方面的知识。
这种跨学科的视角，让教师在解决问题的过程中，能够更全面地看待教育的复杂性与多样性。
行动学习的过程强调反思的重要性。
教师在行动后进行回顾与总结，可以帮助他们识别成功的经验和待改进的不足。
通过自我反思和小组讨论，教师能够更清晰地认识到自己的成长和变化，形成对教育实践的深刻理解。
这种持续的反思和实践，有助于教师在职业生涯中不断进步。
行动学习法心得体会（四篇）
行动学习法心得体会行动学习法是一种通过实际行动来获取知识和经验的学习方法。
在过去的一段时间里，我尝试了这种学习方法，并从中获得了一些宝贵的体验和教训。
首先，行动学习法鼓励学生直接参与实践活动。
传统的学习方法常常强调理论知识的掌握，而忽视了实践的重要性。
然而，只有在实践中我们才能真正理解和应用所学的知识。
通过行动学习法，我有机会亲自动手解决实际问题，从而更加深入地理解了相关的概念和原理。
其次，行动学习法注重反思和总结。
在每一次实践活动之后，我会花一些时间反思自己的表现和所取得的结果。
通过这种反思，我能够发现自己的不足之处，并寻找改进的方式。
同时，总结经验也帮助我将所学知识更好地融入到自己的思维和行为中，从而更好地应对类似的问题和挑战。
第三，行动学习法培养了我解决问题和承担责任的能力。
在实践中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难。
而通过行动学习法，我学会了面对这些问题并积极主动地想办法解决它们。
这种主动性和责任感不仅有助于我在学习中取得更好的成果，也对我未来的职业发展和生活中的各种挑战起到了积极的影响。
此外，行动学习法也锻炼了我的团队合作和沟通能力。
在实践中，我常常需要与他人合作，共同解决问题和完成任务。
通过与他人的合作，我学会了倾听和理解他人的观点，学会了有效地沟通和协调。
这些团队合作和沟通的能力不仅对学习有益，也对未来的工作和生活中的协作起到了重要的作用。
最后，行动学习法让我对自己的学习充满了信心。
因为我能亲身体验到知识的实际应用，因为我能不断反思和总结自己的学习过程，我对自己的学习成果有了更加直观和实际的认识。
这种认识让我更加有信心地面对学习中的挑战，并激励我更加努力地学习和进步。
总的来说，行动学习法是一种非常有效的学习方法。
通过实践活动，我不仅获得了更深入的理解和实际经验，也培养了解决问题和承担责任的能力。
同时，团队合作和沟通能力的提升也让我更好地适应了现实生活中的各种挑战和困难。
通过行动学习法，我对自己的学习充满了信心，也为将来的发展奠定了坚实的基础。
行动学习基础知识
3. 小组讨论
1、解释澄清某些观点 2、合并同类观点，但不 是作概括总结
4 . 小组决策
1、陈述并澄清议题 2、规定时间并安排计 时员 3、安排记录人员 4、说明规则 5、鼓励所有人思考
1、形成最终决策
2、回顾研讨过程 3、重申决策结果 4、明确下一步行动
3、激发新观点：
叠罗汉：不同观点叠加 ； 移花接木：不同观点取 优整合； 架桥法：相反观点之间 产生新观点 唱反调：反转某些观点
6、学习的连续性和持续性
不断滚动的反思和学习促进个人的逐步成长，推动问题的渐次解决。
学习工作化 工作学习化
促进个人与组织共同快速发展
四、行动学习实施中的角色
角 色 发 起 人 主要作用 在组织内发起和推 动行动学习。 来源 基本要求 组织的高层领导， 深刻认识行动学习的 很多情况下是最高 意义和价值，具有推 领导。 动组织变革决心。
学习工作化 工作学习化
促进个人与组织共同快速发展
行动学习实施中的角色
角 色 组 长 小 组 成 员 主要作用 在促进师的指导下 ，具体组织小组活 动，负责学习研讨 氛围的营造和小组 任务的落实。 解决问题的主体， 并致力于自身的学 习与发展。 来源 基本要求 组织内部，一般由 有经验的管理人员 掌握一般促进技巧， 或业务骨干担任， 具有负责精神和协调 不一定要高层领导 能力。 担任。 对问题有基本认识， 组织内部为主，有 关注问题的解决，有 时候也从外部引进 学习的承诺，专业背 少量小组成员。 景体现互补性。
促进个人与组织共同快速发展
梧州市行动学习试点单位部分典型案例（9个单 位）
梧州市陶瓷产业园中和集中区商业配套建设行动学习项目案例（藤县）
行动学习破解低保工作管理规范难题（藤州镇）
行动学习基础概念
行动学习基础概念展开全文一、行动学习定义1、行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。
2、行动学习项目、工作坊、课程的区别：项目产出的是绩效提升；工作坊产出的是方案、行动计划，并以“城镇会议”结束；传统培训课程产出的是改变认知。
二、解剖行动学习公式1、行动学习=结构化知识+质疑+反思+行动（AL=P+Q+R+I）2、行动学习的核心和灵魂是Q和R，没有Q和R，学习就没有真正发生。
3、真正的质疑和反思，只有在实践中才能触发和开展。
4、在行动学习的概念中，不管是游戏还是流程，目的都是要通过实践和学习的过程，引发参与者的质疑和反思，从而影响和改变个人与组织的行为及行为模式。
5、行为及行为模式改变的背后是什么？是心智模式的改变。
三、心智模式1、心智模式就是，我们对客观世界的“看法”和待人处事的“套路”，分为由外到里的三个层次：行为定式、思维定式、潜意识。
2、心智模式很难改变。
因为人的潜意识速度要比显意识快50万倍！但是，“用进废退”的脑科学原理告诉我们，通过不断重复，给予特定的神经刺激，就可以强化神经元之间的链接，进而重塑大脑。
3、如何改善个人和团队的心智模式？常用的方法是：培训、教练、行动学习。
4、心智模式突破四要素：结构化思考、自我觉察、范式转换、参与/氛围/重复。
5、结构化思考工具包括：GROW、商业模式画布、群策群力、欣赏式探询、ORID、世界咖啡、复盘、开放空间、团队共创、城镇会议等等6、改变习惯的重点是改变环境。
因此，改变心智从营造场域开始，改变个人先从团体开始，改变组织从改造会议开始。
四、促动和促动师1、促动，是一种使会议、研讨和团队更有效，帮助团队有效达成目标，对内容中立的过程设计及现场支持的专业技能。
2、促动师有三个角色定位：流程专家（中立的主持人）、派对主人、团队教练。
3、在任何一个组织中，团队之间的对话是必不可少和极其重要的。
对话要高效，有三个基本条件：悬挂思维假定，视彼此为学习伙伴，促动师的参与。
2024年行动学习心得体会范文(三篇)
2024年行动学习心得体会范文（4500字）一、引言行动学习是指通过实际行动来学习和体验知识、技能、经验的过程。
它注重学习者的参与和体验，通过不断尝试和实践来加深对学习内容的理解和运用。
在我过去的学习和工作中，我也进行了一些行动学习的实践，并从中获得了一些经验和体会，现在将其总结如下。
二、行动学习的重要性行动学习是一种积极主动的学习方式，通过自己的实践和行动来获取知识和经验。
相比传统的被动接受知识的学习方式，行动学习更加具有实践性和操作性，能够更好地帮助学习者理解和掌握知识。
行动学习还能提高学习者的学习积极性和主动性，培养学习者的实践能力和解决问题的能力。
三、行动学习的实践1. 实践学习的目标和计划在进行行动学习之前，需要先确定学习的目标和计划。
目标应该是具体、可行、有挑战性的，能够激励和推动学习者不断努力和进步。
计划则是为了指导学习者的行动和实践，确定实施的步骤和时间安排。
2. 尝试和实践行动学习的核心是实践和尝试，学习者需要主动参与其中，通过亲自动手来学习和掌握知识。
在实践过程中，可能会遇到一些困难和问题，这时学习者要有耐心和毅力，通过不断尝试和反思来解决问题。
3. 反思和总结在行动学习过程中，反思和总结是非常重要的环节。
学习者需要及时反思自己的行动和实践，思考自己的得失和不足之处，并及时进行总结和归纳。
通过反思和总结，能够加深对学习内容的理解和记忆，同时也能够发现自己的不足和进步的空间。
四、行动学习的效果分析通过行动学习，我发现其效果非常显著。
首先，行动学习能够帮助我更好地理解和掌握知识。
通过亲身实践和尝试，我能够将知识应用到实际问题中，从而更好地理解其含义和用途。
其次，行动学习能够提高我解决问题的能力。
通过不断地尝试和反思，我能够培养出一种主动解决问题的能力，遇到问题时能够迅速找到解决方法。
最后，行动学习还能够培养我主动学习的习惯。
通过实践和尝试，我发现自己学习的主动性和积极性大大提高，能够主动寻找学习机会并付诸实践。
行动学习核心技术
反馈是指对某个过程或行为的结果作出的信息返回。
它就像一面镜子，让被反馈者清晰地看到事情真相，发现改善点，从而获得提升。
反馈并不是一个新鲜的名词，无论是管理的技巧，还是教练技术，都会用到反馈技巧。
反馈的基本原则无论针对个人、团队还是问题的反馈，行动学习的反馈都要遵守以下四项基本原则。
基于事实基于事实要求催化师要客观地反映事实，而非自己的观点。
例如，催化师发现有些成员不参与谈论，他应该如何反馈呢?如果他说“我发现有些人没有参与到小组工作中来，这很不好，会影响了其他人的情绪。
”这样，催化师很可能会遭遇学员的强烈抵制。
此外，催化师过多的评论还会阻断小组成员思考，也阻碍他们的成长。
基于事实的催化师会说“我关注到有些成员一直没有参与讨论，这会对我们大家有什么影响吗?”积极正面催化师在反馈时，要多使用积极正面的语言。
例如，不要说“我们哪里做得不好”，而应该说“在接下来的学习中，我们哪里可以做得更好”。
此外，催化师在做负面反馈之前，最好先进行正面反馈。
例如，催化师发现小组成员没有认真思考，就匆忙地给出了解决方案。
那么，催化师可以这样反馈“我们只用了15分钟就产生了解决方案，这说明我们小组成员积极参与，并且很有智慧。
现在我们产生了10条建议，请大家思考一下，如果我们实施，就一定能实现目标吗?”达成共识反馈什么不重要，重要的是通过反馈让团队或个人认识到存在的问题。
如果团队或个人不认同反馈，反馈就不会起任何作用。
所以，催化师在摆出事实后，要积极引导大家思考负面言行产生的原因和带来的危害，并达成改善自身言行的共识。
形成行动方案反馈之后，如果没有形成改善方案，错误就可能再次出现。
因此，在大家达成共识之后，一定要及时形成行动方案，特别是针对团队的反馈。
例如，催化师发现有人经常在别人发言时玩手机，于是给出了反馈。
然而，一段时间过后，玩手机的现象很可能会再次出现。
这时再做一次反馈，就会让学员感到厌烦。
比较好的做法是反馈之后，马上协同团队制定一条规则“不能在别人讲话时玩手机，违者要向整个团队缴纳100元罚款。
行动学习法的核心要点
行动学习法的核心要点：学习中脑、心、手共同参与学习，提高职业行动能力改变思想观念，完善心灵智慧，培养社会能力学习解决问题之道，培养方法能力灵活应用结构知识养成终身学习的习惯行动学习法的特性：1.反思性行动学习建立在反思与行动相互联系的基础上,特别关注从以往经验中进行学习,具有反思性。
反思的质量是学习成败的关键。
2.行动性行动学习是学习与行动不断循环的过程,注重在行动中学习。
行动学习小组更关注于学员个体及其将要采取的行动上。
3.合作性行动学习强调学习是一个团体活动的过程,行动学习小组是有效的学习媒介。
小组具有学习交流、激发思考、澄清问题、提供支持和批评意见等多项功能。
成员在小组内向其他人陈述问题并寻求反馈,其他成员作为支持者、倾听者、观察者、协商者和提问者,帮助陈述者探索问题和形成新的行动要点。
促动师会帮助小组成员之间形成有效互动。
4.主体性行动学习小组的成员是学习的主体,它强调个人的主动学习,而并非依赖教师灌输知识。
团队各成员间的经验和理性的发散、碰撞、整合是一个生动的创造性的过程,对学习者个人沟通能力的提高和改进组织行为方式起着重要的作用。
5.参与性行动学习中学员的参与是思维上、情绪情感上、行为上的真正参与。
每个学员都要积极地参与到每个环节中并充分发挥个人的潜能。
学习小组中个体的相关经验和对现实问题的认知与理解是小组中非常宝贵的资源四、行动学习目标职业教育为满足行业与企业对技术应用型人才和基层管理人才的需求，为此行动学习形成了以能力为本位的教育质量观，把6大关键能力的培养作为职业教育的培养目标和要求来抓。
专业能力是在特定方法引导下有目的、合理利用专业知识和技能独立解决问题并评价成果的能力。
在职业教育中，人们主要通过学习某个职业( 或专业)的专业知识、技能、行为方式和态度而获得的。
人事能力是指个体的心理素质、情操等。
社会能力是指个人溶入社会的能力。
社会能力是经历和构建社会关系、感受和理解他人的奉献和冲突，并负责任地与他人相处的能力和愿望。
关于学习行动学习法的心得体会（3篇）
关于学习行动学习法的心得体会在我过去的学习经历中，我发现自己常常陷入一个误区，那就是过度依赖书本和理论知识。
虽然书本和理论知识是学习的基础，但仅仅停留在这些方面是远远不够的。
正因为如此，我开始尝试行动学习法，通过实践和行动来巩固和应用理论知识，以获得更深入和全面的学习体验。
在我学习行动学习法的过程中，我得到了以下几点体会：一、直面困难和挑战学习行动学习法最重要的一点是要直面困难和挑战。
在过去的学习中，我经常会回避那些看起来很难或者需要付出很多努力才能完成的任务。
但通过行动学习法，我逐渐明白，只有挑战自己，才能真正提高和成长。
举个例子来说，我曾经在学习一门编程语言时，遇到了一个非常难的问题。
在书本中，这个问题被描述得很复杂，而且我完全无法理解解决方法。
但我决定采用行动学习法，从实践中去解决这个问题。
我花了很多时间去试错和调试代码，经历了这个过程后，我不仅在这个问题上取得了突破，而且对整个编程语言有了更深入的理解。
二、学会观察和总结在实践过程中，我学会了观察和总结。
这是行动学习法的重要一环，通过观察实践的结果和总结经验，我可以更好地理解和运用所学知识。
举个例子来说，当我学习写作时，我不仅仅阅读和学习写作理论，还会主动去实践和应用这些理论。
在写作的过程中，我会观察和分析自己的写作风格，注意自己的表达方式是否清晰，是否能够吸引读者的注意力。
通过不断的实践和观察，我能够发现自己的不足和改进的方向，从而提高自己的写作水平。
三、培养主动学习的习惯行动学习法需要主动地去实践和应用所学知识，这对培养主动学习的习惯非常有帮助。
在过去的学习中，我往往是被动地接受知识，而通过行动学习法，我能够更加主动地去探索和学习。
举个例子来说，当我学习一门新的外语时，我会尽量去实践和应用所学的词汇和语法知识。
我会去参加语言交流活动，和母语为该外语的人进行交流。
通过实践和应用，我能够更好地理解和掌握所学语言，同时也培养了主动学习的习惯。
在基础教育中实施行动学习策略
在基础教育中实施行动学习策略在基础教育中，教育者不断寻求有效的教学方法以提高学生的学习效率和参与度。
行动学习策略作为一种交互式的学习方法，因其强调实际行动与反思而逐渐受到教育界的重视。
通过将理论与实践相结合，学生不仅可以获取知识，还能锻炼解决问题的能力和团队合作意识。
这种方法特别适合基础教育阶段，能够激发学生的学习兴趣，提升自主学习能力。
行动学习的核心理念在于通过实际操作促进学习。
与传统的讲授式教学不同，行动学习注重通过实践活动，即“做中学”。
在这种学习模式中，学生不是被动地接收信息，而是主动参与到实践中，通过观察、实践、反思等环节提升自己的理解能力和应用能力。
实施行动学习策略的首要步骤是确定学习目标。
教师需要根据课程标准和学生的实际情况规划出合适的目标，确保目标的具体性、可测量性和适应性。
在目标设定的基础上，选择相应的项目或活动，这些项目应当具有一定的挑战性，能够引导学生进行深入的思考和合作。
接下来，在实施过程中，教师发挥引导者和协助者的角色，与学生共同探索和解决问题。
行动学习通常强调学生之间的合作与交流。
教师可通过成立小组，让学生在小组内进行角色分工，实现合作学习。
在小组活动中，学生不仅可以互相学习、激发灵感，还能培养团队合作精神和沟通能力。
在活动实施过程中，行动的选择是非常关键的，学生需要在实践中应用理论知识。
这样的参与感能够让学生感受到学习的真实和有趣。
教师可设计一些与生活实际紧密相关的活动，使学生在解决真实问题的过程中进行学习。
例如，组织学生进行一次环保主题的社会调研，在调研中，学生需要制定计划、进行实地考察、收集数据，并最终撰写调研报告。
这样的活动能够有效锻炼学生的组织能力、分析能力和表达能力。
反思是行动学习的一个重要环节。
完成活动后，教师应引导学生进行反思，分析所学到的知识和技能，识别自己的优点和不足。
在这一过程中，教师可以提出一些开放性问题，促进学生思考。
例如，可以询问学生在活动中遇到了哪些困难，如何克服这些困难，以及对合作过程的看法等。
《行动学习法》课件
人工智能与行动学习的结合
数据驱动决策
利用人工智能技术分析大 量数据，为行动学习提供 更具针对性的问题解决方 案。
自动化流程管理
通过人工智能技术实现行 动学习过程的自动化管理 ，提高学习效率和质量。
智能辅助决策支持
借助人工智能技术为学习 者提供智能化的决策支持 ，提升问题解决能力。
感谢您的观看
THANKS
项目管理与执行
行动学习法在项目管理与执行中的应用，能够提高项目团队 的执行力和问题解决能力。
案例分析：某软件开发企业采用行动学习法进行项目管理， 通过团队协作和问题解决流程，确保项目按时交付，提高客 户满意度。
个人发展与职业规划
行动学习法在个人发展与职业规划中的应用，可以帮助个 人实现自我提升和职业成长。
VS
团队协作
行动学习法强调团队协作，需要学习者之 间建立良好的合作关系，共同完成学习任 务。
学习者的参与度与动力问题
激发兴趣
为了提高学习者的参与度和动力，需要选择学习者感兴 趣的主题和内容，激发他们的学习兴趣和热情。
奖励机制
可以建立一定的奖励机制，对表现优秀的学习者给予适 当的奖励和激励，提高他们的积极性和参与度。
提高解决问题的效率。
沟通技巧
在团队决策过程中，学习者应遵循民主集中 制原则，充分讨论、集思广益，以提高决策
的科学性和可行性。
团队决策
学习者需要掌握有效的沟通技巧，如倾听、 表达、反馈等，以确保团队成员之间的信息 交流畅通无阻。
冲突管理
学习者需要学会妥善处理团队内的冲突和分 歧，通过有效沟通、协商和妥协，达成共识 ，推动团队目标的实现。
反思与实践
01
反思过程
行动学习强调反思在个人和组 织成长中的重要性。学习者需 要对自己的行为、决策和结果 进行深入反思，以发现不足和 改进空间。
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行动学习的核心
——改善心智模式
关键字：行动学习关键人才培养心智模式赛博锐咨询什么是心智模式？
《第五项修炼》的作者彼得·圣吉的定义：所谓心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。
就好像一块玻璃扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法。
并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
你看到的是你想看到的世界。
心智模式没有对错，只有是否有效之分。
虽然我们不能改变我们的过去，但我们却能改变对于我们过去的看法。
更重要的是，通过改变我们对于过去的看法来面对我们未来。
历史不会重演，从中我们就能觉察到一个人的能量是宣泄还是聚集了。
宣泄后会失落、自卑，甚至绝望；聚集则会让你更加自信，充满活力，面向未来。
为什么要改善心智模式？
首先请注意，我们这里面使用的词语是“改善”，而不是“改变”。
催化剂的作用就是改变（增加或者减少）而不是“改善”。
具有思维定式的人，他的语言表达的句式：“我当年在某某公司的时候，我是如何如何做的……”其实这样的句式，只能证明他还活在过去，没有着眼于未
来。
还有的人的句式是：“我以前就是这么干的，成功了。
今天还得这么干。
”如果有人问他，你当年成功的背景、条件等等都是什么时，他答不上来。
可见这是个失败的成功经验。
因为除了真理和规律，其他的成功都是有条件的，不能脱离环境讲成功。
彼得·圣吉认为：心智模式是人们头脑中“简化了的假设”。
背离了当下的问题环境、人员现状、公司阶段等等非常重要的因素。
也就是在强调系统思考的卓越作用。
没有心智模式的改善，就没有系统思考。
如何改善心智模式？
每一个期待幸福的人，都应重新审视自己的心智模式。
因为心智模式是关于知识的知识，关于思维的思维、关于智慧的智慧。
那我们如何改善我们的心智模式呢？
首先来谈谈心智模式的四大障碍：
1、归罪于外。
没有达到预期结果，就把原因都归结为外部因素。
2、墨守成规。
以前是怎么干的，现在还怎么干，永远活在过去。
3、局限思考。
不知道牵一发而动全身的含义，只顾解决某一层面的问题。
其实解决这个问题的同时，又同时创造了另一个问题。
4、心态不正。
骄傲、自满、总是时刻想着证明自己。
你的过去形成现在的你，如果不改变过去形成的心智模式，你就不能改变现在的你。
经验是财富，同时，也是最大的包袱。
下面是笔者总结的几大心智模式现状，你的公司是否也有这些问题呢？
●痛不到极致，无法产生改变的意愿和愿望。
●不敢于承诺目标，承担业绩，害怕给自己设置陷阱，导致对自身能力的
否定。
●独立自主性不够，凡事都由团队来做决策，本质就是不勇于承担。
●自身发现错误，死不承认，不给自己成长和突破的机会。
●总是拿别人的问题，作为自身犯错误的借口。
用自身的长处与他人的短
处作对比，沉迷现状。
●角色认知不清晰，认为什么事跟自己都有关系。
●旁观者心态。
当他人与自身意见相左时，就等着对方达不到预期结果，
甚至设置障碍，以证明自己的正确。
……
如果你的公司存在这些问题，那么你需要做点什么了。
首先制造一个环境或者机制，比如行动学习的方式，让每个人放开偏见，就事论事，注重个人能力提升的前提下，把公司的实际难题呈现出来，给出解决方案的同时，通过行动学习教练的复盘或者反馈，来改善心智模式。
张文钊，赛博锐咨询关键人才培养专家，行动学习教练。
曾任深圳清华大学研究院创新创业学院市场主任，深圳市企业联合会、深圳市企业家协会、深圳市企业管理干部培训中心主任等职。
具有深厚的管理理论知识及丰富的管理研究和实践经验。
对中国的培训咨询行业有深入了解，熟悉企业人才培养中的各种问题。
郑重声明：
联系作者：赛博锐咨询Kevin 关键人才培养专家行动学习教练
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