企业财务管理制度客户信用评价制度
北京全聚德烤鸭股份有限公司
客户信用评价制度
应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。
信用政策包括：信用期 间、信
用额度、信用标准、回收策略和现金折扣政策。
公司销售公关部是执行客 户信用评价和管理的职能部门。
第一章 信用政策的设计
第一条 信用期限：信用期限是公司允许顾客从购货到付款之间的时间。
信 用期限由总经理办公会根据销售部门提出的建议，分析信用期对收入和成本的影 响，确定本公司的信用期限（90天）。
销售部门在本信用期限内确定对具体客户 的信用期限。
第二条信用额度：信用额度是公司允许顾客最大限度赊销产品的金额。
信 用额度由
总经理办公会根据销售部门提出的建议， 根据公司的销售规模和历史回 款情况，确定不同等级的信用额度。
授权部门
股东大会决议通过
100 董事会决议通过 50 股份公司总经理与总会计师联签 30万元一50万元（含60万元）
主管分店的总经理
10 万元一30万元（含30万元） 销售部门经理
1 万元一10万元 （含10万元） 销售业务人员 1 万元以下（含1万元）
第二条信用标准：信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条 件，具体包
括对客户的品质、能力、资本、抵押和条件等五个方面。
由总经理办 公会议确定顾客信用的具体标准。
第四条回收策略：回收策略是指公司回收过期应收帐款的方法。
回收策略 由总经理
办公会议根据对应收帐款的总体把握具体确定:
授权额度 万元一200万元（含200万元） 万元一100万元 （含100万元）
催账方式 电话催收 信函催收 上门催讨 交由账款催收机构处理 向法庭起诉 第五条现金折扣：现金折扣是企业对顾客在商品价
格上所做的扣减。
现金 折扣主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款， 缩短企业的平均收款期。
现 金折扣的比例由总经理办公会议根据销售和回款状况以及对费用的控制来确定。
本公司的现金折扣主要针对与公司具有正常业务往来的单位。
具本标准为:
回款时间 折扣比例
10
天以内 2%
30
天以内
1.5% 30天一40天 1%
40天一60天
0.5%
60 天以上
无 第六条 信用政策确定后， 销售部门定期（月或季度）或不定期地根据信用
政策的实施效果和市场情况变化， 审核信用政策的科学性及合理性，向总经理办 公会议提出信用政策的更新建议，由后者确定变更后的信用政策。
第二章客户信用调查和信息反馈
第七条科学、实用的信用政策设计建立在对客户信用状况的全面调查的
基础上，而客户的信息反馈也是审核更新信用政策的重要因素。
因此，
公司应建
立相应的客户信用调查和信息反馈机制。
第八条客户信用调查小组
公司应设立由销售部门和财务部门人员组成的客户信用调查小组，负责收集 客户的信用信息，对客户的信用状况作出评价报告，交由由销售部门经理和负责 销售的副总经理组成的客户信用评判会议讨论通过。
第九条 收集客户信用信息的渠道 过期期间
过期未超过10天
过期未超过20天
过期未超过30天
过期超过60天
过期超过90天
客户信用调查小组应通过收集客户公开的经营和财务信息、对客户主要管理人员的直接访谈、向客户竞争对手了解客户信息、调查客户历史偿债记录等渠道来收集客户信用状况的信息。
第十条对新客户的信用调查内容
对新客户的信用调查，主要通过从客户的品质、偿债能力、财务状况、可供抵押的资产以及影响客户付款能力的经济环境等多个角度评估客户的违约风险。
第十一条对老客户的信用调查内容
对老客户的信用状况也需定期更新和审核。
第十二条建立客户档案
信用调查小组收集的有关客户信用状况的信息以及相应的评判应分类归档，设专人管理。
第十三条定期收集客户反馈信息
信用调查小组应定期通过电话、信函等形式收集客户针对公司现行的信用政策的态度和看法，并汇总归纳，向销售部门经理或主管销售的副总经理提出相应的改进建议。
第三章附则
第十四条本制度由公司董事会负责解释
第十五条本制度自发布之日起施行。
银行客户信用等级评定办法
银行客户信用等级评定办法第一章总则第一条为规范公司客户信用等级的评定，科学、准确、有效地识别公司客户信用风险，优化客户结构,提高资产质量，特制定本办法。
第二条本办法中的“客户信用等级评定”是指我行通过对评级对象履行相应经济承诺能力及其可信任程度的各种定性和定量因素进行考察分析，全面评价客户的偿债能力和违约风险，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
第三条客户信用等级评定对象是指已在我行发生信贷业务且风险分类结果为正常类的客户或拟与我行建立信用关系的企事业法人和其他公司类客户。
对在我行尚有信用余额但风险分类结果为“次级类”（含）以下、我行目前以清收为主而不采用借新还旧等方式化解风险的信贷客户，列为不予评级。
第四条客户信用等级评定遵循以下原则：（一）独立性原则。
各级评级人员应根据基础材料和财务报表独立评定信用评级，不受受评客户及其他外来因素的影响。
（二）真实性原则。
在信用等级评定过程中必须保证评估基础材料和财务报表的客观、真实、准确。
（三）审慎性原则。
在评级过程中对定性指标评分时要审慎给分；对定量指标评分时要对客户上两个年度及最新一期的财务数据进行连续分析，对财务指标的异常变动情况要做出合理解释。
第五条总行授信评审部为客户信用等级评定工作的管理部门。
第二章信用等级评定级别的划分与定义第六条信用级别是通过字母序列符号，对客户的偿债履约能力和违约风险进行综合评价后直观的结果展示。
我行的客户信用等级评定办法将客户统一划分为7个等级，分别为AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级和C级。
（一）AAA级客户：客户原则上规模为特大型或大型，总资产规模5亿元以上，在国内同行业中具有很强的竞争优势；原则上成立时间3年（含）以上，管理层专业经验丰富、结构合理，综合素质很高。
经营管理和财务管理严谨规范，各类信用记录良好；经营实力和财务实力雄厚，能够抵御和承受重大的内外部不利变化，负债适度，现金流量非常充足，具有很强的偿债能力和盈利能力，发展前景很好；融资能力强，已经进入资本市场或者是多家银行积极营销的优质客户。
公司信用管理制度范本(5篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。
（二）周密完善。
制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。
（三）灵活可调整。
制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。
财务管理规章制度
财务管理规章制度一、总则为了加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于公司内部各部门和全体员工，是公司财务管理的基本准则和规范。
二、财务机构设置及职责公司设立独立的财务部门，配备专业的财务人员，负责公司的财务管理和会计核算工作。
财务部门的主要职责包括：1、编制和执行公司的财务预算、决算，进行财务分析和预测，为公司的经营决策提供财务依据。
2、负责公司的会计核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果。
3、依法进行税务申报和纳税，合理筹划税收，降低税务风险。
4、管理公司的资金，合理筹集和使用资金，确保资金的安全和有效运作。
5、建立健全财务管理制度，加强财务监督和内部控制，防范财务风险。
三、财务预算管理1、公司实行全面预算管理，各部门应根据公司的发展战略和经营计划，编制本部门的年度预算。
2、财务部门负责汇总、审核各部门的预算，并编制公司的年度财务预算草案。
3、年度财务预算草案经公司管理层审议通过后，下达各部门执行。
4、预算执行过程中，财务部门应定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。
5、对于重大预算调整事项，应按照规定的程序进行审批。
四、资金管理1、公司的资金实行集中管理、统一调配的原则，确保资金的合理使用和安全。
2、资金的筹集应根据公司的发展需要和资金状况，选择合理的筹资方式和渠道，控制筹资成本。
3、资金的使用应遵循先预算、后支出的原则，严格按照预算安排和审批程序使用资金。
4、加强货币资金的管理，建立健全货币资金的内部控制制度，定期进行盘点和核对，确保货币资金的安全和完整。
五、资产管理1、固定资产的管理（1）公司的固定资产应建立固定资产卡片，进行明细核算。
（2）固定资产的购置、报废、转让等应按照规定的程序进行审批和处理。
（3）定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账实相符。
2、存货的管理（1）建立存货的出入库管理制度，严格控制存货的采购、存储和销售环节。
企业财务管理制度手册2024
企业财务管理制度手册2024一、总则1、目的为了规范企业的财务管理行为，加强财务内部控制，提高财务管理水平，保障企业的财务安全和稳健运营，特制定本制度手册。
2、适用范围本制度手册适用于企业内部的财务管理活动，包括但不限于财务核算、资金管理、预算管理、成本控制、财务报表编制等。
3、财务管理原则（1）合法性原则：企业的财务管理活动必须遵守国家法律法规和财务制度的规定。
（2）效益性原则：企业的财务管理活动应追求经济效益的最大化，合理配置资源，降低成本，提高资金使用效率。
（3）安全性原则：企业的财务管理活动应确保资金安全，防范财务风险，保障企业资产的完整和保值增值。
（4）责权利相结合原则：企业的财务管理活动应明确各部门和人员的职责、权利和义务，做到责权利相统一。
二、财务机构设置与人员管理1、财务机构设置企业设立财务部门，负责企业的财务管理工作。
财务部门设财务经理、会计主管、出纳、会计等岗位。
2、财务人员任职资格（1）财务人员应具备相应的财务专业知识和技能，持有会计从业资格证书。
（2）财务人员应具备良好的职业道德和操守，严守企业财务机密。
3、财务人员培训与考核（1）企业定期组织财务人员参加培训，不断提高其业务水平和综合素质。
（2）企业对财务人员进行定期考核，考核结果作为晋升、奖励和惩罚的依据。
三、财务核算制度1、会计核算基础企业采用权责发生制进行会计核算，以人民币为记账本位币。
2、会计科目设置企业按照国家统一的会计制度和企业实际业务需求设置会计科目，并根据业务变化及时调整。
3、会计凭证与账簿（1）企业的会计凭证包括原始凭证和记账凭证，必须真实、合法、完整、准确。
（2）企业设置总账、明细账、日记账等账簿，按照规定的会计核算方法进行登记和核算。
4、财务报表编制（1）企业按照国家统一的会计制度和企业实际情况编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）财务报表必须真实、准确、完整，反映企业的财务状况和经营成果。
财务管理制度大全
财务管理制度大全一、财务组织架构与职责企业应设立专门的财务部门，明确财务部门的职责和权限。
财务部门通常包括财务经理、会计、出纳等岗位。
财务经理负责制定和执行财务战略，监督财务工作的整体运行，协调与其他部门的财务相关事务。
会计负责进行会计核算，编制财务报表，处理账务，进行税务申报等工作。
出纳负责现金收付、银行结算、资金日记账的登记等工作，确保资金的安全和准确收付。
二、预算管理1、预算编制企业应制定全面的预算编制制度，明确预算编制的流程和方法。
各部门根据企业的战略目标和年度经营计划，编制本部门的预算草案，经财务部门汇总、审核和平衡后，形成企业的年度预算方案。
2、预算执行与控制预算一经批准，各部门应严格执行。
财务部门要对预算执行情况进行实时监控，分析预算差异的原因，并采取相应的措施进行调整和控制。
3、预算考核建立预算考核制度，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，对预算执行良好的部门和个人进行奖励，对未完成预算目标的进行相应的惩罚。
三、资金管理1、资金筹集企业应根据自身的发展需求和资金状况，合理选择资金筹集渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
在筹集资金时，要充分考虑资金成本和风险，确保资金的筹集合法、合规。
2、资金使用企业的资金使用应遵循合理、高效的原则。
重大资金支出应经过严格的审批程序，确保资金用于企业的核心业务和重要项目。
3、资金风险管理建立资金风险预警机制，对资金的流动性风险、信用风险、市场风险等进行监控和评估，及时采取措施防范和化解风险。
四、资产管理1、货币资金管理加强现金和银行存款的管理，严格执行现金收支的内部控制制度，定期进行银行对账，确保货币资金的安全和完整。
2、应收账款管理建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的确认、计量、催收和核销等程序。
加强对客户信用的评估，合理确定信用政策，减少坏账损失。
3、存货管理制定科学的存货采购计划，优化存货库存结构，降低存货成本。
定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
内部财务管理制度完整
内部财务管理制度完整在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业要想实现稳健发展和持续盈利，建立一套完整、科学、有效的内部财务管理制度至关重要。
这套制度不仅能够规范企业的财务行为，保障财务信息的真实可靠，还能提高资金使用效率，防范财务风险，为企业的战略决策提供有力支持。
接下来，让我们详细探讨一下一套完整的内部财务管理制度所涵盖的主要内容。
一、财务组织架构与职责分工一个清晰合理的财务组织架构是内部财务管理制度的基础。
企业应根据自身规模和业务特点，设立财务部门，并明确其内部的岗位设置和职责分工。
通常，财务部门会包括财务总监、会计主管、出纳、成本会计、税务会计等岗位。
财务总监负责统筹整个财务工作，制定财务战略，监督财务制度的执行情况，为企业高层提供财务决策建议。
会计主管负责组织会计核算工作，审核会计凭证和报表，确保会计信息的准确性和及时性。
出纳主要负责现金收付、银行结算、票据管理等工作，确保资金的安全收付。
成本会计负责核算产品成本，分析成本构成，为成本控制提供依据。
税务会计则负责税务申报、税收筹划等工作，确保企业依法纳税，降低税务风险。
二、财务预算管理制度财务预算是企业对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划，是企业财务管理的重要工具。
企业应建立全面预算管理体系，包括业务预算、资本预算和财务预算。
业务预算是对企业日常经营活动的预算，如销售预算、生产预算、采购预算等。
资本预算是对企业长期投资项目的预算，如固定资产购置、项目投资等。
财务预算则是在业务预算和资本预算的基础上编制的，包括现金预算、利润预算、资产负债预算等。
预算编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则。
预算执行过程中，要加强监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
预算考核要与绩效挂钩，对预算执行情况好的部门和个人给予奖励，对执行不力的进行惩罚。
三、资金管理制度资金是企业的血液，资金管理是财务管理的核心。
企业应建立健全资金管理制度，包括资金筹集、资金使用和资金营运等方面。
制定财务管理制度
制定财务管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，一个健全、有效的财务管理制度对于企业的生存和发展至关重要。
它不仅能够规范企业的财务行为，确保财务信息的准确性和可靠性，还能够优化资源配置，提高资金使用效率，防范财务风险，为企业的战略决策提供有力支持。
接下来，让我们详细探讨如何制定一份完善的财务管理制度。
一、明确财务管理制度的目标和原则首先，我们需要明确制定财务管理制度的目标。
这可能包括确保财务报告的真实性和完整性，合理控制成本和费用，提高资金的流动性和盈利能力，保障企业资产的安全等。
在确定目标的基础上，还应遵循一些基本原则。
比如，合法性原则，即制度必须符合国家相关法律法规和政策的要求；适应性原则，要与企业的规模、业务特点和发展战略相适应；效益性原则，注重成本效益的平衡，以最小的管理成本获取最大的经济效益；制衡性原则，通过合理的职责分工和权限设置，形成相互制约和监督的机制。
二、财务组织架构与职责分工合理的财务组织架构是财务管理制度有效运行的基础。
企业应根据自身规模和业务复杂程度，设立财务部门，并明确其内部的岗位设置和职责分工。
一般来说，财务部门可以包括财务总监、会计主管、出纳、成本会计、税务会计等岗位。
财务总监负责整体的财务管理和战略规划；会计主管负责日常会计核算和财务报表的编制；出纳负责资金的收付和保管；成本会计负责成本核算和控制；税务会计负责税务申报和税务筹划等。
同时，要明确各岗位之间的工作衔接和协调机制，确保财务工作的高效有序进行。
三、财务预算管理财务预算是企业对未来一定时期内的财务收支和经营成果进行的预测和规划。
制定科学合理的财务预算管理制度，对于企业资源的合理配置和经营目标的实现具有重要意义。
预算编制应采用自上而下和自下而上相结合的方式。
先由企业高层根据战略目标提出总体预算框架，然后各部门根据实际情况编制详细的预算草案，经过反复沟通和协调，最终形成正式的预算方案。
预算执行过程中，要建立严格的监控和分析机制。
企业信用管理制度范本
企业信用管理制度范本在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的企业信用管理制度范本7篇，让我们一起来看看！企业信用管理制度范本篇1一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明：样本供企业制订信用管理制度时参考，企业可结合实际情况细化，但基本要点应当具有。
信用评估时，要考核制度制订和执行的具体情况，并以此确定企业信用管理水平。
企业上报《江苏省企业信用评估信息表》的同时，上报本公司制订的制度。
评估时要仔细检查制度落实情况，并要求提供相应的证明资料。
法律法规学习制度：一、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
二、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。
三、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
信用管理机构、人员岗位责任制度：公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
公司财务的管理制度(通用6篇)
公司财务的管理制度（通用6篇）公司财务的管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：（1）负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；（2）参与公司筹资方案的拟定和实施；（3）参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；（4）参与公司经营决策，统一调度资金；（5）负责公司财务预算管理、会计核算；（6）负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；（7）监督财务收支，依法计缴税收；（8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；（9）监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；（10）参与对子公司的财务管理。
（11）协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
公司信用管理制度范本(3篇)
公司信用管理制度范本一、前言•为促进销售增长，降低经营风险，加快应收帐款回收，减少坏帐损失，特制定本管理制度。
二、适用范围：•本制度适用于营销系统总公司和各省分公司。
三、信用管理机构1、营销财务部为信用管理归口管理部门，营销财务部财务支持科具体负责信用管理制度的起草、信用评级、信用额度核定、坏帐法律追收等职能。
2、分公司财务具体负责客户信用额度控制、日常货款监控及追收、信用情况跟踪及反馈等事宜。
3、分公司经理和业务人员承担信用管理直接责任，应确保客户资信资料属实，督促客户回款，及时反映客户资信情况，对其所管理客户的呆帐和坏帐相应承担经济责任。
四、信用方式1、票结a、票结是指在信用额度内分公司先向客户发货并开具相应销____，客户在收到分公司销____后并在规定期限内向分公司支付货款的一种结算方法。
b、票结主要适用于分公司大型、资信优良的零售客户，如大型百货商店、大型专卖店、大型超市等客户。
c、对于采用票结的客户，分公司财务、相关业务员必须确保在____个工作日内将销____送至客户，并要求客户在____个工作日将相应货款支付给分公司。
1、循环信用额度a、循环信用额度是指一个可自动循环使用的信用额度，客户可凭未用额度提货，在支付相应欠款后，该额度可自动生效。
b、循环信用额度主要适用于分公司优秀、资信优异的大型零售客户。
c、循环信用额度最长期限不超过____个月，即欠款不得超过____个月；循环信用额度一年评定一次。
2、临时信用额度a、临时信用额度是指临时提货所需并于____天内支付欠款的额度b、临时信用额度主要用于因临时需要提货的客户。
五、信用额度申请1、对于符合下列条件之一的客户，各省分公司均可报送相关资料申请信用额度：•经销____公司产品且年营销额在____万元以上的合法零售商；•同时具有批零业务，且经销____公司产品年营业额在____万元以上的合法批发商；•应收帐款余额低于其经销____公司产品营业额____%以下。