海信新形象战略工程文档资料.pptx
企业形象策划教材(PPT57张)
设计阶段
• 即将前面总概念书设定的基本概念、识别概念 等转化为行为和视觉表达形式，以具体表达企 业概念。 • 企业行为设计既要有理论深度又要有可操作性。 行为设计的最高要求是科学性、规律性、可操 作性，以及员工接受性。 • 视觉识别设计可分三个步骤：第一步，将识别 性的抽象概念转换成象征性的视觉要素，并对 其不断调查分析，直到设计概念明确化为止； 第二步，创造以实体象征物为核心的设计体系， 开发基本设计要素；第三步，以基本设计要素 为基础，展开应用系统要素设计。
• （一）理念识别系统的基本内容 • （二）企业理念的表现形式 • （三）企业理念的策划
理念识别系统的基本内容
• • • • 1。企业使命 2。企业精神 3。企业价值观 4。行为准则和道德规范
企业使命
• 企业使命是企业的存在意义，是企业由 于社会责任、义务所承担或企业自身发 展所规定的任务。 • 企业使命一般至少包含两层含义： • 一是经济使命 • 二是社会使命
企业精神
• 企业精神是企业认定的在生产经营活动 中应该遵循的根本原则及共同的理想信 念和追求。它是企业的基本信念，集中 体现了企业共同的理想、价值观、经营 哲学和道德规范。他是企业员工的群体 意识，对企业员工具有巨大的导向和激 励作用
• 美国学者托马斯.波得斯及小罗伯特.沃特 曼合著的《成功之路》，总结了美国４ ３家最出色企业的管理经验，其中最重 要的一条，就是他们都自觉地提倡和培 育某种企业基本信念，通过企业基本信 念促进企业发展。 • IBM公司的小托马斯.沃森说过:“一个企 业的基本哲学对成就可起的作用，远远 超过其技术或经济发展资源、组织结构、 发明创造和时机选择等因素可起的作用。
CIS策划的主要内容
• CIS的构成 CIS由三大基本要素构成,即理念识别 (Mind identity)、行为识别（Behavior Identitiy）、视觉识别（Visual Identity） 这三者各有其特定的内容，形成三个识 别子系统，相互联系，相互制约，共同 作用，协调运作，形成完整的CIS识别系 统。
海信新员工入职培训ppt
13,648,258
毛利润
纯利润
过渡页
第三部分
规章制度
ENTERPRISE QUALIFICATION
企业文化
详写内容……
点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改
优势 机遇
详写内容……
点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改
最大的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的 固定访客。随着淘宝网规模的扩大和用户数量
的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖 等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
MAIN PRODUCTS
主要产品
公司标志
ADD A TITLE IN HERE
This is a sample text. Insert your desired text here. Again. This is a dummy text. Enter your own text here.
公司标志
北美市场
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后文字。
欧洲市场
您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后文字。
华北市场
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后文字。
西南市场
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后文字。
CORPORATE MISSION
企业使命
公司标志
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）.rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.ppt——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.doc——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.doc——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tclAV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.DOC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DOC ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.PPT——海信促销活动建议.PPT——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IMC企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.PPT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.PPT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.ppt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——kstar传播计划(确认稿).ppt——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.ppt——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.doc——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.DOCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告：新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PPT ——炎黄在线网络媒介计划.PPT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——2000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PPT ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——2000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaRen广告策略.PPT——chinaren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.PPT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT ——饮料网络营销在线推广策略.PPT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通－恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMPEL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.ppt ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PPT——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.ppt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DOC——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PPT——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PPT餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt——罗兰贝格五矿研究－1.ppt——罗兰贝格五矿研究－2.ppt——罗兰贝格五矿研究－3.ppt——2001HANKOOK(ok).ppt——castro2000plan.ppt——hankook.ppt赠送：世界经典广告精选职场加油站：工作态度心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
海信新形象战略工程总体架构
海信新形象战略工程总体架构1. 引言近年来，中国家电市场竞争日益激烈，消费者需求日益多样化，海信作为一家领先的家电企业，面临着持续创新和转型升级的挑战。
为此，海信决定推出新形象战略工程，以提升品牌形象、拓展市场份额，实现全面发展。
新形象战略工程的主要目标是在未来三年内成为中国家电市场的领导者，并在全球范围内建立起国际知名度。
具体战略目标包括：•提升品牌形象，树立海信为高品质、值得信赖的家电品牌。
•拓展市场份额，在中国市场占据更大一部分份额。
•开拓海外市场，扩大海信品牌的国际影响力。
为了实现上述目标，海信新形象战略工程将采取以下战略方向：3.1. 创新产品开发海信将加大在研发领域的投入，推出更多具有创新性的产品。
通过引进先进的技术和研发团队的努力，海信将提供更多高品质、功能丰富的家电产品，以满足消费者不断变化的需求。
3.2. 提升品牌形象海信将通过大规模的品牌宣传活动，向消费者传递高品质和可靠性的形象。
海信将提出“智造未来，品质至上”的口号，并通过各种渠道和媒体传播该口号。
此外，海信还将加强与明星代言人和体育赛事的合作，提高品牌的知名度和影响力。
3.3. 渠道拓展和市场布局海信将加大在线上、线下渠道拓展的力度，与电商平台建立紧密合作关系，并开设自己的线上销售渠道。
同时，海信还将增加实体店铺数量，在一线、二线城市建立更多的品牌体验店，提升产品展示和销售能力。
3.4. 增强服务体验海信将加强售后服务团队的建设，提高服务质量和响应速度。
海信还将推出更多便捷的服务方式，如在线客服、手机App等，提供更好的用户体验。
4. 资源配置为了实施新形象战略工程，海信将调整资源配置，包括人力、财务和市场资源。
具体措施包括：海信将增加研发团队的规模，聘请更多的专业人士加入。
同时，海信将加强员工培训，提升团队的专业素养和创新能力。
4.2. 财务资源海信将增加对研发和市场推广的投入，以支持创新产品的开发和品牌形象的提升。
此外，海信还将加强财务风险管理，确保战略实施的可行性和持续性。
武汉海信营销策略分析图
武汉海信营销策略分析图海信集团是中国知名的家电制造商和销售企业，总部位于武汉市。
针对海信营销策略进行分析，可以从以下几个方面展开讨论。
1. 品牌定位策略：海信作为家电行业领军企业，通过不断优化产品，不断提升品质和技术水平来传递其高品质和可靠性的品牌形象。
海信在市场中的定位也逐渐向高端化转型，通过注重产品创新和研发以及与知名品牌合作，提升品牌在消费者心目中的形象。
2. 渠道策略：海信采用多元化的渠道策略，既通过传统实体店铺销售，也重点发展电商渠道，如天猫、京东等。
这样一方面能够满足消费者多样化的购买需求，另一方面也能够提高销售和市场份额。
3. 宣传推广策略：海信运用多种宣传推广方式，包括电视、广播、网络、印刷媒体等。
海信积极参与大型赛事和活动，通过赞助和合作，在媒体的曝光度上积极提高。
此外，海信努力通过明星代言人和广告宣传，增加品牌的知名度和认可度。
4. 产品创新和研发：海信注重产品创新和研发，不断推出新品种和新系列，满足消费者不同的需求。
海信还不断引进先进的技术和工艺，提升产品质量和竞争力。
具有自主知识产权的技术和专利也是海信提升品牌形象和市场竞争力的关键。
5. 售后服务策略：海信注重售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过24小时服务热线、在线客服以及全国各地的服务网点，提供及时、专业的售后支持。
这为消费者提供了更好的购买保障和使用体验，增强了消费者对海信品牌的信心。
总的来说，海信通过多维度的营销策略，如品牌定位、渠道策略、宣传推广、产品创新和研发、售后服务等方面的努力和投入，实现了品牌的持续发展和市场竞争力的提升。
而在未来，海信还可以进一步加强自身的品牌形象和差异化竞争优势，以更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、概述Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，Hisense一直致力于为全球消费者提供高品质、高性能的电子产品和解决方案。
Hisense的企业文化是公司发展和成功的重要基石，它体现了公司的核心价值观、行为准则以及员工的共同精神。
二、核心价值观1. 创新驱动：Hisense坚持以创新为驱动力，不断推动技术和产品的创新，以满足不断变化的市场需求。
2. 客户至上：Hisense始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：Hisense鼓励员工之间的合作与协作，共同追求卓越的业绩和成果。
4. 诚信守法：Hisense坚持诚信守法的原则，遵守各国法律法规和商业道德，以建立长期稳定的合作关系。
5. 社会责任：Hisense积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、行为准则1. 诚实守信：Hisense员工应诚实守信，言行一致，遵守公司的规章制度和道德规范。
2. 尊重和谅解：Hisense员工应相互尊重、理解和支持，建立良好的工作关系和团队合作精神。
3. 追求卓越：Hisense员工应追求卓越，不断提升自我能力和专业技能，为公司的发展做出贡献。
4. 创新和变革：Hisense鼓励员工勇于创新和变革，提出新的想法和解决方案，推动公司的持续发展。
5. 安全和环境保护：Hisense员工应关注安全和环境保护，遵守公司的安全规定和环境保护政策，共同营造安全、健康的工作环境。
四、员工精神1. 敬业奉献：Hisense员工以敬业的态度和奉献的精神，为公司的发展和成功不懈努力。
2. 团结协作：Hisense员工秉持团结协作的精神，共同面对挑战，共享成果。
3. 创新创造：Hisense员工鼓励创新创造，勇于尝试新的想法和方法，推动公司的创新发展。
4. 担当责任：Hisense员工应担当起自己的责任，积极参与工作和决策，为公司的发展负责任。
海信集团案例ppt课件
海信集团的战略管理体系
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作，分工明确，进行多次修改和调整，严 谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略 推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员， 并且收购开发团队......
精品课件
P106案例4.2海信集团的战略管 理
精品课件
海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
精品课件
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战 略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员，并且收购开发团队......
神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
精品课件
精品课件
精品课件
总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
(强烈推荐)海信集团品牌营销战略分析工商管理毕业论文设计
海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。
本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。
在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。
与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。
海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。
品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。
“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。
品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。
关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。