房地产公司投资拓展部工作流程
大型房地产公司区域总部投资运营部组织架构与部门职责
3、建立并维护项目成果知识库，负责公司知识文件管理；
计划
运营组
计划管理
1、建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；
2、组织制定各项目节点计划，并组织评审；
3、指导监督各城市公司、业务部门制定年度、季度、月度部门工作计划，并定期收集部门工作总结报告；
4、负责跟踪公司经营会议决议事项执行情况；
3、配合总部对管辖区域内新目标城市进行选择及确定；
4、筹划项目获取方式，组织获取项目。
4、指导和监督战略执行，并负责战略执行效果的评估。
经营管理
1、根据战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目经营目标，并分解下达至各城市公司；
2、动态监控经营计划执行情况，协调公司各项资源与关系，促进城市公司目标达成；
3、分析外部环境变化、公司经营策略调整等对公司经营目标实现的影响，如有必要，组织对经营目标进行调整；
研究
1、负责南京公司及区域内未进驻城市的市场研究，包括对区域市场动态、重点项目进行深入调研研究；
2、对区域内竞争对手销售、拿地等进行研究。
区域投资
策略
1、结合总部的土地储备策略，制定区域土地储备策略，确定重点投资城市、新拓展城市。
新项目
获取
1、负责土地信息收集、筛选，确定重点可发展地块；
2、负责组织编制项目可行性研究报告，组织项目论证，并上报置地总部；
增值服务
1、推进落实区域内城市公司增值服务；
2、监督城市公司优高雅、励致家私专业增值服务战略业务单元战略转型执行。
投资拓展组
政策研究
1、负责对国家及地区产业政策研究，为项目拓展、投资决策提供依据；
2、随时跟进政策的调整与变化，分析因政策调整所导致的对公司经营发展有可能产生的影响并提供分析报告。
投资管理部工作流程
投资管理部工作流程投资管理部是一个负责公司所有投资项目的部门。
其职责包括评估、选择、管理及监督公司的投资项目，维护投资风险控制和收益最大化等。
本文将介绍投资管理部门的工作流程。
一、投资项目拓展投资管理部需要不断寻找新的、有潜力的投资项目，这需要密切关注行业发展趋势，关注有潜力的项目发展情况。
拓展新项目可能包括与交易商的联系、走访公司和潜在投资商以及与行业内的人建立联系，以了解项目和机会。
二、项目预评估在选择投资项目前，需要对项目进行预评估，确定项目是否符合公司的投资标准。
这个预评估过程通常包括以下几个步骤：1、查询和搜集公司的基本情况，了解其历史和财务背景。
2、对公司进行市场分析、竞争对手分析和目标市场分析，以确定对年度收入和利润的影响。
3、通过访问公司、阅读年报和其他财务文件来确定公司的抵押和担保资产的价值。
4、研究商业计划和市场研究以评估和比较投资机会。
三、尽职调查一旦项目获得公司认可，就需要进行尽职调查了解项目的真实情况。
尽职调查的目的是确定投资项目的可行性和风险，并保证交易方面的信息真实完整。
这个过程涉及面广，可能包含以下内容：1、与行业专家、投资人和专业顾问交流，获取他们对项目的观点和经验。
2、进行财务分析，了解公司的财务状况、债务状况和现金流状况。
3、研究公司管理层、公司运作模式以及生产、服务等方面的情况，从中找到各项潜在的风险。
4、确保资产和负债的真实性和归属权，并且检查公司的知识产权和专利是否存在风险和不确定性。
5、与法律顾问和会计师合作，确保各种合同和财务记录符合法律要求以及正确计算公司的税项。
6、梳理公司内部管理结构，以确保合理并具有计划性、高效性和安全性。
四、投资决策在进行尽职调查之后，投资管理部将基于实际情况作出投资决策。
投资决策的过程通常包括了解项目性质和市场竞争环境、分析项目的财务状况和预期收益，并利用各种方法来评估投资风险。
五、投资组合管理投资管理部进行投资组合管理的过程是根据具体投资组合目标，依据成本、风险和回报，优化和调整公司的投资组合，以达到保证投资组合风险的可控性，并且使收益最大化。
华润地产集团 投资拓展 投拓成本 拿地阶段成本管理流程
1目的为规范拿地阶段成本管理工作，提高成本测算准确性，保证可研报告的质量及效率，指导大区完成成本测算。
2适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目拿地阶段成本测算。
3编制依据依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》编制。
4术语与定义开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。
5关键工作流程67关键活动描述6.1投资运营部提供项目定位及档次投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。
6.2营销管理部提供产品类型及售价营销管理部根据项目定位及档次，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。
同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。
6.3设计管理部完成强排方案设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。
同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。
6.4投资运营部收集各部门数据投资运营部负责收集各部门数据（含《基础信息表》），形成开发成本测算需求数据，经分管领导确认后提交合约管理部进行开发成本测算。
6.5合约管理部进行开发成本测算的编制及审批合约管理部根据投资运营部提供的各部门数据，并依据总部下发限额设计指标、成本数据库中类似物业形态的成本数据等编制《拿地阶段开发成本测算表》，合约管理部提供成本范围为“CB02 房地产开发成本”，输出成果经分管领导审批，提供至投资运营部。
完成时限为3个工作日。
成本测算过程中，合约管理部是成本测算的主责部门，各分项成本由以下部门配合提供。
6.5.1开发成本测算编制编制主体关注微信：盘古智业（盘古地产课堂），百万地产人的智库，更多干货分享6.5.1.1由合约管理部组织编制。
6.5.1.2编制依据1.投资运营部提供的经分管领导审批的开发成本测算需求数据及《基础信息表》。
投资业务拓展部规章制度
投资业务拓展部规章制度第一章总则为规范投资业务拓展部的运作，提高工作效率，保障投资业务拓展的顺利进行，特制定本规章制度。
第二章组织机构投资业务拓展部设有部长、副部长、组长及员工等岗位。
部长直接负责投资业务拓展部的工作，副部长协助部长进行日常管理，组长负责具体项目的拓展工作，员工负责协助组长完成各项任务。
第三章职责分工1. 部长：负责全面领导和管理投资业务拓展部的工作，制定部门发展规划和目标，并督促执行。
2. 副部长：协助部长处理日常事务，协调各部门的工作，解决部门内部问题。
3. 组长：负责具体项目的拓展工作，制定拓展计划和执行方案，组织团队开展拓展活动。
4. 员工：负责协助组长完成各项任务，积极参与拓展工作，推动项目的进展。
第四章工作流程1. 拓展计划的制定：由组长负责制定拓展计划，明确目标和任务，并将计划分解下达给员工。
2. 拓展活动的组织：根据拓展计划，组织团队开展拓展活动，包括市场调研、项目推介、洽谈合作等。
3. 拓展成果的跟进：及时跟进拓展活动的进展，每周进行总结和汇报，评估工作效果。
4. 拓展经验的总结：每月召开经验交流会议，总结工作经验，优化拓展策略。
第五章信息管理1. 建立信息档案：投资业务拓展部建立完善的信息档案系统，包括项目资料、合作伙伴信息等。
2. 信息共享：及时分享拓展活动中得到的信息，做到信息共享和资源整合。
3. 信息保密：保护机密信息，不得泄露给外部人员，确保信息的安全性和保密性。
第六章绩效考核1. 拓展成果评估：根据拓展计划的完成情况、项目成果和经验总结等，进行绩效评估。
2. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和奖罚，激励团队成员积极工作。
第七章附则1. 本规章制度经投资业务拓展部负责人审批后生效，并不时进行修订和完善。
2. 投资业务拓展部的其他工作，参照公司相关规章制度执行。
以上为投资业务拓展部的规章制度，希望大家能够认真遵守，共同努力，推动投资业务的顺利发展。
房地产投资部工作流程
房地产投资部工作流程
房地产投资部的工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 市场研究：投资部需要对市场进行深入研究，了解当前房地产市场的趋势和动态，包括但不限于土地政策、房地产政策、经济形势等。
2. 确定投资目标：基于市场研究，投资部需要与公司高层协商，明确投资目标，包括投资区域、物业类型、预期收益率等。
3. 寻找投资机会：投资部通过各种渠道寻找符合投资目标的机会，如土地拍卖、股权收购、合作开发等。
4. 初步评估：对找到的投资机会进行初步评估，包括但不限于财务分析、风险评估、市场前景等。
5. 尽职调查：如果初步评估通过，投资部需要进行更深入的尽职调查，包括对目标公司的财务状况、法律风险、项目细节等进行详细调查。
6. 投资决策：基于尽职调查的结果，投资部需要与公司高层协商，做出是否投资的决策。
7. 交易执行：如果决定投资，投资部需要负责交易的执行，包括合同签署、付款安排、股权变更等。
8. 投后管理：投资完成后，投资部需要进行投后管理，包括但不限于项目管理、财务管理、风险控制等。
9. 退出机制：在合适的时机，投资部需要制定退出机制，包括股权转让、物业出售、资产证券化等。
每个公司的情况可能会有所不同，所以具体的工作流程可能会有所差异。
投资拓展岗位职责
投资拓展岗位职责一、岗位职责概述投资拓展岗位是企业中关键的职能部门之一，负责发掘各种投资机会和业务拓展，并订立相应的战略计划。
本规章制度旨在明确投资拓展岗位的职责范围，规范工作流程，加强管理，提高工作效率。
二、职责范围1.研究和分析市场情况，了解行业动态和竞争对手情况，及时发现投资机会。
2.进行项目评估和尽职调查，包含市场、技术、财务等方面的分析，评估项目的可行性。
3.订立投资战略和计划，包含目标市场、投资规模、投资策略等，确保投资决策的有效性和可行性。
4.找寻并建立投资合作关系，与潜在的投资对象进行洽谈和协商，并进行商务谈判。
5.参加项目投资协议的起草和审核，确保投资合同的合法性和有效性。
6.跟踪并管理投资项目，监督项目的实施进度和资金运用情况，保证项目顺利进行。
7.组织投资项目的落地和运营，包含项目开展、团队协调、资源整合等。
8.管理投资团队，包含招聘、培训、考核、激励等，提高团队的专业素养和工作本领。
9.定期向上级报告投资项目的情况，供应项目分析报告和决策建议。
三、管理标准1.投资拓展岗位应当严格遵守公司的法律法规、规章制度和各项政策，保持良好的职业道德和行为操守。
2.投资拓展岗位应当自动学习和了解行业知识和相关法律法规，不绝提升本身的专业素养和工作本领。
3.投资拓展岗位应当保护公司的商业秘密和客户隐私，不得泄露相关信息。
4.投资拓展岗位应当乐观与其他部门合作，加强协作，共同推动项目的顺利进行。
5.投资拓展岗位应当及时向上级汇报工作进展和问题，供应决策建议，保证工作的顺利推动。
6.投资拓展岗位应当自动关注顾客需求和市场变动，不绝创新和改进工作方式和方法。
7.投资拓展岗位应当重视团队建设，培养和发展团队成员，保持团队的凝集力和执行力。
四、考核标准1.投资拓展岗位应当完成上级下达的投资拓展目标和任务，定时完成交付。
2.投资拓展岗位应当供应准确、全面及时的投资项目分析报告和决策建议。
3.投资拓展岗位应当乐观发掘投资机会，并依据公司的投资战略和计划进行投资决策。
项目拓展与论证管理流程
项目拓展与论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2.流程概况3.工作程序（招拍挂项目）3.1.定义3.1.1.国有土地使用权出让：3.1.1.1.国有土地使用权出让是指县级以上人民政府和土地行政主管部门依法把符合规划要求的国有土地有期限、有偿地转移给土地使用者，土地使用者享有实际占有土地权、土地使用权、土地使用权的转让权、抵押权、出租权等活动；3.1.1.2.国有土地使用权出让过程中，出让方与受让方必须要签署土地使用权出让合同，出让方是代表国家行使权利的县级以上人民政府的土地行政主管部门，受让方可以是中国境内外的公司、企业、其它经济组织和公民自然人；3.1.1.3.当前的国有土地使用权出让方式有四种：协议出让、招标出让、拍卖出让和挂牌出让。
经营性用地，都必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
3.1.2.招标出让：招标出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布招标公告，邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标，根据投标结果确定土地使用者的行为。
3.1.3.拍卖出让：拍卖出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布拍卖公告，由竞买人在指定时间、地点进行公开竞价，根据出价结果确定土地使用者的行为。
3.1.4.挂牌出让：挂牌出让是指市、县人民政府土地行政主管部门或者其委托的中介结构就国有土地的使用权发布挂牌公告，按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布，接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止时的出价结果确定土地使用者的行为。
3.2.基础研究阶段3.2.1.目标区域与土地研究投资拓展部根据公司战略对国家宏观经济、房地产开发产业政策、目标区域的经济环境和政策、土地市场进行研究，获取土地信息，以利于有针对性的锁定适应公司发展的重点区域；3.2.2.土地信息获取3.2.2.1.投资拓展部通过各种途径获得土地信息，前期报建部等提供土地信息建议，主要信息来源渠道有政府、中介机构或项目拥有者，相关部门协助提供土地信息汇总至投资拓展部；3.2.2.2.投资拓展部汇总土地信息，筛选出重点地块；3.2.3.内部立项投资拓展部负责进行招拍挂项目内部立项并填写《内部投资立项审批表》经投资副总、总经理审核，董事长审批。
地产公司投资拓展部工作总结(共8篇)
地产公司投资拓展部工作总结（共8篇）投资发展部工作职责（一）新项目开发工作在公司战略部署和公司领导的指导下，负责新项目的寻找、研究、合作和谈判，为公司的可持续发展储备和开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；(二)负责房地产市场信息的收集、整理和研究。
1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写；（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。
1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4.联合各业务部门对公司开发的项目进行后评估。
（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计的修改结果；6、根据市场情况，会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准；7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
8、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
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投资拓展部工作流程
总经理
投资拓展部
策划部
投资管理部
设计部
1、项目信息收集
各地土地供应信息
2、项目信息筛选 3、市场调研 4、项目初判
5、项目策划、产品 定位
6、编制《初步可行 性研究报告》 8、内部初审《初步 可行性研究报告》
符合公司发展战略 的项目信息
市场调研，为项目 可行性分析提供真 实依据
项目初判
项目初判报告
根据项目地块的具 体情况及项目所在 区域的市场情况及 潜在消费需求，完 成项目的市场定 位、产品建议。
市场调研报告及 初步产品建议书
项目初步可行性 研究报告
项目产品建议书
项目投资分析
9、内部项目评审会
内部项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评审会
10、公司评审会
公司项目评审会