公司长期发展计划3篇
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
2024年公司工作总结暨2024年计划(3篇)
2024年公司工作总结暨2024年计划公司工作总结：2024年是我们公司取得了长足发展和突破的一年。
在过去的一年里，我们积极探索创新，加强内部管理，提高产品质量和服务水平。
以下是我们在2024年所取得的主要成绩和进展：1.销售业绩提升：我们公司在2024年取得了出色的销售业绩。
销售额较去年同期增长20%，达到了公司设定的目标。
这主要得益于我们优秀的销售团队和市场拓展策略的成功实施。
2.产品线扩展：为了满足客户需求和市场竞争，我们公司在2024年推出了一系列新产品。
这些新产品包括具有创新技术和功能的智能手机、智能家居产品和汽车配件等。
新产品的推出为公司带来了更多的销售机会和市场份额。
3.品牌影响力提升：我们公司在2024年加大了品牌宣传和市场推广的力度。
通过电视、广告牌、社交媒体和线上平台等多种渠道，我们成功地提升了公司的品牌知名度和影响力。
这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4.团队合作精神：在2024年，我们公司注重团队建设和员工培训，鼓励员工之间的合作与沟通。
我们组织了一系列培训和团建活动，提高员工的专业素质和团队合作能力。
这不仅促进了公司内部的和谐关系，还提高了公司整体的工作效率和创新能力。
5.客户满意度提升：我们公司在2024年致力于提高客户满意度。
我们持续加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求。
通过这些努力，我们公司的客户满意度得到了显著提升，客户忠诚度也大幅度提高。
2024年工作总结：回顾2024年的工作，我们取得了令人骄傲的成绩。
然而，我们也意识到仍然存在一些问题和挑战，需要进一步改进和提升。
2024年的工作总结帮助我们审视过去的成绩和不足，为未来的发展做出相应的计划和决策。
首先，我们应该继续加强市场营销和品牌建设。
尽管我们在2024年取得了一定的进展，但与其他竞争对手相比，我们的品牌影响力仍有差距。
因此，我们需要加强市场调研和分析，改进产品定位和推广策略，增加品牌知名度和市场份额。
2024年公司发展工作计划(三篇)
2024年公司发展工作计划一、介绍在2024年，我们公司将进一步巩固现有市场地位，实现可持续发展。
本文将详细介绍2024年的公司发展工作计划，包括市场拓展、产品研发、人才培养等方面的计划。
二、市场拓展1. 市场调研与分析：加大市场调研力度，了解目标市场需求和竞争情况，及时调整公司营销策略。
2. 拓展新市场：开展市场推广活动，进军新兴市场和国际市场，提升公司知名度和品牌影响力。
3. 深化现有市场：巩固现有客户关系，提升客户满意度，并积极寻找合作机会，开拓新的销售渠道。
三、产品研发1. 产品创新：根据市场需求和客户反馈，持续进行产品创新，提高产品竞争力和附加值。
2. 技术研发：加强技术研发能力，掌握前沿技术，保持产品技术领先地位。
3. 品质控制：建立完善的质量管理体系，加强对产品品质的控制和监督，确保产品质量达标。
四、人才培养1. 培训计划：制定全面的员工培训计划，包括职业技能培训、管理培训和领导力培养等，提升员工综合素质。
2. 人才引进：根据公司发展需要，积极引进高层次、专业化的人才，提升公司管理水平和战略决策能力。
3. 团队建设：加强团队建设，建立高效协作的工作氛围，激发员工创造力和团队凝聚力。
五、品牌推广1. 媒体宣传：加大媒体宣传的力度，利用电视、广播、网络等媒体平台，提升公司品牌在公众心目中的形象。
2. 社交媒体推广：加强社交媒体的推广活动，通过微博、微信等平台与客户进行互动，增加品牌曝光度。
3. 参加展览会和行业会议：参加国内外重要的展览会和行业会议，展示公司实力，拓展合作机会。
六、财务目标1. 销售目标：制定明确的销售目标，提升销售额和市场份额。
2. 利润目标：通过降低成本、提高效率等措施，实现盈利能力的提升。
3. 资本运作：积极进行资本运作，吸引更多投资，为公司未来发展提供更为广阔的空间。
七、风险管理1. 市场风险：加强市场监控，及时调整市场策略，降低市场波动带来的风险。
2. 客户风险：加强客户关系管理，保持良好的客户合作关系，降低客户风险。
公司远景目标策划书3篇
公司远景目标策划书3篇篇一《公司远景目标策划书》一、引言公司的远景目标是指引我们前进的方向，是我们为之奋斗的蓝图。
制定一份清晰、明确且具有可行性的远景目标策划书，对于公司的长期发展至关重要。
本策划书旨在明确公司的远景目标，并提出实现这些目标的策略和行动计划。
二、公司概况（一）公司简介简要介绍公司的成立背景、业务范围、主要产品或服务等。
（二）公司现状分析公司目前的市场地位、财务状况、核心竞争力等方面的情况。
三、远景目标设定（一）长期目标1. 市场地位：成为行业内领先的[具体领域]公司，占据[具体市场份额]的市场份额。
2. 产品创新：持续推出具有创新性和竞争力的产品，满足客户不断变化的需求。
4. 员工发展：打造一支高素质、富有创新精神和团队合作精神的员工队伍。
5. 可持续发展：实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
（二）中期目标1. 市场拓展：进入[新市场区域或新客户群体]，扩大公司的市场覆盖面。
2. 产品线延伸：推出[系列新产品]，丰富公司的产品线，提高产品的附加值。
3. 品牌建设：提升公司品牌的知名度和美誉度，打造具有影响力的品牌形象。
4. 人才培养：建立完善的人才培养体系，培养一批中高层管理人才和专业技术人才。
5. 技术升级：加大研发投入，引进先进的技术和设备，提升公司的技术水平。
（三）短期目标1. 销售增长：实现销售额同比增长[具体百分比]。
2. 客户满意度提升：通过提高产品质量和服务水平，将客户满意度提升至[具体数值]。
3. 成本控制：优化成本结构，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
4. 团队建设：加强团队凝聚力和协作能力，打造一支高效、团结的团队。
5. 项目推进：按时完成[重点项目]，为公司的发展奠定坚实的基础。
四、实现远景目标的策略（一）市场策略1. 产品定位：根据市场需求和公司优势，明确产品的定位，突出产品的特色和差异化。
2. 市场营销：制定全面的市场营销策略，包括品牌推广、广告宣传、促销活动等，提高公司产品的市场知名度和竞争力。
公司工作总结及2024工作计划（三篇）
公司工作总结及2024工作计划公司工作总结：____年对我们公司来说是一个具有挑战性的一年。
我们在全球经济不景气、行业竞争加剧和COVID-19疫情等多个方面面临了许多困难。
然而，我很自豪地说，我们成功地应对了这些挑战，并取得了一些重要的成就。
首先，我们成功地调整了公司的战略方向，以适应市场的变化。
我们重新评估了公司的目标和价值观，并制定了明确的目标和策略。
我们将重点放在创新和研发上，以提供更具竞争力的产品和服务。
我们还提高了效率和生产力，通过引入新的技术和流程来优化我们的运营。
其次，我们在客户关系和市场份额方面取得了进展。
我们加强了与客户的沟通和合作，并提供了更好的售前和售后服务。
我们还扩大了我们的市场份额，并进入了新的市场和地区。
这些努力促使我们与新的客户建立了伙伴关系，并促进了业务的增长。
第三，我们在人才战略方面取得了重要的成就。
我们加强了内部培训和发展计划，提高了员工的技能和能力。
我们还建立了激励计划，以激励和留住优秀的员工。
这些举措提高了员工的工作满意度和士气，促进了团队合作和创新。
最后，我们在可持续发展方面取得了一些重要的进展。
我们采取了一系列的环境保护措施，减少了能源消耗和废物排放。
我们还鼓励员工参与公益活动，并支持社区发展项目。
这些举措不仅为公司赢得了良好的声誉，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
2024工作计划：在2024年，我们将继续致力于实现可持续发展，并进一步改进我们的业务和运营。
以下是我们的工作计划：1. 创新和研发：我们将继续加大对创新和研发的投入，以推出更具竞争力的产品和服务。
我们将重点关注市场需求和客户反馈，不断改进我们的产品和解决方案。
2. 客户关系和市场份额：我们将进一步加强与客户的合作，并提供更好的服务和支持。
我们将扩大我们的市场份额，并进入新的市场和地区。
我们还将使用市场营销和品牌推广来提高公司的知名度和认知度。
3. 人才发展：我们将继续加强员工的培训和发展，提高他们的技能和能力。
公司未来战略规划及发展目标3篇
公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。
今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个“恒信一农”的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。
真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
2024年公司发展工作计划（3篇）
2024年公司发展工作计划____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2.深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好____年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
公司年度未来规划总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕国家发展战略，紧密围绕市场需求，以创新驱动为核心，以提升企业核心竞争力为目标，取得了显著的成绩。
站在新的历史起点上，公司对未来五年的发展进行了深入思考和全面规划，现将规划总结如下。
二、过去一年工作回顾1. 经营业绩稳步提升过去一年，公司经营业绩稳步提升，营业收入同比增长XX%，净利润同比增长XX%。
主要得益于以下几方面：（1）市场拓展取得突破。
公司积极拓展国内外市场，加强与国内外客户的合作，市场份额不断扩大。
（2）产品创新取得成效。
公司加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
（3）管理效率持续提高。
公司加强内部管理，优化业务流程，提高了运营效率。
2. 科技创新成果丰硕过去一年，公司科技创新成果丰硕，共申请专利XX项，获得授权XX项。
主要表现在以下几个方面：（1）关键技术突破。
公司攻克了多项关键技术，提高了产品性能和附加值。
（2）产学研合作深入开展。
公司与多家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术研发。
（3）人才队伍建设取得进展。
公司引进了一批高层次人才，为科技创新提供了人才保障。
3. 社会责任积极履行过去一年，公司积极履行社会责任，关注员工福利，关爱社会公益事业。
主要表现在以下几个方面：（1）关爱员工。
公司加大员工培训力度，提高员工素质；完善薪酬福利体系，关心员工生活。
（2）公益事业。
公司积极参与公益事业，捐款捐物，支持贫困地区发展。
（3）环保节能。
公司加大环保投入，提高资源利用效率，降低生产过程中的污染物排放。
三、未来五年发展规划1. 发展目标未来五年，公司将以“创新驱动、质量为先、绿色发展、和谐共生”为发展理念，实现以下目标：（1）营业收入年均增长XX%。
（2）净利润年均增长XX%。
（3）研发投入占营业收入比重达到XX%。
（4）企业社会责任评价达到行业领先水平。
2. 发展重点（1）市场拓展公司将继续加大市场拓展力度，积极开拓国内外市场，提高市场份额。
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公司长期发展计划3篇公司长期发展计划一：公司中长期发展规划步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4 个方面的定性目标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规模）；3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；4、中长期管理能力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）实施重点：1、通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。
2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征。
步骤五：确定长期发展目标（愿景性）实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题，在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。
同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。
步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、物业服务理念的再造计划；2、人力资源发展计划；3、财务管理方针；4、品质提升的中长期实施目标；5、多种经营业务发展计划；6、各业务部门的经营目标计划；7、相关体系建立与发展计划等。
（3154字）一、发展战略以科学发展观为主题，以加快发展方式转变为主线，着力推动产业升级。
大力开发为战略性新兴产业和重大装备配套的高速、精密、重载高端轴承，占领科技和市场制高点。
当前全球性经济动荡，造成国内外轴承企业结构性调整，为轴承生产企业战略调整提供难得的机遇。
国务院审议通过的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将战略性新兴产业培育成为国民经济的先导产业和支柱产业。
轴承行业与战略性新兴产业密切相关，国家决定加快培育和发展战略性新兴产业，为轴承行业发展高速、精密、重载轴承提供了大好机遇。
综上所述，公司的发展战略符合行业发展趋势和国家振兴装备制造业的产业政策需求，紧紧抓住第二轮西部大开发国家相关政策，战略的实施有助于公司可持续发展，提高公司核心竞争力。
公司制定的发展战略符合公司的实际情况，合理可行。
二、经营理念和经营模式公司坚持依法经营、诚实守信、服务客户、互利共赢的经营理念，把握轴承行业发展趋势，坚持技术创新和品牌建设，不断提升客户服务水平、完善产品品质。
公司自成立以来，逐步形成行之有效、运行良好的经营模式。
在轴承行业面临历史性发展机遇的崭新时代，公司顺应市场形势和产业发展趋势，提出了经营新思路。
在生产经营模式上：发展现代制造服务业，推进生产型制造向服务型制造转变。
加快发展现代制造服务业，由加工生产环节向两头延伸，不仅向用户提供产品，而且向用户提供知识密集的增值服务，逐步实现生产型制造向服务型制造转变。
在产品结构上：合理配置产品结构，以高端轴承占领科技和市场制高点，带动中端和普通轴承的产品开发和市场开发，以支撑企业的经济规模。
在市场模式上：把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系，调整市场结构。
正确处理主导产业专业化经营和多元化发展的关系；提高系统运营和快速响应水平；依靠组群式竞争和战略联盟，提高企业竞合能力；适应市场特点、不同竞争对手，采取差异化竞争方式。
在生产模式上：结合管理创新、流程再造，实施 erp、irp，并实现 cae-cad-capp-cam-pdm 系统与企业 erp 系统集成。
应用集散控制、现场总线控制、敏捷制造等技术，强化生产过程的在线监测、预警和控制。
实现生产过程数字化、智能化、信息化。
应用统计过程控制（spc）方法和相应的计算机辅助测量仪。
推进轴承制造装备数字化。
用数控技术改造和提升传统装备。
推动轴承制造装备生产企业应用新一代数字化技术制造轴承装备，在轴承工艺装备中融入信息技术，使传统设备发展为机电一体化产品，进而发展为数字化、高速化、智能化、网络化设备。
三、中长期发展规划具体目标（一）创新战略从组织体系、资金投入和人才开发等方面，加强企业技术中心建设，健全以技术中心为核心的企业技术创新体系，提高企业技术创新能力。
公司技术中心成为企业发展战略和发展规划的研究中心，信息化的集成中心，市场调研和开拓中心，产学研联合中心，新产品、新技术、新设备、新工艺、新材料的研发中心，知识产权创建和管理中心。
技术中心不仅进行近期企业生产经营所必需的技术开发，而且进行前瞻性的研发，使企业有 3～5 年的技术储备。
加大研发投入，研发投入要达到销售收入的 3%以上。
实施知识产权战略，提升知识产权的创造、应用、保护和管理能力。
积极申报专利，积极申报国家、省、市级科技成果奖，树立通过自主创新，创建核心技术自主知识产权的意识。
专利授权总量逐年递增，专利水平显著提高，发明专利占专利总数比例逐年增加。
与科研院所、高等学校和重点主机用户实行产学研用的有效结合，由传统的产学研联合模式向产学研用战略联盟发展，合理配置资源，有效整合优势，增强研发和创新能力。
（二）品牌战略加快从做产业做销售做营销做品牌的发展。
实现从质量战略到品牌战略的转变。
通过企业内部整合和全员培训，使品牌建设的内容渗透到企业经营管理、产品研发生产、销售和营销的各个环节，品牌建设的理念为全体员工认同并身体力行。
通过各项品牌识别元素、直销活动、展会、网页、专业杂志、企业资料、大型推介活动、新闻发布等形式引进品牌的传播，使用户认知企业、认知品牌、认知产品。
积极慎重地申报国家和各级政府认可的、不以盈利为目的的评价和奖励项目，提高企业和企业品牌的知名度和公信力。
（三）产品战略在产品结构方面，公司将进一步丰富产品结构，大力开拓市场，形成石油机械轴承、冶金机械轴承、轨道交通轴承、风电轴承、工程机械轴承、重载汽车轴承、数控机床轴承、矿山机械、水泥机械轴承、港口机械轴承和海洋工程轴承等系列产品。
公司将加强新产品研发工作，并不断增强产品设计和产品定制能力，努力生产出更多性价比更高的新产品。
在产品制造方面，公司将严控质量，开展质量兴企活动，强化包括生产准备、加工制造、交付与使用全过程的质量控制。
通过对全员的培训、全岗位的规范、全员活动的监管、约束、考核，实现全员的质量控制。
从而，保证优秀的产品实物质量。
在采购方面，公司将执行原材料采购评审制度，保证原材料优质低价输入，并通过与零配件生产企业组成产业战略联盟，缩短产业链，降低运营成本，增强一体化经营能力。
（四）销售战略完善销售体系，建设销售团队，制订并执行适合市场需求，建立一支有责任心、事业心，积极开拓进取的销售队伍。
实现市场结构的根本调整，把市场开拓的重点放在主机用户，努力与各主机行业的排头兵企业建立战略合作关系，从根本上调整市场结构。
以由企业的规模和生产能力，技术创新体系、能力、队伍、投入和成果，员工的素质和凝聚力，厂容厂貌的气质构成的企业整体形象，以优质的产品、良好的服务、合理的性价比、供需关系的和谐亲和，为用户提供无忧虑的产品应用，提高用户的忠诚度。
（五）人才战略努力形成系统、持续、长中短期兼顾的人力资源管理体系。
牢固树立人才是第一资源，加强人才队伍建设是提升企业竞争力的决定因素的观点，把人力资源能力建设和人才培养工程纳入企业发展战略。
形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才氛围。
完善吸纳人才、留住人才、激励人才、培养人才的新型用人机制。
建立有利于人才队伍建设的科学合理的绩效考评体系和薪酬分配制度。
加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设，尤其是开拓型经营管理人才、创新型专业技术人才和高素质技能人才的培养，为企业的快速发展提供强大的人才支持和智力保障。
（1147字）公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，认真学习股份公司和局集团若干重要讲话精神，通过党委中心组学习理清思路，发动全体员工开动脑筋想办法，共同谋划企业未来的战略发展，描绘公司远景蓝图。
加强党委中心组学习，通过学习出思路出策略。
公司党委中心组成员在学习中，认真围绕“抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管控增效益，深化改革转机制”的四句话要求和局集团“得人心，能挣钱”的理念开展讨论。
大家认为，当前，在世界金融危机中，由于国家拉动内需，建筑行业逆势上行，尤其是铁路建设大干快上，使我们赶上了的历史发展的好机遇。