企业管理中激励机制构建
构建有效的员工激励机制方案
构建有效的员工激励机制方案构建有效的员工激励机制方案1摘要：本文将介绍一个有效的员工激励机制方案，旨在提高员工的工作动力和积极性，从而提高企业的和竞争力。
具体包括设定明确的目标、提供多样化的激励手段、建立公平的奖励机制、鼓励员工发展和提升、以及持续改进和优化激励机制。
1、引言员工激励是组织管理中不可忽视的重要环节。
良好的员工激励机制可以有效提高员工的工作动力和积极性，推动企业的发展。
本文将介绍一种有效的员工激励机制方案，以帮助企业实现更好的绩效和竞争力。
2、设定明确的目标为了激励员工，企业需要设定明确的目标，以帮助员工明确工作方向和目标。
这些目标应当具有挑战性和可衡量性，使员工能够感受到自己的成长和进步。
3、提供多样化的激励手段为了满足不同员工的需求，企业应提供多样化的激励手段。
除了薪酬激励外，还可以考虑提供福利待遇、培训机会、晋升机会、灵活的工作安排等。
这样可以让员工感受到企业对他们的关心和支持，提高他们的工作满意度和忠诚度。
4、建立公平的奖励机制为了确保员工激励机制的有效性，企业需要建立公平的奖励机制。
这意味着奖励应该与员工的贡献和表现相匹配，避免出现偏袒或不公平的情况。
此外，奖励机制应该透明，员工应清楚地知道如何获得奖励和评价标准。
5、鼓励员工发展和提升除了提供激励，企业还应鼓励员工的发展和提升。
可以为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升专业和职业素养。
此外，企业可以提供晋升机会和，让员工感受到自己在企业中的发展空间和前景。
6、持续改进和优化激励机制员工激励机制不是一成不变的，企业应该持续改进和优化激励机制。
可以通过定期评估和调查员工的.需求和反馈，及时调整和改进激励方案。
此外，企业可以参考其他企业的激励做法，学习和借鉴他们的经验和成功案例。
一个有效的员工激励机制方案可以提高员工的工作动力和积极性，促进企业的发展和竞争力。
通过设定明确的目标、提供多样化的激励手段、建立公平的奖励机制、鼓励员工发展和提升，以及持续改进和优化激励机制，企业可以激发员工的潜力，实现更好的绩效和竞争优势。
企业管理中的团队建设与激励机制
企业管理中的团队建设与激励机制在现代企业中，团队建设和激励机制都是非常重要的管理要素。
一个有团队意识和高效率的团队可以为企业带来巨大的收益。
而激励机制则可以激发员工的热情和动力，提高员工的工作效率。
一、团队建设团队建设一般包括以下几个方面:1.建立明确的团队目标团队的成功离不开明确的目标，这需要领导先制定清晰的目标，然后让团队成员共同认同和努力实现。
当然，在制定目标时,要考虑团队成员的意见和想法，因为团队人员的意见和想法会对目标的实现产生重要的影响。
2.建立顺畅的沟通机制在团队协作中，沟通是非常重要的一环。
有了良好的沟通机制，团队成员之间的交流会更加顺畅，问题得到解决的速度也会加快。
因此，团队建设中，建立有效的沟通机制是必不可少的。
3.激发团队成员的积极性鼓励团队成员发挥自己的专业能力，并进一步发挥团队的协同效应。
有人说：一人难成大事，众人易成伟业。
团队合作的力量是非常大的，只有充分激发成员的积极性，才能形成高效的团队。
4.建立良好的团队关系在团队中，良好的人际关系和团队成员之间的互相信任和支持是非常重要的。
建立良好的关系需要团队成员之间的理解、配合和尊重，相互沟通、协作，才能更好地凝聚力量。
二、激励机制激励机制对于企业的员工来说是非常重要的，下面分别从以下几个方面介绍一下。
1.薪酬激励薪酬是最直接的激励方式。
一个良好的薪资待遇可以激励员工更加努力地工作。
不同的岗位，采用不同的薪资制度，如按岗位等级、绩效考核等。
这样可以让员工感受到自己的付出得到了相应的回报。
2.晋升和培训机会对于有自尊心的员工来说，职业晋升和成长是一种极大的激励。
为了提高员工知识技能，公司可以安排必要的培训和实践机会，为员工升职加薪，达到自我价值实现的目标。
3.提供福利公司还可以提供一些福利来激励员工，比如带薪年假、医疗保险、员工旅游等。
这些福利可以让员工感受到公司的关爱和尊重，并且在某些时候，可以缓解员工工作压力，减轻身心负荷，让员工更加健康。
安全生产管理中的激励机制如何建立
安全生产管理中的激励机制如何建立在当今的生产环境中，安全生产是企业发展的基石，关乎着员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了实现安全生产的目标，建立有效的激励机制显得尤为重要。
激励机制不仅能够激发员工的积极性和主动性，还能促使员工自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全文化氛围。
那么，如何在安全生产管理中建立激励机制呢？一、明确激励目标首先，我们需要明确激励机制的目标。
激励机制的主要目标是鼓励员工积极参与安全生产工作，减少事故的发生，提高整体的安全生产水平。
具体来说，包括增强员工的安全意识，促使他们主动学习和掌握安全知识与技能；鼓励员工遵守安全规章制度，形成良好的安全行为习惯；激发员工提出改进安全生产的建议和措施，共同推动安全生产管理的不断完善。
二、确定激励方式1、物质奖励物质奖励是一种直接且有效的激励方式。
可以设立安全奖金，对在安全生产方面表现出色的个人或团队进行奖励。
例如，对于在一定时期内未发生安全事故的部门或员工，给予一定金额的奖金；对于提出有价值的安全改进建议并被采纳的，给予相应的物质奖励。
此外，还可以提供安全相关的福利，如安全防护用品、健康体检等。
2、精神奖励精神奖励能够满足员工的自尊和自我实现需求，增强他们的归属感和荣誉感。
可以通过公开表扬、颁发荣誉证书、评选安全标兵等方式，对安全生产工作中的优秀员工进行表彰。
将他们的事迹在企业内部进行宣传，树立榜样，激发其他员工向他们学习。
3、职业发展激励为员工提供与安全工作相关的培训和晋升机会，也是一种有效的激励方式。
例如，对于在安全管理方面表现突出的员工，提供参加专业安全培训的机会，或者给予晋升到更高安全管理岗位的机会。
这不仅能够激励员工积极投入安全生产工作，还能为企业培养更多的安全管理人才。
4、负激励在激励机制中，适当的负激励也是必要的。
对于违反安全规章制度、导致安全事故发生的员工，要给予相应的处罚，如罚款、警告、降职等。
但负激励的目的不是惩罚本身，而是通过警示作用，促使员工遵守安全规定。
浅议企业管理中的激励机制构建
激励机制的中心问题是激励者如何采取有效的措施和手段达到 激励的目标， 而激励机制的本质则是要解决企业的动力问题。可以 这样认为， 动力是从企业的内在动因这一角度来讲， 激励机制则是 以此为基础而采取的激励和发挥这一动力的机制。在企业内部， 激 励的中心问题是最大限度地激发经营者和一般员工的积极性和创造 性。
的全部纽带就是金钱， 那么它一定不可能取得成功。单一精神激励 是愚民政策， 单一物质激励也是不全面的。民主文明的中国一旦任 凭功利主义、拜金主义肆虐， 取得的物质文明成果和盛开的精神文 明之花将会受到严峻的考验。
二 建立有效的激励机制。现代的企业中， 大多数注重物质激励较 精神激励为多， 应该着重加强精神激励的成份， 但并不是说不再重 视物质激励， 而是精神激励与物质激励并重， 在不同的场合、不同 的时机、运用不同的手段。 物质激励在很多时候能够发挥很大的作用， 能够调动员工的积 极性， 促使他们出色地完成工作任务。在电视中经常会有这样的情 景： 员工们正在为一项工作发牢骚或是偷懒， 这时总会出现一位主 管， 对大家说工作做完后， 他会请大家吃饭或去喝酒、这样员工就 会再开始好好工作， 使工作的效率得到大大的提高， 不能说这样的 激励方式没有作用。 物质激励要和精神激励结合起来， 人是高级动物， 不是吃足了 草就可以跑的马， 人们除了身体、生理上的需要得到满足外， 还有 心理上的需求。人在物质之外， 还有精神上的追求， 还有理想、有 目标， 有被人承认、被人尊重的需要， 还要追求事业的成就感， 马 斯洛的“需求层次论”说明这一点， 所以， 不是光靠物质上的激励 就可以让人精神饱满地做好每一件事。在管理工作中， 对员工必须 物质激励和精神激励相结合， 有的时候光靠精神激励也可以让员工 出色地做好工作， 但不能够期望员工们会有持久、很高的工作绩效。 让员工不断地保持高昂斗志， 充满干劲， 的确是个无止境的管 理过程。每个人都需要被重视。一个公司的总经理， 可以派几个相 关人员去参加一些会议或是研讨会， 你选他们去的理由， 是因为你 认为他们适合代表公司的形象。这些员工会意识到你很在意并相信 他们的工作能力， 这是一种简单的精神激励的方法， 却会有很好的 效果， 会让公司主管、员工产生自己被重视、被承认的感觉， 从而 更好地调动他们的工作积极性， 再为公司努力工作。 三 建立科学激励模式 前面我们已经说明了物质激励和精神激励都 具有相当重要的作用， 都可以对企业对员工产生极大的推动作用， 使他们为企业创造更大的价值。那么我们到底要建立怎样的激励模 式呢？ 每一个公司的具体情况都会有所不同， 所以各个公司制定的激 励制度也会不尽相同。但是总的原则还是物质激励和精神激励相互 结合、相互补充。具体措施： １、对工作表现好的一线员工的激励， 最好在物质上采取工资加 奖金的方式， 时时在言语上给予赞扬并鼓励他更加努力， 而同时月 末或年终给予一定的荣誉称号， 并且鼓励大家都要努力工作， 去争 取这样的荣誉。 ２、对于从事危险性较高的工作或对身体健康有影响的工作的员 工， 最重要的就是福利制度要很好， 最好能让他们感觉到福利与自 己的付出是平衡的， 如果出了问题， 他们的生活能够得到有力的保 障， 而且奖金的水平也应该相对比较高。 ３、对于销售人员， 应该采用薪金加提成的方式， 也就是说， 在 一定的基础上， 销售成绩越好， 他就能拿到越高的报酬， 在年终的 时候， 要公布销售业绩， 对于最好的一位或几位销售人员要给予额 外的奖励， 以刺激大家在下一年度的工作中更加努力以争取这样的 奖励。 ４、对中间层的管理人员也要有 一定程度上的单纯依靠精 神激 励， 可以在几位管理人员之间造成一种竞争的氛围， 如果谁的业绩 最好， 会得到什么样的奖励， 谁的最不好， 会受到什么样惩罚， 这 样大家都会想办法来更好地完成自己的工作， 以求自己的工作能力
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
企业管理中的创新创意与员工激励机制建设
企业管理中的创新创意与员工激励机制建设引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持持续发展与竞争优势，就必须重视创新创意和激励员工的机制建设。
创新是企业发展的核心驱动力，而员工激励则能够激发员工的积极性与创造力。
本文将从不同角度探讨企业管理中创新创意与员工激励机制的建设，以帮助企业在激烈的市场竞争中获得成功。
一、培养创新文化创新文化是创新创意的土壤，是企业员工不断提出创新点子的基础。
企业可以通过以下措施来培养创新文化：1. 领导示范：领导在日常工作中展示出积极的创新行为，通过个人行动激励员工。
2. 提供资源支持：企业要提供足够的资源用于员工的创新实践，包括时间、资金、设备等。
3. 建立沟通渠道：构建多元化的沟通渠道，使员工有机会分享自己的想法和创意。
4. 鼓励试错：尊重员工的尝试与失败，鼓励他们从失败中吸取经验教训并不断尝试新的创意。
二、激励创新与创意激励机制是促使员工积极提出创新创意的关键。
以下是几种有效的激励方法：1. 奖励制度：设立奖励制度，例如设立创新奖励基金，对于员工提出的创新点子给予奖励。
2. 晋升机会：员工有机会通过创新与创意获得晋升，进一步激发员工的积极性。
3. 感召力目标：建立激励机制时，要设定具有挑战性的目标，使员工感受到成就感，并激发他们的创新能力。
4. 身份认同：通过给予员工更高的自主权和责任，提高他们的身份认同感，从而增强他们的创新动力。
三、促进团队合作与沟通团队合作和沟通是创新创意的重要推动力。
如何促进团队合作和沟通呢？1. 设立跨部门合作项目：通过组织跨部门的合作项目，帮助员工了解其他部门的工作并激发他们之间的创新合作。
2. 提供交流平台：企业可以建立在线平台或定期组织交流会议来促进员工之间的交流和分享创新创意。
3. 激励团队合作：设立团队奖励机制，鼓励团队共同合作解决问题和创新。
四、建立学习型组织学习型组织可以不断积累知识和经验，为创新创意提供充分的支持。
以下是建立学习型组织的建议：1. 建立学习机制：制定学习计划、培训课程等，让员工不断学习和更新知识。
构建激励机制提高员工积极性
构建激励机制提高员工积极性在现代企业管理中，员工积极性的提高对于企业的发展至关重要。
构建合理的激励机制可以有效激发员工的工作热情和积极性，提升组织的整体绩效。
本文将从奖励制度、晋升机制和培训发展等方面探讨如何构建激励机制以提高员工积极性。
一、建立灵活多样的奖励制度创造一种激励机制，使员工可以获得物质和非物质上的奖励，是提高员工积极性的重要手段。
首先，可以设计一套完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与绩效挂钩。
通过定期考核和评估，对表现优秀的员工进行奖励，例如加薪、奖金或其他物质激励，以激发员工的工作积极性。
其次，提供非物质上的奖励也是重要的激励手段。
比如，可以为员工建立荣誉激励制度，每月或每季度评选出表现突出的员工，颁发荣誉证书或奖杯，以树立榜样和激发员工内在动力。
二、建立公平公正的晋升机制构建公平公正的晋升机制对于提高员工积极性和竞争力至关重要。
一方面，企业应该明确晋升的标准和流程，避免拍拍马屁等不正当手段。
同时，要强调能力和业绩，而不仅仅看重员工的资历和关系网。
另一方面，企业应该提供晋升的机会和平台，让员工有充分的发展空间。
建立良好的晋升渠道和岗位轮岗制度，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，为晋升创造条件。
这样一来，员工将更加积极地投入到工作中，不断提升自己的绩效和表现。
三、注重员工培训和发展培训和发展是提高员工积极性的重要途径。
通过不断提高员工的知识和能力，可以增强他们的工作满意度和归属感，从而提高工作积极性。
企业可以为员工提供各类培训机会，包括技能培训、管理培训、领导力培训等，满足员工个人的成长需求，并提供发展规划和指导。
除了内部培训外，企业还可以考虑外部培训资源。
例如，与专业机构合作，为员工提供外部培训的机会，让他们接触到更广阔的知识和视野。
这不仅可以提高员工的综合素质，还能够为企业带来更多的创新和竞争力。
总结：构建激励机制提高员工积极性是一个综合性的系统工程，需要从奖励制度、晋升机制和培训发展等多个方面入手。
管理制度的福利保障和激励机制构建和完善方法
管理制度的福利保障和激励机制构建和完善方法一、引言随着社会的发展和进步，管理制度的福利保障和激励机制已经成为现代企业管理的重要组成部分。
本文将探讨管理制度中福利保障和激励机制的构建和完善方法。
二、福利保障的重要性福利保障是管理制度中的重要一环，它可以提高员工的工作积极性、增加员工的工作满意度，并且有助于减少员工的离职率。
福利保障包括员工的基本福利、社会福利和职工福利等方面。
三、构建福利保障的方法首先，企业应完善员工的基本福利制度，包括薪酬福利、工时福利等。
其次，企业可以建立完善的社会福利保障制度，为员工提供医疗保险、养老保险等社会福利待遇。
此外，企业还可以为员工提供职工福利，如员工培训、健康管理等。
四、激励机制的重要性激励机制对于员工的积极性和创造力的发挥起到了至关重要的作用。
激励机制可以帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率，提升员工的工作质量和产出。
五、构建激励机制的方法企业可以通过制定奖惩制度来激励员工的积极性和创造力。
此外，企业还可以建立晋升机制，为有能力、有贡献的员工提供晋升的机会，激发员工的工作动力。
此外，企业还可以通过提供培训和学习机会来激励员工，使其不断提升个人能力和技术水平。
六、福利保障与激励机制的关系福利保障和激励机制是相辅相成的。
良好的福利保障可以提高员工的满意度和归属感，进而激发员工的积极性和创造力。
而有效的激励机制则可以进一步提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
七、福利保障和激励机制的完善方法为了进一步完善福利保障和激励机制，企业可以借鉴其他企业的成功经验，结合自身情况进行改进和创新。
此外，企业还可以通过定期调研和员工满意度调查来了解员工的需求和意愿，从而针对性地进行调整和改善。
八、企业领导的角色企业领导在福利保障和激励机制的构建和完善中起着重要的作用。
企业领导应该树立正确的管理理念和价值观，关注员工的福利需求，积极推动福利保障和激励机制的改革和创新。
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探析企业管理中激励机制的构建摘要：建立有效的企业激励机制是我国企业改革面临的重要任务。
本文探析现行企业管理激励机制当中存在的主要问题，以及优化企业管理激励机制建设的有效路径。
关键词：企业管理；激励机制；问题；路径
当前，我国企业的内部激励机制建设还有待于进一步完善，在对企业管理层的激励手段上，过于强调经济手段，却不重视采取管理手段。
比如，在部分企业中，虽然并不缺少培养人才、利用人才与吸引人才的好机制，却十分缺乏良好的用工制度、工资制度与福利制度，未能对员工进行有效激励。
如果企业发展良好，管理者所考虑到的是如何进一步增加资金的投入和技术的引进。
如果企业发展不够顺利的话，管理者所思考的是裁员方案，而并非是考虑激励企业员工进行产品创新，从而不断提高质量，改进服务方式。
因为尚未建立起对于企业管理人员的良性激励机制，在企业管理中存在着大量的违规现象。
所以，加强激励机制建设已经成为我国企业改革、发展面临的重要任务。
一、激励机制的含义及内容
具体说来，企业对于员工的激励可概括为六个方面：
其一，发放奖金。
奖金主要是对员工工作贡献的一种奖励。
然而用奖金进行激励并不具有长期而稳定的效果。
因此，企业如果采取奖金激励，所针对的对象一般都是在绩效考核当中成绩优异的部门或者个人。
其二，发放福利。
福利待遇对于企业员工有着十分深刻的影响，它为企业员工提供了相应的生活保障，从而能够解决员工的后顾之忧。
其三，发放其他物质奖励。
除货币性工资与奖金之外，常用的物质奖励还有公费旅游、带薪休假等等，这也是企业常用的激励手段。
这类奖励往往带有物质激励和精神激励相互结合的鲜明特征。
其四，实施精神激励。
目前，企业对于员工的精神激励主要表现在两个方面：其一是进行目标激励。
所谓目标激励，主要是通过确立工作目标以调动企业员工的工作积极性。
企业应当在管理的过程中为每位员工设定与其岗位职责相符的具体工作目标。
其二是进行榜样激励，也可以说是典型激励。
为了树立不同岗位上的榜样，企业完全可以区别各个不同的群体与个人，设置各种名目的奖励项目，比如先进集体、先进个人、创新贡献奖等等。
其五，实施考核激励。
采取这种激励形式是为了给企业的干部职工造成一种强大的压力，让其克服干好干坏一个样的大锅饭思想，从而促使其全身心投入到工作之中。
企业可以结合实际，制定考核实施管理办法、不同岗位的考核奖励办法等规定，并建立起考核登记表，定期对员工工作情况开展跟踪与记录。
其六，实施机会激励。
这一类激励主要是指企业员工因为获得了更高一级的职务、职称或者职级而受到企业的激励。
在某种意义，这一类激励主要表达了企业对于员工能力及工作成效的充分肯定。
二、现行企业管理激励机制当中存在的主要问题
1、薪酬体系不够科学
员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。
中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。
岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。
薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。
这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。
这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。
2、考核机制、评定手段不够完善良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。
对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。
3、缺乏文化、精神激励，方式单一中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力，不能充分满足员工对尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己，封锁消息，一切向钱看等等，往往得不偿失。
4、治理意识落后
有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。
还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。
这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有较高的积极性。
三、优化企业管理激励机制建设的有效路径
1、创建适合企业特点的企业文化。
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
2、制定精确、公平的激励机制。
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3、多种激励机制的综合运用。
企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和
积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。
但“职代会”目前存在一种流于形式、起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。
现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国 ibm 公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。
这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
4、多跑道、多层次激励机制的建立和实施
联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化
而不断变化。
这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于 80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入 90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。
联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。
其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的和今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。
而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
四、结束语
综上所述，加强企业管理机制建设，能够促使员工不断挖掘其
工作潜力，进而为企业多做贡献，还可以使员工的目标和企业的目标保持最大限度的一致，让员工能够通过自身的努力工作实现个人目标，并在此基础上实现企业的奋斗目标，最终实现企业和员工共同发展与共同进步、达到真正的双赢。
故而，企业一定要积极努力地建设更为完善的激励机制，以此实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]高程德.现代公司理论[m].北京：北京大学出版社，2000.
[2]陈天祥.人力资源治理[m].广东：中山大学出版社，2001.。