浅谈城市建设施工管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈城市建筑施工的管理问题及质量控制
张 立 民
（ 辽 宁省 葫芦岛市建昌县房产 管理处 ，辽宁 葫芦 １ ２ ５ ３ ０ ０）
【 摘 要】 随 着我 国经济的高速 发展 ，我 国的城 市基础 建设也
确定的造价和工期最有发言权 。 ３ ． ３ 质量 控 制 明确 工程质 量 目标 项 目。经理部要根据公司确定的质量 目标 ， 制定相应 的质量验收标 准，而且要 使企业质量验收标准高于 国家验 收标准 。严把材料质量 关。甲方采 购的材料和乙方采购的材料都要 符合 国家规范标 准 （ 含环保 标准） 和 设计要求，严格执行材料验收制 度 。确保 主体结构质量 。主体结构质量关系到整体工程质量和安全 ， 关系到每个职工 生命 安全 ，因此，必须确保主体结构质量 。重视装
得到 蓬勃的发展 ，各类大 中型 建筑拔地 而起 ，建筑工程是城 市建设 中的重要部 分 ，要保证城 市建设顺利进 行 ，就要确保建筑 工程 的施 工质 量，本 文对建筑工程施工管理的质量控制措施进行 了探讨 。
【 关键 词 】 建筑施工 ；管理 ；质量控制
１ 引 言
伴 随着 我国城市发展步伐 的加快 ，建筑行业蓬勃发展 ，我 国的 建筑技术水 平也是 日新月异，但是在发 展的过程中，建筑施工管理 方面 凸显出一些问题亟待解决 ，这些 问题影 响着城市建设 的顺利进 行， 本文将对建 筑施 工中存在 的管理问题及应对措施进行简要探讨 。 ２ 项 目管 理 与 质 量 控 制 问 题 近几年来 ， 我国经济迅 猛发展， 房地产业也迎来 了自己发展 的春 天 ，各类大 中型建筑项 目和基础建设项 目日益增加，建筑工程 队伍 越发庞 大，数量愈来愈多 。但建筑工程 队伍 的质量管理水平参差不 齐 ，质量控 制标准不清晰 ，要求不严格 。建 筑工程管理中最重要最 应该 引起重视 的就是项 目的管理与质量 的控 制，很多建筑工程 因为 对质量 的控 制能力差、水平低 ，频频 出现重 大工程质量的事故 ，给 国家财产带来 巨大 的损 失， 对 人民的财产和生命安全造成严重威胁 。 如今 ，经济发展越来越快 ，市场 竞争越来越激烈 ，本着优胜劣 汰 的规律 ，许多建筑企业不断地接手建 筑工 程，为 了赶进度 、提 高 收入 ，以更 好的在市场竞争 中站住脚 、站稳 脚，而忽略 了项 目管理 与质量控制 这个不容半点忽视和 马虎 的问题 。建筑企业应该清楚 的 认识到 自己的职责，建筑工程 中的任何 一点马虎都会对人 民生命安 全和财产造成威胁 。建筑企业更应 该明白，一个企业想要长久发展 ， 光靠雄 厚的资金运转是远远不够 的，还 应该有很好的信誉和 良好 的 口碑 ，不要 被金钱所诱惑 。建筑工程 管理中的项 目管理与质量控制 问题不 容忽视 ，而现如今 ，建筑工程管 理中的项 目管理与质量控制 还 在 出现 问题 。 想要做好建筑工程管理 中的项 目管理与质量控制工作 ，保证 国 家财产 和人 民生命安全不受威胁 ，就必 须要 做抓好项 目管理 ，并且 项 目质量管 理必须囊括建筑工程从开始 到最后的所有工程项 目，任 何一项 工程 项 目都不能马虎 、不 能松懈 有疏 漏 。还必须要实行质量 控制和 目标 管理，要 明确每个工作者 的责任 ，要凭着经验 ，严格控 制和把 关，明确每一个 目标 ；更好 的解 决建筑工程管理 中的项 目管 理与质 量控 制问题还要选好全权代理人 ，将 责任明确地分布 下去 ， 选个好 的项 目经理 ，项 目经理在建筑 工程 中有很大的作用 ，因为 项 目经理 是项 目质量的总指挥 、是项 目质 量的首选责任人 ，对项 目质 量负全 责。只有拥有好的技术 、经 营方 法、会管理的项 目经理才 能 更好 的指挥其他 员工工作，控制好项 目质量 。 ３建 筑工程施工管理的控 制措施 向管理要效益 己成为企业家 的共 识。搞好工程项 目管理 是建筑 施工企业追求经 济效益最大化的重要途径 。 ３ ． １ 进 度 控 制 编制工程进度 计划在 项 目实施之 前， 必须 事先制 定一个切实可 行 的科 学的进度计划 。在制定工程进度 计划时要有一定 的预见性和 前瞻性， 使进度 计划尽鼍符合变化后 的实施条件 。 在 了解和熟 悉图纸 基础上， 根据合 Ｉ —Ｊ要求编好工程进度计划 。为 了搞好土建与 安装 的配合， 在编 制进度计划时要请安装人员一起参加 。 根据进度计划配 置人数 ， 机械 设备和周转材料 。使投入 的人力 、设备 、周转材料确保 工程进 度。编制各个阶段 的进度计划 。为了确保总工期 目标 ，必须 实行分 段控 制，根据总进度计划制 订月计划、旬计划 （ 周计划） ，用 旬计划保 月计 划， 用月计划保总计划， 制订计划时一定要 留下余地 。 ３ ． ２成本控制 项 目成本控制就是在项 目成 本的形成过程 中，对生产经 营所 消 耗 的人 力资源 、物质资源和费用开支进行指导 、监督 、调节和 限制， 把各项 生产 费用控制在计划成本 范围之 内，保证成本 目标 的实现 。 项 目经理 是项 目成本控制第一责任人， 应及时掌握和分析盈亏状况 ， 并迅速 采取 有效措施 。项 目经理和 预算员要参与投标书 的编制 。项 目中标 后，要具体落实到项 目部去完成 。项 目经理与预算 员对标 书
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工特点及现场施工管理随着城市规模的不断扩大和人口的增长，市政道路建设愈发重要。
市政道路施工具有一定的特点，对现场施工管理也提出了更高的要求。
本文将围绕市政道路施工的特点和现场施工管理展开探讨。
1. 工期紧迫：市政道路施工通常涉及多个部门和单位的协调，同时还需要考虑到交通的便利性，因此工期相对较短，对施工进度的控制要求较高。
2. 环境要求高：市政道路施工往往需要在城市中进行，周围环境复杂。
施工时需要尽量减少对周围居民生活和交通的影响，保证施工过程的安全、无污染。
3. 施工工艺复杂：市政道路的施工工艺较为复杂，涉及土方工程、路基处理、路面铺设等多个工序，需要各种专业的施工设备和技术知识。
4. 施工标准高：市政道路作为城市的重要交通基础设施，其施工标准要求较高。
需要保证道路的平整度、排水性能、绿化美观等方面的要求。
现场施工管理1. 施工组织管理：在市政道路施工现场，需要制定详细的施工方案和施工组织设计，明确工程所涉及的工序、工艺、材料、设备等，合理安排施工队伍和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全管理：市政道路施工过程中涉及到大量的施工机械、电器设备等，要做好设备的维护保养和安全操作。
同样要建立完善的施工安全制度，加强现场安全教育培训，确保施工人员的人身安全。
3. 质量管理：市政道路施工中，需要对施工材料和施工工艺进行严格的质量控制。
建立材料进场检验制度和施工过程中的质量检查制度，及时发现和纠正质量问题，确保工程的质量。
4. 环保管理：市政道路施工需要充分考虑环境保护的要求。
要采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放，合理处理施工废弃物，保护周围的环境。
5. 协调管理：市政道路施工需要多个部门和单位的协调配合，包括城市管理部门、交通管理部门、供水供电等部门等。
要建立良好的沟通机制，及时解决施工中的问题和矛盾。
市政道路施工具有工期紧迫、环境要求高、施工工艺复杂、施工标准高等特点，对现场施工管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈市政建设和市政管理
浅谈市政建设和市政管理摘要：在城市的发展过程中，市政建设工程起着举足轻重的作用。
在当前，随着市政建设工程的不断增加，要想确保市政工程能够顺利地进行，就必须对市政工程进行有效地管理。
为了提高市政建设工程的质量，我们必须不断地改进市政管理，以促进城市的健康稳定地发展。
关键词：市政建设；市政管理；有效措施引言目前，随着城市基础设施的日益完善，这些都为人民群众的生活、社会的发展提供了良好的环境，但同时也对市政建设、市政管理产生了很大的影响，如果市政建设、市政管理的质量得不到保障，将严重制约着城市的发展，所以，必须积极地采取行之有效的措施来改善市政建设、管理的质量。
一、市政建设的必要性市政建设是指政府根据市政规划方案，对公共基础设施进行建设，以达到便利市民生活，推动经济发展，促进精神文明建设的目的。
在中国，市政设施指的是在城市区、镇（乡）的规划建设范围之内，以政府的职责和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
为城市提供生活所需的各种公共基础设施，都是市政工程的一部分，例如，普通的城市道路，桥梁，地铁，以及与人们日常生活息息相关的各种管线，雨水，污水，上水，中水，电力，电信，热力，燃气，以及广场，城市绿化等，这些都是市政工程。
市政建设是城市发展中非常重要的工程，它对城市的发展也有很大的影响，它也是城市发展的重中之重，对城市发展的经济效益和社会效益也会有很大的影响。
尤其是随着社会和经济的飞速发展，对市政建设的需求也变得更加迫切，所以，我们一定要清楚地认识到这一点，然后把城市的市政工程建设做好。
在城市规划中，市政工程建设的重要性主要体现在以下几个方面：(1)在城市发展方面，完善的市政工程可以保证社会和经济的正常运行，也可以为城市的建设和发展提供强有力的保证。
如果城市的经济发展很差，那么这个城市的整体建设和发展将会非常有限，因此，在这个过程中，市政工程的建设有着不可忽略的作用和价值。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量 戴立陶
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量戴立陶摘要：本文首先分析了市政工程施工管理的重要性，接着对存在的问题进行分析，进而采取有效的措施加以解决，希望给相关人士带来一定的借鉴意义。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量1.市政工程施工管理的重要性对于市政工程而言，其对提高经济发展水平发挥着重要的影响，保证市政工程的整体质量可以进一步促进城市建设的科学合理性，提高居民生活质量，为居民提供生活便利。
确保市政工程的安全与质量，可以促进城市结构的合理化，促进社会经济的进一步发展，平衡城市发展的关系。
由于市政工程建设更为复杂，因此，对质量和安全的要求也较高，在工程的过程中，必须注意城市的有关规定，依照本法规定的建设，不能因为设备或管理方式落后，阻碍了市政工程的建设，导致城市化建设是控制。
针对这一情况，应加强市政工程建设管理，对施工中的每一个环节进行有效的控制，进而提升整个工程的施工质量，进一步确保施工企业的经济效益。
2.市政工程施工质量管理常见问题分析2.1施工材料与设备不合格建筑材料和施工设备是整个市政工程建设的基本内容和质量控制的基础。
但从市政工程的实际情况，一些企业对建筑材料和建筑设备控制的重要性，对建筑材料的质量和建筑设备缺乏严格控制，因为质量监督管理的实现并不理想，不是针对建筑材料的方法，建筑设备，严格监督，导致一些建筑材料，施工设备不合格[1]。
2.2缺乏安全管理意识往往安全事故的发生，是由于施工人员的安全意识淡薄，不能对安全隐患进行及时的排除，再者就是具体的施工环境比较差，伴随着周围环境的复杂性，因此，就会存在许多不确定因素，进而影响施工的整体质量。
由于对危险源的认识不足，即使发现了也不能正确处理，就会使得施工质量的不安全因素大大增加。
除此之外，在许多情况下，即使施工人员发现了一些隐患，由于不知道如何处理或者没有注意到，导致管理人员无法及时得到反馈，最终导致了一系列的安全事故。
安全事故的发生不仅与员工的安全意识薄弱有关，还与员工的工作强度有关。
浅谈工程建设现场文明施工管理
浅谈工程建设现场文明施工管理摘要：本文结合工程现场管理实践，如何加强现场文明施工的管理。
关键词：工程建设工程现场管文明施工施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。
其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。
事故的发生，不仅会造成人、财、物的损失，更会直接或间接地损害企业声誉。
一、加强安全管理安全生产是一项重要的基础工作，企业必须提高对安全工作的重视程度，正确认识和积极探索有效的管理手段，达到市场发展的要求。
第一要夯实基础工作。
要有安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，完善安全管理软件资料。
第二要实行全员安全管理。
施工现场情况比较复杂，必须提高全体职工的意识，岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，保障安全管理目标的实现。
第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。
要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
二、文明施工全方位管理2.1建设单位文明施工管理建设单位应按照国家和行业相关规范标准要求，结合建设项目实际，加强工程管理，贯彻有关管理要求，将文明施工管理真正落实到项目管理的全过程中。
建设单位对所管辖的施工企业的文明施工机构设置及人员配备进行施工前检查，要求施工企业在制度、人员和经费上落实文明施工管理办法，制定切实可行的文明施工管理措施。
建设施工具有建设周期长，建设规模大，参建单位多，覆盖范围广的特点，建设单位的管理人员很难对施工过程中的每个细节进行监控，这就要求建设单位将文明施工要求细化分解并责成监理单位在日常安全、质量、进度控制的同时对施工企业的文明施工进行检查，并在每日的监理日志中进行记录，将每月的文明施工检查情况汇总在监理月报中反馈给建设单位，建设单位对月报中所反映的情况进行抽检并对施工企业和监理单位的工作进行不定期检查，并将检查结果作为施工企业信誉评价的一项内容，确保建设单位的文明施工管理要求落到实处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈城市建设施工管理
发表时间：2018-12-27T09:56:07.617Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：皋党生
[导读] 从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。
旭隆建设集团有限公司河南安阳 456550
摘要：合理的城市规划建设对于促进城市长远发展具有重要的作用，不仅能够带动城市经济的发展，对于提高城市居民的生活水平也起着关键的作用，因此加强对城市建设的施工管理工作至关重要。
本文结合自身的工作经验，从城市建设施工管理工作存在的问题及对策分析两个方面进行详细的论述。
关键字：城市建设施工管理存在问题对策分析
1建筑工程施工现场管理所存在的问题
1.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。
目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。
这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
1.2建筑工程的施工不按规范工序实行，出现许多“豆腐渣”工程
工程的管理人员为了从工程中获取更多的利益，将工程进行多次转包，获取非法利益，造成工程的资金严重流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题。
施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量，此外，建筑工程的管理人员的管理都还不够到位，管理体制还有待改善。
1.3工程项目建设质量监管的力度不够
建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深入，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥。
1.4建筑工程施工现场材料管理问题
在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。
另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。
1.5建筑工程施工现场环境管理不够
施工现场灰尘太大，现场管理人员没有合理安排施工顺序，出现污染较大的施工现象，施工人员没有按照施工要求进行作业，环境卫生有待提高。
2建筑工程施工现场管理的策略
2.1培养工程项目施工安全管理理念
建筑工程作为建筑行业的领头型产业，对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体。
工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势，都必须科学化、客观化、务实化。
施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的。
因此通过培训、讲座等形式，加强安全管理人员的安全管理理念，使他们切实做好施工安全管理工作。
2.2加强材料管理
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
2.2.1材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。
必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。
同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。
另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
2.2.2材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
3城市建设规划管理存在问题的对策分析
一个城市要获得长远的发展，必须要保证城市建设各项工作都能够按照要求完成，维护城市的形象，树立起良好的城市影响力，由此可见加强对城市建设的管理是关键。
上文中指出了在实际的管理工作中出现的一些问题，下面本文就针对这些问题提出几点解决的措施。
3.1更新城市建设施工管理观念
在科技快速进步的今天，城市也在突飞猛进的发展，要对城市建设进行管理，作为管理者思维一定要跟上，同时需要具有与时俱进的视野和创新的思维管理模式。
为此，首先需要强化管理者的管理意识，充分利用好各项管理政策，切实加强对城市建设管理工作的投入，要不失时机的促进城市建设管理工作的开展。
其次需要强化城市建设的规划意识，要将规划和管理很好的结合，实现管理的科学性、严肃性以及规范性。
城市建设管理要结合实际，提高管理质量，要做到统筹安排和分步实施。
在管理方案确定之后，需要严格的执行，没有特殊情况不能够随意更改。
最后需要强化城市建设管理的考核观念和意识。
在城市建设管理的过程中需要将城市建设和城市管理共同的纳入到城市发展的规划中，要制定出明确的考核机制，做到规范管理、有效评价以及责任奖惩。
3.2健全城市建设施工管理机制
健全的管理机制对于带动城市建设管理工作朝着健康的方向发展具有重要的作用，为此需要理顺管理机制，明确各部门的管理职责，逐步建立起健全的城市建设管理机制。
在机制的制定中需要根据城市发展的实际情况制定管理体制，体制的基本思路需要围绕加强城市综合管理为核心，并要最大限度的加强各部门的分级管理力度，充分发挥好各部门的管理积极性和主动性。
城市建设管理机制需要依据先进
的管理手段，建立起信息化的信息管理平台，实现管理信息共享，使得每个人都能够知道城市建设中存在的问题，这样能够集思广益找到解决的措施。
健全管理机制，还需要实现社会的监督，要积极的鼓励和组织社会群众和各级组织参与到城市建设的管理工作中。
3.3加强对城市基础设施施工建设的管理，带动城市建设的发展
基础设施的建设是城市建设的基础，要带动城市建设的发展加强管理的强度，必须要加大对基础设施建设的管理力度。
4城市规划与城市未来发展
城市规划是研究城市的未来发展、城市的合理布局和综合安排。
城市各项工程建设的综合部署，是一定时期内城市发展的蓝图，是城市管理的重要组成部分，是城市建设和管理的依据，也是城市规划、城市建设、城市运行阶段管理的龙头。
我国的城市规划是为了实现一定时期内城市的经济和社会发展目标，确定城市性质、规模和发展方向，合理利用城市土地，协调城市空间布局和各项建设所作的综合部署和具体安排。
城市规划不能仅仅限于理想模式的探讨，还要注重务实，及时调整思路，加强应用理论的研究，动态地解决城市发展中存在的问题。
城市规划中规划研究是基础，规划技术是保证，规划实施是关键。
总结
综上所述：随着经济的发展和社会的进步，人们对于城市建设的规划力度也在加强，城市施工建设不仅能够提升城市的整体形象，吸引更多的投资带动城市经济发展，还能够提升城市人民的生活质量，因此说需要加强对城市建设的管理工作。
本文就是以此为出发点，论述了在施工建设管理过程中出现的三个主要问题，并指出了相应的解决措施，如更新管理理念、健全管理机制、加强对基础设施的管理及健全法律建设等，希望这些措施能够合理切实可行，解决城市建设管理过程中的各种问题，实现城市的可持续健康发展。
参考文献：
[1]代长明.浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策建材与装饰，2011年第08期.
[2]陈志宏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策民营科技，2013年第06期.。