公司治理概要
公司治理知识点总结

公司治理知识点总结前言随着世界经济的不断发展和全球化的加速,公司治理已经成为众多企业和机构关注的焦点。
公司治理是一种管理方式,旨在确保公司能够以高效的方式为股东创造价值,并在与公司所有者、管理层、股东和其他利益相关方之间维持有效的利益平衡。
本文将对公司治理的相关知识点进行总结,旨在帮助读者更好地理解公司治理的概念、原则和实践。
一、公司治理的概念和目标1. 公司治理的概念公司治理是指管理者为了实现公司股东利益最大化,通过一系列组织结构、制度和流程来履行其责任和义务的过程。
公司治理旨在优化资源配置,确保公司能够持续稳定地发展,并在市场竞争中保持竞争优势。
2. 公司治理的目标(1)确保公司管理层和股东的利益一致;(2)保障公司的透明度和公平性;(3)提高公司的经营效率和盈利能力;(4)保护股东权益和其他利益相关方的合法权益。
二、公司治理的原则1. 公司治理的原则(1)透明度原则:公司应当公开并及时披露信息,包括财务信息、经营信息、治理信息等,以便股东和利益相关方对公司的经营状况进行监督和评估;(2)独立性原则:公司应当建立独立的监督机构,以监督公司管理层的行为,并保障公司治理中不同利益相关方的利益平衡;(3)责任原则:公司的管理者应当承担起对公司和股东的责任,遵守法律法规,维护公司长期的持续稳定发展。
2. 国际公司治理原则国际公司治理原则包括了一系列对公司治理的规范和指导原则。
比较常见的国际公司治理原则包括OECD公司治理原则、国际公司治理准则等。
这些国际公司治理原则为不同国家和企业提供了一种规范和指导,使得他们可以更好地进行公司治理。
三、公司治理结构1. 公司治理结构组成公司治理结构一般由董事会、监事会、股东大会等组成。
董事会是公司最高决策机构,负责制定公司战略、管理决策以及监督公司管理层的行为。
监事会是对董事会和管理层的监督机构,负责监督公司的财务活动、内部控制、合规性等。
股东大会是公司最高权力机构,负责对公司管理层的任免、审批公司财务报表等。
公司治理结构与管治报告

公司治理结构与管治报告公司治理结构与管治报告一、公司治理概述公司治理是指组织内部管理结构和决策过程,以确保公司各方利益的合理平衡,维护公司长期可持续发展和提高公司价值的一系列制度和实践。
公司治理结构与管治是保证公司正常运行、稳定发展的关键要素,也是维护公司利益相关方权益的基础。
二、公司治理结构公司治理结构包括董事会、股东大会和监事会等。
本公司的公司治理结构如下:1. 董事会:本公司董事会是公司最高决策机构,负责制定公司的发展战略、批准重要决策和监督公司管理层的工作。
董事会由公司高级管理人员和独立非执行董事组成,其中独立非执行董事占比不低于三分之一。
董事会会议定期召开,讨论重要事项,并通过投票决策。
2. 股东大会:本公司股东大会是公司的最高权力机构,由股东依法组成。
股东大会负责审议和决定公司的重大事项,如选举董事、审议财务报告、决定利润分配等。
股东大会按照公司法和公司章程的规定召开,根据股东持股比例行使投票权。
3. 监事会:本公司设立监事会,负责对董事会和公司管理层的工作进行监督和审计,确保公司运行符合法规和公司章程的规定。
监事会成员由股东和职工代表选举组成,其中股东代表不得少于三分之一。
三、公司管治为保证公司的管治效果,本公司采取以下措施:1. 完善公司制度:本公司建立完善的公司章程和各项制度,明确公司内部各级机构及其权责,对相关岗位和职责进行详细规定,确保各个层级的员工都能清楚和明确他们的责任和义务。
2. 强化内部控制:本公司建立健全的内部控制制度,包括财务管理、风险控制和内部审计等,确保公司财务的准确性和真实性,降低潜在风险带来的影响。
3. 建立风险管理机制:本公司建立风险管理体系,明确风险管理的目标、政策和程序,并设立风险管理部门,负责公司风险的识别、评估和应对,确保公司的可持续发展。
4. 提高信息透明度:本公司积极推动信息公开,及时发布公司财务报告、业绩预告等信息,确保市场参与者能够了解公司的真实情况,提高公司的透明度和公信力。
公司治理概述

代理成本
所有者与经营者的潜在冲突以及所有者对 经理人是否会做出机会主义行为的事实上的 不可知性,说明了所有者建立公司治理机制的 原因.然而建立和实施治理机制必然会产生成 本. 代理成本是激励成本﹑监控成本﹑强制成 本和主权人所承受的因不可能利用公司治理 机制确保代理人完全“听命”而遭受的财务 损失的总和.
• 在这个从技术到制度都日益一体化的世界 上,公司治理机制,尤其是上市公司的治 理机制正处于趋同,正在形成一个新的国 际标准。领先企业和领先交易所之间在进 行公司治理标准和制度上的竞争,使投资 者保护成为一种自觉的行为,而不仅仅是 应付监管部门。正如产品市场上顾客是上 帝的理念确立一样,资本市场上投资者是 上帝的理念也在逐步生成。
董事会 (决策机构) 经理层 (执行机构)
(监督机构)
所有权集中
• 所有权集中是由公司大股东的数量和他们 所拥有的股份比例来决定的. • 所有权集中能对执行官产生更有效和主动 的监督和控制作用. • 但中国很多公司国有股“一股独大”,使对 企业的监督形同虚设.
董事会
• 董事会是由股东选出的﹑代表股东利益来 行使对企业高层经理人的监督和控制的群 体.公司法授予董事会以广泛的权力,包括指 导企业行为﹑奖惩经理人及保护股东的权 益. • 一个结构合理﹑行之有效的董事会能保护 股东免遭管理机会主义的损害.
代理关系的形成
• 经营者与所有者的分离产生了代理关系.当一 个或多个人(主权人)为实施某种服务而雇用 另一人或多人(代理人)为代为决策者时,也就 是说当一方将决策的责任授权给另一方,并对 另一方提供相应的报酬时,代理关系就产生了. • 所有权和控制权的分离产生了主权人和代理 人利益分歧的潜在可能,从而导致了管理机会 主义. 管理者在企业利益的托词 下, 暗中寻求个人利益。
公司治理简介

内部控制是公司治理的重要环节,旨在确保公司运营的合规性、完整性和安全性 。内部控制涵盖一系列政策和程序,如财务报告、内部审计和合规性。
风险管理
风险管理旨在识别、评估和管理公司面临的各种风险,包括市场风险、信用风险 和操作风险等。风险管理有助于确保公司的稳健运营和持续发展。
公司战略与决策
公司战略
05 公司治理的未来趋势与建 议
加强公司治理的国际合作
01
全球化趋势
随着全球化的加速,公司治理的国际合作变得越来越重要。通过加强与
其他国家和地区的合作,共同制定和执行公司治理标准,可以提高公司
的竞争力和市场信誉。
02
统一化趋势
尽管不同国家和地区的公司治理制度存在差异,但随着国际合作的加强
,这些差异正在逐渐缩小。越来越多的国家和地区正在采用国际通用的
文化认同的重要性
提高公司治理的文化认同有助于增加员工和利益相关者对公司的信任和支持。通过了解和 尊重不同的文化背景,公司可以更好地融入当地市场,提高公司的社会责任感和市场竞争 力。
跨文化交流
为了提高文化认同,公司需要积极开展跨文化交流活动,促进员工和利益相关者之间的理 解和合作。这些活动可以包括培训课程、文化节和国际会议等,以帮助员工和利益相关者 更好地了解彼此的文化和价值观。
监管机构
监管机构是负责监督和管理公司治理实践的机构。加强监管机构的独立性和权威性可以提高监管效果和质量。
违规处罚
对于违反公司治理规范的行为,监管机构需要采取严厉的处罚措施,以维护市场秩序和公正性。这些处 罚措施可以包括罚款、禁止从事相关业务以及吊销营业执照等。
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总结词
三星是典型的韩国家族企业,其公司治理结构以家族成 员为核心,存在着明显的所有权和经营权合一的特点。
公司治理概述ppt

公司治理概述ppt公司治理是指一个组织或企业如何在各种利益相关者之间实施和管理以确保其合法性、合规性和可持续发展的过程。
它涉及制定决策、监督管理以及管理权力和责任分配等方面。
良好的公司治理有助于提高企业绩效、降低风险、增强利益相关者信任和加强企业的可持续发展。
它还可以帮助公司建立透明度和问责制,以防止操纵、腐败和不当行为。
一个有效的公司治理框架通常包括以下几个方面:1.公司治理结构:公司治理结构是指一个公司内部决策层次、权力分配和负责任的机构设置。
这包括董事会、高管团队、监事会和内部监督机构等。
董事会通常是最高决策机构,负责制定公司整体战略、监督高管团队并对公司业绩负责。
2.公司治理原则:公司治理原则是制定公司运作规则和诚信准则的基础。
这些原则通常涵盖企业道德、法律法规遵从、持续经营、利益相关者权益保护等。
例如,透明度原则要求企业公开财务和非财务信息,以确保利益相关者对公司的运作有清晰的认识。
3.利益相关者参与:有效的公司治理还需要确保各种利益相关者的参与和沟通。
利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、债权人、社区等。
公司应与利益相关者保持良好的关系,并要求利益相关者的意见和反馈。
4.风险管理:公司治理需要通过建立风险管理体系来识别、评估和管理各种潜在和实际风险。
这包括财务风险、市场风险、法律风险、声誉风险等。
公司应制定相应的政策和程序来管理和应对风险。
5.监督和合规性:公司治理的一个重要方面是内部监督和外部监督。
内部监督包括董事会、监事会、内部审计和合规部门等对公司运作的监督。
外部监督通常由独立董事、公司监事、审计师、政府监管机构等来实施。
6.报告与信息披露:公司应及时、准确地向内外部利益相关者提供信息,包括财务报告、公司治理报告、经营报告等。
信息披露应符合法律法规的要求,并遵循透明度和真实性的原则。
总之,良好的公司治理是企业运行的基石,能够提高企业透明度、减少风险、增加利益相关者的信任,从而实现公司的可持续发展。
公司治理4—范文

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一、公司治理概述
公司治理是公司的管理和运营的有机整体,主要是指公司的经营管理、财务管理、监督管理、股东关系管理、法律管理以及公司社会责任等。
公
司治理具有具体性、可操作性和有效性,并贯穿于公司全过程。
作为公司
的一种制度和方法,公司治理有利于提高企业运营效率,拓宽产业结构,
实现企业永续发展的目标。
二、公司治理的优势
1、优化公司管理结构。
公司治理可以优化公司管理结构,完善公司
的监督体系,防止公司的错误决策,防止管理层滥用职权,确保公司管理
的权利和义务分开,以及对风险进行及时有效地控制。
2、利好股东权益。
公司治理可以保护股东权益,防止股东权益受到
损害,提高股东权益保护水平,有利于提高股东的参与程度,激励股东积
极参与公司的管理,同时也有利于增加股东的利益。
3、促进产业发展。
公司治理可以提高公司的经营效率,减少企业的
经营成本,确定和调整公司的经营方向,从而推动企业的高效发展,促进
产业的发展。
公司治理概述

公司治理概述公司治理啊,就像是一场精彩的大戏!在这个舞台上,有各种角色粉墨登场。
想象一下,公司就像一艘大船,要在商海中乘风破浪。
那公司治理呢,就是保证这艘船稳稳前行的关键。
股东们就像是船的主人,他们把钱投进来,自然希望船能驶向财富的彼岸。
而董事会呢,就像是船长和船员们,要制定航线,做出决策,带领大家前进。
管理层呢,那就是在甲板上忙碌的水手们啦,他们要执行董事会的指令,把各项工作落实好。
这中间要是哪一环出了问题,那可不得了!就好比船长指挥错了方向,水手们再努力划桨也没用啊。
好的公司治理,能让大家齐心协力。
大家都知道自己该干啥,劲儿往一处使。
要是治理不好呢,那就乱套啦!股东们可能会互相争吵,董事会的决策没准没人听,管理层也可能瞎忙活。
这就像一艘船在海上晃来晃去,随时都有翻船的危险。
再说说信息披露吧,这就好比是船上的信号灯。
得让大家都清楚船的状况啊,不能遮遮掩掩。
要是股东和投资者们都不知道公司的真实情况,那他们怎么敢继续支持这艘船呢?他们肯定会担心啊,说不定就弃船而逃了。
还有监督机制呢,就像是船上的瞭望员。
时刻盯着有没有危险靠近,有没有人偷懒不干活。
要是没有监督,那还不得乱了套啊!谁都可以偷懒,谁都可以乱搞,那这船还能开得远吗?公司治理可不是一朝一夕就能搞好的,这需要大家共同努力。
股东们要关心公司的发展,不能只想着分红。
董事会要尽职尽责,不能瞎指挥。
管理层要认真工作,不能敷衍了事。
大家都要为了这艘船的顺利航行付出努力。
你说公司治理重要不重要?那当然重要啦!它关系到公司的生死存亡呢!一个好的公司治理结构,能让公司在竞争激烈的市场中脱颖而出,就像一艘坚固的大船,稳稳地驶向成功的彼岸。
而一个糟糕的公司治理,就可能让公司陷入困境,甚至破产倒闭。
所以啊,大家都要重视公司治理。
这可不是闹着玩的,这是关系到大家切身利益的大事。
让我们一起努力,把公司治理得井井有条,让我们的大船在商海中一帆风顺!你准备好了吗?。
《公司治理》课件

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构,负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生,通常由公司内部和外部的董事组成,以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会,如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等, 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策,确保在生产经 营活动中遵守环保法规,降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系,确保供应 商符合环保要求,推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利,提供安全、健康的工作环境,保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业,回馈社会,提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展,包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准,如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足,提出改进措施和建议,如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度,建立健全的内部控制体系,确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理,与投资者保持良好的沟通 与互动,提升投资者信心和忠诚度。
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公司治理概要 (一)实际控制人和控制公司的基本情况Starr Indemnity & Liability Company(史带补偿与责任保险)系公司最大股东,持有公司股份77.45%,与持有公司股份20%的Starr Insurance & Reinsurance Limited(史带保险与再保险有限公司)存在关联关系,两家公司最终控股公司同属于史带国际有限公司(以下简称“史带国际”)。
具体关联关系如下图:Starr Indemnity & Liability Company(史带补偿与责任保险)于1919 年4 月15 日在美国注册成立,贝氏评级公司给予史带补偿“A 级(优秀)”财务实力评级和“a 级”发行人信用评级。
这两项评级的展望均为稳定。
公司实际控制人史带国际旗下的保险公司包括史带补偿与责任保险(Starr Indemnity & Liability Company)、史带溢额保险公司(Starr Surplus Lines Insurance Company)、史带国际保险(亚洲)有限公司(Starr International Insurance (Asia) Limited)、史带国际保险(新加坡)私人有限公司(Starr International Insurance (Singapore) Pte. Ltd.)、史带国际巴西保险公司(Starr International Brasil seguradora, S.A.)和史带辛迪加有限公司(CVS 1919),这些公司提供高品质的定制化财产责任保险产品,并在某些业务领域的超额和溢额市场中举足轻重。
这些公司还为其客户提供损失控制、理赔、管理和再保险服务。
史带国际还获得劳合社批准,成为劳合社CVS 1919 辛迪加的所有者。
(二)公司近3年股东大会(股东会)主要决议2017年度1.2017年第一次股东大会,于2017年4月25日召开。
2017年4月14日上报会议事项(史带财险〔2017〕87),2017年5月3日会议决议上报(史带财险〔2017〕117号)会议应到股东8名,实到3名,代表股份数139594.8万股,占公司总股本的97.45%,大会以记名投票方式对表决通过了:《关于审议2016年度董事会工作报告的议案》,《关于审议公司2016年度监事会工作报告的议案》,《关于审议2016年度董事履职情况报告的议案》,《关于审议<史带财产保险股份有限公司2016年度财务报告>的议案》,《关于审议<史带财产保险股份有限公司2017年度预算报告>的议案》,《关于审议公司2016年资金运用报告暨2017年资金运用计划报告的议案》,《关于审议<史带财产保险股份有限公司关联交易管理办法>的议案》《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(史带全球特殊风险类财产险成数再保险合同)的议案》,《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(净自留成数再保险合同)的议案》,《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东再保险关联交易总额高于3000万元的议案》,《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(全球责任险成数再保险合同)的议案》2.2017年第二次股东大会(临时会议),于2017年12月18日召开,2017年11月30日上报会议事项(史带财险〔2017〕342号)。
2018年1月12日会议决议上报(史带财险〔2018〕10号).会议应到股东8名,实到5名,代表股份数140894.9万股,占公司总股本的98.36%,大会以记名投票方式对表决通过了:《关于审议史带财产保险股份有限公司董事会、监事会换届工作方案的议案》;《关于审议修订公司<章程>的议案》;《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2016年一揽子成数分入合同期限批改)的议案》《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2017年史带全球责任险成数再保险合同)的议案》;《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2018年净自留成数再保险合同)的议案》《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2018年史带全球特殊风险类财产险成数再保险合同)的议案》;《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2018年预计与关联股东SIRL累计再保险交易超公司净资产5%)的议案》;《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(风云3D卫星及后续卫星项目发射相关保险的转分保保障)的议案》。
2018年度1.2018年第一次股东大会,于2018年6月29日召开。
2018年6月12日会议通知上报( 史带财险〔2018〕124号),会议应到股东8名,实到6名,代表股份数142290万股,占公司总股本的99.33%,大会以记名投票方式对表决通过了:《关于审议2017年度董事会工作报告的议案》,《关于审议2017年度董事尽职情况报告的议案》,《关于审议2017年度监事会工作报告的议案》,《关于审议2017年度监事尽职情况报告的议案》,《关于《关于审议2018年发展规划及财务预算报告的议案》,审议2017年度财务报告的议案》,《关于审议<史带财产保险股份有限公司战略发展规划(2018-2020)>的议案》,《关于聘用安永会计师事务所为公司财务报告进行定期法定审计的会计师事务所的议案》,《关于审议2017年度资金运用报告暨2018年度资金运用计划报告的议案》,《关于审议孔新宇先生不再担任公司董事职务的议案》,《关于审议史带补偿及责任保险公司受让中金投资(集团)有限公持有公司7200万股股份的议案》,《关于审议修订公司<章程>的议案》。
2.2018年第二次股东大会(临时股东大会),于2018年11月15日召开。
2018年11月5日会议通知上报( 史带财险〔2018〕246号),会议应到股东8名,实到5名,代表股份数141170万股,占公司总股本的99.33%,大会以记名投票方式对表决通过了:《关于审议<史带财产保险股份有限公司董事履职评价办法>的议案》,《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(全球责任险成数再保险合同)的议案》。
2019年度1.2019年第一次股东大会(临时股东大会),于2019年3月8日召开。
2019年2月15日会议通知上报(史带财险〔2019〕37号),会议应到股东8名,实到5名,代表股份数141170万股,占公司总股本的99.33%,大会以记名投票方式对表决通过了:《关于审议公司增加经营地址的议案》,《关于审议修订公司<章程>的议案》,《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2019年史带全球特殊风险类财产险成数再保险合同)的议案》,《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2018年责任险预约成数再保险合同)的议案》,《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2019年预计与关联股东SIRL累计再保险交易超公司净资产5%)的议案》,《关于审议麦邵斯先生不再担任公司董事职务的议案》,《关于提名Ronald Hudon先生为公司董事的议案》。
2.2019年第二次股东大会(年度股东大会),于2019年11月13日召开。
2019年10月30日会议通知上报(史带财险〔2019〕37号),会议应到股东7名,实到5名,代表股份数142290万股,占公司总股本的99.33%,大会以记名投票方式对表决通过了《关于审《关于审议2018年度董事尽职情况报告的议案》、议2018年度董事会工作报告的议案》、《关于审议2018年度监事会工作报告的议案》、《关于审议2018年度监事尽职情况报告的议案》、《关于审议<史带财产保险股份有限公司2018年度财务报告>的议案》、《关于审议史带财产保险股份有限公司业务规划及2019年全面预算报告的议案》、《关于审议2018年度资金运用报告暨2019年度资金运用计划报告的议案》、《关于审议公司不增加经营地址的议案(撤销原公司增加经营地址的决议)》、《关于审议不对公司《章程》进行修订的议案(撤销原修订公司《章程》的决议)》、《关于审议史带财产保险股份有限公司与关联股东重大再保险关联交易(2018年净自留成数再保险合同批改)的议案(2018.1.1-2021.1.1)》、《关于提名周昊明先生为公司新任董事的议案》(三)公司董事简历及其履职情况本公司董事会共有5位董事,其中执行董事1人。
执行董事:张兴,1963年9月出生,中国国籍。
复旦大学金融学博士,中欧工商管理学院在职工商管理硕士,上海财经大学金融学学士,复旦大学、上海交通大学、上海财经学院兼职教授,高级经济师。
现任史带财险保险股份有限公司董事长。
主要工作经历:1985年-1999年在中国人民银行上海分行工作,历任外汇管理处(外资处)副科长、科长,外资金融机构管理处副处长,银行一处副处长、正处级监管员等职;1999年12月调中国保险监督管理委员会上海办公室任办公室主任(后改为综合管理处处长);2002年任中国保监会国际部副主任。
2003年底任中国保监会上海监管局党委委员、局长助理、副局长;2008年任中国保监会江西监管局党委书记、局长。
(保监产险〔2011〕2026号)非执行董事:董颖,1971年1月出生,加拿大籍。
加拿大麦吉尔大学(McGill University)工商管理硕士学位,美国注册金融分析师资格,香港证券分析师协会会员。
现任史带投资顾问(亚洲)有限公司的执行合伙人。
主要工作经历:历任美国国际集团(亚洲)投资有限公司直接投资部门副总裁;英高集团董事,负责该公司在中国大陆公司的投资银行业务;美国Rochdale 投资管理公司的股票分析师和基金经理,于纽约工作;以及曾任职汇丰金融集团和法国里昂(亚洲)证券公司。
(保监许可〔2014〕419号)梁铭,1971 年11月出生,中国国籍。
华南理工大学(South China University of Technology)(中国.广州)本科毕业,学士学位;2002年取得马里兰大学(University of Maryland)硕士学位。
主要工作经历:1994年7月在中国广东珠江电厂,工程师;随后,进入保险领域;1995年11月,美亚保险公司(AIU)中国广东分公司任防灾防损部门的经理助理;2002年9月,美亚广州分公司任能源险利润中心经理;2008年2月,加入史带集团在香港的Starr Tech团队,专注于发展亚太区的财产险、能源险、工程险等领域。