物流管理系统 规划
物流管理规划5W2H计划书1024
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完成情况 标记 说明
1
1.物料编码：原材料、在制品、成品、辅助材料列出清单，制定编码规则并编码
《基础资料管理标准》
10月31日 经营部
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2
2.组织机构图：完善部门组织机构图
3
3.技能和素质矩阵图：根据实际情况完善岗位技能和素质矩阵图
基础资料
4
4.岗位说明书：更新各岗位说明书
《组织机构图》
《岗位技能和素质矩阵图 》
《岗位说明书》
10月31日 经营部
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11月7日 经营部
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11月7日 经营部
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5
5.实物流：梳理从供应商送货→产品实现→交付至客户整个流程，建立起标准流程
《物流系统流程图》
10月31日 经营部
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6
6.信息流：梳理从客户下单→计划→采购订单下达整个流程，建立起标准流程
《物流系统流程图》
11月21日 经营部
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10 仓储管理 4.账务：及时更新ERP系统，确保录入数据的准确性
《ERP作业标准》
11月21日 经营部
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11
5.卡：建立含库位、批次、最低最高限量的仓库卡片，并应用
《仓库卡片》
11月28日 经营部
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12
6.准确性：即时盘点制度的建立，做到每收发一种物料盘点一次
《盘点管理标准》
10月31日 经营部
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7
1.仓库建设：仓库划分、区域划分、库位划分，看板、区域标识、定置定位标识
《平面布置及标识应用》
11月14日 经营部
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8
2.物流设备、器具台账：统计物流各环节所需要的设备及器具
物流的系统规划步骤
物流的系统规划步骤物流系统规划是为了有效管理和优化物流过程而进行的系统化策划和设计。
下面是物流系统规划的一般步骤：第一步：需求分析需求分析是物流系统规划的起点。
在这一步骤中，需要明确当前物流系统存在的问题和瓶颈，并确定未来物流系统的目标和需求。
通过与相关部门和用户进行沟通和访谈，了解他们对物流系统的期望和需求，以及可能存在的问题和挑战。
第二步：信息收集在这一步骤中，需要收集和整理关于物流系统相关的信息。
包括现有物流系统的数据和指标、相关的行业标准和最佳实践、市场趋势和创新技术等。
这些信息对于设计和优化物流系统非常重要，可以为决策提供依据。
第三步：系统设计在系统设计阶段，需要根据需求和收集的信息来设计物流系统的结构和流程。
包括物流网络的规划与布局、仓储设施和设备的设计、运输方式和路线的选择、信息系统的建设等。
设计的目标是通过最佳的方案来实现物流系统的高效和可持续发展。
第四步：系统实施系统实施是将设计方案付诸实施的过程。
这一步骤涉及到资源的调配与配置、设备的采购与安装、软件系统的部署与测试等。
实施过程中需要确保资源的合理利用和协调配合，以确保物流系统的顺利运行。
第五步：系统监控物流系统规划的工作并不仅仅局限在系统实施阶段。
系统监控是一个长期的过程，用于评估和优化物流系统的性能和效果。
通过制定和监控关键指标，及时发现和解决潜在问题，并进行持续改进。
第六步：系统评估与改进定期的评估是物流系统规划的重要环节。
通过收集和分析物流数据，对物流系统的性能和效果进行评估。
在评估结果的基础上，进行必要的改进和优化，以使物流系统能够适应变化的环境和需求。
第七步：人员培训与管理在物流系统规划中，人员的培训和管理非常重要。
只有拥有高素质的人员并且能够灵活应对各种变化，才能保证物流系统的顺利运行。
因此，在规划过程中需要考虑培训和人员管理的方案。
总结物流系统规划是一个复杂而关键的过程，需要综合考虑多个因素。
通过需求分析、信息收集、系统设计、系统实施、系统监控、系统评估与改进以及人员培训与管理等步骤的有机组合，可以帮助企业优化物流流程，提高效率和服务质量，降低成本，增强竞争力。
物流系统规划与设计的核心要素
物流系统规划与设计的核心要素物流是现代社会中不可或缺的一部分，它涉及到产品的运输、仓储、库存管理和信息流的整合等多个方面。
一个精良的物流系统能够有效地提高生产效率、降低成本，并提供及时可靠的服务。
在规划和设计物流系统时，有几个核心要素需要考虑和重视。
这些要素涵盖了物流系统的各个方面，包括设施布局、运输方式、仓储管理、信息技术等。
以下是物流系统规划与设计的核心要素：1. 设施布局：物流系统的设施布局是物流活动的基础。
这包括建筑物、交通设施、储存设备等。
设施布局应该便于货物的流动和处理，并提高运输效率和运营成本。
合理的设施布局可以减少物流环节中的瓶颈，提高整体运作效率。
2. 运输方式：选择合适的运输方式是物流系统设计的重要考虑因素之一。
不同产品和运输需求会适合不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输等。
正确选择运输方式可以降低成本、加快物流速度，并提供更好的货物保护。
3. 仓储管理：仓储管理是物流系统中重要的环节之一。
合理的仓储管理可以帮助优化货物流动，减少库存成本，并提高货物的安全性和可追溯性。
这包括仓库选址、库存管理、货物分拣和储存等方面的考虑。
4. 信息技术：物流系统的信息技术是支撑整个物流运作的重要工具。
通过信息技术的应用，可以实现物流信息的实时监控和追踪，提高运输和仓储的效率，降低误差和风险。
常见的信息技术包括物流管理系统、电子数据交换和物联网等。
5. 供应链协调：物流系统的规划和设计需要与供应链中的其他环节相协调。
物流系统应该与供应商、制造商和销售商之间的合作紧密结合，以实现物流活动的无缝衔接和最佳效率。
供应链的协调能够降低库存水平、减少发货时间，并提高整体响应能力。
6. 环境可持续性：物流系统的规划和设计也需要考虑环境可持续性。
在物流活动中，减少能源消耗、降低碳排放、优化路线和运输方式等举措可以帮助保护环境，并为企业带来更加可持续的发展。
综上所述，物流系统规划与设计的核心要素包括合理的设施布局、选择适当的运输方式、优化仓储管理、应用信息技术、与供应链协调和考虑环境可持续性。
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流系统的规划与实施
物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统，它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。
因此，一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。
本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。
二、物流系统规划在规划物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的，因此，企业应该首先了解客户的需求，这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等，然后根据客户的需求来规划物流系统，以便提供更好的服务。
2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设，包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等，以便满足物流的需求，并提高物流效率。
3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置，包括人力、财力、物力等资源的配置，以便提高物流系统的运营效率和管理水平。
4.信息化建设随着信息技术的发展，物流系统应该更加注重信息化建设。
企业应该利用先进的信息技术，建立实时的物流数据交换系统，以便提高物流系统的响应速度和准确性。
三、物流系统实施在实施物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系，包括人员、管理制度、流程等，以便规范各个环节的运作，确保物流系统的正常运转。
2.优化物流流程企业应该优化物流流程，尽量减少物流环节，降低物流成本，提高物流效率。
实现物流信息共享和物流业务合作，以到达整个物流系统优化的目的。
3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。
企业应该根据客户需求，建立物流服务标准，并对标准进行严格的监控和维护，以提供优质的服务。
4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合，因此企业应该加强对员工的培训，包括物流管理、物流操作、安全等方面，提高员工的素质和专业能力。
四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节，但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。
美的物流系统规划实例分析
➢ 产品临时没有统一旳集中成品仓库，不同事 业部依赖不同旳措施进行成品库存，有旳以 工厂库房为基地，有旳外租仓库分散，造成 提货时间长，司机普遍反应不满意，严重影 响客户服务水平
➢ 事业部产品旳中转仓库，以确 ➢ 全部事业部分企业仓库为外租仓库，管理方
保满足灵活旳市场需求变化，
式为外包方式，详细管理由外部仓库负责，
3
目录
1、美旳物流现状 2、物流改善方案比较 3、详细方案设计 4、支持方案旳IT运作 5、物流改善可带来旳企业效益
4
1、美旳物流现状
5
考察分析美旳物流管理旳现状主要 从下列四个方面系统地展开
分析企业物流管理组织旳技能，交流 能力，了解管理人员旳岗位、职责和 体现，分析组织旳构造，以了解企业 是否有合适旳组织及人力资源开始这
发货
9
主要业务流程现状
流程
仓储过程 库存管理
配送运送管理
现状
➢ 事业部仓库大部分利用外包第三方服务，服务水平参差不 齐
➢ 因为第三方服务旳不规范，企业货品旳安全性存在隐患 ➢ 各事业部对仓库管理部门职责划分不一
➢ 以高库存水平换取提货时间相对灵活，但没有明确旳库存 政策，易造成库存水平旳无序性
➢ 因为库存控制存在问题，部分事业部库存约为集团销售收 入旳１３％，有些更为３０％，造成库存资金压力变大。 新产品推出速度又快，轻易造成老产品旳长久积压
生产 事业部本 分企业
基地 部仓库
仓库
客户
二级 客户
大商场 家电专卖场 其他零售渠道
目前美旳集团各使用事业部均经过相当独立旳后勤体系来覆盖市场
8
各部分职责与现状
业务单元
事业部本部仓库
事业部分企业 仓库
货物快递管理系统规划设计方案
可查寻收费情况，并可对未的费用进行收费操作，此时系统可自动生成相应的凭证。
12、客户资料查询：
实现对客户资料、站点资料、收货人资料、业务员开单信息的查询。
2.2 货运受理呼叫中心系统
货运受理呼叫中心是为客户提供可以通过电话办理货运手续的平台，具备自动声讯服务和人工服务两种服务模式，是与互联网并重的解决方案。通过呼叫中心办理货运手续，方便快捷，投资成本低，有效地扩大了系统的用户群，增加了系统的交易信息量。
2.3 互联网货运受理系统
互联网货运受理子系统是为客户提供在网上办理货运手续的平台，功能与现场货运受理系统相类似，由客户资料信息管理、收货人信息管理、站点信息管理、货品资料信息管理、货运开单信息管理、运单信息查询、网上电子支付、客户收费清单信息管理、客户资料查询等模块构成，各模块功能如下：
1、客户资料信息管理：
货物的状态包括：待发和待取两大类。
由于本系统具有自动记录货物的入库时间，于是又可以根据货物的状态查询出逾时未发和逾时未取的货物，并能自动计算超出时间和相应的收费金额。
货物库存管理中还包括仓库库位的管理功能，系统能显示当前仓库的库位使用情况，并能设定相应的可用库位警戒线，以便当可用库位过少或过多时系统会自动提醒用户进行调整，以免出现由于可用库位不够而影响随后的货物仓储工作）或库位浪费的情况。
由于本系统采用了科学的客户信息管理方法，使得在其后的开单等业务中能够快速、准确、简便地填入客户信息。
4、收货人信息管理：
对收货人的资料信息进行管理（针对长期收货的用户），可实现对收货人信息的增加、删除、修改等功能。
由于本系统采用了科学的收货人信息管理方法，使得在其后的开单等业务中能够快速、准确、简便地填入收货人信息。
物流配送管理系统解决方案
物流配送管理系统解决方案引言概述:物流配送管理系统是一种通过信息技术手段来提高物流配送效率和管理水平的解决方案。
它通过整合物流、仓储、运输等环节的信息，实现物流信息的实时监控和管理，从而提高物流配送的效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将从五个方面详细介绍物流配送管理系统的解决方案。
一、运输路线优化1.1 路线规划：物流配送管理系统可以根据客户需求、货物特性和道路情况等因素，自动规划最优的运输路线。
系统可以考虑交通拥堵、天气状况、道路限制等因素，确保货物能够按时送达目的地。
1.2 运输成本控制：系统可以根据运输距离、油价、车辆负载率等因素，计算出最佳的运输成本。
通过合理规划运输路线和优化车辆调度，可以降低运输成本，提高物流效率。
1.3 跟踪监控：物流配送管理系统可以实时监控运输车辆的位置、行驶速度和货物状态等信息。
通过GPS定位和传感器技术，可以及时了解货物的位置和状态，确保货物的安全和准时送达。
二、仓储管理2.1 库存管理：物流配送管理系统可以实时监控和管理仓库中的货物库存。
系统可以根据销售订单和库存情况，自动进行货物调拨和补货，避免库存过多或不足的问题。
2.2 货物分拣：系统可以根据货物的属性和目的地，自动进行货物分拣和打包。
通过优化分拣流程和使用自动化设备，可以提高分拣效率和准确性。
2.3 货物追踪：物流配送管理系统可以实时追踪货物的流向和状态。
通过条码、RFID等技术，可以实现货物的全程追踪，提高货物的可视性和安全性。
三、订单管理3.1 订单接收：物流配送管理系统可以实时接收和处理客户的订单。
系统可以自动验证订单信息、生成配送计划和通知客户，提高订单处理的效率和准确性。
3.2 订单分配：系统可以根据货物属性、目的地和运输资源等因素，自动分配合适的配送车辆和司机。
通过优化订单分配算法和使用智能调度系统，可以提高配送效率和准时率。
3.3 订单跟踪：物流配送管理系统可以实时跟踪订单的状态和进度。
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库存管理
物流管理系统
资产折旧
资产管理系统
பைடு நூலகம்
HRP概述—ERP对比
提升管理运营水平 人、财、物精细化管理
药品、物资必须备货 刚起步，摸索阶段 重临床轻管理 靠人管理
HRP ERP
对比
盈利最大化 计划、平衡、成本控制 零库存，节约成本 运用成熟，覆盖面广 企业信息管理全流程监管 靠制度管理
过渡页
HRP背景分析
项目报价对比
软件系统
财务 人力 物流 资产 合计 单位：万元
新华医院 （成交价）
¥100 ¥100 ¥100 ¥100 ¥400
卫宁软件 （报价）
¥0 ¥0 ¥55.5 ¥38.8 ¥94.3
四、4.0产品分析
01 系统架构
➢产品整合度好，HIS产品各系统统一发布 ➢运行速度快
02 产品功能
➢ 有物资、设备管理系统，缺少成本、绩效等产品 ➢ 物资产品功能简单，无法满足客户需求（如高值、二级库） ➢ 物资系统与临床、财务独立，系统集成度不高 ➢ 物资帐表不符合医院要求：1、移动平均计价法导致报表数据错误；
医 院 资 源 计 划
H R P
预算管理系统
预算编制 预算执行 预算控制 预算分析
成本核算 系统
数据采集 成本计算
分摊算法 统计报表
绩效考核 系统
考核方案 考核指标 方案分配 考核执行
人
财
物
花名册管理 薪酬管理
考勤管理
人力资源系统
现金管理 总账管理
票据管理
财务管理系统
采购管理 资质管理
卡片管理 资产维修
图特
1、OA系统做的较好 2、医院物流分支较细
1、市场覆盖面小
不详
杭创 1、将现有产品整合
1、没明显特点2、集成度不高 不详
天距 1、条码 2、资质电子化
1、市场覆盖面小
不详
京颐 1、整体 2军卫系统
1、市场覆盖面小
不详
互联网 1、做OA、采购等外围系统 1、市场覆盖面小
龙华、南汇、六院
三、竞争对手情况分析
1,399家
二级医院：
6,468家
X
产品 价格
HRP产品： 三级医院：
以每家100万 二级医院以上：
以每家30万
二、市场情况分析
本公司该产品的市场容量：老客户市场容量约占市场总容量的5%。
市场 总容量
市场总容量：17,080万 三级市场容量：
11,200万
二级医院以上：
5,880万
医院 总数量
总数量：308家 三级甲等医院：
2 • 国家政策规范解读 • 市场情况分析 • 竞争对手情况分析 • 4.0产品分析
PEST分析法
技术 ① 4.0产品分析
社会 ① 医院提出精细化管理 ② 竞争对手情况分析
TP SE
政治 ① 三级医院评审规则 ② 新会计制度 ③ 供应室清洗消毒规范 ④ 公立医院改革计划
经济 ① 市场情况分析
一、国家政策规范解读
医院 利润
二、中国医院信息化调查报告（CHINC）
二、市场情况分析
市场容量： 以2013-2018年规划期间，约为33亿的市场总容量，其中三级医院的市场 容量占市场总容量的41%。
市场 总容量
市场总容量：333,940万 三级市场容量：
139,900万
二级医院以上：
194,040万
医院 总数量
总数量：7867家 三级甲等医院：
地
15 浙江省医疗机构药品和医疗器械使用监督管理办法 2008年
方
16 福建省药品和医疗器械流通监督管理办法 2011年
法
17 湖南省药品和医疗器械流通监督管理条例 2010年
规
18 XX三甲医院资产设备管理规范（临沂市人民医院） 2012年 19 其他医院后勤管理制度 20 XX三甲医院物资管理规范（临沂市人民医院） 2012年
112家
二级医院：
196家
X
产品 价格
HRP产品： 三级医院：
以每家100万 二级医院以上：
以每家30万
三、竞争对手情况分析
竞争对手产品分析
公司
优势
存在问题
用户
用友 金蝶
1、财务软件应用较广 2、ERP在企业有应用案例 3、产品推出早
1、和用友情况差不多 2、吹嘘云计算
1、不懂医院业务，生搬企业经 临沂、天佑、襄樊
验，不符合医院习惯
中医、台州、内蒙
2、无法深入管理临床业务
16家、北京等
1、和用友情况差不多
广州红会、奉贤中 心
金算盘 1、有财务基础2、和卫宁合作 1、和用友情况差不多
电力医院、漳州
东软
1、收购望海康信，做绩效 2、企业技术雄厚
1、产品特点不突出
北京市协和医院、 安医大
方正 1、将现有产品整合
1、没明显特点2、集成度不高 暂无
医院资源计划（HRP） 产品规划会
--HIS事业部研发二部
导航页
HRP系统概述 HRP背景分析 HRP产品规划 HRP规划小结
过渡页
HRP系统概述
1
HRP概述—维基百科
医院资源计划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP的成功 管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建 一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资 源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的 工具。HRP使医院全面实现管 理的可视化，使预算管理、成 本管理、绩效管理科学化，使 得医护分开核算、三级分科管 理、零库存管理、顺价作价、 多方融资、多方支付以及供应 链管理等先进管理方法成为可 能。
范
9 卫生部办公厅关于2012年各地加强医药费用控制有关情况的通报 2012年
10 综合医院分级管理标准(试行草案) 2009年
11 医疗器械分类目录 2009年
12 需要上传药监局报表 2010年
13 卫生部关于印发《医疗卫生机构医学装备管理办法》的通知 2011年
14 安徽省药品和医疗器械使用监督管理办法 2008年
制 度
一、国家政策规范解读
解读总结：
➢ 引入专业化、社会化的管理理念，提升医院管理运营水平 ➢ 实施全成本核算、医务人员绩效考核 ➢ 医院收入模式调整
服务 收费
药品 加成
财政 补助
医院 支出
➢ 药品加成取消、单病种付费、财政拨款控制，收入逐渐萎缩 ➢ 加强医务人员监管，控制成本 ➢ 开源同时必须节流
一、国家政策规范解读
1 三级综合医院评审标准实施细则 2012年
2 新财务会计制度 2012年
3 医院会计制度_ 2010年
4 医院固定资产折旧年限表 2012年
5 医疗器械临床使用安全管理规范 2010年
政
6 医院信息系统基本功能规范 2005年
策
7 医院供应室清洗消毒规范 2009年
规
8 关于深化医药卫生体制改革的意见 2009年