火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨
火电厂检修班组管理制度
火电厂检修班组管理制度一、前言为了保证火电厂的运行安全、提高设备的可靠性和效率，确保检修工作的有序进行，必须建立科学、规范的班组管理制度。
本文档旨在明确火电厂检修班组的职责、管理要求和操作流程，以提高检修工作的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于火电厂的所有检修班组，包括机组检修、电气检修、仪表检修等各类班组。
三、班组管理概述1. 班组组织（1）每个班组由一名班组长负责，班组长由厂方根据其技术能力和管理经验进行选派。
班组长负责组织、协调和管理班组的检修工作。
（2）班组成员根据其专业背景和技术能力进行人员配备，确保每项工作都有相应的技术人员参与。
2. 班组职责（1）负责设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行。
（2）按照计划进行设备的预防性维护，及时发现和处理潜在的故障。
（3）对设备进行故障排除，保证设备的可靠性和安全性。
（4）参与设备的新建和改造工程，提出改进建议。
3. 班组管理要求（1）班组长负责制定和组织实施检修计划，并确保计划的按时完成。
（2）班组成员必须按照工作任务和操作规程进行工作，严禁违反操作规程和安全规定。
（3）班组成员应具备相应的岗位技能，定期接受培训和考核。
（4）对发现的设备故障和安全隐患，班组成员应及时上报，并配合进行修复和整改。
四、操作流程1. 检修计划编制（1）班组长根据设备的工作状态和检修要求编制检修计划。
（2）检修计划包括工作内容、工期安排和人员分配等细节。
（3）班组长需与相关部门协调，确保计划的顺利实施。
2. 检修过程管理（1）班组成员按照检修计划和操作规程开展工作。
（2）班组长负责协调各成员的工作进度，确保检修工作的顺利进行。
（3）班组成员需注意安全和环保要求，合理使用设备和工具，避免事故和环境污染。
3. 检修结果评估（1）班组负责对检修结果进行评估和验收。
（2）评估包括设备的工作可靠性、故障率和效率等指标。
（3）评估结果应及时上报，以供决策参考。
五、附则1. 本制度由厂方负责解释，并根据实际情况进行修订和完善。
火力发电厂安全管理中存在的问题及对策
火力发电厂安全管理中存在的问题及对策火力发电厂是一种重要的能源供应设施，它能够为广大社会各行各业提供电力。
但是在运行中也存在着一些安全隐患，那么针对火力发电厂安全管理存在的问题，应该采取哪些对策呢？本文将为您介绍。
一、问题分析1.安全风险评估不全面很多火力发电厂存在安全风险评估不全面的问题，评估方法落后，评估指标单一。
评估只考虑了一些具体问题，而没有全面分析整个火力发电厂的安全状况，如火灾、自然灾害、事故等高风险问题未被充分考虑。
2.安全责任不明在一些火力发电厂中，安全责任不明确，没有合理的管理人员和相应的安全人员。
即使发生安全事件，也没有明确的责任人来负责处理和解决事故。
3.安全教育培训不足一些员工在安全管理方面的意识较差，缺乏必要的安全知识和技能，也缺乏安全管理实践经验。
许多员工都把工作量作为重点，而缺少对安全的重视和关注。
4.设施维护保养不到位由于设施老化、维护管理不到位，导致一些设备不符合安全要求，存在安全隐患。
而对于一些关键设备，工人维护标准不高，容易出现事故。
二、对策建议1.制定全面安全风险评估计划针对火力发电厂存在的安全隐患和高风险点，应该立即制定全面的安全风险评估计划，威胁程度大的安全问题要重点考虑，针对不同类型的风险制定具体的评估标准和方法。
2.明确安全责任，完善管理机制明确哪些人员负责安全管理，增强相关管理人员的安全意识和观念，建立起完整的安全管理机制，同时要有一个完整的安全机构来负责管道各个方面的安全工作。
3.加强安全教育培训对于员工要进行全方位的安全教育和技能培训，让员工知道危机时刻应该如何处理，让员工有必要的安全知识和技能以及安全事故的实践经验。
4.加强设备维护保养要保证设备和运行机器的稳定性和正常性，只有持续维护和更新设备，才能保证设施完善。
同时要建立保养标准，让员工严格执行，保证设备的正常运行。
三、结论针对火力发电厂安全管理存在的问题，我们可以采取以上四个方面的对策，使得火力发电厂的安全实现全面的管理，确保设施运行处于安全状态，给公众提供安全可靠的电力服务。
火电厂安全管理中存在的问题及对策
火电厂安全管理中存在的问题及对策摘要：电力作为支撑国民经济发展的支柱产业，在保障经济和社会健康运行中发挥着重要作用。
能源作为推动工业、农业、交通和国防现代化的主要力量，电力工业已成为促进国民经济发展和实现四项现代化的重要物质技术基础。
火电装机容量占总装机容量的60%左右，火电厂承担着保证国民经济健康发展的重要社会责任。
本文分析了火电厂安全隐患的现状，提出了火电厂相关安全隐患的改进措施。
关键词：火电厂；安全管理；问题；对策；引言在火力发电厂中，由于环境要素以及安全意识欠缺等问题，其本身具有一定的高风险特性。
基于此，在风险管理理念的引导下，对火力发电厂进行优化管理，一方面能够有效提升火力发电厂的预期效益，另一方面也可以保障工作人员的生命财产安全。
在实践中，应该对项目的生产运营整个阶段进行严谨的风险防控管理，同时要建立安全的培训机制，并及时整改相关隐患，在完成日常的监督和审查的同时，形成各项记录，从而提高火力发电厂的安全管理效益。
1.火电厂安全管理中存在的问题1.1环境安全矛盾突出在火力发电厂当中，由于物质、设备以及环境等方面出现的问题所引发的安全事故层出不穷。
因为火力发电厂经常会接触一些易燃易爆的，如盐酸和燃油等物质，一旦出现意外，势必会为整个火力发电厂带来无法估量的损失。
除此之外，一些高压发电的设备也会由于操作不当带来安全隐患。
除此之外，在施工过程中，一些去硫、去硝等环节难以符合现下的环保需求。
在实际运行的过程中，很可能会由于排放的气体超过污染标准而导致相应安全事故的频发，甚至这些材料在装卸及运输的过程中也会存在风险，使得以石灰石等为首的物质利用率大幅下降，为周围的环境带来严重的影响。
1.2安全事故致因问题由于火电厂的锅炉操作环境较为恶劣，存在劳动强度高、昼夜丁作交替.噪声及粉尘污染严重，导致锅炉系统作业中的危险因素众多，而人员的疲劳、操作失误等因素极易导致安全事故的发生。
因此国家和行业内部制定了众多安全标准和法律法规。
火电厂安全管理中存在的问题及对策
火电厂安全管理中存在的问题及对策摘要：随着电力公司不断发展壮大，生产能力愈来愈高，发电装置的功能也就愈来愈完备。
各行各业的正常运行以及生产能力的提高，都离不开电能的供给。
而火电厂又能为电力公司的发展提供强大的后勤保障力量。
火力发电厂危险环节十分多，如果忽视将会造成巨大的安全事故。
因此怎样在保护电力供应的基础上进行安全生产管理，是火力发电厂应该着重注意的问题。
本文在对火力发电厂目前安全管理工作中出现的问题进行深入分析，并给出了加强安全生产管理工作的具体措施。
关键词：火电厂；安全管理；对策引言近年来，安全问题越来越引起了社会各界人士和领导的高度关注。
虽然从二零一九年以来，特大安全事故的出现频次正在逐步减少，但毋庸置疑的是，严重安全隐患仍然存在[1]。
火力发电厂属于高风险厂区，在将煤炭、气体的焚烧所带来的巨大能量进行电力转换过程中也具有相当高的风险，在二零一六年北京某热电厂出现的重大安全事故中，由于安全管理工作不到位而造成了一人遇难，所以不管是从响应国务院关于安全生产的号召角度出发还是从提高企业形象考虑，提高火力发电厂的安全管理工作水平都势在必行[2]。
1火电厂安全事故原因火力发电厂的主要工作是把能源的焚烧产生的大量热力转换为动能，然后进行处理转变成电能。
通过对火电厂出现的交通事故分析研究表明，这些交通事故大多是操作错误、不规范造成的，由于生产过程中的危险性导致作业环节疏漏就可能导致重大的死亡事故。
火力发电厂的危害性主要在工业厂区，由于火力发电厂在生产过程中会使用煤炭、瓦斯等原材料，这些原材料都带有易燃易爆的特点，直接提高了工业生产活动中的风险。
而且在火力发电厂使用的场所设置了大量的高温高压设备，输电的管线等，提高了火力发电厂的危险性。
在对电气设备实施检查工作中，往往会遇到工作人员实施吊装、有限距离、线路检查等作业，此类操作会造成跌倒、中毒、触电等危害发生。
所以，火电厂的安全管理工作应该要更加完善来确保职工的生命安全。
班组安全建设的存在问题与改进意见
班组安全建设存在的问题及改进建议班组是企业的基层组织，班组的安全生产工作直接影响到整个企业，因此，必须加强班组安全生产建设。
一般的班组，成员少则3至5人，多则几十人，以行政班组长，工会领导是团队领导的核心。
安全生产骨干围绕队伍核心团结，形成安全生产管理的“核心圈”。
班组安全生产工作的好坏与“核心圈”有重要的关系。
“核心圈”中最主要的角色是班组长。
他要靠自身的影响力，团结“核心圈”的成员，共同带领整个班组搞好安全生产。
当前，班组安全生产建设的第一个存在问题，就是有相当部分班组未能形成这种“核心圈”。
一些团队领导沉浸在日常团队管理事务中，如生产任务和填写表格，很少过问安全生产问题，安全生产实际上是由上级直接来抓，丧失了班组作为企业基层组织在管理安全生产方面的功能。
二是班组成员安全素质差，不具备较系统的安全生产知识和辨别危险,控制事故的能力。
没有掌握现代安全管理方法，即使是岗位安全技术规程和操作标准也不符合知识和技能的要求，同时事故预测预防，自我防护，自我教育，自主管理的意识也很差。
三是团队安全活动日异常，未按期进行或内容空洞。
四是企业,车间,班组安全管理职责不清，存在表面上大家管，实际上无人管，会上重视安全，会后不了了之的现象，检查流于形式，解决问题互相扯皮，不能形成管理安全生产的三股力量。
针对以上问题，我认为我们应该做好班组的安全生产建设，应抓住以下几个方面工作：一，充分利用团队安全专员安全员是团队的安全管理人员“核心圈”中的重要角色。
管好安全员要做到：1.由群众推选出掌握生产的全过程，熟悉安全操作,劳动纪律,设备操作和生产过程中潜在的不安全因素，并具有一定的工作能力，热心安全工作的同志担任。
2.在企业大会或科（车间）大会上由领导发任命书，给予他们必要的权利，适当改善他们的工作状况。
3.给他们必要的工作条件。
安全员都是不脱产的，和工人一样有工时定额，有时还要带头多干，要使安全各项工作对上对下都负责任，必然增大工作量，因此，应确保他们有必要的时间从事安全管理。
电力检修管理及其检修存在问题的探讨
电力检修管理及其检修存在问题的探讨发表时间：2020-10-26T01:39:01.805Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年15期作者：杜艳[导读] 当前，我国电力系统中电力设备大多采用的计划检修体制，存在着诸如临时性维修频繁、维修不足或维修过剩、盲目维修等问题，造成检修费用耗资巨大。
怎样合理安排电力检修，做好电力检修质量与安全方面管理、降低检修成本，保证电力系统正常运行，成为电力检修企业关注的问题。
本文分析了电力检修存在的问题，提出了电力检修管理的完善措施，并对电力检修管理措施进行了详细介绍。
杜艳身份证号码：32090219781009xxxx摘要：当前，我国电力系统中电力设备大多采用的计划检修体制，存在着诸如临时性维修频繁、维修不足或维修过剩、盲目维修等问题，造成检修费用耗资巨大。
怎样合理安排电力检修，做好电力检修质量与安全方面管理、降低检修成本，保证电力系统正常运行，成为电力检修企业关注的问题。
本文分析了电力检修存在的问题，提出了电力检修管理的完善措施，并对电力检修管理措施进行了详细介绍。
关键词：电力检修；检修管理；330kV一、电力检修存在的问题（一）检修管理效率低下一方面，地市电力公司对设备的检修以及平衡和制定计划安排等都是由人工最完成的，但是，随着电网越来越复杂庞大，人工操作已经逐渐不能满足检修需求。
另一方面信息平台的缺乏使电力检修部门不能够获得技术支撑，使其不能够将需要同时检修的各工程时间进行合理安排。
（二）存在安全风险根据相关规定，检修一般是按照周期进行检修。
在检修过程中1、2期设备因为各种条件因素限制并不能同步进行，因而在检修过程中，有一部分设备就在带电状态下进行检修，容易发生安全事故，如：在检修期，工作人员因为疏忽而闯入带电区域，发生触电；避雷器爆炸或者电流互感爆炸；因为操作频繁、检修工期的延长以及安全措施耗时延长等等而影响到电网设备的安全可靠指标等等。
二、电力检修管理完善措施（一）综合检修计划管理与非计划刚性管理相结合 1、综合检修计划管理严格综合检修计划的管理，按照状态检修、反措、消缺、基建和业扩相结合的原则来确定停电检修计划，尽量避免重复停电。
火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨（大全五篇）
火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨（大全五篇）第一篇：火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨1.检修班组安全管理存在问题分析1.1安全规程执行不严，习惯性违章时有发生习惯性违章是指长时期养成、一时不容易改变的违反《电业安全工作规程》和规章制度规定的行为。
由于不是每次习惯性违章都会引起安全事故，所以很多员工对其熟视无睹、习以为常。
在实际工作中有的员工不能自觉地严格执行工作规程，造成习惯性违章时有发生。
据有关统计资料分析，近年来电力企业所发生的安全事故，有90%是由于违章而发生的而其中有78%又是由于习惯性违章造成的。
1.2员工安全意识淡薄，未有效开展危险点分析控制工作危险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等。
在实际工作中，有的员工安全意识不强，未有效开展危险点分析对所开展的工作整个过程未能有效控制，.导致安全事故的发生。
强调考核较多，人性化管理较少多年来由于强调加强安全管理，发生安全事故后都是按照“四不放过”(事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者未受到处罚不放过)的原则进行处理。
特别是加重了对事故责任者的考核力度这在一定程度上对降低安全事故的发生起到了一定的作用。
但从长远来看，也会给员工带来一些不良的后果。
为回.避惩罚有的员工可采取多种方法应付考核，而不是把考核转化为积极的行为。
而我们进行安全管理的目的是要使当事人在思想上、态度上、甚至价值观上有所改变，从而养成良好的安全意识和作业习惯避免事故的重复发生。
有的当事人为减少考核隐瞒事实真相使一些安全事故未能查找到真正的事故原因从而未能有效采取防范措施避免事故的重复发生。
1.4设备管理有待改进火电厂由于生产系统设备多，情况复杂，任何一台设备有问题都有可能影响到整个系统的安全经济运行。
火电厂设备管理主要是日常维护消除缺陷及定期开展机组大小修工作。
火力发电厂安全管理中存在的问题及应对措施
火力发电厂安全管理中存在的问题及应对措施摘要：随着我国经济的快速发展，对电力的需求也在不断地增长。
在目前火电厂安全事故频繁发生的情况下，要想真正的促进火电厂的健康、可持续发展，以满足社会和经济发展对用电的需要，必须高度重视消除安全事故的隐患，强化火电厂的安全管理工作。
关键词：火力发电厂；安全管理；问题在推进火电厂生产的进程中，安全问题的解决一直是其他所有问题的前提和基础。
如果发生了安全事故，除了会影响电网安全运营，同时还会给社会以及人们的生命安全带来损失，甚至威胁社会的稳定发展，要想解决这个问题，火力发电厂要有一个深刻的认识，要从根本上认识到安全管理工作的重要意义，对目前安全管理中出现的问题展开分析，从而提出有针对性的解决办法。
一、火力发电厂安全管理面临的问题电力企业的安全管理工作是电力企业生产经营工作的中心环节，其效果的好坏将对电力企业的生产和发展产生重要的影响。
目前，火力发电厂在安全管理上仍有一些不足之处，必须对安全管理中的突出问题进行分析，并提出相应的对策。
第一、缺乏安全管理的观念。
火力发电厂的领导和相关工作人员没有树立良好的安全管理意识，从而导致安全责任不能得到有效地落实，影响到了火电厂的运营安全。
第二，缺乏对生产性设施的安全管理。
火力发电厂的生产设备是保证供电的根本，然而目前，在火力发电厂的安全管理中，设备的安全管理却是最薄弱的一个环节，使其很难有效地发挥出生产设备的功能，从而导致安全事故的发生。
第三，对安全管理的宣传力度不够。
人类因素是导致火力发电厂发生安全事故的重要因素，而有关人员对安全作业的认识不足是火力发电厂发生安全事故的重要原因。
第四，安全管理制度不完善，在电厂安全管理的全流程中，管理者应该按照电厂的实际操作条件，预先制订出一套完善的安全管理制度。
在目前的发展中，火力发电厂的安全管理体系相对滞后，缺乏一定的管理力度和实际的发展效率。
管理者没有注意到火力发电厂的实际发展情况以及安全隐患问题。
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火电厂检修班组安全管理存在问题及对策探讨1.检修班组安全管理存在问题分析1.1安全规程执行不严，习惯性违章时有发生习惯性违章是指长时期养成、一时不容易改变的违反《电业安全工作规程》和规章制度规定的行为。
由于不是每次习惯性违章都会引起安全事故，所以很多员工对其熟视无睹、习以为常。
在实际工作中有的员工不能自觉地严格执行工作规程，造成习惯性违章时有发生。
据有关统计资料分析，近年来电力企业所发生的安全事故，有90%是由于违章而发生的而其中有78%又是由于习惯性违章造成的。
1.2员工安全意识淡薄，未有效开展危险点分析控制工作危险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等。
在实际工作中，有的员工安全意识不强，未有效开展危险点分析对所开展的工作整个过程未能有效控制，.导致安全事故的发生。
强调考核较多，人性化管理较少多年来由于强调加强安全管理，发生安全事故后都是按照“四不放过”(事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者未受到处罚不放过)的原则进行处理。
特别是加重了对事故责任者的考核力度这在一定程度上对降低安全事故的发生起到了一定的作用。
但从长远来看，也会给员工带来一些不良的后果。
为回.避惩罚有的员工可采取多种方法应付考核，而不是把考核转化为积极的行为。
而我们进行安全管理的目的是要使当事人在思想上、态度上、甚至价值观上有所改变，从而养成良好的安全意识和作业习惯避免事故的重复发生。
有的当事人为减少考核隐瞒事实真相使一些安全事故未能查找到真正的事故原因从而未能有效采取防范措施避免事故的重复发生。
1.4设备管理有待改进火电厂由于生产系统设备多，情况复杂，任何一台设备有问题都有可能影响到整个系统的安全经济运行。
火电厂设备管理主要是日常维护消除缺陷及定期开展机组大小修工作。
长期以来实行的是以事后维修、预防性计划检修为主的检修体制。
大小修是根据计划检修的标准项目和依靠经验制定的部分非标准项目进行检修对机组并不一定能做到对症下药，由此导致不该修的修了.而该修的未修或没有修好，造成人力、物力的浪费和设备故障。
如多数火电厂每年都会发生数次由于设备原因导致的非计划停机事故反映了在设备管理工作上必须改进。
2加强检修班组安全管理的主要对策2.1安全工作制度化，减少习惯性违章行为要杜绝习惯性违章必须坚持“以人为本”的思想全面提高人员的素质提高人员的安全意识养成良好的安全生产习惯。
加强并落实各岗位《电业安全工作规程》的学习培训，养成遵章作业的好习惯。
根据组织行为学的“从众行为”原理可知，只要班组群体中大多数人都养成了良好秩序和效率，从而有效避免不安全事故的发生。
2.2开展好危险点分析，做好事故预防及控制全性评价工作的开展有利于电事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发生。
事故控制是通过采取技术和管理手使事故发生后不造成严重后果或者使后果尽可能减小。
危险点就是指在作业中可能发生事故的场所部位、地点设备或行为等。
开展作业危险点分析贯彻执行《电业安全工作规程》的好方法，是防止安全事故的重要手段。
危险点控制就是在作业前通过一定的途径.对作业中可能引发事故的各种不安全因素进行分析判断、预测，并采取针对性的控制措施，从而有效地防止由于人为失误而造成的设备事故和人身事故的发生。
它是“安全第一，预防为主”方针在实践中的具体运用和生动体现，是预防事故、保证安全生产的一种有效方法。
2.3.认.真开展安全性评价工作安全评价是指应用定量或定性的方法.对建设项目或生产经营单位存在的职业危险因素和有害因素进行识另别、分析和评价工作是电力企业近几年开展的一项专项安全工作是为进一步分析、预测电力生产设备系统可能发生的事故及其概率的高低·对潜在的“危险因素”受控程度进行评价·提高反事故工作的预见性和安全投资效益.达到超前控制、减少和消灭事故的目的。
安全性评价工作的开展有利于电力企业建立安全工作的长效机制。
火电厂开展安全性评价工作要从安全管理、劳动安全及作业环境、生产设备三个大方面进行评价。
每一方面都要制定非常详细的检查评价项目从安全学习的记录到工作现场开展的实际工作都要进行检查评价提前发现在日常工作中不易发现和不被注意的问题。
2.4加强人性化安全管理通过调查对事故的违章者进行处罚是完全必要的.其出发点及落脚点是为了避免事故的再现。
但当压力过大时，员工会变得焦躁不安、感到危险以至于无法正常发挥工作水平r反而不利于安全工作的开展。
所以在考核安全事故时要防止由于考核违章者过严导致绩效水平的降低。
一次误操作事故可以以从严处分责任者为终结.也可以通过设置防误闭锁装置避免再次发生类似事故，更多的要从管理层次上找原因、找责任、找对策从制度建设上入手，从安全的本质上下功夫不断提高安全管理水平。
发生安全事故后.重点应放在采取措施防止事故的重复发生·2.5加强设备管理，推行发电设备状态检修发电设备状态检修是随着管理水平提高和科学技术进步而发展起来的先进维修方式。
设备状态检修以设备当前的实际工作状况为依据通过先进的状态监测和诊断、可靠性评价以及寿命预测等手段判断设备的状态识别故障的早期征兆。
对故障部位及其严重程度、故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前主动实施维修。
通过推行设备状态检修可以提高设备可用率为设备安全、稳定、长周期、全性能、优质运行提供可靠的技术和管理保障。
电厂检修安全管理工作分析及探讨作为电力生产企业，安全管理的要求和目标很高，相应的规章制度和安全措施比较完善，各种设备损坏和人身伤亡事故相对比较少，但综观企业安全管理工作方面的现状，安全管理还是存在一些误区，有不少亟需改进的地方。
1 电厂检修安全管理工作存在的问题(1) 安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视安全培训，投入的时间、人力、资金很少。
(2) 施工班组的安全管理及学习流于形式，只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。
形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参及和接受，实际效果较差。
(3) 班组长虽有丰富的检修设备经验，但安全管理理论和理念相对贫乏，没有形成安全管理的工作思路。
(4) 部分安全管理人员的安全引导意识不强，很大程度上没有把安全管理监督指导作为一种服务，没有很好地站在作业人员的角度上去考虑，大多是对作业人员提出应该怎样做的要求或训斥，易使人产生逆反心理。
(5) 职工的安全意识基本上还处于“要我安全”的最低思想认识阶段，没有养成“我要安全”的习惯，在现场施工作业中存在严重的侥幸心理。
(6) 部分职工对安全管理人员的工作不理解，不支持，容易产生抵触情绪。
(7) 检修作业前，风险预控很差。
作业前不静心去想作业程序及防范措施，造成危险和事故的现象时有发生。
(8) 安全管理工作处罚多，嘉奖少，往往使职工错误地理解“考核”就是罚款，这样一条腿走路的管理，容易造成管理上的困难和恶性循环。
2 安全管理措施(1) 对于存在的管理问题和屡禁不止的各种习惯性违章，应从安全管理及指导的方式及方法上采取措施，组织各级管理人员进行系统的理论学习，拓宽安全管理知识，端正职工思想意识，从而提高安全管理水平。
(2) 分析安全管理存在的深层次原因，除却人性的弱点外，能否循序渐进地、尽可能最大限度地为职工创造一个不违章的环境，这就要求管理人员培养和树立安全管理的服务意识，改变安全工作中“围追堵截”和采取极端命令的做法，提倡为作业人员提供服务和指导的做法。
(3) 不定期开展一些安全问题讨论，提高管理者和一线职工的思想认识。
针对一定时期出现的问题进行全员参及的大讨论，通过讨论，纠正错误的认识，提高和统一大家的思想。
(4) 树立榜样的作用。
各级管理人员应深入到最危险的施工现场，在那里发挥作用，职工接纳的是深入现场的管理方式。
(5) 树立正确的安全管理考核观，淡化安全管理上的处罚观念。
处罚不是目的，只是方法和手段，若使用把握不好，容易产生副作用和破坏力，弥补起来非常困难。
因此应鼓励和利用正面引导和激励的作用，对于工作中安全做得好的和及以前相比有进步的，应大力宣传和奖励，让职工感到工作好坏结果不一样，潜意识给职工指明努力的方向。
(6) 安全学习要务实，在学习的方式上应该科学化、实用化，让大家真正参及进来，每个人要针对问题发表自己的见解和观点。
这种互动式的学习，实际效果很好，既能听取和采纳职工的良好建议，又激发了职工的积极性和工作热情。
(7) 安全管理人员要研究心理学和逻辑学，培养和掌握管理工作的艺术性。
(8) 签定各级人员安全目标责任书，增强责任人的责任意识，让安全管理网络真正运作起来。
责任书的条款要经双方商议，确保合理，保证经过努力能够完成。
(9) 开展大型的安全事件分析活动，由事件当事人现身说法，让所有职工从中汲取教训。
另外，在“三不放过”的基础上，还应建立和执行安全事件的原因追究制度，要求责任人说清楚，发挥制度威慑力。
3 对安全工作的畅想及思考(1) 安全工作很重要，是真正的重要，还是口头上重要？是发生问题时重要，还是平时就重要？安全、文明生产、工期、质量4个因素相比，是否每次都真的把安全放在了第一位？这些问题值得管理者每天一问。
(2) 改变安全工作“事后修补”的方式为“工前预防”方式。
现行的《安全生产工作规定》要求对发生的事故采取“三不放过”原则。
能否考虑对即将进行的工作施行“三不开工”原则：即安全措施没有落实不开工；劳保器具不全不开工；工作任务、安全注意事项交待不清不开工。
这样一来，由于前期准备工作到位，事故发生率自然应该降至最低点。
(3) 在全体职工中建立安全作业个人防护的新理念——不把自己的生命和安全交给别人。
有了这样的观念支撑，各项安全措施便很容易落到实处。
(4) “任何事故都是可以避免的，对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。
”此类的安全管理理念应该大力推行和宣传，让其深入到每个职工心中，感受到该理念带来的文化气息，并由此从根本上改变安全管理工作。