技术创新项目管理办法范本
技术创新项目管理制度
技术创新项目管理制度1、目的为了规范新产品开发、新工艺改进的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施，特制定本制度。
2、范围技术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改进或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改进；为节能减排降耗而进行的工艺改进等创新性活动。
3、项目来源3.1公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反馈的信息、行业发展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。
3.2公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进，提高生产效益，降低生成成本，减少三废排放。
3.3经相关科技部门立项的项目。
4、创新项目管理4.1立项4.1.1公司立项项目公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中安全环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。
研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对项目实施的技术可行性进行评估，并在10个工作日内回复相关递交部门。
对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发项目可行性方案。
方案包括如下内容：（1）项目概况（2）课题组成员（3）项目实施初步方案及进程计划（4）项目需增加的仪器设备及研发费用预算（5）安全环保及职业健康要求（6）产品性能指标（7）研发项目最终目标并填写立项审批表。
4.1.2科技部门立项项目科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。
4.2审核、批准及股分公司备案研发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题则由研发中心重新修改，如无问题，经总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。
项目正式立项后报股份公司备案。
4.3项目实施4.3.1研发项目实行组长负责制。
技术创新项目管理办法
1.0目的为加强公司技术创新项目管理的规范化、制度化，提高技术创新项目的成功率，提升公司的技术创新能力，结合公司实际情况，特制定本制度。
2.0适用范围及定义2.1本制度适用于集团公司及各控股子公司范围内自主研究开发、委托研究开发、合作研究开发以及以上各种方式组合开发的技术创新项目的组织、管理。
2.2定义：技术创新项目是指企业从事研究与试验、发展及成果应用等专项活动时，以规范的项目管理形式（论证、立项、中间过程控制、验收等）所进行的技术开发活动项目。
对于企业技术改造、引进消化吸收过程中属于试验发展（二次开发），以规范的项目管理形式进行的研究开发活动，应界定为技术创新项目。
按内容分为新产品开发项目，新技术开发项目，新工艺开发项目，基础研究项目，试验研究项目，新成果应用的二次开发项目等。
3.0管理体系3.1各公司及项目组3.1.1负责编制子公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.1.2开展项目可行性研究及编写技术创新项目立项建议书；3.1.3推荐项目经理及项目组人员；3.1.4技术创新项目年度计划及创新规划的实施；3.1.5政府主管部门审批技术创新项目的申报材料、调度材料及鉴定验收等相关材料的提报。
3.2集团技术中心3.2.1技术中心为集团技术创新活动的日常管理机构；3.2.2负责编制集团公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.2.3负责集团公司技术创新管理制度的制订；3.2.4受理技术创新项目的申请、组织技术创新评审及评价机构对技术创新项目进行评审立项、项目经理及项目组人员审核确认；3.2.5负责技术创新项目的监督、考核、评价；3.2.6政府主管部门审批技术创新项目的申报、调度及鉴定验收的组织。
3.3技术创新评审及评价机构负责技术创新项目内容审查、技术创新项目的论证评审、确定项目分类及投资公司投资占比、项目经理及项目组人员审核确认、技术创新项目的验收评价。
技术创新评审及评价机构由技术中心、战略规划部、会计核算部、人力资源部、审计部、各子公司研发部及相关专业的专家组成。
山东省技术创新项目计划管理办法(试行)
山东省技术创新项目计划管理办法(试行)【法规类别】科学研究与科技项目【发布部门】山东省经济贸易委员会【发布日期】2007【实施日期】2007【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件山东省技术创新项目计划管理办法（试行）（2007年）第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》，制定本办法。
第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金），建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划。
第三条技术创新是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动，是技术进步的核心和主体。
技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目。
技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容，也是实现技术创新目标的保证。
第二章计划编制第四条计划编制依据（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三）国家产业政策；（四）国家、省技术创新纲要；（五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。
第五条计划编制原则（一）以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；（二）以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平。
（三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。
第六条计划选项条件（一）项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上，产品应填补省内空白；能形成一定的规模经济，具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益；（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位），有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。
技术创新管理办法
技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。
第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。
股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。
第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。
技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。
3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。
4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。
5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。
6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。
嘉兴市区技术创新项目计划管理办法
嘉经信技装〔2012〕29号文附件嘉兴市区技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为进一步规范嘉兴市区技术创新项目计划（以下简称《市区技术创新项目计划》)的管理工作，根据嘉兴市工业经济转型升级和发展战略性新兴产业的总体要求,结合嘉兴市区工业发展专项资金管理相关要求，特制定本办法.第二条编制《市区技术创新项目计划》目的是在财政政策的扶持下，引导和鼓励企业通过技术创新，提高产业技术水平和竞争力，加快发展战略性新兴产业，改造提升传统优势产业,促进科技成果转化为现实生产力。
第三条《市区技术创新项目计划》是政府实施企业技术创新工作的指导性计划，也是市区工业企业申报省级技术创新项目计划及申请市区工业发展资金技术创新项目补助的重要依据.第四条《市区技术创新项目计划》每年编制一次。
列入市区技术创新项目计划的项目，自计划发布年度起有效期为两年。
第二章计划编制原则与选项范围第五条编制《市区技术创新项目计划》的原则一、以市场为导向,以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进产业和产品的升级换代，推动企业技术创新。
二、以市本级行政区域范围内办理注册登记的独立法人，税收上交市本级的企业为主体，通过产学研联合、自主开发和引进技术的消化吸收创新，促进企业形成适应现代企业自身发展的技术创新机制.三、技术创新项目计划与“十二五”工业发展规划、科技发展规划、高新技术产业发展规划等紧密衔接，发挥整体优势,为工业经济转型升级提供技术支撑。
四、在同等条件下，市级以上企业技术中心申报的项目、具有自主知识产权的项目优先考虑安排.五、原则上要求项目投资不少于100万元，项目完成后年销售收入不低于500万元或增加效益在100万元以上，且能在计划下达后的二年内实现申报材料中所提出的技术、经济指标。
六、已列入市区以上相同性质科技类计划的项目不再重复列项。
七、内部管理规范，诚实信用，有健全的财务管理机构及管理制度，会计核算规范,财务信用良好。
科技创新项目管理办法
科技创新项目管理办法前言科技创新项目是支持科技发展和推动经济增长的重要手段，因此需要正确、高效地管理这些项目。
本办法旨在规范科技创新项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果。
项目立项1. 项目立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目的、预期成果、经费来源和使用等内容。
2. 项目立项申请应提交项目负责人、研究团队或独立研究者。
3. 项目立项申请经过初审合格后，应进行专家评审。
项目管理1. 项目管理应建立科学的管理制度，包括项目计划、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理等内容。
2. 项目负责人应切实负责项目管理，对项目进展、问题和风险进行跟踪和控制。
3. 项目管理应定期进行评估，对项目成果、经验和问题进行总结。
项目资金管理1. 各部门应按照有关规定，认真审批预算，确保项目经费合理、公正、透明、规范使用。
2. 项目经费使用应符合财务管理制度，各项支出必须经过核准，并严格按照合同执行，确保经费使用安全、合法、合理。
结束验收1. 项目结束时，应经过验收。
验收结果应符合项目立项申请中预期成果的要求。
2. 项目负责人应做好结项报告和经验总结工作。
项目经验和成果应及时宣传，促进科技创新和成果转化。
后续管理1. 完成验收工作后，应加强后续管理，加强项目成果的筛选、培育、转化和推广。
2. 加强项目成果的宣传推广，鼓励科技人员和企业家积极转化成果，加强技术创新和产业升级。
结束语科技创新项目管理是推动科技创新和经济发展的重要环节。
各部门和项目负责人应按照本办法的要求，开展科技创新项目管理工作，确保项目的正常、高效实施。
同时，应积极推进技术创新和成果转化，为经济社会发展贡献力量。
医院新技术、新项目管理办法
医院新技术、新项目管理办法新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径，是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本办法。
一、新技术、新项目的概念及分级分类凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果 )，本院尚未使用的临床医疗、护理新手段和尚未开展过的项目，称为新技术、新项目。
（一）新技术、新项目范围1、医疗工作中开展的新技术、新业务，有创新和发展的专业技术项目，包括各种新的检查、诊断、治疗技术的引进或发明，传统治疗方法的挖掘、整理和应用等。
2、护理业务创新，主要包括护理理念、护理技术、服务模式、服务方法的改进、引进或发明创新等。
3、社区服务理念、方法的创新。
4、行政管理与后勤保障的新技术、新项目，包括科室管理创新、临床医疗服务流程的设计、新专科专病设置规划和诊疗规范的制定等。
（二）新技术、新项目的分级对开展的新技术、新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为级、省级、市级、院级。
1、级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新手段。
2、省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新手段。
3、市级具有省内先进水平，在本市尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新手段4、院级具有市内先进水平，在本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新手段。
（三）新医疗技术的分类1、探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
2、限制使用技术( 高难、高新技术)，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
3、一般诊疗技术，指除或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
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技术创新项目管理
办法
文件编码： SGRZG 11/23
山东钢铁集团日照有限公司管理文件
技术创新项目管理办法
版次：第1版
-05-30发布 -05-30实施
山东钢铁集团日照有限公司发布
修改履历
1目的
为规范山东钢铁集团日照有限公司（以下简称公司)技术创新项目的管理，调动科技人员的积极性和创造性，推动公司技术水平、产品档次持续提升，提高公司核心竞争力，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。
3引用及相关文件
SGRZG 05/02《文件和资料控制管理办法》
SGRZG 11/26《专利管理办法》
SGRZG 11/27《技术秘密管理办法》
SGRZG 13/06《节能设计和评估管理办法》
SGRZG 05/10《固定资产投资管理办法》
SGRZG 05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》
4定义
4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。
4.2技术创新项目验收评价标准：完成计划目标的为验收;没有完成计划目标，但完成计划工作且取得一定效果的为结题。
5职责。