提高党员技术素质 改善党员队伍结构

提高党员技术素质改善党员队伍结构
-----钢二党支部开展“双培”工作的探索和思考钢二车间现有职工236人，合同技校生65名，主要生产班组8个，党员50名，随着中青年骨干逐步走向班组长岗位，如何让他们尽快熟悉岗位职能，开展“精细化管理”，满足车间生产需要。

不仅给支部如何扎实有效的开展“双培”工作提出了具体的要求。

随着公司今后退城入园，以及新造火车工艺装备的更新。

“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”显得尤为主要。

双培工作如何落实，又怎样结合车间党员队伍结构，班组长骨干和入党积极分子的特点开展“双培”工作成了党支部的重要课题。

党支部本着“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的原则，通过开展知识培训、技术练兵等形式，逐步对车间党员，班组长骨干进行了专题调研，找出问题分析、制定相应的对策。

我支部在党员年龄偏大的同志中，党性观念强，实践能力强，有一定的组织能力,但是，文化和理论水平较弱。

中青年同志中，业务能力强，应变能力强，岗位作用发挥好,但是有的同志缺乏实践经验，部分党员吃苦精神强工作积极，学习新技术，掌握新技术能力弱。

大部分入党积极分子和骨干，技术能力强，工作出色、政治理论素养有待提高的几个特点，制定了党支部“双培”工作计划，经过几年的实践，取得了一定的效果。

一、统一思想，提高认识，落实责任制定措施。

车间党支部把“双培”工作当做一项长期工作来抓，先后多次召开了支委扩大会议。

认真分析了支部党员，入党积极分子和班组长骨干的知识结构公布状况以及存在的问题，进行了细致的安排。

首先，支部一班人，学习了太厂党字【2006】7号“关于在技术引进、产品开发工作中”把党员
培养成骨干，把骨干培养成党员的实施方案；太装【2009】10号，“关于学习实践科学发展观在实施‘三步走’发展战略中深入开展‘双培’主题实践活动的安排”。

通过学习，支部一班人充分认识到：“双培”工作不仅是新形势下有效发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的最佳切入点，是落实科学发展观，保持党员先进性的具体要求。

而且是广大党员班组长骨干影响和带动职工学知识、学文化，与争做知识型员工有效的结合。

把党员培养成骨干、把骨干培养成党员也是进一步加强党的先进性建设，改善党员队伍结构和提高党员整体素质能力的具体措施，也是发辉党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“创先争优”活动的重要途径。

把党员培养成骨干，要通过支部的有效工作使更多的党员成为车间生产经营和业务骨干、岗位操作能手，出精品车，干放心活，能够严格执行工艺纪律，掌握本岗位管理知识和设备操作技能，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现安全生产。

要求每个党员生产班组要努力工作，虚心学习，成为班组、岗位的尖子和骨干。

把骨干培养成党员，就是要注意生产一线班组，关键岗位特别是青工中的积极分子和班组长骨干，党支部积极引导和培养，按照他们日常的表现，开展有目标的培养，考察，对要求入党的积极分子和班组长骨干，吸收他们参加支部的各项活动，在活动中引导和教育他们端正入党动机，熟悉党的路线、方针、政策。

了解掌握党委重点工作，和他们不断提高对党的认识，积极主动靠近党组织。

在工作中，积极进取，不断提高。

逐步成长。

我们按照党委【2006】7号文件“关于在技术引进、产品开发工作中‘把党员培养成骨干，把骨干培养成党员’的实施方案”，结合车间实际，制定了“钢二党支部‘双培’工作计划”主要内容有：
1、定期对党员，班组长入党积极份子进行技术业务，岗位技能素质分析，加强对主要岗位上的党员骨干入党积极分子的学习培训，在新产品开发，新造货车试制，工艺装备改进等工作中按要求对党员骨干，入党积极
分子定期，轮岗培训。

2、要求生产一线，中梁组、侧墙组、端墙组、底盘组、上部组、铆钉组的党员和班组长掌握熟悉本组各种设备的技术要点，操作规程及使用方法及简单的保养维护。

熟悉本班组，本岗位及生产过程中的工艺文件、技术要求，准确掌握关键工序作业要点。

严格工艺对生产指导作用及工艺规程的执行力度。

3、对党员班组长骨干级主要生产班组关键项点的操作前首先进行技术培训，熟悉技术要领、掌握工艺文件要求。

4、对主要岗位上的非党员骨干和高素质、高技能的入党积极分子，落实把骨干培养成党员的计划，并落实培养人、培养内容与目标。

由每位领导干部和支部委员负责培养1-2名积极分子并和党小组培养人共同对积极分子进行培养考察。

5、支部定期研究培养考察教育情况，每年进行排队汇总，要求入党积极分子参加支部的活动和理论学习党课教育，并专门进行专业素质和技能，岗位培训教育。

6、开展针对性的提高专业知识讲座，质量攻关，技术比武、岗位练兵；参加工厂培训等形式，提高党员，入党积极分子整体素质。

二、加强培训，提高素质，改善结构，取得实效
车间党支部针对“双培”工作的要求，积极开展提高职工素质，加强技术理论培训工作，结合精细化管理的要求，和岗位应知应会。

先后举办了铆工、电焊、天车工培训。

参加了工厂职业技能鉴定。

在各种培训和提高职工素质的过程中，要求党员积极分子、班组长骨干带头参与，并且在培训的过程中，结合各工种的培训，不同程度的对党员班组长提出要求，在学习和提高的过程中。

党员班组长骨共参加车间培训班6个，培训员工126人/次，党员骨干86人/次。

2008年党委举办党员技术比武活动，党支部为提高党员的技术素质，结合电焊、铆工等特殊工种的技术要求，对电焊、铆工等党员针对进行了理论、实作、培训考核，从而在参加党员技术比武活动中达到了报名人数最多，取得了成绩最好，其中有3人取得铆工考试前6名，3人取得电焊工考试前6名的好成绩。

通过参加技术比武活动，既锻炼了党员队伍，又提高了技术素质，更重要的是许多党员骨干经过技术学习，掌握了技术要领。

提高了技能，更加适应了新造货车制造的技术要求。

目前，在一线主要生产工种电焊、铆工及其他服务班组，大多数党员骨干都具备了岗位应知应会素质，已经成为生产经营的骨干，为车间开展精细化管理，提高生产质量奠定了一定的基础。

针对申请加入党组织的青年班组骨干，逐年增多的实际情况。

党支部一方面采取“上党课、讲形势”的方法，让入党积极分子参加党支部活动、上党课，结合党委重点工作，分别给大家提要求定目标。

积极端正大家入党动机，积极采取各种措施让大家了解掌握党的基本知识。

另一方面对骨干班组长及优秀青年员工，开展提高综合素质的措施。

在2008/2009年“降耗提效”和“降本增效”活动中，车间制定实施方案，指标下放到各班组，要求大家养成节约光荣、浪费可耻的习惯。

班组长骨干积极参加。

大家从节约一根电焊条、一个螺丝帽开始。

不仅增加了荣誉感，还达到了养成节约能源的好习惯。

取得了较好的效果。

大家在活动中接受党组织的培养考察，党支部针对骨干班组长采取压担子、交任务，在新产品开发、技术改进、生产关键过程中，对入党积极分子和班组长骨干，提出要求，加强考核，采取每名支部委员定期与入党积极分子开展谈心、交朋友的活动。

逐步把发展党员、改善结构方面放在日常考核过程中，针对过去生产一线的钻床组、端墙组工作任务主要技术要求高，设备精细，班组中没有党员的实际状况，党支部根据所在班组入党积极分子的构成，采取培养措施，经过几年的努力，发展了3名班组长入党，解决
了党员空白班组。

经过不懈的努力，车间生产班组的班组长，都由党员或者入党积极分子担任，广大党员都具备了本岗位应知应会，入党积极分子的队伍不断扩大，综合素质进一步的提升，入党积极分子、发展对象形成了梯队，为“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”奠定了坚实的基础。

党支部“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”形成了良好的循环，为完成党委、行政下达的各项任务提供了坚实的组织保证。