霍夫斯泰德权力距离文化维度对跨文化商务交际的启示
《2024年从霍夫斯塔德的文化价值观看电影《刮痧》的中美文化差异》范文
《从霍夫斯塔德的文化价值观看电影《刮痧》的中美文化差异》篇一一、引言电影《刮痧》以其独特的视角展现了中美文化之间的差异和冲突。
霍夫斯塔德的文化价值观理论为我们提供了分析这一现象的框架。
本文将结合霍夫斯塔德的理论，探讨电影中呈现的中美文化差异，以及这些差异对跨文化交流和理解的启示。
二、霍夫斯塔德的文化价值观理论霍夫斯塔德的文化价值观理论主要探讨了不同文化中人们对于权力距离、个人主义与集体主义、阳刚气质与阴柔气质以及对不确定性的回避等方面的看法。
这些文化价值观在不同社会中呈现出不同的特点，对人们的生活方式、思维方式和行为习惯产生深远影响。
三、电影《刮痧》中的文化差异1. 权力距离：电影中，中美两国的权力距离观念产生了明显的冲突。
在美国，强调平等和自由，而在中国，尊重权威和等级制度。
这种差异在处理问题和解决冲突时表现得尤为明显。
2. 个人主义与集体主义：电影中，中国家庭观念较强，注重家庭团结和亲情；而美国则更强调个人主义和个体价值。
这种差异在处理家庭问题和职业选择时尤为突出。
3. 阳刚气质与阴柔气质：电影中，中美两国的性别角色和期望有所不同。
例如，在中国，男性往往承担更多的家庭责任；而在美国，性别角色相对更加平等。
4. 对不确定性的回避：电影中，中国社会更倾向于规避不确定性，追求稳定和安全；而美国社会则更愿意面对挑战和尝试新事物。
四、文化差异对跨文化交流的影响电影《刮痧》通过主人公在美国的亲身经历，展示了中美文化差异对跨文化交流的影响。
这些差异可能导致误解、冲突和矛盾，但同时也为双方提供了相互了解和学习的机会。
通过沟通和理解，双方可以更好地适应彼此的文化，建立更加和谐的关系。
五、启示与建议电影《刮痧》让我们认识到，在跨文化交流中，我们需要尊重和理解不同文化的价值观和思维方式。
首先，我们应该正视文化差异，避免将自己的价值观强加于他人。
其次，我们需要学会倾听和沟通，通过相互了解和尊重来建立信任。
最后，我们应该以开放的心态面对文化差异，寻求共同点和共识，促进跨文化交流和理解。
跨文化交际中的中西文化差异——以霍夫斯泰德文化维度理论为视角
跨文化交际中的中西文化差异——以霍夫斯泰德文化维度理论为视角近年来，全球化的进程推动了不同文化之间的交流与融合。
在跨文化交际中，了解和尊重不同文化之间的差异尤为关键。
霍夫斯泰德文化维度理论为我们提供了一个有益的视角，帮助我们理解中西文化之间的差异和相似之处。
首先，霍夫斯泰德的文化维度理论认为，不同文化在权力距离、个人主义与集体主义、男女角色的分工、不确定性规避和长期短期导向等方面存在着差异。
在权力距离方面，西方文化通常倾向于较小的权力距离，比如欧美国家，而中国等东方文化则更倾向于较大的权力距离。
这意味着西方文化更加注重平等和个人权利，而东方文化则更加尊重长幼有序和权威。
其次，个人主义与集体主义是另一个重要的文化差异维度。
西方文化普遍倾向于个人主义，强调个体的独立性和个人权利。
相反，东方文化倾向于集体主义，注重团队合作和社区意识。
这种差异在日常生活和工作中都能体现出来。
比如，西方人更加注重个人的自我实现和个人空间，而东方人更注重与他人的关系和社会团体的稳定。
男女角色的分工也是文化差异的重要方面。
在西方社会，男女平等的观念很普遍，男女在就业、家庭和社会地位等方面享有相对的平等。
而在东方文化中，男女角色的分工往往更加传统和明确，男性主导社会和家庭的决策，女性则承担起照顾家庭和子女的责任。
不确定性规避是另一个与文化相关的差异。
西方文化通常更加接受不确定性，并乐于接受新鲜事物和风险。
相比之下，东方文化更加注重稳定和安全，并倾向于避免不确定和风险。
最后，长期短期导向是文化差异的另一个维度。
长期导向的文化更加注重未来、节制和远见，而短期导向的文化则更注重当下和即时满足。
中国文化倾向于长期导向，注重家族和社会的延续；而西方文化通常倾向于短期导向，追求即时的成功和满足。
这些在霍夫斯泰德文化维度理论中提到的差异只是一部分，且并不是所有文化都与这些差异完全吻合，但它们可以帮助我们理解不同文化之间的差异和相似之处，并有助于我们更好地进行跨文化交际。
从霍夫施泰德文化维度理论看文化差异对商务谈判的影响
从霍夫施泰德文化维度理论看文化差异对商务谈判的影响商务谈判实训论文黑龙江东方学院会展一期孙瑞泽黑龙江东方学院会展一期孙瑞泽商务谈判实训论文从霍夫施泰德文化理论看文化差异对国际商务谈判的影响 2010-10-17从霍夫施泰德的文化维度理论看文化差异对国际商务谈判的影响黑龙江东方学院会展一期孙瑞泽【摘要】: 随着世界经济一体化进程的加快，及我国加入世界贸易组织后，国际政治，商务，文化等活动的日益增多，尤其是越来越多的企业与个人需要同国内或国外的商家打交道。
任何一次商务活动都离不开谈判，然而随着国际间商务交往活动的频繁和密切，各国间的文化差异就显得格外的重要。
为促进国际间的商务谈判获得成功，本文结合霍夫施泰得四维度理论的视角分析了文化差异形成的根源极其影响，同时也浅谈了文化差异如何影响国际谈判，提出一些应对国际谈判的策略，为谈判者提供一些建议，以实现成功的谈判。
【关键词】:国际文化差异;商务谈判;影响;策略。
一、文化差异的概念以文化及造成文化差异的原因 (一)文化的定义1. 霍夫施泰德文化理论所谓“文化”，是在同一个环境中的人民所具有的“共同的心理程序”。
因此，文化不是一种个体特征，而是具有相同社会经验、受过相同教育的许多人所共有的心理程序。
不同的群体，不同的国家或地区的人们，这种共有的心理程序之所以会有差异，是因为他们向来受着不同的教育、有着不同的社会和工作，从而也就有不同的思维方式。
2. 生活中的文化文化是一个国家民族特定的观念和价值体系，这些观念构成人们生活、工作中的行为。
世界各民族由于特定的历史和地域而逐渐形成了自己独有的文化传统和文化模式。
2黑龙江东方学院会展一期孙瑞泽商务谈判实训论文从霍夫施泰德文化理论看文化差异对国际商务谈判的影响 2010-10-17(二)文化差异产生的原因造成世界文化多元性的原因很多，归纳起来，形成文化差异的原因主要有以下几个:1、语言的差异语言是人类所特有的，用来表达思想，交流思想的工具，是一种特殊而又普遍的社会现象。
探析跨文化商务交流中的失败案例的原因——基于霍夫斯泰德文化价
- 228-校园英语 / 语言文化研究探析跨文化商务交流中的失败案例的原因——基于霍夫斯泰德文化价值中的权力距离维度河北农业大学/匡燕 侯艳宾【摘要】随着经济全球化的发展，各国之间的交流越来越紧密，跨文化商务交流也变得频繁。
然而在交流期间，双方会因为文化差异而发生文化冲突，这将给商务沟通带来消极的影响。
这篇论文将基于霍夫斯泰德的文化价值维度理论中的权力距离的维度分析跨文化商务交流中的失败案例的原因，从而给不同国家间的商务沟通带来一定的借鉴与启示。
同时通过案例的分析，论文将提出一些策略以避免交际中的误会。
【关键词】跨文化商务交流 权力距离 策略随着经济的快速增长，各国之间的交流越来越频繁，不同国家的人在一起工作，进行商务交流并不罕见。
然而由于文化的不同，时常会出现一些冲突而导致交流的失败，甚至会造成惨重的损失。
因此，许多学者开始研究不同国家的文化价值体系。
其中，荷兰学者霍夫斯泰德的团队对IBM 公司的各国员工进行了两轮问卷调查，调查和分析在各员工在价值观上表现出来的国别差异。
1980年，霍夫斯泰德提出了文化价值观的理论体系。
该理论体系包括5大文化维度，即个体主义—集体主义，权力距离，不确定性的规避，男性化与女性化以及长期取向与短期取向。
本论文主要是从权力距离的维度来分析跨文化商务交流中的案例，从而给跨文化商务交流带来一定的启示。
霍夫斯泰德认为权力距离是指在一个国家的社会群体或者组织机构内拥有较少权力的社会成员对权力分配不均的可接受程度。
在权力距离大的国家，等级更明显，人与人之间的不平等是人们可以接受的，一般比较强调权威。
在权力距离小的国家，等级不是很明显，人们之间的不平等被淡化，强调平等和民主，公平。
在企业中，等级意识明显弱化，具有平行的特点，有明显的权力下放和分权倾向。
霍夫斯泰德的理论体系在跨文化理论中具有重要的位置，能够帮助人们更好得理解不同国家间的不同的文化价值体系。
在进行跨文商务交流的时候，有利于减少交流中的冲突，从而使商务开展更顺利。
基于霍夫斯泰德文化维度理论的跨文化商务沟通研究
基于霍夫斯泰德文化维度理论的跨文化商务沟通研究作者：陈婧文来源：《商场现代化》2021年第16期摘要：在经济全球化不断发展的背景下，文化的差异在跨文化商务沟通中有着深层次的影响，人们在商务活动中往往发现因为不同文化背景下的思维方式、价值观念、沟通风格、风俗习惯和时间观念上的差异导致沟通障碍。
基于霍夫斯泰德文化维度理论，对跨文化商务沟通的影响因素进行分析，在理解文化差异基础上，增强文化意识，提高文化共情能力，尊重彼此文化，从而实现有效的跨文化商务沟通。
关键词：霍夫斯泰德文化维度，文化差异，跨文化商务沟通随着全球化带来的区域经济不断发展，这将使得很多跨国企业和组织受益，虽然企业知名度得到前所未有的提升，但是企业内部员工之间的沟通也会受到跨文化带来的影响。
因此，基于霍夫斯泰德文化维度理论研究跨国企业中不同文化对商务沟通的影响，不仅对与跨文化管理方面相关的学科有一定的理论意义，而且对在跨国企业中的员工克服跨文化带来的沟通障碍以及提升企业跨文化管理有一定的现实意义。
一、文化维度理论霍夫斯泰德文化维度理论的提出是源自于IBM公司加快国际扩张的一项大规模文化价值调查，调查问卷围绕议题“存在50多个当代国家指甲思维方式和社会行为上的差异”来进行设计，问卷被翻译成20多种不同语言发放至72个国家，问卷回收数量达到116000份，霍夫斯泰德将文化划分成五个维度即：个人主义/集体主义、权力距离、男性文化/女性文化社会、不确定性规避以及长期导向/短期导向，并运用统计分析工具，计算出各国在每个文化维度上的分数，以此来确定不同国家在不同维度上的相对位置。
该理论提出之后，霍夫斯泰德（2011）总结：“我们的民族文化与我们的价值观息息相关，例如善与恶、正常与反常安全与危险、理性与非理性。
”他还解释民族文化之间的差异主要存在于各自根深蒂固的文化中，而组织文化由广泛的组织准则组成，这些准则根植于人们日常工作实践中，要想改变组织文化是非常困难的。
霍夫斯泰德及其“文化维度”
霍夫斯泰德及其“文化维度”2021-04-08第09版：文化教育作者：郭莲来源：学习时报字数：2330随着全球化进程中政府、商业和民间交流活动的日益增多，人们发现国家间的文化差异往往对跨文化交际行为产生巨大影响。
这一现象长期以来引起了世界各国学者的关注和研究。
在跨文化研究领域，荷兰人类学家霍夫斯泰德是世界各地学者公认的最具影响力的人物。
霍氏将文化定义为“心智的集体程序”，它主要体现在价值观上，也会通过一些表象化的事物显现出来。
他特别强调，文化根植于人类各主要群体的价值观体系之中，而且在各自发展的历史过程中得以不断巩固。
他于1967―1973年间对美国ibm公司分布在世界50多个国家的11600名员工进行了价值观调查，在对数据进行统计分析之基础上，提出了自己的价值理论，完成了他的惊世经典之作《文化之重》。
该书一经面世就引起西方学界极大的关注，他采用定量分析方法所提出的5个“文化维度”模型在文化研究领域中得到了广泛的应用。
据ssci统计，霍氏已成为世界被引用次数最多的前100位学者之一，并在非美国学者中独占鳌头。
霍元璋的文化价值论已成为世界学术界、商界、教育界和政界引用最多、谈论最多的话题。
它也是各国学者进行跨文化研究的主要基础之一。
许多西方学者对这一理论给予了高度评价。
例如，美国著名心理学家特里安迪斯认为霍斯特的理论在跨文化研究中发挥了里程碑式的作用。
一些学者认为，在进行跨文化研究时，他们首先想到的是霍元璋的文化价值理论。
可以毫不夸张地说，迄今为止，跨文化研究领域的任何理论都无法取代霍斯特的理论，成为该领域最权威、最有影响力的理论。
在《文化之重》一书中，霍氏通过探索所调查国家的人们在思维方式和社会行为上的差异，对各国文化以及不同文化下的组织管理进行了深入的剖析和精辟的阐释。
霍氏认为，国家之间的主要文化差异体现在价值观上，不同国家的人会在5个方面的认知和行为上存在着差异：权力与平等的价值观、个体与群体的关系、对男性和女性社会角色的预期、处理生活中不确定事件的方式、人们更关注未来还是过去或现在。
文化维度下的中美跨文化交际启示
跨文化交际论文Hofstede文化维度下的中美跨文化交际启示一、引言在整个世界,中国正日益发挥着越来越重要的作用。
随着中国和其它西方国家的交往越来越频繁,许多新鲜事物涌入国内,尤其是国际贸易带来了更多的跨文化交际机会。
但是,不同的历史,不同的生活方式和不同的思维模式引起了很多文化冲撞,形成了跨文化交际的障碍。
文化模式主要指的两种情况,一种是人们感知和思考世界的方式,另一种则是人们生活的方式(Samovar, 2000)。
以一个人的文化模式作为参照点和基础,与其他文化进行对比。
本文将运用Hofstede的四种价值维度来解释中美两国之间的文化差异,以期帮助两国人民更好的交流合作。
Hofstede确定了四种价值维度,这四种价值维度在不同国家的人身上有着深远的意义和影响,他们分别是个人主义与集体主义,愿意承担风险的程度,权利差距,男性倾向与女性倾向。
后来又加入了时间取向。
接来下本文将以中美两国为例,运用这五个文化维度来探讨中西方的价值取向差异。
二、个人主义和集体主义个人主义以标榜个人创新力,独立,个人表达和隐私为主。
以个人主义为中心的文化,自我意识主宰一切:鼓励竞争,个人目标优先,个人独立于集体组织等等。
而集体主义的特点则是用严格的社会框架区分集体内与集体外。
集体为主的意识是其中心:个人价值的实现是以社会体系为基础,强调集体归属感,个人服从集体。
Hofstede的研究发现表明,在个人主义和集体主义这一价值维度调查中,美国得分仅为一点。
这就表明美国崇尚个人主义。
在以个体主义为主线的英美文化中,个人的自由和权利受到极大的尊重,并将其视为实现自我价值的积极表现(颜静兰,陈乐, 2003)。
下面这个表格表明中国在个人主义指数是二十。
这一数字远远大于美国。
这两种截然不同的价值取向就决定着他们思考和处理事情的方式的差异。
(当然,个人主义主宰着美国文化,这并不意味着集体主义的丧失。
)这些差异反映在生活的各个方面。
下面我们将从几个方面探讨个人主义和集体主义对中美两国生活现实的影响。
跨文化管理霍夫斯泰德的四个维度
跨文化管理霍夫斯泰德的四个维度跨文化管理是指在跨国企业中有效地处理不同文化背景下的员工和团队之间的管理和沟通问题。
在日益全球化的经济环境中，跨文化管理显得尤为重要。
霍夫斯泰德的文化维度理论被广泛应用于跨文化管理领域，帮助解释不同文化之间的差异以及如何在这些差异下进行有效的管理。
本文将介绍霍夫斯泰德的四个文化维度，并探讨其在跨文化管理中的应用。
一、权力距离（Power Distance）权力距离是指在一个社会或组织中，成员之间在权力和社会地位上的差异和接受这种差异的程度。
在高权力距离的文化中，人们习惯于接受和尊重权威，权力被视为正当的和不可质疑的。
而在低权力距离的文化中，人们更倾向于平等和互惠的关系，权威被视为可以质疑和挑战的。
在跨文化管理中，了解和适应不同文化中权力距离的差异是至关重要的。
对于高权力距离的文化，管理者应当展示出明确的领导风格和权威形象，以便员工能够接受和遵从。
而在低权力距离的文化中，管理者则应采用开放和平等的管理风格，鼓励员工参与决策和提供反馈意见。
二、个人主义与集体主义（Individualism vs. Collectivism）个人主义强调个人权利和自我实现，鼓励个体追求自己的利益和目标。
而集体主义强调群体的利益和集体的目标，重视团队合作和社群意识。
在个人主义文化中，员工更注重个人的利益和目标实现，更加竞争和自主。
管理者应鼓励员工发挥个人优势和掌握个人责任，提供个人成长和发展的机会。
而在集体主义文化中，员工更注重团队的利益和共同目标的实现，更加注重团队合作和协作。
管理者应鼓励员工发扬团队精神，建立合作和信任的氛围。
三、不确定性规避（Uncertainty Avoidance）不确定性规避是指在面对未知或不确定情况时，社会或组织如何具备应对的能力和意愿。
在高不确定性规避的文化中，人们更倾向于寻求稳定和可预测的环境，对风险和不确定性有较低的容忍度。
而在低不确定性规避的文化中，人们更加接受不确定性，对变革和新鲜事物更加开放和适应。
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赤 峰 学 院 学 报（ 汉 文 哲 学 社 会 科 学 版 ） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｃｈｉｆｅｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓｏｃ．Ｓｃｉ）
Ｖｏｌ． ３３ Ｎｏ．９ Ｓｅｐ． ２０１２
论霍夫斯泰德权力距离文化维度对跨文化商务交际的启示
பைடு நூலகம்
陈振峰， 刘先福
（福建师范大学闽南科技学院 外语外贸系，福建 南安 362332）
摘 要：在跨文化商务交际中，交际双方文化上的差异经常会导致文化冲突的出现，进而会对商务交 际的开展产生消极影响。本文从霍夫斯泰德权力距离文化维度的角度出发，论述了该理论对跨文化商务交 际的启示作用。
关键词：霍夫斯泰德；权力距离；跨文化商务交际 中图分类号：Ｇ１１５ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－２５９６（２０１２）０９－０１３２－０２
（三）管理人员数目的多寡 在大权力距离文化中，企业中部门经理的人数 较多，企业的权力较为集中；相对而言，在小权力距 离文化中，企业中部门经理的人数较少，权力较为 分散。 （四）对不同工种的社会评价的差异 大权力距离文化总是有意或无意地向其成员 灌输着不同工种之间高低贵贱的观念；而小权力距 离文化则尽量弱化不同工种的高低贵贱。 （五）交际过程的主导权是否明显掌握在地位 高的人手中 由于大权力距离文化强调等级之分和地位高 低，地位高的人掌控着交际过程的主导权。通常情 况下，交际过程都以地位高的人为中心。沟通和交 流的开展与否更多地取决于上级，在交际过程中， 上级主导着交际全过程的议题，下级在交际中更多
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地只是被动地向上级反馈信息，而对于上级下达的 指令，下属则惟命是从。而在小权力距离文化中，交 际过程并非明显掌握在上级手中。例如北欧文化崇 尚低调、平等，也属于小权力距离文化。如果你去北 欧国家的公司旁听董事会，例如瑞典的宜家家居， 董事会成员的座位安排上没有体现地位高低，大家 随意乱坐，发言时也是七嘴八舌，有话就说，很难看 出谁是权威人物。
由于权力的高度集中，权力距离较大的文化中 的组织偏向于自上而下的决策方式，地位高的人拥 有绝对的权威，习惯于对下属发号施令，决策方式 体现专制式、家长式的风格。通常情况下，下属对其 上司既尊敬又顺从，习惯按照上级指令行事，不会 公开质疑或者挑战上级的权威，更不会寻求在决策 过程中起一份作用。而权力距离较小的文化则倾向 于自下而上的决策方式，善于采纳组织底层人员的 意见和建议，而底层人员也敢于说出自己的所思所 想，有强烈的意愿要在决策过程中表达自己的声 音，倘若一项决策的作出没有事先征求过自己的意 见和看法，他们就很容易公开质疑其合理性，因而 其决策方式体现民主式的风格。现在管理学的概念 强调平面的、无边界的组织结构，实际上也就是提 倡小权力距离的组织文化。
一、引言 通过对各国 ＩＢＭ 员工对于大量文化价值观相 关问题的回答进行统计学上的分析，荷兰学者霍夫 斯泰德开创性地提出了跨文化理论中至今最具权 威性、最具影响力的一个理论体系，该体系由五大 文化维度构成，分别是权力距离、个人主义与集体 主义、不确定性规避、阳刚气质与阴柔气质、短期取 向与长期取向。 本文所重点分析的权力距离指的是一个社会 中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度。 接受程度高的国家和民族，通常都会有鲜明的社会 等级差异，夸大地位高和地位低、权力大和权力小、 富人与穷人、精英与大众之间的差异，不太容忍社 会地位上迁的可能性，因此权力距离就比较大；接 受程度低的国家和民族，人与人之间比较平等，其 价值观念多半是民主、平等与机会的公平，不太强 调地位的差异，因此权力距离就比较小。 二、权力距离文化维度对跨文化商务交际的启 示 （一）组织结构：垂直式抑或扁平式 权力距离较大的文化中的组织一般层级鲜明， 权力高度集中，地位和等级异常重要，垂直分布比 较明显，有很多的组织层次，是一种典型金字塔式 的层次结构，如中国、日本和韩国的企业；与之相反 的是，权力距离较小的文化中的组织结构比较扁 平，具有平行、分散、无中心的特点，层次数目相对 而言比较少，有更明显的权力下放和分权倾向，如 美国和北欧的企业。扁平式的组织结构意味着管理 的层次较少，平等的机会较多，相对而言人才的作 用也就较大。 （二）决策方式：自上而下抑或自下而上
（六）交际中是否刻意凸显地位高低之分 在跨文化商务交际中，也应注意到大权力距离 文化对于凸显地位高低之分的看重，因为在这些文 化中的人看来，地位高的人理所应当获得更多的尊 重与重视。在跟来自于大权力距离文化的日本人打 交道时，应在细节上下一番工夫，体现群体中成员 的地位高低之分。例如，在为一个来访的日本商务 代表团安排住宿时，应把地位高的人安排在高楼 层，地位低的人安排在相对低些的楼层。而在向代 表团成员逐个递名片时，应严格按照其成员地位高 低的顺序来进行，倘若先向地位低的人递名片，必 将使对方感到万分尴尬，对方甚至有可能拒绝接受 递过来的名片。在许多商务交际的场合中，也不乏 礼尚往来的情形。倘若向日本代表团成员逐个赠送 礼品，不仅要确保地位高的人先收到礼品，而且还 要在礼品的选择上根据对方地位高低作出相应的 区分，也就是，地位高的人应获得更精致的礼品。这 种凸显地位高低之分的行为在大权力距离文化中 被视为是对权力和权威的尊重，是社会秩序在交际 中的体现。而在小权力距离文化中，上级经常和下 级交流和沟通，并且极力使自己显得不那么有权 势，以此来弱化彼此地位的高低之分。 （七）交际礼节：正式性抑或非正式性 在大权力距离文化中，等级制度森严，这是其 与小权力距离文化的一个重大差别。等级制度的存 在对于交际礼节产生了深远影响。来自大权力距离 文化的人在交际过程中，比较注重正式的交际礼 节，在称呼对方时通常会根据双方地位的高低来采 取较为恰当的称呼方式。例如，来自于大权力距离 文化的日本人、韩国人、中国人，在称呼上就比较正 式，在商务交际中，人们一般喜欢用对方的姓氏加 头衔的方式来称呼对方，以示尊重。而来自于小权 力距离文化的美国人在称呼上就比较随意，不拘泥 于繁文缛节，几乎不用头衔来称呼对方，甚至在初 次交往时也喜欢直呼其名，并且希望对方也这样 做，认为这种非正式的交际礼节才能彰显人与人之 间的平等，是诚恳的表现，能够拉近彼此之间的距 离。美国人非常随意的着装方式也反映了他们悠闲