2016年经营管理思路及具体工作措施
在集团公司2016年财务工作会上的讲话
在集团公司2016年财务工作会上的讲话（2016年2月3日）杨悦同志们：值此岁末年初，我们召开2016年财务工作会，这是贯彻集团公司职代会精神，回顾总结工作、分析研判形势、明确目标任务的一次重要会议，开得很及时，也非常必要，是抓早动快的体现。
过去的2015年，面对跌宕起伏、极为复杂的内外部环境，集团上下众志成城、迎难而上，采取一系列有效措施，保持经济运行总体平稳，实现“十二五”顺利收官。
能够取得这样的成绩，财务工作功不可没。
2015年和过去的五年，财务系统从改革发展大局出发，坚持以效益为中心，围绕资金、价格、成本、税费、利润和账务六大要素，认真履行管理、监督、融资职能，做了大量富有成效的工作，为集团全面完成各项目标任务做出了重要贡献。
突出体现在三个方面：一是保证了集团发展的资金需求。
“十二五”期间，集团年均投资都在400亿元左右，资金需求量非常大，加之近两年市场巨变，集团效益下滑，现金流日趋紧张。
面对严峻形势，我们成功组建运行财务公司，统筹全集团资金平衡供给，解决资金沉淀和存贷双高问题，提高了资金使用效率和效益。
深化产融协同，成功注册50亿元永续票据并首次发行30亿元，成为我省首例成功落地的3+N永续票据，而且比市场同类产品发行价低0.52个百分点，实现了低成本融资。
通过新增股权融资22亿元，集团保持了合理的负债水平和良好的金融资信。
与各大商业银行、政策性银行建立战略合作关系，发挥大集团规模优势，创新融资渠道模式，在全省率先开展短期融资券、中期票据、私募债等融资，为集团筹集了大量发展资金。
二是助推了集团管控水平的提升。
结合企业实际，构建了集权统管、分权监管、集分结合的财务管控模式。
建立完善了40余项财会制度和18项核心管理流程，财会制度体系逐步完备。
扎实推进全面预算管理，全员、全方位、全过程预算管控模式基本形成。
推行内部模拟利润考核，加速企业由生产数量型向质量效益型转变。
通过实行集中核算模式、运行全集团一套账、实施《会计手册》、开展财务整顿等措施，进一步夯实了财务管理基础、堵塞了管理漏洞。
药品经营质量管理规范(2016最新版)
药品经营质量管理规范（2000年4月30日原国家药品监督管理局局令第20号公布 2012年11月6日原卫生部部务会议第一次修订 2015年5月18日国家食品药品监督管理总局局务会议第二次修订根据2016年6月30日国家食品药品监督管理总局局务会议《关于修改<药品经营质量管理规范〉的决定》修正)第一章总则第一条为加强药品经营质量管理，规范药品经营行为,保障人体用药安全、有效，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本规范。
第二条本规范是药品经营管理和质量控制的基本准则.企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量，并按照国家有关要求建立药品追溯系统，实现药品可追溯。
第三条药品经营企业应当严格执行本规范.药品生产企业销售药品、药品流通过程中其他涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求。
第四条药品经营企业应当坚持诚实守信,依法经营。
禁止任何虚假、欺骗行为。
第二章药品批发的质量管理第一节质量管理体系第五条企业应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系，确定质量方针,制定质量管理体系文件,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。
第六条企业制定的质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求，并贯彻到药品经营活动的全过程.第七条企业质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应，包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。
第八条企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展内审。
第九条企业应当对内审的情况进行分析，依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施,不断提高质量控制水平，保证质量管理体系持续有效运行。
第十条企业应当采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核.第十一条企业应当对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价，确认其质量保证能力和质量信誉，必要时进行实地考察。
如何确定2016年管理提升思路？
发育不给力。我们看到很多外资企业，特别是欧美企业，他并没有运营管理部或者运营中心，为什么运营依然很高效呢？因为他们的企业发展阶段已经超越了早期，进入了科学化的发展阶段，规章制度完善并且切合实际，企业文化也比较健康，潜规则当然也有，不过总体上依靠制度在运行企业。反观案例企业，差距很大，差距大并不可怕，关键不知道如何逐步趋弥补这种差距。老板也看到运营体系不给力，多年以来对原有的人治做了多种点状的职能化改造，但效果不明显。所谓点状的改造，就是头疼医头脚疼医脚，今天这里打个补丁明天那里再打个补丁，缺乏系统的考虑。
协作不契合。不能有机协同是企业运营管理的常见问题，就像齿轮的无缝啮合是机器高速运转的前提条件，企业运营管理中，采购与生产之间、生产与营销之间、技术与生产之间，经常处于打架的状态，他们之间缺乏明晰简洁的规则指导彼此的协作，主要靠各自对工作的理解进行协同。民营企业大多属于野蛮式生长，制度规则缺乏、不系统、不科学，企业的正常运营严重依赖于老板的强势领导，管理部门之间的协作表现为没有规则或者有规则也不执行的状态，他们的合作带有极强的人治的色彩，上依赖于老板的强压，横向则依赖于彼此间的亲疏远近，导致协作没有制度化。
总之，立足于企业的人力资源现状和条件，瞄准运营管理提升的方向，有计划有步骤地提升运营管理水平，实现企业的科学运行，是企业发展的必由之路，在案例企业中得到了很好的体现。
案例背景
案例企业是一家十年内从白手起家到年销售收入超过百亿的大型民企，组织架构表现为一个总部加四个事业部，集团的最高负责人为董事长兼总裁，事业部的负责人为总经理。该企业中最经常使用的词语是“基本面”，基本面相当于又红又专中的“红”，指人品、工作态度等，潜在的人才观是能力差点没关系，只要工作认真、勤奋，一定会取得好的成绩。
除了老板的强势外，还有一种原因，就是老板本身还没有蜕变为一个好的管理者。国内企业特别是民企的老板通常至少具备下面两个特质之一，或者善于把握机会，或者掌握了好的技术。他们更像一个营销专家或者一个技术专家，离企业家这样的角色还有很大的差距，老板本身没有完成对企业的系统思考，没有完成对董事长或者总经理这个角色的全面认知。企业家是什么？简单说是把握企业发展方向的舵手，是发育企业运营体系推手，是构建健康企业文化的旗手。企业做大了，老板不把精力花在自身的管理修养和管理实践上，怎么可能产生强的运营管理？
工作思路和行动计划
2016年工作思路和行动计划一、目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直会出现,无法根治！2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。
3、生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素.4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。
5、尽管生产工作在2016年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。
6、操作工的技能水平有待提高.二、初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。
重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。
2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位, 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作.3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。
5、强制性抓好有效工作时间,减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证.发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。
? 6、合理利用利益驱动原则,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。
三、2016年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划.上班前：应提前10分钟到厂;先检视环境卫生；查看当日使用备状况及生产异常状况.上班后:早会确认有无临时缺勤人员；有否入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中:检视各机器、具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况,应予及时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。
2016年度企业管理创新工作思路
2016年度企业管理创新工作思路各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖；2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天；3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。
GSP药品批发企业各部门度全年质量管理方针目标展开图
质管部２016年度全年质量管理方针目标展开图
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销售部201６年度全年质量管理方针目标展开图
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储运部2016年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人：质管部经理：储运部经理：
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采购部2０1６年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人: 质管部经理: 采购部经理：
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财务部２０1６年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理: 质量负责人: 质管部经理：财务部经理:
办公室20１6年度全年质量管理方针目标展开图
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总经理：质量负责人：质管部经理: 办公室主任：
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2016年（修订稿）药品经营质量管理规范实施细则（零售企业）
药品经营质量管理规范实施细则2016年(修订稿)药品经营质量管理规范实施细则第一章总则第一条为加强药品经营质量管理，规范药品经营行为，保障人体用药安全、有效，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本规范。
第二条本规范是药品经营管理和质量控制的基本准则。
企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量，并按照国家有关要求建立药品追溯系统，实现药品可追溯。
第三条药品经营企业应当严格执行本规范。
药品生产企业销售药品、药品流通过程中其他涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求。
第四条药品经营企业应当坚持诚实守信，依法经营。
禁止任何虚假、欺骗行为。
【细则】**00201 企业应当在药品采购、储存、销售、运输等环节采取有效的质量控制措施，确保药品质量，并按照国家有关要求建立药品追溯系统，实现药品可追溯。
**00401 药品经营企业应当依法经营。
（批发企业）1．《药品经营许可证》（含分支机构）、《营业执照》（含分支机构）正副本原件均在有效期内。
2．实际经营活动（如票据、记录、在库药品等）不得有以下行为：（1）零售经营；（2）超范围经营；（3）挂靠、走票，为他人以本企业的名义经营药品提供场所、资质证明文件、票据等；（4）购销医疗机构配制的制剂；（5）无蛋白同化制剂、肽类激素定点批发资质，购销蛋白同化制剂、肽类激素；（6）不具备经营某类药品基本条件（质量制度、机构人员、设施设备等），或近1年内连续6个月不经营或累计9个月未经营某类药品。
3．不得有法律、法规、部门规章、地方条例、规范性文件等规定的应进行处罚的违法经营行为。
4．近12个月内不得有经营假劣药品的经营行为。
**00401 药品经营企业应依法经营。
（连锁企业）1．《药品经营许可证》、《营业执照》正副本原件（含门店）均在有效期内。
2．实际经营活动（如票据、记录、在库药品等）不得有法律、法规、部门规章、地方条例、规范性文件等规定的应进行处罚的违法经营行为，以及其他违规行为。
2016工作计划
2016工作计划
一、目标设定。
1. 制定明确的年度目标，包括销售额、市场份额、利润等方面的目标。
2. 设定部门和个人的绩效目标，确保与公司目标保持一致。
二、市场营销。
1. 加强市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定针对性的营销策略。
2. 提升品牌知名度，通过各种渠道进行宣传推广，增加市场份额。
三、销售。
1. 建立完善的销售团队，提升销售技能和服务质量。
2. 拓展新客户资源，增加销售渠道，提高销售额。
四、产品研发。
1. 加强产品研发团队建设，提升产品质量和创新能力。
2. 根据市场需求，开发新产品，提高产品竞争力。
五、财务管理。
1. 控制成本，提高利润率，确保公司财务健康发展。
2. 加强财务监管，防范风险，确保资金安全。
六、人才培养。
1. 加强员工培训，提升员工综合素质和专业能力。
2. 搭建员工晋升通道，激励员工积极性，提高员工满意度。
七、绩效评估。
1. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性。
2. 定期对部门和个人绩效进行评估，及时调整工作计划，确保实现年度目标。
八、风险管理。
1. 完善风险管理机制，防范各类风险，确保公司稳健发展。
2. 加强危机应对能力，及时处理各类突发事件，保障公司正常运营。
以上为2016年工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现公司的发展目标，为客户提供更优质的产品和服务。
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2016年经营管理思路和具体工作措施
报送材料
2016年经营管理思路及具体工作措施
按照公司下发的《关于报送2016经营工作思路及具体工作措施的通知》要求，我部门就煤炭、洗选两大板块内容提出以下相关经营管理思路及具体工作措施。
一、煤炭板块
(一)、生产组织方面。
（1）按照“减队提效”的工作思路，2016年加强对矿井单产单进的考核力度，合理布局采掘衔接，提高工作面开机率，力争在单产方面再上一个台阶。
（2）加大生产绩效考核力度。
2016年在矿井顶板管理、地测防治水、辅助运输等方面进行严格考核，每月制定考核目标和任务，层层落实责任，确保安全无事故。
（3）继续深入开展动态督查、顶板、防治水等专项隐患大排查活动，“四定”落实责任人、责任单位，严格继续奖罚。
（4）积极开展科技攻关项目，持续动态跟踪公司科技攻关项目的进展情况，发挥科技优势，提高公司科技创新综合实力，制定激励文件对科研人员进行奖励。
（5）深入开展对标立标工作。
通过外出调研、学习同类型矿井先进的管理经验，在洗选工艺、产品加工等方面采取措施，深掘选煤厂生产潜能，进一步提高选煤厂精细化管理水平。
(二)、继续积极开展节支降耗工作
2015年在公司的整体安排部署下，节支降耗工作在降低巷道支护成本、优化支护技术方案等方面取得了切实成效，同时，给矿井在顶板管理方面积累了宝贵的经验，促进了矿井顶板管理水平，实现了安全生产。
为充分发挥技术创新优势，继续降低生产成本，2016年我部门首先按照矿井采掘衔接部署，继续推进科技攻关项目，积极推广新技术、新工艺，促进和提高技术创新工作。
同时，提高职工的危机感意识，在日常工作中，从节约办公用品、劳保用品等细节方面着手，保持勤俭节约的工作作风。
二、洗选板块
洗选加工方面：2015年公司坚持“精煤战略”，以市场需求为导向，合理配洗，在技术改造、增效降耗方面，针对选煤厂煤泥灰分高、水分大的特点，进行了煤泥分选机技术改造
产品研发方面：通过对产品结构调整，洗混煤由5000大卡升级到5300大卡， 2016年根据公司整体规划部署，我部门将制定煤炭数质量管理考核办法，重点对TCS设备的运行情况以及产品的质量进行持续跟踪监督考核，确保产品的质量达标，安全无事故。