环境管理目标指标分解
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环境管理目标指标分解1环境管理目标指标分解一环境管理控制目标1．杜绝噪声排放。
2．施工办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放并按要求处置。
3．噪声、生活废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准。
4. 无环境违法行为。
5. 无环境污染责任事故。
二环境管理目标指标1．噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%2．垃圾及分类弃置符合率100%3. 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%4. 无环境违法行为，无环境污染责任事故达标率100%三横向指标分解方向部门内容横向指标分解经理部门1.是项目部环境目标指标的管理部门，负责具体实施并完成既定的环境目标指标。
2.负责管理各部门有效运行环境体系文件工作。
3.负责改进环境体系及相关方案、目标的实施工作。
施工员1.负责体系文件规定的与环境要素相关的运行工作，并100%完成实施工作。
2．本部门不发生环境污染事故。
3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上满足环境体系文件要求。
4.在组织施工的同时做好环境管理的相关工作。
材料员1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.按环境体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置的与环境相关的工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。
3.参与购置的与环境相关的工器具的检查验收工作，100%保证满足环境指标要求。
安全员1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故，教育培训率达100%。
3.确保与工程相关的环境管理工作有效运行，并杜绝因环境问题而引发的环境事故发生。
4.协助有关环境管理部门进行检查验收工作。
资料员 1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故。
预算员1.负责经济合同签订时审核相关环境的评价工作，并100%完成记录。
环境管理目标指标分解
环境管理目标指标分解1.节能减排目标指标节能减排是一项重要的环境管理目标，主要是通过降低能源消耗和减少排放物的释放来减少对环境的影响。
相关指标包括：-单位产值能耗：单位产值所消耗的能源量，可通过比较不同时间段的数据来评估节能措施的效果。
-能源使用效率：衡量单位能源所产生的效益，例如每单位电能所生产的产值或服务。
-温室气体排放量：主要指二氧化碳等温室气体的排放量，可通过监测能源消耗和使用清洁能源等方式来减少排放。
2.资源管理目标指标资源管理目标主要围绕有效利用和保护自然资源展开，以保证可持续发展。
相关指标包括：-水资源利用效率：衡量单位产值所消耗的水资源量，例如每单位产值所需的水量。
-材料循环利用率：用于衡量材料在生命周期内的循环利用程度，例如废弃物中可回收材料的比例。
-资源消耗减少量：通过采取节约措施或使用替代性资源来减少对有限资源的依赖。
3.废物管理目标指标废物管理是环境管理的重要组成部分，主要是通过废物的合理处理和利用来减少对环境的污染。
相关指标包括：-废物处理率：衡量废物处理的能力和效果，例如用于回收、焚烧和填埋的废物的比例。
-废物减量率：通过节约和循环利用等措施减少废物的生成量。
-有害废物的安全处理率：确保有害废物得到安全处理和处置的程度。
4.环境影响评估目标指标环境影响评估是在新项目或政策实施前对环境影响进行全面评估的过程。
相关指标包括：-生态系统影响评估：评估项目对当地生态系统的影响，包括对野生动植物种群、土地、水资源等的影响。
-水体和大气质量评估：评估项目对附近水体和大气质量的影响，包括水质、空气中污染物浓度等。
-社会经济影响评估：评估项目对当地社会经济发展的影响，包括就业、收入、投资等方面的影响。
5.环境管理绩效评估指标环境管理绩效评估是评估环境管理活动的效果和效率的过程，相关指标包括：-环境管理系统合规性：衡量环境管理体系是否符合相关法律、法规和标准的要求。
-环境事故发生率：衡量环境事故的频率和严重程度，评估环境管理的安全性。
ISO14001：2015环境目标、指标和管理方案(实用版)
费用预算：1500元
实施步骤
1、2020年1月生产部召开题会议，就粉尘危害和防护等进行培训，明确管理职责。
2、2020年4月进行粉尘检测。
重大环境因素
水资源节约
现状及原因
生产少量用到水资源，但是依然存在节约的空间。
国家及行业标准
水资源管理条例
环境目标
人均用水价值在小于28.5元
完成指标
每人每月平均用水量价值28.5元内
管理方案
方法及总预算
1、对车间生产用水控制制定计划。
2、加强员工包括生活用水节约培训。
3、厂内定期检查用水量。
4、冷却水和澄清的水回收再利用。
重大环境因素
油墨的泄漏
现状及原因
仓库化学品储存管理无规定，主要原因为缺少分类容器及分类标识。
国家及行业标准
危险化学品安全管理条例
环境目标
无泄露情况发生
完成指标
泄漏事故为0
管理方案
方法及总预算
1、对车间和仓库的化学品控制发放和管理。
2、要求供应商提供MSDS。
3、对化学品进行标识。
4、定期组织化学品泄漏演习。
总务
协助部门
生产部及相关部门
费用分解
6000元
编制人
编制日期
2020年4月15日
审核人
审核日期
三、节电管理方案
初评结论
各车间在用设备存在使用及管理上的浪费。
重大环境因素
电的消耗
现状及原因
由于各车间主要用电设备在使用方法及管理不完全正确，电量有部分浪费。用电管理制度不完善，单位成本指标不明确。
国家及行业标准
5、办公室使用后的色带、墨盒、硒鼓、碳粉盒等定期交销售方回收。
环境管理目标、指标分解及考核表
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
人力资源部
1、培训计划完成率≥99%
完成率=实际培训数/计划培训数*100%
人力资源部经理
管理者代表
年度
管理者
代表
5
2、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
4、按计划时间组织各类应急演习
按时完成各类应急演习，对演习方案执行情况进行评审，并加以改进
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
5、安全消防设施合格率100%
考核期内检查合格数/消防设施总数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
6、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、设备维护保养合格率≥95%
设备维护保养合格率=设备维护保养检查合格台次数/设备维护保养检查总台次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
部门
管理目标
指标内容
考核（计算）方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
销售部经理
总经办主任
年度
管理者
环境监测站工作要点及工作目标分解
环境监测站工作要点及工作目标分解环境监测站工作要点及工作目标分解作为环保工作的技术支撑部门，为更好推进2022年环境监测工作的有序开展，全面完成全年各项工作任务，监测站对照《2022年安平县环保局工作要点及工作目标分解》要求，全面梳理，科学的量化细化，合理的分解安排。
明确相关的分管领导和责任科室，使得全年各项工作任务更明确、责任更清晰，并使每个人增强了完成目标任务的责任感和紧迫感。
根据《2022年安平县环境保护工作要点及工作目标分解》，我站承当的目标有：县城大气环境质量、水环境质量、PM2.5的监测谋划、辐射平安检查及自动监测能力建设五个方面，为确保各项工作任务指标的逐项落实我们制定了2022年重点工作目标及任务分解方案。
为了更好的完成工作目标任务，监测站对照环保局要求，提出四项措施贯彻落实：一是坚持以环境监测业务为重点，抓好环境监测技术支撑和监测方法研究工作〔尤其是PM2.5的监测谋划〕；二是坚持走技术立站，质量兴站之路，抓好专业技术人才培养，不断提高环境监测队伍整体素质；三是坚持标准管理、科学管理，建立和完善各项监测规章制度；四是坚持以环境监测站标准化建设二级标准为目标，努力提升环境监测技术水平和环境监测能力。
2022年安平县环境监测站工作要点及工作目标分解一、县城大气环境质量。
城区环境空气质量到达国家二级标准，确保综合污染指数继续下降。
监测负责人：王泽华。
二、水环境质量。
滹沱河出境断面水质到达省考核要求，同时参照省政府对重点河流考核要求，确保京堂排干渠水质到达相应标准。
监测负责人：金二峰。
三、PM2.5的监测谋划工作。
提前做好PM2.5的监测谋划工作，综合施治，确保空气质量进一步改善。
监测负责人：王泽华。
四、辐射平安。
组织开展辐射平安执法检查，消除事故平安隐患，严厉查处辐射环境违法行为，加大电磁辐射工程监管力度。
监测负责人：王泽华。
五、水质自动监测站和城区空气质量自动监测站。
推进重点河流水质自动监测站建设，强化城区空气质量监控和预警机制，完善监控网络，替代手工监测，推进环境监察、监测、宣教、信息能力建设，实施标准化建设达标工程。
环境目标指标分解、管理方案(实例)
操作者离开生产设备、设施时，要关闭生产设备、设施的灯光及电源。
6
实现环境污染事故为零
危险废物回收率达100%
全公司
铁削、切割液及打印机硒鼓等，危险固体、液体废物，统一回收，放置在专用制定地点的专用容器内。
全年
公司所有部门
定期报请政府环保部门，委托有资质的、专业的单位回收、处理。
设置分类（可回收/不可回收/有毒害）垃圾收集箱；
生活垃圾统一交由环卫部门收集、处理；
严格按照《固体废物管理制度》的要求进行管理及绩效考核；
11
落实国家环境噪声排放标准
厂南界4类标准：昼70分贝/夜55分贝；
厂东、西、北界3类标准：昼65分贝/夜55分贝。
钣金车间
采取吸声措施，在冲床周围挖筑减震沟，吸声降噪。
全年
车间
淘汰老旧冲床，逐步更换成节能、自动化高，低噪声的数控冲床。
发放个人防护用品耳塞，隔离噪声，降低噪声侵害。
编制：批准：日期：
年环境目标指标分解及管理方案
序号
目标
指标
责任分解部门
控制措施、方法
完约电
能，杜绝浪费
用电量比2020年下降1.7%
全公司
教育全体员工牢固树立节约用电意识，合理、有效使用电能。
全年
公司所有部门
强化用电检查，按照各部门电表流量进行绩效考核，对于浪费电能现象严肃处理。
生产部门增添设备的原则是，同性价比前提下，选择节约电能的设备。
019质量、环境目标分解
3 节约用纸，双面使用；节约用电，人走灯灭，节约用水
节约纸张、用电，不超过预算指标1%
4向相关方施加环境影响
100％施加影响
生产部
1产生的固废分类收集，统一处理，减少环境污染
可回收废弃物100%回收、定点放置；不可回收废弃物分类处理
2预防火灾
发生率0
3 节约用纸，双面使用；节约用电，人走灯灭，节约用水
节约纸张、用电，不超过预算指标1%
4噪声排放达标
白天≤65dB；夜间≤55 dB
财务部
确保环境体系运行资金
100％到位
每批检验合格数÷采购总数，再平均
客户满意率≥95%
满意度实际得分÷应得总分
生产部
生产设备完好率≥95%
完好设备÷设备总数
下线产品一次验收合格率95%
一次验收合格数÷交检总数，再平均
检测设备检定率100%
检定证书数量÷检测设备总数
错检、漏检率为0
错检、漏检批÷检验总批
环境目标指标分解
一、总体目标：
目 标
质量目标分解
一、公司总体目标：
产品下线一次检验合格率≥95%
顾客满意度≥95%
内部审核、管理评审问题处理率100%
二、分解部门质量目标
部门
分析项目
计算方法（*100%）
办公室
按培训计划实施率100%
按计划实施培训次数÷计划总数
内部审核、管理评审问题处理率100%
解决问题个数÷问题总数
供销部
原材料进厂检验合格率≥98%
指 标
1、噪声排放达标
白天≤65dB；夜间≤55 dB
2、节Байду номын сангаас降耗
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、项目部环境目标1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。
2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。
3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。
二、项目部安全目标1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。
2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。
3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。
4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。
三、项目部环境、安全指标1.环境指标l 现场垃圾清理率达到100%。
l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。
l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容许范围。
2.安全指标l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。
l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。
l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。
四、管理职责分解公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管理情况。
项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。
安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故隐患并适时上报，协调处置相关问题。
环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。
施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。
总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。
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施工员
1.负责体系文件规定的与环境要素相关的运行工作，并100%完成实施工作。
2．本部门不发生环境污染事故。
3.负责特殊过程及重大施工项目方案的审批和验收工作，在过程管理上满足环境体系文件要求。
4.在组织施工的同时做好环境管理的相关工作。
材料员
1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.负责按规定保证环境管理工作的资金保证工作。
3.参与项目部环境体系文件运行的验证工作。
纵向
指标
分解
分
包单位
1.做好文明施工相关的环境工作。
2.不发生一般性及以上环境污染事故。
3.杜绝施工现场噪声排放，噪声作业点合格率达到80%。
4.施工、办公区域实行可回收、不可回收固体废弃物分类存放并按要求处置。
5.废水排放符合国家和地方相关标准，合格率达95%以上。
6.与环境体系相关的关键岗位环境管理培训率100%。
3.确保与工程相关的环境管理工作有效运行，并杜绝因环境问题而引发的环境事故发生。
4.协助有关环境管理部门进行检查验收工作。
资料员
1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故。
预算员
1.负责经济合同签订时审核相关环境的评价工作，并100%完成记录。
环境管理目标指标分解
一 环境管理控制目标
1．杜绝噪声排放。
2．施工办公区域实现可回收、不可回收ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ危险固体废弃物分类存放并按要求处置。
3．噪声、生活废水排放符合国家和地方规定的厂界排放标准。
4. 无环境违法行为。
5. 无环境污染责任事故。
二 环境管理目标指标
1．噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%
2.按环境体系文件规定对合格供方进行100%的评审工作，保证购置的与环境相关的工器具质量满足要求，并100%出具合格证件和检验报告。
3.参与购置的与环境相关的工器具的检查验收工作，100%保证满足环境指标要求。
安全员
1.负责环境体系文件规定的相关要素的运行工作，并100%完成实施工作。
2.本部门不发生环境污染事故，教育培训率达100%。
2．垃圾及分类弃置 符合率100%
3. 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率100%
4.无环境违法行为，无环境污染责任事故 达标率100%
三 横向指标分解
方向
部门
内 容
横向
指标
分解
经理
部门
1.是项目部环境目标指标的管理部门，负责具体实施并完成既定的环境目标指标。
2.负责管理各部门有效运行环境体系文件工作。