生产工艺管理制度
工艺管理制度及考核办法(4篇)
工艺管理制度及考核办法一、工艺管理制度1. 工艺管理目标：提高产品质量，优化生产流程，提高生产效率。
2. 工艺管理职责：（1）制定和修订工艺管理制度。
（2）组织制定和修订工艺流程和标准作业程序。
（3）组织实施工艺管理培训，提高员工技能水平。
（4）跟踪产品生产过程中的工艺问题，及时解决。
（5）配合质检部门对产品进行抽样检验。
3. 工艺管理流程：（1）制定工艺流程和标准作业程序。
（2）落实岗位责任，明确每个环节的工艺要求和操作流程。
（3）采集和分析生产数据，及时调整工艺参数。
（4）对产品进行检验和抽样，确保产品质量。
4. 工艺管理标准：（1）工艺流程和标准作业程序要符合国家标准和行业标准。
（2）工艺参数要在规定范围内调整，不得随意变动。
（3）工艺操作人员要按照操作规程进行操作，不得有违规行为。
5. 工艺管理措施：（1）建立工艺数据库，记录每个产品的工艺参数和操作流程。
（2）采用先进的生产设备和工艺工具，提高生产效率。
（3）定期对工艺流程和标准作业程序进行评估，及时修订。
二、工艺管理考核办法1. 考核目标：评估员工在工艺管理方面的工作能力和水平。
2. 考核内容：（1）熟悉工艺流程和标准作业程序的掌握程度。
（2）工艺参数的调整和优化能力。
（3）对产品质量的控制能力。
（4）工艺问题的识别和解决能力。
3. 考核方法：（1）现场考核：对员工进行实际操作和工艺参数的调整。
（2）文档考核：对员工提供一份工艺流程和标准作业程序，要求员工根据文档进行操作。
（3）面试考核：对员工进行专业知识和工艺管理能力的考察。
4. 考核评分标准：（1）熟悉程度：根据员工对工艺流程和标准作业程序的掌握程度进行评分，满分为10分。
（2）调整能力：根据员工对工艺参数的调整和优化能力进行评分，满分为10分。
（3）质量控制能力：根据员工对产品质量的控制能力进行评分，满分为10分。
（4）问题解决能力：根据员工对工艺问题的识别和解决能力进行评分，满分为10分。
工艺管理制度十篇
工艺管理制度十篇工艺管理制度十篇工艺管理制度篇1一:目的为加强工艺管理,严肃工艺纪律,确保产品质量。
二:适用范围本制度适用于公司半成品和成品生产车间生产的工艺管理。
三:职责生产技术部负责工艺文件的编制及对生产车间的技术工艺进行指导和监督、检查,进行工艺纪律的考核等。
生产车间负责工艺制度的贯彻执行。
四:管理内容及要求(一)工艺策划根据产品的技术质量要求,确定所需原材料、工艺流程、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接收准则等。
(二)工艺文件的编制1、工艺文件的种类和编制要求(1)工艺文件的种类本公司的工艺文件一般包括工艺流程、操作规程、材料清单等。
(2)编制要求工艺文件应做到正确、完整、统一、先进、符合实际,保证产品质量达到设计要求。
2、工艺文件的编制依据现行的技术法规,相关国家标准和行业标准;相关的典型工艺、工艺技术文件;公司的现有生产设备、工装、检测手段、工艺技术水平及生产组织情况。
(三)工艺文件的贯彻1、产品工艺文件一经批准,就成为公司的技术法规,有关单位必须严格执行,不得擅自更改或降低要求。
贯彻执行工艺文件,是执行工艺纪律的主要内容之一。
2、工艺文件下发后,技术部应及时到车间进行技术指导,指导内容一般包括:设备、工具是否需要增添和调整;生产组织和生产流程调整意见;产品试生产时,指导操作者操作、调整、直至产出合格产品;产品的关键部件及技术保证措施;应注意的事项;估计在制造过程中容易出现的问题及其预防措施。
(四)工艺更改的`控制随着设计的更改、工艺方法的改进、某个工艺文件的差错和新标准的实施等原因会发生工艺更改的问题,必须对工艺文件更改加以控制。
1、工艺更改有技术部提出更改方案,经评审后报主管领导批准,然后下发《工艺更改通知单》,各部门遵照执行。
2、对更改工艺后的产品质量进行评审认可,以验证产品质量是否达到预期的效果。
(五)工艺纪律和考核内容工艺管理制度篇21 凡是属于以下条件之一的均为工艺隐患:1.1 能够引起工艺运行条件变化的。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度总则第1章第1条目的为规范公司生产工艺的管理工作，特制定本制度。
第2条相关定义生产工艺是产品生产方法的指南，是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据，是保证优质、高效、低耗和安全生产的重要手段。
第3条责任部门第4条生产工艺管理工作应遵循下列原则1、认真贯彻“工艺规程典型化，工装标准化、通用化”的原则。
2、以完善工艺手段，使工艺过程更合理、可靠、先进为原则。
3、保证产品质量和降低生产制造成本的原则。
第2章工艺文件的编制、执行第5条新产品投产或老产品复制，必须依照“先制定完善工艺，贯彻工艺，然后再投产”的原则。
第6条生产部工艺室（工艺部）根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产部产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交总裁助理批准。
第7条最终形成的工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
第8条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制暂且不能执行的项目，应及时与生产部主管协商解决。
第9条车间主任复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字，并且严格执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。
第10条各车间、各道工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如发现产品不符合工艺要求，应及时向车间、生产主管反映，检查、分析原因，找出解决问题的办法，并做好记录。
第11条生产过程中，发现工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向生产主管反映，并研究解决方案，而不能随意更改和调整工艺。
第12条调整好的工艺须经生产主管签字，总裁助理批准后，才能作为正式生产依据，对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因。
由生产部工艺室（工艺部）补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
第14条违反工艺进行生产，或随意变更工艺造成责任事故者，应赔偿相应的经济损失。
造成严重损失者，报生产主管和人事部批准，给予必要的纪律处分。
工艺管理制度及考核办法(5篇)
工艺管理制度及考核办法1、目的为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。
2、适用范围本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。
3、职责范围技术部是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。
负责工艺记录的审批登记管理。
负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。
4、规定内容4.1正常生产的工艺管理4.1.1各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。
4.1.2为确保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。
4.1.3技术部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检,每月对公司各生产单位进行汇总,对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。
4.2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后,工艺需要变动的,技术部应重新编制或修订工艺文件,。
4.2.2安全环保部将根据实际情况逐项进行落实审核，必要时召集有关人员评审确定，组织对修改的内容进行会签,报董事长(总经理)或管理者代表批准。
4.2.3工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，如因某种情况工艺指标需进行变更，应及时书面申请报技术部，经董事长(总经理)或管理者代表批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按审批程序办理执行。
4.3关键工序的确定及工艺指标的管理4.3.1产品生产工艺确定后，技术部应依据关键工序的确定原则，组织生产车间对关键工序进行确定。
4.3.2关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。
4.3.3关键工序确定、标识后，技术质量部到现场进行检查核实。
4.3.4关键工序工艺指标的执行情况必须有记录,技术部每月抽检覆盖率为____%；一般工序工艺指标，可根据实际生产经验，对部分主要指标执行情况进行记录，技术部每月抽检覆盖率要达到____%。
4.4工艺记录的管理4.4.1技术部是工艺记录的职能管理单位,负责对工艺记录的审核和备案工作。
工艺管理制度(5篇)
工艺管理制度1目的为加强公司的工艺管理工作，明确各部门的工艺管理职责，规范工艺变更程序，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于各部门、车间的工艺技术管理。
3内容与要求3.1职责与权限3.1.1生产技术科3.1.1.1负责公司工艺技术的管理，生技科科长主管。
3.1.1.2负责新产品、新技术、新工艺交接后的产品工艺技术规程的修订。
3.1.1.3负责工艺技术档案、记录等管理工作。
3.1.1.4负责工艺技术风险性识别、工艺技术文件施行监督管理工作。
3.1.2技术开发中心3.1.2.1负责标准化技术规程的制定、修订工作。
3.1.2.2负责新产品投产前的原辅材料采购监督工作。
3.1.2.3负责新产品投产前的工艺技术风险性识别工作。
3.1.2.4负责公司产品企业标准的制定，认真做好技术图纸、资料的归档工作。
3.1.2.5负责新产品投产前向安全环保部提供安全、环保评价资料等工作。
3.1.3质监部3.1.3.1负责质量标准的制定。
3.1.3.2辅助技术开发中心、生产技术科进行技术标准的制定。
3.1.4生产车间及相关部门3.1.4.1负责严格执行工艺纪律，严格按岗位安全操作规程操作，车间技术员对车间工艺管理负责。
3.1.4.2负责工艺技术变更、升级过程中的资料收集等工作。
3.2工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法的制定、修订3.2.1新产品的工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法由技术开发中心负责起草、修订，开发中心主要负责人审批。
3.2.2老产品及生产工艺更新后的工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法由生产技术科负责起草、修订，总工程师审批。
3.2.3各车间及相关部门工作岗位须有打印成册的岗位安全操作规程、岗位操作法等文件。
3.3工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法标准3.3.1工艺技术规程3.3.1.1原料规格3.3.1.2产品(包括中间体)特性3.3.1.3工艺流程方框图3.3.1.4工艺配比及投料量3.3.1.5工艺主要控制指标3.3.1.6产品质量指标3.____包装要求工艺管理制度（2）是指一个企业或组织在生产过程中所采用的管理制度，旨在确保产品质量和生产效率的提高。
生产工艺流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产过程，提高产品质量，确保安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、检验检测、成品入库等。
第三条本制度旨在明确各生产环节的责任，优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
第二章生产准备第四条原材料采购：1. 采购部门根据生产计划，选择合格供应商，确保原材料质量。
2. 采购合同中应明确质量标准、交货期限、售后服务等条款。
3. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保其持续满足公司要求。
第五条生产加工：1. 生产部门根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
2. 生产过程中，严格按照工艺规程操作，确保产品质量。
3. 设备维护保养工作应定期进行，确保设备正常运行。
第三章检验检测第六条质量检验：1. 检验部门对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
2. 检验结果应及时反馈给生产部门，对不合格产品进行返工或报废处理。
3. 检验部门应定期对检验人员进行培训和考核，提高检验水平。
第四章成品入库第七条成品入库：1. 成品入库前，检验部门应确认产品合格。
2. 生产部门将合格产品送至仓库，仓库管理员进行验收、记录。
3. 库存管理应严格执行先进先出原则，确保产品新鲜度。
第五章生产纪律第八条生产人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改工艺参数。
第九条生产过程中，如发现安全隐患，应立即停止生产，并及时报告相关部门。
第十条生产部门应定期对生产环境进行清洁、消毒，确保生产安全。
第六章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门的生产质量、安全、进度负责。
第十二条生产过程中，出现质量问题或安全事故，追究相关部门和责任人的责任。
第十三条对生产过程中表现突出的个人或团队，给予奖励。
第七章附则第十四条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
生产管理与工艺流程管理制度
生产管理与工艺流程管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业生产管理和工艺流程管理，确保产品质量和生产效率，促进企业的可连续发展。
本制度依据相关法律法规、企业章程和其他管理规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产部门和从事生产管理、工艺流程管理相关的全部人员。
第二章生产管理第三条生产计划的订立和调整1.生产计划由生产部门依据市场需求、企业资源和产品特性订立，需报经企业负责人批准。
2.生产计划调整须经过合理的评估和决策，并及时通知相关部门和人员进行调整。
第四条生产任务调配1.生产任务由生产部门依据生产计划进行合理调配，确保生产本领的最大利用。
2.生产任务调配应依据员工本领和经验，合理调配工作量和工作内容。
第五条生产进度掌控1.生产部门负责对生产进度进行实时监控和掌控，及时发现和解决生产过程中的问题。
2.如遇到生产进度延迟或其他异常情况，应及时上报并订立应急措施。
第六条生产设备和工具管理1.生产设备和工具应定期检验、维护和修理和保养，确保其正常工作状态和安全性。
2.生产设备和工具的使用和保管应依照相关规定执行，严禁私自调整和使用。
第七条质量管理1.生产部门要确保产品符合国家和企业的质量标准，严禁生产和销售不符合质量要求的产品。
2.生产过程中应依照相关质量管理制度执行，及时发现和处理产品质量问题。
第八条工时管理1.生产部门要合理布置员工工作时间，严禁超时工作和违反劳动法规的行为。
2.加班应经过员工自己乐意，并依照相关规定支出加班费。
第三章工艺流程管理第九条工艺流程订立1.工艺流程应依据产品特性和客户要求进行订立，确保产品质量和生产效率。
2.工艺流程的订立和调整须经过工艺部门的评估和批准，确保符合相关标准和规定。
第十条工艺参数掌控1.工艺参数是确保产品质量的紧要因素，工艺部门应订立相应的参数标准，并对其进行监控和掌控。
2.如发现工艺参数异常，应及时采取措施进行调整，以确保产品质量。
第十一条工艺改进和优化1.工艺部门应不绝进行工艺改进和优化，提高产品质量和生产效率。
生产工艺管理制度
生产工艺管理制度一、引言生产工艺管理制度是企业为了提高生产效率、质量和安全性而制定的一种规范性文件，其目的是为了保证产品质量、提高工作效率、降低生产成本、防止事故发生等。
本制度主要包括生产工艺管理的一般原则、工艺管理流程、工艺改进与优化、异常处理与反馈、评估与改进等内容。
本文将对生产工艺管理制度进行详细的阐述，以期为企业制定和实施该制度提供一定的指导。
二、生产工艺管理的一般原则1.产品质量第一原则。
生产工艺管理的最终目的是保证产品质量，因此，企业在制定和执行生产工艺管理制度时，必须将产品质量放在首位，将风险与品质问题准确的、全面的、高效的解决。
2.多种工艺选择原则。
在生产工艺选择时，企业应该综合考虑产品特性、工艺设备状况、人员技术水平等多种因素，选择最为合理和适合的工艺。
3.持续改进原则。
生产工艺管理是一项持续改进的过程，企业应当不断推动工艺流程的改进，提高生产效率、降低成本、提升产品质量。
三、生产工艺管理流程1.工艺规划阶段（1）明确生产目标：根据产品的特点和要求，明确生产目标，以及主要的工艺参数和指标。
（2）制定工艺路线：根据产品特性和生产要求，制定最优的工艺路线，确定主要的工艺步骤和工艺参数。
（3）制定工艺文件：根据工艺路线，编制详细的工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、工艺设备要求等。
2.工艺控制阶段（1）设定工艺控制点：明确工艺控制点，对加工过程中的关键步骤进行控制，并设立相应的工艺参数。
（2）建立工艺文件管控：确保工艺文件的准确、完整、及时，按照标准规定进行存档和审查，防止误操作和数据丢失。
（3）监控工艺参数：引入自动化控制系统，对关键参数进行实时监控和预警处理，确保工艺参数的稳定和可控。
3.工艺优化与改进阶段（1）收集数据和反馈信息：通过工艺过程中的数据采集和监控，收集相关数据和反馈信息，进行综合分析和评估。
（2）工艺参数调整与优化：根据数据分析结果，对工艺参数进行调整和优化，以提高产品质量和生产效率。
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1 目的建立工艺质量控制的管理规定，使生产过程质量控制规范化。
2 范围适用于生产工艺质量控制。
3 责任3.1质检部负责本制度的制订、修改。
4 内容4.1生产部的班组长应每天进行工艺查证，并作好记录。
4.2每一生产工艺应有“工艺规程”，内容如有修改，应按文件系统管理标准程序执行。
4.3批记录是该批化妆品生产全过程的完整记录，由生产部技术人员根据原始记录汇总，由质检部审核，经生产部主管校对并签字。
4.4有质量事故管理制度。
4.5有生产车间考核管理条例，经常对生产车间的生产人员进行考核。
4.6对新进生产人员或调入新岗位的操作人员进行技术培训，考核合格方可独立操作，有培训考核记录。
对各级生产人员进行定期教育、考核，并有记录。
4.7有更换产品的清场管理制度。
清场结果由班组长自查、QA人员检查，检查合格后发给“清场合格证”。
4.8有车间班组长和QA人员进行生产过程的质量监控。
4.9各工艺使用的衡器、仪器、仪表应定期检验并贴有合格证，有专人负责保管。
4.10盛装原辅材料、半成品的容器、桶、盖一致，有明显标记，桶、盖上不得有其他物品的标签。
4.11生产原始记录应按“记录填写标准”的要求填写。
4.12工艺流程的布局合理，无制品的交叉污染、混杂。
4.13设备、管道无跑、冒、滴、漏。
4.14主要设备必须实行定期检修。
设备应由专人维护、保养。
有检修、维修、清洁记录，交接验收有记录。
4.15每一工序投料前必须仔细校对品名、规格、数量，有班组长复核签字，检查每件原料及半成品是否贴有合格证。
4.16每一工序有质量标准，出工序的半成品每件贴有合格证。
4.17只有符合工艺规程要求的产品，才可进行包装贴签。
4.18标签和说明书由车间专人领取、计数，发给操作人员，并做好记录。
4.19包装结束后，应该核对标签的领取数、实用数、损失数和剩余数。
4.20在一定生产周期，经过一系列加工过程所制得的质量均一的一组化妆品定为一个批量；一个批量的化妆品编号为一个批号。
根据批号应能查明该批化妆品的生产日期和生产记录。
批号的划分一定要具有质量的代表性。
5记录无1. 目的1.1根据对销售部的《订货单跟踪表》进行核算、联系采购结果安排生产,满足客户要求按时、按量交货。
1.2对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保产品质量符合客户要求。
2. 适用范围适用于生产计划、生产进度、生产各工序的控制、人员、设备、环境的管理等。
3. 职责3.1生产部：依据客户订货及核算结果制订生产计划，并依据计划组织生产，生产进度、作业工序、生产现场管理；车间员工负责自检和不合格品的标识、隔离，生产设备的维护保养和管理。
3.2技术部：制订配方、《配料单》文件。
3.3质检部：原料、包材及各工序间的半成品、成品的检验，并收集及分析质量情况。
3.4仓库：原料、包材仓库提供生产所需的物料，成品仓库对所有成品入库、出库。
4. 作业内容4.1生产工艺流程：见附件。
4.2生产计划安排生产部依据销售部《订货单跟踪表》进行核算；生产核算员依据仓库的库存数量分别进行包材、原料核算，对差缺物量填写《购物申请单》，报总经理审批后交供应部采购；供应部接《购物申请单》后及时采购，并确定所缺物料到位时间；生产排单员依据核算结果和采购结果，并结合生产进度和生产能力进行排单，在排单中出现不饱和、过饱和情况则上报；生产排单员每日将次日各车间生产计划形成《生产指令》报生产部长审批后再下到各生产车间，备分给质检部；各生产车间主管依据《生产指令》、生产人员、生产设备、生产工艺进行生产，确保高质、高效完成生产任务。
4.3生产计划调整生产计划需要调整时，在《生产指令》的“备注”处填写调整原因：a)物料供应不足：采购人员应时常复核《购物申请单》，及时催促供应商按期供货，如物料不足，在物料“交货期”前一天，尚未得到供应商明确答复时，应及时通知生产部；物料检验结果应及时反馈给生产部（包括不良情况），以便调整生产计划。
b)半成品出现质量问题影响正常生产：生产部部长组织相关部门人员开会，讨论解决方案。
c)设备故障影响生产：生产车间人员填写《设备维修单》，检修人员及时排除，并将情况反馈给生产主管。
d)客户追加订单时，销售部与生产部协商，确定是否能如期交货；如生产安排确实无法如期交货，由销售部与客户协商，修改交期。
4.4生产进度控制各生产车间主管依据各车间《生产指令》确定的生产计划实施安排生产。
若出现异常情况不能及时完成生产任务要及时上报，并在《生产报表》上注明原因，如不能按期交货则提前通知销售部，并说明原因。
4.5工序控制依附件《生产工艺流程图》和《产品生产关键控制点》进行生产。
4.5.1领料：生产配料人员依据《生产指令》和《配料单》领取原料，称料时必须两个人称量、复核，并及时在《配料单》上做好详细记录。
4.5.2乳化：生产配料人员依据《配料单》上的配料操作工艺进行乳化生产，并及时填写《配料单》；乳化完毕后对配制出的半成品进行报检，检验合格放料；操作完毕后必须对所有生产用具进行清洗、消毒。
乳化车间主管负责调动配料人员、配料设备进行配制生产，确保高质、高效完成生产任务；并及时填写《配料车间生产报表》交半成品仓对料体签收。
4.5.3静置：配料人员放料后置于已消毒好的放料桶中密封、静置，同时检验员抽样进行微生物检测，一般48小时后出检验报告，合格后方可用于灌装。
4.5.4包材领用消毒：包材仓库依据《生产工单》配发包材，生产车间依据《生产工单》接收包材，并对包材进行清洗、消毒、喷码等预处理。
4.5.5灌装：生产灌装人员依据《生产工单》进行灌装生产，灌装班长负责调动灌装人员、灌装设备进行生产，确保高质、高效完成灌装任务；并及时填写《灌装车间生产报表》交包装间对所灌装半成品签收。
4.5.6包装：生产包装人员依据《生产工单》进行包装生产，包装班长负责调动包装人员、包装设备进行生产，确保高质、高效完成包装任务；并及时填写《包装车间生产报表》交成品仓对包装成品签收。
4.5.7成品入库：对包装人员填写的《成品进仓单》及对应包装成品进行验收，成品仓管在《成品进仓单》上签字确认。
4.6产品质量控制a)质检部、车间各工序生产人员，根据相关控制文件对生产过程中的产品进行自检、互检和抽检。
b)质检员对各生产工序的质量状况进行巡检，当检验过程中发现工序作业不合格时，质检员应提醒该工序生产人员改善及纠正。
5. 生产人员的要求5.1生产人员应按《岗位职责》、《产品生产关键控制点》、《卫生管理制度》等文件接受培训，考核合格后方能上岗。
5.2各职能部门、车间主管监督生产人员按以上的文件作业。
5.3员工需持有“健康证”、“卫生知识培训证”上岗。
6.生产设备、仪器的管理：详见《设备、仪器管理程序》7.相关文件7.1《岗位职责》7.2《设备、仪器管理程序》7.3《产品生产关键控制点》7.4《卫生管理制度》8.质量记录8.1《生产指令》8.2《购物申请单》 8.3《设备维修单》 8.4《配料单》8.5《配料车间生产报表》 8.6《灌装车间生产报表》 8.7《包装车间生产报表》 8.8《成品进仓单》生产工艺流程图附件编制/日期：审批/日期：文件状态：1目的建立生产批号的管理，用以追溯和审查该批产品的生产历史。
2范围适用于公司一个批量产品的生产全过程。
3责任3.1生产部负责本文件的制定、修改，负责生产批号的编制。
3.2生产车间班长负责生产批号管理的实施。
3.3质检部负责对批号编制与管理的确认。
4内容4.1生产批号的定义：在一定生产周期经过一系列加工过程所制得的质量均一的一组产品定为一个批量。
一个批量的产品，编为一个批号。
因此批号是指专一识别“批”的一组数字或字母加数字。
用以追溯和审查该批产品生产历史。
4.2按生产批号编制标准编制产品的生产批号。
4.2.1生产批号的编制方法4.2.1.1配制后形成的半成品,其物料批号编制规则为：生产日期+锅次+车间代码。
4.2.1.2灌装半成品、成品批号（按生产批次）编制规则：生产日期+锅次+车间代码4.2.1.3灌装半成品、成品批号（按客户要求日期码）编制规则：生产日期（实际），凡以生产日期编制批号的，质检部要备案相应生产批次的批号。
4.3生产车间对所有原料、原材料的来料批号（即物料批号）及所生产半成品的批号、生产成品的批号要严格记录在与生产有关的记录中。
5记录生产批号备案记录1目的规范生产废弃物的处理方法，保证生产车间内环境卫生的净化标准。
2范围适用于公司生产车间内所有生产废弃物的管理。
3责任3.1生产部负责本文件的制定、修改。
3.2生产车间生产人员按本文件的相关规定处理废弃物，生产车间班长监督本文件的执行。
4内容4.1废弃物的种类4.1.1生产工艺中产生的废弃物：水、工作液。
4.1.2生产过程中产生的废弃物：布碎、废纸、胶袋、使用后的手套、不可重复使用的物件、容器、卫生清洁工具上废弃的材料，废弃的零配件，破损的玻璃器皿。
4.2管理方法4.2.1流动的废弃物：4.2.1.1流动水可直接排入下水管道。
4.2.2.2无毒无害的工作液符合环保标准的可直接排入下水管道，对下水管材有腐蚀作用的工作液，应先稀释至安全浓度后排入下水道。
4.2.2.3带菌的溶液，应用0.5％新洁尔灭溶液消毒液作用24小时后排入下水管道。
4.2.2不可流动的废弃物4.2.2.1洁净区产生的无毒废弃物装入不可重复使用的容器内（塑料袋），由操作者按洁净区人物流管理程序从洁净区送到一般生产区，由一般生产区卫生清理员放到生产区外的垃圾箱内。
4.2.2.2一般工作区产生的无毒废弃物，装入袋内，由卫生清理员按一般生产区人物流管理程序放到生产区外的垃圾箱内。
4.2.2.3废弃的零配件，单独放在废弃物袋内由班长送到维修部门处理。
4.2.3废弃物从洁净区转移到一般生产区的时间规定4.2.3.1洁净区生产过程产生的废弃物需要转移到一般生产区的，转移时间为每天生产结束后，下班前半小时内，其他时间不可将废弃物从洁净区转移到一般生产区。
4.2.3.2从洁净区转移废弃物到一般生产区的时间段内，不可将用于生产原料、辅料、包装材料转移到洁净区内。
5记录无文件状态：1目的建立清场管理制度及生产操作前的检查确认制度，防止化妆品生产过程中的交叉污染及混淆现象事故的发生，从而确保化妆品产品的质量。
2范围适用于公司生产车间所有岗位操作的清场及生产操作前的检查。
3责任3.1车间生产人员严格按照此制度执行。
在一款产品做完后负责清场清洁工作，在下一款产品生产前负责操作前的检查。
3.2生产班长负责对以上工作的指挥监督。
确保无前次产品遗留物，防止化妆品间的交叉污染。
4内容4.1清场与检查的目的是为防止化妆品混淆、差错事故的发生，防止化妆品之间的交叉污染，鉴于此目的，清场的时间应安排在生产操作之后，检查的时间应安排在生产操作之前进行，两生产操作前后连接，前一操作的清场与后一操作的检查可同时进行。