采购与供应链管理复习题
《采购与供应链管理》复习题
《采购与供应链管理》复习题1.( )是制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运作效率，来降低单件产品成本而获得利润。
[单选题] *A拉动式供应链B精细化供应链C推动式供应链(正确答案)D定制式供应链。
2.供应链节点企业之间是一种( )关系。
[单选题] *A.需求与供应(正确答案)B支配C竞争D.利益3.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做( )。
[单选题] *A、供应链管理(正确答案)B、供应链C、物流管理D、物流4.( )要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐,不断对产品、服务和供应链业绩进行评价,并不断地改进,以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。
[单选题] *A 合作机制C激励机制D信任机制5.拉动式供应链以 ( )驱动源点,关注客户需求的变化,并根据客户需求组织生产活动。
[单选题] *A客户(正确答案)B 销售商C 制造商D/供应商6.供应链管理的最终目标是( ) [单选题] *A)总成本最低化B)总库存最少化C 总周期时间最短化D 供应链绩效最大化(正确答案)7.供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条( ) [单选题] *A加工链B 运输链C 分销链D 增值链(正确答案)8.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的( ) 。
[单选题] *A复杂性C交叉性D 灵活性9.( )供应链以客户为驱动源点,关注客户需求的变化,并根据客户需求组织生产活动。
[单选题] *A推动式B)效率性C)拉动式(正确答案)D)响应性10.( )是供应链的驱动因素,供应链正是从这开始,逐步向上延伸的。
[单选题] *A 客户需求(正确答案)B安全库存C)生产计划D)战略需要11.从本质上讲,外包是企业的一种( ),是企业经营管理的一种新理念。
[单选题] *A 经营战略(正确答案)B 业务活动C 应急活动D)合作方式12.成熟阶段,企业需要建立( )供应链战略以低成本满足顾客的需求 [单选题] *A 推动式B拉动式C 有效性(正确答案)13.追求消灭包括库存在内的一切浪费,利用尽可能少的资源创适尽可能多的价值,是( )供应链的核心思想体现。
采购与供应链管理试题及答案
采购与供应链管理试题及答案1.供应链绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标。
A 业务流程(正确答案)B 工作C供应链D 企业2.（）是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。
A KPIB 绩效评价C 供应链绩效评价(正确答案)D 业绩评价3.供应链内部绩效的衡量包括成本、生产率和（）A 交货期B 客户服务(正确答案)C 质量(正确答案)D 资产(正确答案)4.（）是供应链管理的重要内容，对于衡量供应链目标的实现程度及提供经营决策支持都具有十分重要的意义。
A KPIB 绩效评价C 供应链绩效评价(正确答案)D 业绩评价5.主生产计划是对企业生产计划的（），用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
A 概括B 详细C 细化(正确答案)D 描述6.下列属于采购的是（）。
A 租赁(正确答案)B 交换(正确答案)C 外包(正确答案)D 用人民币购买衣物(正确答案)7.企业战略按表现形式，可以分为（）A 拓展型(正确答案)B 稳健型(正确答案)C 收缩型(正确答案)D 差异化型E 成本领先型8.分散采购的优点的有（）A 对利润中心直接负责(正确答案)B 对内部用户更强烈的客户导向(正确答案)C 较少的官僚采购程序(正确答案)D 与供应商直接沟通(正确答案)E 更少的内部协调(正确答案)9.（）是初选供应商必不可少的环节，经验丰富的认证人员通过此环节基本上可以弄清楚供应商群体实力。
A 实地考察供应商(正确答案)B 研究供应商提供的资料，并向相关供应群体调查问卷C 与供应商接触(正确答案)D 供应商与竞标10.大型企业集团采用控股制组织结构的目的主要是（）A 提高管理效率，降低管理成本B 多元化战略的需要(正确答案)C 追求资本效益最大化(正确答案)D 激发积极性和创造性E 统一指挥，提升执行力11.在供应链环境下，一套完整的生产计划体系包括（）A主生产计划(正确答案)B物料需求计划(正确答案)C制造资源计划(正确答案)D企业资源计划(正确答案)12.市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括（）A 转移战略B 成本领先战略(正确答案)C 差异化战略(正确答案)D 撤退战略E 集中化战略(正确答案)13.分散采购的优点的有（）A 对利润中心直接负责(正确答案)B 对内部用户更强烈的客户导向(正确答案)C 较少的官僚采购程序(正确答案)D 与供应商直接沟通(正确答案)E 更少的内部协调(正确答案)14.每一条供应链的目标是（）A 整体价值最大化(正确答案)B 整体成本最小化A 整体收益最大D 整体资金规模大15.供应链管理的目标是（）A 提高顾客的满意度(正确答案)B 参与竞争C 集成化管理D 占领市场16.某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系，这种需求是（）A 客户需求B 相关需求C 市场需求D 独立需求(正确答案)17.从供应链1.0到供应链4.0的进化顺序是（）①以生产商为主导的直线型供应链②以零售为主导的放射型供应链③以中间商为主导的网链型供应链④以消费者为主导的平台型供应链A ①③②④(正确答案)B ①②③④C ③②④①D ①④③118.在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
采购与供应管理考试试题及答案
采购与供应管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标？（）A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案：D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案：C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节？（）A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案：D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则？（）A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案：D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类？（）A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案：D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分？（）A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案：D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准？（）A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案：D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势？（）A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案：D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则？（）A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案：D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能？（）A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。
（）答案：正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。
（）答案：错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。
（）答案：正确14. 采购成本越低，企业的利润就越高。
（）答案：错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。
（）答案：正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。
（）答案：正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。
采购与供应链管理期末试卷
采购与供应链管理期末试卷一、选择题（共40分，每题2分）1.采购与供应链管理的主要目标是：A. 实现组织内部不同部门之间的协调B. 提高客户满意度C. 降低采购成本D. 优化供应商关系2.采购与供应链管理涉及的活动包括：A. 供应商选择与评估B. 物料需求计划C. 采购定价策略D. 产品研发3.采购与供应链管理中的风险主要包括：A. 供应商违约风险B. 物流延迟风险C. 物料价格上涨风险D. 交易法律风险4.以下哪个供应链管理模型主要强调准时交付和库存降低：A. 现代物流模型B. 零库存模型C. 需求驱动模型D. 供应商集成模型5.供应链管理中的ABC分析是根据什么原则进行分类？A. 交易金额的大小B. 供应商综合评估结果C. 物料的重要性D. 供应商交货准时率二、判断题（共20分，每题2分）1.采购与供应链管理只关注供应商与采购部门的协作，与其他部门无关。
( )2.供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本等。
( )3.JIT（Just-in-Time）是一种以需求驱动的供应链管理模式。
( )4.供应链中，所有的环节都可以采用垂直整合的方式进行管理。
( )5.供应链中的承运方只负责货物的物流运输，不涉及其他环节。
( )三、简答题（共40分）1.请解释供应链管理中的零库存模型，并说明其优缺点。
2.你认为采购与供应链管理中最重要的一项能力是什么？为什么？3.供应链中如何有效应对供应商违约风险？4.请简要说明供应链管理对企业竞争力的重要性。
四、论述题（共60分）1.分析采购与供应链管理在电子商务行业中的重要性和挑战，并提出应对措施。
2.请结合实际案例，讲述一次成功的供应链管理实践经验，并总结其启示。
五、应用题（共40分）1.请根据以下数据，计算物料的ABC分类，并给出ABC分类的依据。
物料编号交易金额（万元）A 15B 20C 5D 10E 82.以某电子产品供应链为例，描述整个供应链的流程，并标注每个环节的重要性。
采购与供应链管理复习题.doc
采购与供应链管理复习题一、单项选择题*1、按采购主体分类，采购可以分为（D ）A.长期合同采购和短期合同采购B.有形采购和无形采购*2. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为C.国内米购和国外米购D.政府米购、个人米购和企业米购A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算3.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C•公司战略D.业务战略*4.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110 万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C ）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁5.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A ）A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品6.下列不属于JIT采购应用要求的为（C ）A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系*7・某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（B ）A.独立需求B.相关需求C•离散需求D.连续需求*8.在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D ）A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.牛产副总经理*9.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A ）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率10.假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（B ）A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型11・下列不是电子采购实际运营模式的为（B ）A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统12.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D ）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构*13・经济订购批量公式适用的采购环境为（D ）A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确14.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法*15. JIT起源于下列哪个国家（B ）A.美国B.日本C.德国D.中国16・建立战略合作关系的第一步是（A ）A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴*17.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D ）A. 400 件B. 200 件C. 500 件D. 600 件18.集中采购的主要优点为（A ）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求19.DRP代表的内涵为（C ）A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划20.在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（B ）A. MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料21・价值型谈判方法强调（D ）A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场*22、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（C ）A、等待验货B、等待收货C、进行订单跟踪和跟催D、准备开票和支付货款二、多项选择题（每小题2分，共计10分）23・采购与供应管理发展趋势有（BCE ）24. 供应商质量管理的策略为(ABCE )A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购］A.供应商的持续改进13•采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证25・采购预算的编制方法包括（ABDE ）A.零皋预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算26.采购绩效评估的标准为（ABE ）A.历史绩效标准B.冃标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E 预算标准27.采购合同按有效性分类包括（CD ）A.短期合同长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题1、JIT采购的基本思想是什么，它与传统采购方法有什么区别？答、（1）准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种，小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。
最新采购与供应链管理复习题(论述简答)详解
《采购与供应链管理》复习题1．采购的基本任务是什么？随着现代企业内外部竞争状况的日趋激烈，采购在企业当中所起的作用也日渐加大，任务也愈加繁重。
归纳起来，企业实施物品采购的基本任务是以下几点：（一）保证企业所需物品与服务的正常供应，以便使本企业生产及其他经营活动顺利进行。
采购活动是企业组织生产、经营活动的初始阶段。
采购物品的品种、规格、数量、质量、价格、交付情况等直接关系着企业的生产、运输、储存、销售等环节的质量和效率，没有采购的物品或采购的物品不能满足需求，企业的生产、经营就得不到必要的物质保证。
（二）不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高原材料质量。
如果所采购的原材料有质量问题，将会直接影响到产品的质量。
在采购中要彻底保证采购的质量，以求防患于未然。
企业应与供应商达成明确的质量保证协议，以明确规定供应商应负的质量保证责任。
同时，要定期对供应商的质量体系进行评价。
（三）控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本即原材料、零部件的采购价格的控制与降低，可采取提高采购工作效率、定期谈判、优化供应商、实施本地化采购、与供应商共同开展改进项目等多种途径。
间接采购成本控制与降低包括缩短供应周期、增加送货频率、减少原材料库存、实施来料免检、循环使用原材料包装、合理利用相关的政府有利政策、避免汇率风险等。
（四）建立可靠、最优的供应商配套体系。
一方面要尽量减少供应商的数量，使采购活动尽量集中；另一方面又要避免依赖独家供应商，防止垄断供应的风险。
（五）利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发。
这是将供应商纳入企业自身整体经营的最为有效的措施。
一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须不断地推出新产品，而任何产品的开发没有采购以及供应商的参与和贡献几乎是不可能的。
如果供应商的专业优势得以充分利用，将给企业自身的产品开发、生产甚至经营带来巨大的好处。
20世纪80年代初期美国IBM公司在其供应商Intel（英特尔）的合作支持下开发的256K-RAM处理器就是一个明显的例子。
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是()A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流，又包含物流。
A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。
A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大，而保管成本则小;反之，如果订购次数少，每次定购量就大，订购成本就小，而保管成本则大。
A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略，相关需求采用MRP 方法。
A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。
A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理，就是使库存成本最小化，并与整体顾客服务目标一致。
A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本，更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。
A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强，则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。
A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度，把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购与供应链管理复习题
一、单项选择题
*1、按采购主体分类，采购可以分为 ( D )
A.长期合同采购和短期合同采购
B.有形采购和无形采购
C.国内采购和国外采购
D.政府采购、个人采购和企业采购
*2．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ B ）
A.概率预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.常规预算
3．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（ A ）
A.经营运作战略
B.职能战略
C.公司战略
D.业务战略
*4．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为 130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10 万元、20 万元、6 万元和 5 万元。
假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为（ C ）
A.供应商甲
B.供应商乙
C.供应商丙
D.供应商丁
5．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ A ）
A.买方没有优先考试的供应商
B.供应不能确定风险和成本
C.买方要求供应商早期参与
D.供应商需要时间开发商品
6．下列不属于 JIT 采购应用要求的为（ C ）
A.供应商的参与
B.信息技术应用
C.供应商组织结构
D.战略伙伴关系
*7．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B )
A.独立需求
B.相关需求
C.离散需求
D.连续需求
*8．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ D ）
A.总经理
B.行政副总经理
C.营销副总经理
D.生产副总经理
*9．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ A ）
A.利润杠杆
B.资产收益率
C.企业竞争优势
D.营运效率
10．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（ B ）
A.陡壁型
B.双峰型
C.孤岛型
D.偏态型
11．下列不是电子采购实际运营模式的为（ B ）
A.第三方系统
B.第四方系统
C.买方系统
D.卖方系统
12．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ D ）
A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构
*13．经济订购批量公式适用的采购环境为（ D ）
A.季节性需求
B.市场价格变动很大
C.产品生命周期短
D.以上答案均不正确
14．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ）
A.协商法
B.层次分析法
C.招标法
D.供应商走访法
*15．JIT 起源于下列哪个国家（ B ）
A.美国
B.日本
C.德国
D.中国
16．建立战略合作关系的第一步是（ A ）
A.明确战略关系重要性
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.选择合作伙伴
*17．某公司每年需要购入原材料 9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元，单位年存储成本按原材料价值 10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ D ）
A.400 件
B.200 件
C.500 件
D.600 件
18．集中采购的主要优点为 ( A )
A.采购方谈价能力增强
B.采购响应速度快
C.容易应付紧急需要
D.能更好地了解用户需求
19． DRP 代表的内涵为（ C ）
A.企业资源计划
B.物料需求计划
C.分销需求计划
D.主生产计划20．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（ B ）
A. MRO
B. 大型设备采购
C.服务采购
D.包装材料
21．价值型谈判方法强调（ D ）
A.谈判对手为敌人
B.谈判对手为朋友
C.声东南西策略
D.满足利益而不是坚持立场
*22、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应 ( C )
A、等待验货
B、等待收货
C、进行订单跟踪和跟催
D、准备开票和支付货款
二、多项选择题（每小题 2 分，共计 10 分）
23．采购与供应管理发展趋势有（ BCE ）
A.交易式采购
B. JIT 采购
C.电子采购
D.多货源策略 E 全球化采购] 24．供应商质量管理的策略为（ ABCE ）
A.供应商的持续改进
B.采购方的态度
C.供应商激励
D.扩大供应商数
量 E 供应商质量论证
25．采购预算的编制方法包括（ ABDE ）
A.零基预算
B.概率预算
C.随机预算
D.弹性预算 E 滚动预算
26．采购绩效评估的标准为( ABE )
A.历史绩效标准
B.目标绩效标准
C. G
D.P 增长率 D.采购经理人指
数 E 预算标准
27．采购合同按有效性分类包括( CD )
A.短期合同
B.长期合同
C.可撤销的采购合同
D.无效的采购合同 E
分期付款合同
三、简答题
1、JIT采购的基本思想是什么，它与传统采购方法有什么区别？
答、（1）准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所
需的产品，是在多品种，小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。
（2）区别：A、传统采购的模式是为了补充库存，而即时制采购模
式追求的是零库存。
B、对供应商数量的选择不同。
C、对交货即时性的要求不同。
D 、对质量控制的标准不同
E、对信息交流的需求不同
F、制定采购批量的策略不同
2、采购合同的主要内容
答、(1)商品名称、品种、型号、规格等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式 (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式
3、采购业务的基本流程
答、（1）请购（2）核准与选择（3）询价、招标（4）报价、投标（5）审查 (6)开标 (7) 采购方式（8）核定（9）订购（10）交货（11）验收（12）付款与结案
4、供应链的定义及产生的背景
定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
产生的背景：（1）现代竞争环境下企业面临的挑战
（2）传统管理模式存在的弊端
（3）供应链管理模式的产生
（4）全球经济一体化及市场特征。