房产销售创业计划书
拿地创业计划书
拿地创业计划书一、背景介绍随着城市化进程的不断加速和人口增长，土地资源的稀缺性逐渐凸显。
拿地成为了房地产开发商和房地产投资者们的首要任务之一。
然而，拿地的竞争激烈且风险较高，需要有科学的规划和创新的策略。
本文将介绍一份拿地创业计划书，旨在帮助创业者制定合理有效的拿地策略，以迎接激烈竞争的市场环境。
二、目标本拿地创业计划书的目标是通过科学的拿地策略，实现以下目标：•提高拿地效率，降低风险：通过市场研究和数据分析，找到具有潜力的拿地项目，降低不必要的拿地风险。
•实现盈利最大化：通过合理定价和投资组合构建，提高项目的利润率。
•提高品牌影响力：通过成功的拿地项目，提高公司在房地产行业的品牌影响力，增强市场竞争力。
三、市场分析1. 房地产市场概况（在这里可以描述当前的房地产市场概况，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等，使用具体的数据进行支撑）2. 拿地竞争状况（在这里可以描述拿地竞争的特点，包括竞争对手、拿地方式、拿地项目的特点等）3. 市场机会和趋势（在这里可以描述市场中的机会和趋势，例如城市扩张、产业升级等，以及如何抓住和应对这些机会和趋势）四、拿地策略1. 市场研究和数据分析在拿地策略的制定中，市场研究和数据分析是至关重要的一步。
通过对市场需求、区域发展潜力、投资回报率等方面的深入调研，可以找到具有潜力和价值的拿地项目，降低盲目拿地的风险。
2. 合作与竞争拿地过程中，合作与竞争是不可分割的两个方面。
与其他房地产开发商、地产代理公司等进行合作，可以共享资源、分担风险，提高拿地效率。
同时，需要与竞争对手保持敏锐的竞争意识，抢占有利的市场机会。
3. 资金筹措和项目定位在拿地项目时，资金筹措是一个关键问题。
需要确保公司具备足够的资金实力，以应对激烈的拿地竞争。
同时，项目定位也是非常重要的一环，需要结合市场需求和公司实力，选择适合自己的项目类型和规模。
五、风险评估与应对措施1. 拿地风险评估在拿地过程中，存在许多风险，例如市场情况变化、政策调整、价格波动等。
卖房个人计划书
卖房个人计划书一、目标和背景我计划卖掉我目前的房产，以实现一些个人目标。
目前我拥有的房产超过了我所需，卖掉房产可以帮助我解决当前的经济压力，并实现以下几个目标：1.收回部分投资：我购买这套房产时花了大量的资金，卖掉房产可以收回部分投资，解决当下的经济困境。
2.降低负担：房产的维护和管理需要一定的费用和精力，卖掉房产可以减轻我个人的负担，让我有更多的时间和资源去发展其他方面。
3.实现其他目标：卖掉房产可以为我实现其他一些目标提供资金，比如创业、旅行等。
二、卖房策略为了最大化房产的价值，我计划采取以下策略：1.定价合理：我会通过市场调研和咨询专业人士，确定房产的合理价格，避免价格过高或过低导致的问题。
2.营销推广：我会积极利用各种渠道进行房产的推广，包括但不限于互联网、房产中介、社交媒体等，以吸引更多潜在买家。
3.房屋装修和清洁：为了提升房产的卖出潜力，我会对房屋进行必要的装修和清洁工作。
这可能包括翻新、刷漆、修复损坏的设施等。
4.提供详细信息：为了让潜在买家了解房产的各个方面，我会准备一份详细的房产信息，包括户型、面积、楼层、配套设施等，以便买家做出准确的决策。
5.谈判和成交：一旦有潜在买家对房产表示兴趣，我会与其进行谈判，并争取达成双方满意的交易。
三、时间安排卖房是一项需要一定时间和精力的工作，我计划按照以下时间安排进行：1.第一阶段（前期准备）：房屋装修和清洁，准备房产信息，确定定价等。
预计耗时1个月。
2.第二阶段（推广和宣传）：通过各种渠道进行房产推广和宣传，与潜在买家沟通。
预计耗时2个月。
3.第三阶段（谈判和成交）：与潜在买家进行谈判，并最终达成交易。
预计耗时1个月。
总体计划时间为4个月。
具体的时间和进度会根据实际情况进行调整。
四、风险和应对措施在卖房的过程中，可能会面临一些风险和挑战，如市场行情不佳、买家缺乏购买力等。
为了应对这些风险，我计划采取以下措施：1.多渠道推广：在市场行情不佳的情况下，我会通过多种渠道进行推广，扩大买家的范围，增加成交的机会。
房地产创业计划书（通用5篇）
房地产创业计划书房地产创业计划书（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的房地产创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产创业计划书1一、公司介绍1、公司注册资本金：浙江奉化市琳峰房地产开发有限公司成立于2001年，注册资本金2000万元。
2、公司专业经营：房地产楼盘开发、房屋买卖、房屋租赁、代理、房产开发策划评估，本着诚信快捷为原则，办理装修贷款、住房抵押贷款、公积金（组合）贷款、个人住房按揭贷款、增贷还贷、等。
3、公司宗旨与战略：房地产综合开发服务商。
公司以“帮助别人、成就自我”为价值观，以“为您，我不懈努力” 为服务理念，秉承“同心协力、务实求精”的企业精神，为客户提供公开、公平、公正、热情、周到、便捷的服务，公司始终以重视人才的培育及发展为主，并提供专业、规范的为客户服务。
4、公司定位及优势：琳峰公司现定位为房地产投资开发与房产销售、义乌式商业广场运营、租赁、物业管理并重的市场定位。
公司是一家区域性房地产开发公司，拥有区域性优势，本地政策扶植，融资渠道广泛，流动资金充足等优点。
5. 琳峰房产公司拥有品牌价值：在本地城市扩大基础建设、拆迁安臵、、房地产销售积累的大量客户群，建立了琳峰公司良好口碑，这必将为琳峰房产带来丰富的经济效益和社会效益。
6. 公司拥有强大的市场化运作能力以及独特的服务特点：公司现拥有专业团队运作项目，对于各种项目有很强的操作经验同时又累积了过往以来的房产经验，形成系统化的服务内容。
7. 项目前期阶段：与山东省曹县政府洽商，开发曹县城区温龙区房地产项目，现有实力股东合作开发，其中一股东为当地工商业界背景良好的投资者投入该项目的8%地产和相当数量现金投入作股份。
8.董事会决议：公司在董事长王忠芳主持下,召开曹县房地产开发项目需要融资的专题会，经过公司决策层调研的同意本项目开发融资。
房产销售计划书
房产销售计划书
房产销售计划书主要用来规划和描述房地产销售团队的销售目标、策略和实施计划。
这份计划书应该包括以下内容：
1. 公司概况：介绍公司的历史、业务范围和现状，以及房产销售部门的重要性。
2. 目标市场：描述目标市场的特征、规模、趋势和竞争情况。
3. 销售目标：明确销售目标，包括销售额、销售数量、市场份额等方面的目标。
4. 销售策略：阐明销售策略，包括定价策略、产品定位、促销活动等。
5. 销售计划：详细描述销售计划，包括销售渠道、销售流程、销售团队建设、销售活动安排等。
6. 资源需求：列出实施销售计划所需的人力、物力和财力资源。
7. 风险分析：分析可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。
8. 绩效指标：设定绩效指标和考核机制，以监督和评估销售团队的表现。
编写房产销售计划书时，要确保内容清晰、详细，并有针对性地制定可操作的销售策略和计划，以实现销售目标。
关于创业计划书1000字【四篇】
关于创业计划书1000字【四篇】【篇一】创业计划书1000字计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
投资安排拟建企业基本情况其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述企业的宗旨（200字左右）主要发展战略目标和阶段目标项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入。
2、研发人员情况。
3、研发设备。
4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式生产经营计划。
主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力。
3、品质控制和质量改进能力。
4、将要购置的生产设备。
5、生产工艺流程。
6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一。
房地产创业计划书范文
房地产创业计划书范文篇1一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路在建和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额85万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的9.4%。
二期小户型总销售金额预计28万元，临街商铺17万元，合计45万元。
预售许可证预计XX年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与17国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与17国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书第一篇：房地产项目商业计划书范本xxx房地产项目商业计划书项目单位：xxx房地产开发有限公司联系人：电话：电子邮箱：地址：邮编：编制时间：年月日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：收方签字：发送日期：收到日期：目录第一部分计划概要1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、(推荐打开范文网dash;总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0 项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施6.0 qb区投资估算和开发计划6.1 项目投资估算6.1.1 项目开发成本估算6.1.2 开发费用估算6.1.3 项目总成本费用估算6.2 项目开发计划6.2.1 开发分期696.2.2 项目开发进度计划表69-726.3 项目人员和组织机构配置72-736.3.1 组织保障726.3.2 组织机构72-736.4 项目融资计划和财务费用73-747.0 qb区财务与投资价值分析7.1 销售收入7.1.1 销售价格7.1.2 销售收入7.1.3 项目税费率7.2 项目现金流量7.2.1 全部资金的投资现金流量表7.2.2 自有资金的现金流量表7.2.3 主要经济数据指标汇总7.3 不确定性和风险分析7.3.1 盈亏平衡分析7.3.2 敏感性分析7.4 结论7.4.1 项目投资决策结论7.4.2 项目总体效益评价11.0 公司无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书报告简介商业计划书（business plan），是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。
论文题目参考
论文题目参考一、创业企划类忆网情深南通绿环废水处理有限公司南通启航创业开发管理有限责任公司创业计划“快乐煮妇网”创业计划书千草集有限公司（创业计划书）化腐朽为神奇——利乐包再利用创业计划书浙江易购食品销售有限公司创业计划书深度防噪音睡眠耳塞创业计划书“房不胜房”房车旅游公司创业计划书沂蒙情柳编产品网络营销创业计划书创业计划“美味速递”中式快餐店简单时光DIY女装淘宝旗舰店创业计划E宠坊E-SHOW手机美容创业策划书0度网络旅游有限责任公司浅喜欢——创意书吧计划书重庆非物质文化遗产综合信息网e佳商城项目创业企划书杭州文朝科技有限公司创业计划书绿野素拓有限公司（创业企划书）Cobaco特色冰吧创业企划书爱上优惠网络科技有限公司Change屋创业计划书辣木产品开发策划书拾尔家居生活馆心甜网创业计划书茶渣魔法大变身创业计划书“饮爆四季校园饮品屋”创业企划书“吗哪特产”淘宝专营店-创业计划书创意美食餐厅创业计划书新概念儿童健康用品公司创业计划方案S.D药膳系列创业策划书重庆绿色生活有限责任公司-健康食府低碳出行屋创业策划书牡丹江绿色度假村营销策划书宜家植物净化创业策划书华宇新概念立体环保家居涂料创业策划书静心从这里开始——心修馆策划案超市“绿E”电子小票商业计划书思越网络科技有限公司创业计划乐Date短租公寓创业策划书鼎盛恒信科技项目创业计划书（加密U盘）晴空减压休闲会所汶源香煎饼有限公司创业企划书“开启儒网商时代”——《诚网通》创业计划书杭州餐桌ONLINE传媒有限公司创业计划“篮球伙”运动基地吃客—威海订餐网创业计划书南通市豆芽立体绣有限责任公司“浙江周游旅游公司”创业计划书指纹工坊创意策划方案江东区大学生创业中心综合体功能定位方案新新娘婚庆公司个性流动洗车公司创业计划创意传承石雕创业计划书海盗船动漫主题桌游吧企划书衣尘不染学生自助洗衣连锁店创业计划书杞虎南夏—特色饭醉团伙创业计划书南京DIY魅影服饰店“草上飞”生态养殖休闲庄园创业计划菲绿特水果屋咆哮网项目策划书温心托老所创业计划书星儿乐园创业计划温春农家小屋创业项目策划书草艺轩--编织坊创业策划书粥天下创业企划“编show织爱”手工坊策划书创业计划书—翔羽报检服务有限公司康馨汽车美容创业策划书YY丝花工作室创业计划书“洗旧变新”旧衣翻新公司创业策划书婚庆一体策划“似海驿站”服务有限公司品花居主题餐厅逸家乐艺术工作室创业计划书“易务通”网络信息平台未来星家教方案无人经营“梦回故都”古装摄影工作室创业计划书情侣派创业计划书惬意茶吧创业计划南通GL（给力）礼品有限责任公司创业计划书乐百岁老人“幼儿园”创业策划书校园二手交易“易麦网”“蓝采和”创业策划书“快乐成长”中式儿童营养餐店创业计划书与你漫步动漫店创业策划书H．FM自助无烟烧刷餐饮有限公司美饰家个性印衣连锁店创业企划书51K歌录音棚芒果甜品店策划书生活品配送香雪之恋创业策划书SUPER婴才教育机构创业计划书吉尔达在淘宝长兴县新型蓄电池——镍铬/锂电池营销推广创业计划一“网”打尽光华校园传媒创业计划书徐州农产品网上集中销售交易平台"送好运" 搬家物流有限公司Hey Girl小饰界淘宝网店创业计划书菜八两创业计划书Cc蛋糕厨房创业计划书物超所值二手物品淘宝屋SECK供水泵站监控调度系统味香园休闲食品销售公司宁波明凤甲鱼连锁经营有限责任公司摆乐网青春故事传递创业计划方案心语鲜花店策划方案T&E创业策划书尚轩软陶创意坊E长街，真生活二手房销售策划公司创业策划书中药养生保健咨询服务中心餐餐香生态鸡养殖创业计划Taste（品味）咖啡店卡其DIY甜心屋物流验货服务创业计划书养生餐饮店创业企划书亲亲果吧休闲饮品连锁公司康苗食用菌经贸有限责任公司创业策划书大学生课余时间兼职网营销策划书网络卖“水”商业计划书社区C2C电子商务创业方案“三拼网”创业计划书心语花茶馆创业策划书Come On Baby！孕婴童用品超市开发策划书开心农场股份有限公司佳珍网创业策划书竹纤维毛巾营销策划书A格调之旅商业计划书“e商无忧网”商业计划书剪简单剪纸创业项目悠客书吧创业策划书某农科院下农产品收购销售公司创业计划书“创造美丽新生活”化妆品校园店创业设计方案自制饼干经营店美伦平台商业计划书“天使”经营模式创意书乐食尚品缺氧”——氧吧一起来特产店创业企划书南星药业香囊专卖店创业计划书南通花式水饺连锁店周末文化传播中心创业计划书安康生物技术有限公司“轻松一家”花艺坊创业计划书阳光手绘我的就业网站创业策划书真.准.紧物流有限公司—创业策划书快乐运动网烟吧生活蜜坊蜂产品素食馆佳意活动策划公司商业计划书“环球梦想”网络旅行社随食随递网络订餐服务创业计划书下沙多么好餐馆商业计划书幸福甜品店创业策划书顏梁糕点铺创业计划书户外用品租吧租赁店创业计划书绿色药膳食品有限公司“缘起婚介”创业计划书齐全特产店创业策划书立信校内会计咨询服务中心创业计划甬川农产品物流公司“流星雨•健尚”品牌休闲服装营销方案潍坊风筝校园营销方案二、管理创意类如何打造杭州低碳城市品牌国土交易信息管理系统台北25℃艺术创意餐具浩桐无框画给力直销店推广策划方案淄博丽晶LED屏有限公司策划方案新派购——中国之“云绎速购”淄博市乐源生态园管理创意策划书魅力龙江——四季游杭州简单时光女装网店网络营销策略研究连锁超市“以消费者为中心的品类管理”方案设计——以“宁波好又多百货有限公司（海曙店）”为例“某学院捷程自行车租赁”服务项目贝雪多功能婴儿摇床新媒体营销推广乌托邦西餐厅创业计划书“校园快递”——建立并优化全国高校校园快递服务网络农夫子—“三农”电子商务网络公司计划书高职院校学生“技术创星工场”服务平台的建立与运行A T公司绩效考核与薪酬管理系统设计淄博陶瓷推广方案大学联盟快递创业策划书心理技术视角下的必胜客品牌管理方案尚珍缘礼品有限责任公司创业策划书华润苏果网上超市项目计划书旧易网网站策划书校园恋爱管理策划案—Kiss sky创意方案大学城二手书店管理创意承包荒山种植核桃与生态养殖计划书靖西“海尔冰箱下乡”营销策略分析与思考水专两岸便利超市的经营发展策略馨安食颐4C连锁服务有限责任公司创业计划书冀南滨水商业传奇整体营销创意提案大学生创业管理之加盟骗局防范机制的设计与应用一条龙魔术创业设计计划书第八号当铺创业计划书“绿色秀饰界”新产品研究与开发创意策划爱宠裁缝创意策划书雁阵效应对改进高职班级管理的启示与借鉴深圳苏宁电器曼哈店经营现状分析vivitas进驻中国市场营销策划方案歌江维嘉酒店餐厅收银流程优化方案山东玉兔食品有限公司醋品市场营销策划方案形象设计PS馆易知网校园推广策划方案在校大学生就业实习服务部古韵丝纺网络营销策划案绘通天下手绘网站物联网RFID技术在顺丰快递业务中的应用设计江苏益佳大学生连锁服务有限责任公司创业计划书基于物控技术对道路工程建设项目物料管理的优化“黑白泡吧”蒙牛牛奶校园促销方案------以南宁职业技术学院为例五大连池矿泉水营销策划书“农村耕作统一管理社”盈利项目广西网上商城物流方案设计汽车个性化室内装潢策划案“精匙为开”创意策划书第四方物流企业全面创新能力审计模型设计及应用——以华东地区A物流公司为例广州某连锁便利店配送中心业务流程设计南宁市物流企业发展现状调查分析淄博商厦中润新玛特VIP客户、会员专场营销计划牟家烧牛肉网络推广《妈咪宝贝》母婴用品电子商务网站爬山虎成长法则绿色电动汽车发展现状与对策——以杭州为例思创咨询人事薪酬管理方案设计中国风动漫广告尚派葡萄酒酒标DIY创意策划“扳倒井”在山东的市场营销计划海尔洲际大酒店网站建设策划方案微山湖鸭蛋网络营销推广方案杭州食品安全问题研究“戈雅”音乐餐吧运营策略牵手爱琴海设计中心肯德基（周村店）市场营销策划案“轮值主席制”——塑造新型大学班级管理文化三原色管理创意手工钩包的营销创意策划方案聚聚吧网站策划TEESHOW公司网络试衣间商业策划书乐享网络存储余姚舒春机械有限公司产品质量管理方案优化步步高电子专卖店方案设计澜沧古茶有限公司广西销售方案设计三、调研报告类宁波海曙现代化和谐社区群众满意度调研报告浙江省千万农民饮用水工程绩效调查分析与评价报告珊溪水利枢纽工程移民后评价工商企业管理专业人才需求与专业改革调研报告浙江省农村公共产品需求的研究AB公司劳务外派员工的工作满意度调查报告关于扩大浙江省农村消费需求的调研报告“杭州市区肉类食品质量安全追溯体系”调查报告餐饮连锁企业选址调研报告——以深圳万象城必胜客欢乐餐厅为例关于高职生创业问题的调查报告电子商务在农业企业中的应用情况调研报告——以温州为实证点潍坊乐埠山房地产项目调研报告复制阿灿梦想---罗定市创建南方优质水稻生产基地的调研报告大学生运动休闲行为与生活压力关联性研究“嘉德威”号游轮项目游客市场调研报告宁波霍姆斯特电器有限公司国际营销与参展方案设计杭州市蔬菜供应链调查报告巧妮4C连锁餐饮店创业策划项目调研报告低碳生活在行动，变废为宝我能行——旧衣服改制包包市场需求调研报告农村生活污水治理现状调研报告——基于浙江省慈溪市农村住户的实地调查关于在大学城设立大学生自助厨房的调查报告城市化进程中古民居的保护与开发——基于深圳市的研究杭州下沙女大学生服饰消费现状调查报告山东模具产业创新服务平台建设可行性调研报告自助冰激凌管理现状与改进对策调研方案淮安市酒类市场细分调研报告杭州下沙高校教师旅游消费调查报告福建永定土楼申遗成功后居民生存状态及影响淮安市“洪泽湖四珍”土特产市场调研报告高职连锁经营管理专业人才需求的调研报告房地产市场调研威海初村房地产市场调研报告关于报关与国际货运专业的调研报告商学院报关与国际货运专业人才社会需求状况调研报告“会购—会生活”市场调查报告。
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创业计划
书
第一章：计划概要
第二章：市场分析第三章：行业分析第四章：市场营销第五章：管理团队第六章：资金需求第七章：风险分析第八章：结论：
第一章：计划概要
本公司的宗旨是为上海、江苏、浙江、等地的房产开发商提供专业的市场营销策划、总盘代理销售，给每家开发商提供及时的资金回笼。
同时为各房产开发商提供江、浙、沪、等地的异地招商及代理销售，扩大开发商的招商销售范围。
为每一家房产开发商节约大量广告宣传及招商销售环节产生的高额费用。
自2007年8月本人从事房产销售行业至今，先后跟随3家房产销售商从事一手楼盘总代工作，并学习了大量有关房产总盘销售代理方面的经验。
对总盘代理销售方面有着独到的见解及运营方法。
从预期分析看，如本公司成立、可望在2010年至2011年底销售收入达每月50—80万元，税前利润为20—50万元，2010年一2011 年底销售收入600万元，税前利润预计350万。
我们之所以能够达到这个目标。
是因为我们的资金主要用于(1、总盘接手押金2、采取独有的销售策略销售接手的总盘3、为公司推广扩大公司知名度继而有更多的开发商与我们合作)。
在新公司创立之初，为实施我们的计划，我们需要总金额为400万元人民币的投资，用于下列目的：
1)注册公司及办公室租赁费用。
2)招收人员及公司人员培训。
3)总盘代理所需要押金。
4)公司预留流动资金及备用金。
在这一市场中，主要的关键因素是如何抓住市场机遇，了解各房产
开发商的需求。
我们的服务是顺应市场发展需求的，理由是我们能让开
发商用最少的费用达到最大的销售份额。
另外，我们有自身优势，原因是我已经从事房产总代这行业3年，同时也积累了大量房产开发商资源，不论是管理或市场都有丰厚的实践基础。
市场定位（目标市场）：
我们把我们的市场定位在上海周边楼盘总代，根据市场资源，根
据本人近几年来的工作经验，80%以上的异地楼盘开发商需要该项服务。
几乎所有的上海周边地区楼盘开发商、由于城市规模及城市人口的限制，都存在着招商销售困难，投资资金不能及时回笼等难题。
从市场的发展角度看，上海、南京、杭州等城市市区发展呈现饱和状，做为投资项目之一的房产也呈现出利润薄、风险高、升值潜力不明朗等问题。
但是上海、南京、杭州这些城市的居民手中所掌握的资金却是周边二线城市居民的好几倍，甚至几十倍几百不倍。
他们也比二线城市的居民更有投资意识，更愿意投资。
当这些一线城市没有商机可寻的时候。
他们就会把目标转向更具升值潜力的周边二线城市。
这就是为什么近年来上海地区出现很多异地楼盘代理风潮。
这是市场发展所形成的，也是房产行业所形成的一次新的机遇。
因此我们公司如能抓住
此等良机必然可以一举成功。
第二章市场分析
1、市场介绍
江苏、浙江、上海地区是中国经济最繁荣的长三角地区。
其中多
数城市经济居中国城市前列。
随着近年来国民经济收入的提高，投资意识的增强，人们对房产
行业的需求日趋紧张。
然而在这些一线大城市中，由于房地产行业起步早发展快、现在的房价几乎达到顶峰。
这对那些工薪阶层及普通收入家庭来说无疑是一道不可逾越的门槛。
但是这些工薪阶层及普通收入家庭人员手中也有一部分不多的积蓄，却又不甘心放在手中等待贬值。
那些周边二线城市的房价是他们首选的目标。
因此需求与供给的关系为我们带来了进入该行业的无限商机。
2.市场分析
随着近年国民经济的发展，国人的生活水平提高，越来越多的需求也跟着上升，作为固定不动产，房地产成了首选。
也带动了相当一大批人的致富。
就上海来说从当初的3000多/平米上涨到现在的3万多/平米••…一线房地产市场经过十多年来的发展基本上得到了饱和，上升空间也有了一定的限度。
相较之下现在二、三、四线城市正在迎来房地产市场的起步发展阶段。
随着一线城市的发展，二线城市也不甘落后，就上海周边来说，江苏南通、苏州、昆山等即受到了影响，房价一应俱涨。
从当初的1000多/平米上涨到现在的10000多/平米。
基于二线城市房产业刚起步不久，各方面还不成熟的情况下，给了我们很大的机会。
我们可以利用先前的经验去做营
销策划，利用自己的资源给双方带来利润。
优势分析：
a、如前所述的供求关系的矛盾•二线市场是一个夹缝，有生存和发展
的机会。
b、针对性强。
我们的目标是针对需求的二线城市房产开发商，及一线城市的普通收入群体。
c、对市场更了解。
由于我们与一线城市的房产投资者是零距离接触的，我们更能及时了解市场适应市场。
第三章：行业分析
1、一线城市房产业分析：纵观上海、苏州、杭州、南京等一线城市的房产行业，由于起步早发展早，在经过一轮又一轮的淘汰后，所剩下的开发商都是资金与实力非常雄厚的集团公司。
因此他们所开发的房产不愁销。
于其说不愁销倒不如说不怕闲置。
因为他们有足够的资金与购房客户比耐心。
这样就形成了房价居高不下，让很多投资者及普通购房者望而生畏。
心里想投资想购房，但是由于房价的原因迟迟不敢出手。
2、二线城市房产业分析：相比起步早发展快的一线城市而言，在很多的二线城市房产可以说才刚起步，很多房产开发商也是刚成立不就的新公司。
他们缺少像集团公司那样雄厚的财力和市场网络，更缺少抗风险能力，他们最怕的一件事情就是房产闲置，资金积压。
如果资金不能及时的回拢到位，对很多刚起步的中小型房产开发商而言是最致命的打击。
但是牵于二线城市居民的收入及城市人口数量、投资意识等原因，这些在二线城市中的房产销售并不像开发商当初想象的那样一帆风顺，这就为开发商的资金回拢更是增加了很大的难题。
3、二线城市房产业给我们带来的商机：通过以上对一线及二线城市房产业的分析我们可以看出。
一线城市的人想买房、但是开发商的垄断及房价的原因而无法买房。
所以他们手中的积蓄急需找个可以投资的场所，如果此时我们能为他们提供一个路程不远、房价又不高、升值潜力又很大的房产。
他们是非常非常乐于接受的。
所以一线城市的客户需要我们。
二线城市开发商想卖房，前面说过由于二线城市房产刚起步，又加上
人均收入不高城市人口有限等原因，让开发商的资金回拢很难及时到位。
这样他们就需要跳出当地到外地去招商，但是他们对一线城市的
市场及客户群体等不了解。
这样的情况下他们就需要一个对一线城市市场及客户群体非常了解，又有一定房产销售经验的公司去合作。
所以二线城市的开发商需要我们。
这就是商机，就是我们发展的空间。
如我们能及时抓住现今一线城市与二线城市房产供求关系中所存在的矛盾及机遇，那么我们是一定能够成功的。
也是切实可行的。
第四章：市场营销
1、目标顾客：以投资客为重点
2、销售策略：从专业的角度根据每个盘子确定每个销售方案
第五章：管理团队
1、团队的建立:
2、团队的培养:
3、团队的精神:
4、团队的管理:
第六章：资金需求
1、总盘接手押金300万
2、各地方办公室租赁费用10万。
3、每月的出车费10万
4、公司流动资金及备用金50万
5、公司各类人员的工资20万
6、公司其它各项费用（如办公用品）10万
预计需要资金400万，实际占用资金50万xsxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXXX
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第七章：风险分析
通过“第一章市场分析”与“第二章行业分析”可以看出，本计划中所提到的机遇及以后本公司所从事的行业，是0风险的，是必定能够成功的，具体如下：
1、我们的投资很少：本公司是人力资源型公司，不存在大量占用资金的：机器购买、材料采购等环节。
我们只需要一个办公室几张办公桌子，一个强大的销售团队，和一个切实可行的发展计划。
2、最占资金的总盘押金可以取回：通过本人在房产行业几年的
了解，当我们和二线城市的开发商签订总盘代理合同的时候，押金只是销售能力的一种保证。
当我们按时完成销售任务的时候押金由房产开发商按时返还。
3、周期短收益快：本计划从实施到收到成效两个月内即可实现。
第八章：结论
12。