xx年敬老院企业计划书范文
敬老院企业计划书
敬老院企业计划书随着社会的进步和人口老龄化趋势的加剧，对老年人的关爱和照顾已经成为社会发展的重要议题。
本企业计划书旨在建设一所高标准、专业化、人性化的敬老院，为老年人提供安全、舒适、温馨的居住环境，让他们在这里度过幸福的晚年时光。
一、项目背景介绍敬老院项目的提出，源于对当前老年人生活状态的深度关切和对社会养老需求的敏锐洞察。
随着经济的快速增长和人口结构的变化，越来越多的家庭面临着子女无法陪伴在身边的现实，老年人对于专业化的养老服务需求日益增长。
因此，建设一所高品质敬老院，不仅能够满足老年人的养老需求，还能为社会分忧，推动养老服务业的健康发展。
二、市场分析研究在市场调研中，我们发现敬老院的市场需求量大且持续增长。
通过对目标群体的细分，我们发现不同年龄、健康状况和经济条件的老年人对敬老院的需求存在差异。
因此，我们计划打造多层次、个性化的服务，以满足不同老年群体的需求。
同时，我们将密切关注行业竞争态势，不断提升服务质量和管理水平，确保在市场中保持领先地位。
三、场地选址规划敬老院的选址至关重要，将直接影响到老年人的生活质量和满意度。
我们将综合考虑交通便利性、周边环境、医疗配套等因素，选择一处空气清新、环境优美、交通便利的地段作为建院地址。
此外，我们还将合理规划院内布局，确保各功能区域布局合理、流线顺畅，为老年人创造一个安全、便捷的生活环境。
四、设施配置清单为了满足老年人的生活需求和提升他们的生活品质，我们将按照高标准配置各类设施。
包括但不限于：宽敞明亮的居住房间、设施齐全的餐厅、宽敞舒适的活动室、医疗保健室、图书室、健身房等。
同时，我们还将配备专业的护理人员和医疗设备，确保老年人的身体健康和安全。
五、服务内容设计我们将为老年人提供全方位、个性化的服务。
包括但不限于：日常照料、健康监测、康复训练、心理关爱、文化娱乐等。
同时，我们将根据老年人的需求和兴趣，定期举办各类活动，如健康讲座、书法绘画班、音乐舞蹈班等，丰富老年人的精神文化生活。
2024年敬老院企业计划书范文(三篇)
2024年敬老院企业计划书范文尊敬的各位评委、尊敬的领导们：大家好！我代表xxx公司向大家介绍我们的企业计划书，这是我们在2024年筹划的一个项目，即在未来三年内建设一座现代化的敬老院。
首先，我将对我们的项目进行背景介绍，并阐述建设敬老院的必要性和重要性；然后，我将详细介绍我们的目标、策略和计划；最后，我将对项目的收益和风险进行分析，并展望未来的发展前景。
一、项目背景随着人口老龄化问题的日益凸显，敬老院的需求越来越大。
根据统计数据显示，我国60岁及以上老年人口将在未来十年内达到4.3亿，到2030年将占总人口的三分之一。
同时，随着现代社会经济的发展，传统的家庭关系日益薄弱，老人孤独症、失能症等问题也越来越突出。
因此，建设一座现代化的敬老院迫在眉睫。
二、目标和策略1.目标我们的目标是提供高质量的养老服务，给予老人们一个温暖、舒适的居住环境，同时提供专业的医疗和护理服务，以满足老人们的身心需求。
2.策略为了实现我们的目标，我们将采取以下策略：（1）选址优势：我们将选择在城市郊区或宜居环境较好的地方建设敬老院，以利于老人们居住和养老活动。
（2）规划设计：敬老院的建筑设计将考虑到老年人的特殊需求，如无障碍通道、安全设施、舒适的公共区域等。
（3）医疗护理：我们将配备专业的医护团队，提供全天候的医疗服务和护理照顾，满足老人的健康需求。
（4）文体娱乐：我们将组织丰富多彩的文体娱乐活动，如舞蹈、唱歌、绘画、书法等，为老人们提供愉悦的精神生活。
三、计划与实施1.建设时间我们计划在2024年开始建设敬老院，预计三年内完成。
2.招聘与培训我们将招聘有经验、有爱心的工作人员，包括医生、护士、护工、康复师等，同时将提供培训课程，确保员工具备专业素质和服务意识。
3.设施与设备我们将投入大量资金购置先进的医疗设备、护理设施和生活设施，确保老人们享受到最好的服务。
4.管理模式我们将建立一套科学的管理制度，包括日常护理管理、医疗管理、安全管理等，以保证敬老院的良好运营。
敬老院企业计划书_企业营销计划书
敬老院企业计划书_企业营销计划书一、企业概述敬老院是一个为老年人提供居住、休闲、照料和服务的场所。
随着我国老龄化趋势的加剧，敬老院市场需求日益增长。
本企业计划建立一家自有品牌的高质量敬老院，提供综合服务，成为老年人温馨、舒适、安全的居所，同时为家属提供安心的服务。
二、市场分析1.市场需求根据国家统计局数据，截至2020年底，我国60岁及以上老年人口达到2.5亿，占总人口的18.1%。
预计到2035年，我国65岁及以上老年人口将达到4亿。
照料老年人的市场需求将不断增加。
2.竞争对手与优劣势目前市场上的敬老院主要分为国有、民营、非营利组织等类型，而市场竞争相对较为激烈。
一些品牌知名度高、服务质量好的敬老院，在市场上拥有较强的竞争优势。
但由于我国的老龄化问题尚未得到很好地解决，市场需求远远大于供给。
因此，新建敬老院还是有一定的市场机会。
我们致力于构建一个全新的场所，为老年人提供全面、客观、人性化的服务。
我们将为老年人提供一整套的生活服务方案，包括基本居所、健康、饮食、文化娱乐、安全以及心理支持等服务。
三、产品规划本企业将建立一家100床位的敬老院，拥有现代化的设施和环境，在每一层楼都配备有专业的照护人员，提供一站式的养老服务。
具体规划如下：1.基本设施本企业计划购买位于城市郊区的房产作为敬老院的住所，在改造中将房间和厕所进行简单整修和改造。
另外我们将购买高品质的家具、床上用品、照明设备、消防设备、安防设备等，以确保老人们拥有一个温馨、舒适和安全的住所。
2.饮食服务本企业将会雇佣专业的厨师，提供均衡、健康、营养的餐食。
餐厅和厨房将符合卫生要求，并与老年人的口味和健康需求相符合，提供专业的营养餐服务。
3.健康管理我们将为老年人提供专业的健康服务，包括日常健康监测、家庭医生巡诊、健康讲座、消毒观察等多项服务，确保老年人得到全面的身体健康管理。
4.文化娱乐我们将建立活动中心、阅览室、音乐室、休闲室、电视房、游戏室等设备，为老年人提供来自各个角落的文化娱乐内容，以满足老年人生活的精神需求。
老年服务企业策划书3篇
老年服务企业策划书3篇篇一老年服务企业策划书一、前言随着我国人口老龄化的加剧，老年服务市场的需求日益增长。
本策划书旨在为一家老年服务企业提供全面的发展规划，以满足老年人多样化的需求，提高老年人的生活质量，并为企业创造可持续的经济效益。
二、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业性质，如养老院、护理院、日间照料中心等]3. 企业宗旨：[企业使命和价值观，如关爱老人、提供优质服务等]4. 企业目标：[短期和长期目标，如在[具体时间]内达到[具体目标]等]三、市场分析1. 市场需求：分析老年人口数量、消费能力、服务需求等方面的变化趋势。
2. 市场竞争：研究竞争对手的服务内容、价格策略、市场份额等情况。
3. 市场定位：确定企业的目标客户群体和市场定位，突出企业的特色和优势。
四、服务内容1. 生活照料：提供日常起居、饮食、个人卫生等方面的照顾。
2. 医疗护理：配备专业的医护人员，提供疾病预防、诊断、治疗和康复护理等服务。
3. 康复保健：开展康复训练、健康讲座、心理咨询等活动，促进老年人的身心健康。
4. 文化娱乐：组织各类文化、体育、娱乐活动，丰富老年人的精神生活。
5. 临终关怀：提供临终关怀服务，尊重老年人的尊严和权利。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提高服务质量、树立良好口碑，打造企业品牌形象。
2. 市场推广：利用广告、宣传册、网络等渠道，提高企业的知名度和美誉度。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作联盟：与相关企业、机构建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。
六、运营管理1. 人员管理：招聘、培训专业的服务人员，建立科学的绩效考核制度。
2. 服务质量管理：制定严格的服务标准和流程，加强监督和评估。
3. 安全管理：建立健全安全管理制度，确保老年人的人身安全。
4. 财务管理：合理规划资金使用，控制成本，提高经济效益。
七、盈利模式1. 服务收费：根据服务项目和标准，收取相应的费用。
敬老院企业计划书5篇
敬老院企业计划书5篇第1篇示例：敬老院企业计划书一、项目背景随着我国人口老龄化的加速发展，敬老院作为为老年人提供养老服务的场所，也逐渐成为社会关注的焦点。
在我国，敬老院的现状依然存在一些问题，包括养老服务不足、服务质量参差不齐等。
本企业计划书旨在打造一家专业化、高品质的敬老院，为老年人提供更好的养老服务。
二、企业名称及定位企业名称：和谐养老院企业定位：专业化、高品质的敬老院，致力于为老年人提供温馨、舒适的养老生活。
三、市场分析随着人口老龄化的不断加剧，我国的老年人口数量逐渐增多。
据统计，我国60岁以上人口已达2.5亿，占总人口的比例逐年增加。
养老服务市场潜力巨大。
目前，国内敬老院数量有限，服务质量参差不齐，存在较大的发展空间。
和谐养老院将以优质的服务和设施，吸引更多老年人选择入住。
四、经营模式1. 服务内容：为老年人提供包括饮食、居住、医疗、保健等全方位的养老服务。
2. 服务特色：提供个性化的养老方案，定期组织丰富多彩的生活活动，关注老年人的身心健康。
3. 合作方式：与专业医疗机构、康复中心、老年人社区等建立合作关系，共同为老年人提供全方位的服务。
五、运营规划1. 选址：选择交通便利、环境优美的地段设立敬老院。
2. 设施建设：建设宽敞明亮的活动区、安静舒适的休息区、配备专业护理设施和设备。
3. 人员配备：招募专业养老护理人员，提供专业化、人性化的服务。
4. 宣传推广：通过线上线下宣传推广，吸引更多老年人关注和选择和谐养老院。
六、财务计划1. 初期投资：投入资金主要用于场地选址、设施建设、人员培训等。
2. 运营成本：包括员工工资、设备维护、食物采购等日常运营成本。
3. 收入来源：主要来源于老年人入住费用、医疗康复服务费等。
4. 盈利预期：预计初期投入后，企业将在2年内实现稳定盈利。
七、风险控制1. 人员管理：建立严格的岗位责任制度，提升员工服务意识和服务质量。
2. 安全保障：加强场地安保措施，定期检查设施设备，确保老年人生活安全。
办 敬老院策划书3篇
办敬老院策划书3篇篇一《办敬老院策划书》一、项目背景随着我国人口老龄化的加剧，老年人的养老问题日益突出。
为了给老年人提供一个温馨、舒适、安全的居住环境，同时也为社会减轻养老负担，我们计划创办一家敬老院。
二、项目目标1. 为老年人提供高质量的养老服务，包括饮食、住宿、医疗、娱乐等方面。
2. 打造一个充满关爱和温暖的大家庭，让老年人感受到家的氛围。
3. 培养专业的养老服务团队，提高服务水平和质量。
4. 积极开展各种公益活动，提高敬老院的社会知名度和影响力。
三、项目选址选择交通便利、环境优美、周边配套设施完善的地点作为敬老院的建设地址。
同时，要考虑到土地成本、建设成本等因素。
四、项目规划1. 建设规模：根据市场需求和资金情况，确定敬老院的建设规模，包括床位数量、房间布局等。
2. 功能布局：合理规划敬老院的功能布局，包括生活区、医疗区、娱乐区、餐饮区等。
3. 设施设备：配备先进的设施设备，如空调、电视、洗衣机、医疗设备等，以满足老年人的生活需求。
五、服务内容1. 饮食服务：提供营养丰富、口味适宜的饮食，根据老年人的特殊需求提供个性化饮食服务。
2. 住宿服务：提供舒适、整洁、安全的住宿环境，定期更换床上用品和清洁房间。
3. 医疗服务：配备专业的医疗团队，定期为老年人进行体检和健康评估，提供日常医疗护理和疾病治疗服务。
4. 娱乐服务：组织各种娱乐活动，如唱歌、跳舞、下棋、书法等，丰富老年人的精神生活。
5. 心理服务：关注老年人的心理健康，提供心理咨询和心理疏导服务，帮助老年人缓解孤独、焦虑等不良情绪。
六、人员配置1. 管理人员：负责敬老院的日常管理和运营工作，包括财务管理、人力资源管理、后勤保障管理等。
2. 医护人员：负责老年人的医疗护理和疾病治疗工作，包括医生、护士、康复治疗师等。
3. 服务人员：负责老年人的饮食、住宿、娱乐等服务工作，包括厨师、服务员、保洁员等。
4. 志愿者：招募志愿者参与敬老院的服务工作，为老年人提供关爱和帮助。
公司敬老活动策划书3篇
公司敬老活动策划书3篇篇一《公司敬老活动策划书》一、活动主题“关爱老人，温暖相伴”二、活动目的1. 弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，提高员工的社会责任感。
2. 为敬老院的老人们带去心灵上的慰藉，让他们感受到社会的温暖。
3. 通过活动增强公司团队的凝聚力和员工的爱心意识。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[敬老院名称及地址]五、参与人员公司员工六、活动准备1. 与敬老院负责人联系，确定活动日期、时间和参与人数，并了解老人们的需求和注意事项。
2. 筹备慰问品，如生活用品、食品等。
3. 准备文艺表演节目，如唱歌、舞蹈、小品等，提前排练。
4. 安排车辆接送员工。
5. 制作活动宣传海报和横幅。
七、活动内容1. 上午：员工集合，乘坐车辆前往敬老院。
到达敬老院后，举行简短的开场仪式，由公司领导致辞表达对老人们的关爱之情。
2. 中午：与老人们一起包饺子，共进午餐，增进感情。
3. 下午：为老人们表演精心准备的文艺节目，让老人们享受欢乐的时光。
向老人们赠送慰问品。
活动结束，与老人们合影留念，然后乘坐车辆返回公司。
八、活动预算1. 慰问品费用：[具体金额]2. 车辆租赁费用：[具体金额]3. 表演道具和服装费用：[具体金额]4. 其他费用（如宣传制作等）：[具体金额]总预算：[具体金额]九、注意事项1. 要尊重老人的意愿和习惯，不得强迫老人做不愿意做的事情。
3. 在活动中要注意安全，特别是在与老人互动时要小心谨慎。
4. 听从活动负责人的安排和指挥，确保活动的顺利进行。
5. 活动结束后，要清理好活动现场，保持环境整洁。
十、活动效果评估1. 通过与老人们的交流和反馈，了解他们对活动的满意度。
篇二《公司敬老活动策划书》一、活动主题“关爱老人，温暖相伴”二、活动目的1. 弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，提高员工的社会责任感和爱心意识。
2. 为敬老院的老人送去关怀和温暖，丰富他们的精神文化生活。
3. 增强公司团队的凝聚力和向心力，提升公司的社会形象。
养老企业方案策划书范文3篇
养老企业方案策划书范文3篇篇一养老企业方案策划书范文一、前言随着我国人口老龄化的加剧，养老服务市场的需求日益增长。
为了满足这一需求，我们计划开展养老企业服务，提供全面、优质的养老解决方案。
本策划书旨在概述我们的服务理念、目标和运营模式，以及市场分析和营销策略。
二、服务理念我们的服务理念是“关爱、专业、贴心”，致力于为老年人提供温馨、舒适的生活环境，关注他们的身心健康，提供专业的护理和关爱，让老年人享受幸福的晚年生活。
三、目标1. 打造一流的养老品牌，成为行业的领导者。
2. 提供高品质的养老服务，满足老年人的多样化需求。
3. 实现可持续发展，为投资者创造丰厚的回报。
四、运营模式1. 养老社区建设现代化的养老社区，提供居住、餐饮、医疗、康复、娱乐等全方位服务。
2. 居家养老提供上门护理、家政服务、康复照料等，让老年人在家中也能享受到优质的养老服务。
3. 合作与联盟与医疗机构、社区、家政服务公司等建立合作关系，实现资源共享，提升服务质量。
五、市场分析1. 市场需求根据市场调查，目前养老服务市场需求旺盛，特别是高品质的养老社区和居家养老服务。
2. 竞争分析分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
3. 市场定位我们的市场定位是中高端养老服务市场，以高品质的服务和设施吸引客户。
六、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用互联网平台进行推广，提高品牌知名度。
3. 合作与联盟与相关机构合作，共同开展营销活动。
4. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
七、财务规划1. 投资预算明确项目的投资规模和资金来源。
2. 收入预测分析收入来源和预测收入增长趋势。
3. 成本控制制定成本控制措施，确保项目的盈利能力。
八、风险管理1. 市场风险关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 经营风险加强内部管理，提高服务质量，降低经营风险。
3. 财务风险合理规划资金，控制成本，防范财务风险。
本策划书详细阐述了我们的养老企业方案，包括服务理念、目标、运营模式、市场分析、营销策略、财务规划和风险管理等方面。
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xx年敬老院企业计划书范文撰写人：___________部门：___________xx年敬老院企业计划书范文一、社会背景根据国家统计局公布的数据：截止xx年xx月底，我国65岁上的老年人口达到8811万，占总人口的6.96%；60岁以上的人口数达1.3亿，占人口数10.2%。
而联合国传统标准，一个国家或地区的60岁以上老人达总数10%（新标准为65岁以上老人占人口数7%）即视作为该国家或地区进入老龄化社会。
按上述的数据显示，我国从xx年正式进入了老龄化社会。
我国人口老龄化形式发展速度快，来势猛。
xx年前后，我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人，是亚洲老年人总数的50%。
是世界老年人总数的20%，更是世界上唯一老年人口总数过亿的国家。
传统上，我国是一个“养儿防老”的国家，长期实行一种家庭养老的模式。
从古代就有孝道之说，在“十罪”里以不孝为大。
但是随着改革开放的到来，与外界交流的增多，从而使得经济、政治、文化等方面都不断在发生变化，使“养儿防老”的思想模式受到巨大的冲击。
特别是xx年以来，我国实行了计划生育政策以后，我国家庭呈现出一种倒金字塔的形式，一对夫妇面临着赡养四个或的老人，这无疑是一种巨大的压力。
他们为了肩负一个家庭的负担，不得不日夜工作挣钱，从而缺少时间照顾、陪伴老人。
特别是在农村，由于农村经济收入低，青壮年人口不得不大量涌入城市务工，寻求经济的收入。
所以越来越多的“空巢老人”出现，也使“养儿防老”的方式逐渐被人所抛弃。
我国是一个提倡尊老爱幼的国家，而“赡养老人，尊重老人，孝敬老人”更是中华民族的优良传统礼德。
我们青壮年是家庭法的脊梁柱，第 2 页共 2 页不得不承担家庭的重任，让生活更得更舒适。
所以他们必须花费很多的时间去奋斗，去拼搏。
在这种背景下，传统的家庭养老模式开始瓦解，老人们出现无人照顾、陪伴的情况。
所以我们社会必须寻求一种方法来解决，这时各式各样的养老机构必然入雨后春笋般出现并蓬勃发展起来，这些组织机构可以有效解决老人的养老问题，不断地满足老人的物质与精神上的各种需求，丰富其生活，让老人们老有所养，老有所依，老有所学，老有所乐。
这些养老机构更能关注老人的生活，更贴心老人的生活，也能让儿女们更放心的工作。
从这可以看出，敬老院这一服务业必将发展壮大起来。
二、行业前景根据民政部门统计，到xx年，“空巢”将成为老人家庭的主要形式，所占的比例也高达70%左右。
而在这空巢现象日益显著的情况下，社会的养老机构也蓬勃发展，为老人们提供一个像自己家庭一样温馨的大家庭。
因为儿女们担心老人的安危，无人照顾老人，并且敬老院的收费门槛低，一般家庭都可以支付得起，所以，越来越多的老人被关进敬老院。
并且，养老院的老人们多，老人之间将会有的话题，彼此谈心，所以也有很多老人选择进养老院。
但现在我国却面临着尴尬的床位问题。
我国60岁以上老年人数高达1.5亿，但我国敬老院床位的拥有量才有120余位，这是一个怎样的比例啊！仅占老年龄人口的0.8%，换一种说法就是每125位老人才能得到1张床位，这是远远不够的，这仅仅是杯水车薪。
这是需求远远超过了供应。
第 2 页共 2 页可是，我国的政府所建立的养老机构，却还存在着诸多的问题：1、老年公寓供不应求，数目少，规模极少。
2、政府队老年人的住宅设施的重视和支持力度不够，老年公寓和养老机构的投入资金远远不足，不能满足需求。
因此，在政府的建立养老机构的提供的床位不足的情况下，将会鼓励民办养老院。
而我国的老年人口多，并且我国的独生子女越来越缺少对父母的关心，也决定了养老机构将迎来一个前所未有的机遇。
所以养老机构是一个前途无限的行业。
五、市场的发展前景1、可预见的服务群众我国老年零花速度快，来势猛。
xx年前后，我国的老年人口已达到惊人的数目1.5亿人，是亚洲老年人总数的50%。
是世界老年人总数的20%，更是世界上唯一老年人口总数过亿的国家。
2、入住率高经过对几个城市市区的范围内养老机构的统计和抽样调查，各种各样的所有制形式的养老机构平均入住率为63%。
经过对老人们的问卷调查，我们可以了解到，有一大部分的老人不愿选择养老机构是因为一些养老机构的设备不完善和服务不满意。
从此，我们可以推测如果我们把敬老院的设施完备，服务完善，入住率将达到一个更高的水准。
3、并非供过于求第 2 页共 2 页我国老年人数高达1.5亿，但我国养老机构的所拥有的床位却仅仅120万。
仅占老年人口的0.8%，换一种说法就是每125位老人才能得到1张床位，这是远远不够的，这仅仅是杯水车薪。
这是需求远远超过了供应。
4、收费标准低我国的养老机构的收费标准低，一般家庭都可以支付得起老人的入住费用。
一般每位老人每个需向养老机构支付的费用仅仅是680元左右。
而我国许多老人都有退休金，可以轻松支付与养老机构的费用。
三、敬老院选址这个优秀的养老机构。
地址的考虑是非常重要的。
因此，我们在选址中应该考虑到下面几个方面问题1、交通方便。
交通方面是最为基本的条件，应该有公车到达，这也方便了老人的出行火或子女的看望。
2、周围环境应恬静。
因为老人的睡眠质量较差，经不起吵闹，所以应远离闹事、娱乐场所。
我们应选择安静的地点，最好接近自然，靠近公园等场所。
3、周围有广场或活动中心。
老人们需要得到充分的娱乐及锻炼。
4、附近有设备完善的大型医院。
由于老人属于高危意外及突发死亡率较高的人群。
为防患于未然，应靠近大型医院。
第 2 页共 2 页五、管理制度及模式敬老院是一个民办的养老机构的服务产业。
它是一个社会服务机构，也会死一个报恩社会行业。
我们在为祖国做一点贡献，也为老人们献出我们的爱心。
我院采用院长总负责制度。
院长直接管理所有人员，这样可以减少人员花费。
院长总揽大小事务，所有事务直接向院长负责。
六、人员素质要求1、院长职位要求懂得项目管理并有一定会计的基础知识，并有创新思维和一定魄力。
还要有较强的忍耐力，遇事冷静，反映迅捷，并有团队意识，有优秀的交际能力，更重要的是要敬老爱老，爱岗敬业，有坚定的职业操守和奉献精神。
2、护理人员要求。
精神素质好，精神面貌好，敬老爱老，爱岗敬业，良好的沟通能力，并懂得基本的护理知识。
3、厨师要求。
懂得基本的药膳、养生知识，懂得调配营养，并有吃苦耐劳的工作精神。
4、清洁工要求，清洁工要求勤奋，细心，热心。
七、敬老院的规模我院面积预计总面积为800平方米，可接受200多位老人。
内设娱乐场所，包括基本养老机构设施，并根据老人的具体需要设置各种娱乐设施以满足不同需要。
八、设施第 2 页共 2 页1、房间设施：每间房间四张床位，四套桌椅，一套洗浴设备，每人一个衣柜并有独立卫生间，一台液晶高清电视，一台冷暖空调。
2、日常生活器材：厨具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣机。
3、办公设施：电脑，打印机，东风小康。
九、经济投资1、租房和场地锁租金控制在6万元一下每年。
2、房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。
3、基本设施：床柜300元∕套x200套=60000元床上用品150元∕套x200套=30000元桌椅50元∕套x200套=10000元电视机1000元∕套x50套=50000元冷暖空调1800元∕套x50套=90000元4、活动器材 1万元5、家庭影院设施 1万元6、餐饮设备 1.4万第 2 页共 2 页7、洗衣设备 1万元8、办公设施 5万元9、开业仪式和相关宣传 1万元另10、员工工资院长 1xx每月护理人员 700每月厨师 800每月清洁工 500每月10、伙食成本：每年360000元11、水电费xx0每年12、办公费用4600每年共计头一年需投资96.88万元。
十、收费标准按80%入住率计算1、床位费200元∕月xxx月x200x80%=384000元2、服务费200元∕月xxx月x200x80%=384000元3、餐费200元∕月xxx月x200x80%=384000元4、水电费80元∕月xxx月x200x80%=153600元第 2 页共 2 页按以上收费标准计算，一年总收入为116.736万元。
每年为老人购买医疗保险费用40元∕月x200x80%=6400元每年设备折旧为3万元则每年收入为116.736万元-96.88万元-3万元-0.64万元=16.216万元十一、办院风险1、入住率不足。
房租，人工费和水电费等硬性开支得不到有效分摊，不能进入良性循环。
2、入住老人收费风险。
由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不及时缴费。
敬老院又不能强行迫使其离开，造成负面影响。
3、老子的意外伤害风险。
老人的意外及突发死亡率较高，一旦发生纠纷，会给我院带来人力与物力上的负担。
4、养老院内的设施受损，带来一定的经济损失。
十二、赞助1、向政府申请。
我院可以尽量向政府申请资金，让政府给与一定政策上的扶助或提供一定设施设备。
2、向冷暖空调或电视厂商拉赞助，以获取一定的优惠。
第 2 页共 2 页3、医院合作。
我院可与附近医院合作，定期到医疗给老人进行检查，优惠看病，减少老人发病风险。
十三、阶段目标十年内分为三个阶段第一阶段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理及服务体系，寻求更好的的服务理念。
我们将派人到其他优秀机构学习考察，建设我院特色服务。
第二阶段：在有属于自己的特色服务下，加强我院的宣传工作，增强知识度，并扩大我院规模，从而做到接受1000人规模。
我们也会建设有自已特色的娱乐场所，丰富老人生活。
我们将建立老年大学和医疗点，让老人做长期体检，达到我院的“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐“的办院宗旨。
第三阶段：在我院基本发展完善的情况下，也丰富我院的院外活动，与旅游社合作，让老人游山玩水，开阔视野，愉悦心情，好好地享受晚年。
十四、总论1、项目具有课前瞻性和可操作性2、项目成立的时机与条件成熟，风险小，经济回报率高3、市场定位明确，是国家导向项目第 2 页共 2 页4、综合分析：养老机构是一个社会公众服务行业，但它面对着一个庞大的消费群体。
它更是我国急需发展的全新商业模式的公益项目，是我国目前难得的投资机会并有希望短时间内取得上市资格。
第 2 页共 2 页。