关于生态养老院创业计划书
生态养老项目策划书3篇
生态养老项目策划书3篇篇一生态养老项目策划书一、项目背景随着人口老龄化的加剧，养老问题已经成为社会关注的焦点。
传统的养老院模式已经不能满足老年人的需求，他们更加注重身心健康和精神文化生活。
因此，我们提出了一种全新的养老模式——生态养老。
生态养老是以自然环境为基础，以生态技术为支撑，以老年人为中心，提供全方位、多层次的养老服务。
二、项目目标打造一个集生态、健康、文化、休闲为一体的综合性养老社区，为老年人提供高品质的生活服务。
三、项目选址1. 自然环境：选择生态环境良好、空气清新、水质优良的地区。
2. 交通便利：选择交通便利、便于子女探望的地区。
3. 配套设施：选择配套设施完善、生活方便的地区。
四、项目规划1. 生态环境：打造一个生态花园，种植各种花卉、蔬菜、水果，让老年人亲身体验种植的乐趣，享受绿色食品。
2. 健康管理：建立健康管理中心，为老年人提供全面的健康体检、健康咨询、疾病预防等服务。
3. 文化休闲：建设文化活动中心，举办各种文化活动，如书法、绘画、音乐、舞蹈等，丰富老年人的精神文化生活。
4. 餐饮服务：提供营养均衡、美味可口的餐饮服务，满足老年人的口味需求。
5. 居住环境：建设高品质的养老公寓，提供舒适、安全、便捷的居住环境。
五、项目实施1. 前期调研：对项目选址地区的自然环境、交通状况、配套设施等进行详细调研。
2. 规划设计：根据调研结果，进行项目规划设计，确定项目建设内容和规模。
3. 建设施工：按照规划设计进行项目建设施工，确保工程质量。
4. 设备采购：采购养老设施设备，如健康监测设备、文化娱乐设备等。
5. 人员招聘：招聘专业的管理人员、医护人员、厨师等，为老年人提供优质的服务。
6. 项目运营：项目建设完成后，进行项目运营管理，确保项目正常运转。
六、项目投资预算项目总投资预算为[X]元，其中建设投资[X]元，设备投资[X]元，运营资金[X]元。
七、项目效益分析1. 经济效益：项目建成后，预计每年可实现营业收入[X]元，净利润[X]元。
生态养老创业项目计划书
生态养老创业项目计划书一、项目背景随着人口老龄化问题的加剧，养老产业正逐渐成为社会关注的焦点。
传统的养老机构在服务质量、硬件设施等方面存在很多问题，无法满足老年人的实际需求。
因此，生态养老成为了当前养老产业的发展方向之一。
生态养老注重与自然环境的融合，提供全面的健康养老服务，包括饮食、护理、康复、文体娱乐等多方面。
本项目旨在建立一家生态养老机构，为老年人提供舒适、健康、愉快的生活环境，为他们晚年生活增添乐趣。
二、项目概况1. 项目名称：生态养老机构2. 项目性质：综合性服务机构3. 项目规模：占地面积10000平方米，建筑面积5000平方米4. 项目地点：城市郊区或风景区周边5. 项目投资：预计投资500万元6. 预期收益：年收益100万元7. 项目周期：建设周期为一年，运营周期为五年8. 项目创始人：张先生三、市场分析1. 市场需求：随着老龄化程度的加深，老年人对养老服务的需求日益增加。
他们希望在舒适、安全的环境中享受晚年生活。
2. 市场竞争：目前生态养老机构的市场还处于初级阶段，竞争相对较小。
但随着行业发展，竞争将会逐渐加剧。
3. 市场空间：市场潜力巨大，生态养老将成为未来养老产业的主流方向。
四、项目优势1. 地理位置优越：选址在城市郊区或风景区周边，环境优美，气候宜人，为老年人提供良好的生活环境。
2. 服务质量高：引进先进的养老理念和服务模式，提供全面、专业的健康养老服务。
3. 设施设备完备：配备先进的养老设施和设备，为老年人提供舒适、便利的生活条件。
五、项目运营模式1. 开展生态养老服务：提供定制化的健康养老服务，包括饮食、医疗护理、康复理疗、文体娱乐等。
2. 推广健康养老理念：举办养老健康讲座、体育活动等，提高老年人对健康的认识。
3. 开展社会公益活动：组织志愿者服务活动、慰问孤寡老人等，促进社会和谐发展。
六、项目投资及预期效益1. 项目投资：总投资500万元，其中建设费用400万元，运营资金100万元。
养老院创业计划书的地理环境
《养老院创业计划书》
一、地理位置
我们计划将养老院建在一个环境清幽、交通便利的地方。
具体位置将选在城市的郊区，这里空气清新，环境优美，有利于老年人的身心健康。
此外，我们还将在养老院周围建设一些绿化带和休闲设施，让老年人能够在闲暇时间散步、锻炼身体。
二、地理环境优势
1. 自然环境：养老院将建在一个自然环境优美的地方，周围有大量的绿化和湖泊，空气清新，有利于老年人的身心健康。
2. 交通便利：养老院地理位置优越，交通便利，方便家属探望老人。
3. 周边设施：养老院周边有许多医疗机构、商场、公园等设施，方便老年人的生活和娱乐。
三、发展前景
随着人口老龄化的加剧，养老服务的需求将会越来越大。
我们将以高品质的服务和舒适的环境吸引更多的老年人入住，同时不断提高服务质量和管理水平，打造成为当地知名的养老品牌。
以上内容仅供参考，你可以结合实际情况进行优化与修改，或者提供更多信息，以便我继续为你生成。
养老院创业项目计划书
养老院创业项目计划书养老院创业项目计划书一、项目背景和意义中国社会逐渐步入老龄化社会，老年人口增长迅速，养老问题日益凸显，养老院作为重要的养老服务机构，有着广阔的市场前景和巨大的商机。
通过养老院创业项目，既可以满足老年人养老需求，提供安全、舒适的居住环境，又可以缓解子女为父母提供养老服务的压力，提供便捷、专业的养老服务，具有良好的社会影响力和经济效益。
二、市场分析1. 市场规模根据统计数据显示，中国60岁以上老年人口已达到2.5亿，占总人口比重超过18%。
预计未来十年，老年人口将持续增长，老年人口数量将超过3亿。
随着老年人口规模的增长，养老院市场需求也将不断扩大。
2. 市场需求随着经济和社会发展，老年人对养老院的需求也发生了变化，他们希望在养老院能够享受到专业的养老服务，包括医疗护理、健康管理、文体娱乐等多种服务，同时也要求养老院环境宜居、安全可靠。
3. 市场竞争当前养老院市场竞争激烈，养老院类型多样，有国有、民办、社会团体等多种形式。
但由于市场供需矛盾，养老院数量远远不够，服务质量参差不齐，仍然存在巨大的市场空间。
三、项目描述1. 项目定位本项目计划建设一家高品质的养老院，致力于提供全方位的养老服务，包括生活照料、医疗护理、文化娱乐等内容，力求打造一个安全、舒适、温馨的养老家园。
2. 项目规模本项目计划占地面积5000平方米，建筑面积3000平方米，可容纳100位老年人。
养老院建筑按照独立闭合式布局，配备完善的服务设施，包括食堂、医务室、康复中心、文化娱乐室等。
3. 项目内容（1）生活照料：提供每日定点膳食、生活照料、洗漱清洁、床上用品更换等服务，满足老年人日常生活需求。
（2）医疗护理：配备专业护士、医生团队，提供医疗服务，如健康体检、疾病治疗、药物管理等。
（3）文化娱乐：开设各类文艺活动、兴趣小组，丰富老年人的文化生活，提供健康娱乐。
（4）康复服务：提供健康管理、康复训练等服务，帮助老年人改善健康状况。
生态敬老院创业计划书
生态敬老院创业计划书一、创业背景随着我国人口老龄化的加剧，老年人口数量逐渐增多，老年人的养老问题日益成为社会关注的焦点。
传统的养老院存在着条件差、服务不足、环境陈旧等问题，无法满足老年人个性化、多样化需求。
基于此，我们有必要建设一所生态型的敬老院，满足老年人的不同需求，提供优质的生活环境和服务，为老年人创造一个舒适、快乐、健康的生活空间。
二、项目概述生态敬老院是一种融合了自然环境、文化氛围和专业服务的养老机构，旨在为老年人提供身心健康、快乐幸福的养老生活。
生态敬老院坐落于风景优美的郊区，占地面积广阔，环境幽雅，空气清新，离城市繁华区域不远，交通便利。
院内建有高档养老公寓、康复中心、文化活动中心、医疗保健中心等设施，供老年人居住、娱乐、健身、就医等，满足老年人的不同需求。
同时，我们还提供专业的护理团队、心理疏导师等人员，为老年人提供优质的服务。
三、服务内容1. 养老公寓：生态敬老院建有豪华养老公寓，每套公寓均配有独立卫生间、厨房、客厅等设施，老年人可根据自己的需要选择合适的套房居住。
2. 康复中心：生态敬老院设有康复中心，配备专业的康复设备和康复师，为老年人提供个性化的康复训练和护理服务。
3. 文化活动中心：生态敬老院设有文化活动中心，举办各种文化活动、康体活动、兴趣班等，丰富老年人的精神生活。
4. 医疗保健中心：生态敬老院设有医疗保健中心，为老年人提供全面的医疗服务，包括健康体检、常规治疗、护理护理等。
四、项目优势生态敬老院有以下几个明显优势：1. 自然环境优美：生态敬老院坐落于风景优美的郊区，院内绿树成荫、鸟语花香，空气清新，环境宜人，老年人能够享受大自然的恩赐。
2. 专业团队服务：生态敬老院有专业的护理团队、心理疏导师等人员，能够为老年人提供全面、专业的服务，满足老年人不同需求。
3. 设施设备完善：生态敬老院建有高档养老公寓、康复中心、文化活动中心、医疗保健中心等设施，配备了先进的设备，能够满足老年人不同方面的需求。
养老院创业计划书20篇
养老院创业计划书20篇一、项目背景与市场需求分析随着我国人口老龄化越来越严重，养老院行业迎来了前所未有的发展机遇。
根据统计数据显示，我国60岁以上人口已经超过2亿人，其中有相当一部分需要养老院的服务。
但是目前我国的养老院基础设施和服务水平相对滞后，无法满足老年人的需求。
因此，开设一家服务质量高、环境优美的养老院是当前市场上的一个巨大需求。
二、项目规划与目标定位本养老院计划建设在市中心位置，占地面积约10000平方米，预计可容纳300名老年人居住。
我们将提供24小时全天候的服务，包括生活护理、医疗服务、文体娱乐等。
并设有专业的心理疏导团队，帮助老年人调节情绪、保持乐观向上的心态。
三、投资与资金来源本项目总投资估计为2000万元，其中主要包括场地租赁、装修及设备采购、员工薪资等费用。
资金来源主要包括自筹资金、银行贷款等。
四、运营与管理团队本项目将聘请具有丰富经验的养老院管理团队，包括院长、医生、护工、保洁等。
他们将确保养老院的良好运营和服务质量。
五、市场推广与运营计划我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、举办免费健康讲座等活动，吸引更多老年人入住。
同时，我们还将与当地医院、社区合作，为老年人提供更多优质服务。
六、风险防范与应对措施本项目可能面临的风险包括市场竞争激烈、成本上升等问题。
为此，我们将制定相应的风险防范措施，做好预案准备。
七、经营预期与社会效益开设一家优质的养老院不仅可以满足老年人的需求，还可以为社会提供更多就业岗位。
我们希望通过不懈的努力，让老年人享受到更优质的养老服务，让他们晚年生活更加幸福美满。
以上是我们对于养老院创业计划书的详细介绍，我们相信通过我们的努力与团队的合作，必将让这项事业取得成功！。
养老院创新创业计划书（通用5篇）
养老院创新创业计划书养老院创新创业计划书（通用5篇）在高速发展的现代社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是一份全方位的项目计划。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的养老院创新创业计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
养老院创新创业计划书1一、项目名称连山湾养生养老项目二、建设地点及占地面积该项目位于荔波玉朝大道旁，以联山村为主体，延伸至拉欧村，地处小七孔景区边缘，属大七孔景区上游，距原小七孔镇镇政府所在地6公里，距荔波县城28公里，距麻尾火车站36公里，小七孔环景区公路驾(欧)朝(阳)公路穿越整个景区，交通十分便利。
项目总占地面积1108亩。
联山湾景区因2001年大七孔水电站正式蓄水发电而形成，河面宽敞、平静清洁，可行船水域长达8公里，河面宽70--200米不等，景区海拔高700-800米，森林覆盖率达70%以上，无霜期300天，年平均降雨量1180mm，年平均气温17.1℃，冬无严寒、夏无酷暑。
联山湾旅游资源丰富,山水相依、山清水秀，山脉高耸、脉系清晰，梯田层次分明、坝田狭长平缓，村庄错落有致、民居依山傍水，类型独特,整体品位高,组合度好,在荔波旅游圈中独树一帜。
联山湾拥有长达8公里的水域游览观光风景，分为三道景观：即联山湾入口为气势宏大的山水田园风光景观、下游河段为神秘原始古朴的峡谷风光景观、上游为密林深处的村野人家风光景观。
三道景观汇合形成了联山湾美丽、神秘、古朴、独特的山水自然文化景观，美不胜收，令人流连忘返。
联山湾以山水田园风光为主,辅之以良好的自然生态环境和纯朴浓郁的布依民族风情,是荔波县境内相当珍贵的具有乡村旅游特色突出、内涵丰富的山水人文景观。
三、项目开发的必要性及意义分析1.荔波养老产业是最合适于荔波旅游产业发展和延伸，它弥补了荔波旅游单一的山水游和强烈的淡旺季而形成的二五剪刀差，从根本上可以扩展荔波旅游单一的仅靠旅游来发展旅游的思路。
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）
新型养老院创新创业计划书（精选5篇）新型养老院创新创业计划书1一、执行总结（一）公司简介与服务介绍老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。
老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。
老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。
(二)面临的市场机会我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个老人，人力财力上都达不到。
现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。
老小孩托老所把托老所建在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。
（三）目标市场定位与预测老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空巢”老人。
（四）市场环境和竞争优势我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需求。
无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾自己的父母。
老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中感受年轻人的活力。
并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。
因此，老小孩托老所有良好的市场前景和较大的市场优势。
（五）经济状况和盈利预测1.成本（1）薪金预算（2）经营成本预算营成老人伙食费：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托老所320天，共计费用60 480元。
总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元2.收入平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。
假设有50人需要车接车送。
每年共收入1170 000元。
3.利润利润=收入-成本=334 520元（3）经本预算（六）团队概述总经理1人副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人（七）所需资源及提供利益在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。
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关于生态养老院创业计划书近年来。
老龄人口的规模也逐渐扩大，由人口老龄化引起的问题也日渐凸显。
因此建设养老院是为了高龄老人提供养老场所。
为此我为大家整理了关于，欢迎参阅。
(篇一)一、养老机构产业化发展的方向从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。
老年人的养老需求有其特殊性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。
二是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。
如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。
三是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女"囚禁"在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。
老年人不愿意被人"遗弃"，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。
那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向：1、大力发展规模经营。
规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。
目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的床位数在200张以下的为小规模，床位数在200-500张之间的为中等规模，床位数在500张以上的为大型养老机构。
我认为规模经营就是发展大型养老机构。
那么，为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面：(1)建筑设计规范。
目前我国已有的大型养老机构一般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工，较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题，以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套。
(2)医疗护理上的优势较为明显。
由于大型养老机构具有规模优势，较为容易吸引一些有专业知识和经验的医疗人员加盟，从而提高了医疗护理的服务水准。
特别是对那些有多种疾病的高龄老年人，可以使之有医疗保障的安全感。
(3)休闲环境较好。
大型养老机构在规划设计时，一般都会结合自有土地、空间的实际情况，建设一些适合老年人活动的场所，种植一些花草树木，以营造一个幽雅休闲的环境。
而这一切又都是老年人，特别城市中生活的老年人和子女最为关注的。
2、创立养老机构的品牌效应。
品牌创立一般是以规模经营为背景和前提条件的。
只有具有规模优势和良好信誉，才能创立和提升品牌的形象。
目前我国养老机构的品牌意识还比较弱。
据不完全统计，我国养老机构中仅有广州市良典养老院在国家商标局注册了"良典"及其标识。
为什么养老行业也要向品牌经营过渡呢?一方面在大众消费心理中存在一种崇尚品牌，信任有良好形象的品牌倾向。
另一方面，当品牌在消费者心理产生归属感以后，有利于推进品牌的规模扩张和连锁经营，进而促进养老机构的产业化进程，形成有一定规模和影响的养老集团。
这样不仅可以为老年人提供良好的养老条件和环境，同时可以引导养老消费市场更趋于合理，抑制乱收费和服务不到位的现象。
有利于解决子女的后顾之忧，促进社会的安定团结。
3、完善养老机构的配套功能。
随着人们生活水平的逐步提高和改善，原有的一些规模小、起居生活条件差、医疗护理不到位，以赡养孤寡老人、生活困难老人为主的敬老院等养老机构模式，已不能满足老年人养老的消费需要。
取而代之的必然是有医疗护理专业、膳食结构科学合理、文娱活动丰富、休闲环境幽雅、子女探望交通便利的养老机构。
因此，完善养老机构的配套服务显得尤为重要。
养老机构配套功能完善的重点在两个方面：(1)医疗护理服务的配套。
虽然民政部门规定养老机构要配套设立医疗室，但医疗室能真正满足老年人的疾病治疗和特殊护理要求吗?显然是不够的。
就大型养老机构而言，入住的大都是在70岁以上的高龄老年人。
为什么会出现高龄老年人居多的现象呢?一般是由家庭护理的成本和照顾难度决定的。
只有家庭护理成本与养老机构收费相当时，或由于老年人身体状况需要医疗护理时，子女才会送老人入住养老机构。
这就对养老机构的医疗护理提出了更高的要求，简单的医疗室是无法满足需要的。
试想500多名70岁以上的老年人，至少有50%的身体都有一些疾病，需要吃药、打针;至少有25%的老年人需要进行留医观察治疗，这样的病患者就诊和住院规模，应有一级甲等以上医院与配套。
因此，大型养老机构必须通过合作，或独立申办老年病医院的方式，才能达到医疗护理功能上的配套和完善。
(2)饮食的科学合理套配。
养老机构的食堂首先必须按照卫生防疫部门的规定进行设计和装修，满足基本的卫生要求和操作流程。
其次，要针对老年人常见病、多发病，如高血压、糖尿病等的特殊要求，科学制定营养食谱，合理控制饮食数量和种类。
c)商业模式分析，包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等;二、养老机构产业化过程中存在的问题目前我国的养老机构有政府办的，民间办的，政府和民间合办的等多种形式。
就其机构性质而言，又可分为非营利性和营利性两种。
养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路。
这条道路好走吗?不好走，很艰难。
主要存在问题有如下方面：1、投入大，回收期长。
既然养老机构产业化方向是规模经营、品牌经营，那么投入产出情况如何?摆在我们面前的一个事实是，大家都认为养老行业是一个朝阳行业，是有发展前途的，市场非常巨大，竞争格局尚未形成，总需求大于总供给。
可为什么没有人愿意跨入这行业，特别是一些有实力的企业集团和个人不愿意投资呢?道理很简单，因为投入大，回收期长，无利可图。
我们拿一个同等规模的养老院项目与房地产项目做一个比较，其结果就显而易见。
假设在某市有一块10000万m2的土地，容积为3%，建筑面积30000 m2。
养老院项目扣除减免的征地补偿费，建筑成本约1770元/ m2，总投资约5300万元，资金成本为年利率6%。
养老院的规模按1000张床位计算，回收资金的主要收入来源是一次性设备购置费，人均收费约8000 元，10年的周转率为3次，共计约2400万元;床位费每人每月500元，10年入住率按100%计算共计约6000万元;其他收入抵扣经营成本。
这样养老院项目回收投资需要10年，而且没有盈利。
而房地产项目的建筑成本约2170元/ m2，总投资约6500万元，房屋销售价格3500元/ m2，回收资金约1.05亿元，包括建设期和销售期在内大概需要2年半到3年时间。
结果房地产项目3年内不仅可以收回投资，还可获取约4000万元左右的利润。
2、租赁经营融资困难。
由于经济利益的驱动，投资兴建养老机构不符合我国现阶段投入产出的经济效益常规做法。
那么，租赁房屋经营养老机构则是一个较为理想的选择。
这可以把近期的巨大投资，转化为分期的租金支出。
但是，如果是一个完整的房地产项目，他人又怎样会转租给别人呢?答案只有一个，那一定是多年的"烂尾楼"。
要完成一个"烂尾楼"项目，仍然需要较大的投资。
由于是租赁来的房屋，只有经营权，没有所有权，投入的资金必然被占压，不能通过抵押贷款等方式，将资金盘活，周转使用。
因此，租赁经营融资困难是必然结果。
我们以广州市良典养老院的经营情况为例。
广州市良典养老院2002年承租了一栋94年的九层宾馆"烂尾楼"，建筑面积20000 m2，占地面积8000 m2，租期20年。
有200多个房间，可设养老床位650张，每月租金近20万元，改造、扩建总投资约1500万元，投资回收期需要6年以上。
虽说目前该院经营状况良好，但是由于股东投资能力有限，不得不放弃原有经营的其他产业。
由于经营权不能抵押贷款，为了筹措养老院的流动资金，股东只得向朋友借款，甚至将个人的住宅也做了银行抵押贷款。
这就是养老机构在产业化进程的写照，是产业化进程中的融资难点问题。
3、医护人才引进难大型养老机构的服务重点是医疗护理服务，而要引进有经验的、中高级专业医护人员难度较大。
在医院有一套较为完整的专业技术职称晋升机制，如果某位专业医护人员到养老院的医疗康复室工作，要想从初级职称向中高级职称晋升，这几乎是不可能。
因此，大型养老机构不仅不能吸引专业医护人员加盟，也很难培养出自己的医护队伍。
例如，广州市良典养老院引进一名主任医师出任院长，由于医疗卫生体制管理的原因，只得被迫辞去公职，放弃近30年的工龄和相应的福利待遇。
4、经营风险大。
随着人们的法律意识的逐步增强，粗放式的医疗护理已经不适合养老机构规模经营的发展需要。
由于大型养老机构的企业规模较大，人们认为其有一定的经济实力和赔偿能力，因此对于医疗护理过程中的失误和不当，老年人的子女往往不容易包涵和谅解，甚至有意将矛盾激化，向医疗事故纠纷的法律程序方面推进，最终导致养老机构的赔偿。
当然人们法律意识增强有其积极一面，但养老机构由于医疗条件、人员素质的原因往往处于弱势状态。
从主观角度来看，大型养老机构都愿意开办与之规模相配套的老年病医院，但卫生部门的规章制度、审批程序等并不能予以支持，客观上加大了大型养老机构的经营风险。
d)运营计划，包括未来几年具体战略、市场计划、营销策略等;在全国范围内选择利用目前国家民政部政策在运营模式上既有公建公营的，又有公建民营和民办公助的。
有利因素采用租赁，自建在有一定经济基础的地区开办。
e)融资要求及投资回报分析;投资微型社区养老院，床位约为30张，成本月人力成本：16000元杂项：10000元收益收入：35000元纯利：约10000元f)实施计划和运营团队管理;小型家庭养老院模式。
即开办者利用自有住房，在照料自家老人的同时，招收社区老人养老。
小型家庭养老院床位设置一般为6～15张，由开办者家庭成员为老人服务。
日托养老模式。
即"朝至夕归"式养老，功能设施与托儿所相近，多数由街道或社区兴办，内设活动室、休息室、餐厅及老年课堂等设施，老人白天集中活动，中午供应饭食，晚上各自回家。
全市现有各类托老所近30家。
居家养老模式。
即由政府组织失业人员进行养老技能培训，通过购买公益服务的形式提供养护员补贴，安排到特困老人家中提供养老服务。
货币化养老模式。
即政府出资为特困老人发放养老服务补贴。
选择居家养老，政府每月发放 "代币券"，由特困老人凭券自主选择居家养老服务项目。
选择机构养老，老人可在全市范围内选择养老机构，用养老金(低保金、房屋租金等)作养老费，差额部分由政府补贴和养老院减免。
暖巢管家养老模式。
即为空巢老人配备管家，负责老人日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购配送、健康咨询、休闲娱乐等，有2台专门的配送车和52名专业人员，登门为老人服务。