内部控制制度
公司内部控制制度（四篇）
公司内部控制制度是指公司为了保障资产安全、确保公司运营的正常进行以及合规性的要求而建立的一套规章制度和管理机制。
公司内部控制制度的核心目标是实现资产的保护、财务信息的准确性和可靠性，以及合规性的要求。
它涉及到公司内部各项业务的规范、流程的标准化、责任的明确等方面内容。
公司内部控制制度包括以下方面：1. 内部控制环境：包括公司领导、管理层和员工对内部控制的态度和重视程度，以及公司的价值观、道德标准等方面的要求。
2. 风险评估和风险管理：包括对公司所面临的各种风险进行评估和管理，以制定相应的风险防范和控制措施。
3. 控制活动和控制措施：包括规范公司内部各项业务活动的流程和操作规范，确保各项业务活动的合规性和准确性。
4. 信息和通讯：包括确保公司内外部之间信息的准确传递和及时沟通，以保障公司运营的正常进行和决策的准确性。
5. 监督和反馈：包括对公司内部各项业务活动进行监督和检查，对发现的问题及时进行反馈和整改。
公司内部控制制度的建立和执行是公司治理的重要环节，可以提高公司运营的效率和盈利能力，降低各种风险的发生和损失的可能性。
公司内部控制制度（二）承德创元投资有限责任公司财务管理及内部控制制度(试行)为加强公司财务管理，根据《____会计法》、《企业会计管理制度》等有关法律、法规以及《企业内部控制规范》，结合公司实际，制定本制度。
一、内控制度制定原则本制度适用公司内部独立核算单位、公司控股子公司及公司有实际控制权的其他企业，遵循以下原则制定：1、业务批准与执行相分工原则；2、业务执行与记录相分工原则；3、各种会计责任之间相分工原则；4、资产的保管与账实核对相分工原则；二、内控制度具体内容(一)资金管理使用控制制度1、各部门(子公司)全部资金由创元投资公司统一管理、调度。
2、各项资金使用要先由各部门(子公司)填写《资金使用审批单》，由部门经理(子公司负责人)签字，填写使用事由、数量，向财务部门提出使用计划，财务总监审核后财务部方可付款。
内部控制制度范本（5篇）
内部控制制度范本第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护____市场经济秩序和社会公众利益，依据和其他有关法律法规、制定本规范。
第二条本规范适用于____境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制，是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，____重要业务和高风险领域。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在治理机构、____及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、____与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果、采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。
内部监督是企业对内部控制建立实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
内部控制制度（七篇）
内部控制制度第一章总则第一条为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度。
第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：(一)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
(二)防范经营风险和道德风险。
(三)保障客户及公司资产的安全、完整。
(四)保证公司业务记录、财务住处和其他信息的可靠、完整、及时。
(五)提高公司经营效率和效果。
第四条公司内部控制制度的原则：(一)健全性。
内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
(二)合理性。
内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。
(三)制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运第1页共7页作与后台管理支持适当分离。
(四)独立性。
承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括。
环境控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
第一节环境控制第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面。
第七条授权控制的主要内容包括：(一)股东大会是公司的权力机构。
董事会/执行董事是公司的常设决策机构，向股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构。
负责对公司董事、经理的行为及公司财务进行监督。
公司总裁由董事会/执行董事聘任，对董事会/执行董事负责，主持公司的经营管理工作，____实施董事会/执行董事决议。
(二)公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权；各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作，各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行；公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制，授权期限不超过一年，对不适用的授权及时修改或取消授权。
名词解释 内部控制制度
名词解释内部控制制度内部控制制度是指一个组织为了保障财务、经营和信息安全，有效利用资源和维护品牌信誉而建立的一套包括组织结构、政策、流程、程序和方针，以及管理、监控和评估机制的综合性管理体系。
这个体系旨在帮助组织确保其财务报告的准确性和可靠性，以及规避潜在的财务风险。
内部控制制度通常涵盖以下方面：1. 控制环境：包括组织的价值观、文化和道德要求，以及内部监管机制、人员管理政策和组织结构等。
2. 风险评估与控制：针对特定的财务和运营活动，对潜在风险进行评估和识别，然后设计和实施防范和控制策略。
3. 控制活动：针对预防或检测错误、遗漏或欺诈行为的活动，包括审计、审查、监控、核算、记录保留、操作制度和业务流程等。
4. 信息和沟通：确保财务和非财务信息的准确性、及时性和完整性，并建立有效的沟通渠道和内部、外部交流机制。
5. 监管与审计：管理层应定期审查和评估内部控制制度的有效性，并通过内部和外部审计来核实和评估其可靠性和有效性。
内部控制制度的建立和运作对于组织的长期发展和稳定性极其重要。
它可以帮助组织规避潜在的财务风险，并提高财务报告的质量和可靠性，进而优化资金利用效率，增强品牌声誉，并提高管理层的决策能力。
内部控制制度是一套综合性管理体系，包括了组织结构、政策、流程、程序和方针，以及管理、监控和评估机制。
这些机制旨在帮助组织在财务、经营和信息安全方面保持可靠性和准确性，规避潜在的财务风险，加强品牌信誉。
因此，内部控制制度对于企业的长期发展和稳定性至关重要。
在内部控制制度中，控制环境是其中一个关键因素。
控制环境涵盖了组织的价值观、文化和道德要求，内部监管机制、人员管理政策和组织结构等。
这些因素可以为内部控制制度提供基础，并有助于构建一个合适的文化和环境。
另一个关键的因素是风险评估与控制。
组织应该评估和识别潜在风险，并设计和实施适当的防范和控制策略。
这些策略包括预防或检测错误、遗漏或欺诈行为的活动，例如审计、审查、监控、核算、记录保留、操作制度和业务流程等。
公司内部控制制度三篇
公司内部控制制度三篇篇一：公司内部控制制度第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《企业内部控制规范》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
分公司及子公司可以参照本制度建立与实施内部控制。
第三条本制度所称内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业目标的实现。
第四条内部控制的制订原则1、合法性原则。
本制度的制订符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
2、全面性原则。
本制度的制定贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
3、重要性原则。
本制度的制订在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。
4、有效性原则。
本制度相关具体业务控制能够为内部控制目标的实现提供合理保证。
企业全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行。
内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
5、制衡性原则。
本制度制订的七项具体业务控制，涉及的企业的机构、岗位设臵和权责分配科学合理并符合内部控制的基本要求，确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。
内部控制制度6、适应性原则。
本制度制订的七项具体业务控制，合理体现了企业经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求，并随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。
7、成本效益原则。
本制度的制订在保证内部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合理的成本实现更为有效的控制。
内部控制制度范文(五篇)
内部控制制度范文第一章总则一、为了确保本单位各项资产的安全有效使用、资金的安全运行，提高资金的使用效率，保障本单位财务会计管理的合法合规，财务报告及相关信息真实完整，根据《____会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》、《会计基础工作规范》现制定芦葭镇卫生院财务管理制度第二章内部控制制度二、财务机构工作职责1、认真贯彻执行《会计法》，维护财经纪律，加强财务管理，搞好会计核算。
2、管理本部门、本单位经费以及其他有关专项业务经费，制定本部门的财务管理办法和实施细则，并____实施。
编报部门预算，____核定年度预算，做好相关资金的综合统筹平衡工作。
3、按照《会计法》的要求，认真做好记账、算账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚；日清月结，按期报账。
4、按照有关财务制度规定，严格执行财务计划和预算，节约开支，考核资金使用效果，充分利用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析，及时为领导提供准确数据。
5、负责债权、债务工作，加强固定资产管理，维护单位财产的安全、完整。
6、按照会计档案管理制度，负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。
7、负责本单位票据的领购、分发、缴销等工作。
8、负责本单位所属各科室经费申请报告和政府采购手续的____、监督和呈报工作。
9、____本单位财务人员，学习国家财政法规制度和现代化财务管理。
10、接受并配合审计、财政、税务等部门的监督检查。
第三章现金、银行存款和印章管理制度一、现金管理制度1、管理原则。
严格审核、手续齐备，当面点清、坚持复核，加盖戳记、编证入账，账账核对、日清日结，查核限额、及时存取，严禁“白条”、不得坐支，禁止违规大额提现，严防挪用、确保安全。
2、开支范围：(1)职工工资、津贴；(2)个人劳务报酬；(3)根据国家规定颁发给个人的各项奖金；(4)各种劳保、福利费用以及对个人的其他支出；(5)出差人员必须随身携带的差旅费；(6)结算起点以下的零星支出；3、定期盘点现金，做到账实相符。
内部控制制度(5篇)
内部控制制度第一条为加强公司财务管理和内部控制，规范企业财务行为，提高经营管理水平和效益，适应企业发展的需要，根据有关的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责，其基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作，以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各项资产，努力提高公司的经济效益。
第三条建立和健全公司的内部控制制度。
第四条本公司内部控制的基本原则。
1.权力分隔，每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。
2.合理分管，实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。
3.审批稽核，任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
4.责任明确，各部门和人员要职责分明，以便任何情况都能落实到个人责任。
5.凭证控制，建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。
6.例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。
第二章财务收支内部控制第五条实行财务收支预算控制。
1.在财务部的指导下，公司各部门要编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
2.在财务部的指导下，公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
3.财务部和所属企业财务收支预算汇总，加上公司现金和转账部分，即为全公司的财务收支预算，经总经理批准后执行。
4.凡预算外的财务收支，需单列项目呈报总经理批准后办理。
第六条建立定额备用金制度。
1.各部门零用现金定额规定如下：生产部____元经销部____元综合部____元工程部____元办公室____元2.对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。
(1)各部门单项支出低于____元的，先备用现金开支，然后汇总填制备用金支付单(略)，将取得合法的____单据附在后面，经本部门负责人签批后，再到财务部办理审核报销手续，由会计填制付款凭证，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。
内部控制管理制度(通用4篇)
内部掌控管理制度（通用4篇）在现在社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？下面是美丽的我为您带来的内部掌控管理制度（通用4篇），希望能够给大家的写作带来一些的启发。
内部掌控管理制度篇一第一章、总则第一条、为保障公司业务经营管理活动安全、有效、稳健运行，切实防范和化解经营风险，结合公司实际，特订立本制度。
第二条、公司内部掌控是一种自律行为，是为实现经营目标、防范风险，对内部机构、职能部门及其工作人员从事的经营活动及业务行为进行规范、牵制和控制的方法、措施、程序的总称。
第二章、内部掌控的目标、原则、结构和要求第三条、内部掌控的总体目标是：在全公司建立一个运作规范化、管理科学化、监掌控度化的内控体系。
实在如下：一、保证法律法规、金融规章的贯彻落实；二、保证全公司发展规划和经营目标的全面实现；三、防备各类违法、违规及违章行为，将各种风险掌控在规定的范围之内；四、保证会计记录、信息资料的真实性，保证及时供应可靠的财务会计报告；第四条、全公司要依照依法合规、稳健经营的要求，订立明确的经营方针，完满“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我管束”的经营机制，坚持“安全性、流动性、效益性”相统一的经营原则。
在内部掌控建设方面应遵从以下原则：一、合法性原则。
内掌控度应当符合国家法律法规及监管机构的监管要求，并贯穿于各项经营管理活动的始终。
二、完整性原则。
各项经营管理活动都必需有相应的规范程序和监督制约；监督制约应渗透到全部业务过程和各个操作环节，掩盖全部的部门、岗位和人员。
三及时性原则。
各项业务经营活动必需在发生时进行及时准确的记录，并遵从效率性原则，外简内繁，依照“内控优先”的原则，建立并完满相关的规章制度。
四、审慎性原则。
各项业务经营活动必需防范风险，审慎经营，保证资金、资产的安全与完整。
五、有效性原则。
内掌控度应依据国家政策、法律及全公司经营管理的需要适时修改完满，并保证得到全面落实执行，不得有任何空间、时限及人员的例外。
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内部控制制度目录第一章总则第二章内部控制的目标与原则一．公司内部控制的目标二．公司内部控制的原则第三章内部控制的基本要求第四章内部控制构架第五章内部控制内容第一条战略控制第二条人力资源控制第三条内部环境控制第四条风险评估控制第五条信息与沟通机制第六条内部监督控制第七条展业流程控制第八条合同、授权及印章控制第九条投资交易类控制第十条募集销售控制第十一条会计系统控制第十二条档案管理控制第十三条其他内部控制第六章持续的控制检验附则第一章总则为了加强和规范公司的内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展，保障公司诚信、合法、有效经营，根据相关法律法规，制定本规则。
第二章内部控制的目标与原则一公司内部控制的目标1)保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
2)防范经营风险和道德风险确保经营业务的稳健运行。
3)保障客户及公司资产的安全、完整。
4)确保基金，公司财务和其他信息的真实、准确、完整、及时。
5)健全公司法人治理结构，建立符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学合理的决策机制，执行机制，和监督机制。
6)树立良好的品牌形象，维护公司声誉。
二公司内部控制的原则1)全面性原则：内部控制应当覆盖公司的所有业务、各个部门和各级人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
2)相互制约原则：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。
3)执行有效原则：通过科学的内控手段和方法，建立合理的内控程序，维护内控制度的有效执行。
4)独立性：各部门和岗位职责应当保持相对独立，基金财产、管理人固有财产、其他财产的运作应当分离。
5)成本效益原则：以合理的成本控制达到最佳的内部控制效果，内部控制与公司的管理规模和员工人数等方面相匹配，符合公司自身实际情况需要。
6)适时性原则：定期评价内部控制的有效性，并随着有关法律法规的调整和经营战略、方针、理念等内外部环境的变化同步适时修改或完善。
第三章公司内部控制的基本要求一、公司应该按核对的业务经营范围、经营管理特点，建立符合自身情况的、全面的、切实可行的，组织构架、内控制度。
二、公司管理层应当牢固树立内控优先和风险管理理念，培养全体员工的风险防范意识，合规展业意识，营造一个浓厚的内控文化氛围，保证全体员工及时了解国家法律法规和公司规章制度，使风险意识贯穿到公司各个部门、各个岗位和各个环节。
三、公司应当建立、健全法人治理结构，充分发挥独立董事和监事会的监督职能，严禁不正当关联交易、利益输送和内部人控制现象的发生，保护投资者利益和公司合法权益。
四、公司的组织结构应当体现职责明确、相互制约的原则，各部门有明确的授权分工，操作相互独立。
公司应当建立决策科学、运营规范、管理高效的运行机制，包括民主、透明的决策程序和管理议事规则，高效、严谨的业务执行系统，以及健全、有效的内部监督和反馈系统。
五、公司应建立科学、严格的授权批准制度和岗位分离制度，明确划分各岗位职责。
各业务部门必须在适当的授权基础上实行恰当的责任分离制度，直接的操作部门或经办人员和直接的管理部门或控制人员必须相互独立、相互制衡，投资和交易、交易和清算、基金会计和公司会计等重要岗位不得有人员的重叠。
重要业务部门和岗位应当进行物理隔离。
六、公司应建立完善的资产分离制度，基金资产与公司资产、不同基金的资产以及其他委托资产要实行独立运作、分别设账管理、分别核算。
七、公司应建立完善的岗位责任制度和八、公司应当依据自身经营特点设立顺序递进、权责统一、严密有效的内控防线：（一）明确各岗位职责，有详细的岗位说明书和业务流程，各岗位人员在上岗前均应知悉并承诺遵守，在授权范围内承担责任；（二）建立重要业务处理凭据传递和信息沟通制度，相关部门和岗位之间相互监督和制衡；九、公司应当建立有效的人力资源管理制度，建立健全激励约束机制，确保公司人员具备与岗位要求相适应的职业操守和专业能力。
十、公司应严格控制公司的财务风险，真实、全面地记载每一笔业务，充分发挥会计的核算和监督职能，健全会计、统计、业务等各种信息资料及时、准确报送制度，确保各种信息资料的真实与完整。
十一、公司应建立科学、严密、有效的风险管理与评估系统，包括主要业务的风险评估和监测办法重要部门的风险考核指标体系以及管理人员的 道德风险防范系统等。
通过严密的风险管理，对公司内外部风险进行识 别、评估和分析，及时防范和化解风险。
十二、公司应当建立有效的内部控制，防止商业贿赂、不正当交易行为和洗钱行为的发生。
十三、公司必须制订切实有效的紧急应变制度，建立危机处理机制和程序，设定具体的应急应变步骤，以确保公司的正常经营不会受到影响。
十四、公司应当维护信息沟通渠道的畅通，建立清晰的报告系统。
十五、公司定期评价内部控制的有效性，根据市场环境、新的金融工具、新的技术应用和新的法律法规等情况，适时改进。
第四章 内部控制组织构架第五章内部控制内容 第一条 战略控制为了加强公司生存能力，管理能力，竞争能力，以及品牌建设等，力争打造出私募行业的百年老店制定以下制度要求。
一. 董事会下设公司战略控制委员会。
二. 设立公司战略控制委员会，委员会成员由公司领导班子成员和各部门负责人组成。
公司战略控制委员会为非常设机构，定期（每半年召开一次）或不定期举行，由总经理组织召开，或由其成员申请组织召开。
三.委员会负责对公司战略发展目标，规划方针等进行研究并提出建议，组织制定战略实施方案，对战略实施情况进行监控，定期对战略实施效果进行评价，并根据内外部情况作出调整。
四.战略控制委员会对董事会负责。
战略实施目标，方案等经董事会批准后生效。
五.公司战略控制风险应避免如下风险：①战略定位不准，盲目发展，导致难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
②过于激进，脱离企业实际能力，违背初心，过度扩张。
③主观频繁变动，导致资源浪费甚至危及公司生存和持续发展。
六.公司战略制定应综合分析宏观经济政策，行业发展趋势，市场需求变化，竞争状况，自身优势与劣势，能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定战略目标。
七.总经理处建立信息收集档案处，鼓励公司员工特别是一线员工提出意见，汇总公司所处的内外部环境信息，定期或不定期的与各部门进行充分沟通的基础上，编制战略规划草案。
并提交战略控制委员会。
八.公司战略规划应符合初创型企业的这一大前提，在合规合法前提下，简化流程，提高效率，充分放权，保持高度灵活性。
九.公司战略规控制分为，职能战略控制，财务战略控制，对外合作战略控制，投资风控类战略控制。
十.战略实施效果评估，主要依据总经办档案处信息汇编情况，以及其他所观察到的情况进行效果评估。
第二条人力资源控制一.人力资源控制分为：成本控制，文化控制，招聘考勤控制，培训控制，薪酬体系，晋升通道等。
二.公司应根据各部门设置和岗位职责，考虑维持公司运营所需的最低人员数量，和正常人员需求。
还应考虑到人员招聘选拔到离职整个过程中所产生的成本（包括但不限于如猎头成本，选拔成本，人员培训成本，离职损失等方面所发生的成本。
）三.公司应建立科学的聘用、培训、考评、晋升、淘汰等一系列机制，实现个人收入与公司效益和个人工作表现挂钩的薪酬制度，确保员工真正关心公司的发展，具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质与应有的专业素养。
完善人员招聘程序，明确资格条件，全面考察审慎应聘人员；建立人员培训制度，通过培训、考试等方式，确保员工理解和掌握相关法律法规和规章制度；加强对员工的日常管理，建立管理档案；建立科学合理的绩效考评体系，健全激励约束机制。
四.在人力资源成本控制上，公司应考虑直接招聘拥有高素质高学历高技能人才；还是通过招聘低学历（相对）低技能（底线能胜任工作）高职业道德素质人才，经过企业培养来达到高素质高技能低成本（相对）的方式来控制；还是二者兼有。
五.人力资源部门应根据公司要求制定招聘底线及上线经过总经理批准（比如薪酬）。
原则上人力资源部在招聘事宜上拥有绝对话语权。
六.营造良好的企业文化氛围。
管理层应充分意识到企业文化氛围管理在管理中的重要性，并带头做好榜样以身作则。
七.公司应根据岗位需求选拔最适合的人，培训最适合的人，适合的人应作为公司招聘的主要考察重点，同时还应着重考察/观察人员的职业道德素质和对企业的忠诚度。
八.公司人员招聘最终决定权归公司总经理所有，一般招聘归后勤部负责招聘。
九.公司应建立完善且人性的考勤管理制度，保证公司业务在工作时间内不因谋一个或谋几个人的迟到早退等情况影响正常的工作，保证金工作任务能按时按量按质完成为原则。
考勤制度的制定应注重其岗位的重要性进行相应的惩罚（比如风控岗位和交易岗位必须提前到岗）。
十.公司在展业过程中发现人员能力不足，或因公司转型需要等原因，公司应提前借助外部或内部的力量进行人员培训（定期或不定期）。
人员培训方面合规培训应放在所有培训中的首要位置，其次是专业能力培训。
十一.公司根据自身情况制定合适的薪酬体系，不得过度激励。
十二.员工违反相关规定原则上不取消业绩提成，违法违规情况除外。
十三.合同期未满人员，非重大事故导致解散雇佣关系（如给公司造成巨大损失，包括但不限于可计算与不可计算，重大违法违规事件，重大以50万以上计算。
），无论何种原因公司给予3倍底薪赔偿。
十四.公司不鼓励员工加班。
第三条内部环境控制内部环境控制包括经营理念和内控文化、组织结构、员工道德素质等，内部环境是公司内部控制的基础。
一.重视合规展业，严于律己，绝不触碰合规底线。
二.谦虚，谨慎，慎独，好学，低调展业。
专注量化投资，向国内外优秀同行看齐。
三.诚信经营，在展业过程中对内对外均严格遵守契约精神，树立企业形象及品牌。
四.推行诚实守信的道德价值观，公司管理层必须发挥模范带头作用。
抵制不良行为的引诱，提供正当行为的相关指导，并根据实际情况制定公司纪律；不断加强员工的职业操守教育，制定员工行为准则与劳动纪律，通过持续的法规和道德操守的培训，强化员工的职业道德和法律意识，培育公司积极向上的企业文化。
五.作为一家资产管理公司，公司任何人都必须牢固树立合规风险意识。
形成一种浓厚的合规风险文化氛围，特别是在展业过程中的每个环节相关人员应实时关注可能发生的风险。
六.严禁出现不正当关联交易，严禁超经营范围展业，严禁收受贿赂，严禁内外勾结及利益输送。
（一经发现立即开除并承担相应责任）七.建立决策科学、运营规范、管理高效的运行机制，包括民主透明的决策程序和议事规则，高效、严谨的业务执行系统，以及健全、有效的内部监督和反馈系统。
八.提倡能者多劳。
九.公司管理层或员工不得因为个人利益或某一笔业务因利益原因触碰合规底线。
一旦发现做立即开除处罚，并承担相应法律责任。