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教材出版数字化转型中存在的问题及对策分析

教材出版数字化转型中存在的问题及对策分析

教材出版数字化转型中存在的问题及对策分析作者:蒋薇来源:《出版广角》2013年第11期在大范围数字产品标准无法迅速建立的前提下,各出版机构有计划、有目的地简化自己的初步标准,对于自身在未来数字出版领域实现发展具有关键意义。

在传统出版内容分类中,教材出版是重要的出版门类之一,国内大型出版机构中,教材出版在其产品线中占有重要比重。

我们学习数字出版,践行数字出版,就绕不开教材出版数字化这一问题。

同时,数字出版在发展过程中广为业界诟病地无法寻找清晰盈利模式问题,在教材出版领域反而相对清晰而容易解决。

因教材的采购特点、使用形式等天然属性,决定了好的数字教材一定能够实现较快盈利。

但盈利模式的解决并不意味教材出版数字化转型前途平坦,全新的业态形式给教材出版带来冲击后,随着出版行业的试探性尝试,在各个环节中都有不同问题凸显。

一、优质内容乏善可陈,创新不足客观地说,缺乏优质内容、创新乏力这些现象在教材出版领域早已让从业人士熟视无睹。

近年来图书出版行业的规模化发展,让越来越多的出版机构开始将产品研发方向转向教材领域。

而教材本身的说教特性,基本沿袭理论堆砌配合部分案例的思路编写。

一本创新型教材的研发要伴随着一门优质课程精心设计与策划,而课程与教学的高度统一管理,同时又制约课程的全面颠覆式开发,一连串问题带来的后果是,教材作者在教材编写过程中很难摆脱固有的桎梏,呈现自己的创意与创新。

这一现象在纸质教材出版形式中长期存在,但因纸质教材固有的发行渠道及各院校的使用习惯,导致各家出版社只要做好发行渠道的中盘工作仍可保证销量稳定。

数字世界,信息完全开放对等,消费者只会对引起自己兴趣的产品产生购买欲望。

创新将是数字出版未来一段发展时间的主要核心关键词。

同时,数字出版时代带来了另一重要转变,即产品形式的创新程度由之前的高度依赖作者,逐渐转化为策划者的设计思路将决定产品的最终形式。

策划者成了出版物真正的主导,是出版过程的总导演,而作者只是其中的重要角色。

数字化转型对出版社的影响及成功案例分析

数字化转型对出版社的影响及成功案例分析

数字化转型对出版社的影响及成功案例分

一、数字化转型对出版社的影响
1. 提高出版效率:数字化转型使得出版社可以采用电子化办公和自动化生产,大大提高了出版效率,缩短了出版周期。

2. 降低出版成本:数字化转型使得出版社可以减少纸张、印刷等传统出版环节的成本,降低总体成本。

3. 拓宽销售渠道:数字化转型使得出版社可以通过网络、移动设备等渠道销售产品,拓宽了销售渠道,增加了销售收入。

4. 提高读者互动性:数字化转型使得出版社可以更好地与读者互动,了解读者需求,提高服务质量。

5. 创新出版形式:数字化转型使得出版社可以尝试电子书、有声书、在线阅读等新型出版形式,丰富了出版产品。

二、成功案例分析
案例一:亚马逊出版社
亚马逊出版社是亚马逊公司旗下的出版机构,它充分利用了亚马逊在电子商务和数字技术方面的优势,实现了数字化转型。

亚马逊出版社通过分析大数据,准确把握市场趋势和读者需求,出版了一系列畅销书。

同时,亚马逊出版社还通过Kindle电子书阅读器和Amazon Audible有声书平台,将出版业务拓展到了电子书和有声书领域,取得了显著成效。

案例二:掌阅科技
掌阅科技是中国一家领先的数字阅读企业,通过与各大出版社合作,将大量纸质图书转化为电子书,提供给读者在线阅读和下载。

掌阅科技还利用大数据和人工智能技术,为读者提供个性化推荐服务,提高了用户体验。

在数字化转型的推动下,掌阅科技取得了快速增长,用户数量超过2亿,市场份额稳居行业前列。

总结:
数字化转型对出版社产生了深远的影响,为出版社带来了诸多机遇。

通过学习成功案例,出版社可以更好地应对数字化时代的挑战,实现自身的可持续发展。

出版业的数字化转型

出版业的数字化转型

出版业的数字化转型在当今信息技术迅猛发展的时代,出版业正经历着一场前所未有的数字化转型。

这场转型不仅影响了传统的出版方式,还改变了读者的阅读习惯和媒体的传播手段。

本文将探讨出版业数字化转型的背景、现状、挑战及策略。

一、数字化转型背景随着互联网的普及和移动设备的广泛使用,传统出版行业面临着巨大的挑战。

纸质书籍的销量逐年下降,读者的阅读方式也发生了转变。

尤其是在年轻一代中,电子书、在线平台和社交媒体已成为获取信息和阅读内容的重要途径。

出版社开始意识到,仅依靠传统的纸质出版模式已无法满足市场需求,因此,数字化转型势在必行。

1. 技术的发展技术的高速发展为出版业的数字化转型提供了可能。

一方面,云计算和大数据分析使得出版商能够更好地了解读者需求,进行个性化推荐;另一方面,数字出版工具的成熟降低了出版门槛,更多的创作者可以通过数字平台发布自己的作品。

2. 市场需求的变化消费者的需求也在不断变化,尤其是在年轻读者中,他们更倾向于通过电子设备获得信息。

根据统计,____%的读者表示更喜欢电子书而非纸质书。

这种趋势促使出版商不断调整出版策略,以应对市场的变化。

二、数字化转型现状目前,许多出版商已经开始采用数字化手段进行运营。

例如,图书籍可以通过电子书平台进行发布,读者可以通过手机、平板等设备随时随地阅读。

此外,出版行业也逐渐向多媒体内容发展,结合视频、音频等元素,创造互动式阅读体验。

1. 电子书和音频书的兴起电子书市场在过去几年中快速增长,预计在未来几年将继续上升。

同时,音频书的崛起也为出版业带来了新的增长点。

通过应用程序和在线平台,读者可以方便地获取这些内容,进一步推动了出版业的数字化转型。

2. 自出版的流行自出版(Self-Publishing)逐渐流行,许多作者选择直接在数字平台上发布自己的书籍。

这种模式不仅使作者能够更好地控制自己的作品,还提高了市场的流动性。

根据数据,____%的作者表示自出版给他们带来了更多的曝光机会。

出版社数字转型的困境与思考

出版社数字转型的困境与思考

149第1卷第9期 图书档案随着互联网和手机的普及,数字阅读已经成为越来越多人的习惯,实体书的盈利变得越来越难。

先是网站,现在是各种新媒体,已经从数字阅读中获得的巨大的红利,而出版社如果不跟上时代的步伐进行数字转型升级,仅仅依靠实体出版,生存将会变得愈加艰难。

笔者所就职的出版社,很早就认识到了这一点,七八年前就成立了数字部,专门深耕数字出版这一领域。

创立前几年,签入了大量社里已出版图书的数字版权,并将这些图书数字化,上架了手机阅读平台。

当时正值手机阅读平台发展的高峰期,这些数字图书给社里带来了丰厚的回报。

几年过去了,大量的数字图书因版权到期而下架。

随着出版政策的调整和实体出版的形势变化,社里的出书品种和数量在逐渐萎缩,由实体出版而签来的数字版权数量逐渐减少,上架新电子书的数量和速度远远不及到期下架的电子书。

因此,出版社数字出版这一块的收入锐减。

仅靠将社里出版的实体书数字化并上架数字平台来创收,已经行不通了,必须得寻找新的盈利模式,数字部做了一些探索和尝试。

一、创立原创网站,吸纳原创作者创立原创网站,吸纳原创作者。

在数字阅读领域,最具商业价值的应该是网络原创小说了。

一个原创网站要想发展起来,必须得培养起自己的作者队伍,好作品加上给力的推荐营销,才能成就一个名家或名作。

我们以分成的方式签来了一些原创写手和原创作品,在本社的原创网站和中国移动等手机阅读平台做了发布,但是作者没有名气,作品没有特别突出的亮点,大多淹没于网络小说的浩瀚烟海之中,不为读者所发现。

毕竟起点、红袖、晋江等老牌网站根基稳固,一些拿到融资的新锐网站力量也不容小觑,受体制保护也受其限制的出版社网站要在众多原创网站中脱颖而出,并不容易。

二、开展数字版权贸易为了弥补社内图书数字版权数量的不足,我们开展了数字版权贸易。

以分成或预付的方式采购一些数字版权,然后通过在数字平台的上架、运营,来运作这些书。

想在这其中赚得利润和影响力,必须有过人的眼光来选书,有一定的资金来买版权,并且要做到嗅觉灵敏、快人一步,遇到好书能当机立断,迅速出手。

出版业数字化转型与内容创新方案

出版业数字化转型与内容创新方案

出版业数字化转型与内容创新方案第1章出版业数字化转型背景与趋势 (3)1.1 数字化转型的国际背景 (3)1.2 我国出版业的数字化转型发展历程 (3)1.3 当前出版业数字化转型的趋势与挑战 (3)第2章数字出版技术概述 (4)2.1 数字出版技术体系 (4)2.1.1 内容创作与编辑技术 (4)2.1.2 数字内容管理技术 (4)2.1.3 数字传播技术 (4)2.1.4 用户交互与体验技术 (5)2.2 常见数字出版技术及其特点 (5)2.2.1 电子书技术 (5)2.2.2 数字期刊技术 (5)2.2.3 电子报纸技术 (5)2.2.4 富媒体技术 (5)2.3 技术创新在数字出版中的应用 (5)2.3.1 云计算技术 (5)2.3.2 大数据技术 (5)2.3.3 物联网技术 (6)2.3.4 虚拟现实与增强现实技术 (6)2.3.5 人工智能技术 (6)第3章内容创新策略 (6)3.1 内容创新的重要性 (6)3.2 内容创意源泉 (6)3.3 内容创新实践案例分析 (7)第4章数字出版平台建设 (7)4.1 数字出版平台的功能与架构 (7)4.1.1 功能 (7)4.1.2 架构 (8)4.2 数字出版平台的关键技术 (8)4.2.1 数字内容处理技术 (8)4.2.2 云计算与大数据技术 (8)4.2.3 数字版权管理技术 (8)4.2.4 人工智能技术 (8)4.3 平台运营与商业模式创新 (9)4.3.1 多元化内容运营 (9)4.3.2 用户精细化运营 (9)4.3.3 跨界合作与拓展 (9)4.3.4 商业模式创新 (9)4.3.5 社区生态构建 (9)第5章个性化定制与智能推荐 (9)5.1 个性化定制的需求与意义 (9)5.1.1 需求分析 (9)5.1.2 意义 (10)5.2 智能推荐算法及应用 (10)5.2.1 常见智能推荐算法 (10)5.2.2 应用实例 (10)5.3 个性化定制与智能推荐的实践案例 (10)5.3.1 图书推荐系统 (10)5.3.2 个性化阅读应用 (10)5.3.3 知识服务平台 (11)第6章跨媒体出版策略 (11)6.1 跨媒体出版的概念与类型 (11)6.1.1 同步跨媒体出版 (11)6.1.2 顺序跨媒体出版 (11)6.1.3 互动跨媒体出版 (11)6.2 跨媒体出版的优势与挑战 (11)6.2.1 优势 (11)6.2.2 挑战 (12)6.3 跨媒体出版实践案例分析 (12)6.3.1 《哈利.波特》系列 (12)6.3.2 《三体》系列 (12)6.3.3 知乎Live (12)第7章知识服务与教育出版 (12)7.1 知识服务的概念与发展趋势 (12)7.1.1 知识服务定义 (12)7.1.2 知识服务发展趋势 (13)7.2 教育出版的数字化转型 (13)7.2.1 数字教育出版概述 (13)7.2.2 数字教育出版的发展现状 (13)7.2.3 数字教育出版面临的挑战 (13)7.3 知识服务与教育出版的融合创新 (13)7.3.1 融合发展背景 (13)7.3.2 融合创新路径 (13)7.3.3 融合创新案例 (13)第8章数字版权管理与保护 (14)8.1 数字版权管理的重要性 (14)8.2 数字版权管理的常见技术手段 (14)8.3 数字版权保护与维权实践 (15)第9章出版业数字化转型的政策与法规 (15)9.1 我国政策对数字化转型的支持 (15)9.2 相关法律法规对数字出版的规范 (15)9.3 政策与法规对数字化转型的影响分析 (16)第10章数字出版业的发展前景与展望 (16)10.1 数字出版业的机遇与挑战 (16)10.1.1 机遇 (16)10.1.2 挑战 (16)10.2 未来数字出版业的创新趋势 (16)10.2.1 技术创新 (17)10.2.2 内容创新 (17)10.2.3 商业模式创新 (17)10.3 数字出版业的发展展望与建议 (17)10.3.1 政策层面 (17)10.3.2 产业层面 (17)10.3.3 企业层面 (17)第1章出版业数字化转型背景与趋势1.1 数字化转型的国际背景信息技术的飞速发展,全球经济逐渐向数字化转型。

出版业数字化转型与内容创新计划

出版业数字化转型与内容创新计划

出版业数字化转型与内容创新计划第1章数字化转型的背景与趋势 (4)1.1 传统出版业的挑战与机遇 (4)1.1.1 数字阅读的兴起 (4)1.1.2 网络文学的发展 (4)1.1.3 数字出版技术的创新 (4)1.2 数字出版产业的发展现状 (4)1.2.1 市场规模持续扩大 (4)1.2.2 产业链不断完善 (5)1.2.3 政策支持力度加大 (5)1.3 国内外数字化转型案例分析 (5)1.3.1 国内案例 (5)1.3.2 国外案例 (5)1.4 出版业未来发展趋势 (5)1.4.1 内容创新将成为核心竞争力 (6)1.4.2 技术驱动产业发展 (6)1.4.3 跨界融合加速 (6)1.4.4 国际化竞争加剧 (6)第2章内容创新战略规划 (6)2.1 内容创新的内涵与价值 (6)2.2 创新内容的类型与特点 (6)2.3 内容创新战略制定与实施 (7)2.4 内容创新的成功案例分享 (7)第3章数字内容生产与加工 (8)3.1 数字内容生产流程与管理 (8)3.1.1 数字内容生产流程 (8)3.1.2 数字内容管理 (8)3.2 内容加工技术的应用与创新 (9)3.2.1 内容加工技术的应用 (9)3.2.2 内容加工技术的创新 (9)3.3 数字内容质量保障体系 (9)3.3.1 质量标准 (9)3.3.2 质量控制 (9)3.3.3 质量评估 (9)3.4 智能化技术在内容生产中的应用 (10)3.4.1 自动化写作 (10)3.4.2 智能审核 (10)3.4.3 个性化推荐 (10)3.4.4 智能交互 (10)第4章数字版权管理与保护 (10)4.1 数字版权的基本概念与法律环境 (10)4.1.1 数字版权的定义与特点 (10)4.1.2 数字版权的法律环境 (10)4.2 数字版权管理技术的发展与应用 (10)4.2.1 数字版权管理技术概述 (10)4.2.2 常见数字版权管理技术 (10)4.2.3 数字版权管理技术的应用 (11)4.3 数字版权保护策略与实践 (11)4.3.1 技术保护策略 (11)4.3.2 法律保护策略 (11)4.3.3 市场保护策略 (11)4.4 版权纠纷的应对与处理 (11)4.4.1 版权纠纷的类型 (11)4.4.2 版权纠纷的应对措施 (11)4.4.3 版权纠纷的处理流程 (11)第5章数字出版平台建设与运营 (12)5.1 数字出版平台的功能与架构 (12)5.1.1 功能定位 (12)5.1.2 架构设计 (12)5.2 平台建设的关键技术选择 (12)5.2.1 内容数字化技术 (12)5.2.2 云计算技术 (13)5.2.3 大数据技术 (13)5.2.4 物联网技术 (13)5.2.5 数字版权管理(DRM)技术 (13)5.3 平台运营策略与推广方法 (13)5.3.1 内容运营 (13)5.3.2 用户运营 (13)5.3.3 渠道推广 (13)5.4 国内外优秀数字出版平台分析 (13)5.4.1 国内优秀数字出版平台 (13)5.4.2 国外优秀数字出版平台 (14)第6章多元化内容产品开发 (14)6.1 多元化内容产品概述 (14)6.2 数字图书与电子书制作 (14)6.3 互动图书与多媒体图书创新 (14)6.4 知识服务与教育产品的开发 (14)第7章用户体验与交互设计 (15)7.1 用户体验在数字出版中的重要性 (15)7.1.1 提高用户满意度 (15)7.1.2 增强用户粘性 (15)7.1.3 提升品牌形象 (15)7.1.4 促进内容创新 (15)7.2 交互设计的基本原则与方法 (15)7.2.1 交互设计基本原则 (16)7.2.2 交互设计方法 (16)7.3 个性化推荐与智能搜索技术 (16)7.3.1 个性化推荐 (16)7.3.2 智能搜索 (16)7.4 用户体验优化与持续改进 (16)7.4.1 用户反馈收集 (17)7.4.2 数据分析 (17)7.4.3 优化迭代 (17)7.4.4 培训与宣传 (17)第8章营销渠道与推广策略 (17)8.1 数字出版物的市场定位 (17)8.2 营销渠道的选择与拓展 (17)8.3 网络营销策略与实施 (18)8.4 社交媒体与社群营销 (18)第9章数据分析与决策支持 (18)9.1 数据分析在数字出版中的应用 (18)9.1.1 用户画像构建 (19)9.1.2 内容推荐 (19)9.1.3 阅读趋势分析 (19)9.1.4 营销效果评估 (19)9.2 用户行为数据挖掘与分析 (19)9.2.1 数据采集 (19)9.2.2 数据预处理 (19)9.2.3 数据挖掘方法 (19)9.2.4 用户留存分析 (19)9.3 数据驱动的决策支持系统 (19)9.3.1 系统架构 (20)9.3.2 系统开发与实施 (20)9.3.3 智能决策应用 (20)9.4 数据可视化与报告制作 (20)9.4.1 数据可视化工具 (20)9.4.2 可视化设计原则 (20)9.4.3 报告制作与展示 (20)第10章创新人才培养与团队建设 (20)10.1 创新人才需求与能力素质模型 (20)10.1.1 创新人才需求分析 (21)10.1.2 能力素质模型构建 (21)10.2 人才培养与培训策略 (21)10.2.1 建立多层次、分阶段的人才培养体系 (21)10.2.2 创新培训方式与内容 (21)10.3 团队建设与激励机制 (21)10.3.1 团队建设 (21)10.3.2 激励机制 (21)10.4 创新文化建设与知识分享 (22)10.4.1 创新文化建设 (22)10.4.2 知识分享 (22)第1章数字化转型的背景与趋势1.1 传统出版业的挑战与机遇互联网技术的飞速发展,传统出版业面临着巨大的挑战,同时也孕育着新的机遇。

传统出版社数字化转型思考及融合发展建议

传统出版社数字化转型思考及融合发展建议

传统出版社数字化转型思考及融合发展建议摘要:在媒体融合的浪潮下,出版内容越来越多地以数字化形式呈现。

数字出版的全媒体传播特性在给受众带来全新体验的同时,也给产业政策制定者、出版企业、一线工作者带来了极大的挑战。

在数字化转型过程中,大多数出版单位在组织架构的构建、制度机制的建设、人才队伍的建设、产品研发和版权维护等方面积累了经验,推出了一批符合市场需求和读者需求的数字化产品。

基于此,本文主要分析了传统出版社数字化转型思考及融合发展。

关键词:数字出版时代;传统编辑;转型策略引言大数据时代图书出版业的变化,使传统图书出版编辑的适应性相对弱化。

为了有效适应出版行业发生的变化,同时,实现对传统图书出版编辑的转型升级。

出版单位宜打造一种可复制、可操作、可持续的数字化转型模式,探索一条有效、盈利的市场化路径,助推行业完成全方位、全链条改造,形成新业态新模式,从而实现出版的高质量跨越式发展。

1传统出版社数字化转型思考新媒体环境下传统出版行业也遭遇了发展历史中重大的冲击,数字出版也将发展为人们进行信息交流的主要方式。

在此背景下,传统出版行业的转型也成为必然。

伴随着数字化时代的到来,传统出版行业的发展面临挑战与机遇并存。

在挑战方面,数字出版行业的发展必然会造成传统出版行业在市场份额中的减少,其行业产值下降,行业发展前景受到阻碍。

在机遇方面,数字出版能够有效满足用户自主阅读的时间,用户便可根据自己的时间自由选择需要阅读的内容,为“自由阅读”提供了更广阔的空间。

传统出版企业在发展中已经积累了很多成熟的经验和做法,并能有效抓住行业发展特点,能够及时分析出用户的阅读需求,这样就能结合用户的需求在出版刊物中适时推出符合用户阅读需求的产品和内容。

2当前数字出版行业面临的困境2.1出版内容质量不高出版业发展过程中,“内容为王”一直是出版业的共识,内容质量始终是出版物的生命线。

由于数字出版具有多样化和个性化的典型特征,所以相对于传统的纸质出版物,数字出版物不但具有出版容量大、传播速度快、传播范围广等特点,其内容质量问题也更加隐蔽,质量把控难度更大。

出版业数字化转型案例

出版业数字化转型案例

出版业数字化转型案例出版业是一个传统的行业,但随着数字技术的发展,出版业也在逐渐进行数字化转型。

数字化转型不仅改变了出版业的生产方式和商业模式,还对出版内容的传播和消费产生了深远影响。

以下是10个出版业数字化转型的案例:1. 电子书的兴起:随着电子阅读器的普及和电子书市场的发展,越来越多的读者开始倾向于选择电子书。

出版商利用数字化技术,将纸质图书转换成电子书,通过在线销售平台进行销售。

这样不仅节省了纸张和物流成本,还方便了读者在线阅读和购买图书。

2. 移动阅读应用的出现:随着智能手机和平板电脑的普及,移动阅读应用也越来越受欢迎。

出版商通过开发移动阅读应用,使读者可以随时随地阅读电子书和杂志,提高了出版内容的传播效率。

3. 自助出版平台的兴起:数字化转型使得自助出版成为可能。

自助出版平台为作者提供了自主出版的机会,作者可以通过平台上传自己的作品并进行编辑、设计和销售。

这种模式降低了出版门槛,丰富了出版内容,也提供了更多的选择给读者。

4. 社交媒体的应用:社交媒体的兴起改变了人们获取信息和交流的方式。

出版商通过在社交媒体上建立品牌形象、推广图书和与读者互动,扩大了图书的影响力和销售渠道。

5. 数据分析的应用:数字化转型使得出版商能够更好地了解读者的阅读习惯和需求。

通过对阅读数据进行分析,出版商可以更好地调整出版策略,提供更符合读者需求的图书和服务。

6. 虚拟现实技术的应用:虚拟现实技术为读者提供了全新的阅读体验。

出版商可以利用虚拟现实技术,将图书内容以立体、互动的形式呈现给读者,提高阅读的沉浸感和趣味性。

7. 区块链技术的应用:区块链技术的去中心化和不可篡改特性为版权保护提供了新的解决方案。

出版商可以利用区块链技术对图书的版权信息进行加密和记录,确保作品的合法权益和防止盗版。

8. 在线教育的兴起:数字化转型使得在线教育成为可能,出版商可以将出版内容与在线教育相结合,开设在线课程和培训班,为读者提供全方位的学习体验。

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大数据时代中国出版集团数字化转型的思

今日,对于大数据的概念,学术界还没有完全公认的定义,怎样对大数据时代中国出版集团数字化转型的思考和探索?
摘要:随着大数据技术的发展,大数据的应用正渗透到各行各业,出版业也不例外。

本文首先简要介绍了大数据、大数据分析技术的定义,及其对出版业的影响,进而以中国出版集团为例,分析了集团当前数字化转型的的现状,最后结合欧美传统出版企业的数字化转型案例,提出了自己对集团数字化转型的思考和建议。

关键词:大数据;数字化转型;中国出版集团
近年来,随着互联网、物联网和云计算等技术的发展,数据以令人惊诧的速度加速累积。

2012 年2月13 日,美国《纽约时报》宣称,人类已经到达了大数据时代。

大数据的开发与利用已经渗透到社会各行各业。

2015年4月9日,《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》出台,该意见为推动传统出版影响力向网络空间延伸,实现传统出版和新兴出版融合发展指明了方向。

对于出版集团而言,如何挖掘利用大数据这座金
矿,来实现传统内容和数字技术的融合,用平台思维助力数字化转型值得研究和深思。

一、大数据和大数据分析
今日,对于大数据的概念,学术界还没有完全公认的定义。

维基百科对大数据的定义为无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合美国国家科学基金会(NSF)这样定义大数据,由科学仪器、传感设备、互联网交易、电子邮件、音视频软件、网络点击流等多种数据源生成的大规模、多元化、复杂、长期的分布式数据集。

从以上定义可见,大数据是计算机技术和计算机运用发展到一定阶段的必然产物,是继云计算、物联网之后的新技术变革,这一技术必将驱动互联网时代的创新与升级。

而大数据技术有效发挥价值的途径则是大数据分析。

大数据分析(Big Data Analytics,简称BDA)包括对大数据的采集、恢复、存储、管理和挖掘,它通过分发、知识共享等手段最终实现对决策的支持,其实大数据分析就是通过定量分析等方法从海量数据中提取出价值,来揭示一种规律或趋势。

大数据具有海量、多样和复杂的特性,要从其中获取所需的有用信息,就必须通过先进的技术手段对其进行整理、归纳、分析和整合,实现数据的互联互通,进而发现海量数据之下隐藏的规律和价值,
顺利打捞数据为我所用。

二、大数据技术对出版业的启示
在传统出版和数字出版融合的当下,大数据对转型之中的出版业具有相当高的商业价值。

通过大数据分析技术,出版企业可以整合各方数据并挖掘各方数据之间的关联,锁定目标用户和市场,掌握出版物研发生产的规律性,从传统的生产销售企业逐步转型为平台型的内容提供商。

具体而言,大数据及其分析技术对出版企业的作用体现在以下方面:
1、优化选题。

出版企业通过对自我数据的分析,以及对竞争对手细分市场的数据发掘,可以更为准确地把握本企业的市场占有率和相关产品的市场竞争力,将定量分析从传统的出版之后前置到选题策划阶段,为优化选题打好基础。

例如,出版企业可与电商平台合作,分析特定年龄段读者的用户数据:地域分布、搜索习惯、浏览历史和购买记录等,从中发掘用户潜在的阅读需求,结合出版企业实际,从这些数据分析中筛选出有价值的作为选题开发的思路,从而提高选题的精准度。

2、提高出版物质量。

出版物质量是出版企业的生命线,传统出版中,出版物质量由编辑和校对环节来保证;大数据时代,
出版企业可以应用大数据分析技术,搭建在线编辑平台,实行机器自动过滤,人员协同审核编辑,建立渐趋完善的新型出版物质量保障体系。

目前,一些出版企业已经开始尝试应用大数据技术探索在线编辑业务。

如凤凰出版传媒集团的零距离编校系统,这个平台会产生编辑对稿件的修改记录、编辑与专家的沟通记录和封面的设计修改记录等一系列数据。

出版集团通过对这些数据进行分析,以此给编辑提供最好的问题解决建议,从而使编辑可以有针对性地应对。

3、激活沉睡数据。

如前所述,出版企业经过多年经营,已经累积了海量数据,但是,这些数据大多数沉睡在出版企业的闭环之中,未能发挥出最大价值。

大数据技术正擅长从杂乱无章的海量数据中进行梳理抓取,分析读者的阅读取向和购买习惯,帮助企业基于用户体验开发出多样化、个性化的新形态出版物。

大数据时代中国出版集团数字化转型的思
考(2)
4、精准营销。

传统出版中,出版企业的营销目标是促成交易,使销售额最大化,对用户的体验并不关注。

但在互联网时代,阅读的碎片化、个性化趋势让用户体验越来越重要,出版企业需要尽可能感知用户的喜好、诉求,只有这样,才能推出具有关注度、参与度和满意度的出版物。

通过大数据技术,出版企业可以整合用户的碎片信息,通过相关计算把握用户的具体组成和各个阶段受众的心理需要,并重新调整营销手段,以此来有针对性地提供服务,增加消费者的黏合度,实现精准营销。

三、中国出版集团的数字化转型现状
中国出版集团(以下简称集团)成立于2002年4月9日,目前是中国最具影响力的大众出版和专业出版集团。

集团自2008年以来连续六年入选中国文化企业30强,在全国文化企业中名列前茅。

近年来,伴随着企业转型,集团还陆续设立了中版集团数字传媒公司、中版数字设备有限公司等面向数字出版业务的企业。

目前,中国出版集团的数字化探索主要集中在以下方面:
1、制定规划,协调发展。

战略层面上,集团制定了数字化转型的五年发展规划,计划建立国内领先的内容资源总库、内容投送平台和产品服务平台。

集团积极布局数字出版,并要求显著提升数字出版的收益和收入。

执行层面上,集团总部是管理中心、规划中心和决策中心,各所属单位是生产中心和研发中心,是主体;集团数字传媒公司负责商业模式的探索和建立。

2、编制标准,打好基础。

针对数字产品格式混杂、标准不一和难以共享的现状,集团制定了《中国出版集团公司数字化标准规范》,对集团数字内容资源的上缴、入库、存储和电子书制作过程中的元数据内容、制作格式、内容标准、电子书标识、电子书流通和销售方面进行规划,形成集团内数字化内容的统一规范、与市场接轨的数据、格式和运营等数字化标准体系。

3、抓好资源,打好基础。

集团制定了《中国出版集团数字资源管理办法》,启动中国出版集团数字资源总库的建设。

该总库计划将集团公司历年来优秀的出版资源进行数字化、格式化入库存储,按照一次制作,多元发布的原则,实现内容的深度开发和多维应用。

集团通过规范的整理、编目和格式转换等手段,实现内容标准化输入、存储和组织,借助相关软件实现产品的多媒体呈现。

同时,结合后端发布渠道,集团可以实现各种格式文档按照需求进行多种方式输出,为传统出版、数字印刷、移动阅读和网络阅读等应用提供内容支持。

中国出版集团目前在数字化转型上已经取得不少成果。

在内容平台建设方面:集团开通了中国数字出版网(大佳网),作为集团数字化内容投送和营运平台,逐步实现集团各个平台的互联互通、社区自助出版;商务印书馆的辞书语料库和中国大百科全书出版社的百科术语库则通过先进的自动化技术对数据库资源进行整理和标注。

在业务转型方面:集团积极进行传统出版和数字技术的融合,如人民音乐出版社的音乐数字平台,通过听、写、看和学打通数字化转型之路。

中国大百科全书出版社以中国大百科全书数字版及应用平台为契机,通过建立数字化编纂、发布平台和提供知识服务来实现转型。

在出版服务转型方面:中国图书进出口公司打造易阅通国际平台,这是目前国内最大的国际数字资源交易和服务平台,该平台力求打通国内数字资源的国际传播之路。

四、对中国出版集团深入转型的猜想和建议
对传统出版企业而言,数字化转型的困难不是政策、资金的支持,也不是数字技术的运用,而是传统内容和数字技术的真正融合――将传统优势资源变为数据集合,开发新形态的出版物,提高产品附加值,实现销售最大化。

我国传统出版企业的数字化转型开始得并不晚,但是很多出版企业在投入大量资源建立数字出版部门并运行一段时间之后,却往往陷入传统编印发部门
和数字部门之间无共鸣,无反应的尴尬境地。

在大数据时代下,在出版改革继续深入之际,出版企业不妨借鉴欧美传统企业在应用大数据技术方面的经验。

结合欧美传统出版企业大数据应用案例,笔者谈一谈个人对集团下一步数字化转型的看法和建议。

1、利用大数据技术增加内容平台的含金量。

大佳网作为集团数字化内容的投送和运营平台,是集团数字化转型的重要组成部分。

大佳网定位于精品阅读平台。

精品,顾名思义,是经过筛选后的优质内容,那么,这些优质的内容由谁来筛选,筛选的标准界定就成为需要重视的问题。

从现有网站资源看,大佳网的图书推荐仍由网站编辑完成。

在大数据时代,这一单向推送的方式难以取得最佳效果,因为它忽略了用户的体验和感受,也就很难让出版企业了解到用户真正的需求。

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