数字化转型的探索与实践
供应链数字化转型的实践与思考
供应链数字化转型的实践与思考随着信息技术的不断发展和普及，供应链数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
本文将从实践和思考两个方面探讨供应链数字化转型的重要性、实施过程中的挑战以及未来发展方向。
一、供应链数字化转型的重要性随着全球化竞争的加剧，市场需求的不断变化，传统的供应链管理方式已经无法满足企业的需求。
数字化转型可以帮助企业实现供应链的智能化、高效化和可持续发展。
通过数字化技术，企业可以实现供应链各个环节的信息共享、实时监控和智能决策，提高供应链的灵活性和响应速度，降低成本，提升服务质量，增强市场竞争力。
二、供应链数字化转型的实践1. 数据整合与共享供应链数字化转型的第一步是实现数据的整合与共享。
企业可以通过建立统一的数据平台，整合内部和外部的数据资源，实现供应链各个环节的数据共享和信息流畅，提高决策的准确性和效率。
2. 智能化技术应用智能化技术如人工智能、大数据分析、物联网等在供应链管理中的应用越来越广泛。
企业可以通过引入这些技术，实现供应链的智能化监控、预测分析和自动化决策，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同优化供应链数字化转型的关键在于实现供应链各个环节的协同优化。
企业可以通过建立供应链协同平台，实现供应商、生产商、物流商等各方的信息共享和协同决策，优化整个供应链的运作效率和服务质量。
三、供应链数字化转型的挑战1. 技术投入与人才培养供应链数字化转型需要大量的技术投入和人才支持。
企业需要投入大量资金购买数字化技术设备和软件，同时还需要培养具备数字化技术应用能力的人才，这对企业的财务和人力资源都是一大挑战。
2. 数据安全与隐私保护供应链数字化转型涉及大量的数据共享和信息流通，数据安全和隐私保护成为企业面临的重要问题。
企业需要加强数据安全管理，建立完善的数据保护机制，确保供应链数据的安全和隐私不受侵犯。
3. 供应链伙伴协同供应链数字化转型需要实现供应链各个环节的协同优化，但是不同供应链伙伴之间存在信息不对称、利益冲突等问题，协同难度较大。
大学实践报告数字化转型中的社会实践
大学实践报告数字化转型中的社会实践在当今数字化浪潮汹涌的时代，社会的各个领域都在经历着深刻的变革，数字化转型已成为推动社会发展的重要力量。
作为大学生，深入参与到数字化转型的社会实践中，不仅能够提升自身的能力和素养，还能为社会的进步贡献一份力量。
在参与数字化转型的社会实践之前，我对这一概念的理解还比较模糊。
只知道数字化是利用信息技术来改变和优化各种业务流程和服务，但对于其具体的应用和影响并没有深入的认识。
然而，通过这次实践，我亲身体验到了数字化转型给社会带来的巨大变化。
我参与的实践项目是一个关于智慧城市建设的调研。
智慧城市旨在通过整合各种数字技术，如物联网、大数据、人工智能等，来提高城市的运行效率、服务质量和居民的生活品质。
在调研过程中，我们走访了多个城市的相关部门和企业，了解他们在智慧城市建设方面的进展和面临的挑战。
我们发现，数字化转型在城市交通管理方面取得了显著的成效。
通过智能交通系统，城市能够实时监测交通流量，优化信号灯设置，减少交通拥堵。
同时，智能公交系统能够为乘客提供准确的车辆到达时间和路线规划，提高了公共交通的吸引力和使用率。
然而，在数字化转型过程中也面临着一些问题。
例如，数据安全和隐私保护成为了人们关注的焦点。
大量的个人和企业数据在数字化平台上流通，如果这些数据得不到有效的保护，可能会导致严重的后果。
此外，数字鸿沟的存在也制约了数字化转型的普及和推广。
一些老年人和弱势群体由于缺乏数字技能和设备，无法享受到数字化带来的便利。
为了更深入地了解数字化转型的影响，我们还对一些企业进行了调研。
在一家制造业企业中，数字化转型使得生产流程更加智能化和自动化。
通过引入工业互联网和智能制造技术，企业能够实现生产设备的远程监控和故障诊断，提高了生产效率和产品质量。
同时，数字化营销手段也帮助企业更好地了解市场需求，拓展了销售渠道。
但企业在数字化转型过程中也面临着人才短缺和技术更新换代快等问题。
在社会实践中，我也深刻体会到了数字化转型对个人的要求。
数字化转型实践和思考
数字化转型实践和思考数字化转型已经成为当今商业和工业领域中不可避免的趋势。
虽然许多企业和组织已经开始了数字化转型，但仍有许多人不清楚转型的完整含义和在业务中的实际应用。
本文旨在深入探讨数字化转型的基本概念和如何实现数字化转型，以及转型对组织和个人的影响等问题。
什么是数字化转型？数字化转型是企业和组织通过运用数字技术改变其商业模式、过程和相关组织的一种努力。
数字化转型目标是使企业、组织和个人能够更好地应对不断变化的技术和业务环境。
在数字化转型的过程中，企业和组织必须重新思考其产品、服务、流程以及如何管理和分配资源，以便可以实现更高效的运营模式和更好的业务结果。
数字化转型的核心是将所有数据收集在一起，将其转化为价值，以帮助企业和组织做出更明智的决策。
数字化转型与传统商业和工业模式的区别是：数字化转型将一切业务流程数字化，从而实现全面的自动化。
数字化转型通过数字化的手段，将业务流程中的各个环节串联起来，实现更高的效率、更佳的客户体验以及更高的成本效益。
数字化转型的意义数字化转型对企业和组织产生巨大的影响。
具体来说，数字化转型可以带来以下好处：1.更加高效的基本商业流程数字化流程可以大大提高工作流程的效率，减少任务所需的时间和精力，并提高工作单位的生产率。
随着数字化转型的深入，企业和组织将有机会改进其业务模型，以便更好地适应数字化环境。
2.增加利润和竞争力数字化转型使企业在在线市场上更有竞争力。
数字化流程可以帮助企业提升服务质量和客户体验，增加客户的忠诚度，并实现更多的销售机会。
通过数字化转型，企业可以更好地了解客户的需求和偏好。
3.提高客户体验数字化转型可以大大提高客户体验。
客户可以通过网站和应用程序在线购物，这为企业带来了更好的机会，以便根据客户需求进行个性化的营销和销售策略。
数字化转型的挑战数字化转型虽然有不少优势，但也存在许多挑战。
以下是数字化转型可能面对的一些挑战：1. 技术和数据管理数字化转型需要协调不同技术，其中包括运营系统、客户关系管理系统等。
企业数字化转型策略与实践研究
企业数字化转型策略与实践研究随着数字技术的不断发展和应用，企业数字化转型已成为当前商业发展中的一个必经之路。
数字化转型带来的不仅仅是技术的变迁，更是企业运营模式和经营策略的全面升级。
本文将从企业数字化转型的背景和意义、数字化转型的策略、数字化转型的实践三个方面进行分析和总结。
一、企业数字化转型的背景和意义数字化时代的到来带动了商业模式的变革，企业数字化转型已成为企业中无可避免的转型之路。
企业数字化转型的核心在于将数字技术应用于企业的各个方面，以实现更高效的生产和管理。
数字化转型的意义主要表现在以下几个方面：1.提升效率。
企业采用数字化技术将生产和管理过程全面数字化，能够极大地减少人力和物力资源浪费。
数字化技术的应用不仅可以提高企业的生产效率，而且可以优化生产流程，降低成本。
2.提高质量。
数字化技术可以监测和协调生产环节，减少质量管控中的纰漏。
数字化技术的应用能够有效提高产品的质量和稳定性，提高客户快速满意的程度。
3.拓宽渠道。
数字化技术可以拓展企业的渠道，打破时间和地点的限制，将销售和服务的渠道扩张高效化，加速企业的转型。
二、数字化转型的策略数字化转型的实施需要制定一套作战策略。
企业在数字化转型的过程中应该遵循以下策略：1. 建立数字化文化。
企业的数字化转型不仅仅是技术升级，更是企业文化的升级，要建立开放、协作、敏捷的文化，在实践中激发创始人、员工的学习、进步、探索。
2. 确定IT基础架构的协调和协同。
企业中往往存在多个独立的IT系统，而这些系统往往限制了数字化转型的贯彻实施。
因此，企业应该优先纠正，全面优化其IT基础架构，确保多个系统之间协调工作，共享数据。
3. 建立一个数字化平台。
架构一个便捷的数字化平台是数字化转型的重点，为企业提供便捷的处理和共享数据的渠道、化解信息孤岛、提高数据的有效性和精确度。
4. 追踪和应用成果。
企业数字化转型的全过程要不断重视评估成果，把积累的价值为企业所用。
可以将客户数据、运营流程和生产流程从头到尾地优化，提高数值洞察和业务洞察能力，进而形成更高效更精准的运营模式。
企业数字化转型策略及实践案例分析
企业数字化转型策略及实践案例分析数字化转型已经成为了企业发展的必经之路，尤其在信息技术不断革新的时代，其重要性更是不言而喻。
本文将从数字化转型的前置条件、策略和实践案例等方面进行探讨。
一、数字化转型的前置条件数字化转型是需要企业在前期做好一定准备工作的。
作为数字化革命的基础建设，专业化的技术背景和团队是数字化转型的前置条件。
首先，企业需要有固定的技术团队进行探讨和研究，并形成系统化的数字化转型计划。
数字化转型不是单独考虑某一方面的问题，而是要涉及到整个企业的运营模式和业务链。
比如，企业需要建立符合自身特点的特殊标识符和流程体系，确保整个数字化转型方案能够得到有效实施。
其次，企业需要考虑战略投资。
数字化转型是需要一定投入的，如果企业没有足够的资金支持和专业投资人士的支持，数字化转型的计划就很难得到实际落实。
二、数字化转型的策略企业的数字化转型需要制定合理的战略，以推动企业高质量合规化发展。
未来，数字化将会逐渐接触到企业的企业模式、业务流程等多个方面。
下面我们选取数字化转型的几个关键点来聊一聊：1.运营优化数字化转型的第一步是企业需要进行业务流程优化，并将其转化为数字化方式。
这包括企业自身业务的流程、部门流程、交易流程，甚至是产品流程等，都需要借助数字化手段实现。
数字化转型能够降低企业的业务成本，提高业务运营效率，同时缩减运营中可能出现的人为风险。
2.促进商业创新企业数字化转型同时也意味着运营模式的创新。
企业需要积极寻求创新，打破既有商业模式，激发市场和消费者的潜力。
比如，现在越来越多的企业通过数字化手段实现并优化供应链管理、物流配送等方面的服务，提升企业竞争力。
3.数字化产品升级数字化技术在不断地进步，为企业的产品创新打开了更多的机会。
通过数字化转型，企业能够对产品进行良好升级，能够推出更具优势的数字化产品，进而增强企业在市场上的竞争地位。
三、数字化转型的实践案例为了让大家更好地理解数字化转型，这里给大家分享两个数字化转型的实践案例。
数字化转型实践例子
数字化转型实践例子数字化转型是指将传统业务模式、流程和运营方式通过引入数字技术和数字化解决方案进行改造和升级的过程。
数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、优化客户体验，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
以下是10个数字化转型实践的例子：1. 零售业：某连锁超市引入了自动化收银系统和智能化仓储管理系统，在提高工作效率的同时，减少了人为错误和损失，提高了顾客购物体验。
2. 制造业：某汽车制造商将传统车间升级为智能化工厂，通过物联网、人工智能和大数据分析等技术，实现了生产过程的实时监控和优化，提高了生产效率和产品质量。
3. 金融业：某银行推出了手机银行App，顾客可以通过手机随时随地进行转账、查询余额和理财等操作，提高了用户便捷性和满意度，同时降低了银行的运营成本。
4. 教育业：某高校将课程教学过程数字化，学生可以通过在线平台上观看课程视频、参与在线讨论和提交作业，提高了学习的灵活性和互动性。
5. 医疗业：某医院引入了电子病历系统，实现了病历的电子化和共享，提高了医生的工作效率和诊疗质量，减少了纸质病历的管理成本。
6. 物流业：某物流公司利用物联网和大数据分析技术，实现了对货物运输过程的实时监控和优化调度，提高了物流效率和准确性，降低了运输成本。
7. 农业：某农场引入了农业物联网系统，通过传感器和无线通信技术，实时监测土壤湿度、气温等环境参数，帮助农民科学种植，提高了农作物产量和质量。
8. 酒店业：某酒店推出了智能客房系统，客人可以通过手机控制房间灯光、温度和电器设备，提高了客人的入住体验，同时节约了能源消耗。
9. 媒体业：某新闻机构将纸质报纸转型为数字化平台，通过推送新闻APP和网站，实现了新闻的实时更新和多媒体展示，吸引更多读者和广告商。
10. 旅游业：某旅行社开发了旅游电商平台，顾客可以在线预订机票、酒店和旅游线路，提高了旅游产品的可见性和销售效率。
这些数字化转型实践的例子充分展示了数字技术在不同行业中的应用和价值，为企业带来了更高的效率、更好的用户体验和更强的竞争力。
数字化转型心得体会
数字化转型心得体会随着信息技术的发展和应用，数字化转型已经成为企业发展的重要战略。
数字化转型不仅是一种技术转变，更是一种全面转型。
在这个变革风起云涌的时代，无论是传统企业还是新兴的互联网企业，都在不断探索如何实现数字化转型，寻找适合自己发展的路径。
作为一名参与过多家企业数字化转型的顾问，我深深体会到数字化转型的挑战和收获，在这里分享一些心得体会。
一、数字化转型的意义数字化转型是指通过信息技术、数字化技术和网络技术，将企业的业务、产品、服务、管理等方面进行全方位改造和升级。
数字化转型不仅可以提高企业的效率和生产力，更重要的是可以帮助企业获取更多的数据和信息，实现智能化决策和精细化管理，提高企业的竞争力和创新能力。
数字化转型对企业有着重要的意义。
首先，数字化转型可以提高企业的生产效率和管理效率。
通过数字化技术，企业可以实现流程自动化，降低人力成本，提高生产效率。
同时，数字化转型也可以实现企业的远程监测和控制，提高管理效率。
其次，数字化转型可以帮助企业实现精准营销和个性化服务。
通过大数据分析和智能化算法，企业可以更好地了解客户需求，进行精准的市场定位和个性化的服务。
再者，数字化转型可以帮助企业实现创新和变革。
数字化技术的应用可以帮助企业实现业务模式的创新和管理模式的变革，从而带来新的商业机会和利润增长点。
最后，数字化转型可以帮助企业实现风险管控和合规管理。
通过数字化技术，企业可以更好地进行风险评估和管控，同时也可以更好地满足合规管理的要求，降低法律风险和经营风险。
二、数字化转型的挑战尽管数字化转型对企业有着重要的意义，但是数字化转型也面临许多挑战。
首先，数字化转型需要投入高额成本。
要实现数字化转型，企业需要购买和应用各种数字化技术和设备，需要进行系统的技术改造和 IT 建设。
这些都需要企业投入大量的资金和人力资源。
其次，数字化转型需要企业进行组织和管理的变革。
数字化转型不仅是技术的变革，更是企业文化和管理模式的变革。
银行业数字化化转型的实践与思考
银行业数字化化转型的实践与思考随着科技发展的飞速进步，数字化已经成为各行业发展的重要趋势。
而银行业作为服务实体经济的重要行业，数字化转型也已经成为当前不可回避的现实问题。
一、数字化转型为什么重要首先需要明确的是，数字化转型并非是银行界的炒作，它的确是银行业未来发展的必由之路。
一方面，随着智能技术的不断应用，银行对于客户服务的要求也越来越高，需要更快、更安全、更效率的服务；另一方面，数字化转型也在一定程度上能够降低银行成本，提高竞争力，实现更高效的运营管理。
具体来说，数字化转型主要有以下几个方面的意义：（1）提高客户体验银行是服务实体经济的民生行业，客户体验至关重要。
传统的银行服务模式，在客户面前逐渐显得笨重与滞后，客户需求无法得到满足。
而数字化转型能够让银行更好地了解客户的需求，并通过智能化技术为客户提供更加定制化、高效的服务，从而提高客户满意度。
（2）降低成本提高效率银行需要背负的风险压力和运营成本非常大，而传统管理方式的繁琐往往使得银行的效率受到极大影响。
数字化转型能够降低银行的运营成本，在管理模式上的优化和流程自动化方面都具有很大的优势，同时可以更好保障服务的质量。
（3）打破地域限制传统银行服务主要以网点为中心，属于地域性的服务模式。
而数字化转型可以帮助银行打破地域屏障，在全国范围内提供一体化服务，针对全球性客户的跨境服务能力也会得到显著提升。
二、数字化转型面临的挑战如今虽然银行业转型的诉求非常高，但要真正实现数字化转型，并不是一件轻松的事情。
数字化转型对银行的IT基础设施、组织能力、员工素质提出了新的挑战。
1. IT基础设施需要升级传统银行系统很难满足数字化转型的需求，需要对现有系统进行大规模的更新和升级建设新的数字化平台。
这对于现有的IT投入带来了很大压力，同时对于后续的运营管理和维护成本也具有不小的影响。
2. 组织架构的调整传统银行的组织结构很容易进入僵化，流程繁琐，需要经过一系列人力资源和组织管理手段的优化。
企业数字化转型的战略和实践
企业数字化转型的战略和实践随着数字技术的飞速发展，企业数字化转型已经成为一项必须要面对的挑战。
从生产流程到销售渠道，从管理流程到营销手段，企业数字化转型正在不断改变着企业的运营模式和商业模式，推动企业实现全面的数字化转型。
本文将探讨企业数字化转型的战略和实践，以帮助企业更好地应对这一挑战。
一、数字化转型的战略数字化转型是一项全面的变革，需要企业对自身的业务模式和组织结构进行深度分析，并计划和实施一系列变革措施。
企业需要制定数字化转型的战略，其中包括以下几个方面。
1. 明确数字化转型的目标：企业需要明确数字化转型的目标，确定数字化能够为企业带来什么样的价值。
例如，提高客户满意度、加强产品创新、降低运营成本等。
2. 掌握数字化的核心技术：企业需要了解数字化转型所需的核心技术，例如云计算、人工智能、大数据等。
企业需要制定投资计划和项目规划，以协助企业优化商业运营流程。
3. 重构组织架构：企业需要重构组织架构，以适应新的数字化环境。
数字化企业需要更扁平、更灵活的组织架构，以快速响应市场变化。
4. 建设数字化文化：数字化转型需要企业建设数字化文化，推动企业成员学习数字技术，并建立数字化倡导者的角色，协助企业顺利完成数字化转型。
二、数字化转型的实践数字化转型需要企业进行实践探索，以找到适合本企业的数字化方案。
数字化转型的实践应该从以下几方面入手。
1. 明确数字化转型的重点领域：每个企业都有自己的特点和短板。
进行数字化转型时，企业需要根据自身的情况，确定数字化转型的重点领域，例如，营销、物流等。
在这些领域中进行深度分析和改造，以实现数字化转型。
2. 采取人才培训和招聘措施：数字化转型需要大量数字人才的支持。
企业需要进行人才培训，将现有员工培养成为数字化人才，同时也需要通过招聘，引入具有数字化技能的人才，以及新的思维和思路。
3. 建立数字化领导团队：进行数字化转型需要有专业团队的领导。
企业需要建立专业数字化领导团队，负责数字化转型的策略规划和执行。
企业数字化转型的思考和实践
企业数字化转型的思考和实践在当今数字化信息时代，企业数字化转型成为了一个越来越重要的话题。
由于数字化技术的迅速发展，数字化转型不仅是企业实现可持续发展的必要条件，也是推动企业向高端、智能化、网络化和全球化的重要手段。
本文将探讨企业数字化转型的思考和实践，并分享一些数字化转型的成功案例。
一、数字化转型的必要性数字化转型是企业实现可持续发展的必要条件。
大数据、云计算、物联网、人工智能等数字化技术的广泛运用，给企业带来了更高效、更便捷、更优质的服务和产品。
数字化转型的本质是自我推动与自我革新，是实现信息化、智能化、网络化和全球化的必由之路。
而未进行数字化转型的企业，在市场竞争中必然面临着利润下降、业务减退、品牌形象下降以及人才流失等种种问题。
二、数字化转型的思考数字化转型需要全面系统地思考，涉及到组织结构、决策体系、工作流程、商业模式、人才培养等方面。
具体思考如下：1. 加强组织结构的数字化转型数字化转型需要从组织结构上实现变革，构建一个适应数字化经济的机构改革体系，实现数字化的业务流程和制度流程，将传统组织结构方式转向以数字化为中心的组织结构方式，推动企业数字化转型。
2. 创新决策体系数字化转型需要创新决策体系，将各级领导者和员工的意见相互协调，实现信息互通和沟通交流，提高决策的科学性和有效性，扩大企业数字化转型的影响，推动数字化战略落地。
3. 优化工作流程数字化转型需要从工作流程上实现变革。
对企业内部的各个流程进行深入的剖析和优化，以提高工作效率和服务质量，确保数字化转型的推进不受任何瓶颈和阻碍。
4. 重构商业模式数字化转型需要重构商业模式，将企业经营和管理的方式从传统的线性式向数字化的平台模式转变，实现数字化技术与企业商业价值的有效结合，打造市场领先的数字化产业生态系统。
5. 加强人才培养数字化转型需要加强人才培养，提高员工的数字化技能和意识，通过教育、培训、学习和实践等方式，增强员工的专业素质和数字化素养，促进员工的创新和贡献，实现企业数字化转型的全面发展。
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数字化转型的探索与实践
作者：潘丽丽
来源：《理论与创新》2018年第12期
摘 要：信息化已成为现代企业生产、经营、管理中不可缺少的重要组成部分。伴随着大
数据时代的来临和第三次工业革命的悄然推进，“可视化、泛在化、智能化”的信息技术正不断
打破传统思维模式和传播方式。英大传媒集团立足电力，顺势而为、主动转型，利用信息化新
技术加强了信息化与传媒出版主营业务和生产管理的融合与支撑，在实现“市场竞争力一流、
社会影响力一流”的现代传媒集团路上不断前行。
关键词：信息化；大数据时代；转型发展
英大传媒投资集团有限公司（以下简称英大传媒集团）是国家电网公司（以下简称公司）
的全资子公司，是我国首家企业传媒集团，同时也是目前国内仅有的几家传媒产业种类齐全的
传媒集团之一。英大传媒集团以新闻宣传、图书出版、战略投资为核心业务，具有优良的新闻
宣传、图书出版资质和较强的品牌策划、渠道营销、广告经营能力。
1 大数据时代的机遇与挑战
技术变革与业务应用之间从来都是相辅相成的关系，信息技术的进步推动业务的变革，而
业务应用的实现需要信息技术的支撑。
1.1 信息技术变革推动业务变革
伴随着大数据时代的来临，以网络、新媒体、移动互联为代表的数字化技术正在改变读者
的阅读和信息消费习惯，碎片化、定制化阅读盛行，不断创造出新的展现形式和传播方式，冲
击着传统的生产、传播和经营模式。
1.2 业务的变革提出信息技术支撑需求
新的业务需求驱动信息化工作迈向新的目标。转型发展需要信息化满足业务发展对“海
量、有效、精准”的信息的获取和有效利用，要求信息系统更加的强健、柔性、智能，信息交
互更加安全、快捷、便利。
2 信息化支撑数字化转型发展
2.1 总体思路
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以信息系统深化应用为着力点，进一步完善核心业务系统功能模块建设，实现信息化与业
务发展高度融合和有效支撑，同时逐步提高自身的信息化运维能力和安全保障能力；以项目为
抓手，强化对集团数字化转型所要求的互联网、数字出版、移动终端、电子商务四条业务线和
经营管理、领导决策的有效支撑。
2.2 主要内容
（1）以信息系统为基础，完善支撑四条业务线。①互联网业务线：以英大网、电网新闻
网为支撑，整合报刊、网络、电视资源，实现对公司的多媒体立体式宣传。英大网作为新闻媒
体的宣传网站已经整合了《国家电网报》《亮报》《国家电网》杂志、《能源评论》杂志等各
纸介媒体电子版资源，计划将中国电力出版社门户网站、英大直播间归并到该平台下，集中管
理、统一管控，打造一体化宣传平台。②数字出版业务线：以大知识管理体系、数字图书馆、
音像电子产品为支撑，集成软硬件平台，制定标准规范，整合英大传媒数字业务资源，进行数
字化业务流程再造；利用大数据及其挖掘技术，构建集图书销售、数据分析、数据检索、信息
咨询、专业数据库等多功能一体的电力行业全方位内容知识服务平台。③移动终端业务线：以
移动阅读平台、手机报、定制终端、微博、微信、微电影为支撑，拓展传播方式；完善全媒体
技术平台，建设英大传媒集团移动媒体发布平台，实现网站与移动客户端媒体发布衔接；强化
资源使用便捷性以及移动互联网信息发布能力，提升传播平台的影响力和聚合力，占领新兴舆
论阵地。④电子商务业务线：以书香网和职工书屋管理系统为支撑，打造一体化电子商务平
台。
（2）信息化推动业务、生产、管理模式转型。①业务模式转型：利用大数据及其挖掘技
术，从单纯生产数字化产品的服务商，向提供数据分析、数据检索、信息咨询、专业数据库、
数字图书馆、综合信息平台等集成化的综合服务商转型。②生产模式转型：建立新的产业链流
程，打造纸质和数字化两条生产线，向规模化、有竞争力的数字出版产业转型。③管理模式转
型：利用云技术，从报刊、图书、影视等资源分散的数字化业务模块向数据资源高度开放共
享、集成统一的行业级电力数据中心及大知识管理系统转型；进一步完善业务智能仓储分析系
统功能，实现新闻、图书生产选题分析、营销数据的整合利用；建设集团智能决策辅助分析系
统，进一步拓宽信息收集渠道，充分利用大数据挖掘技术强化数据综合分析，支撑集团经营管
理决策和战略投资分析。
（3）加强信息系统安全管理，为转型保驾护航。深入开展信息系统安全专项检查工作，
进一步排查网络信息安全风险和隐患，有针对性地采取安全管理和技术防范措施，预防重大信
息安全事件的发生；同时，加强技术、安全管控，统一技术架构及安全防护技术路线，加强与
建设运维厂商的合作；开展安全培训，提升信息安全防护意识；严格执行信息运行“一单两票”
和信息系统安全准入，落实信息通信项目全生命周期安全责任。
3 结束语
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随着信息技术的飞速发展，信息化从“跟随者”、“同行者”向“领跑者”转变，新技术的出现
对新闻宣传、品牌传播和电力信息资源管理提出了新的要求。对传统纸质资源进行数字化加
工，并深入分析数据特征，实现信息技术与内容资源的高度融合，推进传统媒体与新媒体的融
合发展势在必行。英大传媒集团作为国家电网公司唯一一家传媒直属产业单位，立足电力，面
向能源行业，加强了信息化与传媒出版主营业务和生产管理的融合与支撑，在数字化转型的道
路上取得了一定的成果，且将继续前行，更好的服务于公司、电力企业和社会公众。
参考文献
[1].维克托·迈尔·舍恩伯格，肯尼斯·库克耶.大数据时代.盛杨燕，周涛译.杭州：浙江人民
出版社，2012.
作者简介：潘丽丽（1982-），女，山东日照人，工程师，研究方向：信息化建设管理。