澳柯玛组织结构设计报告
澳柯玛集团(案例分析)PPT课件
• 一个企业的成功经营除去一个明确目标之 外，更需从实际出发。需从小路线扩大根 基，逐步发展，才可在市场上永久立足。
• 一个企业不仅需要前进，扩大生产规模， 更要量力而为，认识市场，研究中国经济 模式，不可盲目一路“快步向前”。
• 经营理念和经营策略决定着企业的生命力。
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• （2）快进，澳柯玛是在一年多的时间内快速进入了全 部的白色家电行业。
• （3）相关性，澳柯玛的新行业与本业之间的相关性程 度较高，市场方面是高度的，技术方面则是高、中、 低程度不同。
• （4）起点较低，主要是指澳柯玛到1996年拥有的剩 余经营资源与其多元化进程相比显得有较大的差距。
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(三）
• 公司共有员工近2000人，管理人员中： 大学本科以上学历占90%以上；其中技术研发 人员均为本科以上学历，工程师、高级工程师 占70%以上。
色领域，，由数据表明，澳柯玛集团一些产品在几年 内的市场销售量没有增进，处于原地踏步的形势。
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量力而为，澳柯玛集团具体要 怎么做？
• 总体而言，由于中国经济从短缺走向过剩，市场竞争日益激烈， 进一步提高了企业多元化经营的起点，澳柯玛的多元化经营起点 是低的，这就必须坚持量力而行。
• 量力而行原则在多元化经营中的体现就是控制节奏，澳柯玛在不 到两年的时间内就涉足几乎全部的白色家电领域 ，这对一个企业 来讲显得不稳健，根基发展不充分。
• 公司推行透明的人事制度，采取公开、公 平、公正的方式进行竞争上岗，重品德，比贡 献。在公司内部，每个员工都有职位或专业等 级方面的晋升空间，成就感是每个人的追求。 同时辅以以业绩为导向的绩效考评体系，真正 实现了能者上，庸者下的良性用人机制 。
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澳柯玛集团带给我们的
【《澳柯玛电器内部审计问题及其建议》文献综述开题报告】
青岛澳柯玛内部审计问题及其建议开题报告文献综述一、研究意义内部审计拥有监督、评价还有管理的职能，在现代企业制度中发挥着不可替代的能力，可以实现保护国有资产、监督企业收支、加强内部控制等多项审计目标。
通过错误控制和欺诈预防，公司可以改进治理手段，提高生产效率。
研究内部审计在民营公司中的运用，不管是对内部审计自身的发展还是对与民营企业自身实力的提升，都有着十分重要的意义。
本文以青岛澳柯玛商用厨卫电器公司为案例，通过对其内部审计存在的问题进行深入讨论分析，并在问题的基础上提出意见和建议，旨在提升澳柯玛电器企业内部审计效率，能及时在青岛澳柯玛企业出现管理混乱和亏损的时候及时查明原因，对症下药，从而增加澳柯玛电器公司的经济效益，推动澳柯玛电器公司健康稳定发展。
二、研究现状在2000年初的时候，中国内部审计协会开始成立，《内部审计基本准则》也相应的制定与发布。
该准则根据中国审计工作的发展，以及国际上先进理论研究成果来定义内部审计，强调内部审计是一项独立的监督与评估活动。
结合业务活动与内部控制的合法性、适当性与有效性，实行审查与评估，以帮助组织实现其既定目标(梁宇轩，林诗婷,2023)。
在2005年的时候，旨在增强我国公司内部审计的质量管理，中国内部审计协会制定，并且颁布了《内部审计具体标准》第19号，其中包括总则、一般原则、外部评估、补充规则等，适用于各个组织的内部审计部门、内部审计专员与内部审计工作。
关于内部审计理论方面的研究，张浩然，李子涵，王思(2010)阐述了内部审计职能的定位、内容与实行方式等，并分析了影响内部审计职能有效运行的因素。
陈俊杰，刘欣怡(20Π)系统地总结了2003年至2009年我国学者有关内部审计取得的研究成果与主要进展,总结出了当前问题并分析了未来趋势。
杨佳琳，赵文轩，周雨(2013)对我国1983年内部审计制度开展以来，我国内部审计的发展情况，分成各个时期进行了分析，并对中国内部审计制度的未来发展提出了建议。
澳柯玛财务报告
澳柯玛公司2009年财务分析班级：财管08班姓名：郭银娟（200806242）杜鑫（200806221）第一部分：财务报表分析资产负债表分析利润表分析现金流量表分析一、澳柯玛09年资产负债表分析资产负债表水平分析表单位：元（一）从投资或资产角度进行分析评价澳柯玛公司总资产本期增加82,800,628.09元，增长幅度为3.97%，说明该公司本年资产有所增长。
进一步分析可以发现：（1）无形资产净值减少93,034,526.64元，下降幅度为15.06%，使总资产规模下降了4.46%，是非流动资产中对总资产变动影响最大的项目。
（2）固定资产净值增加 7,716,992.78元，增长幅度为 1.90%，对总资产的影响为 0.37%，在非流动资产中对总资产变动影响较大。
（3）在建工程增加了7,403,028.76 元，增长幅度为702.69%，但该项目在总资产中所占比重仅为0.35%，所以在建工程的增长对总资产没有太大影响。
在建工程的增加虽然对本年度的经营成果没有太大影响，但随着在建工程在今后的陆续完工，有助于扩张公司的生产能力。
（4）流动资产增加155,988,986.78元，增长幅度为15.75%，使总资产规模增长了7.47%。
可以看出该公司资产的流动性有所增强。
特别是货币资金增加了320,808,787.62 元，增长幅度为209.58元，对总资产的影响为15.37%，货币资金的大幅度增加，对企业的偿债能力，满足资金流动性需要都是十分有利的；应收票据增加63,658,516.58元，增长幅度高达1,001.00%，说明该公司本期销售额大幅度上升，但收账政策需有所改进；存货增加了26,659,171.29元，增长幅度为9.19%，使总资产规模上升了1.28%，这种变动有助于成现实的生产能力；除此之外，预付款项和其他应收款分别出现69.92%和75.47%下降幅度，使总资产规模下降了8.89%和6.16%。
Nfarca财务报表案例分析之澳柯玛
秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
澳柯玛财务报表分析案例1研究背景1.1 公司概况青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上，于1998年12月28日通过股份制改造组建而成。
2000年12月29日，公司A股股票在上海证券交易所高科技板块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。
2010年6月30日上半年半年报显示，该公司注册资本341,036,000.00元，资产总额2,575,542,450.75元，所有者权益资本1,151,392,334.99元，负债总额1,424,150,115.76元，2009年销售收入2,638,489,473.39元，2009年利润总额61,746,801.55元。
公司股份总数341,036,000股，第一大股东“青岛市企业发展投资有限公司”拥有股份175,266,090股，约占51.38%股权。
自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为家电行业领域的佼佼者；尤其是2006年开展二次创业以来，公司通过调整发展思路，经营面貌已经焕然一新。
公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等19家子公司，拥有员工4000多人。
公司经营的主要产业有制冷家电、电动车、小家电等，具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。
1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为"中国电冰柜大王"，冷柜产品已连续14年稳居行业国内销量第一；电冰箱增长迅速，已成为公司新的经济增长点；电动车从2005年以来一直保持国内行业销量领先；小家电销量也居国内行业前列。
长期以来，澳柯玛实施以质量塑造品牌、以创新推进品牌、以服务提升品牌、以市场拉动品牌的品牌发展战略，成果显著，接连获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国重点支持与发展的出口名牌”、“最具影响中国民众消费的品牌”、“中国十大影响力品牌”、“中国冰柜行业标志性品牌”等殊荣，2007年公司成为行业内唯一通过冷柜产品出口免验的生产企业，品牌价值不断提升，已成为中国最有价值的品牌之一，在国际上的品牌影响力也在不断扩大。
澳柯玛2019年财务分析结论报告
澳柯玛2019年财务分析综合报告澳柯玛2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为24,281.77万元，与2018年的9,976.01万元相比成倍增长，增长1.43倍。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析2019年营业成本为507,338.25万元，与2018年的451,936.59万元相比有较大增长，增长12.26%。
2019年销售费用为88,429.02万元，与2018年的70,472.17万元相比有较大增长，增长25.48%。
2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
2019年管理费用为16,196.84万元，与2018年的14,633.97万元相比有较大增长，增长10.68%。
2019年管理费用占营业收入的比例为2.52%，与2018年的2.59%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。
本期财务费用为-201.21万元。
三、资产结构分析2019年不能为企业创造利润的资产项目占用资金数额较大，企业资产结构不太合理。
与2018年相比，2019年应收账款出现过快增长。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力有所提高，但应收账款增长过快，盈利真实性值得怀疑。
因此与2018年相比，资产结构并没有优化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，澳柯玛2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
内部资料，妥善保管第1 页共4 页。
某公司之分析财务报表案例分析之澳柯玛
澳柯玛财务报表分析案例1研究背景1.1公司概况青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上，于1998年12月28日通过股份制改造组建而成。
2000年12月29日，公司A股股票在上海证券交易所高科技板块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。
2010年6月30日上半年半年报显示，该公司注册资本341,036,000.00元，资产总额2,575,542,450.75元，所有者权益资本1,151,392,334.99元，负债总额1,424,150,115.76元，2009年销售收入2,638,489,473.39元，2009年利润总额61,746,801.55元。
公司股份总数341,036,000股，第一大股东“青岛市企业发展投资有限公司”拥有股份175,266,090股，约占51.38%股权。
自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为家电行业领域的佼佼者；尤其是2006年开展二次创业以来，公司通过调整发展思路，经营面貌已经焕然一新。
公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等19家子公司，拥有员工4000多人。
公司经营的主要产业有制冷家电、电动车、小家电等，具有年产冷柜300万台、冰箱100万台、电动车100万辆、小家电300万台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。
1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为"中国电冰柜大王"，冷柜产品已连续14年稳居行业国内销量第一；电冰箱增长迅速，已成为公司新的经济增长点；电动车从2005年以来一直保持国内行业销量领先；小家电销量也居国内行业前列。
长期以来，澳柯玛实施以质量塑造品牌、以创新推进品牌、以服务提升品牌、以市场拉动品牌的品牌发展战略，成果显著，接连获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国重点支持与发展的出口名牌”、“最具影响中国民众消费的品牌”、“中国十大影响力品牌”、“中国冰柜行业标志性品牌”等殊荣，2007年公司成为行业内唯一通过冷柜产品出口免验的生产企业，品牌价值不断提升，已成为中国最有价值的品牌之一，在国际上的品牌影响力也在不断扩大。
青岛澳柯玛电动汽车有限公司情况汇报
青岛澳柯玛电动汽车有限公司情况汇报一、企业基本情况介绍1、企业概况：澳柯玛电动车有限公司前身创建于2003年，隶属于澳柯玛电动车（沂南）有限公司。
随着规模的不断扩大，在2009年12月15日，由青岛澳柯玛股份有限公司和青岛澳柯玛电动科技有限公司于合资成立了青岛澳柯玛电动车有限公司，新厂区位于青岛经济技术开发区前湾港路315号的澳柯玛工业园内，公司注册资金1000万，目前拥有制造车间占地20000平方米。
作为国内首批电动汽车生产制造企业，秉承了澳柯玛“没有最好，只有更好”的发展理念，不断开拓进取，以科技振兴民族工业，经过8年的发展，公司已经发展成为国内规模最大、技术最先进、生产能力最强的公司之一。
2、主要指标完成情况：2011年公司继续保持了良好的发展势头，全年共完成各类电动汽车产量2546辆，实现产值9166余万元。
3、产品情况：产品是企业发展的源动力，公司一贯重视产品的研发和技术的先进性，用过与美国、英国、大专院校等知名专业电动车生产厂家及机构合作，不断引进国内外先进技术，加大电动车的产品研发力度，使公司的产品线日趋完善，现已形成了包括电动旅游观光车、电动高尔夫球车、电动警务巡逻车、电动货运车、电动环卫车、低速电动汽车在内的六大系列三十余个品种。
产品分为高、中、低三种配臵，以适应不同的客户需求。
尤其是公司的电动工具通用平台的成功试制，填补了国内环卫产品的多项空白，同时我公司在电动观光车、电动巡逻车、电动搬运车、低速电动汽车等技术领域的研究也处于国内领先水平。
4、技术实力：公司技术力量雄厚，拥有一支高素质的底盘设计、车身设计、电气设计、工业设计、微电子技术等高级专业技术人才组成的包括国外专家在内的电动汽车产品研发队伍，现有专业工程技术人员40多人，高级技术职称10人。
二、企业发展展望随着国家发改委《十二五电动车科技发展规划》的正式下发，表明了国家将低碳环保的电动车产业已经上升到了国家战略高度，政策的影响给电动车产业的发展提供了良好的外部环境，也为电动车企业的发展提供了良好的契机，“十二五”期间，公司将紧抓住市场机遇，紧紧把握住政策的脉搏，坚持以市场为导向，以客户需求作为企业决策与行动的出发点，以产品和技术创新促进企业发展，加快渠道建设的步伐，以优质产品作为品牌延伸的载体，加大市场推广力度，不断提升产品品质，全力打造新能源汽车的知名品牌。
澳柯玛财务分析
澳柯玛财务分析报告报告期间：2007-2009年目录一、企业概况（一）企业简介（二）企业股票简介（三）企业经营范围二、偿债能力分析（一）资产分析（二）短期偿债能力分析（三）长期偿债能力分析三、营运能力分析四、盈利能力分析五、发展能力分析六、综合评价七、结论和建议附录青岛澳柯玛股份有限公司2007、2008、2009年度的资产负债表、利润表、现金流量表一、企业概况（一）企业简介本公司是以青岛澳柯玛电器公司作为主要发起人,以其经评估确认后的与生产冷柜相关的完整的生产经营资产及相应的供应销售系统作为出资,联合山东凌云工贸股份有限公司、重庆长风压缩机厂、荆州市泰隆股份合作公司、牡丹江市广汇交电有限责任公司、河北省五金交电化工公司五家发起人,发起设立的股份有限公司。
电器公司以其经评估确认后的,与冷柜生产、研制相关的经营性资产及相应的销售、供应系统净资产36,667万元投入本公司,按1:0.68的比例折成24,933.6万股,其余五家发起人则按相同折股比例以现金出资,共认购170万股,公司总股本25,103.6万股。
1998年12月28日,公司在青岛市工商行政管理局注册登记。
公司于2000年12月13日通过“上网定价”的发行方式成功发行共9000万股每股面值1.00元的社会公众股,公司总股本增至34103.6万股。
青岛澳柯玛电器公司（以下称电器公司）是于1994年3月由集团公司投资注册成立,注册资本为4,200万元,企业经济性质为集体企业；1995年为扩大企业经营规模,公司以盈余积累转增资本,注册资本增至8,200万元；1998年4月,青岛市清产核资领导小组办公室界定电器公司原始投入属国家所有,经济性质为国有企业。
电器公司进行改制后,其法人资格注销。
1999年4月,公司通过国家科技部、中科院组织的高新技术企业认证,成为高新技术拟上市企业。
青岛澳柯玛集团总公司受托持有本公司24,933.6万股国家股,是本公司的控股股东。
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委员会
行
多
政 人力管资源
➢大宗物料采 购
➢财务管理 ➢审计
种
➢资金管理
经
法工律理会事务 政中工部
➢采购价格监 督
采物购控价中格心
监督中心
财财务务管管理理部
骨各干类 财中会心审计部
➢资产管理 ➢资本运作
营 中
心
业务
心
经济运行部
➢企业发展战略研究 ➢金融投资战略研究 ➢企业经营战略研究 ➢经营管理
总裁 组织结构设计方案
战略发展委员会 总裁办
经营管理委员会
金融投资委员会 …………
项目组
行政 管理 中心
信息管理部 人力资源部 行政事务部 法律事务部 党群政工部
战略 管理 中心
战
经
略
营
发
管
展
理
部
部
× × × 公 司
× × × 事 业 部
财务 管理 中心
物资采购 控制中心
多种 经营 中心
骨干企业
金
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组织结构设计示意
人力资源 法律事务
工会 政工部
采购价格
财务管理部
监督中心 各类 财会审计部
业务
经济运行部 技术管理部 营销策划部 技术管理部
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方案设计中，考虑公司过度多元化的问题， 对骨干与非骨干业务、优良资产与不良资产进行 划分，将现有业务进行类属归集，强调对核心资 源的控制。把骨干业务和优良资产的独立出来， 作为独立的事业部或子公司。同时对那些非骨干 业务或选择性退出的业务及不良资产进行剥离， 设立多种经营中心统一进行管理，以资产管理的 形式来保证对这部分业务的有效经营。
Organization Structure Design
澳柯玛集团
组织结构设计报告
中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 （慧济人力资源管理咨询工作室）
May,2004
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目录
➢ 前言 ➢ 组织结构设计原则 ➢ 组织结构设计构想 ➢ 组织结构设计示意 ➢ 组织结构设计方案 ➢ 组织结构设计说明
物
价
财
审
融
资
格
×××公司
务
计
投
采
监
（非骨干
部
部
资
购
督
企业）
部
部
部
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▪ 总裁下属：
此设计方案基于战略控制型的母合风格，其特 征是严格的战略、较严格的财务控制和灵活的计划， 在集团层面战略的基础上，集团总部通过战略规划、 资本支出和预算过程来监控业务单位的计划制定， 检验其思考的质量及其提出的预定财务和战略目标， 寻求财务和战略目标之间的平衡，实现战略、财务 和监控职能的上移，计划与管理执行职能的下移。
➢ 分工协作原则：内部部门设置要体现专业化分工原则，以利于提高管理 的质量和效率；同时，还要重视部门之间的协作与配合，加强横向协调， 以发挥管理的整体效率；
➢ 有效幅度原则：为保证管理的有效性，管理幅度不应该太大。
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同时，关注组织整体业务流程的完整性和高 效性，强调对组织核心资源的有效控制和统一配 置， 以求在组织现有运转条件下，通过对组织 结构的优化和调整，最大限度地整合优势资源， 避免在组织成长过程中的内部耗损，实现整体价 值最大化和战略发展的协同性与可持续性，并从 组织架构上支撑组织未来发展战略的实现。
组织结构设计构想
方案设计首先明确集团的功能定位，大战略、 大财务和大监控是新的组织架构重集团总部的职能 特征，同时强调对核心资源的控制与运用能力，力 求做到机构精、人员少、管理效率高。在这一设计 思路下，解决集团战略功能薄弱的问题，设计集团 的战略管理中心、财务管理中心、物资采购控制中 心三大功能体，统一对各相关部门进行归集管理。 实现集团战略、财务和监控职能的强化。
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根据上述前提，在进行组织结构调整时，具体遵循以下原则： ➢ 整体利益最大化原则：组织结构设计是通过集团公司的战略协同、业务
的有效组合和资源的合理分配，达到整体经济利益的最大化，而不是实 现母公司或子公司个体利益最大化； ➢ 战略协同性原则：在集团公司战略发展目标的指导下，对下属企业的业 务进行专业化分工和组合，通过设计相应管理机构提供专业化服务和支 持，保证战略发展的协同性； ➢ 优化资本结构原则：通过组织结构设计，对公司内的有形资产进行合理 调剂，提高资本的流动性和增值性； ➢ 财务协同收益原则：通过集团财务管理，采取财务宏观指导和财务人员 委派等管理方式，对下属企业的资金进行同一监控和调配，获得集团公 司整体财务协同收益；
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前言
2004年5月，中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 （慧济人力资源管理工作室）采取访谈、问卷、现场观察等 形式，就青岛澳柯玛集团有限责任公司（以下简称澳柯玛集 团）的组织运行状况进行全面调研，对组织现状进行了详细 分析和诊断，并根据调研结果提出本报告。
我们希望，澳柯玛集团能够通过对现有组织结构的优化 和调整，明确集团总部和下属经营单位的功能定位，实现战 略、财务和监控职能的上移，管理执行职能的下移，不断提 高组织的运行效率，发掘新的市场机会，创造更好的业绩。
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组织结构设计原则
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➢ 资源配置效应原则：采取集权与分权相结合的管理模式，使集团公司内 部的有形和无形资源得到合理的有效配置，避免资源的浪费和闲置；
➢ 精干高效原则：合理的组织结构，应当是在实现经营战略的前提下，力 求做到机构精、管理效率高；