奥美——企业文化手册
奥美相关培训及内部资料
共享文件夹
通过共享文件夹，员工可以获取公司最新 资料和信息
培训课程
公司会定期组织培训课程，介绍公司资料 的使用方法和注意事项
04
奥美员工福利与待遇
员工福利待遇概述
员工福利的概念
员工福利是组织为吸引员工、留 住员工、提高员工满意度而向员 工提供的各种物质和非物质利益 。奥美作为一家知名的广告公司 ，其员工福利体系也相当完善。
品牌建设
奥美公司将帮助客户建立品牌，提高品牌知名度和美誉度，以增 加客户的竞争力。
内容营销
奥美公司将为客户提供更多的内容营销服务，包括撰写博客文章 、制作视频、发布新闻稿等。
公司未来规划实施措施
建立专业团队
奥美公司将建立专业的战略规划团队，负责制定 公司的发展战略和业务拓展计划。
加强内部培训
奥美公司将加强内部培训，提高员工的专业技能 和服务意识，以提升公司的服务水平。
创意设计培训
包括创意策略、设计思维、用户体 验设计等，培养员工的创意思维和 设计能力。
客户服务培训
针对沟通技巧、服务流程、客户关 系管理等，提升员工服务质量和客 户满意度。
培训课程特点
前沿性
系统性
紧密关注行业发展趋势，确保课程内容与市 场接轨，提升员工竞争力。
课程设计具有逻辑性和连贯性，帮助员工全 面掌握知识和技能。
3
奥美拥有众多专业领域，包括广告、公关、媒 介、市场研究等。
公司业务范围
奥美的业务范围涵盖了众多行业领域，包括快消 品、金融、汽车、科技等。
奥美为客户提供从品牌策略制定到具体执行的全 流程服务。
奥美的服务还包括市场调研、创意设计、数字营 销、媒介投放等。
公司文化与价值观
奥美的企业文化强调团队合作 、拥抱变革和追求卓越。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、前言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工力量、吸引客户和合作伙伴具有重要意义。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、员工福利等方面的内容，以帮助员工和外部人士更好地了解我们公司的价值观和发展方向。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信为本，以诚信为基石建立与客户、员工、合作伙伴之间的长期合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展和进步。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，通过协作和共享，实现个人与企业的共同成长。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和要求。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。
2. 愿景：成为行业领先的企业，为客户提供全方位的解决方案，成为员工的理想工作场所，为社会可持续发展作出贡献。
四、行为准则1. 诚实守信：我们要遵守法律法规，坚守道德底线，保持诚实守信的态度和行为。
2. 尊重他人：我们要尊重每个人的权利和尊严，建立和谐、尊重的工作环境。
3. 追求卓越：我们要追求卓越，不断学习和提升自己的专业能力，为企业的发展做出贡献。
4. 共同成长：我们要建立团队合作的精神，共同努力实现个人与企业的共同成长。
五、员工福利1. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保障，包括医疗保险、意外保险等，确保员工身心健康。
2. 职业发展：我们提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
3. 工作环境：我们致力于提供舒适、安全、和谐的工作环境，为员工创造良好的工作氛围和条件。
4. 员工关怀：我们注重员工的生活质量，为员工提供各种福利待遇，包括节假日福利、员工活动等。
六、总结本手册详细介绍了我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工福利等方面的内容。
奥美的公司文化
奥美的公司文化一、工作的好地方二、“人”的重要性奥美的选材标准：1、有热心；2、比同伴更努力工作，而且更乐此不疲；3、头脑灵活，不拘传统，善于创新；4、与人相处融洽愉快；5、尊重创意。
三、创造力四、诉诸文字的传统奥美公司致力追求的七大宗旨：1、比其他同业更有效地服务我们的客户。
2、逐年提升营收利润。
3、维持崇高的道德标准。
4、经营公司必须秉持战战兢兢、精益求精的精神。
5、提供现代化的服务。
6、使奥美成为最令人振奋的工作地方。
7、赢得社会大众的尊敬。
奥美的十大信条：1、奥美——是一家不可分割的整体广告公司。
2、我们作广告是为了销售产品，否则就不是作广告。
3、你不能让人因为对你感到不胜其烦而买你的产品，你要让他对你的产品感到有兴趣才买。
4、提升视野、开拓新局，要争千秋万世之不朽。
5、我喜欢知识所显示的纪律，不喜欢无知所造成的混乱。
6、我们雇佣有大脑的绅士。
7、消费者不是低能儿，她是你的妻子，不可侮辱她的智慧。
8、除非你的广告活动源自一个大创意，否则就会像夜晚航行的船只一样无人知晓。
9、只作一流的业务，因此要用第一流的方法。
10、凡是不想让你家人看到的广告，就不要刊播。
李奥贝纳的经营原则：产品：我们认为，李奥贝纳对于客户的成功，所能做出的最大贡献，就是制作卓越的广告。
客户：我们的合作对象是一群出类拔萃的客户，他们相信广告，依赖卓越的广告来创造成绩，并具有相当的发展潜力，相信伙伴关系的重要性，而且在薪酬制度及企业道德方面与本公司理念一致。
员工：我们所用的人，必定具有才华、极富创意、要求很高、热爱广告、尊重他人，喜欢从竞争中获得成就感，迫切希望有卓越的表现，重视客户的利益甚于自己的利益。
环境：不论是工作条件、人际关系、成长机会、自我表达或实质待遇，我们的环境都能够吸引最优秀的人才参与，同时我们也提供广告业界最具挑战、回馈最大、最有乐趣的工作。
组织：我们的组织目标，是在每一家分公司，达成替每一位客户创造卓越广告的使命；更进一步，还要对客户的营销活动做出广泛、积极的贡献。
黑弧奥美员工手册
教 战 守 则目 录一、黑弧奥美文化 (3)二、黑弧奥美法则 (3)三、黑弧奥美八大革命纲领 (8)四、入党资格 (9)五、入职告示 (10)六、党粮供给制 (10)七、职级体系 (11)八、战斗日及休息日 (12)九、福利政策 (13)十、合同管理 (16)十一、革命纪律 (17)十二、财务管理 (24)十三、奖罚规定 (25)十四、黑弧奥美人描述 (25)十五、黑弧奥美人你可以做的到吗 (26)十六、解释 (27)一、黑弧奥美文化一个企业如果没有文化就像人没有灵魂一样。
随着黑弧不断发展和壮大，已渐渐形成了黑弧自己独特的企业文化。
1.1 黑弧奥美精神：“快乐、专业、团队、价值”。
1.1.1 我们崇尚快乐。
快乐的工作、快乐的生活、快乐地度过你生命的每一刻。
因为只有我们内心充满着快乐，才能感染到自己和别人。
才能让我们坦然地面对一切，让我们因为快乐而有所不同。
1.1.2 我们崇尚专业。
因为只有专业，我们才可以赢得自己最大的价值，赢得客户最大的尊重。
我们提倡全面素质提升，因为专业需要全面的支持，因为专业让你更具魅力。
1.1.3 我们崇尚团队。
因为团队的力量是巨大的。
我们追求团队的密切合作，我们重视团队每一位成员的成长。
我们相信，我们都很棒！但是我们都不是最完美的，我们也有彷徨，也有害怕，我们也需要帮助，需要支持。
所以我们需要团队，因为团队可以帮助到每一个人。
1.1.4 我们也崇尚价值。
因为我们在用我们的专业为客户取得最大的价值，为我们的企业创造最大的价值，因为我们相信，只有成长的最大化才能给我们带来价值的最大化。
1.2 黑弧奥美的愿景：快乐地以专业成为被倚重的品牌整合行销伙伴。
1.3 黑弧奥美五年目标：五年内做到全国房地产传播领域中最有影响力及领导地位的企业。
1.4 黑弧奥美经营理念：我们像珍惜客户的品牌一样珍惜自己的品牌。
1.5 黑弧奥美管理理念：事实管理，鼓励创新。
黑弧奥美对你们的期望：希望你们学习、谦虚、坦诚。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它代表了企业的价值观、行为准则和组织文化。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，帮助员工更好地了解和融入我们的文化，进一步提升企业的凝聚力和竞争力。
二、公司概况1. 公司简介我们公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的领先企业。
我们致力于为客户提供高质量的产品和卓越的服务，以满足客户的需求。
2. 公司使命我们的使命是XXXX。
我们通过持续创新和卓越执行力，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
3. 公司愿景我们的愿景是XXXX。
我们希望成为行业的领导者，为客户提供最优质的解决方案，为员工创造最佳的发展平台，为社会创造最大的价值。
三、核心价值观1. 诚信我们坚守诚信原则，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
我们承诺始终如一地履行我们的承诺，保持高度的透明度和道德标准。
2. 创新我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和发展。
3. 协作我们重视团队合作，相信团队的力量。
我们鼓励员工相互支持、分享知识和经验，共同实现个人和公司的成功。
4. 客户导向我们始终把客户的需求放在首位，不断提升客户满意度。
我们通过深入了解客户需求，提供定制化的解决方案，与客户建立长期合作关系。
四、企业文化活动1. 员工培训我们提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训、管理培训等。
通过培训，我们帮助员工不断提升专业能力和综合素质，实现个人和公司的共同发展。
2. 团队建设我们定期组织各种团队建设活动，包括户外拓展、团队合作项目等。
通过这些活动，我们加强员工之间的沟通与合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化节日庆祝我们重视传统文化和节日庆祝活动。
每年，我们会组织各种庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟比赛等，让员工感受到家的温暖和团结。
4. 公益活动我们积极参与社会公益活动，回馈社会。
我们组织员工参加慈善义卖、环保行动等，关注社会问题，传递正能量。
奥美公司的企业文化
奥美公司的企业文化奥美公司是全球领先的广告代理公司之一，总部位于法国巴黎。
该公司成立于1926年，以创新、创造力和卓越的品质著称。
作为广告行业的领导者，奥美公司的企业文化是其成功的关键之一。
一、多元和包容奥美公司的企业文化强调多元性和包容性。
他们致力于创造一个充满各种背景、文化和观点的工作环境。
他们相信这种多样性是推动创造力和创新的重要来源。
为了实现多元化和包容性，奥美公司鼓励员工分享自己的观点和思想，并且尊重每个员工的个人差异。
二、创新和创造力创新和创造力是奥美公司文化的核心价值观。
他们鼓励员工在日常工作中思考新的方式和方法，以满足不断变化的市场需求。
奥美公司提供培训和发展机会，以激励员工不断学习和发展自己的创造力。
他们相信创新和创造力是取得成功的关键，并且积极推动团队合作来激发新想法和解决问题。
三、客户导向奥美公司追求卓越的客户服务，将客户需求置于首位。
他们鼓励员工关注客户的需求和期望，并努力提供最佳的解决方案。
奥美公司在全球范围内为各种类型的客户提供服务，包括企业、政府和非营利组织。
他们通过与客户紧密合作，建立长期合作伙伴关系，并为客户提供创新的解决方案。
四、团队合作奥美公司强调团队合作的重要性。
他们相信通过团队合作可以实现更大的成就。
奥美公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同目标。
他们提供一个开放和支持性的工作环境，鼓励员工互相学习和成长。
团队合作是奥美公司成功的关键因素之一。
五、社会责任奥美公司积极参与社会责任活动，并致力于帮助改善社会和环境。
他们通过不同的项目和合作伙伴，支持社会和环境的可持续发展。
奥美公司鼓励员工参与志愿者工作和慈善活动，并为员工提供机会参与社区服务。
他们相信通过履行社会责任，可以为社会做出积极贡献。
六、员工福利奥美公司重视员工的福利和工作生活平衡。
他们提供灵活的工作时间安排和丰富多样的福利计划，以满足不同员工的需求。
奥美公司鼓励员工发展和提升自己的技能，提供培训和教育机会。
企业文化手册
企业文化手册第一章企业概述1.1 公司简介本手册是为了向全体员工介绍公司的企业文化而编写的。
公司名称为XXX公司，成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
我们致力于提供优质的产品和服务，并以创新和卓越为核心价值观。
1.2 使命和愿景我们的使命是为客户创造卓越价值，为员工提供充分发展的机会，为股东带来可持续的回报。
我们的愿景是成为行业领先的企业，为社会和环境可持续发展做出贡献。
1.3 公司价值观- 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，为客户提供最优质的产品和服务。
- 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，并提供创新平台，以不断满足市场需求。
- 诚信和透明：我们遵守商业道德，重视诚信和透明，与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
- 以人为本：我们尊重员工，为其提供良好的工作环境和职业发展机会，关爱员工的身心健康。
第二章公司文化2.1 公司理念公司理念是指我们对企业经营和发展的基本原则和信念。
我们的公司理念包括：- 卓越：我们追求卓越，为客户提供卓越的产品和服务，并将卓越融入每一个工作环节。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协同，相互支持，共同实现公司目标。
- 持续改进：我们持续提高工作效率，不断创新和改进，为客户提供更好的体验。
2.2 公司精神公司精神是指我们在工作中应持有的态度和价值观。
我们的公司精神包括：- 追求卓越：每个员工都应对工作负责，追求卓越，积极主动地超越目标。
- 团队合作：员工应倡导合作，相互帮助，共同创造更大的价值。
- 敬业奉献：员工应保持积极的工作态度，忠诚于公司，不断提升自己的工作能力和业务水平。
- 开放创新：员工应保持开放的心态，积极创新，为公司带来新的机遇和发展。
第三章公司行为准则3.1 诚信和合规- 我们要遵守法律法规和公司的规章制度，诚实守信，不从事任何违法违规行为。
- 我们要竞争公平，维护市场秩序，不参与不正当竞争行为。
3.2 工作职责- 我们要充分了解和履行自己的工作职责，以高效率和高质量完成工作任务。
奥美——企业文化手册
2、三个三原则：
中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。 三是最稳定持久的数字，奥美“三个三原则”的寓意是 做百年事业。
三子
三洗
孔子 克己复礼 洗面 时尚形象
孙子 不战而胜 洗脑 全球观念
老子 上善若水 洗手 两袖清风
三力 体力 产品经营 财力 资本经营 智力 品牌经营
3、奥运精神+木匠观点：
连锁加盟
价值链再造
6、奥美文化的价值链：
政府
奥美
追求卓越
• 省内一流，国内领先 • 为股东创造价值 • 为员工创造价值 • 为客户创造价值 • 为社会创造价值
体现自我价值 追求团队价值
• 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 • 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 •个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
6、什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
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2、企业精神
学习沟通 自我超越
①学习沟通：每一位奥美人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解和被误解。 ②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每 一件小事情都要做完整、做到位。
企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
二、奥美企业文化的基本架构
1、企业文化的定义：
·团队共同认知的价值观 ·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2、企业文化的诞生过程：
内在经营资源
外在市场环境
奥美是谁？
•奥美印务是在中原地区，以现代化的创新手段，提供优 质、快速、低价印刷制品的专业生产商和服务商。 * 奥美以传播印刷文化哲学为己任，培养优秀印刷人才。 * 奥美是为致力于推动印刷品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台。
奥美的五个第一
•奥美是中国印刷企业文化创新第一品牌 •奥美是河南第一个拥有6台名片机的印刷公司 •奥美的名片印刷产销量中原第一 •奥美第一个使用ERP印刷管理软件的印刷公司 •奥美是第一家中原印刷连锁企业
企业定位 文化概念
VI BI
MI 理念识别
活动识别 视觉识别
CIS
企业的心 企业的手 企业的脸
3、企业文化的沟通过程：
事
对外 传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
人
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设
物
识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、奥美企业文化的特征 5、奥美的战略目标 6、奥美人价值观的三个层次 7、奥美企业文化的三个氛围
三、奥美企业文化的核心内容
1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、奥美的使命 5、奥美的核心竞争力 6、奥美企业文化的具体表现 7、奥美的独特节日 8、奥美企业文化综合表述
4、奥美企业文化的特征： 两高、两强、三型
两高 两强
目标高：全球印刷业的领先者 境界高：以奥美事业为己任，不以奥美利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、奥美的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源， 用5~10年时间，成为中国和世界印刷品专业制造商的 领导者。
——摘自《基业长青》
1、什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 • 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 • 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现奥美的使命， 统一奥美人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。
5、企业文化的十大功能
四、奥美企业文化的内涵
1、什么是奥美？ 2、什么是印刷？ 3、什么是奥美人的特征？ 4、奥美人的座右铭 5、奥美广告定位 6、奥美企业广告语
五、奥美企业文化三大管理思想
1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、奥美的无形资产 5、奥美三个金三角管理模式 6、奥美文化的价值链
六、奥美企业亚文化解析
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
6、什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全
实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。
奥美成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
奥美成长的一个体会
前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动奥美的持续发展，真正成为世界第一流的印刷企业， 就要借助于企业文化力。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
2010年：中国印刷业领导品牌 2015年：世界印刷业领先品牌
6、奥美人价值观的三个层次
1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值
7、奥美企业文化的三个氛围
1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心
三、奥美企业文化的核心内容
1、经营理念
以奥美事业为己任
不以奥美利益为己有
——奥美企业文化大纲
目录
* 奥美是谁？ * 奥美的五个第一 * 奥美成长的三大法宝 * 奥美成长的一个体会
一、前言：
1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？
二、奥美企业文化的基本架构
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
七、奥美人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
八、奥美基因的三个组成部分
1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略