成本会计KPI
财务部成本会计KPI组成表模板
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本分析报告
半年
100分
指根据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
有限公司成本会计员工绩效考核表
每发现一次没有参与建立 降低资金成本,提高资 核算制度及明细或制度流 100分 金使用效率 程有较大缺陷的扣10分
2
指导存货的出入库业务，确立 货存清晰明了，减少 存货的出入库业 仓库反馈、上级 每发现一次对存货的出入 100分 其分类、收发类别、二级科目 收发货的时间，提高 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确, 每发现一次没有及时核算 100分 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 报表 实现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 成本预算 预算公司重大项目、产品等的 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 成本，编制项目成本计划，协 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分
10%
3
30%
4
10%
指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 成本资料
上级反馈
10%
7
指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 100分 库的建立、查询、更新工作及 合理管理的扣10分 库 财务工作的顺利进行 其他相关成本工作
10%
8
员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 每发现一次未及时整理出 100分 保证账目清晰，正确 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
20%
成本会计职位KPI指标及目标说明
成本会计职位KPI指标及目标说明成本会计职位是负责监控和管理企业成本的职位，其主要职责包括制定成本控制策略、分析成本数据、提出成本优化建议等。
为了评估成本会计的绩效和工作表现，需要设定一些关键绩效指标（KPI）和相应的目标。
以下是一些常见的成本会计KPI指标及目标的说明。
1.成本控制率成本控制率是衡量成本会计有效控制企业成本的指标。
其计算公式为：（实际成本–预算成本）/预算成本。
成本控制率的目标是达到或超过预算成本，能够有效地管理和控制企业的成本开支。
2.成本效益分析成本效益分析是指根据投资和产出之间的比较来评估成本效益。
成本效益分析的目标是通过合理的成本投入来实现最大化的效益。
成本会计应该能够分析各项成本投入的收益情况，并提出相应的优化方案，以提高企业在成本效益方面的表现。
3.成本降低率成本降低率是指企业在一定期间内实施的成本降低项目所获得的成本节省额与原成本的比率。
成本降低率的目标是通过改善业务流程、降低生产成本和材料成本等方式，实现成本的降低和效益的提升。
4.成本遵循率成本遵循率是指企业在制定的预算成本范围内实际支出的百分比。
成本遵循率的目标是确保企业实际成本支出不超出预算，达到成本控制的要求。
成本会计应该能够及时跟踪和分析成本支出，确保各部门和项目按照预算进行成本控制。
5.成本分配准确度成本分配准确度是指企业将各项成本正确分配给相关部门和项目的程度。
成本分配准确度的目标是确保成本分配的公正和准确，避免成本信息的失真和误导。
成本会计应该能够监控成本分配过程中的准确性，并及时发现和纠正任何错误或偏差。
6.成本报告准时率成本报告准时率是指成本会计按照预定时间要求提交成本报告的百分比。
成本报告准时率的目标是确保财务报告的及时性和准确性，以便供管理层做出明智的决策。
成本会计应该能够按时生成成本报告，并确保报告中的数据准确可靠。
总之，成本会计的KPI指标和目标旨在提高企业的成本控制水平，优化成本效益，确保成本的准确性和时效性。
成本会计岗位职责与绩效考核表
6、负责合理分配和分摊间接费用；将记账或结转金额控制在预算之内
7、负责建立、维护费用合理分摊与结算规则，合理精确地归集成本；
8、负责月末按即定规则和方法将本期费用进行分摊；
9、负责对成本中心分配分结果打印存档；
10、负责将相关费用归集到内部订单
11、负责将综合类的技术开发费分配到项目
21、负责定义合理的成本差异版本，了解输入方差异、了解输出方差异
22、负责计算存货减值准备，
23、负责对盘点差异经领导审核后进行过账，保证帐实相符
24、负责修改成本中心费用计划
25、负责编制与作业有关的成本费用计划
26、责编制与作业无关的成本费用计划
27、负责编写成本分析报告
28、负责归集材差，将材差按成本中心挂帐，形成仓库材差明细表
成本会计岗位职责与绩效考核表
岗位名称：成本会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责及时把经批准的主数据维护申请表递交给主数据维护人员；
2、负责输入并修改成本中心费用计划
3、负责月末提交成本中心计划分析报告
4、负责成本中心计划值的合理性、负责及时建立内部订单的相关资料
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
12、负责将产品差异按照系列分配
13、负责按系列分配材差和产差
14、负责将分配以后的产差和材差进行帐务处理
15、负责计算产品的成本以及销售成本
16、负责检查并维护成本核算变式
17、负责出生产废品汇总表
18、负责分摊分配间接费用
财务部成本会计绩效考核指标大全4
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
半年
12次/年
见KPI说明表
30%
100-（A-3）*6季度
100-（A-12）*6年度
总监抽检记录
避免差错,提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表
考核指标
具体内容
一般差错次数
财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
部门费用完成率
年度
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、风险控制等重要职责。
为了有效地评估财务部门及其各岗位的工作绩效，制定科学合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门在预算编制和执行方面的关键指标。
通过将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出预算偏差率。
预算准确率越高，表明财务部门对企业的财务规划和资源配置能力越强。
2、财务报表及时性财务报表的及时编制和发布对于企业的决策制定和外部报告具有重要意义。
规定财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等）的提交时间，并以按时完成的比例作为考核指标。
3、成本控制效果企业的成本控制直接影响盈利能力。
通过计算成本降低率、成本费用利润率等指标，评估财务部门在成本管理方面的成效。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率的高低直接关系到企业的运营效率和效益。
例如，通过计算资金周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等指标，来衡量资金的使用效率。
5、财务风险控制评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等财务指标，监测财务风险水平。
如资产负债率、流动比率、速动比率等指标，确保企业在安全的财务状况下运营。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理效能考核财务经理对部门人员的组织、协调和管理能力。
包括团队成员的工作满意度、人员流失率、内部培训效果等方面。
2、财务战略规划财务经理应根据企业的发展战略，制定相应的财务战略规划。
考核指标可以是财务战略的科学性、可行性以及与企业整体战略的契合度。
3、重大决策支持在企业的重大投资、融资、并购等决策中，财务经理提供的财务分析和建议的质量和影响力。
例如，决策采纳率、决策实施后的经济效益等。
4、预算管理绩效负责组织和监督预算编制、执行和控制工作，考核预算管理的整体效果，如预算准确率、预算执行偏差率等。
成本会计岗位KPI
备注
3.登记各种生产费用明细账，及时发现其中的漏洞并上报，每发现一处并上报加2分；没及时上报一次扣4分。
财务部
3
结转生产成本及时准确性
15
每个月末根据《产成品完工缴库单》及时准确结转生产成本。不及时每次扣5分；出现错误每处扣2分；及时无误加2分；
财务部4Biblioteka 成本管理分析总结及时准确性
15
每月及时汇总累计原材料、生产费用发生情况和各种产品成本发生情况，并做出相关的分析。每月15日前写好汇总、分析报告，每次不及时、出现差错扣5分，提出成本控制的建议被采纳后每次加5分。
3.严格按照配套表稽核领料，杜绝超定额领料；每发现一次超定额领料现象加2分；出现超定额领料没有发现扣4分。
4、根据出入库和库存情况，按照加权平均法稽核原材料成本；每出现一次错误扣5分。
财务部
2
生产费用分配合理性
30
1.按照实际发生情况登记各种生产费用发生情况；每漏记、误记一次扣5分
2.按照当月领料情况在各种产品、各个站和完工产品、在产品之间合理分配生产费用；分配出现错误一次扣10分。
岗位KPI
部门/岗位：财务部/成本会计
序号
KPI指标
考核权重
计算方法
资料来源
1
材料稽核及时准确性
40
1.严格按照工作号稽核、汇总原材料；材料严格按照工作号归类准确，每个工作号出现错误不得超过1处；每多出现一处漏项、错项扣5分；
2.健全各种台帐，详细登记每种产品、每个站成本发生情况；登记及时、完整，每出现一次差错、不及时登记台帐扣5分；
财务部成本会计kpi组成表
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本分析报告
半年
100分
指根据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及时解决
合理化建议
季度
100分
指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
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KPI
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们考核周期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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5分 5分 5分 5分 10分 工作记 录
绩效考 核
3
会计登记 与会计稽 核
20分 工作记 录 10分
30%
分数合计
100%
100分 总分
绩效考核表
姓名
序 号 考核项目
岗位
权重 考核定义 1、对原始凭证的初步审核，保证 准确率为100%； 1 凭证管理 与审核 30% 2、协助员工完成报销工作； 3、保管好各种凭证、账簿、报表 及有关成本计算资料，防止丢失 或损坏，按月装订定期归档； 1、整理各项费用并进行归集和分 配； 2、做记账凭证并登记； 2 成本控制 与分析 30% 3、月末对费用进行核算统计； 4、统计各项费用指标； 5、定期进行成本核算、费用管理 、成本分析，并编制成本分析报 表且按月提交； 1、账目登记与核算准确无误，整 理归档，日常各种单据审查严 格，经上级审核无误 2、签批其他员工上交的凭证是否 无误 1、公司领导交办的其他工作 5分 4 其他管理 10% 2、办公室桌面文件资料按规定摆 领导反 2.5分 放整齐 馈 3、办公室卫生打扫干净 2.5分 本项 信息来 本项考 考核 源 核得分 标准 15分 5分 10分 工作记 录