成本会计考核指标
成本会计职位KPI指标及目标说明
成本会计职位KPI指标及目标说明成本会计职位是负责监控和管理企业成本的职位，其主要职责包括制定成本控制策略、分析成本数据、提出成本优化建议等。
为了评估成本会计的绩效和工作表现，需要设定一些关键绩效指标（KPI）和相应的目标。
以下是一些常见的成本会计KPI指标及目标的说明。
1.成本控制率成本控制率是衡量成本会计有效控制企业成本的指标。
其计算公式为：（实际成本–预算成本）/预算成本。
成本控制率的目标是达到或超过预算成本，能够有效地管理和控制企业的成本开支。
2.成本效益分析成本效益分析是指根据投资和产出之间的比较来评估成本效益。
成本效益分析的目标是通过合理的成本投入来实现最大化的效益。
成本会计应该能够分析各项成本投入的收益情况，并提出相应的优化方案，以提高企业在成本效益方面的表现。
3.成本降低率成本降低率是指企业在一定期间内实施的成本降低项目所获得的成本节省额与原成本的比率。
成本降低率的目标是通过改善业务流程、降低生产成本和材料成本等方式，实现成本的降低和效益的提升。
4.成本遵循率成本遵循率是指企业在制定的预算成本范围内实际支出的百分比。
成本遵循率的目标是确保企业实际成本支出不超出预算，达到成本控制的要求。
成本会计应该能够及时跟踪和分析成本支出，确保各部门和项目按照预算进行成本控制。
5.成本分配准确度成本分配准确度是指企业将各项成本正确分配给相关部门和项目的程度。
成本分配准确度的目标是确保成本分配的公正和准确，避免成本信息的失真和误导。
成本会计应该能够监控成本分配过程中的准确性，并及时发现和纠正任何错误或偏差。
6.成本报告准时率成本报告准时率是指成本会计按照预定时间要求提交成本报告的百分比。
成本报告准时率的目标是确保财务报告的及时性和准确性，以便供管理层做出明智的决策。
成本会计应该能够按时生成成本报告，并确保报告中的数据准确可靠。
总之，成本会计的KPI指标和目标旨在提高企业的成本控制水平，优化成本效益，确保成本的准确性和时效性。
成本会计考核指标
1
卫生保持
4பைடு நூலகம்
工作效率
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指在工作过程中 表现出来的工作 责任感、对交办 事项的负责 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 0 指工作过程中与 工作相关人员联 系、协调工作内 容的积极主动性 40 80 100 110 0 指在工作过程中 对上级领导的工 作安排的服从情 况 40 80 100 110 0 40 8 坚守岗位 指在工作时间不 擅自离岗情况 80 100 110 说明 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3、尚有责任心，能如期完成任务 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 2、协调不善，致使工作较难开展 3、尚能与人合作，达成工作要求 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、缺乏服从性，意气用事 2、意见不同时，执行起来勉强 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、经常性离岗，经常性找不到人 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 3、有时离岗，在值班地周围可找到 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗 考核时间： 自评 领导评
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 具体项目 指个人卫生、仪 表、着装、标识 佩戴等保持情况 （主任填写） 现场检查扣分 （综合部填写） 考核周期：月度 得分 0 40 80 100 110 100 0 2 工作态度 指工作积极主动 性、敬业精神等 方面情况 40 80 100 110 0 3 工作改善能力 指对自己所从事 的工作具有的变 革创新能力，完 善系统的能力 40 80 100 110 0 指完成工作过程 中表现出来的时 效性、及时性及 工作效果的综合 对比情况 40 80 100 110 说明 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 项，加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、缺乏策划能力，须依赖他人 2、只能做交办事项，不知策划改进 3、称职，工作尚有表现 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 2、勉强胜任工作，无甚表现 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 4、能胜任工作，效率较高 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 考核时间： 自评 领导评
酒店行业计财部成本会计关键业绩考核指标KPI
酒店行业计财部成本会计关键业绩考核指标KPI酒店行业是一个竞争激烈的行业，酒店经营者需要通过有效的计财部成本会计关键业绩考核指标（KPI）来评估业务运营的效率和盈利能力。
下面是一些关键的KPI指标，可以帮助经营者评估酒店的财务状况。
1. RevPAR（每间可出租房间平均收入）：这是酒店行业中最常用的KPI之一、RevPAR是通过将总营业收入除以可出租房间数量得出的平均值。
这个指标能够反映出酒店的实际收入水平和利用率。
通过监控RevPAR的变化，经营者可以评估市场需求和价格策略的效果。
2.GOPPAR（每可售房间每间收益）：这个指标是通过将总收入减去可变成本（如可变费用和销售成本）除以可出租房间数量得出的平均值。
GOPPAR可以帮助经营者评估酒店的盈利能力，以及各种成本控制措施的效果。
通过监控GOPPAR的变化，经营者可以调整房价、控制成本，优化酒店的盈利能力。
3.ADR（每间平均房价）：ADR是酒店行业中另一个重要的KPI指标，它是通过将总房间收入除以已售房间数量得出的平均值。
ADR可以帮助经营者评估房价设定和市场价格策略的有效性。
监控ADR的变化可以帮助经营者了解市场需求和竞争状况，从而优化酒店的定价策略。
4. 净房间产值（Net Rooms Yield）：这个指标是通过将净房间收入（总房间收入减去补贴和折扣）除以可出租房间数量得出的平均值。
净房间产值可以帮助经营者评估酒店的可持续盈利能力，并反映出营销策略和客户满意度对盈利能力的影响。
5.成本比率：这是一个关键的财务指标，用于评估酒店的成本管理效率。
成本比率可以通过将总运营成本（如人力成本、房间清洁成本、设备维护成本等）除以总收入得出。
通过监控成本比率，经营者可以评估成本的合理性，并采取相应的控制措施，以提高盈利能力。
6. 营运利润率（Operating Profit Margin）：这是一个重要的财务指标，用于评估酒店的盈利能力。
营运利润率可以通过将运营利润除以总收入得出。
财务部-成本会计绩效考核指标大全(DOC 47个)31
成本超出预算5%以上
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
10
A（150%）
满意率在90％以上
B（120%）
满意率在80％以上
C（100%）
满意率在70％以上
D（60%）
满意率在60％以上
E（0%）
满意率在59％以下
被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通无误 日期：＿＿＿＿＿＿＿
B（120%）
财务档案收集工作开展正常，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管，并能够对提出合理化建议
C（100%）
努力促进财务档案收集工作正常开展，已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管
D（60%）
财务档案收集工作能够基本正常运行，已收集到的档案信息内容有一定缺失，能够基本妥善保管
E（0%）
财务档案收集工作不能正常运行，态度不积极，已收集到的档案信息内容缺失，保管较混乱
其它工作及临时性工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
15
A（150%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越
B（120%）
对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀
C（100%）
对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好
D（60%）
对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般
部门：财务部绩效考核指标表岗位名称：副主任
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
会计报表递交及时性准确性
岗位职责与绩效考核指标量表-成本会计
编制工资及费用分配的相关会计凭证
每月10日
负责核算产品的生产成本，并在物流系统中进行处理
每月10日
职责二
职责表述：对K3系统进行后期数据处理
——
工作任务
审核K3系统中各模块数据的勾稽关系
每月11日
负责对K3系统的结帐处理
每月11日
职责三
职责表述：协助成本主管对母公司及控股子公司物流系统相关数据进行监控
3
完成质量
30
考核期内成本计算出错的次数小于5次；超过一次扣3分，直至权重分扣完为止
4
复核稽查
对往来会计的资料进行复核
15
考核期内往来会计资料核算数据出错次数小于0次；每项往来数据出错扣2分，直至权重分扣完为止
5
帐务处理
对K3系统进行后期数据处理
15
考核期内未按时完成帐务处理次数为0；延迟第一天扣3分，第二天扣6分，以此类摊，直至权重分扣完为止
岗位职责与绩效考核指标量表
内控成本会计
一、岗位职责
岗位名称
内控成本会计
职员
张明
本职：负责公司内控成本具体核算工作及K3供应链数据处理
职责与工作任务：
备注
职Байду номын сангаас一
职责表述：按照公司成本核算制度及流程对母公司及控投子公司进行成本核算工作
——
工作任务
负责生产管理部门的工资及相关费用的分配
每月10日
负责应计入产品成本的工资及相关费用的分配
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
财务部成本会计绩效考核指标大全2
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
主数据维护
时间性60%
见附表
季
100天30%经来自工作记录延误1天60分
延误2天以上0分
保证主数据的准确及时录入
准确性40%
100分
W
计划预算
软指标
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
保证预算、计划的合理执行
公司内控制度修改方案
软指标
季
100分
30%
用户反馈
经理打分
理顺工作流程
SAP培训
包括流程框架及应用培训
季
100分
20%
用户反馈
经理打分
相关岗位熟练使用SAP系统
附注：W为经理就准确给定的分数
KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
成本会计考核指标
％，％
为控制成本提供有效建议
成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议财务部经理重要任务完成况％，％公司下达的重要任务
期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核
财务部经理
态度
（季 ％）
（年 ％）
服从安排
％，％
财务部经理
遵守制度
％，％
财务部经理
能力
（季 ％）
（年 ％）
专业知识技能
成本会计考核指标
目录：
1、成本会计考核指标
2、记账会计考核指标
成本会计考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季 ％）
（年 ％）
财务报告完成及时性
％，％
保证财务报告按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务部经理
财务工作准确性
％，％
提高财务工作准确度
差错次数不超过 次
财务部经理
财务部经理
记账会计考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
财务报告完成及时性
保证财务报告按时完成
月季、年度报表及时完成
财
务
部
副
部
长
分类记账工作完成情况
保证分类记账工作正常开展
填制各类总分类账、二级明细账情况
核实原始票据情况
保证原始票据的真实、完整
各类凭证核实的真实性与完整性
记账凭证完整性和及时性
保证此项工作正常开展
编制与录入记账凭证是否及时、完整
资产监督与管理工作
成本会计岗位绩效考核指标
成本会计岗位绩效考核指标成本会计岗位在企业中占据着重要的地位，通过对企业成本进行管理和控制，有效提高企业经营效益，从而实现企业的持续发展。
然而，在日常工作中如何评价成本会计岗位员工的绩效成为了企业关注的重点。
本文将从成本会计岗位的工作职责、绩效考核指标的意义、常见的绩效考核指标及其应用方面进行探讨。
一、成本会计岗位的工作职责成本会计岗位的工作职责主要包括：1. 执行成本核算、分析和优化成本结构，将成本控制在规定范围内。
2. 参与制定成本预算，并且定期掌握和分析财务状况。
3. 支持企业决策，提供有关成本、项目或产品价格等信息，提出经济决策建议。
4. 跟踪生产进程和销售过程，保证成本核算的及时性、准确性和真实性。
二、绩效考核指标的意义成本会计岗位的员工绩效考核指标的意义在于判断员工工作的质量和效率，通过评价员工的表现情况，及时发现问题，采取有效措施，推动团队工作的顺畅运转。
三、常见的绩效考核指标及其应用1. 成本核算准确率成本核算准确率是衡量员工的工作质量的重要指标。
成本核算准确率高可以保证企业的财务准确无误，不会出现漏报、错报等情况。
此外，成本核算准确率的持续提高还能够有效提高企业的核心竞争力。
2. 成本控制指标成本控制指标包括工程成本、生产成本、物料成本等。
在日常工作中，成本会计岗位员工需根据这些指标对企业成本进行控制，并持续跟进，发现问题及时解决。
通过对成本控制指标的评估，可以判断员工是否能够有效地控制成本，并在成本管理上取得实质性成效。
3. 工作效率工作效率是衡量员工工作表现的指标之一。
成本会计岗位的员工需要完成的任务较多，因此在工作中需要有高效的工作能力。
此外，工作效率的高低，也直接关系到工作量和单位时间内的产出能力。
通过对工作效率的考核，可以判断员工的工作能力和个人责任心是否到位。
4. 团队合作能力团队合作能力是成本会计岗位员工绩效考核中的另一个重要指标。
成本会计员工的工作必须与其他部门保持紧密联系，与他人协作、沟通、协调和处理关系都是非常重要的。
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5
工作责任感
6
沟通协作
7
工作服从
公司员工绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 指标类型：软性指标 具体项目 1、从来没有提出过 2、几个月会出现一次合理化建议 合理化建议的频 3、一个月内会出现一次合理化建议 度 4、几乎每周都会有合理化建议 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 1、为了应付差事，没有实际意义 2、没有提供改进措施，只是提出问题 9 合理化建议 合理化建议有效 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 性 4、改进措施稍加修改即可施行 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 合理化建议创新 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 性 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 考核周期：月度 说明 考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 1% 2% 1%
公司员工绩效考核表
岗位：成本会计 软性指标评分项目 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 指个人卫生、仪 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 表、着装、标识 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 佩戴等保持情况 （主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 （综合部填写） 项，加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2 工作态度 指工作积极主动 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 性、敬业精神等 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 方面情况 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、缺乏策划能力，须依赖他人 3 工作改善能力 指对自己所从事 2、只能做交办事项，不知策划改进 的工作具有的变 3、称职，工作尚有表现 革创新能力，完 善系统的能力 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 指完成工作过程 2、勉强胜任工作，无甚表现 中表现出来的时 效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 工作效果的综合 4、能胜任工作，效率较高 对比情况 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分 0 40 80 100 110 100 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 15% 15% 15% 10%
1
卫生保持
4
工作效率Βιβλιοθήκη 公司员工绩效考核表岗位：成本会计 软性指标评分项目 指标类型：软性指标 具体项目 考核周期：月度 说明 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 指在工作过程中 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 表现出来的工作 3、尚有责任心，能如期完成任务 责任感、对交办 事项的负责 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 指工作过程中与 2、协调不善，致使工作较难开展 工作相关人员联 3、尚能与人合作，达成工作要求 系、协调工作内 容的积极主动性 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、缺乏服从性，意气用事 指在工作过程中 2、意见不同时，执行起来勉强 对上级领导的工 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 作安排的服从情 况 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、经常性离岗，经常性找不到人 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 8 坚守岗位 指在工作时间不 3、有时离岗，在值班地周围可找到 擅自离岗情况 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗 考核日期： 得分 自评 终评 权重 加权得分 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 0 40 80 100 110 5% 5% 15% 15%