职场必备：时间管理的能力
职场中如何提高自己的时间管理能力
职场中如何提高自己的时间管理能力在职场中，时间管理是非常关键的一项能力。
有效的时间管理可以提高工作效率，提升工作质量，进而提升个人职业发展。
本文将从几个方面介绍如何提高自己的时间管理能力。
一、明确工作目标和优先级在开始一天的工作之前，首先要明确工作目标和优先级。
将任务分解成小的项目，并根据重要程度和紧急程度进行排序。
这样做可以帮助我们合理安排时间，高效完成任务。
此外，定期回顾和调整工作目标和优先级也是很重要的，以确保我们的工作始终与组织的目标保持一致。
二、制定日程计划制定日程计划有助于我们有效地安排工作时间。
在开始一天的工作之前，可以通过列出每个具体任务的开始时间和结束时间来制定日程计划。
同时，要留出一些弹性时间，以应对紧急情况或未预料到的工作任务。
在制定日程计划时，还要注意不要过度安排，合理安排工作和休息时间，以保持工作状态的良好。
三、集中注意力，避免分心在工作中，经常会面临各种干扰，比如邮件、电话等。
为了提高时间管理能力，我们需要学会集中注意力，避免分心。
可以通过关闭手机通知、设置专门的邮件查看时间等方式来减少干扰。
此外，还要学会拒绝一些无关紧要的事务，保持专注在重要任务上。
四、合理利用工具和技术现代科技提供了很多时间管理的工具和技术，我们可以充分利用这些工具和技术来提高时间管理能力。
例如，可以使用手机或电脑上的提醒功能设置任务提醒，可以使用专门的时间管理软件来记录和跟踪任务的进度，也可以利用云存储来方便地获取和共享工作文件。
选择适合自己的工具和技术，可以帮助我们更好地管理时间。
五、养成良好的习惯良好的时间管理需要养成良好的习惯。
可以通过以下几个方面来培养良好的时间管理习惯：首先，要养成每天早晨制定工作计划的习惯；其次，要养成及时处理邮件和消息的习惯，避免拖延；再次，要养成定期整理和清理工作区的习惯，保持工作环境的整洁；最后，要养成时间分配合理的习惯，合理安排工作和休息时间。
六、学会委托和拒绝在职场中，我们不可能做所有的事情。
成功职场人士的五个核心能力
成功职场人士的五个核心能力在竞争激烈的职场中，要成为一个成功的职业人士，除了具备专业知识和技能外，还需要具备一些核心能力。
这些能力将帮助我们在工作中更加出色地表现，提升职业发展。
本文将介绍成功职场人士的五个核心能力。
1. 沟通能力沟通能力是任何职业人士都必备的核心能力之一。
良好的沟通能力使我们能够清晰地表达自己的意思，并且能够理解他人的需求和观点。
在职场中，通过与同事、客户或上级有效地沟通，我们能够更好地协作工作，解决问题，并取得更好的业绩。
要提高沟通能力，我们可以从以下几个方面着手。
首先，要注重语言表达能力的培养，包括口头和书面表达的能力。
其次，要学会倾听，理解他人的观点，并做出适当的回应。
最后，要注意非语言沟通，比如肢体语言和面部表情，这些也是信息传递的重要组成部分。
2. 领导能力领导能力并非仅仅适用于管理层，任何一个有远见和影响力的职业人士都需要具备领导能力。
领导能力包括激励团队、带领团队达成目标的能力，以及在困难和挑战面前保持冷静和自信的能力。
要提高领导能力，我们可以尝试以下几个方法。
首先，要建立良好的人际关系，与团队成员建立信任和合作关系。
其次，要发展自己的决策能力和问题解决能力，能够在困难时做出明智的决策。
最后，要不断学习和成长，保持开放的心态，接受新的观念和思维方式。
3. 解决问题能力解决问题能力是一个成功职场人士必备的能力。
在工作中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战，只有具备解决问题的能力，才能高效地解决这些问题，推动工作的进展。
要提高解决问题能力，我们可以从以下几个方面着手。
首先，要培养良好的分析能力，能够理性地分析问题的根源和解决方案。
其次，要锻炼创造性思维，寻找新的解决方案。
最后，要善于团队合作，与他人共同解决问题，集思广益。
4. 时间管理能力时间管理能力是一个高效工作者必备的能力。
在职场中，时间宝贵且有限，合理地管理时间可以提高工作效率、减少压力，并提升工作成果。
要提高时间管理能力，我们可以采取以下几个策略。
职场人十大办公室必备技能
职场人十大办公室必备技能1.有效沟通技巧：清晰、准确地表达自己的观点和想法，同时善于倾听他人的意见。
掌握非言语沟通（如肢体语言、面部表情）的技巧，以增强沟通效果。
2.时间管理能力：合理规划每日、每周乃至每月的工作计划，优先处理重要且紧急的任务。
使用日历、待办事项列表或时间管理工具来跟踪进度，确保按时完成工作。
3.团队合作与领导力：在团队中积极贡献，尊重并理解团队成员的差异。
同时，展现出一定的领导力，能够在必要时引导团队解决问题，推动项目向前发展。
4.问题解决能力：面对挑战和困难时，能够冷静分析，快速找到问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
善于利用资源和寻求帮助，以达成目标。
5.技术技能：根据所从事的行业和职位，掌握必要的办公软件（如Word、Excel、PowerPoint等）、专业软件（如Photoshop、AutoCAD 等）以及行业特定的技术工具。
6.学习与适应能力：保持对新知识、新技术的好奇心和学习热情。
能够快速适应新的工作环境、流程或技术要求，不断提升自己的专业能力和综合素质。
7.情绪管理能力：在高压工作环境下，能够保持冷静、乐观的心态，有效管理自己的情绪。
同时，也能够识别和应对他人的情绪变化，促进良好的人际关系。
8.文件与资料管理：建立并维护一个有序的文件管理系统，确保重要文件、数据和资料的安全、易于查找和更新。
9.项目管理与协调能力：如果负责项目管理，需要掌握项目管理的基本原理和方法，如项目规划、执行、监控和收尾等。
同时，还需要具备协调不同部门、团队或个人之间关系的能力，以确保项目顺利进行。
10.职业道德与责任感：始终坚守职业道德底线，对待工作认真负责，勇于承担责任。
在决策和行动时，考虑公司和团队的利益，维护良好的职业形象。
如何在职场中提升自己的时间管理能力
如何在职场中提升自己的时间管理能力在当今竞争激烈的职场中，有效的时间管理能力是每个职业人士必备的技能之一。
良好的时间管理不仅可以提高工作效率，还能帮助我们更好地平衡工作与生活，减轻压力，提升自我管理能力。
那么，如何在职场中提升自己的时间管理能力呢？首先，要明确工作重点和目标。
设立明确的工作目标可以帮助我们更好地规划时间。
可以将目标分解成具体的任务，然后按重要性和紧急程度排序，制定一个周详的工作计划。
只有清晰地知道自己要达成什么目标，才能更有效地利用时间。
其次，合理规划时间。
在制定工作计划时，要考虑到每个任务需要的时间和优先级，为每个任务设定一个合理的截止时间。
可使用时间管理工具如日程表、番茄工作法等，帮助我们更好地控制和管理时间。
同时，要合理安排工作和休息时间，避免过度劳累导致效率下降。
再者，学会拒绝。
职场中常常会有各种任务和会议不断涌入，我们需要学会拒绝一些无关紧要的事务，集中精力做好自己的工作。
合理的拒绝不仅可以避免时间被浪费在无关紧要的事务上，还能让我们更专注于重要的工作。
另外，要建立良好的工作习惯。
养成良好的工作习惯可以帮助我们更高效地利用时间。
可以尝试使用番茄工作法、时间块法等时间管理方法，养成定时休息、保持专注等好习惯，提高工作效率和质量。
最后，不断总结和反思。
每天结束工作时，可以回顾当天的工作，总结哪些任务完成得不错，哪些可以改进，以及为什么会有优劣之分。
通过不断总结和反思，可以发现时间管理上的不足，进而调整改进，提升自己的时间管理能力。
总的来说，提升时间管理能力需要综合考虑目标明确、合理规划、有效拒绝、良好习惯和不断总结等因素。
通过不懈努力和实践，相信每个人都可以在职场中提升自己的时间管理能力，更好地发挥自己的潜力，实现个人职业目标。
职场需要的特定技能
职场需要的特定技能职场需要的特定技能在今天的职场，拥有出色的工作能力不再是升职加薪的唯一关键。
想要在职场中脱颖而出，提高自己的职场影响力是不可或缺的。
那么，我们毕业后应该掌握哪些必要的技能呢?以下是我们毕业后10个必须掌握的技能。
1.优秀的沟通能力无论是与客户、同事还是上司沟通，我们都需要通过语言和非语言交流准确地表达自己的意思，以便更好地达成共识并为公司创造更多价值。
2.高效的时间管理能力要想在职场中有所成就，我们需要学会如何充分利用每一分钟。
合理分配时间，设定优先级，把握好时间，是我们成为高效职场人士的关键。
3.卓越的领导能力领导是企业的灵魂，而你肩负的责任就是成为一名出色的领导者，带领团队实现更高的绩效。
领导力的培养需要不断地学习和实践。
4.熟悉数字和数据分析在现代职场中，数据分析已经成为不可或缺的技能。
学会如何提取、分析和利用数据，可以帮助我们做出更科学的决策并优化公司业务。
5.出色的团队合作精神分享、协作和相互支持是团队成功的关键。
要成为一个卓越的职场人士，我们需要学会和其他人一起工作，在团队中展现出积极的态度和精神。
6.创新思维的培养在快速变化的市场中，创新成为了许多公司的生存法则。
学会思考不同的方式解决问题并提出有创意的解决方案，是我们成为高绩效职场人士的必要技能。
7.精通海量信息处理随着数据量的急剧增加，我们需要学会如何更好地处理和管理大量信息，从中获取有用的信息并将其应用到工作中。
8.自我管理和自我激励的能力在职场中，我们无时无刻不需要激励自己，为了实现目标而不懈奋斗。
学会如何管理和激励自己，可以帮助我们更好地管理和激励他人。
9.有效的演讲能力无论是与同事、上司还是客户交流，我们都需要通过演讲精准清晰地表达自己的想法。
学习如何调整语言和思路，以便将复杂的事情简单化，可以让我们更好地传递信息。
10.敏锐的市场洞察力随着市场的变化和消费者需求的变化，我们需要不断学习和进步，以便能够更好地抓住机遇并为公司创造更多价值。
个人职场十大技能
个人职场十大技能在现代职场中，拥有一定的技能是取得成功的关键。
不同的职位和行业可能对技能有不同的要求，但是有一些技能是通用的，无论从事何种职业，都是必备的。
下面是个人职场十大技能，希望对广大职场新人有所启发和帮助。
1.沟通能力沟通是职场中最重要的技能之一。
良好的沟通能力可以帮助我们与同事、上司和客户建立良好的关系，有效地传达信息，避免误解和冲突。
良好的沟通能力包括听取和理解他人的观点，清晰地表达自己的想法和意见，并且能够适应不同的沟通方式和风格。
2.团队合作能力在职场中，很少有工作是可以独立完成的。
团队合作能力是必不可少的。
良好的团队合作能力包括与他人合作、协调和解决问题的能力，能够有效地分工合作，共同完成任务，并且能够与不同背景和个性的人建立良好的合作关系。
3.问题解决能力在职场中，我们经常面临各种各样的问题和挑战。
拥有良好的问题解决能力可以帮助我们迅速、准确地找到问题的根源，并采取合适的措施解决问题。
良好的问题解决能力包括分析问题、制定解决方案、执行和评估解决方案的能力。
4.时间管理能力时间是有限的资源，有效地管理时间可以提高工作效率，减少压力。
良好的时间管理能力包括合理安排工作和生活，设定优先级，制定计划和目标，并且能够有效地处理各种紧急和重要的任务。
5.创新能力在快速变化的职场中，创新是成功的关键。
拥有良好的创新能力可以帮助我们提出新的想法和解决方案，适应变化和挑战，并且在竞争中保持竞争优势。
良好的创新能力包括思维的灵活性、跨界思考和积极主动地寻找新的机会和解决方案的能力。
6.领导能力领导能力不仅仅适用于管理岗位，对于任何职位来说，都是必备的。
良好的领导能力包括激励和激发团队成员的能力，制定明确的目标和方向，并且能够有效地管理和调整团队的工作。
7.学习能力在职场中，知识更新和技能提升是持续不断的。
拥有良好的学习能力可以帮助我们不断学习和适应新的知识和技能，保持竞争力。
良好的学习能力包括主动学习的态度、学习方法和学习效果的评估。
职场新人必备个人能力提升的三大关键要素
职场新人必备个人能力提升的三大关键要素在竞争激烈、日新月异的职场环境中，作为一名职场新人，要想在职业生涯中取得成功，仅仅具备专业知识是远远不够的。
除了技术能力以外，还需要培养个人能力，以提高自己的竞争力和适应能力。
本文将介绍职场新人必备的三大个人能力提升要素。
一、沟通与人际关系能力无论在什么岗位上，良好的沟通与人际关系能力都是职场新人必备的关键能力。
这包括倾听能力、说话能力、以及与同事、领导、客户建立良好关系的能力。
首先，倾听能力是有效沟通的基础。
职场中会遇到各种各样的信息和意见，只有通过倾听，才能了解他人的需求、想法和意见，从而更好地进行交流和合作。
而为了提升倾听能力，新人需要学会专注和理解对方的言外之意，同时积极借助非语言沟通手段（例如肢体语言和表情）来更好地理解对方。
其次，说话能力是沟通的重要组成部分。
一位擅长表达和交流的职场新人，不仅可以清晰地传达自己的观点和意见，还能够受到他人的认可和尊重。
因此，新人应该注重提升自己的口语表达能力和演讲能力。
可以通过参加演讲培训、学习表达技巧和丰富的词汇来提升说话能力。
最后，建立良好的人际关系是职场新人必备的能力。
职场中几乎所有的工作都需要与他人合作完成，因此良好的人际关系能力是至关重要的。
要想建立良好的人际关系，新人可以通过积极参与团队合作、关注他人的需求、尊重他人的意见等方式来展示自己的合作精神和亲和力。
二、自我管理与时间管理能力自我管理能力是指在职场中有效地管理自己的情绪、态度、思维和行为，以更好地适应和应对各种工作场景和压力。
而时间管理能力则是指合理安排和利用时间，提高工作效率和生产力。
首先，自我管理能力是职场中必不可少的能力。
职场中会遇到许多困难和挑战，只有具备良好的自我管理能力，才能保持积极乐观的态度，灵活应对各种变化。
要提升自我管理能力，新人可以通过了解自己的情绪和情感，寻找合适的个人发展方式，培养积极心态，以及学会承担责任、解决问题和适应压力的方法。
职业经理人五大要素
职业经理人五大要素引言在当今竞争激烈的职场中，成为一名优秀的职业经理人是许多人的梦想。
然而，成为一名出色的职业经理人并非易事。
除了积累丰富的经验和技能外，还需要具备一系列必备的要素。
本文将介绍职业经理人成功的五大要素，帮助你成为一名优秀的职业经理人。
第一要素：领导能力领导能力是一名职业经理人最重要的要素之一。
作为职业经理人，你需要有能力激发团队的工作热情，带领团队取得优异的业绩。
一个出色的领导应当具备以下能力：•战略思维：能够制定明确的发展目标和战略计划，为企业的长期发展提供战略指引。
•沟通能力：能够与团队成员有效沟通，明确传达工作目标和期望，听取团队成员的意见和建议。
•激励与赋能：能够激励团队成员，激发他们的工作潜力，并赋予他们足够的自主权和责任感。
•决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，按照最有利于企业利益的方式解决问题。
第二要素：人际关系网络在职业经理人的发展过程中，人际关系网络起着重要的作用。
一个广泛而稳固的人际关系网络可以帮助你获取更多的资源和机会，实现个人和企业的共同发展。
在建立人际关系网络时，需要注意以下几点：•主动交流：积极参加各种社交活动，与行业内的专业人士建立联系，扩大自己的社交圈。
•互惠互利：建立人际关系要注重互惠互利，互相帮助与支持，以达到双赢的效果。
•维系关系：与人建立关系后，要及时保持联系，定期交流，保持关系的亲密度。
•诚信为本：在建立和维护人际关系时，要以诚信为本，不做夸大其词和欺骗他人的事情。
第三要素：学习能力作为职业经理人，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
快速适应变化的职场环境，熟悉新的管理理念和技能，将帮助你保持竞争力。
具备良好的学习能力需要：•持续学习：时刻保持对新知识的渴望，不断学习相关的经验和技能。
•反思总结：经常回顾自己的工作表现，总结经验教训，不断改进自己的管理方法。
•专业知识：深入了解自己所在行业的最新动态，及时了解行业的发展趋势和变化。
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微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定，这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任 和每个人对成功的渴望。 我们一般企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等；相反，微软的“工作任意小时”是让员工在 状态最佳的时候工作，提高了工作效率。
大众:“时间有价证券”法
03
企业时间管理 案例分析
01
时间 都去哪儿了？
时间都去哪儿了
— 假设人们的平均寿命为80岁 —
• 睡觉………………21年 • 工作………………14年
•学习………………4年 •开会………………3年
•个人卫生…………7年 •旅行………………6年 •排队………………6年 •用餐………………5年
•打电话……………2年 •找东西……………1年 •其它………………3年
即能控制全局。
80%的学习效果来自于20% 的有效时间，而剩下的20%的 学习效果来自于80%的无效时
间安排。
误区： 完全主义——都想做完 （平均分配时间和精力） 面面俱到——都想做好
掌握80/20原则的要领 找到KPI即影响事情结果的关键因素， 花80％的时间及精力在20％的关键因 素上，花20％的时间及精力在80％的
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。 麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内
莫法特休息法
《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书房里有3张桌：
➢第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿； ➢第二张摆的是他的一篇论文的原稿；
琐碎事情上
时间象限
重要
偏重重要但不紧急的事情，结果会 偏重既重要又紧急的事情，结果会
有远见，有理想、平衡、
不紧急
纪律、自制、少有危机
偏重既不重要也不紧急的事情，结果会
全无责任感、工作不保、 依赖他人或社会机构维生
有压力、精疲力竭、 危机处理、忙于收拾残局
偏重紧急但不重要的事情，结果会
短视近利、危机处理、被视为巧言令色、 轻视目标与计划、缺乏自制力，怪罪他人、 人际关系浮泛，甚至破裂
Time Management
时间管理
训
时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用， 从而实现个人或组织的既定目标。
课前案例
两个人到非洲的一个原始森林里面考察，突 然间他们迷了路，一头凶恶的狮子向他们走 过来，其中一个人说：“没用的，我们怎么 比狮子跑得快呢”。令一个人说；“嗨，在 这紧要关头，我只要跑得比你快就够了”。
80％的外出吃饭都前往20％的餐馆 80％的看报时间都停留于20％的版面
80%的病假源自20%的员工 80%的教师辅导时间被20%的学生占用
80％的垃圾是源自20％的地方
80/20原则（帕累原则）
在任何特定的群体中，重要的因子通常 只占少数，而不重要的因子则占多数， 因此只要能控制具有重要性的少数因子
课前案例
如果银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元， 你在这一天可以随心所欲，想用多少用多少。
条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用。 而第二天你又有8.64万元。 请问：你如何使用这笔钱？ 8.64万元（秒）= 1（天）*24（小时）*60（分钟）*60（秒）
01
时间 都去哪儿了？
02
时间管理 理论与方法
费用
HOW MUCH
我需要完成什么工作；
我何时开始，截止时间是什么时候； 明确完成工作后希望达到的效果。 想要完成需要花费的费用；
80/20原则（帕累托原则）
ห้องสมุดไป่ตู้
80％的看电视时间都花在了20％的节目
80%的销售额来自20%的顾客
80％的阅读书籍都花在书架上面20％的书籍 80%的生产量来自20%员工
我们只有3年的时间去做渴望的事情!
时间都去哪儿了
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间都去哪儿了
庄子
人生若白驹之过隙，忽然而已
完美主义办事 喜爱拖延 不善于拒绝
穷于应付突发事件
管理冲突 会议
电话干扰 无序的计划 临时来访人员
缺乏自我约束能力
02
时间管理 理论与方法
时间管理
时间管理是指通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具实现对时间的 灵活以及有效运用，从而实现个人或 组织的既定目标
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
时间管理的具体实施
• 将“待完成”清单中与Deadline最接近的事项取出 • 根据“四象限”模型进行排序和安排 • 归入每日事项安排表
【工具】每日事项安排表
时间管理的具体实施
• 将已经排序的事项，进行时间分配（即设置Deadline）; • 可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排； • 当天工作按照效能四象限归类； • 检视自己的时间管理状况，及时调整； • 不断进步，直到形成习惯；
➢第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。 ➢莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。
微软时间管理案例
不需要再开一次会
微软人认为开会最容易浪费时间。正当许多企业“天天有小会，两天一大会”时，微软却“若非必要，决不开 会”。 他们重视会议的会前充分准备、质量和关键时刻的作用。微软人认为既然要开会就要好好的利用开会的时间，讨 论解决有针对性的议题，并产生决策，议而不决的会议在微软是不受欢迎的。
时间管理的具体实施
• 月/周目标的分解或计划的安排 • 各种临时插单/紧急任务 • 已经预约的安排 • 各种未完成事项（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
时间管理的具体实施 临时插单或预约的处理和提醒
• 临时记录，避免事项的遗漏 • 预约事项安排到对应的日历日期 • 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 • 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单
不重要
紧急
时间的特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
03
企业时间管理 案例分析
企业时间管理
示例一
国内不少企业开会有专门的会议室，会议室里桌 椅板凳、茶壶茶碗，一应俱全。开会的时候，喝 茶聊天好不热闹。会一开起来，你一言我一语， 小事半个小时，大事两三个小时。开会的时间长， 但效率低。
将员工加班、休假时间及其应得劳动报酬等换成未来收入的一种书面契约，依照这个方案，员工可以根 据个人需要将其加班和年休假时间按规定公式折算成现金投入“时间有价证券”个人帐户。
员工可以对个人帐户灵活地进行消费，既可以通过使用增值的“时间有价证券”增加退休后的养老保险 待遇，也可以将增值的资金转换成时间，用来缩短一生的工作时间，并得到免除工作的工资收入。
如果员工要调离企业，或要与企业解除劳动关系时，在劳动合同没有到期的时候，可以利用“时间有价 证券”的积累提早离开企业；如果合同到期，所积累的“时间有价证券”则用资金方式全部发还给员工；
如果员工因故工龄中断，可以用“时间有价证券”代替工作时间并领取报酬，使工作时间的账户不会因 此而作废；若员工遭遇伤残、死亡或者陷入特别严重的困境时，储蓄的“时间有价证券”和增值的部分 可一次性全部发还，从而增加一种风险保险。
麦肯锡30秒电梯理论
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候， 麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一 下现在的结果呢？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。 最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
时间管理
计划为要原则
麦肯锡30秒电梯理论 莫法特休息法
分清主次原则
80/20 原则
时间管理
效 益
效 能
X
效 率
X
勤 恳
效果与利益
正确的事情
正确的做事
充分利用时间
时间管理
需要谁的帮助；
我在哪儿完成该工作；
完成工作的具体方法与技巧；
WHO
WHERE
HOW
事件
WHAT
人物
时间
WHEN
地点
原因
WHY
方法
【工具】A4纸/白板/标签纸；
时间管理
时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用， 从而实现个人或组织的既定目标。
企业时间管理
示例二
某跨国公司：会议室是一个很小的房间，里面既 没桌子也没凳子。参会的人站着围个圈，除了正 在说话的人把手放在前面，其他人的手都背在后 面。不到十五分钟，就对问题的澄清和解决达成 共识，结束了会议。
企业时间管理
如何开会？
密苏里大学研究表明： 坐着开会比站着开会 时间长34%。
微软公司： 会前员工发出大量电子邮件做准备， 这样可以加快速度。