及时沟通：花生创意表现提案(经典)
(推荐)QCD培训教材-
部门
机加工
工作单元 盘套工区 改善前
案例
设备名称 工装架
提出日期 2013.04.15
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提出人
提案编号
井建武 JJG13040009
改善后
改进前问题描述 活件转运时容易散落
实施的项目
改善者 井建武 完成日期
改善后的效果
人机工程改善
定做专用架子， 转运非常方便 2013.04.15
精益管理 卓越运营
精益管理 卓越运营
一点建议
一有创意的构思或灵感，
一想到的事情或问题，
立刻把它记下来。
精益管理 卓越运营
QCD的推行步骤
选定要改善的问题
分析现行的作业方法
检讨现行的作业方法
制定改善方案
实施改善方案
确认追踪实施效果
精益管理 卓越运营
课后作业
使用十二法则查找你身边的问
题一一记录并形成QCD
精益管理 卓越运营
提出日期 2013.4.2
规格数种
返回
提出人
郑致和 改善后
提案编号 QEAZ1304001
加大密封直 径
改进前问题描述
实施的项目
1、立柱的进液孔规格 位置不同，
试压时根据不同规格选择压板，
更换频繁，而且很容易因误用 规格，导致试压时密封挤坏或
立柱试压压板
密封打坏，高压液体直接喷出 2.使用不同规格的标准和非标密
改进前问题描述
活塞杆摆放时容易磕碰，影响 产品质量
实施的项目
磨床料架 改善
改善者 李金磊 完成日期
2013.02.28
改善后的效果
1、用两根木头，在上面铣V形 槽，对称放置可以将活塞杆 摆放间隔开来，防止磕碰
33个让人拍案叫绝的创意（真爽性）｜高臻臻的脑细胞
33个让人拍案叫绝的创意（真爽性）｜高臻臻的脑细胞本期核心观点：当生意不好的时候，我们的心态更应该回归到产品本身，做好用户体验，提高产品温度，用小成本创造大营收。
我是只说人话，不讲概念，专给小微企业老板们开思维脑洞的高臻臻，今天是脑细胞节目的第180期。
在前几年经济还比较好的时候，我们经常听说一个词：用户体验，但是现在大环境变了，追求的是“快”，直播、社区团购等这些风口行业，讲求的都是快速甩货、低价质优，也正是因为这样的氛围，我个人觉得代表“慢”的用户体验才更加弥足珍贵，才是稀缺的竞争力之一。
当生意不好的时候，我们的心态更应该回归到产品本身，做好产品，做好用户体验，不能因为生意不好而乱了阵脚。
今天，我就把我见到了一些低成本的改造，但是用户体验又极好的案例分享给大家，希望能够抛砖引玉，给大家一些启发。
01贴心小设计，提升用户体验感大家都知道很多水果买回家以后要放一放，可能味道会更好吃，或者水果的颜色代表了水果的成熟度，但是到底这个水果是否到了最佳口感的时候，还是有不少人是不清楚的，特别是年轻人，所以，就有人发明了水果最佳口感的不干胶，成本很低，不干胶上有对比的颜色，因为贴在水果上，就很容易通过对比颜色，知道这个水果是否到了最佳的实用时间，或者告诉用户现在这个水果是很脆还是很软，然后根据自己的喜好来选择吃的时机，用户体验做得很贴心。
大家再来看下面这张图片，国外的一个超市，卖香蕉的，直接告诉你这堆香蕉现在就可以吃，另外一堆可以放1、2天后再吃，直接把消费者的关注点标在明处。
上面的案例都是水果行业的案例，其他行业涉及到时间的也可以这样来玩，比如轮胎，到底多久该换轮胎呢？很多人是不知道的，所以就有轮胎厂家根据深浅不同在轮胎上印刻度，比如40%、60%、80%、100%，当轮胎磨损到100%的时候，100%的字样就被磨平了，也就意味着你该换轮胎了，这些细节创新做得非常的好。
酒店行业也可以低成本的提高用户体验，虽然现在大家都有手机，出门可以导航了，但是有的时候还是觉得麻烦，西安的一家如家酒店在指路服务上就做得特别的贴心，他们在前台处做了一个大的kt板，顶部写的是“如家贴心服务爱心指路”，下面是各个西安景点的标示，比如兵马俑、历史博物馆、大雁塔之类的，然后每一个标示下面有一个挂钩，挂钩上挂的是一张张小小的纸条，纸条上有这个景点的介绍，还有怎么坐车，打车去大概多少钱，花多少时间，可以在那里周边吃什么著名的本地小吃等等，特别的贴心，这一个低成本的小动作，却大大了提升了如家品牌的温度，像很多景区的饭店、酒店这样的场所，都是可以参考这种微创新的方式的。
2021年创意提案改善制度
创意提案改善制度创意提案改善制度随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是精心整理的创意提案改善制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
审查第五条审查组织(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。
(公司各部门提案经送委员会)(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1倍机20%2贝丛煨15%3笨尚行25%4被厥掌谕蹲30%5庇τ梅段10%(二)成果审查项目及配合1倍机15%2贝丛煨20%3迸力程度15%4蓖蹲适栈仄25%5蓖效益25%处理第八条采用的`提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
培训资料提案改善
协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使 整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调 精神，导致工作效率的低下。
培训资料提案改爱善 文易成文具
管理浪费---应付
提案改善
应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍 了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果，是责任 心不强的一种表现形式。
常见的应付现象： ① 应付基础工作 ② 应付检查 ③ 应付导致前松后紧 ④ 应付造成虎头蛇尾
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话就是 很好的改善；
◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实施”加
以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达不到。
培训资料提案改爱善 文易成文具
消除浪费途径：改善
提案改善
为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率 的达成，而改变其手段、方法即为改善：
改 改变现有：思想、习惯、 观念、态度、认知、方法！
目的
B
流程优化、组织优化、动 作简单、工装导入、合并
善
好的结果：品质提升、效 果提高、成本下降、更简 化、更易操作、更节约
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案问题类别
1.生产类：
生产或检验操作方法 的改善；
作业程序或动作程序
改善；
培训资料提案改爱善 文易成文具
改善提案步骤-填写《改善提案申请表》 提案改善
改善提案问题类别
3 管理类： 个人工作业务的改善； 职业健康安全、7S、管理体系等方面的改善； 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等
6--问题解决九大工具.
单位：周
图纸开发及和工作次序确定 3
加工铸件
3
购买铸件
5
加工锻件
3
购买锻件
6
加工棒料
1
购买装配零件
2
装配
2
购买装货箱和包装
4
测试
1
从库存中提取棒料
0.2
包装和装运
1
关键路径分析案例
问题：
1、画出上述事项的网络图。 2、如果从第0周开始，要想使整批工作按时 完成，将铸件送去加工的最迟时间是何时？ 3、到第6周时，装货箱制造厂发生重大火灾 破坏了工作进程，这意味着采购部门必须寻求新 的装货箱来源。那么，他们用以购进装货箱的时 间是多少？ 4、为网络图上的活动画一份甘特图。
Environment 环境：线别、勤务别、 现场别、季节别
通常按线别、勤务别、季节别进行不良数据的统 计与分析及现场观察，可以很容易发现下述差别：
· 现场5S（清洁度、有序度、 明朗度）
· 现场物流 · 亮度、温度、湿度、空气流动
MEO常见分层类别-6
Other 其它：特殊原因
对上述4M和O无法覆盖的特殊原因进 行比较分析。
预脱硅 高压溶出
稀释
浮选 尾矿外排
沉降分离
过滤
精矿
铝土矿选矿 A/S：5.5~6→ A/S：
11
四次洗涤 赤泥外排
化灰
生石灰
精滤
合格碱液
碱液调配
精制NaAlO2溶液
液碱
降温
蒸发浓缩
循环母液
分解
蒸汽
Al（OH）3
氧化铝厂
焙烧
Al2O3
流程图 第二氧化铝厂生产流程图- 影响颗粒度/磨损的关键工序
及时沟通经典案例
万科金色家园
户外广告
楼书
折页
现场包装—销售中心
万科金域ING核心价值
MR·KING楼书
物料类便签本
围墙
项目现场灯杆吊旗
户外广告
报纸广告
华润澜溪镇
户外广告
报纸广告
第二阶段
传播背景
户外广告
报广—4跨版
华润翡翠城
户外广告
品质证言——系列报纸广告
网络广告
建发爱琴海
活动：像修炼瑜伽一样修炼建筑——千人瑜伽赏
千人瑜伽赏活动现场
《难以置信的事实》——系列报广
《别墅之后的珍藏》——系列报广
华润万象城
视觉识别系统
第二阶段：万象城整体价值导入
户外广告
围墙
楼书
万象之夜
视觉识别系统
报纸广告
活动现场
视觉识别系统
户外广告
报纸广告
隆鑫花漾湖
楼书
一千零一夜
报纸广告
花漾四季
许三多的小房子——报纸广告
及时沟通经典案例
深圳
龙湖江与城
户外广告
报纸广告
画册
风物志
现场图片
YOU公寓
报广
户外广告
现场精神堡垒
印刷物料
产品推荐会
糖果社区
LOGO
户外广告
报纸广告
活动
报广
时代花生
户外
周末画报别册
楼书
地铁
现场包装
2期LOGO
报纸广告
越狱海报
大户开盘海报
折页
万科溪之谷
报广
别装了系列广告
车身广告
T恤+手提袋
候车亭
展场包装—吊旗
银鹭花生牛奶策划案
前言提到银鹭，大多数人可能想到的就是八宝粥。
近二十年的发展，银鹭八宝粥已经成功超越对手，以绝对领先的市场占有率成为了八宝粥行业的领导品牌之一。
但提及银鹭饮料，大多数人却知之甚少。
银鹭，不仅是在长江以南唯一拥有先进的无菌冷罐装饮料生产线的企业，也是雀巢、可口可乐、康师傅等多个著名饮料品牌的加工制造商。
银鹭自有品牌产品也在几乎所有饮料品类市场都有布局和销售，但多年以来却一直未能跻身中国饮料业强势品牌行列。
担负着振兴银鹭饮料产业的使命，2004年年底，叶茂中策划机构与银鹭正式展开了合作。
目录摘要 (4)营销策划目的 (5)环境分析 (5)SWOT分析 (7)营销目标和目标市场 (7)营销组合 (8)预算 (8)结束语 (8)摘要：本策划书为一项针对厦门银鹭公司旗下的银鹭花生牛奶市场推广问题而进行的项目策划，要解决的主要是：如何向广大消费者推荐银鹭花生牛奶，使品牌价值，品牌理念深入人心，提高销量。
本策划书包括以下内容：第一，介绍银鹭花生牛奶面临的问题。
第二，对银鹭花生牛奶所处的环境进行分析。
第三，提出解决方案和建议。
第四，提出备选方案。
正文：本策划旨在推广银鹭花生牛奶，提高市场占有率，增加销量，提高企业效益。
使品牌价值深入人心，提高顾客忠诚度。
环境分析：内部分析：银鹭拥有的饮料品种太多，包括：碳酸饮料：银鹭可乐、银雪……瓶装饮用水：银鹭纯净水……茶饮料：茶不离、菊花茶、冬瓜茶……功能性饮料：能量先锋-葡萄糖…果汁饮料：七彩之橙……蔬菜汁饮料：番茄有益……含乳饮料：银鹭花生牛奶……植物蛋白饮料：银鹭花生牛奶、银鹭天然椰汁……基本市场上有的品种都能在银鹭公司找到，这致使推广的力度不能集中到一点上，一点带面，创造更好银鹭品牌形象。
外部环境分析：后面现有饮料市场的三大强势品类产品（碳酸、瓶装饮用水、茶饮），可口可乐、百事、康师傅、娃哈哈等几大品牌已经占据了绝大部分的份额，市场格局相对稳定，市场机会有限，作为品类的追随者，银鹭难以有所作为；两大成长品类市场（果汁、功能性饮料），已经被脉动、激活、劲跑等品牌抢尽先机，市场格局日趋稳定，失去了最好的发展时机。
《第十课沟通,架起心灵的彩虹》作业设计方案-初中心理健康北师大版13八年级上册
《沟通，架起心灵的彩虹》作业设计方案（第一课时）一、作业目标本节课的作业设计旨在让学生理解沟通的重要性，初步掌握沟通的基本技巧，并通过实践操作提升其与同学之间的沟通效果。
二、作业内容1. 理论学习：学生需阅读关于沟通技巧的资料，包括但不限于沟通的定义、沟通的重要性以及基本的沟通技巧等。
2. 情景模拟：学生需选择一个日常生活中的沟通场景，例如向同学请教问题、在小组讨论中发言等，然后以角色扮演的形式模拟这一场景，尝试运用所学的沟通技巧。
3. 反思与记录：学生在模拟完沟通场景后，需要记录自己使用沟通技巧的情况，包括哪些技巧运用得当，哪些技巧需要改进等，并反思自己在沟通过程中的感受和收获。
4. 视频制作：学生需将模拟的沟通场景拍摄成短视频，视频中需清晰展示双方的沟通过程，以及运用到的沟通技巧。
三、作业要求1. 认真阅读相关理论资料，并做好笔记，理解沟通技巧的核心内容。
2. 在模拟情景时，要尽量真实地还原生活中的沟通场景，并积极运用所学的沟通技巧。
3. 反思与记录要详细、真实，能够反映出自己在沟通过程中的心理变化和收获。
4. 视频制作要清晰、流畅，能够准确展示双方的沟通过程和运用的技巧。
四、作业评价1. 教师根据学生的理论学习笔记，评价学生对沟通技巧的理解程度。
2. 教师观看学生提交的短视频，评价学生在模拟沟通场景中运用沟通技巧的实际情况。
3. 教师根据学生的反思与记录，评价学生的自我认知和情感体验的深度。
4. 综合以上四项评价，综合评定学生的作业完成情况。
五、作业反馈1. 针对学生在理论学习中出现的问题，教师需在反馈中详细指出，并给出相应的解决方案或建议，帮助学生更好地理解和掌握沟通技巧。
2. 在观看学生提交的短视频后，教师需给出具体的评价和建议，指出学生在运用沟通技巧时的问题和不足，以及可以改进的地方。
3. 对于学生的反思与记录，教师需肯定学生的自我认知和情感体验的深度，同时给出建设性的反馈，帮助学生更好地理解自己在沟通过程中的表现和需要改进的地方。
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他是……
外在质朴，内在强大
天河北
多层
带电梯 送精装修
媲美体育中心的运动设施
N房变N+1房的多功能阳台
当“花生人”遇上“花生房”
将发生怎样的化学反应？
广告牌
车体
围墙-1
围墙-1
围墙-2
围墙-3
便签
便签—效果示意பைடு நூலகம்
记事本
记事本插页
记事本插页
楼书示意
主演:花生 编剧:波罗蜜 插画(不是美工):小7
花生创意表现提案
及时沟通 2006-11
> 根据上次会议讨论结果，大家一致认同与同类产品相 比都有无可比性，四大优势卖点出发点来诉求“外在朴 实，内在强大”，突出产品功能性强大。
如何解读花生？
我们只谈花生：
理由一：花生作为楼盘的形象大使，最具有代表性，为何我们 不把花生最大化！ 理由二：花生给人一种亲和力，百益无害，大家都想亲近。 理由三：短时间内，能迅速引爆全城关注，花生是什么？ 理由四：花生是什么—让消费者对味！也表明时代地产创新、 大胆、竟然可以这样做！
只要你我不醒来，世界就不存在
想要怒放的生命，就像穿行在无边的旷野
童年已经远去，童心从未远离
为什么成人的世界不能像个孩子一样玩失踪？
爱，在左右，为何不能左右？
花生来了
他是姓花的男生或者姓花的女生 他是有时举足轻重有时默默无闻的都市动物
他是走上阳台听风吹动信纸的声音然后莫名的感伤
他是午夜两点倒在柔软的床开始思念柔软的阳光 他是小资BOBO漫天飞舞后的质朴回归
当我们已经长大
当我们不再年轻 当……
和世界竞赛，到了尽头忍不住回头 和自己赛跑，赢了别人也不会输了自己
昨天、今天包括明天，只要向前的脚步不曾停止
选择A，抛弃B，心仪C，忽略D，爱上E，拒绝H……
花生遇上花心的时候
三万英尺的距离，不变的是思念的引力
也有想停下来的时候
朋友之间的誓言，无声胜似有声
我们只谈花生：
理由五：功能如何强大？背后是花生彰显积极、向上、乐 观、幽默的生活主张及态度，
如何表彰请看如下创意表现 >>
带你梦游
当IBM开始出版不带光驱的笔记本 当Sony Ericsson开始省略手机复杂的功能只为通话保留配置 当忙碌的都市人忘记e-mail不能等于写信，键盘无法替代钢笔 当纷繁的车水马龙中我们遗忘了生活原本的赤橙黄绿青蓝紫
MUSIC:小7
制片:蓓蓓
技术提供:华仔
盒饭提供:欧阳
鲍鱼提供:花生肖
投资方:时代花生
梦游 end