活动创意提案评分表 精品
项目 总体策略理解 策略分析 评估指标 1、符合公司项目要求 2、方案紧扣公司策略 15% 10% 10 8 5 2 0 项目 分项目 总权重 权重 非常好 5% 5 较好 4 评价 一般 3 稍差 2 非常差 0 公司 得分 公司 得分 公司 得分 公司 得分 公司 得分
. .
. .
10%
10
8
5
2
0
活动传播
10%
10
8
5
2
0
公司规模 服务团队 服务 服务经验 增值服务 合计
7% 5% 20% 3% 5% 100%
7 5 3 5
5 4 2 4
3 3 1 3
2 2 0 2
0 0 0 0 -
评估人： 日 期：
评估人： 日 期：
评估人： 日 期：
评估人： . 日 .期：
评估人： . 日 期： .
1、符合整体行业市场状况 2、符合本品牌市场状况 市场背景分析 3、对消费者分析透彻 4、活动传播方式评析到位 策略方向 活动主题 1、策略分析的逻辑性 2、有无足够的策略支撑点 1、策略契合度 2、主题新颖性与可传播性 1、活动形式能引起参与者兴趣 2、形式上具有创新性； 3、可持续传播性（炒作）；
5% 10%
0
活动创意 方案设计
30% 65%
30
20
12
5
0
活动执行
1、项目时间进度合理 2、完整的项目管控流程制度 3、活动组织执行的易操控性 4、项目费用预算的合理性 1、媒体环境分析合理性 2、媒体组合有效性 3、媒体组合性价比 1、行业评级 2、上年度营业额及人员数 1、服务人员素质 2、人员配备 1、有无行业经验 2、有无知名品牌经验（列举） 常规服务之外的额外回报 100%
活动评价打分表
占评价项目 权重
评分标准
符合要求10分 10% 基本符合8-9分
不符合8分以下
符合要求20分 20% 基本符合16-19分
不符合16分以下
执行期
物料验收，包括： 1、全部物料成品按时、按质、按量完成，未对活动造成负面影响； 2、活动环境的整体效果，符合设计要求、VI要求和品牌形象输出要求；
活动管理，包括： 1、工作人员：项目组相关成员在执行中的表现、能力和态度等； 2、流程管控：严格按计划执行，无异常情况发生；
不符合8分以下
合计
100%
活动项目评价表
项目评价维度
项目评价标准细则
筹备期
评估项目方案，包括： 1、活动目标：活动围绕明确的目标输出形象，有明确的表现调性和详尽执行计 划： 2、活动创意：评估活动创意新颖性、趣味性、互动性以及与项目目标的契合度：
项目组织实施，包括： 1、完成程度：严格按项目进度表要求，按质按量地完成各阶段的工作任务； 2、沟通水平：有效协调组织各方资源，定期汇报工作进度，积极进行项目沟通；
符合要求15分 15% 基本符合12-14分
不符合12分以下
符合要求35分 35% 基本符合30-34分
不符合30分以下
报告期
及时收集照片和视频，协助媒体发布； 媒体效果；
受众反馈活动效果； 按期提交项目总结报告；
符合要求10分 10% 基本符合8-9分
不符合8分以下
符合要求10分 10% 基本符合8-9分
提案改善评分表
1.直接相关
0
2.参考科技资料，加以研究改良
6～10
2.间接相关
1～5
3.引进既有科技资料或摩仿外厂
1～5
3.不相关
6～10
可
行
性
20％
1.可依原案或稍加补充后实施
16～25
合计
100
2.需进一步检讨修正后实施
6～15
核定
1.
□本提案应发奖金元整
□本提案与编号按案相同，不发奖金
□其它
3.非予重大修正无法实施
提案改善评分表
年月日
提 案
名称
提案
编号项目评分标准分数 Nhomakorabea项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
动
机
20％
1.主动发掘
14～20
应
用
10
％
范
围
1.可应用于全事业部各单位
9～10
2.原有缺失激发
7～13
2.可应用于部份单位
4～8
3.上级指示
1～6
3.只适用于本单位
1～3
创
造
性
15％
1.独特之发明
11～15
职务(加分）
（必要时先退回补资料后再审）
1～5
投
资
30
％
回
收
期
1.回收期0.5年以下
21～30
2.□是□否实施
2.回收期0.5～1.0年
11～20
主单
管位
3.回收期1.0年以上
1～10
提案奖金，评分对照表：
分数
85以上
84～75
活动策划方案评分标准表
活动策划方案评分标准表活动策划方案评分标准表1. 方案理念（总分：10分）- 创新性（2分）：方案能否提出新颖独特的活动理念和主题。
- 可行性（2分）：方案是否符合实际操作要求，能否在预定时间内完成。
- 目标清晰（2分）：方案能否明确地定义活动目标，并与公司整体目标相一致。
- 与受众契合（2分）：方案能否满足目标受众的需求和期望。
- 可持续性（2分）：方案能否为将来更多活动提供借鉴和发展的可能。
2. 项目策划（总分：20分）- 活动内容（5分）：方案提出的活动内容是否能够吸引受众，体现独特性和创造力。
- 计划流程（5分）：方案中提出的活动流程是否合理、清晰，并能符合活动时间的安排。
- 项目细节（5分）：方案中是否考虑到所有活动的具体细节，如场地选择、物资采购、人力资源安排等。
- 风险评估（5分）：方案中是否充分考虑可能出现的风险，并提供应对措施。
3. 资源筹备（总分：20分）- 资金预算（5分）：方案提出的活动费用估算是否合理，并能充分利用已有资源。
- 节约资源（5分）：方案是否提供了节约资源的方案、策略和建议。
- 合作伙伴（5分）：方案中是否考虑到与其他机构合作，如赞助商、供应商等。
- 人力资源（5分）：方案中是否合理安排人力资源，以确保活动的顺利进行。
4. 市场宣传（总分：20分）- 宣传策略（5分）：方案中是否提供了针对目标受众的全面宣传策略和渠道。
- 宣传效果（5分）：方案中是否提供了宣传效果评估机制，并考虑到公众对活动的反馈。
- 媒体联络（5分）：方案中是否考虑到与媒体的合作，包括新闻稿的撰写、媒体关系的维护等。
- 社交媒体（5分）：方案中是否考虑到利用社交媒体进行活动宣传和参与度提升。
5. 活动执行（总分：20分）- 组织管理（5分）：方案中是否提供了活动执行的组织管理方案，如人员分工、工作计划等。
- 活动效果（5分）：方案中是否提供了评估活动效果的方式和指标。
- 活动安全（5分）：方案是否考虑到活动参与者和工作人员的安全，并提供相关措施和协议。
活动创意提案评分表 精品
项目 总体策略理解 策略分析 评估指标 1、符合公司项目要求 2、方案紧扣公司策略 15% 10% 10 8 5 2 0 项目 分项目 总权重 权重 非常好 5% 5 较好 4 评价 一般 3 稍差 2 非常差 0 公司 得分 公司 得分 公司 得分 公司 得分 公司 得分
1、符合整体行业市场状况 2、符合本品牌市场状况 市场背景分析 3、对消费者分析透彻 4、活动传播方式评析到位 策略方向 活动主题 1、策略分析的逻辑性 2、有无足够的策略支撑点 1、策略契合度 2、主题新颖性与可传播性 1、活动形式能引起参与者兴趣 2、形式上具有创新性； 3、可持续传播性（炒作）；
10%
10
8
5
2
0
活动传播
10%
10
8
5
2
0
公司规模 服务团队 服务 服务经验 增值服务 合计
7% 5% 20% 3% 5% 100%
7 5 3 5
5 4 2 4
3 3 1 3
2 2 0 2
0 0 0 0 -
评估人： 日 期：
评估人： 日 期：
评估人： 日 期：
评估人： . 日 .期：
评估人： . 日 期： .
. .
. .
5% 10%
5 10
4 8
3 5
2 2
0 0
活动创意 方案设计
30% 65%
30
20
12
5
0
活动执行
1、项目时间进度合理 2、完整的项目管控流程制度 3、活动组织执行的易操控性 4、项目费用预算的合理性 1、媒体环境分析合理性 2、媒体组合有效性 3、媒体组合性价比 1、行业评级 2、上年度营业额及人员数 1、服务人员素质 2、人员配备 1、有无行业经验 2、有无知名品牌经验（列举） 常规服务之外的额外回报 100%
活动策划方案评价表
活动策划方案评价表活动策划方案评价表评价表格项目名称:评价日期:评价人员:活动策划方案总体评价:(请在以下各项进行评分，满分10分）1. 策划目标是否明确评分：2. 策划内容是否具体可行评分：3. 策划方案是否有新意评分：4. 策划资源是否充足评分：5. 策划预算是否合理评分：6. 策划步骤是否清晰合理评分：7. 策划时间安排是否合理评分：8. 策划人员配备是否合理评分：9. 活动宣传方案是否有效评分：10.风险评估是否充分评分：评价细则1. 策划目标是否明确评价内容：策划方案是否明确规定了活动的目标，包括主要目标和次要目标。
主要目标指活动的核心目标，次要目标指活动的辅助目标。
评分标准：10分制，主要目标和次要目标都明确规定且与活动主题密切相关得1-2分；主要目标和次要目标各有一部分明确但缺少另一部分得3-4分；主要目标和次要目标模糊不清得5-6分；没有明确的主要目标和次要目标得7-8分；没有任何明确的目标得9-10分。
2. 策划内容是否具体可行评价内容：策划方案是否具体规定了活动的内容，包括活动形式、时间地点、参与人群、活动流程等。
评分标准：10分制，策划方案具体规定并且可行得1-2分；策划方案具体规定但不可行得3-4分；策划方案部分内容具体规定得5-6分；策划方案没有具体规定内容得7-8分；策划方案没有任何具体规定得9-10分。
3. 策划方案是否有新意评价内容：策划方案是否有独特的创意和亮点，能够吸引目标人群的关注。
评分标准：10分制，策划方案具有独特的创意和亮点得1-2分；策划方案有一些创意和亮点得3-4分；策划方案没有明显的创意和亮点得5-6分；策划方案缺乏创意和亮点得7-8分；策划方案完全没有创意和亮点得9-10分。
4. 策划资源是否充足评价内容：策划方案是否充分考虑到了所需的人力、物力、财力和信息资源等方面的需要，以保证活动顺利进行。
评分标准：10分制，策划方案充分考虑到了各方面资源的需要得1-2分；策划方案考虑到了大部分资源的需要得3-4分；策划方案只考虑到了一部分资源的需要得5-6分；策划方案考虑到了少量资源的需要得7-8分；策划方案没有考虑任何资源的需要得9-10分。
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提案评分表
（1）规定事项（2）评定事项因素内容评定分数表评分附记事项初审员盖章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取8～107～85～63～41～20 生产性影响生产力大小最大大有少许微小无41～5031～4021～3011～201～100应用性使用范围的大小最广相当广可用利用地方小部分利用无用副主任委员盖章19～201X～1811～156～101～50继续性使用时间长短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下19～201X～1811～156～103～5—20任务减分职务上与行政事项无关系班长一般职员组长科长厂长日期01～56～1011～1516～20—20合计（4）核定批示审定分数等级特优优良可保留不采用90～10080～8970～7960～6950～5949以下厂长奖品奖金额（3）交办实施实施科名日期成果。
秋游活动方案打分表
秋游活动方案打分表一、活动背景与目的：秋游活动是学校为了丰富学生的课外活动，增强学生身体素质，促进学生之间的交流与合作而组织开展的一项重要活动。
本次秋游旨在让学生们走出校园，感受大自然的美好，同时增强班级凝聚力和团队合作精神。
二、活动对象：全体学生及教师。
三、活动时间与地点：时间：xx年xx月xx日至xx月xx日地点：学校附近公园及周边景区四、活动安排：1. 活动前期准备：确定活动方案，安排人员分工，购买活动所需物品等。
2. 活动当天安排：晨起集合，统一乘车前往公园，开展各类户外活动，如野餐、游戏、参观等。
3. 活动后期总结：对本次秋游活动进行总结，总结经验教训，为今后的活动提供参考。
五、评分标准：1. 活动方案合理性和可行性（20分）2. 活动组织有序，人员分工合理（20分）3. 活动安全措施到位，无安全事故发生（20分）4. 活动氛围良好，学生参与积极（20分）5. 活动效果达到预期，学生收获丰富（10分）六、评分方式：1. 由学校领导、教师、学生代表组成评分小组，对每个活动项目进行评分。
2. 评分结果将作为本次秋游活动的重要依据，并与奖励挂钩。
3. 评分过程公开透明，确保公平公正。
七、奖励措施：1. 评分前五名的班级将获得学校颁发的荣誉证书及奖品。
2. 优秀组织奖将颁发给表现突出的班级或个人。
3. 对于积极参与、表现优秀的同学，将给予口头表扬或其它形式的奖励。
八、注意事项：1. 活动前对学生开展安全教育，确保学生安全。
2. 活动过程中加强对学生管理，确保学生遵守活动纪律和环境卫生。
3. 活动结束后及时总结经验教训，不断完善和改进活动方案。
九、备注：本次秋游活动方案仅供参考，具体活动安排可根据实际情况进行调整。
如有疑问或建议，请及时与学校相关部门联系。
提案改善评分标准
可行性 30%
已经实施 为实施但依照提案稍加补充可以实施 需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀 参考技术资料，有一定独创性 简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现 原有缺陷或错误激发 上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力 一定程度努力 一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力 发表内容比较清楚 发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省 金额 (40%)
节省 空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着 努
品质 (10%)
作业 条件 (5%)
推广 度 (5%)
安全 性 (10%)
思考 性 (5%)
创意 性 (5%)
想力 性度 (5%) (5%)
项目 评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100
提案实施成果评分表
合计
100
实施奖金核定
分数（分）
50分以下
51～59
60～64
65～69
70～74
75～79
80分
以上
单位主管
奖金（元）
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注：此表用于重大建设性提案的评分。
5～10
参考科技资料以研究、修正、改良
10～15
回收期2年以上
1～5
由类似科技资料联想并比照实施
5～10
月
效
益
25%
10万元以上
15～25
经他人暗示或向他人学习
1～5
2.5万～10万元
10～15
努力程序
15%
1．付出精力多少
1万～5万元
5～10
2．参与规划的专案的人员数目
无形效益或1万元以下
1～5
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10～15
投
资
回
收25%
无需投资
20～25
原来有缺陷，激发实施
5～10
回收期0.5年以下
15～20
上级指标或旁人建议
1～5
回收期0.5～1年
10～15
创
造
性20%
完全属独创
15～20
回收期1～2年
提案评分表模板1
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路
独创或引
用与思路
最优
优秀
尚优
小修改
大修改
无可取
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41～50
31～40
21～30
11～20
1～10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
以下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5
6～10
11～15
16～20
—20
合计
（4）核定批示
审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
49以下
厂长
奖品奖金额