生产作业标准化
标准化作业标准化现场
标准化作业标准化现场
在现代企业管理中，标准化作业和标准化现场已经成为提高生产效率和质量的重要手段。
标准化作业是指通过制定标准化的工作程序和方法，来规范员工的操作行为，从而提高工作效率和质量稳定性。
而标准化现场则是指通过对生产现场的管理和整理，使得生产现场变得清洁、整齐、有序，从而提高工作效率、减少浪费和提高安全性。
首先，标准化作业是企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过制定标准化的工作程序和方法，可以规范员工的操作行为，避免因为员工个人技能差异而导致的生产质量不稳定的问题。
同时，标准化作业还可以提高生产效率，减少无谓的重复工作，从而节约成本，提高企业竞争力。
其次，标准化现场管理是企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过对生产现场的管理和整理，可以使得生产现场变得清洁、整齐、有序，从而提高工作效率、减少浪费和提高安全性。
标准化现场管理可以使得员工在工作时更加得心应手，减少因为生产现场杂乱而导致的错误和事故的发生。
同时，整洁有序的生产现场也可以提高员工的工作积极性和责任感，从而提高生产效率和质量。
总之，标准化作业和标准化现场管理是企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过规范员工的操作行为和整理生产现场，可以提高工作效率、减少浪费、提高生产质量和安全性，从而为企业创造更大的价值。
因此，企业应该重视标准化作业和标准化现场管理，不断完善和提高标准化水平，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
安全生产标准化作业
安全生产标准化作业一、前言安全生产标准化作业是企业为实现安全生产、预防事故、保障员工生命财产安全而制定的一系列标准和规范。
通过实施安全生产标准化作业，企业能够建立科学、有效的安全生产管理体系，提高安全生产水平，确保生产过程中的安全稳定。
二、安全生产标准化作业的主要内容制定安全生产标准企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况，制定符合本企业特点的安全生产标准。
这些标准应涵盖生产设施、作业环境、操作规程、个人防护等方面，确保生产过程中的各项安全要求得到明确和落实。
建立管理体系企业应建立健全安全生产管理体系，明确各级管理机构的职责和任务，制定安全管理制度，建立安全管理档案，确保安全生产工作的有序开展。
组织安全教育培训企业应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容应包括安全操作规程、危险源辨识、应急处理等方面，确保员工具备必要的安全知识和技能。
落实安全技术措施企业应落实安全技术措施，加强设备设施的维护保养，确保其处于良好运行状态。
同时，应对作业环境中的危险源进行辨识和评估，采取有效的防护措施，防止事故发生。
执行应急预案企业应制定完善的应急预案，明确应急响应程序、救援措施和资源保障等内容。
同时，应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
机构和职责明确企业应明确各级安全管理机构的职责和任务，建立健全安全管理网络。
各级管理人员应认真履行职责，确保安全生产工作的有效实施。
安全生产投入保障企业应保障安全生产所需的投入，包括安全设施、安全培训、安全人员等方面的投入。
同时，应建立安全生产投入的长效机制，确保安全生产工作的持续发展。
持续改进和提升企业应定期对安全生产工作进行评估和总结，发现问题及时整改。
同时，应积极引进先进的安全生产技术和管理经验，不断提高安全生产水平。
通过持续改进和提升，确保企业安全生产工作的长期稳定和可持续发展。
三、结语安全生产标准化作业是企业实现安全生产、预防事故、保障员工生命财产安全的重要手段。
作业标准化的概念及意义
作业标准化的概念及意义标准标准就是对经济技术活动中具有多样性、相关性特征的重复事物，依据科学技术和实践经验的综合成果，以特定程序和特定形式颁发的统一规定。
标准化标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
作业标准化作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选优化，制定标准和贯彻标准的活动过程。
标准化作业按照标准化要求进行作业就是标准化作业。
推行作业标准化具有如下意义：（1）标准化作业是生产安全的客观需要人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。
由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。
为了减少操作方法与程序的标准，即作业标准。
由于作业标准是经验和科学的总结，体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律，因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。
（2）作业标准化是过程管理规范化的基础标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。
指导标准化的方法应用于管理领域，通过制定和贯彻管理标准，使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，这就是管理的标准化。
在管理标准化基础上，以各种岗位工作标准化为依据，从组织行为角度，确定组织成员必须遵守的行为准则，并用于约束、指导和激励生产经营单位人员的行，就是管理的规范化。
无论是管理的标准化，还是管理的规范化都是以岗位工作标准为依据的。
一个生产系统的产品生产，是生产系统各要素和各个生产过程环节协作完成的，每一个环节都必须按一定的方法、程序和标准来运行，否则生产系统就无法完成其特定目标。
所以要实现管理的规范化，首先必须实现各生产过程作业的标准化。
（3）标准化作业是安全规章制度的具体化作业标准是安全生产规章制度的具体化，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都并不指明保证安全的具体做法。
井下作业安全生产标准化
井下作业安全生产标准化井下作业安全生产标准化是指在井下作业中，通过制定一系列的安全规范和标准，提高井下作业的安全性和效率。
下面将从井下作业条件、井下作业安全规范和标准三个方面，分别介绍井下作业安全生产标准化的内容。
井下作业条件是指井下作业中的环境条件和工作条件。
井下作业环境类似于封闭的小空间，通风条件差，湿度和温度高，有可能积水、浸泡更多。
因此，我们应该制定一系列的安全规范，包括必须配备通风设备，保证空气流通；提供适当的救生设备，以防发生事故；设立气体检测装置，监测有害气体的浓度等。
同时，我们还应该制定一些工作条件，如井下作业时必须佩戴好安全帽、工作服等个人防护用具；井下作业时必须严格按照作业流程进行，禁止擅自更改。
井下作业安全规范是指井下作业过程中应遵守的安全规范。
首先，我们应该制定一些操作规程，明确井下作业人员的工作职责和权限，保证工作有规可循。
其次，我们应该制定一些行为规范，如禁止在作业过程中吸烟、酗酒等；禁止携带易燃、易爆等危险物品进入井下等。
同时，我们还应该加强对井下作业人员的培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
井下作业安全标准是指对井下作业各项要素进行安全评估和监控的标准。
首先，我们应该制定一些岗位职责和标准，明确井下作业人员的职责和工作要求。
其次，我们应该制定一些设备标准，确保井下作业设备的质量和安全性。
同时，我们还应该制定一些作业标准，比如作业方式、作业步骤等，让井下作业人员知道如何正确进行作业。
综上所述，井下作业安全生产标准化是非常重要的，它能够保障井下作业人员的安全，减少事故的发生。
因此，在井下作业中，我们应该制定一些安全规范和标准，提高井下作业的安全性和效率。
标准化作业的基本概念
标准化作业的基本概念一、所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
简而言之，标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。
它由节拍时间（TakeTime，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。
二、标准化的基本原理标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。
否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。
近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。
国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。
尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。
次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。
原苏联标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，1989年决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19〃06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。
标准化作业
4.什么是标准化作业为生产工序中每一个产线员工都建立起准确的工作程序，通常包括一下面四个因素:(1)节拍时间:是指一个生产工序或一条线，能够符合客户需求的生产速度。
(2)准确地工作顺序:产线员工在节拍时间里，要按照规定顺序来工作。
(3)标准库存(包括机器里的):用来保证生产过程能够平顺运转。
(4)合理的作业指导描述，包含安全注意事项，质量观察点和技巧描述，以及清晰的图片描述简单说来标准化操作就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准。
它应当是最省时、最省力、最简单的方法。
5.我们为什么要遵守标准化作业?标准化的目的主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，小组就知道多少，也就是将个人的经验〔财富〕转化为小组、公司的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
6.标准化和5S有何关系?或者说为什么说5S是标准化的基础，两者相辅相成?(1)通过推行5S管理，使得生产现场处于可控的状态，原材料和工具都放置在正确的位置，操作过程才能按准确地工作顺序进行，标准化才有具体实施的可能。
(2) 5S的最后一条是修养，而生产过程中的修养就是严格地按标准进行作业。
(3)修养是比较抽象，我们如何才能达到良好修养的境界?其实简单的说，修养就是良好的习惯，如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。
人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。
所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。
有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。
所以从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
7.谁是标准化实施的核心力量?谁是标准化制定者?谁该对标准化作业负责?(1)以上三个问题的答案都是:主管和班组长。
安全生产标准化内容
安全生产标准化的内容
（二） 作业现场标准化
1、 现场安全设施标准化
（1） 生产使用的各种传动、皮带轮等都应分别装设牢固 的安全罩、防护围栏。
（2） 生产岗位设有存放各有种防毒面具的专柜和足够数 量的消防器材。
安全生产责任制、设备维护保制、交接班制、巡回检查制、 岗位练欣制、质量负责任、经济核算制）。 （5） 严格执行班前、班后会制。
安全生产标准化的内容
（四）安全生产标准的制定
1、根椐作业内容，全面系统地考虑技术、设备等作业条件，合 理编制程序，即“应先干什么，后干什么”的具体规定。
2、按作业内容和技术、设备、环境等条件，规定作业“怎么干” 及“干到什么程度。
安全生产标准化的内容
（三） 安全管理标准化
（1） 建立安全活动、安全教育、安全检查及隐患整改台账。 （2） 认真搞好安全教育，开展好安全活动，做到人员、时间、内
容、制度、落实。 （3） 着装标准。根椐作业现场的卫生条件、设备状况，存在的不
安全因素和危险程度，科学合理的选择劳动保护用品。 （4） 严格贯彻执行以岗位责任制为中心的八项制度（岗位专责制、
操作，维护保养设备，不做与工作无关的事。 （4） 按时记录，做到整洁、真实、无差错。
安全生产标准化的内容
（一） 作业标准化
2、 检修作业标准化
（1） 必须实行安全检修标准化作业法，落实检修施工方 案、检修安全施工措施、安全技术工艺等。
（2） 电工、焊工等作业人员实行各自的安全作业标准。 （3） 实行科学检修“三条线”（工具摆放一条线，配件
安全生产 标准化内容
安全生产标准化的内容
科学管理之父泰勒对生产作业方法的标准化
科学管理之父泰勒对生产作业方法的标准化科学管理之父弗雷德里克·泰勒是管理学的先驱之一，他的管理理论对现代生产作业方法的标准化产生了巨大影响。
泰勒的科学管理理论的核心原则在于通过系统的科学方法来提高生产效率，以最大限度地利用资源并减少浪费。
以下是关于生产作业方法的标准化方面的泰勒提出的一些相关参考内容。
1. 标准化工作方法：泰勒认为，生产作业应该通过制定标准化的工作方法来提高效率。
这意味着每个工序都应该有明确的步骤和操作规程，工人必须按照这些规程进行操作，以确保作业的质量和效率。
2. 专业化：泰勒主张将工人的工作分解成各个简单的任务，每个工人只负责其中的一部分，从而实现专门化和分工，提高效率和生产能力。
工人可以通过重复性的操作来快速提高技能和效率。
3. 时间与动作的测定：泰勒提出了时间研究法，即通过对每个动作的时间进行测定来确定工序的标准时间。
这样可以确保员工进行合理的时间安排，并避免浪费时间。
泰勒通过时间测定提高了生产效率。
4. 固定工时制度：泰勒主张实行固定工时制度，即规定每天工作时间为固定的八小时，以提高生产效率和员工的工作积极性。
5. 标准化工具和设备：泰勒强调使用标准化的工具和设备，以确保工作的一致性和高效率。
标准化的工具和设备可以提高生产效率，减少操作错误和浪费。
6. 培训与监督：泰勒认为，为了使生产作业方法达到标准化，必须进行员工的培训和监督。
培训可以确保员工掌握正确的工作方法和操作规程，而监督可以确保员工按照标准化的方法进行工作。
7. 科学管理方法的推广：泰勒主张将科学管理方法推广到各个生产企业，以提高整个行业的竞争力和效率水平。
他提倡通过科学研究和实践，不断改进生产作业方法，提高生产效率和质量。
总之，泰勒对生产作业方法的标准化提出了一系列具体的参考内容，包括标准化工作方法、专业化、时间与动作测定、固定工时制度、标准化工具和设备、培训与监督，以及推广科学管理方法等。
这些参考内容为企业实现高效率、高质量的生产作业方法提供了重要的理论支持。
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关税贸易障碍,便须个遵国际间共通的标准,依照国际标准
化组织所订定之国际标准,生产出合于国际标准的产品,如 此当可顺利向外拓展市场获得更佳之竞争力.
(7)因应复杂化,多样化之趋势
自由放任的市场竞争中,供货商品的形式,外观与
功能等已有朝着多样化,复杂化这趋势,使消费者有极大的 选择空间,但随之也带来选择上的困扰.如果能制定商品标 准,对其形式,外观与功能等予以统一化及区隔化,则将使消 费者更容易选择其真正所需要之商品.
SOP
•
SOP
•
SOP
SIP
What is ISO？
由90个国际标准机构组成含盖整个世界 范围之联合体，为制定与发行国际标 准之机构。创立于1947年二月，总部 设于瑞士日内瓦，其成员包括EC及欧 洲自由贸易联盟(EFTA)之所有成员、 US、CHINA、JAPAN…. 。
ISO 9000？
•ISO(International Organization For Standardization)国际标准组织: 由ISO所属各类技术委员会(TC)及其分 组委员会(SC)与工作小组负责制定； ISO/TC176成立于1979年，主旨在于发 展与制定一套全球通用的品质管理系统 标准-ISO 9000
A C
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改 进
生產作業标准化讲义
A C S D
A C
P D
A C
S D
时间
•
何谓
【标 准】？
• 工作的最佳方法，作为全员执 行 • 其工作的指导，以求获致好的成 果
【标准】的解释
在您工作中有哪一些标 准?
【标准】的解释
• 作业指导书(SOP:Standard Operation Procedure) • 使用文字图表及流程的方式对执行者作业时的作业步 骤及作业方法进行要求与规范的文件 • 检验作业指导书(SIP:Standard Inspect Procedure ) • 使用文字图表及流程的方式对作业步骤及作业方法进行 说明的资料 • ISO 9001,ISO 14001 • ESD • 5S
标 准 X(主题)
图4 公司标准体系
公司标准化之动机
自古以来人类社会即存在着标准化的实际状态.
一.远古时代人类为求生存便以各项工艺以因应食,衣,住等基 本生活需求.在经过多方尝试以后,人们将逐渐以更高效率 的方法从事各项作业之进行并予以定型.如此父子相承,师 徒相授,世代相传便是标准化的重要现象. 二. 产业革命后,由过去家庭手工的制造型态转变为机械式 的大量生产,企业为因应如此巨大的变革,便须不断地扩 张组织规模以发挥更多的功能,但在组织扩后却也造成管 理上的复杂化.因而为减少管理上的复杂性并提高企业经 营绩效,公司标准化便成为必要的手段,而这也正是公司 标准化的主要动机.
并能更有效地运用各项资源.
(3)促进相互间之了解
用语,单位,记号,定义的标准化,可促进人们彼此间
的理解与沟通.例如当生产者制造出合乎某品质规格标准的
产品时,则消费者便可确信所购买之该项产品能符合规格标 准,且其品质稳定而性能可靠.
(4)维护公共安全,确保国民健康
产品的生产,流通,使用,保存与丢弃等的各个过程
此外,公司标准化与品质管制间有极密切的关系. >>由于品质意识的提高,使得企业必须投入大量的人力与 金钱来从事品质管制的活动,但企业往往在从事品质活 动时却忽略标准化之推行而徒劳无功.其原因在于单靠 管制图的绘制并不能维持品质的均匀性,故解决此一现
象的根本之道,唯有从标准化活动做起.以标准的作业 程序使制程稳定而使产品符合品质规格要求外,更能维 持其品质的均匀性.这也是公司推行标准化的主要动机. >>其它诸如政府之品质考核,工厂分级调查,正字标记申 请调查,外销分等检验及ISO 9000系列的推行等规定均 为企业推行标准化的重要动机.
等. (1.3)与物质及行为有关之基础项:此类之标准化对象有共通之
计量单位如公斤,公升,秒,安培,伏特等;标准数列,如雷那
德级数(Renard Series);使用符号如数学符号,单位记号;
一般而言,企业内的任何事物均可作为标准化的对象,然以公司经 营目标来看,并非所有事物均得加以标准化.以经济性的角度去观 察标准化对象则有下列数项特性: <1>反复次数高者. <2>能予以列化者. <3>需要量多者. <4>多人重复执行相同的手续,方法与步骤者. <5>不良,抱怨,错误发生频率较高者. 惟有在权衡标准化过程中所投入之各项成本其带来之有形,无形
公司标准化的目的亦即在此,主要是透过物品与方 法类别之简化,使公司运作来得更有效率.
(2)确保物品互换性以增进资源利用
产品与原件在尺寸,形式与功能的标准上,如能 事先考虑其间的互换性质,则将可因其功效的相同而有 利于生产者的大量制造,而降低生产成本,确保产品或
组件之品质,同时使用者亦可因此获得价廉物美的产品,
• P(Plan):计划 ==>设定标准 • D(Do):执行 ==>执行标准;说.写.做一致 C(Check):检查确认 ==>标准是否合理 • A(Action):对策实施 ==>修订标准
A C
P D
改 进
A C
P D
A C
S D
A C
S D
SDCA(落实标准):只能做到维持 PDCA(提升标准):可做到改善
订 定 规 章 标 准 之 手 续
工
厂
在 某 条 件 下 所 规 定 之 具 体 方 法 与 手 段
部
课
一 般 规 定
组 织 规 定
事 务 规 定
制 品 规 格
原 材 料 规 格 规 格
半 成 品 规 格
设 设 标 准
技 朮 标 准
试 验 标 准
检 查 标 准
管 制 标 准
操 作 标 准
规 定 分类,定义,名称 记号,用字 种类,等级,名称 材料,原料 采购,制造,试验,检查 包装,仓储,搬运 程 序, 手续 方法 , 判断基准 Y(观点)
ISO 9000？
• 导入ISO9000品质管理文件的目的
․沟通了解可以让公司所有员工知道标准作业 流程 ․可作为对作业者标准作业流程的训练资料 ․可以产生记录以利对历史资料的追溯 ․人员可依此独立进行作业 ․可以使产品产生一致性,保证品质 ․对上层指示传达至下层具良好的辅助
公司标准之层次
标准乃为效率的尺度,衡量实际成果的准则.就整个标准层次而 言(如图3所示),公司标准定位于层次中的底层.其对外应遵循团
图3标准层次图
管理的循环---PDCA
A1.对策实施，效果确认。 標準人，防止再發生。 A2.再检讨，再确认。 挑战新目标，进入 P。
C1.过程管制、确认，并采
A P C D
P1.确认方针、目的 目标。 P2.找出全体最佳方
（人、事、时、地、
P3.设计前馈及管制
D1.训练到彻底认知
管理的循环--- PDCA
体,国家,区域,国际等标准而生产出合于某特定层级要求之品质
规格的产品,以便销行至该特定域.对内则根据上述各级标准制 定公司内部各项作业之标准程序,从产品设计,备料,制造至检验
出厂等各阶段所使用之方法与作业环境的标准设定,做为公司
各层级共同依循的标准.
国际 标准 地区标准 国家标准 团体标准 公司标准
品质宣言
成 划 信 。 、 生 努 活 力 的 、 理 实 想 行 、 、 满 检 足 讨 是 、 可 反 以 省 透 改 过 进 事 而 先 达 规 害 我 们 的 品 质 生 命 。 更 重 要 的 是 我 们 相 事 先 预 防 的 、 是 可 衡 量 的 ， 它 们 都 在 伤 因 为 所 有 的 抱 怨 、 缺 点 、 不 满 意 都 是 可 们 生 活 才 能 生 存 、 满 足 、 成 就 与 快 乐 。 唯 有 追 求 品 质 零 缺 点 的 再 努 力 ， 我
利益后,进行标准化的活动才具有意义.
公司标准化之范围
依照公司经营活动范围来划分,如图2表示.
圖2 公司標準化範圍劃分
现从三轴标准化空间(Three Dimensional Standardizational Space)
观念,以构成此一空间的三轴---主题(Subject),观点(Aspect)与层 次(Level),三方面探讨公司标准体系,图4表示:
品质纪律 员工必须遵守
一切作业顺序按照作业办法或作业标准书进行，没有标准 书，拒绝作业。 使用正确的作业办法或作业指导书，文件每个字段皆须经过 审核、签名才是正确，并盖发文章才能使用。 所有工作办法或工作指导书，须经文件管理办法发文管制， 禁止私自copy使用。 严格按照作业标准书进行作业,做到说.写.做一致。 所有同仁接触产品时，需按照静电防护规范作业，并能做到 轻放、不堆栈、不碰撞。 生产部同仁每天上线时，需检查服装仪容、静电防护措施， 作业前读且确认工作指导书是否正确，及材料、机器之正常维 护。
公司标准化之对象
标准化之对象甚广,依其对象性质的差异可区分为 下列三类,举例说明如下:
(1.1)物质:如规范产品,材料的形状,尺寸,构造功能等,即以物
质
为对象之标准化.
(1.2)行为:以行为为对象之标准化,例如锁紧螺帽之「动作」; 机械装配之「步骤」;随机抽样之「方法」;出厂检验之
「手续」;工业安全技师之「资格」;操作人员之「责任」
Z(层次)
公
司
事业部
公 司 标 准 一 般 事 项
公 司 标 准 体 系
公 司 标 准 格 式
各 部 课 名 称 与 职 掌
各 职 务 之 基 本 业 务 范 围 与 责 任
执 行 所 必 要 之 权 限
各 会 议 委 员 会 之 组 织 及 营 运 手 续