服装商品采购流程
(2021年整理)服装商品采购流程
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商品部采购流程一、说明1、公司商品分类公司商品分经销、代销和联营专柜商品。
公司经销和代销商品按功能划分为3大类:2、公司商品进货渠道分类经销和代销商品从进货渠道分为订制生产和现货工厂(或市场）进货;联营专柜商品由联营商家供货。
3、采购流程分类经销、代销商品分季节性批量采购和老品种补货采购；联营专柜商品由联营商家自行组织采购。
4、采购工作责任部门经销、代销商品的采购工作由商品部主负责，运营部各门店协助.5、采购工作主管领导采购工作主管领导由公司主管商品部工作的副总经理（或总裁)担任。
二、经销、代销商品季节性批量采购流程(除有特别标明的外，各流程均为商品部作业）1、采购工作流程图前期准备（系统的数据分析) 制定合理的订货计划和货期（包括经销和代销以及订制和现货采购）订单的自我评审公司主管商品部领导审批生成最终订单寻找供货商询价、比价、议价现货工厂或市场采购（现货采购产品）或产品设计和选购样板（订制产品）打板出样（订制产品) 面料、辅料和生产厂家选定（订制产品）购销和加工条件公司主管商品部的领导审批（订制产品) 购销和生产加工合同签订（订制产品) 生产加工过程控制（订制产品）材料、半成品和成品检测和验收(订制产品）现货采购和订制产品运输至公司配送中心仓库配送中心按计划分货至各门店2、前期准备阶段工作内容穿着类消费市场调研、流行元素周期分析、流行趋势整体分析、参考公司全年发展计划、分析订货所处时间阶段（季节因素）、了解公司各店铺定位、了解目前公司整体货品结构、分析过往同期数据、竞争对手分析、订货合理及可行性分析.制定进销存滚动分析预测表,从期初的库存结构预测订货季节的大致销售结构：3、制定合Array理的订货计划和货期该阶段的主要工作流程:季节订货总额的测算订货结构（大类）的测算系列结构的测算订货宽度和深度的测算具体品种单款款式确定各单款颜色确定各单色款码数确定经销、代销以及订制和现货采购数量的确定波段上市量和货期确定最终订单生成1）季节订货总额的测算A、考虑因素：a全年的总销售预测和季节占比预测(决定因素)。
演出服装采购方案
演出服装采购方案1. 引言演出服装在各类演出活动中扮演着重要角色，它不仅仅是舞台上的物品，更是展示演出主题和角色个性的重要元素。
本文将讨论演出服装采购的重要性，并提出一套科学合理的采购方案，以满足演出需要。
2. 采购流程演出服装的采购流程是演出服装采购的关键环节，它直接影响着服装的质量和供应的效率。
下面是一套常见的演出服装采购流程：2.1 需求确认需求确认是演出服装采购的第一步，它涉及到核心需求的明确和量化。
在需求确认阶段，需要考虑以下几个方面:•演出主题和背景：根据演出主题和背景，确定演出服装的风格、样式和材质等要求。
•角色特点：根据演员角色的特点，确定演出服装的设计要求，例如颜色、形状等。
•动作要求：考虑演员在演出中的动作要求，确定服装的舒适度和灵活性等要求。
2.2 市场调研市场调研是为了寻找合适的供应商和了解市场行情。
在市场调研阶段，可以通过以下途径获取信息：•参观服装展览会•查阅相关杂志和书籍•网络搜索2.3 供应商选择供应商的选择直接关系到演出服装的质量和价格。
在选择供应商时，可以考虑以下几个方面：•供应商信誉度：查阅供应商的历史记录和客户评价，了解其信誉度和服务水平。
•供应商能力：考察供应商的生产能力和技术水平，确保其能够按时交付符合要求的演出服装。
•供应商价格：比较不同供应商的报价，选择性价比最高的供应商。
2.4 合同签订合同签订是确保采购流程的合法性和权益保护的重要环节。
在签订合同时，需要明确以下几个方面：•交付时间和方式：明确演出服装的交付时间，并确定交付方式。
•产品质量标准：明确演出服装的质量标准，如工艺要求、子组装要求等。
•付款方式：确定付款方式和款项比例等。
2.5 供货管理供货管理包括对供应商交货情况的跟踪和监督，保证演出服装的及时交付和质量与数量的满足。
•物流管理：监督供应商的物流流程，确保演出服装按时到达。
•质量检验：对供应商交付的演出服装进行质量检验，确保符合质量标准。
服装采购方案
服装采购方案一、背景介绍随着社会的发展和人们消费观念的改变，服装行业也在迅速发展。
众多的服装品牌不断涌现，消费者对于服装的需求也日益增长。
因此，为了更好地满足消费者的需求并提升企业竞争力，制定一个科学合理的服装采购方案显得尤为重要。
二、目标1. 提供多样化的服装款式，以满足不同消费者的需求。
2. 保证服装的质量和品质，以提升消费者的满意度。
3. 控制成本，提高利润空间。
4. 建立稳定的供应链，确保货物准时到达。
三、采购渠道选择1. 市场调研：通过对市场调研了解不同供应商的服装款式、品质和价格。
选择与企业定位相符合的供应商。
2. 厂家直采：与服装生产厂家直接建立合作关系，能够获得更优惠的价格和更迅速的供货周期。
四、采购流程1. 制定采购计划：根据一定的销售数据和市场需求预测，制定服装的采购计划和采购预算。
2. 供应商选择：根据市场调研结果，选择适合的供应商进行洽谈和谈判。
3. 签订合同：与供应商达成一致后，签订正式合同，明确双方的权益和义务。
4. 支付款项：按照合同约定，及时支付采购款项，以确保供应商的积极配合。
5. 交货和验收：供应商根据合同约定的时间交付货物。
企业进行严格的验收，确保货物符合质量和数量要求。
6. 储存和管理：将采购的服装进行储存和管理，确保货物的完好和安全。
7. 盘点和结算：定期对库存进行盘点，确保库存准确无误。
结算与供应商之间的账务关系，及时处理结算款项。
五、供应商管理1. 供应商评估：定期对供应商的品质、价格、交货时间等进行评估和考核，并及时给予反馈和改进意见。
2. 供应商培训：与供应商建立紧密的合作关系，提供培训和技术支持，共同提高产品质量和服务水平。
3. 供应商合作伙伴关系：与优秀的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，并进行其他形式的合作，如共同开发新产品等。
六、风险控制和应对措施1. 物流风险：确保供应商具有稳定和可靠的物流渠道，避免因物流延误导致销售损失。
2. 质量风险：与供应商建立质量保证机制，进行严格的质量把关，确保产品质量。
服装档口仓库配货流程
服装档口仓库配货流程
服装档口仓库配货流程主要包括门店的进货、订单的处理、商品的分拣和配货以及货物的发货四个环节。
首先是门店的进货环节。
门店会根据销售情况和季节需求等因素确定进货计划，并将采购单或采购需求告知仓库管理员。
仓库管理员根据门店的需求及时从供应商处订购商品，并进行库存管理。
第二是订单的处理环节。
当门店接到顾客的订单时，会将订单信息及时传达给仓库管理员。
仓库管理员会根据订单的要求和商品库存情况，将商品从仓库中拣选出来，并进行配货准备。
第三是商品的分拣和配货环节。
在仓库中，商品会被分类存放在不同的区域或货架上。
仓库管理员会根据订单的要求，到相应的区域或货架上拣选商品，并对商品进行分拣和整理，将不同的商品按订单要求进行配货准备。
然后将配好的商品进行标记和包装，以备发货时使用。
最后是货物的发货环节。
仓库管理员会根据订单要求和门店的配货清单将货物进行整理，并将配货清单和货物一同打包装箱。
然后根据门店和顾客的要求，选择合适的物流公司进行发货。
发货时，仓库管理员会记录发货信息，包括订单号、物流公司、物流单号等，并及时告知门店发货情况。
在整个配货流程中，仓库管理员需要具备良好的管理能力和仓
储知识，确保货物按时配送到门店或顾客手中。
同时，仓库管理系统的运用也能帮助提高配货效率和减少错误率。
服装辅料采购流程管理办法
服装辅料采购流程管理办法引言服装辅料采购是服装生产过程中不可或缺的环节。
高效的采购流程管理办法对于降低成本、提高效率和保证质量具有重要意义。
本文将介绍服装辅料采购流程管理的基本原则和具体操作方法。
一、流程概述服装辅料采购流程包括以下几个基本环节：1.需求确认：根据生产计划和产品设计要求，确认所需辅料的种类、规格和数量。
2.供应商选择：寻找合适的供应商，并进行供应商评估和筛选。
3.询价和报价：与供应商沟通并获取报价信息，进行价格比较和谈判。
4.合同签订：与供应商达成一致后，签订合同并明确交货时间、质量要求和付款方式等条款。
5.采购执行：根据合同要求，及时下单并跟踪物料交付进度。
6.质量检验：对所购辅料进行质量把关和检验，确保符合产品要求。
7.收货入库：验收合格后，入库并进行库存管理。
二、流程管理原则在服装辅料采购流程中，应遵循以下管理原则：1.高效性：流程应简化、规范、透明，避免冗余环节和不必要的审批。
2.严谨性：对供应商进行严格筛选和评估，确保所购辅料的质量和稳定供应。
3.信息化：采用信息化工具对采购流程进行跟踪和管理，提高工作效率。
4.风险控制：应建立供应商风险管理机制，防范供应商倒闭、延期交货等风险。
5.合作共赢：建立长期稳定的合作关系，推动供应商与企业共同发展。
三、具体操作方法3.1 需求确认1.与生产部门充分沟通，了解生产计划和产品设计要求。
2.根据生产计划和产品设计要求，确认所需辅料的种类、规格和数量。
3.2 供应商选择1.寻找潜在供应商：通过市场调研、询价和供应商名录等途径，找到潜在供应商。
2.供应商评估和筛选：对潜在供应商进行评估，考虑其价格竞争力、质量管理能力、交货能力等因素，从中筛选出合适的供应商。
3.3 询价和报价1.提供明确的询价要求：向供应商提供明确的询价要求，包括辅料种类、规格、数量和交货日期等。
2.比价和谈判：根据所收到的报价信息进行价格比较，同时与供应商就价格、交货时间等进行谈判，争取获得最有利的价格和条件。
服装面辅料采购流程
服装面辅料采购流程服装面辅料采购流程是指企业在生产和销售服装产品时，采购所需的面辅料所需要遵循的一系列流程和步骤。
正确的采购流程可以确保企业能够获得质量好、价格合理的面辅料，从而保证产品的质量和竞争力。
下面将介绍服装面辅料采购的一般流程。
一、了解市场需求首先，企业需要深入了解市场需求，包括时尚趋势、消费者偏好、颜色、款式等。
这样，企业就能更好地选择适合自家产品的面料和辅料，提供满足市场需求的服装产品。
二、确定采购计划企业需要根据销售预测和产品规划，确定所需的面料和辅料种类、数量以及采购时间。
此次采购计划要根据企业需求制定，并确保计划的合理性和可行性。
三、寻找供应商企业需要通过多种渠道寻找潜在的供应商，如参加国内外的展会、参观面辅料市场，使用互联网等。
在寻找供应商的过程中，企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，并与多个供应商进行沟通和比较，最终选择与企业需求相匹配的供应商。
四、供应商评估与选择企业需要对供应商进行评估，包括供应商的资质、经验、生产能力、质量管理体系等方面的考察。
同时，企业可以向供应商索取样品进行质量和性能测试，以评估供应商的产品质量是否符合要求。
综合考虑各方面的因素，企业选择最合适的供应商进行面辅料采购。
五、进行谈判和签订合同企业与供应商进行具体的谈判，商讨价格、交货期、质量标准、售后服务等问题。
双方在谈判的基础上达成一致，并签订正式的采购合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，以规避风险，确保采购的顺利进行。
六、采购订单及发货通知在敲定合同后，企业将向供应商下达采购订单，明确面辅料的品种、数量、规格、价格以及交货时间等细节。
同时，企业还需向供应商发出发货通知，提前告知供应商准备好货物，确保按时交货。
七、质量控制企业采购的面辅料需要满足一定的质量要求，因此，在面辅料交付前，企业需要对采购的产品进行质量检测。
可以委托第三方机构进行检验，以确保面辅料的质量符合要求。
工会采购职工服装流程
工会采购职工服装流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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公司购买服装招标流程(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对服装的需求也日益增加。
为了确保服装采购的质量、价格和供应商的可靠性，公司通常会采用招标的方式进行服装采购。
本文将详细介绍公司购买服装的招标流程，旨在为企业提供一套完整的招标指南。
二、招标准备阶段1. 成立招标小组公司应成立一个招标小组，负责整个招标过程的策划、组织、实施和监督。
招标小组应由采购部门、财务部门、人力资源部门等相关人员组成，确保招标工作的顺利进行。
2. 制定招标文件招标文件是招标过程中的重要依据，应包括以下内容：（1）招标公告：说明招标项目的基本情况、招标要求、投标截止时间等。
（2）投标须知：对投标人的资格、投标文件的要求、投标保证金、评标标准等做出明确规定。
（3）技术规格书：详细描述所需服装的款式、面料、颜色、尺码、质量标准等。
（4）商务条款：包括合同签订、付款方式、售后服务等。
3. 发布招标公告招标公告应在公司内部网站、相关行业网站、媒体等渠道发布，确保潜在投标人能够及时了解招标信息。
三、投标阶段1. 投标人报名投标人根据招标公告的要求，向招标小组提交投标报名材料，包括企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
2. 获取招标文件投标人支付招标文件费用后，可获取招标文件及相关资料。
3. 编制投标文件投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、售后服务等内容。
4. 投标截止投标人应在规定的时间内将投标文件递交至招标小组指定的地点。
四、开标阶段1. 开标时间开标时间应在招标文件中明确规定，招标小组应提前通知所有投标人。
2. 开标地点开标地点应在招标文件中明确规定，招标小组应提前通知所有投标人。
3. 开标程序（1）招标小组宣布开标开始。
（2）招标小组检查投标文件密封情况。
（3）招标小组逐一宣读投标人的名称、投标报价、技术方案等内容。
（4）招标小组对投标文件进行唱标。
（5）招标小组宣布开标结束。
五、评标阶段1. 评标委员会评标委员会由招标小组和相关专家组成，负责对投标文件进行评审。
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服装商品采购流程 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT商品部采购流程一、说明1、公司商品分类公司商品分经销、代销和联营专柜商品。
公司经销和代销商品按功能划分为3大类：2、公司商品进货渠道分类经销和代销商品从进货渠道分为订制生产和现货工厂（或市场）进货；联营专柜商品由联营商家供货。
3、采购流程分类经销、代销商品分季节性批量采购和老品种补货采购；联营专柜商品由联营商家自行组织采购。
4、采购工作责任部门经销、代销商品的采购工作由商品部主负责，运营部各门店协助。
5、采购工作主管领导采购工作主管领导由公司主管商品部工作的副总经理（或总裁）担任。
二、经销、代销商品季节性批量采购流程（除有特别标明的外，各流程均为商品部作业）1、采购工作流程图 前期准备（系统的数据分析） 制定合理的订货计划和货期（包括经销和代销以及订制和现货采购） 订单的自我评审 公司主管商品部领导审批 生成最终订单 寻找供货商 询价、比价、议价 现货工厂或市场采购（现货采购产品） 或 产品设计和选购样板（订制产品） 打板出样（订制产品） 面料、辅料和生产厂家选定（订制产品） 购销和加工条件公司主管商品部的领导审批（订制产品） 购销和生产加工合同签订（订制产品） 生产加工过程控制（订制产品） 材料、半成品和成品检测和验收（订制产品） 现货采购和订制产品运输至公司配送中心仓库 配送中心按计划分货至各门店 2、前期准备阶段工作内容穿着类消费市场调研、流行元素周期分析、流行趋势整体分析、参考公司全年发展计划、分析订货所处时间阶段（季节因素）、了解公司各店铺定位、了解目前公司整体货品结构、分析过往同期数据、竞争对手分析、订货合理及可行性分析。
制定进销存滚动分析预测表，从期初的库存结构预测订货季节的大致销售结构：3、制定合理的订货计划和货期 该阶段的主要工作流程：季节订货总额的测算 订货结构(大类)的测算 系列结构的测算 订货宽度和深度的测算 具体品种单款款式确定 各单款颜色确定 各单色款码数确定 经销、代销以及订制和现货采购数量的确定 波段上市量和货期确定 最终订单生成 1）季节订货总额的测算 A 、考虑因素：a 全年的总销售预测和季节占比预测（决定因素）。
全年的总销售预测又要考虑到公司全年的拓展计划、各单店销售预测汇总（月份/季节占比/单店贡献率/预计年度增长率）、品牌自然增长以及行业和价格增长因素。
季节占比预测参照本地同行业各季销售占比和公司各季同期数据。
季节总量分三个批次上市（每季分三个波段上货），同时，一个季节可能含盖1-2个上下相连季节的1/3总量货品。
b 公司确定的订销比（或库存控制率）、平均销售折扣、平均加价率、年资金周转率和月库销比等指标（次要因素）。
c同季同类产品的期初库存状况影响订货总量和订货结构（重要调整因素）。
B、举例说明：如果预计：公司第一年全年开店3家，年保底销售额3000万元，商品平均加价率倍，平均折扣率85%（限时促销和尾货折扣等），库存控制率8%（售罄率92%），秋季销售占比30%，第一批次上市占比35%，则，秋季总进货额为3000÷÷÷（1-8%）×30%=329万秋季第一批次上市进货额为329×35%=115万2）订货结构(大类)和系列结构的测算A预测订货结构比例的原则：从大到小，从面到点，先掌握大比例，再逐级划分，细化各项指标，最后细节，其他各项指标（如：性别，系列，上下装，款式等）的比例预测，同样以此方式进行测算。
B订货结构考虑因素：品牌整体定位，大类组合，系列组合，款式组合，色系组合，价位带组合，年龄性别组合，历史数据分析等。
C大类结构测算表：B、系列结构测算表：3）订货宽度和深度的测算订货宽度：每季所订的单色款品种总数量。
深度：每个单色款的平均订购数量。
两者关系：订货额一定，两者成反比。
原则：基础跑量款宽而深，进货金额占比65%-70%左右；有销售机会的形象款宽而浅，进货金额占比20%左右；促销款窄而浅，进货金额占比不超过5%。
，单色款品种总数量测算：方法1：统计老店，预估新店所有货架的正挂点、侧挂、中岛等位置的标准陈列单色款数量总和，如500平方的标准店铺，标准陈列的单色款数为750，公司商品企划单款出色率为2的话（就是平均一个款出2个色，订货款量为750÷2 = 375，即按照标准陈列订到375个款，加色订到750款左右。
方法2：单色款总数=总仓数×平均每仓陈列单色款数4）具体品种单款款式确定首先，确定长销基本款。
基本款只根据销量和季节做细微调整。
其次，了解往季销售情况，了解当地穿衣风格和时尚接受程度，领会公司商品企划意图，该季主推风格等。
将往季的各类别畅销款排名、滞销款排名、对应的款式图片、卖点、描述、顾客反映、综合评价等作为定款的基础。
然后吸取畅销的风格特征，排除滞销的款式特点，分析原因，结合图片，在工厂或市场选择适销的款式。
如某款在各个方面（款式、颜色、价位、搭配性、穿着性、上货期等）都很优秀，预计市场接受度极高，那么这种款式的订量可以再加大，成为上市后的主推主销产品。
最后，根据最新市场流行动态，新添部分流行款。
5）各单款颜色确定如果确定当季色款的比例为2，500平方要订到375个款，750个单色款。
在排除单色的款后，确定其他多色款品种的颜色数量和颜色数量比例。
选择色的时候，注意两个方面：a、按类别将好卖的颜色统计出来，每个类别统计三个好卖的颜色就可以了。
b、参照公司各波段和系列的主推颜色，订货颜色不可杂乱，有主色主推的概念。
6) 各单色款码数确定统计以往销售码数做分析，按照每个品类进行统计，填写表单：然后根据比例各确定单色款量的分别码数量。
7）经销、代销以及订制和现货采购数量的确定先确定最大可能代销量，然后总量减去带销量得出经销量。
订制款主要为长销基本款和少部分形象款、促销款，大部分形象款和促销款采取现货采购。
具体比例根据公司资金计划和年资金周转率要求确定。
8）波段上市量和货期确定A、明确销售季节各时间结点，进而确定当季销售目标。
结合湖南气候特点，竞争对手货品动向，明确当季上市时间，下市时间，上一季下市时间，交替重合时间段，两季销售占比预估。
如订春季货品春装上市冬装下市夏装上市春装下市冬春装重叠20天，其中冬装占65%，春装占35%；春夏装重叠20天，其中春装60%，夏装40%。
春装从上市到下市—。
B、制定店铺的波段上货计划表：从春装上市到冬装下市这段时间，春装的铺场量在整个春季应该是较大的，当冬装下市时，春装的铺场量至少要达到80%的标准陈列量，在冬装下市十天内，春装应全面开季。
500平方标准店全面开季需要375个款，750个单色款。
春装上市冬装下市夏装上市春装下市在冬装未下市的时间段，有批次的更替；当春装全面开季的时候，有批次的补充，将一些已经断色断码、库存不多且在主力陈列面墙位置的货品移下，将补充的新款货品作为新一阶段的主推，陈列在重点的面墙上，同时对于那些已经上市的且销售缓慢库存较大的款式做陈列调整，做主推方案和促销计划。
同时随时关注：发货情况——是否按照订货的波段时间发齐款式天气情况——上货计划是否需要调整个别款式的上市时间到货情况——到店的货品颜色、码数是否到齐C、湖南地区服装销售一般规律参考：一月:服装冬装最鼎盛季节.具体日期在元旦假期、双休日。
此时气候严寒，冬装买价高、利润高。
二月:服装冬装鼎盛的季节.具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。
此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高.三月:服装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节、双休日。
此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。
四月:服装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中。
五月:服装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在五一长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货.六月:服装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少.七月:服装夏装滞销季节,具体销售日期在双休日、傍晚时分。
此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，需要促销。
八月:服装夏装滞销季节, ,具体销售日期在双休日、傍晚时分。
此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。
开始大量夏装清库甩货。
建议低价促销。
九月：服装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。
此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。
夏装清库，秋装全面上市。
此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。
十月:服装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。
此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。
此时国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。
消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。
十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假。
十一月:服装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。
此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。
秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。
十二月:服装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。
此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。
9）最终确认订单综合以上季节交替时间点、本季销售时间、订货目标、订货歀量（分解到波段、类别）、上市计划、订货金额（分解到波段、类别）、订货数量（分解到波段、类别）、单款订货件数、确定款式、确定颜色、确定码数。
将所有的信息整理出来反映在订货手册上，即填写订货手册上的数量，然后合计总量、合计各波段量、合计各类别量，是不是与订货目标相符，与订货计划相符，进行增减。
4、订单的自我评审在评审订单的过程中，结合计划的订货结构和实际的订货策略来评审，具体表现在以下几个方面：1）总量评审结合公司下达给各单店的指标来评审订货总量；结合店铺的销售增长走势来评审订货总量。
2）货品结构评审以计划的货品结构来评审；以实际的货品来调整订单的货品结构。
3）单色款的深度和宽度根据店铺最大单色款容量来评审单色款的宽度；根据售罄率、店铺的最大销售量来评审单色款的深度。
4）上下装（大概7:3比例）、陈列关联性通过计算整体订货产品的零售均价来评审；根据计划的价位段分布来评审。
5）上市时间根据公司已定上市时间来评审各阶段上货占比情况。
5、生产环境控制1）采购生产模式分为包工包料和委外加工两种形式。
包工包料：公司不负责产品生产所需的原材料采购。