市政工程施工现场监督管理思考 龙国锋
浅析市政工程管理存在问题及改进措施_3
浅析市政工程管理存在问题及改进措施发布时间：2021-06-09T04:21:44.548Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年6期作者：坚小强王巨峰[导读] 随着社会的快速发展，我国市政建设的速度也得到了提升，城市建设的主要部分就是市政工程，同时市政工程和人们的生活及工作都有着密切的关系，人们对市政工程的基本要求是安全性，工程在建设的过程中安全是第一位，施工单位要在安全管理方面进行重点关注，要不断加强安全管理水平及竞争力，在市政工程中取得相应的发展。
本文就对市政工程施工中的安全管理问题进行分析，然后作出相应的改进措施。
身份证号码：62050319870913xxxx 身份证号码：41018419860909xxxx摘要：随着社会的快速发展，我国市政建设的速度也得到了提升，城市建设的主要部分就是市政工程，同时市政工程和人们的生活及工作都有着密切的关系，人们对市政工程的基本要求是安全性，工程在建设的过程中安全是第一位，施工单位要在安全管理方面进行重点关注，要不断加强安全管理水平及竞争力，在市政工程中取得相应的发展。
本文就对市政工程施工中的安全管理问题进行分析，然后作出相应的改进措施。
关键词：市政工程；安全问题；管理引言随着我国的不断发展，在市政工程建设中加强工程管理一直都是工程建设的关键所在，尤其是对于工程的质量管理，更是其中的重点问题。
随着我国市政工程建设规模的不断扩大，对工程管理的进一步加强是非常必要的，有效地加强市政工程管理，提升市政工程建设质量，对施工人员的安全以及工程的顺利进行都有着重要的意义。
1市政工程施工管理概述市政工程施工管理包含整个工程的方方面面，是对整个工程的综合性管理。
在市政工程的施工过程中会应用到较多的机械设备。
工程的管理，首先是对这些机械设备进行安全管理，并且，市政工程的施工过程是较为复杂的，因此，这也为市政工程的管理工作增加了难度。
在这样的情况下，加强市政工程的管理是非常重要的，对于市政工程的安全，以及保证市政工程的质量等都具有重要的意义，但是，提升市政工程的施工效益不是简单地说说就可以，而是需要对整个工程的施工过程进行良好的控制与管理，加强施工人员相互之间的配合，对市政工程中所使用到的各项资源进行合理的配置，并不断地提升施工效率等，只有通过加强市政工程各个方面的管理，才能够更好地增强施工效益。
加强市政工程管理措施等方面的问题分析 韩国锋
加强市政工程管理措施等方面的问题分析韩国锋摘要：现阶段，我国市政工程数量急剧增加，市政工程施工管理工作难度日益加大，有关人员面临着新的挑战。
目前，有关人员已经认识到了市政工程施工管理中存在的不足，并积极采取措施对工作进行改进，并取得了一些成效，在一定程度上提高了市政工程施工管理水平。
但是受到多方面因素的影响，市政工程施工管理工作中仍旧存在一些不足，工作还有较大的提升空间，还需进一步改进。
因此，对市政工程施工管理中常见问题及对策的研究是十分必要的。
鉴于此，本文对加强市政工程管理措施等方面的问题进行了分析，以供参考。
关键词：市政工程；管理措施；问题分析引言市政工程大都是与我们生活息息相关的城市公共设施，例如交通、排水、燃气等设施都属于市政工程的范畴。
在进行城市建设的过程中离不开市政工程建设，他们二者是息息相关的，并且在我们的日常生活中的很多地方都能够看到市政工程的身影。
在进行市政工程建设中，市政工程施工管理是非常关键的，做好市政工程施工管理对于提高施工质量、缩短施工周期、节约工程成本具有非常重要的意义。
1加强市政工程施工管理的重要性及其意义随着经济全球化，我国经济飞速发展，科学技术水平不断提高，我国的工程技术和工程建设管理技术也得到了发展，投资规模不断扩大。
市政工程施工管理是一项复杂的项目工程，其中涉及了许多有关政府及相关企业策划、管理、规划、执行等各方面综合能力的因素，能否做好项目施工技术管理工作，在一定程度上直接关系该项工程完成的有效性和达标率。
虽然我国工程管理技术得到了极大发展，但也因工程庞大、工程周期太长、牵扯到的利益方太多，或者天气等不可控因素，而产生了许许多多不可避免的问题。
比如，有时施工不够完善，细节管理不够，偶尔存在豆腐渣工程，还有一些不可计数的乱投、乱建等现象。
另外，保障市政工程质量的最重要也是最致命、最关键的原因是，如果一个市政工程的质量得不到保障，那么这项工程在之后的几年或者几十年里将对使用客户的生命健康财产安全造成严重且无法想象的威胁，这也会对政府的信誉、权威及公信力造成一定的影响。
探析市政工程施工的安全监管
探析市政工程施工的安全监管无论是哪一个类型的工程建设，除了质量管理，安全监督管理就是最重要的管理内容。
市政工程也是一样，要促进市政工程建设意义的发挥，就需要做好安全监督管理工作。
以法律法规为核心，根据工程建设的实际情况制定安全管理策略，在最大程度上降低工程安全事故发生的几率，是安全监督管理工作的重要方法。
做好市政工程的施工安全监督管理，是保护国家财产与社会大众人身安全的实践。
一、市政工程施工中安全监督管理问题市政工程施工所涉及到的范围较广，安全监督管理工作的难度也很大。
在笔者看来，市政工程施中安全监督管理问题主要如下：（一）市政工程的安全监督管理意识不足市政工程是具有社会性与公益性的工程，市政工程的质量与安全与城市的形象有着密切的关系，更关系着社会的稳定。
但是，市政工程相关人员的安全监督管理意识不足问题还存在于市政工程建设实践中，安全管理意识的不足，对于市政工程安全监督管理工作质量有着严重的影响。
许多市政工程单位忽视了技术、质量与安全方面的管理，一直将工期放在第一位。
但有市政工程项目的管理者根本没有安全监督管理的观念，更没有通过有效的方法开展安全监督管理工作，在很大程度上增加了市政工程的建设施工安全隐患。
（二）市政工程建设市场的规范度不足市政工程的安全监督管理工作会受到市场大环境的影响，但是，我国目前还没有一个规范且市政工程建设标准。
在建筑工程行业快速发展的近几年里，我国的市政工程招投标市场也有了一定程度的发展，但不规范的问题仍有存在。
部分市政工程的建设施工单位经常不按建设的规章制度办事，对工程造价进行随意调节。
在招投标过程中，一些施工单位为了中标对工程造价进行不合理地压低，增加了市政工程招投标中的恶性竞争。
在施工的安全监督管理工作中，安全监督管理部门的建设力度不足，投资较少。
甚至一些工程项目还会分给建设资质不足的施工队伍。
在安全监督管理意识不足的情况下，这些都让市政工程建设市场不尽规范。
（三）市政工程安全监督管理体系不健全安全监督管理体系是市政工程管理者进行安全监督管理工作的重要指导，要让市政工程实现安全生产的目标，就要加强安全监督管理体系的建立。
关于加强市政工程施工现场管理措施探讨
关于加强市政工程施工现场管理措施探讨发表时间：2018-06-28T10:28:48.303Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：韩志国[导读] 本文主要针对市政工程施工现场管理工作的状况和特点进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
摘要：随社会经济的快速发展，人们整体生活水平和质量都在不断提高，同时提高对市政工程施工的质量，而为了能够满足其自身的需求，市政工程项目数量在逐渐增加。
在开展市政工程项目施工管理工作的过程中，施工现场管理工作具有重要作用和意义，如果其中出现相关问题，不仅会对市政工程施工的质量和安全造成影响，还会提高整体施工成本，从而突出市政工程施工现场管理工作的重要性。
因此，本文主要针对市政工程施工现场管理工作的状况和特点进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
关键词：市政工程；施工现场；管理工作；强化措施；分析研究想要保证市政工程施工的质量和安全，就需要进一步提高市政工程施工现场管理工作的力度。
而对于施工现场管理工作人员来说，需要对施工现场管理工作的重要性有一个正确的认识，并且采取科学合理的措施，从而确保施工现场管理工作的顺利开展。
1.市政工程施工现场管理工作的重要意义我国当前社会经济发展速度较快，人们整体水平也在进一步体改，而建筑行业的发展速度也在不断提高，从而促使施工企业数量在逐渐增加。
而大部分施工企业为了能够在市场中占据较强的地位，就不断提高其自身的竞争水平和能力，而施工企业的发展与整体施工质量具有密切的联系，从而突出市政工程施工管理工作的重要性。
另外，对于施工企业来说，在建立现场管理体系和制度的过程中，必须要确保其内容具备科学化与全面性的特点，确保能将施工中的各个环节施工的质量进行管理，从而确保施工现场管理工作的而顺利开展。
除此之外，在实际开展市政工程施工的过程中，需要施工企业对成本投入进行全面考虑和分析，还需要提高对施工资金的利用效率。
但依照相关调查数据显示，我国当前大部分市政工程施工现场管理工作在开展的过程中，经常会存在一些较严重的问题，在这样的情况下，就会对市政工程施工现场的安全造成影响，并且还会对施工企业的发展造成影响。
论市政工程建设的质量安全管理 马云峰
制定科学合理的安全管理制度，保证市政工程的原材料等的质量及其施工安全，必须加强市政工程施工的制度建设，在施工中要积极推广新工艺、新材料。在方案设计时要符合国家、行业标准的有关规定，积极引进先进设备，不断的提高市政工程建设的水平及精细化的施工水平，大力培养自己的发展、创新团队，努力打造一流的工程。坚持以人为本，建设中尽量避免质量安全事故的发生，提高施工技术水平，积极关注科技动态，制定出合理的、详细的施工方案和实施细则。施工前要切实做好施工的安全准备工作和预防措施，最大限度地减少安全事故的发生，积极做好工程施工中的组织和安全防御工作。尽量引进先进的生产设备，参考借鉴国外新进设备，提高施工先进化、国际化。不断制定和完善相应的权责制度，协助监理单位对施工场所进行安全评估和审查工作，以确保安全生产。积极引进先进的施工技术，保证施工质量，提高施工效率。
论市政工程建设的质量安全管理马云峰
摘要：市政工程建设质量安全管理是保障城市建设高质量、高速度以及持续发展的前提，直接关系到人民群众的生活质量，关系到国计民生的大事。要积极采取有效的控制措施，科学管理，规范施工，不断深入地研究和探讨，切实保障市政工程质量和施工安全，从而促进我国经济的稳定增长。
关键词：市政工程；建设；质量安全管理
3.3加强对基础设施的检查、定期维护
基础设施在一开始的设计时，就要综合多方面考虑，尽量做到全面。而且基础设施的建设不仅仅只是为施工服务，更是要考虑到之后人们居住这里使用的方便性和安全性。所以水电系统的建设一定要处理好，以后也要和物业做好交接。现场的施工道路要及时维修，因为施工现场的货物运输较多，而且货车质量较大容易造成道路的损伤，那么相关部门发现破损后要及时采取相应措施进行道路维修，以便通行。
2.2市政工程建设所需材料不合格
加强市政工程管理的问题与措施研究梁峰
加强市政工程管理的问题与措施研究梁峰摘要：在我国城市的建设中，市政工程作为提升人们生活环境的重要手段，相关部门要不断强化工程的的质量管理，实现更大的社会效益。
所以，在市政工程的建设中，施工部门要不断优化市政工程的整体优化管理，为居民的整体生活质量提升奠定坚实的基础，美化城市整体形象，为城市经济的稳定性发展助力。
本文首先阐述了市政工程管理中存在的问题，然后提出了针对性的解决策略，望对业界人士提供有效的参考策略。
关键词：市政工程管理；问题；措施研究前言：作为一项综合性的工程，市政工程涉及的建设内容较多，比如广大群众常见的燃气工程、绿化工程、污水处理工程、给排水工程等，都关乎到广大人们群众的生活。
当市政工程管理出现问题时，就会影响市政工程的具体落实程度，甚至会影响到工程的施工效果。
所以强化市政工程中的管理工作力度，提升管理水平，对于保证广大人民群众的生活质量具有积极意义。
1市政工程管理中存在的问题1.1工程质量管理意识不高当前，市政工程管理工作在具体的工程中执行力度差，管理效果一般，究根结底是因为管理部门没有较强的质量管理意识，影响到工作的具体落实。
市政工程质量管理意识不高具体表现在以下几个方面。
首先，在市政工程的建设过程中，使用单位没有严格按照施工方案落实工程建设。
因为对于整个市政工程的质量管理管理部门没有一个统一的管质量理规划，所以针对工程中的材料管理、施工技术管理、进度管理、人员管理方面没有形成科学的管理方案或者管理制度，甚至会出现管理部门随意改动施工方案的严重问题，留下了巨大的质量隐患。
其次，在市政工程的材料管理工作中，没有进行严格地质量把控，导致没有形成一个坚实的材料质量基础，对于后期的工程建设具有极大的影响。
甚至有的采购人员会利用采购权力为自己谋私利，给施工单位的经济效益造成了严重的影响。
最后，施工单位的质量监督的监督工作不到位。
间断管理部门针对自身的监管责任没有明确认识，且在具体的建筑材料的检查环节中，没有良好把控施工进度和施工流程，尤其是竣工工程的后期没有进行严格地验收。
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施 王国龙
解析加强道路与桥梁现场施工管理的措施王国龙摘要：随着我国经济的快速发展，城市化水平的不断提高，道路与桥梁工程在我国城市发展过程中居于主导地位，同时道路与桥梁工程的建设为我国城市的发展带来很多积极的影响。
但就道路与桥梁工程的现场施工来看，也存在着许多潜在的安全隐患，无论是施工技术还是工程质量管理都成为社会各个方面所关注的重心。
为了能够较好的提高道路、桥梁的施工有效性，提高施工质量，需要在现场施工管理手段中不断加强，以管理制度与管理流程的优化提高管理效率。
本文就当前道路、桥梁的施工现状入手，探讨道路、桥梁现场施工管理的优化措施。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理；措施一、路与桥梁施工现场施工管理的必要性现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。
现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。
同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。
由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。
二、道路与桥梁现场施工管理中的不足和问题1.现场施工管理目标不明确现在的很多道路桥梁工程的施工过程中，对于现场施工管理的目标都是依据整体工程建设施工方案进行的，具体施工程序和环节是由施工进度决定的，没有明确的有针对性的具体施工管理目标。
市政排水工程质量管理存在的问题及对策 刘国锋
市政排水工程质量管理存在的问题及对策刘国锋摘要：为了适应现阶段市政管理工作的要求，必须创新市政工程管理策略，以推动国民经济持续有效的运行，适应国民经济高速发展的要求。
在这个过程中，如果片面追求经济效益，将不利于提升市政工程的综合施工效益，必须根据实际工程发展状况，进行有效性质量监管方案的选择，实现豆腐渣工程的避免。
同时需要落实好市政工程质量管理方案，避免工程质量事故的频频出现，实现社会大众生命财产安全的维护，实现社会经济秩序的稳定性发展。
关键词：市政道路；排水工程；质量管理引言道路排水工程是市政建设的重要组成部分，对人民群众的生产生活存在直接影响。
随着我国城市化进程的不断推进，市政道路排水工程量有所增加，当前部分市政道路排水工程存在一定的质量问题，其主要原因在于对工程质量不够重视，造成工程质量低下的局面。
鉴于此，排水施工单位必须要重视工程质量，保障市政道路排水功能得以发挥。
1、市政工程建筑市场的规范为了提升市政工程整体发展质量，必须进行市政工程建筑市场环境的规范，进行不同责任主体法律执行责任的明确，实现项目法人制的完善性发展。
项目法人需要对工程质量负责，立项开工过程中，需要严格遵循国家的相关施工资金使用规范，避免胡子工程问题的出现，实现工程勘察环节、设计环节、施工环节、监理环节等的有效性协调，实现设计程序、施工程序、监理程序的相互监督及管理。
市政工程建筑市场的规范离不开各个项目质量管理者的共同努力，项目管理人员需要不断增强自身的管理意识，实现传统管理理念的创新，求真务实，解决工作形式主义问题。
在市政工程建设中，需要实现生态效益与经济效益的结合，确保建筑工程保质保量的完成。
这需要引起相关质量管理者的重视，不断增强自身的工作素质，进行先进质量管理知识的学习，注重自身的实践经验积累，坚持以发展的眼光看待市政工程质量管理中的问题，进行科学性质量管理方案的制定及应用，切实提高市政工程质量管理效益。
2、质量管理目标的明确通过对整体质量管理目标的明确，有利于提高市政工程的整体质量，这需要就工程整体质量目标展开分解，进行工程各个质量管理小目标的制定。
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市政工程施工现场监督管理思考龙国锋
发表时间：2018-09-26T10:48:21.027Z 来源：《防护工程》2018年第10期作者：龙国锋[导读] 促进市政工程施工建设正常进行。
本文从我国市政工程建设的特点分析出发，首先阐述了当前市政工程施工中的现状，提出当前施工现场管理过程中存在的问题并结合实际情况给出相应的解决策略，具有重要的实际意义和参考价值。
龙国锋
广州市花都区人民政府新华街道办事处广东广州 510800
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平和质量不断提升，城市化水平也不断提升，成为我国政府相关部门重点关注的发展项目。
目前，我国市政工程的投资力度越来越大，工程施工管理方面仍然存在着诸多问题，使得整个工程的施工过程不理想，效率低，同时，市政工程施工还存在安全问题、成本问题以及质量问题等，都需要得到高度重视，亟待解决。
市政工程施工现场是工程作业的主要场地，在施工过程中仍然存在各种隐患，需要相关建设部门不断加强工程管理水平，完善管理制度，认真分析施工现场管理中存在的问题，以及其原因，做出相应的管理决策，有效的提高工程施工的效率和质量，促进市政工程施工建设正常进行。
本文从我国市政工程建设的特点分析出发，首先阐述了当前市政工程施工中的现状，提出当前施工现场管理过程中存在的问题并结合实际情况给出相应的解决策略，具有重要的实际意义和参考价值。
关键词：城市规划建设；市政工程；施工管理；存在不足；建议策略
1 引言
市政工程是关系到国计民生的重要工程，从城市主干道到街巷小路，市政工程的施工质量与人们的生活息息相关。
改革开放以来，在经济浪潮的带动下，我国在市政工程建设方面取得了很大的成就。
为了更好地满足社会对市政工程的要求，作为施工现场的管理者，我们应当不断学习，努力提高施工现场管理工作水平，促进市政工程施工建设的顺利进行。
2 市政工程施工现场的现状
2.1 市政工程施工管理控制机制不健全
当前，造成市政工程质量达不到预期要求的主要原因是，市政工程施工管理控制机制不健全。
在建造市政工程的公司中，受劳动力成本过高影响公司收益的原因，建筑公司往往会削减管控人员数量。
受这个原因影响，其内部根本就组成不了完整的管理控制机制，造成管理成效很大程度下降，进而对管理控制工作的积极性产生不良影响，无法切实发挥管控作用，最终影响市政工程的正常施工。
2.2 建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。
在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。
大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。
这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。
建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。
大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。
2.3 施工人员素质参差不齐
市政工程中标建筑公司为了得到更多的短期利润，节省工程成本，大量雇佣农民工。
农民工的专业知识和专业技术掌握较差，疏忽管理。
这样的一支团队不重视建筑产品的工程质量的工作意识，必然会导致市政工程施工现场的管理混乱。
因此如果施工人员的专业水平不达标，会造成市政工程的预期工期被拖延、甚至返工重建，不仅耽误了正常的工作时间，还浪费了大量的精力和金钱。
3 加强施工现场管理的有效对策
3.1 施工安全管理
首先，不管在任何施工过程中，安全永远是第一位的，因此，我们需要增强施工人员的安全理念，要对他们进行定期的安全常识和安全制度培训，确保施工人员在把好安全关的同时能够使施工技术得到有效提升。
其次，在具体的施工过程中，往往会出现许多安全管理问题，这就需要我们进行必要的监督和管理。
我们应该对人员用火、用电、或是不合理的私拉电线、建筑施工工具随意乱丢等现象进行重点监督，尽量确保一些安全事故能够在萌芽状态被及时消灭。
再次，对于经常性出现安全隐患的施工地点和人员，我们有关部门的负责人要高度重视和警觉起来，一定要坚持经常性的检查和监督，趁早发现问题并及时进行解决，不仅要制定科学合理的整改措施，还要对发生问题的人员进行批评教育和处罚。
安全管理人员要对每次事故隐患的原因进行深入分析及研究，并及时总结经验教训，确保日后的管理经验和水平能够得到提升。
3.2 落实工程项目实施步骤
由于整个市政工程项目工程复杂，工序较多，需要认真设计施工过程中的每一个步骤，进行精准化、全面化管理。
通常需要进行项目分析，给出相应的管理办法，做好成本预算，控制好工程质量，在保障质量合格的同时，最大程度的降低成本。
在施工过程中，完善各种资料，对项目进行经验总结，结合实际项目进展及时调整施工方案，做到顺利实施工程项目。
3.3 加强施工队伍安全意识建设
要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。
有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。
在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。
所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识；在施工现场时，自身也要做好安全防护措施；将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容；定期或不定期的对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去；其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。
在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。
在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。
在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。
在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。
3.4 健全施工管理控制机制
拥有健全施工管理控制机制的中标公司，不仅能够对整个施工的过程有一个良好的工程指导，还能够科学安排财力、物力以及人力，节省成本，科学的利用每一份资源。
因此，在健全施工管理控制机制的过程中，首先应该做到管理责任制度，施工过程管理的每一步，责任到人。
只有通过责任到人的制度，才能使每一个管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果；其次，在管理控制的过程中，还应该注意对施工工程细节的把控。
切实保证管理制度不存在较大的遗漏，保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束；最后，提升管理控制人员工作的积极性，可以通过建立相应的奖励激励机制，来提高相应管理人员的工作积极性，进一步的存进施工管理人员在其位、谋其政。
4 结束语
市政工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，它对工程的施工进度和质量都有着非常重要的影响。
目前，在施工现场管理过程中，仍然存在着很多问题。
作为企业的管理者，我们应当不断学习新的管理模式，加强施工现场管理，为市政工程建设提供保障，为城市建设发展贡献一份力量。
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