公司考核制度
第一条、目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管 理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素 质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制 订本管理制度。 第二条、适用范围
本规定适用于公司全体员工的绩效考核工作； 第三条、考核内容：
一、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态 度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核 分月度绩效考核和年度绩效考核；
8
程度（准确性、反复率等）。
仅考虑完成工作数量。职责内
工作量 工作，上级交办工作及自主性 8
工
完成的总量。
作
业 绩 30%
工作 速度
仅考虑工作的速度，完成工作 的迅速性、时效性、有无浪费 或拖拉现象。
6
任务 完成度
与年度目标与期望值比较，工 作达成与目标或标准之差距， 同时应考虑工作客观难度。
8
小
计 30分
工作积极性不高，固守成规，阻碍他人创新 0
严格遵守公司规定，服从上级领导，积极维 10
护公司制度
严于律己，遵守公司规定，服从上级领导， 7 无违规违纪现象
基本遵守公司规定，听从上级领导，有无意 4 识轻微违规现象
缺乏制度意识，组织纪律性不强，有一般过 1 失行为
自我约束能力差，忽视公司规定，无视上级 0 领导工作安排，经常出现违规违纪现象，有 严重过失行为
合工作
缺乏内部客户服务意识，相关配合工作拖沓 1
无内部客户服务意识，不能按时保质完成相 0 关配合工作
团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默 10
团 契度
队 有着团队意识，共同配合完成服务工作
7
精
神 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门 4
工作形象
团体服务意识不强，工作配合中存在不足
1
各自为营，事不关已，高高挂起
0
有积极责任心，彻底达成任务，积极督促、 10
评语
责 辅导下属或配合同事完成工作任务
任 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导
7
感 下属或配合同事完成工作任务
尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、 4 辅导或对同事的配合较缺乏
责任心不强，对下属无督促、辅导或不配合 1 同事，亦不能如期完成任务
无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 0
善于制定合理的工作计划，良好的工
素 作理性
质 能 力
良好的表达及理解能力，善于分析问 题，并作出正确判断
30% 处事灵活，具备良好的应变能力
良好的独立工作能力、沟通协 复核 6
8
6
6
6
8 40分
5 5 5
5 5 5 30分
工作 仅考虑工作的品质，与期望值 质量 比较，工作过程、结果的符合
三、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门 员工互评占40％，部门负责人评定占60％；（附表二）
四、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，6
日前整理数据按照2：7：1比例将员工排序，将考核结果交综 合管理部；
五、部门负责人的考核由公司高级管理层（总监、总经理 助理、副总经理等）考核，综合管理部负责数据整理；（附表 三）
3 4
工作报告考评内容
书写规范，上交及时；
对自己的工作评价适 度，不夸大成绩，不缩
小不足；
认识到工作不足，提出 可行的改进方案；
对部门工作提出合理化 建议的；
合计得分
分值 1 1.5
1.5 1
实得分
四、培训学习得分（10分）
序号 1
培训学习考评内容
培训学习出勤全勤的 （无故缺勤1次扣1分； 因事请假扣0.5分（课后 主动补课的不扣 分）；）
复核负责人签字：
期：____________________ 日 ____________________
期：
附表二 员工综合考评表
项目考核内容
配分 评分
内部客户服务意识强烈，有很强的工作指导 10
工 性，积极主动为其他部门服务；
作 具备内部客户服务意识，及时完成相关配合
7
服 工作，
务
尚具内部客户服务意识，基本能完成相关配 4
合
计
70
注：员工互评为匿名评价，部门主管评价需在表格右下角签 写姓名和日期。填表时只需在所选项目相应分值后 打“√”即可。每项只能选取一个分值，否则所填表格作 废。
附表三
管理人员（部门负责人）综合评价表
被考评人： 间：20 年 月
考评期
项目
评价内容
严守工作时限，竭力确保按质、按量 完成交办的工作
六、对于考核处于10％比例的员工，部门负责人要进行面 谈，分析其存在问题，提出改进措施；部门负责人要做好面谈 记录，整理后报综合管理部；
七、年度考核将综合考虑每月考核结果给予员工综合考 评。
第五条、考核结果运用
一、综合管理部为每位员工建立考核档案，考核结果将作 为工作改进、培训学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职 务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据；
强烈的工作责任心，以最优的手段、 途径达成任务，力求完美
积极面对并努力克服困难，尽力避免
工 过错的发生
作 态 度
严格遵守公司的规章制度，服从上司 的指示
40% 严格报告、联络、协商的原则，主动
与上司、同事沟通协商
良好的团队精神，主动配合其他同 事、部门的工作
小
计
精通职务要点，能经常提出改进建议
良好的专业知识及工作技能
第六条、申诉和复核
一、被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向主管领导 或综合管理部提出申诉；
二、由综合管理部负责根据员工反映情况对考核结果予以 复核；
三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，
凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处 分。 第七条、本制度由综合管理部负责实施和解释。 第八条、本制度自发布之日起执行。
二、考核包括： （1）日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习
（2）综合考评：包括员工的团队精神、责任心等工作态 度、能力、业绩等方面因素； 第四条、考核具体方法和流程
一、公司考核按照正态分布和20/80法则，要求考核排名 按照优：中：差＝2：7：1的比例进行；
二、日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数 据并按照要求填写表格；（附表一）
1
无成本意识，经常浪费
0
主 以饱满的热情履行工作职责、对待工作任务 10
动 或临时事务；在别人遇到困难时能主动予以
性 协助；并且为达到工作目标而积极做出创新
和 能够主动开展工作而非一味被动服从；尚有
7
创 创新能力，工作能力求改善
造
性 按照要求开展工作，只能做交办事项，不知 4
创新改进
在上级主管或同事的督促要求下开展工作， 1 缺乏创新改革能力，须依赖他人
培训笔记记录较全面，
分值 3
实得分
2 学习态度端正，在工作
3
中、培训中表现出良好
的学习习惯的；
培训总结或学习心得上
3
交及时，书写规范，结 合本职工作认真完
4
成的；
合计得分
五、日常工作记录综合得分 分。
评语：
评价人签字：____________________ ____________________
合
计
100 分
综合评语：
考核程序：公司领导给予评价打分，综合管理负责收集整理。员工对评 价有疑问的，给予复核。
评价人签字：____________________ ___________________
期：____________________ 期：___________________
复核负责人签字： 日
二、绩效考核辞退：通过绩效考核，对于公司考核处于末 位10％的员工，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和 调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公 司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗 位的，亦给予“考核辞退”处理，解除劳动合同；对一个考核 年度内,累计4次处于末位10％比例的，给予“考核辞退”。
附表一
日常工作记录评分表（30分）
被考评人： 间：20 年 月
考评期
一、考勤得分（10分）
序号 1 2 3
考勤考评内容 迟到（每次）； 早退（每次）； 旷工（每次）；
扣分 1 1 5
实扣分
合计得分
二、卫生得分（5分）
年 月 日至 年 月 日共检查 次，平均得分 分
三、工作报告得分（5分）
序号 1 2
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 10
沟 乐意与人沟通协调，顺利达成任务
7
通
协 尚能与人合作，达成工作要求
4
调 协调不善，致使工作无法进行
1
经常制造协调障碍，致使工作无法进行
0
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
成 具备成本意识，并能节省
7
本
意 尚具成本意识，尚能节省
4
识 缺乏成本意识，稍有浪费
公司员工考核制度范本大全(格式5篇)
公司员工考核制度范本大全（格式5篇）公司员工考核制度范本大全篇1(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
第二条考核标准表分为以下三种：1.态度考核标准表。
包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。
评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2.本事考核标准表。
包括四项评价要素，即各种综合本事、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。
同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;3.业绩考核标准表。
由考核标准表具体规定细则和要求。
评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。
第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表346)。
(二)态度考核标准第四条态度考核资料1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;(5)是否注意收拾和挺理工作场所;(6)工作是否有效串;(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2.协作性(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作;(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作;(3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;(6)能否与上司及同事和睦共事;3.进取性(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;(2)是否具有改善和改善工作的热情;(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4.职责性(1)是否明确自己有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;(2)对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的职责;(3)是否能够善始善终地完成本职工作;(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责;(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
公司员工考核制度(5篇)
公司员工考核制度一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的____%和____%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的____%，连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于____个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
考核成绩为四等的直接辞退。
实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
2.3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
考核时间为正式下文起____个月。
考核结果分为同意转正和不同意转正。
考核结果为不同意的，将延长见习期____个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
公司绩效考核制度12篇
公司绩效考核制度12篇公司绩效考核制度篇1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降供应依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的”结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况。
4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况。
5、半年考核时间安排为6月25日开头，7月10日前上报考核状况。
6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数×60％，年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋其次季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％。
2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
五、绩效考核的反应各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
六、考核结果的应用人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。
公司员工考核工作制度及要求(10篇)
公司员工考核工作制度及要求（10篇）公司员工考核工作制度（精选篇1）1、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：_病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划假、看病、倒休：△。
4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。
如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。
如果假期不够应提前办理续假手续。
5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。
事假期间不发工资。
5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。
带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。
6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。
非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。
6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
公司绩效考核制度大全5篇
公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
公司绩效考核管理制度及要求
公司绩效考核管理制度及要求好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢。
以下是小编收集整理的公司绩效考核管理制度及要求【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司绩效考核管理制度及要求11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
公司考核制度范本(五篇)
公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为____%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为____%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
公司考核管理制度范文(3篇)
公司考核管理制度范文一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
企业员工绩效评分考核制度模板5篇
企业员工绩效评分考核制度模板5篇企业员工绩效评分考核制度模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。