认识生产计划的类型和概念
生产计划的工作内容
生产计划的工作内容生产计划是企业生产管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和生产成本，同时也对企业的市场竞争力有着重要的影响。
生产计划的工作内容主要包括以下几个方面：1. 生产需求分析。
首先，生产计划的工作内容之一是进行生产需求分析。
这需要对市场需求进行深入的调研和分析，了解产品的销售情况和市场趋势，以便合理预测未来的市场需求。
同时，还需要对原材料的供应情况进行分析，确保生产所需的原材料能够及时供应，避免因原材料短缺而影响生产计划的执行。
2. 生产计划制定。
在进行生产需求分析的基础上，制定合理的生产计划是生产计划工作的关键。
生产计划需要考虑到生产设备的利用率、人力资源的分配、生产周期的安排等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
同时，还需要根据市场需求和企业的生产能力，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产进度跟踪。
生产计划的工作内容还包括对生产进度的跟踪和监控。
在生产过程中，需要及时了解生产进度的情况，确保生产任务按时完成。
如果发现生产进度与计划有偏差，需要及时调整生产计划，以确保生产任务能够按时完成，避免因生产延误而影响产品的交付和销售。
4. 生产资源配置。
生产计划还需要对生产资源进行合理的配置。
这包括生产设备、人力资源、原材料等方面的配置。
需要根据生产计划的需求，合理安排和调配生产资源，以提高生产效率，降低生产成本。
5. 生产质量控制。
最后，生产计划的工作内容还包括对生产质量的控制。
需要建立完善的质量管理体系，对生产过程进行全面监控，确保产品质量达到标准要求。
同时，还需要及时发现和解决生产过程中出现的质量问题，以确保产品质量稳定可靠。
综上所述，生产计划的工作内容涵盖了生产需求分析、生产计划制定、生产进度跟踪、生产资源配置和生产质量控制等多个方面。
只有做好这些工作，企业才能够确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力和市场地位。
产能计划类型
产能计划类型产能计划是指企业为了满足市场需求，合理安排生产能力，制定的一种生产计划。
根据不同的生产特点和市场需求，产能计划可以分为多种类型。
下面将就产能计划的类型进行详细介绍。
首先，按照生产周期的不同，产能计划可以分为长期产能计划和短期产能计划。
长期产能计划是指对未来一年或更长时间内的生产能力进行规划，通常涉及到设备的购置和生产线的布局调整。
而短期产能计划则是对未来几个月内的生产能力进行安排，主要涉及到人力、物料和生产计划的调整。
其次，根据生产方式的不同，产能计划可以分为单一产能计划和综合产能计划。
单一产能计划是指针对某一种产品或某一生产线的产能进行规划，主要考虑到该产品或生产线的生产能力和市场需求的匹配情况。
而综合产能计划则是对整个企业的生产能力进行统一规划，考虑到各个产品线之间的协调和整体生产能力的合理配置。
此外，根据市场需求的变化，产能计划还可以分为稳定产能计划和弹性产能计划。
稳定产能计划是指企业在市场需求相对稳定的情况下，根据长期市场趋势和预测进行的产能规划，主要考虑到生产能力的长期布局和调整。
而弹性产能计划则是指企业在面对市场需求波动较大的情况下，采取的灵活的产能调整措施，以适应市场的快速变化。
最后，根据生产资源的配置方式，产能计划还可以分为固定产能计划和可变产能计划。
固定产能计划是指企业在一定时间内对生产资源进行固定的配置和规划，通常适用于生产线比较稳定的情况。
而可变产能计划则是指企业在面对市场需求变化时，对生产资源进行灵活的调整和配置，以满足市场的需求变化。
综上所述，产能计划的类型多种多样，企业在制定产能计划时，需要根据自身的生产特点和市场需求，选择合适的产能计划类型，并灵活调整，以保持生产能力的持续适应市场需求的变化。
希望本文的介绍能够帮助大家更好地理解产能计划的类型，为企业的生产经营提供一定的参考。
04企业生产类型与计划方式
(2)改进产品设计，加强标准功的化路工作，扩大产品系 列化、零部件通用化和标准化的范围。
(3)提高工艺加工水平，推行成组技术，以便于增 加零部件的生产批量。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一节 制造业生产类型
04企业生产类型与计划 方式
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2020年4月6日星期一
第四章 企业生产类型与计划方式
第一节 制造业生产类型 第二节 制造业的生产计划方式
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第一节 制造业生产类型
感性认识：
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第一节 制造业生产类型
生产类型的概念： 生产类型是企业根据产品结构、生产方
(4) 但是，在满足国民经济功需的要路 和发展品种的前提 下，采取某些相应的技术组织措施，也可以改变生 产类型，达到提高生产率的目的，变单件生产为成 批生产，变成批生产为大量生产，从而为提高经济 效益创造必要的条件。
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第一节 制造业生产类型
（六）改变生产类型的途径： 2、改变生产类型的途径（管理变革＋技术创新）
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第二节 制造业的生产计划方式
（一）制造业的生产计划方 式
这种生产计划方式主要 用于高度客户化的订单， 如水电站的大型发电机。
勇于开始，才能找到成 功的路
右图为水电站发电机→
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2. 面向订单生产。 在面向订单生产（
Make-to-order，简称MTO ）的方式中，产品的设计工 作已经完成，而生产用的物 料尚未订购。
主生产计划概述
不同生产方式MPS的计划对象
MPS的制定对象：
最终产品
部件/组件
原材料
MTS备货生产
ATO组装生产
MTO订货生产
各种制造环境下MPS计划对象与计划方法
销售环境 现货生产MTS 计划依据 主要根据市场预测 安排生产；产品完 成后入库待销，要 进行促销活动 MPS计划对象 独立需求类型物料 举 例 大批生产的定 型产品 , 如日用 消费品
订单 销售与运作规划 预测
提前期限制
主生产计划 MPS
能力限制
识别生产品种
确定生产数量
安排生产时间
承上启下 ▪ 均衡生产 ▪ 沟通内外
主生产计划在ERP中的层次
ERP共有五个层次： 1. 经营规划—决策层 2. 销售运作规划（生产计划大纲）—决策层 3. 主生产计划与粗能力计划—计划层 4. 物料需求计划与能力需求计划—计划层 5. 采购作业与车间作业计划—执行控制层 主生产计划在以上层次中，具有指导性和过渡性作用。
主生产计划的作用
1.承上启下。 主生产计划是把企业经营战略、生产计划大纲等转化为具体可执行的生 产作业计划和采购作业计划等的工具，是企业物料需求计划的直接来源， 是进行物料需求计划（MRP）运算的前提和基础。 2．均衡、稳定计划。 销售预测和客户订单是不稳定、不均衡的，如果直接用来安排生产，会 出现有时加班加点却不能完成任务，有时则设备闲置、人员闲置的矛， 同时企业的资源和生产能力是有限的，这将给企业带来灾难性后果。通 过制定主生产计划，可以使得主生产计划和销售预测及客户订单在时间
编制主生产计划的对象 策略和原则
主生产计划的对象
主生产计划的计划对象，主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品， 通称最终项目。但是在不同的生产方式下，对象可以是最终销售的产成品，也可 以是组件或模块化的半成品。由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最 终项目其含义也不完全相同。 从满足最少项目数的原则出发，下面对3种制造环境分别考虑MPS应选取的计划 对象。 为库存生产的公司（MTS make to stock） ：用多种原材料和部件制造出少量品种 的标准产品(消费终端产品)，则产品、产品备件等独立需求项目是MPS计划对象 为订单生产的公司（MTO make to order） ：最终项目一般就是标准定型产品或按 订货要求设计的产品，如电子行业各种组件。MPS的计划对象可以放在相当于T形 或V形产品结构的低层，以减少计划编制对象的数量。 为订单装配的公司（ATO assemble to order）：产品是一个系列，结构相似，表现 为模块化，由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选模 块，成品有多种模块搭配选择（如电脑等），形成一系列规格的变型成品。此时 可将主生产计划对象设定为基本组件和通用部件。这时主生产计划就是基本组件 （如发动机、车身等）的生产计划。
生产计划相关概念
生产计划工作的内容
总体计划
总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务 活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一般 为一年，具体视生产的特点而定，生产周期与需求波动周期较长者，计划 其相对要长一些。反之，则短一些。该计划的主要目的是合理利用企业生 产资源。
图1总体计划从图1可以看出总体计划与其他计划的关系。长期计划跨 年度制定，长度在两年以上。中期计划也跨年度，一般为一到两年。短期 计划可以从日计划到年度计划。长期计划从战略高度考虑企业的经营方向、 发展规模、制造技术的战略定位。在生产管理中，生产战略计划属于这个 类型；中期计划是一个发展计划，专门考虑产品开发、生产能力发展步骤、 人力资源规划等，产品计划、生产能力计划属于这一类；短期计划使产品 制造计划，它又可以分成总体计划、月度计划和作业计划。总体计划属于 短期计划，它主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企 业的生产资源。
总生产计划
总生产计划是企业在一定时期内的总体生产计划。在一定的计划区域 内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量， 确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数。建立 在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定企业的主生产计划 和以后的具体生产作业计划的制定。
长期生产能力计划具有战略性质，是考虑长期需求预测、企长期发展 战略和产品开发计划的基础上，对企业生产能力作出的规划。长期生产能 力计划具有风险性，需要周密研究，充分论证，谨慎决策。
主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的概念和基本计算
主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的概念和基本计算主生产计划(Master Production Schedule, MPS)是制造企业根据市场需求和销售预测而制定的生产计划。
它确定了特定时间段内所需的产品数量和生产时间表，以满足客户需求。
MPS通常基于销售预测、库存水平、生产能力和其他相关因素进行制定。
基本计算方法：1. 确定销售预测：首先需要通过市场调研、历史数据等来预测销售量，这是MPS 的基础。
2. 考虑库存水平：结合当前库存水平和规定的库存目标，确定实际需要生产的数量。
3. 考虑生产能力：考虑到企业的生产能力，确定每个时间段内可用的生产资源和设备。
4. 制定生产计划：根据销售预测、库存水平和生产能力，制定出每个时间段内需要生产的产品数量和时间表。
物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)是一种计划方法，用于确定所需物料的数量和时间，以支持主生产计划的执行。
MRP基于MPS的要求，根据物料清单、库存信息、供应商交货时间等因素，计算出所需的原材料和零部件的采购和生产计划。
基本计算方法：1. 确定物料清单：建立产品的物料清单，包括所需的原材料、零部件和组装工序等。
2. 确定库存水平：根据当前库存和库存目标，确定实际需要采购的物料数量。
3. 考虑供应商交货时间：考虑供应商的交货时间和可靠性，确定采购订单的时间表。
4. 计算物料需求：根据MPS的要求和物料清单，通过逐层爆炸式计算，确定每个物料的需求量和时间表。
能力需求计划(Capacity Requirements Planning, CRP)是根据MPS和MRP的结果，以及企业的生产能力和资源情况，制定出适当的生产计划和资源调度。
CRP 主要关注生产设备、人力资源和其他生产资源的需求和利用情况，以确保生产计划的可行性。
基本计算方法：1. 确定生产设备和资源：根据产品的生产工艺和流程，确定所需的生产设备和资源。
生产计划概念
生产计划概念生产计划是一个组织在一定时间范围内按照预定的目标和资源分配，安排和计划产品和服务生产的过程。
它通常包括以下几个方面：1. 产量目标：确定一定时间内所需生产的产品和服务的数量。
2. 时间安排：将生产活动合理地安排到时间表中，确定开始和结束日期以及生产阶段。
3. 资源分配：根据产量目标和生产流程，分配人员、设备、材料和其他资源以满足生产需求。
4. 生产流程规划：确定产品和服务的生产流程，包括原材料采购、加工、装配和分发等环节。
5. 进度控制：监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，并进行调整以确保按计划完成生产。
6. 其他要素考虑：考虑到市场需求、供应链管理、成本控制等因素，制定综合的生产计划。
生产计划的目标是实现高效、高质量、低成本的生产。
通过合理安排资源和流程，确保生产按时、按量完成，提高企业的竞争力和利润率。
生产计划也可以帮助企业预测和应对市场变化，提前做好准备，并为企业的长期发展提供参考依据。
此外，生产计划还具有以下几个重要概念：1. 生产周期：生产周期指完成一批产品或服务所需的时间。
它包括从接受订单、采购原材料、生产制造、质量检验到产品交付的整个过程。
生产周期的长短直接影响到企业的生产能力和交货时间。
2. 生产能力：生产能力是指企业在一定时间内所能生产的产品或提供的服务数量。
生产计划需要考虑企业的实际生产能力，避免超出能力而导致生产效率低下或出现缺货问题。
3. 调度：调度是对生产计划的具体执行过程进行控制和调整，以确保生产进度的顺利进行。
调度包括对生产设备、人员和原材料的合理安排，解决生产中的瓶颈问题，确保生产的连贯性和效率。
4. 库存管理：生产计划也需要考虑库存管理，即合理安排库存水平，既避免库存过高造成资金浪费，又要避免库存不足导致无法按时交付。
库存管理需要根据市场需求和生产能力进行精细化调控。
5. 投资决策：生产计划还会对企业的投资决策产生影响。
根据生产计划的需求，企业可能需要购买新设备、扩大生产规模或改进生产工艺。
制造业生产类型和生产计划方式
制造业生产类型和生产计划方式引言制造业是指通过加工、组装、制造等方法将原材料或零部件转化为成品的产业。
在制造业中，生产类型和生产计划方式是非常重要的概念。
生产类型指的是不同制造业领域的生产方式和特点，而生产计划方式则是制造企业制定和执行生产计划的方式方法。
本文将详细介绍制造业生产类型和生产计划方式。
制造业生产类型制造业生产类型可以分为以下几类：1.批量生产：批量生产是指根据市场需求和销售订单，按照一定的生产批次生产产品。
批量生产具有生产效率高、成本低的特点，适用于需求稳定的产品。
2.定制生产：定制生产是指根据个别客户的具体需求和要求，定制生产产品。
定制生产具有产品个性化、差异化的特点，适用于需求多样化的产品。
3.连续生产：连续生产是指通过连续运转的生产线将原材料转化为成品的生产方式。
连续生产具有生产效率高、生产周期短的特点，适用于需求稳定且产能需求大的产品。
4.零批量生产：零批量生产是指根据个别客户的需求，进行小批量的生产。
零批量生产具有灵活性高、响应速度快的特点，适用于需求波动大、周期短的产品。
5.按需生产：按需生产是指根据市场实际需求，灵活调整生产计划，以便及时满足市场需求。
按需生产具有灵活性高、响应速度快的特点，适用于需求波动大、周期短的产品。
生产计划方式制造企业为了有效管理生产过程和合理安排生产资源，需要制定和执行生产计划。
常见的生产计划方式包括以下几种：1.MRP计划：MRP（物料需求计划）是指根据销售订单和库存情况，计算出每个物料在每个时间段的需求量，并制定相应的采购和生产计划。
2.JIT计划：JIT（Just-In-Time）计划是指根据实际需求快速制定生产计划，并按需采购和生产，以避免库存积压和浪费。
3.APS计划：APS（高级计划和调度）是指利用先进的计算机技术和算法，对生产资源进行优化规划和调度，以达到最优的生产效率和资源利用率。
4.ERP系统：ERP（企业资源计划）是一种整合多个管理系统的软件，可以实现企业各个部门之间的信息流通和协同，对生产计划进行集中控制和管理。
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3-1 认识生产计划的类型和概念 3-2 生产计划管理系统 3-3 能力需求计划
3-1 认识生产计划的类型和概念
一、概念
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划， 是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和 产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交 期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得 适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器 设备”的确切准备、分配及使用的计划。
二、类型
按照时间长短分类
长期计划 中期计划 短期计划
按计划的不同层面分类
综合计划
它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的 基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就 相当于一个年度生产计划大纲。
负荷与能力比较 负荷报告
三、计算演示
CRP的算例-能力清单法
表1 工艺路线
工作中心
物料
能力类别 能力数据
WC01
物料A
工时
10
WC01
物料B
工时
5
表2 WC01物料需求计划-下达及确认
ห้องสมุดไป่ตู้
周
1
2
3
4
物料A
10
5
10
物料B
10
6
能力单位 小时 小时
5
5
表3 WC01物料需求计划-计划
周
1
2
3
4
5
物料A
主生产计划
是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具 体的产品品种、数量、规格等。
车间作业计划
将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班 组的实际情况安排生产任务的计划。
3-2 生产计划管理系统
一、什么是生产计划管理系统 大部分ERP系统包含了生产管理模块，对于中
5
10
物料B
5
10
小型制造型企业，可以应用独立的生产计划管 理系统进行业务操作。
演示：生产排程系统
二、生产计划管理系统的使用
3-3能力需求计划
一、概念
能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计 划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模 块。
该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能 力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为 企业实现生产任务提供能力方面的保证。
能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计 划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模 块。
该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能 力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为 企业实现生产任务提供能力方面的保证。
二、CRP计算过程流程图
MRP数据
工艺路线
工作中心负荷数据
能力数据 工作日历