中石化非油品心得体会

中石化非油品心得体会篇一：非油品学习心得体会非油品学习心得体会党校，XX年11月12日我踏进了这个神圣而庄严的地方参加非油品培训班，在这里我切实感受到这里的学习是一种高水准的学习，学习的内容不仅仅局限于理论还结合了许多日常工作中的实际问题，无论是从老师还是从各位同仁我都感觉到了强烈的学习氛围，以及以一股竞争的硝烟，从中我也得到了不少启发。

中国成品油市场零售市场变幻莫测、竞争激烈，面对较低的利润和同行的竞争，单一的经营纯油品已经不能满足企业长期的发展，发展非油业务已成为中石化加油站降低经营风险，提高盈利能力和市场生存能力的必然选择。

随着中石化加油站非油品业务的不断发展，加油站便利店销售额的逐步增加，作为企业新的利润增长点，公司领导对非油品业务的关注度越来越高。

非油品业务是一项极具市场前景的衍生性业务，是指加油站除了加油、充气、加水等常规业务之外，开展的其他如广告、洗车、修车、便利店、餐饮乃至银行提款机、通讯、彩票等业务。

这些非油品业务不仅为顾客提供了方便，而且也成为加油站新的利润增长点。

通过这次销售非油品经验的学习，使我收获很大，经过老师的讲解使我对非油品对便利店有了更全面更清楚的认识：1是便利店要醒目。

便利店标识设计要具有视觉冲击效果，易于识别；外观采用玻璃设计，照明效果好，从店外透过玻璃向里望，货架上排列有序的商品经过灯光或日光的映衬，显得格外整齐，能抓住人们的心理，激发购物欲望。

有条件的加油站还可以留出购物车专用停车空间，同时把加油的收款台和便利店的收款台合二为一，这样可以方便司机停车购物。

2是商品摆放要丰满、有组织。

饮料和方便食品是便利店收入的主要来源，所以不论便利店占地大小，在正对着门口的位臵，要按消费者的购物习惯和心理摆放饮料。

比如在冰柜的左手边放一些碳酸饮料、茶、红牛等，最右侧的冰柜摆放矿泉水，这样有序的摆放，顾客可以很容易发现自己需要的商品。

如果加油站附近有大型超市，就把商品集中在车辆养护类产品和其他应急类小商品上，避免资源浪费。

3是合理利用冷热点区域。

便利店的热点区域是指顾客进店就可以看到的区域，冷点区域是指如果不留心找，很容易被忽略的地方。

根据这个特点，把饮料、口香糖、特色糖果等一些能够刺激人们消费的商品放在热点区域；把润滑油等顾客已计划好购买的商品放在冷点区域。

当顾客找润滑油经过热点区域，无意间被放在那里的商品吸引随手买两样，就起到了扩销的效应。

作为片区经理日常管理工作重点有这么几项：一是对加油站便利店临、过期商品进行检查。

确保门店无临过期商品是便利店商品质量管理中最为重要的环节之一。

通过门店自查与零售管理部门现场检查，我们基本确定了存在临过期商品的门店及商品品种、数量。

检查结束后，我们一方面联系供应商，要求根据采购合同约定内容进行商品退换。

另一方面根据门店的实际情况安排对临过期商品进行临期商品集中上报，非油品根据情况进行促销处理，对过期商品下架并集中存储待非油品部现场确认处理。

通过检查基本摸清门店在临过期商品问题上存在的问题，较好的杜绝所售商品的此类质量问题。

二是对加油站便利店商品陈列、库存中存在的影响商品质量的隐患进行检查。

加油站便利店是一个食品、非食品及化工品共同存放、销售的场所。

不同性质的商品混放，特别是食品与化工品的混放很可能引起质量变化，进而存在影响消费者身体健康的安全隐患。

检查的重点除了门店的商品规范陈列外，还着重检查门店库房内食品、非食品、化工品是否做到了分区分类存放。

个别门店为了更好的展示或方便拿取，将燃油宝和食品共同在收银台存放。

虽然这种做法有利于提高燃油宝的销售，但因存在影响食品安全的隐患，我们同样要求门店进行整改，必须按要求做好分区存放。

三是对供应商资质进行检查。

对于非油品管理部门来说，在商品采购源头上把好质量关就显得尤为重要。

在这一方面，做好供应商资质的审核，选择合法合规的供应商作为合作对象是关键。

整理供应商相关资质等工作，规范对供应商选择。

在淘汰掉一批不能满足经营与管理需要的供应商的同时还建立起供应商考核的长效机制，利用季度考核来确定与供应商的合作关系。

在确保供应商管理规范的同时真正做到了从源头上把好质量关。

四是建立健全我们的培训机制。

突破传统的大面积培训方法，先对销售骨干进行培训，骨干会了精通了，再去培训我们的员工，逐一培训，这样既节约了时间和开支，又利于取得培训的实效。

此外还可以不定期组织销售明星进行传帮带，在各加油站、便利店现场进行示范服务、示范销售，从而达到以点带面，最终带动一大片的目的。

五是是强化员工主动营销意识。

目前，大部分消费者还不习惯加油购物一体化的服务，因此在车主进入加油站后，加油站员工可以主动介绍加油站非油品业务、主动询问司机有什么需要的商品。

当前有少数员工在销售燃油宝、便利店商品之前总是有些顾虑，怕被拒绝、人家不理睬、不好意思、顾客反感等等。

时间一长，导致许多员工在销售中不敢开口，或是不善于开口，久而久之也就懒得开口了。

这就是心态问题，只有强化主动营销意识才能调整好自己的心态进而扩销增量。

学习是无止境的,我们不仅要在培训中学习知识,更要在以后的工作和生活中不断学习和实践，活到老学到老,多学习,勤思考.篇二：中石化XX年非油品工作会议经验交流材料XX年非油品工作会议经验交流材料中国石化安徽石油分公司XX年3月目录1.转变观念规范经营提质增效……………………………………………宣城分公司（ 3 ）2.有效营销让非油品经营插上腾飞的翅膀……………………………………………宿州分公司（ 103.非油销售杏花村里说百牙……………………………………………池州分公司（ 154.做好燃油宝销售创造美好生活……………………………………………淮北分公司（ 19）））转变观念规范经营提质增效——XX年度非油品线条先进地市经验交流材料——XX年，宣城公司在省公司的正确领导下，非油品经营坚持以门店零售为核心，机关与一线联动，转观念、促经营、提质量，实现了非油品持续有序增长。

全年实现便利店营业额3924万元，完成省公司年度任务的%，同比增长%；累计实现便利店毛利额万元，同比增长%，平均毛利率%，获得了?XX年非油品销售管理竞赛先进地市公司?荣誉称号。

这些成绩的取得，得益于上级公司的正确领导，归功于广大基层职工的辛勤实践。

总结起来，主要做了以下几个方面的工作：一、吃透精神，转变观念，统一思想非油品业务发展至今，仍有部分员工，特别是一些片区经理和站长认为非油品是?不务正业?，任务重、涉及商品品种多、平均单价低、不如油品销量大、利润高，存在重轻油轻非油的思想。

针对以上种种错误认识和畏难情绪，公司领导班子审时度势，及时组织各部门、各片区、各加油站认真学习和深刻领会集团公司、销售公司、省公司下发的文件和各级领导关于发展非油品业务的讲话精神，引导全员树立并增强?要把非油品打造成为油品销售企业一个新的业务板块，成为一个新的利润增长点?、?非油品经营是加油站的一项主要业务，绝非权宜之计?等理念，强力推动观念转变，夯实做好非油工作的思想基础。

思想决定行动，思想统一了，工作有了方向和目标，干劲也就足了。

现在 ?非油是主业?的观念已深入人心，开展非油品业务也已成为全体员工的自觉行为。

二、班子重视，部门协同，合力推进一是班子成员亲自协调办理非油相关经营证照。

公司班子成员多次主动上门，与地方有关部门协调，疏通办证障碍。

XX年我司新增郎溪建平、宣城文昌、绩溪来苏北路、宁国双龙路和广德南环路等5座站烟草证，截止XX年末我司已办理烟草证站75座，从目前来看烟草对非油品销售额的贡献度最大。

XX年我司烟草累计销售万元，占便利店总销售的%。

二是为配送创造条件。

公司重新启用了一辆原润滑油配送车、连同一辆?双排座?归零售部调度，统筹安排润滑油及其他商品配送调剂，除零售部非油品专职人员参与配送外，其他部门人员积极协助，如商客部的同志，在干好本职工作外，挤出时间协助做好润滑油配送，因此被大家亲切地称为?非油品的编外战士?。

XX年润滑油销售了万元，占便利店总销售的%。

三是给公司非零部门下达非油品倡议销售计划，鼓励他们参与非油品工作，并将各部门的完成情况作为年度部门评先评优的前提条件，XX年非零部门销售非油品48万余元，虽然占全年销售额不到2%，但倡导了全员销售非油品、支持非油品的良好风气。

四是公司内部采购优先安排在便利店。

如职工食堂粮油、职工劳保用品、党团活动奖励用品、营销兑现礼品，一律在便利店采购，XX年仅此一项销售近150万，有力地支持了非油品销售。

实践证明，非油品工作仅靠非油专职人员不行，光有零售部唱?独角戏?也不行，只有整个公司全员参与，才能奏响?大合唱?的和谐乐章。

三、因站制宜，突出重点，形成特色一是全力推动总部自有品牌商品，如海龙燃油宝、柴油车尾气处理液、易捷卓玛泉水以及总部、省公司组织采购的重点商品，如茅台酒、开米、吉林大米、福建商品等，这些商品具有品牌价值高、毛利大、价格竞争力强等优点。

对这两类商品，所有便利店须在最显目的位置陈列，作为重点推介销售对象，帮助提升便利店档次。

二是认真做好市公司采购的商品，如烟草、五年口子窖等商品销售。

特别是烟草，为解决数量不足，畅销品种比例低等问题，我公司抓住时机与市烟草公司合作，在75座烟草店现有配货的基础上，在本部市区选择2座加油站开设?青檀服务?品牌店，享受烟草公司钻石级顾客待遇，拥有与特大型超市同等进货权，在价格、品种上也予以倾斜。

借助烟草公司的?青檀服务?品牌店这一平台，宣传我们?易捷服务?品牌，从而实现中国石化、中国烟草强强联合，互惠共赢。

三是鼓励加油站确立自身的主打商品，形成特色店。

各便利店除销售总部、省公司采购的重点商品外，配货不搞一刀切，实行一站一策。

如本部莲西加油站，地处高速公路出入口，方便食品十分畅销，我们就把它打造成方便食品特色店。

如宣水路加油站，位于江南诗山—宣城敬亭山脚下，在游客、附近居民每年清明节踏青祭祖期间，打出?赏敬亭山美景、品长城干红，踏寻诗仙李白足迹?、?加油站有鲜花相送，美酒、美食出售?等宣传标语，营造诗情画意的购物环境。

通过销售公司采购的重点商品和打造具有地方浓郁特色的便利店，使易捷便利店的石化特色和地方特色相结合，不断彰显差异化经营的魅力。

篇三：加油站加油员心得体会加油站加油员心得体会加油站加油员心得体会一：加油站工作心得体会四月份是我们的第六届优质服务月，为做好优质服务活动，在三月份的领班管理月中，我已经做好了充分的准备。

加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。

首先做好交接班工作。

交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。

所以交接班要做好做细。