中石化非油品盘点效率技巧
加油站便利店非油库存商品的管控
加油站便利店非油库存商品的管控【摘要】加油站便利店作为油品销售和非油品零售的综合性服务场所，非油库存商品的管控显得尤为重要。
本文从加油站便利店非油库存商品的分类管理、进货和补货流程、陈列和摆放、盘点和库存管理、报损和退货处理等方面展开讨论。
通过对每个环节的详细分析，提出了相应的管控策略，明确了管理重点，并提出了优化建议。
强调了加油站便利店非油库存商品管理的重要性，指导加油站便利店在提高商品管理效率、降低损耗和费用的提升了客户体验和业务盈利能力。
结合实际情况制定科学合理的管理措施，不仅能有效提升销售业绩，还能有效降低经营风险，为加油站便利店的可持续发展提供有力支撑。
【关键词】加油站便利店、非油库存商品、管控、分类管理、进货、补货、陈列、摆放、盘点、库存管理、报损、退货处理、策略、管理重点、优化建议1. 引言1.1 加油站便利店非油库存商品的管控概述非油库存商品的管控是加油站便利店管理工作中的重要环节，它直接关系到商品的货品质量、顾客体验和经营利润。
通过良好的库存管理，可以确保商品的供应充足、种类齐全，避免因为货品过期、滞销或损坏导致的损失。
通过精准的商品盘点和库存管理，还能有效降低库存成本，提高盈利水平。
加油站便利店需要建立起一套科学的非油库存商品管理体系，包括商品分类管理、进货和补货流程、陈列和摆放、盘点和库存管理、报损和退货处理等环节。
只有通过规范的管理方式，加油站便利店才能更好地控制商品库存，提升运营效率，实现可持续发展。
2. 正文2.1 加油站便利店非油库存商品的分类管理加油站便利店非油库存商品的分类管理是该店货物管理系统中非常重要的一环。
正确的分类管理可以提高店内货物的整齐度和易寻性，使顾客更容易找到他们需要的商品，提高购物体验和销售额。
加油站便利店非油库存商品的分类可以按照商品的种类进行划分，比如食品类、日用品类、饮料类等。
每个类别内再按照品牌、规格、价格等细分，方便管理和盘点。
根据商品的销售频次和季节性也可以进行分类，以便及时补货和调整库存量。
谈谈如何提高非油品销售.
谈谈如何提高非油品销售.谈谈如何提高非油品销售一直以来由于油品销售是加油站的主要业务，是利润的主要来源，目前成品油市场竞争激烈，加油站利润空间将被大压缩，油品销售逐步进入微利时代，加油站非油品业务作为新兴业务，具有良好的发展前景。
笔者总结出五种工作方法，多管齐下提高便利店经营管理水平，达到油非互动、油非共荣双赢的效果。
一、价格法国内消费者观念不同于发达国家，哪里方便就去哪里买，目前来讲价格仍是影响销售的主要因素，合理的价位是便利店销售好坏的重要因素。
例如，知名品牌的商品不能高于超市，价格要跟着市场走，才能带动其他商品。
如果知名品牌的价格过高，顾客就不会来买，影响销售成绩。
所以，公司应该合理制订知名品牌的价格，使顾客满意。
二、陈列法随着便利店业务的逐步发展，进店上架的商品会越来越多。
但需注意的是商品陈列不像样品陈列，空柜会降低顾客的消费欲望。
在加油站里，顾客一进入便利店内，目光都会习惯性地投向货架，这时候，如果货架上商品琳琅满目，摆放非常丰富，无形中会刺激他的购物兴趣。
相反，如果货架上商品稀稀拉拉，顾客就会觉得商品这么少，难有好货，进而只会充当“过客”。
随着便利店业务的蓬勃发展，不断有新的供应商加入，再加上原有供应商的“推陈出新”，便利店经常会有新品上架。
将新品紧贴那些市场优势明显的同类商品陈列。
顾客一般在便利店消费的目的性较强，大多都是直接朝着前次购买商品的位置而去，这样一来就很容易忽视便利店里的其他商品。
所以我们应该通过不定期的调换加油站便利店部分旺销商品的位置，来引导顾客的“意外”消费。
商品调换后的位置相距不要过远，以免顾客不耐烦地寻找，另外员工也要做好便利店商品的指引工作。
三、销售法1.订货：每周一订货要仔细，旺销的商品订货量要大。
对积极性商品要有预测能力，特别是夏天矿泉水如果遇到断货，要及时与中央仓联系，或与邻近的油站进行内部调拨。
2.促销：要利用好每期促销，前几星期货量要充足，后几星期要逐步减少。
浅谈加油站非油品智能盘点和库存管理
浅谈加油站非油品智能盘点和库存管理作者：林银海来源：《现代营销·理论》2020年第10期摘要：自2008年中國石化“易捷”品牌正式创建，非油品经营业务得到迅猛发展，目前全国在营易捷便利店有25000余家。
非油品经营作为中国石化转型发展、多种化经营的主营业务，如何加强库存管理，防范库存风险，对提升经营管理水平具体十分重要的意义。
本文针对中国石化加油站便利店库存管理存在的问题，创新盘点技术和手段，加强库存管理的主要措施进行探讨。
关键词：加油站;非油品盘点;库存管理引言：自2008年起我国才陆续介入非油品业务，但因营销管理团队配备、硬件基础、软件开发等投入不足、管理人员和经营队伍不够专业等问题，造成非油品业务管理较为粗放，特别是在库存管理和盘点方面，长期依靠人工和手工登记进行盘点，对加油站非油品业务带来了经营和管理风险。
因此，如何创新库存盘点技术手段和流程，加强便利店非油品库存管理，对降低非油品库存管理和运营风险具有十分重要的现实意义。
一、当前非油品盘点和库存管理存在的主要问题（一）盘点制度不完善，库存管理风险大近年来，加油站便利店非油品业务销售额正在以井喷式的速度增长，造成商品品项数量的飞速增长和商品吞吐量的大幅提升，给便利店资金管理和商品库存管理带来较大的困难，现有的资金和商品库存管控仅通过每月一次或不定期的人工盘点和商品有效期排查来实现，由于现行库存管理模式与现有经营状况的不匹配，库存管理在一定程度上存在制度不完善、流程不清晰、职责不明确、无法实施过程监控，且漏盘、误盘、瞒报不良商品库存和蓄意隐瞒销售、截留货款等情况时有发生，给非油品的经营管理带来一定的运营风险。
（二）盘点技术落后，员工工作效率低通过一线调研，发现加油站便利店的盘点模式大多是手工盘点，主要为以下两种模式：一是以帐找物，但是在实际运用中发现，同一种商品在便利店可能摆放在冰柜、货架以及堆头等不同位置，参与便利店盘点人员受业务熟悉程度的影响可能出现漏盘或者重复点数问题，因此以帐找物的盘点方式只能在商品品项数量较少的小型门店使用;二是以物找帐，但是这种手工盘点方式又因为商品品项数较多，导致参与盘点的人员经常因为条码抄录工作量较大，出现抄写错误、重复登记等问题，从而影响了实物盘点的效率及准确度。
加油站非油产品营销技巧经验交流材料
加油站非油产品营销技巧经验交流材料加油站非油产品营销技巧经验交流材料加油站的主要销售产品是油。
但是，非油产品也是我们一项重要的收入来源。
在日常销售工作中，无论是便利店内各种商品的销售，还是燃油宝、机油等汽车用品的销售，都离不开正确的领导。
想要为顾客提供正确的引导，摸准顾客的心理是一项重要的内容。
一、看车识人，对档推销。
在销售过程中，识别顾客的我财力和消费水平是一个关键，作为加油站员工来说，通过顾客驾驶车辆的档次来判断他们的消费水平，是一个重要的途径。
例如，一位开宝马的顾客，他问起我们的高档商品，购买的机率就比较大。
在这种情况下，只要他喜欢，我们的服务好，大多数都会买。
而一些开低档车的人，例如面包车、低档国产车的人，他们无论是有钱还是没钱，消费水平都比较的低，问起高档商品时，只是一种消遣，购买的机率不大。
因此，要认清顾客的消费档次，才能提高销售量。
二、认准需求，顺势推销。
来加油站加油的人，每个人都有不同的追求，而作为工作人员，我们就要通过细微的观察，来发现顾客不同的需求，顺势进行推销，这样，销售的成功率就会比较高。
例如，有一个开桑塔纳2000车型的顾客，一看车辆就比较老了，他加完油后，专门把车停在一边，向我们了解燃油宝的作用。
我们都知道桑塔纳2000的油耗比较高，他的询问是真的有需求，于是，我就耐心的向他讲解燃油宝的作用，并且为他算了一笔经济账，在我的极力推销下，他顺利的购买了一瓶燃油宝加到了车里。
接着，我又向他介绍，这种燃油宝还要在规定的时间内再加一次，作用才会更好。
这位顾客怕到时候买不到了，就专门又买了一瓶带了回去。
由于当次的推销目标正确，方法得当，有理有节，取得了顾客的信任，成功的进行了非油产品的销售。
三、尊重顾客，不得不买。
销售工作中，我们还要摸准顾客的心理，有时候，顾客来到我们的便利店，东瞅瞅，西看看，问这问那。
这时候，如果我们不耐烦了，顾客往往就会打消购买的念头，走出门去。
但是，每当遇到这种时候，我都会跟在顾客的身后，热情的回答他的问题，最后，即使他不想买东西的情况下，也因为我的热情服务，感觉不买点不好意思，不得不买一些东西。
加油站非油销售经验（通用3篇）
加油站非油销售经验（通用3篇）【范文大全】销售是有规律可循的,就象拨打电话号码,次序是不能错的。
以下是小编整理的加油站非油销售经验(通用3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 加油站非油销售经验对于非油销售，油站工作人员要熟悉和掌握乡情推销、氛围推销、感动推销、算账推销、赞美推销、引导推销这六个技巧之外，还需要做好以下九个工作细则，才能让加油站销量提升。
1 订货按需算好账以客户需求为订货指向标，让系统数据说话。
该站便利店每次订货前，根据近期客户的需求偏好以及回访中了解到的客户建议作相应调整，并且对订货系统中近期销售数据进行分析，将畅销商品单独列出，再进一步筛选出毛利高的商品。
例如，1月份，某加油便利店拥有500余个单品，毛利低于27%的商品不到4%。
订货环节便算好利润这笔账，确保销售好的同时效益高。
2 商品陈列显“心机”根据客户消费习惯，在商品陈列上下功夫。
充分利用客户“第一视点”，根据冬季以及双节期间的需求特点，在进门的端头堆放购买率较高的新品及促销品、应景商品，并时常将滞销品穿插放在端头，借促销及新品的吸引力带动滞销品的销售，提高商品周转率，降低商品退货率。
同时，将小包装纸巾、口香糖拆散放在收银台，与方便面、鱼仔、鸡爪类食品摆放一起，进行关联性推送。
种种精心的陈列刺激客户购买欲望。
3 油非互动挖潜力将非油客户开发对准主油固定客户，从系统中调取、筛选出固定客户消费数据，按加油频率、消费情况、购买习惯及潜在购买力进行细致分类，并列举出每类客户习惯消费和可能消费的商品类别。
将这些客户档案分类归档，确定责任人，实行动态追踪管理，大大提高了非油潜在客户的挖掘力。
4 合理分解指标每个月初第一个工作日按照公司下达的指标及时下达，并且指标进行细化，让员工接收到指标后知道如何去干，比如，每班次销售多少能完成全月的销售任务，白班销售多少，夜班销售多少。
5 定期指标公告利用早班会或者和员工闲谈的过程中进行指标的通报，因为员工之间不自觉的会形成相比较的心态，让员工自身形成销售压力，自觉去销售。
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考
关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车已成为人们出行的重要交通工具之一，同时加油站的管理运营也逐步发展。
作为中国石化集团公司旗下的加油站，不仅仅提供传统的加油服务，而且也需要在市场竞争中寻求突破。
非油品业务的开展就是一个很好的契机。
本文就中国石化加油站开展非油品业务的几点思考进行阐述。
一、非油品营销必须与加油服务紧密结合首先，非油品业务应与加油服务紧密结合，形成优势互补，相得益彰的业务模式。
在加油服务的基础上，加油站可以开展诸如洗车、更换机油、日常维护等业务。
针对不同车型的用户需求，开展个性化服务。
例如，对高端汽车用户提供专业的车饰洗护服务。
通过高品质、高标准的服务吸引更多的消费者，提高服务水平，提高品牌知名度及美誉度，进而增加消费者忠诚度。
二、不断丰富非油品种类其次，非油品业务可以采取“多元化”的策略，通过不断丰富非油品种类，为广大车主提供个性化、丰富的消费体验。
如提供各类生活用品、旅游产品、以及儿童玩具等。
定期推出精品活动、打造主题销售季，提升消费者的利益感和体验感，达到年龄、性别、职业等方面的经营敏感规划，满足不同用户群体的需求。
三、引入现代化管理理念第三，加强非油品服务的管理，加油站需要注重引入现代化管理理念，可以采用将在线商务和线下实体店相结合的全新模式，提高管理效率。
建立完善的商品销售、购物体验、服务质量、互联网营销等方面的信息管理系统，实现商品信息的快速、准确、全面的发布；开展电子商务服务，支持客户在线下单、支付、配送、售后等一站式服务。
四、确立品牌形象最后，非油品业务开展也需要注重品牌形象的建立。
要注重服务质量、监测市场动态、关注顾客意见，提高服务质量和品牌形象。
加油站需要强化竞争意识、提高服务意识、树立“求实创新、服务一流、顾客至上”的经营理念，塑造符合现代社会需求的专业形象。
通过提供高品质的服务和完整的服务体验，引导更多顾客选择中国石化加油站，提升品牌价值。
加油站非油销售经验分享
加油站非油销售经验分享随着社会经济的飞速发展，汽车已经成为人们生活不可缺少的一部分。
同时，随着经济不断的提升，汽车的数量不断的增加，给加油站带来了一定的商机。
然而，仅依靠燃油销售，加油站的利润是非常有限的，因此拓展加油站的非油销售已经成为了一种趋势。
如何开展加油站的非油销售，提高加油站的利润是每个加油站管理者和销售员都需要思考的问题。
在此，本文将从我多年的加油站非油销售经验分享给大家一些相关的经验和技巧。
首先，要确定非油销售的产品品类。
非油销售的产品品类一般有：便利店、轮胎、保养、汽车用品等，而便利店是非常重要的一部分。
开设一个SmallMart、7-11等品牌的便利店会给加油站带来极大的盈利空间，因为加油站的顾客是很多的，而且顾客的流动性也很大。
在便利店的选择上，我们需要选择品种丰富、价格亲民的商品，并且还需要根据地理位置和客群的不同，针对不同商圈的客户需求进行调整。
其次，加油站销售人员需要将握住客户的心理。
比如，他们买车之后都是想舒服的开车，不管是汽车用品还是维修保养，都是需要加入这层考虑的。
为此，我们可以发放保养折扣券等优惠券，提供技术支持、免费检测等服务。
此外，还可以发放一些赠品和纪念品等，这能够增强用户对加油站的良好印象，使他们成为忠实的顾客。
第三，精确地定位加油站的客户群体。
根据不同的加油站位置和区域性差异，我们需要了解加油站的客户群体的特点，来确定非油产品的种类和数量、价格等。
比如，如果这个加油站周围都是商业区和高档社区，那么我们可以选择一些高档的汽车用品来销售。
第四，提高加油站的服务质量。
无论是油还是非油销售，都需要具备良好的服务态度和专业的产品知识。
因此，我们需要对员工进行专业的培训，提高他们的态度和服务水平。
而且，对于非油产品，我们需要更加具备专业的知识和技能，以便能够为客户提供更好的服务。
最后，我们要将加油站打造成为一个满足人们各种需求的服务中心。
通过合理的产品组合和良好的服务质量，提高加油站的综合竞争力，增加销售量，提高企业的盈利空间。
浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控
浅谈加油站便利店非油库存商品的有效管控在加油站便利店中，非油库存商品的有效管控是一个非常重要的环节。
有效的管控可以帮助加油站提高销售效益，提供更好的服务，同时也可以减少因过度库存而造成的资源浪费和资金占用。
加油站便利店需要进行合理的商品选购和定期的库存盘点。
在选购商品时，要根据加油站的客户群体的特点和需求来选择合适的商品种类和数量。
还需要注意商品的质量和持久性，以保证库存商品的耐用性和口碑。
定期的库存盘点可以帮助加油站了解库存商品的实际情况，以及顾客的购买偏好，从而可以及时调整库存商品的进货和销售策略。
加油站便利店要进行有效的促销和陈列。
通过促销活动和合理的陈列，可以增加顾客的购买欲望和消费频率。
促销活动可以包括打折、赠品和买赠等，通过吸引力的优惠条件来吸引顾客的购买。
合理的陈列可以提高顾客的购买决策速度和便利性，使他们更容易发现和购买所需要的商品。
加油站便利店需要进行及时的补货和调货。
在销售过程中，要根据当天的销售情况和库存商品的数量来确定下一批的进货数量和种类。
通过及时的补货，可以避免因缺货而导致的顾客流失和销售下滑。
还可以通过调货来实现商品的合理分配和库存的优化，从而提高库存商品的周转率和利润率。
加油站便利店要加强对非油库存商品的管理和控制。
提前设定合理的库存上限和预警线，以及严格的库存管理流程和制度。
加油站要加强对员工的培训和管理，使其熟悉库存管理的重要性和方法，提高其操作和管理非油库存商品的能力。
加油站便利店非油库存商品的有效管控对于提高销售效益和优化资源利用非常重要。
通过合理的商品选购和库存盘点，有效的促销和陈列，及时的补货和调货，以及加强对非油库存商品的管理和控制，可以帮助加油站提高经营效果，实现可持续发展。
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中石化非油品盘点效率技巧
随着中石化加油站便利店非油品业务的不断拓展壮大，加油站便利店的商品品种数量也在不断增加，这给便利店
盘点带来了一定的难度：
耗时多且不容易盘准确。
为提高盘点效率，结合实际
工作，摸索分类盘点的方法，经与加油站普遍采用的盘点
方法比较，该方法能有效提高工作效率。
该方法有一下主
要步骤：
进入海信销售系统界面→报表→库存查询类，然后输入
06原油加工及石油制品（润滑油）、80烟草、81酒类、
82饮料、83食品、84百货、85图书音像、86汽车用品、87服务、88农资、89快餐（注意一次只输入一个品类代码，88、89等不涉及的无需输入）
按POS键盘合计键→导出“商品库存查询数”到
D:\Hisense\pos\Esport\商品库存查询。
按键盘起动键（CTRT与ALT键之间）→我的电脑→D
盘→-Hisense→pos→ Esport→商品库存表。
把不同品类的商
品库存表粘贴在一起，在表后加上“实盘数量”、“差异”、“差
异原因”栏打印出来就可以分品类盘点了。
对照实物分类盘查，核对，这样节省很多时间。