管理人员的禁忌
护工人员管理要求
护工人员管理要求（一）养老护理员仪容仪表标准1、仪容标准（1）工作服：上班时应保持工作服整洁，戴好工作牌。
两侧衣兜内避免装较多的物品，里面的衣服、袖口及裙边均不得外露，给老人以整洁、端庄、俊美之感。
（2）工作鞋：上班时应选择白色鞋面、软底、坡跟鞋，做到整洁、轻便、无声响，便于工作中的行走，减轻疲劳。
不穿拖鞋、硬底鞋或高跟鞋，不得赤脚。
夏季如果穿凉鞋，需着肤色长袜，显得整齐、文明、典雅。
（3）头发：员工头发应梳理整齐，男员工头发不盖耳朵，后不触衣领为准，不留小胡子，女员工不准披头散发，长头发须盘好配戴好花网。
原则上发型以简洁、利落为美，前刘海不得过多，长不过眉;后发辫不垂肩;耳前头发理顺在耳后。
（4）严禁上班时带有色眼镜，视听，MP3等。
（5）首饰：工作时不可戴耳环、耳钉，戒子、手链、手镯、脚链等饰品，可以保持良好的养老护理员职业形象。
（6）口罩：一次性无纺布口罩的有效隔离时间为5小时，暂时不戴的口罩应折叠后放胸部衣兜内，佩戴时要遮掩口鼻，系带松紧适中，最好能在镜中检视一下自己的口罩佩戴是否端正。
（7）胸卡：胸卡是一种标识，穿上工作服就要佩带胸卡，要认真约束自己的言行、举止，积极、主动地为老人服务，同时便于的辨认、问询和监督。
2、礼表标准（1）表情：表情自然，面带微笑。
（2）目光：柔和，给人以真诚，亲切，善良的印象。
（3）语气：吐字清晰，语音、语速适中，口气谦和，语调轻柔，使用文明用语。
（4）精神状态：工作期间，要保持良好的精神状态，有充沛的精力和高度集中的注意力来完成本班工作，避免差错和事故的发生。
（5）淡妆上岗：养老护理员若化妆，要少而精，强调和突出自身具有的自然美部分，减持和掩盖容貌上的不足，一般以淡妆为宜，养老护理员的妆容要以表现健康快乐为主，不用眼影，口红颜色以浅淡为好，不浓妆艳抹，并避免使用气味浓烈的化妆品。
（6）站立姿势：养老护理员站立时应如劲松挺拔、怡然，头正颈直，双眼平视，下颌微收，收腹挺胸，双手臂自然下垂，放于身体两侧，或做爱心手势，双腿直立，可丁字步站立或规范站立：跟距5~7cm，两脚尖距10~15cm。
工程现场管理工作职业禁忌症
工程现场管理工作职业禁忌症一、禁止不戴安全帽进现场。
二、禁止酒后上岗作业。
三、禁止井架等垂直运输乘人。
四、禁止穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、禁止将模板及易腐材料作脚手板使用，禁止作业时打闹。
六、禁止电源开关一闸多用，禁止未经训练的职工操作机械。
七、禁止在无防护措施的情况下进行高空作业。
八、禁止使用未经检查吊装设备吊装，下面不准站人。
九、禁止在木工场地和防火禁区吸烟。
十、禁止施工现场各种材料胡乱堆放，做到文明施工。
十一、施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。
十二、施工现场应配备常用*品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。
十三、施工现场应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒取暖、防煤气中毒、防疫等各项工作。
十四、施工现场应设专职或兼职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和保洁工作。
现场办公区和生活区应采取灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒灭虫、消毒*物。
十五、施工现场办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。
十六、施工现场生活区内应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶，水质应符合饮用水安全卫生要求。
十七、现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
十八、现场宿舍内应保*有充足的空间，室内净高不得小于2。
4m，通道宽度不得小于0。
9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。
十九、现场食堂应设置*的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0。
2m的防鼠挡板，配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。
二十、现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所大小应根据作业人员的数量设置。
十一、施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁购买和出售变质食品。
十二、施工作业人员如发生法定传染病、食物中毒或急*职业中毒时，必须要在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和卫生防疫等部门进行报告，并应积极配合调查处理。
后勤十大禁忌内容
后勤十大禁忌内容
1、不准“冷、硬、顶、推、拖”来访者。
2、不准索要、接受可能影响公务的礼品、礼金、宴请等。
3、不准在业务活动中收取好处费、私受回扣等。
4、不准利用上班时间办理私事、从事第二职业或用工作电脑打游戏。
5、不准在公务活动中使用不文明语言，说不利于团结的话。
6、不准利用工作之便为科室谋取不正当利益，利用职权为个人、家属和亲友谋取利益。
7、不准在工作场所衣冠不整，穿拖鞋、吊带衫、背心等服装上班。
8、不准泄露工作秘密。
9、假期财产保管由值班人员负责，按相关制度追究责任。
10、行政管理人员每周五组织相关人员巡查一次，并做巡查记录。
办公室管理人员行为规范
办公室管理人员行为规范引言概述：办公室是一个专业、高效的工作环境，办公室管理人员的行为规范对于维护办公室秩序、促进团队合作以及提高工作效率至关重要。
本文将从五个大点阐述办公室管理人员的行为规范，包括沟通礼仪、工作态度、时间管理、团队合作和职业道德。
正文内容：1. 沟通礼仪1.1 尊重他人：办公室管理人员应尊重他人的观点和意见，不轻易打断他人发言，并且给予充分的注意和回应。
1.2 清晰表达：办公室管理人员应当以清晰、简洁的语言表达自己的意思，避免使用含糊不清或过于专业化的术语，以确保信息传达的准确性和有效性。
1.3 积极倾听：办公室管理人员应倾听他人的意见和建议，积极参与讨论，并且给予合理的反馈和回应。
2. 工作态度2.1 专业精神：办公室管理人员应具备专业的素养和工作精神，对待工作认真负责，不推卸责任，确保工作质量和效率。
2.2 自我管理：办公室管理人员应自觉遵守工作时间和规定，不迟到早退，不滥用加班，合理安排工作时间，保持良好的工作生活平衡。
2.3 解决问题：办公室管理人员应积极主动地解决问题，具备独立思考和解决问题的能力，遇到困难时不轻易放弃，而是寻找解决方案。
3. 时间管理3.1 设置优先级：办公室管理人员应根据工作的紧急程度和重要性，合理设置工作的优先级，高效利用时间，确保工作的顺利进行。
3.2 避免拖延：办公室管理人员应养成及时处理工作的习惯，避免拖延，以免影响工作进度和效率。
3.3 合理安排会议：办公室管理人员应合理安排会议时间和议程，确保会议的高效和有效，减少浪费时间的情况。
4. 团队合作4.1 分工合作：办公室管理人员应根据各自的专长和能力，合理分工合作，充分发挥团队成员的优势，实现工作的高效完成。
4.2 信息共享：办公室管理人员应及时与团队成员分享工作进展和重要信息，确保团队内部的沟通畅通，避免信息孤岛的情况。
4.3 互相支持：办公室管理人员应相互支持和鼓励，共同解决问题，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
董事长管理禁忌
有关“董事长”的管理禁忌
董事长在管理中应该避免一些行为，以确保公司的稳定和持续发展。
有关“董事长”的管理禁忌如下：
1.独断专行：董事长应该避免在决策中过于独断专行，而是要充分听取其他管理人员的
意见和建议，集思广益，共同作出决策。
2.缺乏战略眼光：董事长应该具备长远的战略眼光，避免过于关注短期利益而忽视了公
司的长远发展。
3.忽视人才：董事长应该重视人才的培养和管理，避免人才流失和团队不稳定。
4.缺乏诚信：董事长应该坚守诚信原则，避免在商业交往中失信于人，影响公司的声誉
和形象。
5.过于保守：董事长应该保持适度谨慎，但不应过于保守，错失商业机会。
6.忽视财务管理：董事长应该重视财务管理，避免财务状况不明朗或不规范，导致公司
运营出现问题。
7.盲目扩张：董事长应该避免盲目扩张，应该在充分评估风险和机会的基础上，审慎决
策。
8.忽视行业变化：董事长应该时刻关注行业变化和趋势，避免公司被市场淘汰。
9.忽视法律法规：董事长应该遵守法律法规，避免因违法违规行为而导致公司遭受损失
或面临法律风险。
10.缺乏危机意识：董事长应该具备危机意识，及时发现和解决公司面临的问题和风险，
确保公司的稳定发展。
安全管理工作四忌范本
安全管理工作四忌范本一、忌骄傲自满安全管理工作中，骄傲自满是一种极为危险的态度。
不管是管理者还是执行者，都不能认为自己已经掌握了所有的安全知识和技能，以至于对于安全事务的重要性漠视和轻视。
在安全管理工作中，每一个细小的差错都有可能导致事故的发生，因此，不能掉以轻心。
必须时刻保持对于安全的高度警惕和认真负责的态度，主动学习安全知识，不断提升自己的安全管理水平。
二、忌麻痹大意安全管理工作中，麻痹大意是一种严重的失职行为。
如果管理者或执行者在工作中麻痹大意，对于安全措施的执行不严格，没有及时发现和解决安全隐患，那么就很容易造成事故的发生。
因此，无论是在日常的工作中还是在特殊的情况下，都不能麻痹大意，应该时刻保持高度的警惕和严谨的态度，对于安全隐患进行及时排查和整改。
三、忌敷衍塞责安全管理工作中，敷衍塞责是一种极为不负责任的行为。
如果管理者或执行者只是形式主义地完成安全检查和安全培训，而没有真正重视和落实安全管理工作，那么对于安全事故的预防和控制就无法起到实质性的作用。
因此，必须时刻保持对于安全工作的高度责任心和严肃认真的态度，认真履行安全管理职责，切实保障员工的人身安全。
四、忌守成思维安全管理工作中，守成思维是一种阻碍进步的心态。
如果管理者或执行者一味固守既有的安全管理方式，并且对于新的安全技术和理念不加以学习和应用，那么就无法使安全管理工作跟上时代的发展步伐，也无法有效地预防和控制安全事故的发生。
因此，必须时刻保持对于安全管理工作的开拓进取态度，积极学习和应用新技术、新理念，不断完善和提升安全管理工作水平。
结语在安全管理工作中，骄傲自满、麻痹大意、敷衍塞责和守成思维都是需要避免的行为。
只有时刻保持警惕、严谨认真、负责任和开拓进取的态度，才能够有效地预防和控制安全事故的发生，保障员工的人身安全。
作为安全管理者和执行者，我们应该牢记这四忌，并在实际工作中加以避免，为公司的安全发展做出积极的贡献。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
安全管理工作人员的十大禁忌
安全管理工作人员的十大禁忌导读：10大安全工作人员的禁忌。
一忌报喜不报忧。
明明在‘>上存在各种各样的题目，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲好处多，谈瑕疵少；讲成绩多，讲题目少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的题目得不到及时正视息争决，袒护了矛盾与实情。
二忌上诸多忌惮，欺上瞒下。
对一些违背规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和勇敢，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些详细工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”征象愈演愈烈，乃至发生事故。
三忌做外观文章。
工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决题目的，而必须下大气力真抓实干，应果断杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。
四忌生手参与'>。
'>是严明的科学，既含技术成份又有艺术，需赓续学习、进步、出新，这样开会、讲话、做事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，'>不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。
只有做到知己知彼，方能把握'>的主动权。
五忌种别人的田，荒的地。
'>工作横到边、纵到底、错综复杂。
如何去抓去管都不为过，在本人的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕二字做文章。
那种所谓为进步着名度，干与无关的事，其结果是别人的田绿了，的地荒了。
殊不知有为才有威，有为才有位。
六忌不搜检不整改。
'>是一项长期而艰巨的工作，不能有暂且一刻的松懈，这就要求部门常搜检、抓落实、促整改。
由于不搜检就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光搜检不整改，等于没有搜检。
最终只是走过场，搞情势。
七忌“捡芝麻丢西沟'>必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相干的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，”头疼治头，脚疼治脚“，”眉毛胡子一把抓“，结果哪样也没抓好，小事故赓续，大事故出现。
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管理人员的禁忌
1.偏袒下属类。
没有一位员工喜欢自己的管理人员对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。
2.不注意聆听类。
如果一名管理者毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢
就会没有兴趣与主管谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。
3.报喜不报忧类。
报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化，当员工将
坏消息报告主管时，管理者大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。
4.爱讽刺挖苦类。
员工不喜欢管理者用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺
一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊受损。
5.过分敏感类。
对员工的一举一动都十分敏感的主管，会使员工觉得自己正确的工作受到
怀疑，会对工作产生弓蛇影的心理状态。
6.犹豫不决类。
很多员工说他们最讨厌的是每次向上级一旦请示，上级都拿不定主义，得
到的答复都是“待我们考虑一下吧”，很多时候，这样的上级通常得不到员工的尊敬。
7.教条类。
员工对教条式的上级十分反感，因为这类上级不善听取别人的意见，认为自己
的意见是最好的意见，其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建议性的，只要是好的意见就应该接受。
8.武断类。
许多员工发现领导很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了，所以员工
都避免让这样的领导太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。
9.时间管理不当类。
当一位领导对时间管理不当时，员工经常发现自己的主管处理事情没
有条理而会直接影响到员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。
10.不懂运用职权类。
许多管理人员得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权
力，使员工觉得自己的小组不如别人，许多员工不喜欢自己的领导是弱者，顺应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。
11.难觅踪影类。
每当员工遇到困难时，总是找不到领导，会感到十分迷惘，有些管理人员
为了避免作出决定，往往逃避本身的工作，有一个常常无踪迹的领导比没有还糟。
12.缺乏信任类。
信任是相互的，员工希望得到领导的信任，而当领导对员工的能力提出疑
问时，员工便会大失所望，员工与上级之间应保持信任感，并天天保持这份信心。
13.缺乏组织类。
缺乏组织的领导会使员工有混乱的感觉，许多员工认为与一位无组织能力
的领导在一起工作是令人烦燥的。
14.缺少领导艺术类。
有些领导往往忽视他们所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员
工，员工希望领导能以礼相待，保持自尊。
15.独裁类。
许多督导认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行，上级发布命令，而
员工是不能在有疑问中执行命令的，这会使领导变得孤独无援，使员工不能对工作产生归属感，员工认为与一位独裁的领导一起工作是十分吃力和困难的。
16.粗言秽语类。
调查表明，员工都指出他们不会对一个谈吐粗俗的领导有好印象，这不单
是道德问题，用这种语言不能协助解决问题的。
17.善变类。
假如员工的领导时喜时悲，喜怒无常，有不可观测的个性，员工会感到紧张，在最要紧的关头，领导从一种个性变为另一种个性，这是最可悲的工作环境，我们应当维持一个清醒的个性和有一点幽默感，当一个人经常受到挫折的的磨练，会改变个性，变得平易近人。