物业公司会议管理制度
物业管理会议管理制度
物业管理会议管理制度一、会议目的1. 为了提高物业管理的效率和质量，确保物业管理工作的顺利进行。
2. 通过会议沟通，协调各方面关系，解决物业管理中存在的问题。
二、会议类型1. 定期会议：每月/季度召开一次，总结上阶段工作，部署下阶段任务。
2. 临时会议：针对突发事件或紧急问题，随时召开。
三、会议组织1. 物业管理公司负责会议的组织和召集工作。
2. 会议通知应提前至少24小时发出，明确会议时间、地点、议题和参会人员。
四、会议内容1. 工作汇报：各部门汇报上阶段工作完成情况及存在的问题。
2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方案。
3. 决策制定：对重要事项进行决策，形成会议决议。
4. 任务分配：根据会议决议，明确各部门的工作任务和责任。
五、会议记录1. 指定专人负责会议记录，确保记录的准确性和完整性。
2. 会议结束后，会议记录应由会议主持人审核，并在规定时间内分发给所有参会人员。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。
2. 会议期间应关闭或静音手机等通讯工具，保持会议秩序。
3. 会议发言应简洁明了，避免偏题或冗长。
七、会议成果1. 会议结束后，应有明确的会议决议和行动计划。
2. 对于会议决议的执行情况，应有跟踪和反馈机制。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过物业管理公司批准后方可实施。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据实际情况和公司的具体需求进行调整和完善。
物业公司会议管理制度范文(4篇)
物业公司会议管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物业公司会议的召开、组织和管理，提高会议质量和效率，制定本管理制度。
本管理制度依据《公司章程》、《公司内部管理规定》及相关法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于物业公司内部的各类会议，包括董事会、股东大会、管理层会议、部门会议和工作组会议等。
第二章会议的召开和组织第三条会议的召开1. 会议应有充分的准备工作，安排适当的时间和地点，并提前通知与会人员。
2. 会议的召开应按照公司章程的规定进行，必要时可以委托专业机构协助组织，确保召开的合法、公正和有效。
第四条会议组织1. 会议的组织由会议召集人或会议主持人负责，负责确定会议议程、组织会议材料和协调与会人员。
2. 会议组织者应当确保与会人员的信息畅通和参会人员的全体到场。
第三章会议的管理第五条会议议程1. 会议议程应当明确具体，根据会议的目的和需要制定，并在会议开始之前发送给与会人员。
2. 会议议程应包括主题、内容、讲话人、时间安排、讨论环节等核心要素。
3. 会议议程可以根据实际情况进行调整，但应提前通知与会人员。
第六条会议纪要1. 每次会议应有专人负责记录会议纪要，确保会议的内容和结果被准确记录。
2. 会议纪要应包括会议的主要议题、决议、行动计划和责任人，并在会议结束后的三个工作日内分发给与会人员。
3. 重要的决策和行动计划应由参会人员签字确认。
第七条会议的决策1. 会议的决策应当经过充分的讨论和沟通，形成明确的决议内容。
2. 重大事项的决策应经过有关程序，确保合法、公正和透明。
3. 会议的决策应当明确具体，有明确的时间安排和责任人。
第八条会议的文件和资料1. 会议召开前，应将相关的会议文件和资料提供给与会人员，确保与会人员熟悉会议内容。
2. 会议结束后，应对会议文件和资料进行整理和归档，确保信息的安全和保密。
第九条会议的纪律1. 与会人员应按时参加会议，并做好会议前的准备工作。
2. 与会人员应秉持互相尊重的原则，遵守会议纪律，不干扰会议的进行。
物业会议安全管理制度
一、总则为加强物业管理会议的安全管理，确保会议的顺利进行，保障参会人员的人身和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本物业管理区域内所有物业管理会议，包括业主大会、业主委员会会议、物业管理委员会会议、物业管理服务单位会议等。
三、安全责任1. 物业管理单位应设立安全管理机构，负责会议的安全管理工作。
2. 会议组织者应负责会议的安全工作，确保会议的顺利进行。
3. 参会人员应自觉遵守会议安全规定，共同维护会议秩序。
四、安全措施1. 会议场地安全（1）会议场地应具备消防安全设施，确保消防通道畅通。
（2）会议场地应配备应急照明和疏散指示标志。
（3）会议场地应定期进行安全检查，确保无安全隐患。
2. 参会人员安全（1）参会人员应遵守会议纪律，不得擅自离场。
（2）参会人员应保持会场秩序，不得大声喧哗、起哄。
（3）参会人员应爱护公共设施，不得损坏会场物品。
3. 应急预案（1）物业管理单位应制定会议应急预案，明确应急处理流程。
（2）遇有突发事件，应立即启动应急预案，确保参会人员安全疏散。
（3）遇有火灾、地震等紧急情况，应立即报警，并组织人员疏散。
五、安全教育与培训1. 物业管理单位应定期对参会人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 会议组织者应向参会人员讲解会议安全注意事项，提醒参会人员注意自身安全。
3. 参会人员应积极参加安全教育培训，提高自身安全防范能力。
六、监督检查1. 物业管理单位应设立安全监督小组，对会议安全工作进行监督检查。
2. 安全监督小组应定期对会议场地、参会人员、应急预案等进行检查，确保安全措施落实到位。
3. 对违反会议安全规定的行为，应予以制止，并追究相关责任。
七、附则1. 本制度由物业管理单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在确保物业管理会议的安全有序进行，为参会人员创造一个安全、舒适的环境。
希望全体参会人员共同努力，共同维护会议安全。
物业会议管理制度
物业会议管理制度引言概述：物业会议是物业管理中重要的组织形式，通过会议可以协调各方利益、解决问题、推动工作发展。
为了保证会议的高效性和规范性，建立一套科学的物业会议管理制度是必要的。
本文将从会议召开前的准备工作、会议的组织与执行、会议记录与归档、会议效果评估以及会议后的跟进工作等五个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 会议召开前的准备工作1.1 确定会议目的和议题：明确会议的目标和议题，确保会议的主题明确，预会人员能够明确会议的目的。
1.2 制定会议议程：根据会议目的和议题，制定详细的会议议程，包括议程内容、议程时间安排等，确保会议有条不紊地进行。
1.3 确定参会人员：根据会议议题确定参会人员，确保预会人员的合理性和有效性。
1.4 发送会议通知：及时向预会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题等信息，确保预会人员能够准时参会。
2. 会议的组织与执行2.1 主持人的角色与职责：明确主持人的角色与职责，确保会议的主持者能够有效地引导会议的进行。
2.2 会议秩序的维护：确保会议秩序的维护，避免预会人员的无关讨论，确保会议的高效进行。
2.3 充分发挥预会人员的作用：鼓励预会人员积极参预讨论，发表自己的意见和建议，确保会议的多元化和民主化。
2.4 确定会议决策方式：根据会议议题和情况，确定会议的决策方式，确保决策的科学性和合理性。
3. 会议记录与归档3.1 会议记录的准确性：确保会议记录的准确性，记录会议的重要决策和讨论内容，方便后续的跟进工作。
3.2 会议记录的保密性：确保会议记录的保密性，避免会议记录被未经授权的人员获取。
3.3 会议记录的存档方式：确定会议记录的存档方式，可以采用电子化存档或者纸质存档，确保会议记录的安全性和可查性。
4. 会议效果评估4.1 会议效果评估的指标：确定会议效果评估的指标，可以包括预会人员的满意度、会议议题的解决效果等。
4.2 会议效果评估的方式：确定会议效果评估的方式，可以采用问卷调查、访谈等方式进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。
物业会议管理制度
物业会议管理制度一、背景介绍物业会议是物业管理工作中必不可少的一项重要活动，通过会议可以促进物业管理团队之间的沟通与合作，提高工作效率，解决问题，制定管理方案，推动物业工作的顺利进行。
为了规范物业会议的管理，提高会议的效果和质量，制定物业会议管理制度是必要的。
二、会议组织与召开1. 会议组织a. 物业会议应由物业管理部门负责组织和召开，确定会议的目的、议题和参会人员。
b. 物业管理部门应提前通知参会人员，并提供会议议程和相关资料。
2. 会议召开a. 会议应按时召开，参会人员应准时到达会议现场。
b. 会议现场应提供充足的坐位、会议设备和材料，确保会议的顺利进行。
c. 会议应有主持人和记录人，主持人负责主持会议，记录人负责记录会议内容和决议。
三、会议议程与内容1. 会议议程a. 会议议程应提前确定，包括会议主题、议题、时间安排等内容。
b. 会议议程应向参会人员提供，并在会议开始前进行简要说明。
2. 会议内容a. 会议内容应密切环绕物业管理工作展开，包括工作总结、问题讨论、决策等内容。
b. 会议内容应具有针对性和实效性，能够解决当前工作中的难题和矛盾。
四、会议记录与报告1. 会议记录a. 会议记录应详细记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划等。
b. 会议记录应准确、清晰，并及时分发给参会人员。
2. 会议报告a. 会议结束后，应及时向相关人员汇报会议内容和决策结果。
b. 会议报告应简明扼要，突出重点，提供决策依据和行动方案。
五、会议评估与改进1. 会议评估a. 对每次会议进行评估，包括会议的组织、召开、内容和效果等方面。
b. 评估结果应及时总结和反馈，为下次会议的改进提供参考。
2. 会议改进a. 根据会议评估结果，及时调整和改进会议的组织方式、议程安排和内容设置。
b. 物业管理部门应根据会议改进的需要，提供培训和指导，提高会议管理水平。
六、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经相关部门批准。
物业会议管理制度
物业会议管理制度一、背景介绍物业会议是物业管理工作中重要的沟通和决策平台，对于提高物业服务质量、解决问题、改进管理具有重要意义。
为了规范物业会议的组织和管理，制定物业会议管理制度是必要的。
二、会议组织1. 会议召集（1）会议召集人：由物业管理部门确定，通常为物业总经理或其指定的负责人。
（2）会议通知：会议召集人应提前确定会议时间、地点、议题，并以书面形式通知与会人员。
（3）会议文件准备：会议召集人应提前准备会议文件，包括议题清单、相关资料等。
（4）会议时间安排：根据议题的重要性和紧急程度，合理安排会议时间，确保与会人员能够参加。
2. 会议议题（1）议题确定：会议召集人根据实际需要确定会议议题，确保与会人员关注的问题得到解决。
（2）议题准备：会议召集人应提前向与会人员发放议题清单和相关资料，以便大家做好准备。
（3）议题讨论：会议期间，与会人员就各个议题进行讨论，提出建议和意见，共同决策。
3. 会议记录（1）会议记录人：由会议召集人指定，通常为物业管理部门的秘书或专职人员。
（2）会议记录内容：记录会议的时间、地点、与会人员名单、议题讨论的主要内容和决策结果等。
（3）会议记录保存：会议记录应保存在物业管理部门的档案中，以备查阅和追溯。
三、会议管理1. 会议秩序（1）会议守时：与会人员应准时参加会议，不得迟到或早退，以免影响会议进程。
（2）发言顺序：会议期间，应按照事先确定的发言顺序进行发言，确保每位与会人员都有机会表达意见。
（3）会议纪律：与会人员应保持良好的会议纪律，不得打断他人发言，不得进行个人攻击或争吵。
2. 会议决策（1）决策方式：会议决策可以通过表决、共识或委托等方式进行，具体根据议题的重要性和紧急程度确定。
（2）决策结果：会议决策结果应以书面形式记录，并通知与会人员和相关部门，确保决策得到有效执行。
3. 会议评估（1）会议效果评估：会议结束后，可以通过问卷调查、反馈意见等方式对会议效果进行评估，以改进会议管理工作。
物业公司会议管理工作规定
物业公司会议管理工作规定一、会议组织工作1.1 定期会议物业公司每年至少召开一次年度会议，以总结过去的工作，安排新的计划，确定工作计划和目标，颁发荣誉奖等活动。
1.2 常规会议物业公司每季度至少召开一次管理干部会议，以总结工作进展，确定管理方针、政策措施等相关议题，传递重要信息，保证公司业务稳步推进。
1.3 突发会议在出现突发事件时，物业公司应当立即按照公司管理规定召开紧急会议，快速制定应对措施，确保公司和业主的利益得到保护。
二、会议召开流程2.1 会议通知为了确保公司干部和员工对会议有充分的准备和理解，会议通知应至少提前3天发布，涵盖会议时间、地点、议题以及参会人员名单等相关信息，通知方式可以通过公司内部通讯软件或者邮件方式进行。
2.2 会务处理在会议召开前，物业公司应当做好会务准备工作，包括会议场地、设备、文具等必备物品的准备工作，并派出专人对会场进行清洁、布置等相关工作。
2.3 议程安排议程安排是会议召开的重要基础。
物业公司应当充分考虑参会人员的需求和议题的重要性，制定合理的议程安排，并在会议前与参会人员确认。
三、会议纪要和报告3.1 会议纪要物业公司应当对每一次会议的议题、讨论内容、决策结果、分工安排等进行详细记录，以作为未来工作的参考。
会议纪要应当在会后的24小时内公布，并在公司内部通讯平台进行共享。
3.2 会议报告根据公司管理规定，每位参会人员都应当如实汇报与议题相关的信息和工作进展。
物业公司应当对每一次会议的讨论结果和决策，及时编制会议报告，并在公司管理层进行汇报。
四、会议保密管理4.1 信息保密在会议中涉及到公司内部的与业主有关的机密信息，物业公司应当严格控制保密，不得泄漏外界。
4.2 文件保密物业公司在会议中产生的相关文件和文档均属于公司财产，应当谨慎管理，不得随意传播或外泄。
所有会议文档应当放置于公司内部资料库内，访问权限应当由公司安全管理部门进行管理。
五、会议主持制度5.1 主持人选举物业公司每一次会议都应当选举一名主持人，基于会议领导者的角色，主持人应当在会议期间协调议题、保证议题秩序，并保证会议讨论的平等与公平性。
物业部门会议制度管理制度
物业部门会议制度管理制度第一章总则第一条为规范和加强物业部门会议管理，提高会议质量和效率，制定本制度。
第二条物业部门会议包括日常工作会议、专题研讨会、培训会议、部门评议会等。
第三条物业部门会议应坚持民主集中制原则，保障充分的讨论、表决和决策权利。
第四条会议的召开应当符合工作需要，不得违反法律法规和党组织的规定。
第五条会议应当尊重法定程序，保证会议决议的合法性和有效性。
第六条会议应当坚持实事求是，尊重事实和科学，完善决策和工作。
第七条物业部门会议的综合管理机构为部门会议管理委员会。
第八条会议文件按规定装订归档。
第九条本制度自颁布之日起执行。
第二章组成第十条物业部门会议由召集单位、主持人、记录人、审议人、参会人员等组成。
第三章对基础第十一条召集单位为会议的组织单位，要负责决定召集会议的时间、地点、议程和主题。
第十二条主持人为会议的主持者，负责根据议程主持会议的进行。
第十三条记录人为会议的记录者，负责记录会议的主要内容、讨论情况和意见建议。
第十四条审议人为会议的审议者，负责公正审议会议中出现的问题和提出意见。
第十五条参会人员为会议的参与者，要按时参加会议，保证议事纪律。
第四章会议程序第十六条会议应当按时召开，不得延迟或提前，会议时间一般不得超过2小时。
第十七条会议应当有明确的议程，根据工作需要制定。
第十八条会议应当有清晰的主题，以便参会人员了解会议要讨论的内容。
第十九条会议应当在规定的地点召开，必要时可采用电话、网络等方式进行。
第二十条会议的主持人应当严格按照议程主持会议的进行，不得偏离议程。
第二十一条会议的记录人应当认真记录会议的内容和讨论情况，不得遗漏重要信息。
第二十二条会议的审议人应当公正审议会议中出现的问题，提出有价值的意见。
第二十三条会议的参会人员应当遵守会议规定，不得干扰会议的进行。
第五章会议决议第二十四条会议决议应当经过充分的讨论和审议，真实反映参会人员的意见和建议。
第二十五条会议决议的内容应当明确、具体、可操作，不得模糊和隐晦。
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物业公司会议管理制度
1、目的：
为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,提升公司运营水平,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,特制订本制度。
2、适用范围：
本制度适用于公司内部会议管理。
(各项目内部会议管理规范由项目自定,报总经办审批后执行)
3、管理权责：
3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。
3.2 会议提拟人或主办职能部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。
4、会议分类：
备注:如公司会议需提前或延迟等特殊情况,总办将提前通知。
5.会议要求:
5.1、做好会议记录。
公司会议记录要做到专人记录和管理,会议记录人负责会议议定事项的督办和催办,并将督办和催办情况报告会议主持人。
(来自:)必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要,以使大家共同遵照执行。
每月底总经办检查会议记录及落实情况,并作为考核当事人工作的依据。
职能部门专题会议也要指定人员做好会议记录,用以备忘。
5.2、讲究会议质量。
各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通,做到心中有数。
对议而不决的事项提出解决的原则与方法,并对此负责。
各类会议力求精干高效用数据说话,部署的工作做没做,做到什么程度,没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复,防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。
5.3、力求会议实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会负责人要按照落实要求,层层进行传达贯彻,务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做,对经常性工作要作用制度的形式确定下来,力求使每次会议都有具体的成果。
5.4、严格会议纪律。
会议管理是保证会议质量的一项措施。
与会人员应有机的安排工作,认真准备、准时参会。
会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。
与会人员一般不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为履行职责。
6、管理内容:
6.1 会议计划与统筹
6.1.1 每月28日前,总经办应与各项目协调确定下月计划召开的项目例会,统一报总经理审批后,汇同公司例会编制《月度会议计划》,于月底前发放至各项目/职能部门负责人。
6.1.2 凡总经办已列入计划的项目例会,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时例会时,项目应提前2天报请总经办调整会议计划。
6.1.3 会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。
各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时会议、项目例会、项目临时会议。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
6.2 会议准备
6.2.1 会议通知遵照以下规定:
1 、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由各项目按计划表直接通知与会人;
2 、属下列情况之一者,按“谁提拟,谁通知”的原则进行会议通知:
(1)未列入月度会议计划而临时提拟的会议;
(2)虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;
(3)其它提拟人认为应另行通知的情况。
3、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门;
4、会议通知形式一般为电话通知。
但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。
6.2.2 会议的其它准备工作遵照以下规定:
1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划
草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;
2、会所根据会议提拟部门要求提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;
3、公司总部召开的公司级会议会务组织统一归口总经办负责。
4、各项目/职能部门在公司总部召开的会议需用公共会场的,应提前向会议室管理部门(会所)提出工作联系单,由会议室管理部门(会所)统筹安排。
6.3 会议组织。
6.3.1 会议组织遵照“谁提拟,谁组织”的原则。
6.3.2 会议主持人须遵守以下规定:
1、主持人应不迟于会前 5 分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。
2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。
3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。
4、属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。
对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
6.3.3 与会人须遵守以下规定:
1、应准时到会,并在《会议签到表》上签到。
2、会议发言应言简意赅,紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到无声,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。
6 、做好本人的会议纪录。
7、会议决议事项,与会人员应在会后立即执行,不得拖延或敷衍了事。
8、各职能部门/项目要把每次会议精神传达到基层员工,也可根据自己部门/项目的实际情况,定期召开部门/项目级会议传达会议精神。
6.3.4 主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。
6.5 会议记录:
6.5.1 公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。
6.5.2 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。
会议记录员的确定应遵守以下规定:
1、各项目应常设一名会议记录员(一般为本项目的内务文员,名单报总经办备案),负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。
2、会议记录遵照“谁组织,谁记录”的原则,如有必要,主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。
3、总经理主持的公司例会、临时行政会议原则上由总经办文员负责会议记录工作,总经理另有指定的,从总经理指定。
6.5.3 会议记录员应遵守以下规定:
1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要。
2、会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性。
3、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作,及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
6.5.4 下列情况下,应整理会议纪要: 1 、公司各类行政会议; 2 、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议; 3 、其它主持人要求整理会议纪要的会议。
6.5.5 会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。
公司各职能部门组织各项目下对口部门的会议纪要及各项目每周行政例会的会议纪要须报总经办一份存档备查。
6.5.6 会议原始记录的备档按以下规定: 1 、各职能部门负责组织的公司各类会议的会议记录,由本部门负责日常归档、保管,但应作为机要档案每季度及时转总经办统一归档备查。
2 、各职能部门内部会议记录由本部门常设会议记录员统一归档备查。
6.5.7 会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。
其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
6.6 会议跟进
6.6.1 会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的,从主持人指定。
6.6.2 集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。
6.6.3 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。
7、奖惩
7.1 奖罚:计入员工绩效考核制度体现
7.2 迟到、早退、缺席
1、迟到所有参加会议的人员在会议规定召开时间后 5 分钟内未到的,计为迟到。
2、早退凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前 5 分钟提前离开会场的,计为早退。
3、缺席凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的,计为缺席。
8、附则。
8.1 本制度由广州XX物业管理有限公司总经办负责解释。
8.2 本制度由总经理批准后生效,自颁布之日起执行。