五精管理知识(整理版)
五精管理
综采一队岗位“五精”管理标准（一）生产班岗位“五精”管理标准1.1.皮带司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、皮带司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
若出现交接班时，问题交接不清，遗留问题属于接班人的责任；交班人未对接班人交接清楚当班设备存在问题，处理交班人；同时对新发现的隐患必须及时汇报区队带班人员和当班工长，以便及时采取措施进行处理，否则扣责任者5%；②、皮带司机在开机前必须认真检查设备各连接固定螺丝是否齐全紧固。
③、分管区域内皮带托辊齐全，皮带各接头连接牢固可靠，运行平稳，皮带张紧程度以不打滑为宜。
若出现缺辊，一个扣5%；皮带扣不好，一道扣扣10%，对出现的磨扣、刮扣、啃扣未处理的，一处扣5%；影响下一班生产的，一道扣扣10%；④、检查各部位的油位、油封是否符合要求，若出现油位不符合要求缺油，一次扣10%；⑤、检查各保护装置是否齐全可靠、通讯系统是否畅通；⑥、检查机头喷雾设施是否齐全好用，若出现不好用扣5%。
2、运行过程期间：①、运行时必须及时发出预告信号，否则扣20%，按区队内部“三违”处理；②、及时检查皮带是否跑偏，各部位的温度、声音是否正常；③、司机必须随时检查皮带减速机各部位连接螺栓是否完好紧固；④、皮带仓皮带是否跑偏，出现一次皮带仓跑偏，扣10%；⑤、各运行滚筒及减速机声音、温度是否正常；⑥、在皮带运行时，随地机必须集中精力，听好联系信号；⑦、发现事故隐患及时停机处理，并及时汇报。
3、停机交接班：①、皮带司机将皮带机头分管范围内的卫生清扫干净，保证设备无粉尘、浮煤；若有一处不达标，扣5%；②、及时清扫电缆、开关、皮带底托架上的粉尘；整齐吊挂各种管、线、电缆。
一处不达标的扣5%；③、及时向接班人讲明当班设备运行情况和注意事项。
1.2.转载机、溜子司机“五精”管理标准：1、交接班期间：①、转载机、溜子司机到岗后实行现场交接班，交班人必须将当班设备运行情况和当班遗留问题向接班人交代清楚。
公司安全五精管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外包人员及来访人员。
第三条公司安全五精管理是指：精心组织、精细管理、精准施策、精诚协作、精心维护。
第二章精心组织第四条公司成立安全工作领导小组，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
第五条各部门设立安全管理人员，负责本部门的安全管理工作。
第六条定期召开安全工作会议，分析安全形势，部署安全工作，研究解决安全工作中的重大问题。
第七条制定年度安全工作计划，明确安全目标、任务和措施。
第八条组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第三章精细管理第九条建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十条定期对生产设备、安全设施进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
第十一条对公司生产、办公、生活区域进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
第十二条建立安全档案，记录安全检查、隐患排查、事故处理等情况。
第十三条对安全工作实行分级管理，明确各级安全管理人员职责。
第四章精准施策第十四条根据安全形势和风险等级，制定针对性的安全防范措施。
第十五条对高风险作业进行风险评估，采取有效措施降低风险。
第十六条对重大危险源进行监控，确保其安全可控。
第十七条对安全事故进行原因分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
第五章精诚协作第十八条建立安全信息共享机制，实现各部门、各岗位之间的信息互通。
第十九条加强与政府部门、行业协会等单位的沟通协作，共同推进安全工作。
第二十条开展安全文化交流，促进安全理念深入人心。
第六章精心维护第二十一条加强对安全工作的考核和奖惩，激励员工积极参与安全工作。
第二十二条建立安全举报奖励制度，鼓励员工举报安全隐患。
第二十三条定期对安全管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
第二十四条开展安全文化建设，营造良好的安全氛围。
第七章附则第二十五条本制度由公司安全工作领导小组负责解释。
五精管理方案
五精管理方案引言:现代社会，人们生活快节奏，工作压力大，健康问题也日益凸显。
为了保障个体的身心健康，五精管理方案应运而生。
本文将从饮食、运动、睡眠、心理和社交五个方面，介绍五精管理方案，帮助读者实现全面健康的生活。
一、饮食管理饮食是维持身体正常运转的基础。
五粮液美酒、大餐、零食的滥食正逐渐成为人们生活的一部分。
然而，不合理的饮食习惯会对健康造成负面影响。
因此，合理饮食管理是促进健康生活的关键。
首先，均衡饮食是饮食管理的基本原则。
每天保证摄入五谷杂粮、蔬菜水果、优质蛋白质和适量脂肪等各类食物，合理搭配食物，确保获得全面的营养，提高身体免疫力。
其次，养成健康的饮食习惯。
避免过食或暴饮暴食，每餐适当控制食量，注意细嚼慢咽。
此外，远离高糖、高盐、高脂食物，尽量选择非加工食品，减少食品添加剂对身体的负面影响。
二、运动管理相比于现代便利的交通工具和久坐办公环境，人体适当的运动是保障身体健康的必要条件。
运动不仅可以促进血液循环，增强肌肉力量，还有助于提高心肺功能和免疫力。
针对不同需求，制定个人适合的运动计划非常必要。
可以根据自身情况选择合适的运动项目，如跑步、游泳、瑜伽等，并根据时间情况合理安排运动时间。
此外，定期体检，了解身体状况，可以更好地制定运动计划和达到身体健康目标。
三、睡眠管理充足的睡眠是保持健康的重要组成部分。
现代社会，由于工作压力和生活琐事，人们常常熬夜、睡眠不足，影响了身体的恢复和生物钟的调节。
因此，科学合理的睡眠管理势在必行。
首先，固定的作息时间非常重要。
每天建立固定的睡眠时间，遵循生物钟规律，有助于调节生理状态，保持身体的稳定。
其次，创造良好的睡眠环境。
保持通风，保持室内适宜的温度和湿度，使睡眠环境舒适，减少外界干扰。
四、心理管理心理健康是五精管理方案中不可忽视的一环。
压力、焦虑、抑郁等负面情绪在现代社会普遍存在，但过度的情绪波动会对身体和心理产生不良影响。
因此，健康的心理状态对于全面健康生活至关重要。
五精管理总结
五精管理总结五精管理是一种有效的管理方法，它强调对企业内部的五个方面进行管理，通过有效地管理这五个方面，可以使企业运营更加高效，提升企业的竞争力和创新能力。
本文将从五个方面分别介绍五精管理的具体内容。
一、物精管理物精管理是指对企业物资和设备的管理。
在物精管理中，企业需要合理规划物资和设备的采购、使用和维护，以确保物资和设备的充分利用和最大化价值。
物精管理的关键是科学的物资和设备管理制度，包括采购计划、库存管理、设备维护等方面的规定和措施。
二、财精管理财精管理是指对企业财务资源的管理。
在财精管理中，企业需要合理规划和控制财务预算、成本和利润，以确保企业的财务状况稳定和盈利能力提升。
财精管理的关键是科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务分析等方面的规定和措施。
三、人精管理人精管理是指对企业人力资源的管理。
在人精管理中，企业需要合理规划和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效考核等方面，以确保企业有足够的人力资源，并使其发挥最大的价值。
人精管理的关键是科学的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训计划、绩效考核标准等方面的规定和措施。
四、市精管理市精管理是指对企业市场营销的管理。
在市精管理中，企业需要合理规划和管理市场营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道管理等方面，以确保企业的产品能够满足市场需求，并获得竞争优势。
市精管理的关键是科学的市场营销管理制度，包括市场调研报告、产品定位方案、渠道管理计划等方面的规定和措施。
五、时精管理时精管理是指对企业时间资源的管理。
在时精管理中，企业需要合理规划和管理时间资源，包括任务分配、工作流程、时间安排等方面，以确保企业的工作效率和生产效率最大化。
时精管理的关键是科学的时间管理制度，包括任务分配计划、工作流程图、时间安排表等方面的规定和措施。
五精管理是一种综合性的管理方法，通过对企业的物资、财务、人力资源、市场营销和时间资源进行科学的管理，可以提高企业的运营效率和核心竞争力。
五精管理知识
五精管理知识五精管理的基本定义为：是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人才卓越管理的系统修炼。
一、“五精”管理的内涵1、精细管理的实质在于“细”，全面细致，精密细致，以精求细，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理。
2、精准管理的本质是——“对”，即正确；精准管理的核心是——“定”，即确定。
“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。
3、精确管理的本质追求是——“最”；精确管理的核心要义是——“做”。
就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度。
4、精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越的创新创造”。
就是要通过永续超越的创新创造，精益求精，达到更精更优更好。
5、精美管理的本质是——“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。
精美管理的核心是——“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳：精细管理——细——全面的细致；精准管理——对——正确的确定；精确管理——最——做的最精最优；精益管理——更——精益求精，更精更优；精美管理——美——人文化的和谐美。
五精管理是五种管理境界的逐次提升，是一种系统修炼。
二、推行五精管理的意义：公司要实现更好更快发展，就必须要有深厚的企业文化做支撑；管理要再上台阶，就必须实施“五精”管理。
1、要充分认识到“五精”管理是安全发展的本质需求。
用文化引领人、用制度规范人、用培养提高人，最终打造本质安全型员工，打造本质安全型企业。
2、要充分认识到“五精”管理是精细化管理的拓展和延伸。
“五精”管理是更高层次的精细化，是更具有行业特色的精细化新平台，新突破。
五精管理技术20种
推介前言5精文稿5＃五精管理技术20种推介前言1.五精管理是科学管理。
精细－精准－精确－精益－精美，是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。
五精管理＝科学管理＋文化管理＋艺术管理。
五精管理是科学管理。
五精管理以严谨的科学态度，运用科学管理理论，分析研究具体管理项目和过程的本质规律，依托科学手段，采取科学的管理方法，实施优质高效的科学管理。
五精管理是文化管理。
五精管理把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进行为控制和养成的文明习惯诱导培育，突出管理的思想性、微妙性、人性化、亲情化，实施个性化的文化管理。
五精管理是艺术管理。
在科学管理和文化管理的基础上，五精管理体现匠心独运的艺术性，创造性地运用管理艺术，用巧妙独特的管理技艺，体现管理的艺术蕴涵和审美价值，实施高超的艺术管理。
五精管理兼容管理的科学含量、文化含量、艺术含量，达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合、融为一体。
五精管理实现实际性和创新性的整体统一，实现实践性和理论性的融汇统一，实现有效性和针对性的有机统一，实现科学性和艺术性完美统一。
2.五精管理推崇科学管理技术。
就实践而言，五精卓越管理，要依据实际情况而行事，五精管理过程就是管理的实践过程，这个过程中需要专门的管理科学技术和技巧。
五精管理要运用系统的管理学知识和管理技术，这种专门的知识技术构成了五精管理科学技术。
五精管理作为科学，用以指导实际管理的理论和知识，都是理性的、抽象的，而且也是相当笼统粗糙的，达不到具体和精确的需求。
所以，系统掌握了五精管理理论知识的人，即使烂熟于心，也不可能成为一个优秀的实际管理者。
这就类似于熟读兵书的人并不可能就能指挥打胜仗一样。
当然，不掌握五精管理理论知识，就只能凭经验行事，或者靠直觉行事，或者碰运气。
这样的管理者，盲目性很大，是因为管理实践缺乏理论的指导和知识的支撑。
五精管理推崇科学管理技术，就是因为管理科学必须技术化，必须把对管理规律的认识升华为管理技术的应用，依托管理技术解决现实的管理问题尤其是管理难题。
五精管理
二十种管理技术一、编码管理技术精细管理的入手处、导入点，是编码管理，是从每个人、每件事、每一时、每一处、每一物即5E的编码管理扎扎实实做起，没有捷径可走。
所以，编码管理是精细管理的基础，当然更是五精管理的基础。
1、距离牌板。
在施工巷道中，每50米悬挂一个距离牌板，方便人们知道巷道掘进进度。
2、供水管路，用S DN50标识。
3、供风管路，用F DN100标识。
4、排水管路，用P DN100标识。
5、胶带输送机H架，用数字编码。
6、对每一部掘进机、开关、电缆、接线盒、电话、按钮等所有机电设备都进行编码管理。
7、对锚杆机、张拉油泵、扭矩扳手等检测工具都进行编码管理。
通过编码管理，方便我们准备的知道任何地方出现的任何问题，便于我们及时整改，确保正常的安全生产。
二十种管理技术二、标识管理技术1、说明警示性标识。
是对作为现场的设施、设备、工具、物料、场所等做出的说明解释。
包括它的名称、编码、技术指标、性能、功用、使用方法及注意事项、责任人等。
如物料管理牌板、设备管理牌板等。
2、指示性标识。
如避灾路线牌板。
3、提醒警示性标识。
如噪声、粉尘警示牌板。
二十种管理技术三、看板管理技术1、指令看板。
作为各类信息的公开透明的告示看板，如掘进工作面危险源辨识看板、胶带输送机司机危险源辨识看板、三位一体及劳动定限员管理牌板。
2、作业记录看板。
如锚杆锚索拉力检测记录牌板、爆破管理牌板等。
3、施工技术看板。
如施工图表、循环组织图表、劳动组织图表、质量验收图表、避灾路线图表等。
二十种管理技术四、时间改善技术1、将作业时间推后两个小时，如原来的早班4点半改为6点半签到，保证了职工的正常出勤，作业时间更为人性化。
2、根据区队人员紧张的情况，将所有的胶带输送机司机改为大班，即由原来的每班1个司机改为3个小班2个司机，节省了人工。
3、每天由专门的人员负责巷道四清、卫生，责任到人，避免了各班互相推诿责任，提高了巷道卫生面貌。
二十种管理技术五、寿命周期管理技术1、对所有的设备建立交接记录。
五精管理制度规范
五精管理制度规范一、制度目的五精管理制度是为了规范企业内部管理行为，提高管理效率，促进企业稳定发展。
通过建立一整套科学、合理的管理制度和规范，使企业整体管理更为有序、规范，有力地促进企业的发展和进步，满足企业各个部门管理和运作的需求，确保企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工，所有员工必须遵守和执行本制度。
三、五精管理制度内容1.五精管理原则（1）以人为本：尊重员工，关心员工，关注员工的成长和发展。
（2）注重质量：坚持“质量第一”的原则，提高产品和服务质量。
（3）注重效率：提高工作效率，提高生产效率，降低成本。
（4）注重创新：积极开展技术创新和管理创新，不断提高企业的竞争力。
（5）注重安全：注重员工的安全与健康，重视生产安全，确保生产过程安全无事故。
2.五精管理体系（1）质量管理体系：建立完善的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（2）环境管理体系：重视环境保护，节约资源，保护环境，确保生产过程符合环保要求。
（3）安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保生产过程安全无事故。
（4）绩效管理体系：建立绩效管理体系，明确工作目标，提高员工工作绩效。
（5）风险管理体系：建立风险管理体系，防范各种风险，确保企业稳定发展。
3.五精管理制度（1）人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，合理制定岗位设置、人员选拔、培训和激励机制，激发员工工作积极性。
（2）财务管理制度：建立健全的财务管理制度，严格控制成本，合理分配收益，确保财务健康稳定。
（3）生产管理制度：建立科学的生产管理制度，合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
（4）采购管理制度：建立规范的采购管理制度，选择合适的供应商，保证采购质量，降低采购成本。
（5）市场营销管理制度：建立科学的市场营销管理制度，分析市场需求，推出合适的产品，提高市场占有率。
四、制度执行和监督1.所有员工必须严格遵守本制度，不得擅自变更或违反制度规定。
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“五精”管理理论知识（一）精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
精准管理1、什么是精准管理？答：精准管理，是在企业文化引领下、以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
2、精准管理实质是什么？答：精准管理的本质是要——“对”，即正确。
精准管理的核心是要——“定”，即确定。
“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。
用最简单通俗的语词表述，就是要做得“对”，做正确的事，正确地做事，正确地做正确的事，把正确的事情做正确。
3、精准管理的基本理念有几条？答：精准管理的基本理念有两条：其一：第一次就做对。
精准管理的本质要求和目标是——“对”，即正确。
而对与错、正确与错误，又是一个交替转化的否定之否定过程。
如果总是把失败作为成功之母，经常接受由于错误而产生的教训以后才能达到正确，那么，成本代价就过于惨重了，那也就无需精准管理了。
精准管理要做到的，不只是要正确，而是要第一次就做对、做正确。
所以，第一次就做对，应该列为精准管理的第一理念。
其二：先确定再做。
精准管理的核心是——“定”，即确定。
确定不了，定不下来，就根本不知道应该不应该去做，更不清楚应该怎样去做。
在看不明、理不通、识不透、辨不清的情况下，犹犹豫豫难以确定，如果此时就去做，那是盲目冒险的行动。
精准管理的要害点，就是明白了、权衡好了，慎重地确定了，再去付诸行动。
如果做不到这一点，就不是精准管理。
4、实现精准要抓住的关键是什么？答：实现精准要抓住的关键是——五个“正确确定”：（1）正确定性，就是确定人、事、物的本质属性及其在特定时空（具体的时间和所处的地方）的链接性能。
（2）正确定型，就是确定人的姿态、事的状态、物的形态及其在特定时空（具体的时间和所处的地方）的存在实态和发展势态。
（3）正确定位，就是确定具体的人、具体的事、具体的物在特定时空（具体的时间和所处的地方）中、在系统整体中的方位设定、功能认定、效能核定。
（4）正确定向，就是确定人的行动路线正确、事的运行轨迹准确、物的能量释放适度。
（5）正确定量，就是确定人的最佳作业量、事的最优质量数量、物的最宜效用量、时间的最足利用量、空间的最大占用量。
5、实现精准管理基本路径是什么？答：精准管理的实现途径，要紧扣精准管理的本质和核心，就是要解决“对”的问题，第一次就把事情做正确；解决“定”的问题，先确定再做。
经过反复研究分析，中煤政研会把“确认制”作为实现精准管理的一种基本途径推出。
在推行精细管理和原有的许多管理中，实际上都在有意无意间施行着精准管理。
五精课题所设计的“打造三基九力团队”，是从团队管理的角度实现精准管理。
“英雄行动”的卓越管理法，从管理层面解决精准问题；精优作业法，从操作层面解决精准问题；创新成果，从改进革新和发明创造的层面解决精准问题；品牌要素，从绩效品牌层面解决精准问题；创纪录行动，从激励争先的层面解决精准问题。
尤其是推广五精管理的多种技术，能够为实现精准管理提供管理技术的支持。
所有这些都应该列入精准管理的实现途径。
6、什么是确认制？确认制是通过科学的认知辨识和分析判断、准确完成认同认可认定的一套精准确定的机制体系。
确认制作为精准确定的一种机制，体现了精准管理达到“正确”的本质要求，体现了精准管理完成“确定”的核心功能，以严谨的制度控制和严密的机理制约实现精准管理。
只要认真推行使用，确认制可以发挥很可靠的精准管理效能。
7、确认制的主要作用是什么？答：确认制的主要作用，是把精准确定作为工作的一个必需步骤，以工作流程的性质，要求审慎判断确定各种充分必要条件。
避免未经确定就盲目操作执行的无意识行为，使决策者、管理者和作业者从无意识或低水平意识状态转变为主动注意的积极意识状态。
同时用确认机制实现精准确认，避免认知判断的确认失误。
确认制能够极大地强化责任。
一经确认，就意味着确认者要对自己的确认判断负责。
如果由于确认失误或失职导致事故，其责任后果，有的轻微些，有的则要承担很重的法律责任。
8、确认制的五环节是什么？答：确认制经过认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、交付执行共五个精准环节，完成精准确定。
（1）认知辨识。
即对于拟确认事项所涉及的全部因素进行认知辨识。
认知辨识过程，完成对全部因素由感知认识到辨认识别的要素性确认，是对每个细部的确认环节。
（2）综合分析。
即把拟确认事项的各种因素细部综合汇总起来进行整体全面的系统分析，理清关系，剖析关联。
综合分析过程，实现由细部到整体、由形式到内容、由表征到实质、由偶然到规律的深化确定，是对拟确认事项的内在关系的确认环节。
（3）定性判断。
即对拟确认事项的本质属性的认定判断。
定性判断过程，是由一般分析进入个别性的特质确定的关键性的确认环节。
（4）确定确认。
即对拟确认事项准确无疑地予以确定确认。
得出同意结论的予以认同，核准无误的、允许承认的予以认可，界定清楚的予以认定。
确定确认是严肃慎重的精准判定环节。
（5）交付执行。
即对经过确定确认的事项交给别人或自己进入操作执行阶段。
交付执行是对确定确认结果的负责任的传递，是宣告可以开始运行执行的转接环节。
确认制的五环节是针对各类型的确认事项的，在实际运用时，有的要简化，有的则需要细化。
精确管理1、什么是精确管理？答：精确管理，是在企业文化引领下、以人的自觉能动性和高超技能为依托、采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。
2、精确管理的本质追求和核心要义是什么？精确管理的本质追求是——“最”，或者称之为“零”。
“最”，是对预定的理想目标的接近程度，是在现实条件下、经过精确管理达到的最优秀最卓越最理想的程度。
“最”，是在创造性的精确努力之后可能达到的客观目标。
“零”，是绝对的理想目标。
实际上，零目标的实现属于一种精确趋势、理想愿望、进取要求。
精确管理的核心要义是——“做”，就是实际行动、作业实践、具体操作。
精确，是做出来的。
要用心做，特别的认真仔细，心无旁骛；要用脑做，发挥聪明才智，千方百计；要用功做，不怕千辛万苦，竭尽全力。
要做精确，既要靠科技手段，更要靠精湛技能；要靠实践经验，更要靠科学方法；要靠团队合作，更要靠自我奋斗。
“做”，就是要把对于“最”的信念追求，变为具体实践行动和实际成效。
精细管理解决了“细”的问题，细化到5E，使得覆盖细密、无空档缺漏；精准管理解决了5E的正确确定的“准”的问题，保证了“对”而非“错”；精确管理就是要通过“做”的实践操作，由“最”的一步步攀登，向“零”进军，顺序解决“零偏差”、“零误差”等问题，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果，从而实现效率效益最大化。
3、精确管理的基本理念有几条？答：精确管理的基本理念有两条：其一：与目标零距离，与标准零距离。
“零距离”，是精确管理的最基本理念。
精确管理的本质追求是“最”、是“零”。
所谓“最”，是最接近目标；所谓“零”，是与标准的零距离。
精确的目标和标准，是企业根据市场需求和企业战略意志设定并层层分解的质的规定与量的界定。
精确不够，量的缺少引起质的缺陷；精确过度，也会由质量过剩造成不必要的成本消耗。
所以与目标和标准的恰如其分零距离，才是精确管理的最佳状态。
其二：精确是做出来的。
精确管理的核心要义是“做”。
精确靠实干，没有实际行动就永远没有精确；精确靠苦干，勤奋吃苦，百折不挠，才有精确；精确靠巧干，用聪明智慧，用技能技术，方可到达精确。
精确在于“做”，实践出精确。
懒散萎靡，惰性十足，已经攀登冲击的精确水平也会跌落。
自以为是，随遇而安，不思进取，也就没有精确的热情激情驱动。
怨天尤人怨条件，找了理由找借口，主观不努力，没有精确的行动，永无精确的结果。
4、精确管理的路径方法有几种？答：精确管理的具体路径方法主要有三种：（1）推行“毫米.秒.克.厘”精确管理。
“毫米.秒.克.厘”，作为具体的精确衡量单位，只是精确管理的具体抓手，真正的本质意义在于由“毫米.秒.克.厘”入手，把精确管理推进到一个先进的水平。
应该把“毫米.秒.克.厘”作为精确管理的一种理念原则看待，象6σ管理（即每百万次的不良为3.4次）一样，成为带动系统精确管理的一个路线主纲。
（2）推行标杆管理。
标杆管理，就是把先进榜样作为基准标杆，在与自己进行对比对照中寻找差距，从而按照先进榜样作为追赶超越目标的管理。