地产项目拓展奖励制度(1)
房产项目奖罚制度
房产项目奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确房产项目团队的奖惩标准，以激励员工积极性，提高项目执行效率和质量。
2. 本制度适用于参与房产项目的所有员工，包括但不限于销售、设计、施工、管理等相关部门。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人或团队超额完成销售目标，按照超额比例给予现金奖励或等值实物奖励。
- 年度销售冠军可获得额外奖金及荣誉证书。
2. 项目进度奖励- 提前完成项目关键节点的团队或个人，根据提前天数给予奖励。
3. 创新贡献奖励- 对项目设计、施工、管理等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
4. 客户满意度奖励- 根据客户满意度调查结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励。
5. 安全生产奖励- 在安全生产方面表现突出，无安全事故的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度1. 销售业绩惩罚- 连续两月未完成销售目标的员工，将接受绩效面谈，并根据情况给予警告或罚款。
2. 项目延误惩罚- 因个人或团队原因导致项目延误，根据延误严重程度给予警告、罚款或降职处理。
3. 质量问题惩罚- 对于施工质量问题导致的返工或客户投诉，追究相关责任人的责任，并给予相应的经济处罚。
4. 违反操作规程惩罚- 违反安全生产操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重给予罚款或解除劳动合同。
5. 客户投诉惩罚- 因服务态度、工作失误等原因导致客户投诉，经查实后，给予责任人相应的处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由项目管理部门提出，经项目经理审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
地产项目拓展奖励制度
地产项目拓展奖励制度随着经济的发展和城市化进程的加速，地产业逐渐成为经济发展的重要支柱产业之一。
在这种背景下，如何激励地产公司积极拓展业务、扩大市场份额，成为各大企业关注的话题。
因此，引入地产项目拓展奖励制度，以激发企业的拓展动力，具有必要性和重要性。
一、地产项目拓展奖励制度的意义地产项目拓展奖励制度，是为了激励企业积极探索市场，拓宽拓展渠道，尽可能地实现更大化的市场占有率而设立的奖励制度。
这种奖励制度的主要目的在于：1. 激励企业积极拓展业务地产公司在竞争激烈的市场环境下，需要积极拓展业务，以获得更大的市场份额。
而引入地产项目拓展奖励制度，可以让企业员工受到鼓励，发挥积极性和创造性，积极争取更多的市场机会。
2. 促进企业内部业务合作一个企业在拓展业务的过程中，需要各个部门之间的紧密配合和协作，才能实现整体业务目标。
这种奖励制度可以鼓励各部门之间积极合作，形成合力，增强企业整体的竞争力。
3. 加强企业员工的归属感和忠诚度通过地产项目拓展奖励制度的设立，企业员工能够感受到企业对于自己的重视和认可，因而会对企业更加忠诚，形成更为稳固的员工队伍。
二、地产项目拓展奖励制度的具体实施方法引入地产项目拓展奖励制度，需要考虑以下几个方面：1. 设定切实可行的目标首先，为了确保地产项目拓展奖励制度的实效性，需要将拓展目标确定得具体可行。
具体而言，可以针对不同的阶段进行目标分解，制定有具体量化指标的目标，以保证奖励制度的明确性和可操作性。
2. 设计奖励的形式为了激励企业员工拓展业务，合适的奖励方式也至关重要。
可以设计一系列的奖励方案，包括但不限于：晋升、薪酬激励、物质奖励等，这样既可以让员工感受到自己贡献所得到的回报，也可以用实际行动诠释企业对员工的关心和支持。
3. 制定评估标准评估标准是奖励制度的关键，需要让员工能够清楚地知道自己的表现如何影响奖励的数额。
确定评估标准要考虑到市场情况、企业政策等因素，以确保评估标准公正合理。
某房地产项目拓展奖励制度
某房地产项目拓展奖励制度1.目的：为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要，建立长效的土地储备工作制度与激励机制，鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作，对引荐人及执行团队对进行奖励。
2.范围：2.1适用范围：总部及各公司2.2发布范围：发展中心3.名词解释：3.1土地开发资源：本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。
3.2引荐人：本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。
3.3执行团队：本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门（发展中心）及项目公司土地拓展部门，包括部门的直接领导者。
3.4投资额：本办法所称的投资额为购买土地支付的费用，以签署的合同标的额为准（关于非土地直接转让的合作，投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准）4.职责：引荐人职责：引荐人负责提供项目信息协助谈判执行团队职责：执行团队由公司相关部门人员组成,实行项目经理负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程.5.作业内容：5.1奖励对象确认（引荐人、执行团队）引荐人是向本公司提供工程信息的所有员工,以在发展中心立项备案记录为准，同一工程出现两个不同渠道时，以登记最早的人为引荐人。
5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与，以发展中心备案文件为准。
5.2奖励标准5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后，按项目投资额0.3‰给予奖励；5.2.2执行团队的奖励：工程交易或合作成功后，按工程投资额0.5‰作为团队奖励。
引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配,因特定原因或组织与个人做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。
5.3奖励执行流程引荐人的登记及执行团队的确定。
5.3.1引荐人应于工程立项后由发展中心办理引荐人登记；工程推进部分由总司理办公会确定,由发展中心备案登记；5.3.2奖励的申请。
房地产项目拓展及中介服务奖励制度
项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员得工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作得效率与项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。
一、项目定义:1、就是指能适用于企业发展所需要得商业用地或可转为商业用途得四川、重庆范围内得土地、资产与物业;2、能够取得政府批复与政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值得有关商业与地产项目。
二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展得统筹管理、筛选、申报与奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展与推荐奖励费用得统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目得奖励标准: 统一按项目价值提成与奖励。
(一)内部提成与推荐奖励标准(元)1、项目价值在1亿元人民币以上得,按成交后得千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励500元,仅就是单一信息提供得,奖励 200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在1亿元人民币以下得,按成交后得百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下得项目,提成比例为百分之零点五,未成交得按信息费用进行核实奖励,资料齐全得,奖励300元,仅就是单一信息提供得,奖励 100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐与奖励标准,包括公司得合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定得提成点数与有关商议得点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息得奖励按内部推荐标准得1、5倍计算。
(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展得项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展得项目,所拓展项目有突出贡献与重大效益时,也可参照内部推荐制定得奖励标准实施奖励。
项目拓展奖励
项目拓展奖励项目拓展奖励是一种激励制度，旨在鼓励团队成员积极参与项目拓展工作并取得优异成绩。
通过给予奖励，可以提高团队成员的工作动力和积极性，促进项目的成功实施。
下面是项目拓展奖励的标准格式文本：尊敬的团队成员，在过去的一段时间里，我们的团队积极参与了项目拓展工作，并取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰和激励大家的努力和贡献，我们决定推出项目拓展奖励制度。
一、奖励对象本次项目拓展奖励面向全体参与项目拓展工作的团队成员，包括项目经理、团队成员等。
二、奖励标准1. 项目成果奖励：根据项目拓展的目标和成果，将根据以下标准进行评估和奖励：- 项目进展：根据项目的进展情况，评估项目的完成度和质量。
- 业绩突出：评估团队成员在项目拓展过程中的突出表现和贡献。
- 客户满意度：根据客户的反馈和满意度评估团队在项目中的表现。
- 其他指标：根据项目的特定需求和要求，设定其他评估指标。
2. 奖励形式：根据项目拓展的成绩，将给予以下奖励形式：- 奖金：根据项目的成果和团队成员的贡献，给予相应的奖金激励。
- 奖品：为突出表现的团队成员提供实物奖品或礼品卡等奖励。
- 荣誉称号：对于在项目中表现出色的团队成员，授予相应的荣誉称号。
- 其他激励措施：根据项目和团队成员的需求，设定其他激励措施。
三、奖励评选流程1. 提名阶段：项目经理和团队成员可以提名在项目拓展工作中表现突出的团队成员。
2. 评选阶段：评选委员会将根据提名表和评估标准对候选人进行评估和筛选。
3. 公示阶段：评选结果将在团队内公示，接受团队成员的监督和意见反馈。
4. 最终确定：评选委员会将根据公示阶段的反馈，最终确定获奖名单。
四、奖励发放奖励将在评选结果确定后尽快发放，具体发放形式和时间将另行通知。
五、奖励效果评估为了确保奖励制度的有效性和公平性，我们将定期对奖励制度进行评估和调整，以便更好地激励团队成员的参与和贡献。
六、其他事项1. 奖励制度的具体细则和操作流程将另行制定，并在团队内进行宣传和培训。
房地产渠道奖罚制度范本
房地产渠道奖罚制度范本一、总则为确保公司房地产渠道业务的顺利进行，提高渠道合作伙伴的积极性，维护公司和客户的权益，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司与渠道合作伙伴之间的业务合作及管理。
二、奖励制度1. 渠道开拓奖励：对于成功开拓新渠道的合作伙伴，公司给予一定的开拓奖励。
奖励标准为每成功开拓一个新渠道，奖励金额为人民币 1000 元。
2. 销售业绩奖励：根据合作伙伴每月完成的销售业绩，公司给予一定的奖励。
奖励标准如下：（1）销售额在 50 万元以下的，奖励金额为销售额的 1%；（2）销售额在 50 万元（含）以上至 200 万元的，奖励金额为销售额的 1.5%；（3）销售额在 200 万元（含）以上的，奖励金额为销售额的 2%。
3. 优秀合作伙伴奖：每年对公司渠道合作伙伴进行综合评估，对表现优秀的合作伙伴颁发“优秀合作伙伴”证书，并给予一定的奖励。
三、惩罚制度1. 违反公司法律法规、损害公司利益的，一经查实，公司将依法追究责任，并视情节严重程度给予罚款、暂停合作等处罚。
2. 渠道合作伙伴未按照公司要求完成销售任务的，按照合同约定支付违约金。
3. 渠道合作伙伴在合作过程中出现不正当竞争、串通投标等行为的，一经查实，公司将终止合作，并依法追究责任。
4. 渠道合作伙伴提供虚假业绩、资料等信息的，一经查实，公司将终止合作，并依法追究责任。
四、其他规定1. 本奖罚制度由公司市场营销部负责解释和执行。
2. 对于渠道合作伙伴的奖励和处罚，公司将在每月度业绩总结后进行统计和发放。
3. 渠道合作伙伴对于公司的奖励和处罚有异议的，可以在收到奖励或处罚通知后的 3 个工作日内向公司市场营销部提出书面申诉，市场营销部将在收到申诉后的7 个工作日内作出答复。
4. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
五、附则本奖罚制度所述“销售额”指渠道合作伙伴在合作期间内完成的房地产项目销售金额。
本奖罚制度所述“合作期限”指渠道合作伙伴与公司签订的房地产渠道合作协议的有效期。
XX集团投资项目开拓奖励规定
XX集团审计部投资项目开拓奖励规定为了提高投资项目（以下简称项目）开拓人员的工作积极性，鼓励项目推荐，拓宽项目获取渠道，提高项目实施效率，规范项目激励机制，特制订本规定。
一、项目含义1、是指能适用于集团战略发展所需要的土地。
2、能够取得政府批复和政策支持，产权明晰，可直接或间接创造较大价值的地产项目。
3、其他适宜投资的项目。
二、适用范围本规定适用于集团及其所属各子公司。
三、相关部门职责1、投资管理中心负责项目奖励事项的甄别、申请工作。
2、财务管理中心负责项目奖励费用的统计、核实、发放工作。
四、项目开拓的奖励标准1、投资管理中心人员项目开拓的提成奖励（包括项目开发期间的其他商务费用），采用如下标准包干：（1）、项目价值在1亿元人民币（含）以下的，按成交后实际金额的01></a>.5%提成奖励；（2）、项目价值在1亿人民币以上、5亿元人民币（含）以下的，按成交后实际金额的0.3%提成奖励；（3）、项目价值在5亿元人民币（含）以上的，按成交后实际金额的0.2%提成奖励，奖励金额最高不超过300万元；（6></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>4）、价值或商业影响巨大等其他特殊项目经集团总裁批准奖励金额可以适当增加。
（5）、未成交的项目，累计开拓费用不得超过上述标准的<B style='color:white;background-color:#00aa00'>40%。
2、集团内部其他人员项目开拓的推荐奖励（包括协助开拓）标准如下：（1）、已成交项目，仅提供项目信息，未参与项目开拓协助工作的，每个项目奖励10万---50万元；参与项目开拓协助工作的，参照投资管理中心人员项目开拓提成奖励相应标准的30%给与奖励。
（2）、未实际成交的项目，根据其所提供项目信息的完备程度及参考价值，每项给予2，000----10,000元奖励。
地产项目拓展奖励制度
地产项目拓展奖励制度首先，地产项目拓展奖励制度应该建立在公平、公正、公开的原则上，确保奖励的公平性。
制定奖励制度时，应考虑到不同工作岗位的特点，量化不同职业岗位的目标和绩效，并根据实际操作情况进行调整，避免过分偏向其中一职位，以充分体现公平性。
其次，地产项目拓展奖励制度应包含多种奖励形式。
包括但不限于：货币奖励、物质奖励、晋升奖励和荣誉奖励。
货币奖励可通过提供销售提成、年终奖金等方式实现，物质奖励可以提供特殊商品、旅游度假福利等，晋升奖励可以让优秀的地产项目拓展人员有机会晋升到更高级别的岗位，荣誉奖励可以通过颁发奖牌、员工荣誉墙等方式实现。
第三，地产项目拓展奖励制度应具有针对性。
根据地产项目的实际情况和市场竞争的特点，制定相应的奖励政策和指标。
例如，可以设立不同级别的销售目标，分别对应不同的奖励标准。
对于超额完成销售目标的地产项目拓展人员，可以给予额外奖励，以激励他们的工作热情和积极性。
第四，地产项目拓展奖励制度应与个人的能力和付出成正比。
优秀的地产项目拓展人员应该能够得到更多的奖励，因为他们在销售和推广方面有出色的成绩，并付出了较高的努力和时间。
因此，制定奖励制度时，应考虑能力和付出的差异，确保奖励的公正性和合理性。
第五，地产项目拓展奖励制度应该具有可操作性。
制度的内容和标准应该明确、具体，以便地产项目拓展人员能够理解和执行。
同时，考核和评价过程应该简化和规范化，以减少人为主观因素的影响。
此外，地产项目拓展奖励制度还应定期进行评估和调整。
根据市场和组织的变化情况，及时修订奖励制度，以保持其有效性和适应性。
总之，地产项目拓展奖励制度是提高地产项目拓展人员工作积极性和工作效率的重要手段。
只有通过合理设计和精心执行的奖励制度，才能激发地产项目拓展人员的工作热情，提升地产项目的销售业绩，实现持续的市场竞争优势。
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房地产项目拓展奖励制度
1.目的
为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。
2.适用范围
本制度适用于集团所有土地拓展项目。
3.术语与定义
无。
4.管理机构
4.1.集团执董会
监督和指导本制度实施的最高权力机构。
4.2.集团经营发展部
负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。
1.主要内容
1.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：
分类项目
A类公开招拍挂
B类定向招标、挂牌；合作开发；股权收购
C类城市更新
D类代建
E类BOT、BT、PPP类项目
F类其他
1.2.奖励金额及标准
1.2.1.奖励标准
按项目类型，奖励标准如下表所示：
项目
类型
奖励标准说明
A类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本
*0.1%，奖励金额低于10万元时一律按10万元计
算。
实际土地获取成本以成交价格或
投委会确认的数据为准。
B类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本
*0.3%，奖励金额低于10万元时一律按10万元计
算。
实际土地获取成本以成交价格或
投委会确认的数据为准。
C类2万元/亩（预计每亩销售额低于6000万时，1万
元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于10万元时
一律按10万元计算。
拓展绩效面积根据签约时该项目
实际实施进度，按项目总用地面积
的（按亩计）一定比例计算。
D类总代建费用*1%
E类项目评估地价*0.3% 项目评估地价以评估价格或投委会确认的数据为准。
F类由集团CEO根据项目情况酌情给予奖励。
其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：
1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积
的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；
2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；
3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积
100%计算；
5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。
1.2.2.系数调整
奖励系数分为难度系数、效益系数两类：
1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等
4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报
集团CEO ，由集团CEO 最终审定。
难度系数取值范围0.5-1.5。
2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR 共同制定。
效益系数=FIRR 系数*30% + 销售净利润率系数
*70%
其中，FIRR 系数、销售净利润率系数分别按下表确定。
FIRR FIRR 系数
＜10% 0.8 10%-15% 0.9 15%-25% 1 25%-35% 1.1 ＞35%
1.2
1.2.3.奖励金额
奖励金额 = 奖励标准 * 难度系数 * 效益系数。
1.3.奖金分配
1.3.1.
若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额
的30%由集团投资分管领导负责分配。
1.3.
2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集团投资分管领导确定。
1.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投资分管领导确定。
1.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。
1.3.5.
最终分配方案需上报集团人事行政部备案。
1.4.奖励发放操作流程、发放时间节点1.4.1.
集团经营发展部发起
OA 申报流程，报集团CEO 审批通过后，由获取项目所属一线机
销售净利润率
销售净利润率系数
＜3% 0.8 3%-8% 0.9 8%-12% 1 12%-18% 1.1 ＞18%
1.2
构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。
发放结果报集团人事行政部备案。
1.4.
2.具体发放时间节点如下：
1)A类：完成土地使用权证30日内；
2)B-F类：签署正式协议且生效30日内。
1.支持文件
无
2.相关工具
无。