万科物业绿化部物资、仓库管理办法范本
绿化部物资仓库管理制度
绿化部物资仓库管理制度一、背景概述为了更好地管理绿化部的物资，保障绿化事业的顺利进行，特制定本管理制度。
二、仓库管理1. 仓库人员管理1.仓库管理员必须严格履行职责，承担管理和控制仓库存货的责任。
同时，管理员必须具备一定的专业知识，以便更好地管理物资库存，保证每一个库存物品均放置在合适的位置，保障物品的安全。
2.仓库入库人员必须履行职责，对入库物品进行检查，确保符合要求后方能放行。
3.仓库出库人员必须严格遵循标准出库程序，确保出库物品的准确性和合法性。
4.仓库人员必须注重仓库的清洁卫生，并做好物品的保养工作。
2. 物资的管理1.入库管理1.检查物品是否符合规格、数量、质量要求，并对批次、编号、型号、时间等进行分类、标明。
2.按照所设定的规格及标准进行摆放，严禁乱堆乱放。
2.出库管理1.仓库出库人员必须在规定的时间内发送物品。
2.仓库必须掌握出库人员出库需求，确保库存才能准确满足客户需求。
3.出库时必须把相关资料填写完整，并经过确认后准予出库。
3.盘点管理1.定期盘点库存，组织实物盘点，并记录实物盘点货的名称、数量、时间等信息，做好盘点资料。
2.分析盘存结果，填写盘点报表并提交仓库主管。
3. 物资的维护1.物资必须严格按照要求进行维护、保养，掌握物资的变动情况。
2.物资必须保证清洁、正常使用才能更好地维护物资。
三、安全管理1.严格执行物品出入库登记流程，当场登记，核实无误后方可进行出入库操作。
2.仓库要进行物品分区摆放，按照清晰的标记进行摆放。
3.物品可能出现的安全问题通过安全措施进行措施管控。
四、管理流程1.物资进仓流程：逐步接收、检验、入库账务登记。
2.物资出仓流程：编制领用计划，审核、批准、出库、核销等。
3.盘点流程：年度盘存、不定期盘存。
五、责任制1.仓库的责任制由仓库管理员负责、审核通过。
2.物品检查员和物品管理员应各负自己的职责，协力做好工作。
3.物资的负责人应通过制定工作和细则，对工作进行流程；对日常工作，要一一记录并归档。
万科物业绿化部物资、仓库管理办法范本
工作行为规范系列万科物业绿化部物资、仓库管理办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-76116万科物业绿化部物资、仓库管理办法Measures for the Management of Materials and Warehouses of the VankeProperty Greening Department说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
VK物业绿化部物资、仓库管理办法1、目的规范绿化物资、仓库管理，减化流程，提高效率。
2、范围适用于绿化部物资及仓库管理3、职责部门/岗位工作内容相关职能部门/分管总助/总经理负责权限内物资的审核、审批部门经理负责权限内物资的审核、审批，过程行为的监控项目负责人负责工作职责范围内物资的管理、监控物资申请人负责合理申请物资班长(仓管员)负责对物资、仓库的管理4、定义工程物资:包括绿化苗木及工程用辅材(包括绿化给水工程管材、配件以及土方、陶粒、蘑菇肥、绑绳、竹竿等一次性消耗用品);农资物资:包括农药、化肥、垃圾袋、动力燃油;设备工具:包括了单价在200元以下或以上的园林动力机械设备、常用工具等物资;劳保用品:各类劳动保用品;主仓库:有一定规模空间、承担集中申购任务的仓库;小仓库:储存一些常用工具或不常用物资的小型仓库;危险品仓库:储存有农药化肥、燃油的仓库。
5、方法和过程控制5.1物资申请5.1.1物资申请应结合工作的实际需要依《绿化物资采购管理办法》与《采购管理程序》进行申请，避免多购而引发产品变质与浪费，采购人员应会同用料人员充分沟通后、结合实际情况充分考虑性价比报批采购。
5.2物资入库及验收工程物资农资物资劳保用品由绿化部施工人员或项目负责人按申请标准进行验收，并在送货单上给予签名确认，除燃油与土方以外的物资须同时填写《绿化苗木(物资)采购验收单》，作为报销依据，不须填写《进仓单》，验收人员对数量进行核对，对质量进行监控，如发现数量不符或质量不达标，应立即通知采购人员进行更换、补充或退货处理设备工具仓库管理员负责验收，填写《绿化苗木(物资)采购验收单》。
物资及仓库管理规定范文
物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作，提高物资利用率，保障物资安全和减少浪费，特制定本规定。
第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性，物资的采购必须按照统一的采购流程进行，且由专人负责。
2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则，并同等对待所有供应商，不得搞任何不正当的竞争行为。
3.物资采购应根据实际需求进行预算，确保采购经费的合理使用。
二、物资入库1.物资入库前，必须进行检验和验收，确保物资的质量和数量无误。
2.物资的入库管理应做到按序入库，按类别分类存放，标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。
3.物资入库后必须及时进行台账登记，并将台账文件按规定存档。
三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序，确保物资的合理使用和维修。
2.物资出库时应进行登记，并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。
3.物资库存不得恶意抬高或偷盗，一经发现，将依法处理。
四、物资统计1.每月底，对物资库存进行盘点，并及时编制库存统计表，反映库存情况。
2.物资损耗和报废应及时进行统计，并记录在损耗和报废统计表中，供管理者参考和分析。
第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。
2.仓库的布局应符合操作流程，保证物资的进出顺畅，并设置防火、防潮和防盗设施等。
3.仓库应定期进行清洁和消毒，保持良好的卫生环境。
二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范。
2.仓库管理人员应按职责分工，合理安排人员岗位，确保仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护，并按照规定使用。
2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训，具备相关操作技能。
3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修，并进行记录。
四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗，负责监控仓库的安全状况，并采取措施预防和应对突发事件。
绿化工程仓库管理制度范本
一、目的为加强绿化工程仓库的管理，确保仓库安全、有序、高效运行，提高物资利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有绿化工程仓库。
三、职责与分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、保养等。
2. 采购部：负责采购计划的制定和实施，以及与供应商的沟通协调。
3. 质量部：负责对入库物资的质量进行检验，确保物资质量符合要求。
4. 使用部门：负责提出物资需求，按照规定程序领取物资。
四、管理制度1. 入库管理（1）所有绿化工程材料必须经过采购部采购，并由供应商提供相关证明文件。
（2）入库时，仓库管理员需对材料进行核对，确保数量、规格、型号与订单相符。
（3）材料入库后，仓库管理员应做好日期标识，以便于发放和管理。
2. 出库管理（1）领料时，必须持有主管领导签字的领料单或出库单，领料人员需在出库单上签字。
（2）员工根据实际情况领用材料，但必须在领料单上注明所领材料的品种、规格、数量、用途并在单上签字。
（3）仓库管理员应按材料的品种、性能的不同采取不同的保管措施。
3. 保管措施（1）仓库管理员应定期检查库房，防止材料受潮、霉变、过期、失效等。
（2）库房建立健全的材料帐目，做到有物必有帐、帐物必相符。
（3）每月对库存内的所有物品盘点一次，及时结出月末库存数量，做好材料采购计划。
4. 仓库安全（1）仓库实行封闭式管理，非仓库人员未经允许不得进入。
（2）仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
（3）仓库内保持通风、清洁，定期进行消毒、除虫、灭鼠等工作。
5. 仓库纪律（1）禁止私自借用仓库中的材料物品。
（2）仓库管理员应爱护仓库设施，合理使用仓库资源。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，工作表现突出的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成仓库管理混乱、物资损耗的员工，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则本制度自发布之日起施行，由公司行政部门负责解释和修订。
7.5.1-J01-07绿化部物资管理手册
深圳市万科物业管理有限企业作业指导文编号件名绿化部物质、库房管理方法版本D/0第1页共2 页称编熊永更熊永审张跃张跃奏效2006年6月1同意制绪改绪核敏敏期日1、目的规范绿化物质、库房管理，减化流程，提升效率。
2、范围合用于绿化部物质及库房管理3、职责部门 /岗位工作内容有关职能部门 /分管总助 /总负责权限内物质的审查、审批经理部门经理负责权限内物质的审查、审批，过程行为的监控项目负责人负责工作职责范围内物质的管理、监控物质申请人负责合理申请物质班长（仓管员）负责对物质、库房的管理4、定义工程物质：包含绿化苗木及工程用辅材（包含绿化给水工程管材、配件以欢迎共阅及土方、陶粒、蘑菇肥、绑绳、竹竿等一次性耗费用品）；农资物质：包含农药、化肥、垃圾袋、动力燃油；设施工具：包含了单价在200 元以下或以上的园林动力机械设施、常用工具等物质；劳保用品：各种劳动保用品；主库房：有必定规模空间、肩负集中申购任务的库房；小库房：储藏一些常用工具或不常用物质的小型库房；危险品库房：储藏有农药化肥、燃油的库房。
5、方法和过程控制5.1 物质申请5.1 ．1 物质申请应联合工作的实质需要依《绿化物质采买管理方法》与《采购管理程序》进行申请，防止多购而引起产品变质与浪费，采买人员应会同用料人员充足交流后、联合实质状况充足考虑性价比报批采买。
5.2 物质入库及查收由绿化部施工人员或项目负责人按申查收人员对数请标准进行查收，并在送货单上赐予量进行查对，工程物质署名确认，除燃油与土方之外的物质对证量进行监农资物质须同时填写《绿化苗木（物质）采买控,如发现数劳保用品查收单》，作为报销依照，不须填写《进量不符或质量仓单》，不达标,应立库房管理员负责查收，填写《绿化苗即通知采买人设施工具木（物质）采买查收单》。
200 元以上员进行改换、的填写《财产状况审查单》增补或退货处理深圳市万科物业管理有限企业作业指导文编号件名绿化部物质、库房管理方法版本D/0第2 页共2 页称编熊永更熊永审张跃张跃奏效2006 年 6月 1同意制绪改绪核敏敏期日5.2 物质出库、回收依据工作量有计划进行分批采当于未用完的应工程物质购，即买即用，不填写《物质领妥当保存，防止遗（借）用单》失或死亡发放个人的填写《物质领（借）集中采买按季度劳保用品用单》直接领用，平时工作用的进行。
绿化工程仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强绿化工程仓库的管理，确保绿化材料、设备的安全和有效使用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有绿化工程仓库。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括但不限于：1. 严格按照绿化工程材料、设备的采购计划进行采购、入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作；3. 做好仓库的清洁卫生工作，保持仓库整洁有序；4. 定期对仓库材料、设备进行检查，确保其质量符合要求；5. 协助相关部门进行绿化工程的现场施工。
第四章仓库管理流程第五条绿化工程材料、设备的采购：1. 根据绿化工程进度和施工计划，编制采购计划；2. 提交采购申请，经相关部门审核批准后，进行采购；3. 采购完成后，及时将材料、设备送至仓库。
第六条仓库入库管理：1. 材料、设备入库时，需核对采购单、发票等相关凭证，确保信息准确无误；2. 对入库材料、设备进行分类存放，做好标识；3. 填写入库登记表，记录材料、设备名称、规格、数量、批次等信息；4. 对入库材料、设备进行验收，确保其质量符合要求。
第七条仓库出库管理：1. 出库时，需凭出库单或领料单进行；2. 核对出库单或领料单上的信息，确保与实际出库材料、设备一致；3. 做好出库登记，记录出库材料、设备名称、规格、数量、批次等信息；4. 对出库材料、设备进行核对，确保其质量符合要求。
第八条仓库盘点管理：1. 定期对仓库进行盘点，确保账实相符；2. 对盘点过程中发现的问题，及时上报相关部门处理；3. 对盘点数据进行整理和分析，为采购、库存管理提供依据。
第五章仓库安全管理第九条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品；第十条仓库内禁止吸烟、使用明火；第十一条仓库内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通；第十二条仓库内禁止无关人员进入。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释；第十四条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
万科物业绿化部物资、仓库管理办法
万科物业绿化部物资、仓库管理办法一、管理范围本文档适用于万科物业绿化部所有物资、仓库管理工作，包括物资采购、入库、出库、盘点等工作。
二、物资采购1.采购需求确定：绿化部门内部根据业务需要，确定需要采购哪些物资以及数量。
2.采购方案评估：针对采购需求，绿化部门会向多家供应商询价，并综合考虑价格、质量、售后服务等因素，确定最终采购方案。
3.采购程序执行：采购人员根据采购方案，完成购买委托、发票等文件的准备工作，并按照流程完成采购程序。
4.签订采购合同：与供应商签订《采购合同》，明确双方的权利、义务及违约责任等。
5.物资验收：在采购物资到达仓库后，绿化部门会对物资进行检验，对检验合格的物资进行入库处理。
三、物资入库1.物资收货：对送货人进行身份确认后，进行物资的接收。
2.物资验收：对收到的物资进行清点、检验，如有问题应当及时反馈给供应商。
3.入库程序执行：绿化部门会按照规定程序对检验合格的物资进行入库，并将入库信息录入物资管理系统。
四、物资出库1.物资申请：在业务需要下，绿化部门会提交物资出库申请。
2.出库程序执行：仓库管理员按照物资出库申请单出库并记录出库信息。
3.物资核对：绿化部门在领取物资时，应当对领取物资进行核对，确保领取物资与出库单相符。
五、物资盘点1.盘点周期：物资需定期进行盘点，频率建议不少于一年一次。
2.盘点程序：在盘点过程中，应当对物资进行清点、检验、核对，并将盘点情况记录在盘点表中。
3.盘点结果处理：根据盘点结果，确定存在的差异原因及处理办法，并及时调整物资数量。
六、仓库管理1.物资存储：绿化部门应当按照物资类别、特性和存储要求等因素，对物资分类存储。
2.仓库保管：仓库管理员应当严格管理仓库，确保物资安全、防火、防盗、防损等。
3.清洁卫生：仓库内应当保持干燥、清洁，物资定期清理、消毒。
结语以上为万科物业绿化部物资、仓库管理办法，绿化部门的物资、仓库管理工作是确保万科物业各业务活动正常开展的重要保障。
绿化公司仓库管理制度
绿化公司仓库管理制度一、总则为了加强对绿化公司仓库管理的监督和管理，提高仓库管理水平，规范仓库管理行为，保证仓库物资安全，根据公司实际情况制定本制度。
二、仓库管理责任1. 公司负责人对仓库管理工作负有最终责任，要确保仓库管理按照规定进行。
2. 仓库管理员要全面负责仓库管理工作，严格执行公司的管理制度和规定，确保仓库内物资安全。
3. 公司各部门要按照公司的采购计划和仓库管理制度的规定，提供准确的物资需求信息，配合仓库管理员及时补给物资。
4. 仓库管理员要对仓库内物资进行定期清点盘点，确保物资清单和实际库存一致。
5. 仓库管理员要定期检查仓库内的安全设施，保证物资的安全，发现问题及时上报，及时处理。
三、仓库管理规定1. 仓库内物资应按照品种、数量、规格等分门别类存放，不同种类的物资应分开存放，不得混杂。
2. 仓库内物资应按照不同种类、不同规格等制定相应的存储标志，保证物资存放有序。
3. 仓库内物资应定期清点盘点，记录入库、出库等相关信息，确保物资的安全和及时补给。
4. 仓库内应安装相应的防火设施和防盗设备，确保物资的安全。
5. 仓库管理员要定期检查仓库的通风、照明等设施，保证仓库内环境卫生。
6. 仓库内应配备足够的劳动保护用品，保障仓库人员的安全。
四、仓库出入库管理1. 仓库管理员要严格执行公司的入库、出库管理制度，确保物资的进出有据可查。
2. 公司各部门要提前填写出库申请，经过仓库管理员确认后方可出库。
3. 仓库管理员要对出库物资进行清点确认，确保出库物资准确无误。
4. 出库的物资要按照规定的方式和时间交付给相关部门，做好出库记录。
五、仓库日常管理1. 仓库管理员要保证仓库内物资的清洁卫生，定期清洁和消毒仓库内各个角落。
2. 仓库管理员要做好物资保管周转工作，确保物资不过期、损坏等情况。
3. 仓库管理员要保证仓库设施的正常运转，及时维修设施设备，确保仓库安全。
4. 仓库管理员要按照公司规定的时段进行值班，保证仓库日常管理的顺利进行。
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工作行为规范系列
万科物业绿化部物资、仓
库管理办法
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-76116万科物业绿化部物资、仓库管理办
法
Measures for the Management of Materials and Warehouses of the Vanke
Property Greening Department
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
VK物业绿化部物资、仓库管理办法
1、目的
规范绿化物资、仓库管理，减化流程，提高效率。
2、范围
适用于绿化部物资及仓库管理
3、职责
部门/岗位工作内容
相关职能部门/分管总助/总经理负责权限内物资的审核、审批
部门经理负责权限内物资的审核、审批，过程行为的监控
项目负责人负责工作职责范围内物资的管理、监控
物资申请人负责合理申请物资
班长(仓管员)负责对物资、仓库的管理
4、定义
工程物资:包括绿化苗木及工程用辅材(包括绿化给水工程管材、配件以及土方、陶粒、蘑菇肥、绑绳、竹竿等一次性消耗用品);
农资物资:包括农药、化肥、垃圾袋、动力燃油;
设备工具:包括了单价在200元以下或以上的园林动力机械设备、常用工具等物资;
劳保用品:各类劳动保用品;
主仓库:有一定规模空间、承担集中申购任务的仓库;
小仓库:储存一些常用工具或不常用物资的小型仓库;
危险品仓库:储存有农药化肥、燃油的仓库。
5、方法和过程控制
5.1物资申请
5.1.1物资申请应结合工作的实际需要依《绿化物资采购管理办法》与《采购管理程序》进行申请，避免多购而引
发产品变质与浪费，采购人员应会同用料人员充分沟通后、结合实际情况充分考虑性价比报批采购。
5.2物资入库及验收
工程物资
农资物资
劳保用品由绿化部施工人员或项目负责人按申请标准进行验收，并在送货单上给予签名确认，除燃油与土方以外的物资须同时填写《绿化苗木(物资)采购验收单》，作为报销依据，不须填写《进仓单》，验收人员对数量进行核对，对质量进行监控，如发现数量不符或质量不达标，应立即通知采购人员进行更换、补充或退货处理设备工具仓库管理员负责验收，填写《绿化苗木(物资)采购验收单》。
200元以上的填写《资产情况审核单》。
5.2物资出库、回收
工程物资根据工作量有计划进行分批采购，即买即用，不填写《物资领(借)用单》当于未用完的应妥善保管，避免遗失或死亡
劳保用品发放个人的填写《物资领(借)用单》直接领用，
日常工作用的不再办理领借用手续集中采购按季度进行。
农资物资尽量减少储存时间，对农药化肥实行专人管理、按需当天发放，当天使用，工作结束后仓管员将剩余物资及时回收入库，按单位填写《物资领(借)用单》，采购用量不超过一季度。
燃油即买即用，不办理领借用手续农药、肥料、燃油等应设专用仓库存放，如无专用仓库，须将农药放入储物柜并上锁管理，每月检查进行盘点
设备工具200以上须填写《物资领(借)用单》，并完善归还记录仓管员每天下班前须对实物进行核实，日常进行监控，每月盘点。
日常用工具实行以旧换新200以下不需办理领借用手续，上下班由仓管员监督发放回收
剩余苗木、辅料回收剩余苗木将根据需要在部门内部进行调配使用，或送至苗圃进行假植管理;剩余工程辅材(陶粒、竹竿、蘑菇肥等)由各项目养护组负责回收、保管回收后的辅料可直接由养护组调配使用，也可作为工程组重复利用物资，节约成本
5.3绿化仓库管理要求
5.3.1根据绿化部项目分散，各项目出现多仓库或各片
区出现多个仓库的现象，制定特殊之管理办法。
5.3.2物资的申请及入库采用《物资存储及管理程序》，对部门特殊之处采用如下的办法。
5.3.2.1大项目及各片区共用的仓库应列明各仓库的位置、存放物品类型、主仓库位置报部门列表备案。
各小仓库从属于主仓库，对主仓库及危险品仓库配备灭火器材。
5.3.3.各仓库要求
主仓库负责统筹物资的申请、发放、报费、每月盘点涵盖小仓库工作、监督小仓库的日常运作。
小仓库只存放日常用工具或不常用物资，200元以上物资办理领借用手续
日常用工具或物资统一到主仓库办理领用手续，不作盘点手续，以旧换新。
如存有易燃物品的须配备灭火器材危险品仓库农药、肥料、汽油等危险品单独设立仓库存放，如无条件单独存放，农药须用储物柜上锁存储，汽油不能作为常备物资存储于仓库，使用后有剩余的少量汽油应将油罐密封存放于指定位置。
化学肥料应存放于干燥的地方，必要时进行防潮处理。
农药、化肥库存量以满足使用需求为
标准，不宜过多存储。
6.相关文件
VKWY7.5.5-Z01《物资存储及管理程序》
7.记录表格
VKWY7.5.5-Z01-F2《物资领(借)用单》
VKWY7.5.1-J01-06-F2《绿化苗木(物资)采购验收单》
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