工业企业产品成本分析表模版
企业自查报告模板合集10篇
企业自查报告模板合集10篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是为大家收集的企业自查报告10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业自查报告篇1纳税人识别号（加盖企业公章）：法人：XXX 联系电话：财务负责人：XXX 联系电话：一、经营情况总体介绍（一）生产的产品：有哪些产品、各项产品的主要销售对象，若产品属于工业产品（非消费品），请说明产品有什么用途。
（二）耗用的主要材料（三）主要工艺流程二、产品的理论税负分析产品的定额成本（需要耗用哪些原材料、各种材料的单价及耗用量），其中哪些成本项目可以作进项抵扣，从而计算增值税理论税负。
可参照以下表格进行表述：上表的单价用20xx年1月至20xx年7月的加权平均价。
若有多种产品，且成本构成差异较大的，需要分别说明。
并参照下表计算企业整体理论税负：三、实际税负与理论税负差异的原因分析是库存变化的影响？是不合理损耗？是期间购进可以抵扣的固定资产（请列出具体资产）？或是其他原因？四、是否存在以下问题1、是否有未按增值税纳税义务发生时间确认销售收入，滞后反映销售？2、是否有未申报边角料销售收入？3、是否有其他隐瞒销售收入的情况？4、是否有抵扣虚假增值税专用发票、海关缴款书等增值税扣税凭证？5、是否有将自产或委托加工货物用于非增值税应税项目、集体福利、无偿赠送或投资等而未作视同销售处理？6、是否有将外购货物用于非增值税应税项目、集体福利或个人消费等而未作进项转出，或者进项转出金额不准确？7非正常损失的购进货物或相关的应税劳务未作进项转出，或者进项转出金额不准确？8、有否有抵扣不得抵扣的不动产进项税额，或不属于固定资产抵扣而进行抵扣的项目？9、是否有不符合减免税条件的而办理作减免税处理？10、是否有瞒报享受财政补贴收入而没有进行纳税申报的行为？11、是否有存在其他隐瞒收入、多列成本等少报或漏报应纳税所得额的行为？企业自查报告篇2本公司于1992年8月14日注册成立，于1999年12月31日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：（桂）新出印证字450110132号，公司注册资本50万元人民币，经营范围：其他印刷品印刷。
浅谈制造业企业成本核算
营销界浅谈制造业企业成本核算刘莉菲（珠海好印宝打印耗材有限公司）摘要：制造业在我国工业企业体系中占据着重要地位，近年来国家对科技型中小企业的大力扶持表现为对“专精特新”企业和“小巨人”企业的补贴力度较大。
企业成本是影响利润的重要因素，成本核算是制造业企业财务管理的核心，强化成本核算，规范制造业成本费用的管理，真实准确地核算企业产品成本对销售定价决策具有实践指导意义。
在激烈的市场环境下，企业需创造低成本优势，提高市场竞争水平。
本文主要通过阐述制造业企业成本核算的复杂性和特殊性，以及存在的问题，提出解决问题的措施及实现低成本化战略优势的策略。
关键词：制造业企业；成本核算；完善措施制造业企业成本核算概述制造业产品的制作特点是品种多、生产工序和步骤多、生产加工周期长、批次多、生产技术复杂，成本核算需规范和合理分配各项成本要素。
一、制造业企业成本的分类制造业企业成本按可辨认性分为直接成本和间接成本。
直接成本是指那些与特定的归集对象有直接联系，能明确判断其应归属对象的成本，主要包括直接人工、直接材料，其中直接人工包括生产一线工人的基本工资、奖金、餐费及医药费等福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费等。
间接成本是指那些与特定的归集对象无直接联系的或无法追踪其归属对象的成本，企业生产部门发生的水电费、固定资产折旧费、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬等属于间接成本。
制造业企业成本按成本习性分为固定成本和变动成本。
固定成本是指相关领域内成本总额不受业务量变动的影响而能保持不变的成本，通常是指固定资产折旧费、管理人员工资、厂房租赁费。
变动成本是指在相关领域内成本总额随业务量的变动呈正比例变动的成本，主要指直接材料费用、计件人员的工资。
二、制造业企业成本核算方法相比其他企业，制造业企业成本核算方法更为多样化，可以通过品种法、分步法、分批法、分类法开展成本核算工作。
依据本企业实际生产制造产品的流程和特点，选择核算本企业的成本核算方法，如生产步骤多的企业需采用分步法，按批次生产的企业采用分批法，品种多的企业采用品种法。
产品质量分析报告(10篇)范文
产品质量分析报告(10篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
产品质量分析报告第1篇：中国xx研究所xx公司色织厂共同研制的新产品――防静电仿毛华达呢, 已试生产出。
织物的主要质量指标到达了纺织工业部标准, 防静电性能指标明显优于日本工业标准《静电安全指南》所列举的性能指标。
下头就试制中的质量问题作如下分析。
一、质量管理体系xx公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、整理等主要车间。
产品质量分析报告。
从纺纱到成品构成了一条较完整的生产线, 多年来以外贸出口产品为主, 今年为100%出口。
2003年出口合格率为xx%, 20xx年1-6月份出口合格率为95%, 比去年同期增长 6.01%。
多年来, 从生产质量管理上积累了较丰富的经验。
公司有一套与生产相适应的质量管理体系, 有专职质量管理检验人员200人, 占全公司在职人数的13.3%, 由厂长工程师主抓质量工作。
质量检查科具体负责各车间的产品质量, 各生产车间的关键环节均设有质量检查网点。
同时, 由质量检查科派出人员专职监督抽查, 实行三级检验, 并在原传统的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法, 把质量工作同经济职责制结合起来, 同时建立了百分考核制, 并在中层科室车间干部中举办了全面质量管理学习班。
二、质量保证措施为对以后的试产供给依据, 公司从原料、原纱一进厂就进行化验、测试, 同时为严格控制保证产品质量, 特制定了《防静电新产品质量管理条例》。
在新产品试制中, 全厂充分发挥车间职能科室的配合作用各检测网点的把关作用, 同时广泛宣传防静电新产品的意义, 启发员工的主人翁职责感。
每周定期召开一次质量分析会, 预测分析处理生产中发生的问题。
为了及时了解到新产品的质量情景, xx纺织科学研究所xx总工程师亲访用户, 及时把质量信息反馈给色织厂。
三、质量水平分析(一)下机质量及入库质量(略)(二)物理指标(略)(三)染色牢度(略)(四)防静电性能指标(略)上述情景说明, 本产品的主要指标到达了纺织工业部的标准, 防静电性能指标明显优于日本同类产品, 具有良好的防静电性能。
中小工业企业成本核算方法
中小工业企业成本核算方法：一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。
中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。
随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。
中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。
在生产方面具体表现为：1.没有专职的成本核算人员；2.辅助核算部门不独立核算；3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真；4.车间管理人员与行政管理人员不易区分---说到这，是否有人会说，那还能核算准，核算不准核算又有何意义？我也有这要样的疑问，也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对中小企业成本核算有一定的促进作用。
中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作业成本法。
二、核算方法的选择无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。
按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。
若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。
同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。
这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。
三、相关科目设置及核算思路1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。
成本核算表格模板 各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总
成本核算表格模板各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总1 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：会计：审核：制表：2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 03 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 04 产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表：部门经理：业务员：05 产品生产、销售成本表编制单位：单位：元产品名称规格计量单位期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）= （5）×（9）本年计划总成本（14）= （3）×（10）本月实际总成本（15）=（4）×（11）本年实际总成本（16）=（5）×（12）本月实际（17）本年累计实际（18）数量（19）成本（20）主要产品合计其中：A产品 B产品非主要产品合计其中：C产品 D产品 06 产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数量生产日期月份直接材料直接人工制造费用日期领料单号原物料单价数量金额日期凭证号码部门金额日期凭证号码金额 07 产品生产完工报告单物料耗用记录领退料单号码：物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录修补数量修补比率不良原因分析 1 2 3 08 产品质量不良记录表产品名称不良原因说明处置方式不良数不良率估计损失备注合计客户投诉记录批示制表：经办人：09 产品质量成本计算表产品名称：编号：质量不良说明不良品处置方式□废弃□整修□降级说明：品质成本计算此阶段良品成本材料成本说明单价用量成本说明单价用量成本人工成本部门部门成本百分比成本部门部门成本百分比成本制造费用合计整修成本说明成本说明成本降级成本降级品与良品价格差异良品完成成本降级品完成成本降级损失总损失计算及说明：制表：主管：10 产量销量统计表单位：千元商品名称存货销量售合计计内销计外销计数量金额数量金额 % 数量金额 % 数量金额 % 年合计年合计年合计 11 产销总成本汇总表品名规格制造成本加工外销成本包装费用管理费用推销费用财务费用产销成本合计变动固定 12 主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：主管：13 成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售价毛利计划实际差异（%）计划实际计划实际计划实际计划实际合计制表：主管：14 月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本计划运费计划毛利计划利润合计 15 完工产品成本明细表年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异直接材料直接人工制造费用合计16 委托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期凭单编号摘要厂商点收数量领发数量结余数量单位成本借方金额贷方金额余额月月日点收退料其他领发退料其他 17 进口原料取得成本汇总表原料采购地区原料价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商 18 月终在产品盘存表生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：19 成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量原料成本计划实际差异（%）物料成本计划实际差异（%）人工成本计划实际差异（%）制造费用计划实际差异（%）售价毛利计划实际差异 20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：存放地点：类别：年种类类凭证号码摘要收入领出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额 21 销货成本明细账制造号码产品名称生产数量生产日期月份月份制造成本销售费用销货成本出货日期传票号码自至材料人工制造费材料人工制造费 22 分步成本表月份：产品名称材料成本人工成本合计名称单价数量金额说明工资率人数工时成本 23 库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费人工管理整修原因及备注合计制表：日期：24 年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合计工时/生产额每小时产额制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费净价单位成本毛利销售费用净利净利率原料物料工资制费合计 27 成品汇总表日期：日期生产成本单号数产品名称数量成品（借）生产材料（贷）人工（贷）生产费用（贷）合计制表：主管：28 职工福利费成本分配表月份：应借科目成本或费用项目工资总额应付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费乙产品工资及福利费小计辅助生产成本供电工资及福利费供水工资及福利费小计制造费用工资及福利费管理费用工资及福利费营销费用工资及福利费合计制表：部门经理：29 各项营业费用分配表年月日费用类别甲类产品营业费用乙类产品营业费用丙类产品营业费用其他营业费用总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则合计总计制表：主管：30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元摘要原材料动力工资及福利费制造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表：会计主管：模板,内容仅供参考。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
产品成本的核算方法(ppt 85页)
第二讲 生产费用的核算
天上公司第一生产车间10月份发生制造费 用46000元，生产A、B两种产品，A产品生 产3000件、B产品生产2000件，产品单位工 时定额A产品5小时、B产品4小时。按工时定 额分配10月份的制造费用。
制造费用分配计算表
产品 名称
1
A B 合计
实际 产量
2
3000 2000
1、定额的制定和修订 2、材料物资的计量、收发、领退和盘点 3、原始计录 4、厂内计划价格的制定和修订
第一讲 产品成本核算概述
三、产品成本项目，一般可以分为三个项目 1、直接材料（外购材料、外购燃料等） 2、直接人工（工资、福利等人工费用） 3、制造费用（折旧费、水电费等）
根据企业生产特点也可以增设“燃料及动 力”、“废品损失”等科目。
现代成本会计的职能包括成本预测、成本决策、成 本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考 核七项职能
第一讲 产品成本核算概述
二、工业企业成本核算的要求 （一）算管结合，算为管用 （二）正确划分各种费用界限 1、正确划分应计入产品成本的费用与期间 费用的界限 2、正确划分各个月份的费用界限 3、正确划分各种产品的费用界限 4、正确划分完工产品与在产品的费用界限
２、产品重量比例分配材料费用的计算公式如 下： 材料费用分配率
＝材料费用总额÷各种产品重量之和 某种产品应分配的材料费用
＝该种产品的重量×材料费用分配率
第二讲 生产费用的核算
３、系数分配法又称标准产量比例法，适用于耗用材 料相同、工艺过程相同、规格较多的产品。
例：坎墩电器厂生产A-1、A-2、A-3三种型号的 电器产品，共同耗用材料费用718200元，实际产量 为36000只，其中A-1电器12000只、A-2电器18000 只、A-3电器6000只，材料费用定额为A-1电器26元、 A-2电器20元、A-3电器14元。假设以A-2电器为标 准产品，系数为1，其他按费用定额分别确定。
汽车电器零部件技术成本分析【范本模板】
汽车电器零部件技术成本分析摘要本文针对汽车零部件采购领域介绍技术经济分析在汽车电器件成本测算中的具体应用。
关键词汽车电器成本控制技术经济分析1。
前言中国汽车市场经过2002年和2003年的“井喷”后，整车销售利润开始急剧缩水.国家统计局数据显示，我国汽车整车销售利润率在由2003年的9。
11％急剧下降到2004年的6。
85%之后，2005年又下降到4%，低于国内整个制造业4.46％的平均水平.2006年汽车整车利润有所上升,但据国家发改委公布的数据显示，2007年前3个月汽车市场价格继续保持下降态势。
近年来，汽车行业利润率明显呈现下降趋势。
随着汽车市场的竞争愈发激烈，汽车的销售价格逐年下降，汽车企业的利润面临着愈发严峻的挑战。
在整车利润急速下滑的背景下,神龙公司提出了成本领先战略，在零部件采购领域和新项目建设领域及公司管理上进行全方位的成本控制。
实践表明，在零部件采购领域要实现公司年度成本目标，必须寻求新的方式来深入分析零部件供应商的销售价格，将仍然存在较大利润空间的部分让利给神龙公司.同时，要对各个新项目的投资进行全面的经济分析。
随着汽车结构的不断改进和性能的不断提高,电子技术在汽车上的应用日益广泛，汽车上装备的各种电器零部件数量日益增加，在整车成本中所占比例也越来越大。
因此,有必要做好电器零部件的采购成本控制。
下面从汽车电器概述、技术经济分析介绍、汽车电器件的技术成本测算、汽车电器的发展趋势四个方面来介绍技术经济分析在汽车电器零部件成本测算中的具体应用。
2。
汽车电器概述现代汽车上所装电器设备种类繁多、功能各异,按其功能可分为电源系统和用电设备两大类.2.1电源系统电源系统包括蓄电池、发电机、调节器.目前使用最广泛的是铅蓄电池.当发动机启动时，蓄电池向起动机和点火系供电；在发电机不发电或电压较低时向用电设备供电；当用电设备同时接入较多，发电机超载时，协助发电机供电；当蓄电池存电不足,而发电机负载又较少时，发电机给蓄电池充电。
产品质量分析优秀报告（通用12篇）
产品质量分析优秀报告（通用12篇）产品质量分析优秀报告（通用12篇）随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家收集的产品质量分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品质量分析优秀报告篇1中国XX研究所和xX公司色织厂共同研制的新产品——防静电仿毛华达呢，已试生产出。
织物的主要质量指标达到了纺织工业部标准，防静电性能指标明显优于日本工业标准和《静电安全指南》所列举的性能指标。
下面就试制中的质量问题作如下分析。
一、质量管理体系XX公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、整理等主要车间。
从纺纱到成品形成了一条较完整的生产线，多年来以外贸出口产品为主，今年为100％出口。
20xx年出口合格率为XX％，20xx年1-6月份出口合格率为95％，比去年同期增长6．01％。
多年来，从生产和质量管理上积累了较丰富的经验。
公司有一套与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理和检验人员200人，占全公司在职人数的13．3％，由厂长和工程师主抓质量工作。
质量检查科具体负责各车间的产品质量，各生产车间的关键环节均设有质量检查网点。
同时，由质量检查科派出人员专职监督和抽查，实行三级检验，并在原传统的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济责任制结合起来，同时建立了百分考核制，并在中层科室和车间干部中举办了全面质量管理学习班。
二、质量保证措施为对以后的试产提供依据，公司从原料、原纱一进厂就进行化验、测试，同时为严格控制保证产品质量，特制定了《防静电新产品质量管理条例》。
在新产品试制中，全厂充分发挥车间和[[职能科室]]的配合作用和各检测网点的把关作用，同时广泛宣传防静电新产品的意义，启发员工的主人翁责任感。
每周定期召开一次质量分析会，预测分析和处理生产中发生的问题。
为了及时了解到新产品的质量情况，XX纺织科学研究所XX总工程师亲访用户，及时把质量信息反馈给色织厂。
sap生产成本-制造费用归集和分摊
sap⽣产成本-制造费⽤归集和分摊成本核算的⽅法根据企业⽣产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤⽣产（⽣产⼯艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采⽤分步核算，以便准确核算半成品的成本）；⼯作（成本/⽣产）中⼼是按照产品来分还是⼯艺来分。
如何核算成本：⾸先归集产品的材料成本，⼀般都需要技术部门提供产品的BOM （物料清单），以确保按订单或者⽣产计划⽣产的时候领料的准确。
（⼀般会问⽣产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当⽉预提计⼊制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科⽬转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理⽅式）。
接下来是直接⼈⼯的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时来分摊当⽉的⼈⼯费。
在线是否分摊⼈⼯，可根据公司的在线是否⽐例⼩，⽽且在线的量较稳定，⼀般公司都希望不要将费⽤分摊给在制品，如果核算在制品的⼈⼯，可以根据投⼊⼯时、完⼯程度、投料的⽐重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投⼊⼯时或者完成⼯时或者机器⼯时来分摊当⽉的制费，也可选择⼈⼯⼯时和机器⼯时并⾏的办法（部分费⽤采⽤机器⼯时分摊，部分采⽤⼈⼯⼯时分摊）。
在线是否分摊，同直接⼈⼯的做法。
成本分析：可按当⽉销售分析⽑利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费⽤选择⼀定标准分摊给产品）下的净利率；可按当⽉⽣产当⽉全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当⽉的实际业绩并未在销售中全部体现，当⽉的⽣产全部销售与当⽉投⼊的成本费⽤配⽐，更能反映企业的经营成果）；费⽤的分析，可以做当⽉的⼈⼯、制费、期间费⽤除当⽉的投⼊⼯时、销售⼯时，以便与以前⽉份的单位⼯时费⽤⽐较。
发现费⽤异常需要查找原因，给管理提供有⽤的信息。
⼀、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/⼈⼯/费⽤状态）信息流（总账）材料采购⼊库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费⽤预提，材料转⼊报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领⽤原材料减少，⽣产成本－直接材料增加辅料的领⽤（产品上不直接体现，价值低）制造费⽤增加，原材料减少⽣产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓⽣产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接⼯⼈劳动的消耗应付⼯资，⽣产成本－直接⼈⼯增加制费的归集、分摊制造费⽤转出，⽣产成本－制造费⽤增加成品半成品完⼯⼊库半成品、库存商品增加，⽣产成本的三个明细科⽬转出成品销售收⼊/销售成本结转应收账款、主营业务收⼊/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转⾦额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）⼯单在制明细表（ERP系统可提供）⽣产成本－直接材料、直接⼈⼯、制造费⽤⼆、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科⽬⼀致；半成品仓半成品于总账半成品⼀致；成品仓成品与库存商品科⽬⼀致；在线的材料及⼯单（⽣产任务书）投⼊未结转部分的⼈⼯制费与总账⽣产成本科⽬余额⼀致。
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生产成本
审计结论：
直接材料 直接人工 制造费用 其他
1.00 0.80 0.60 0.40
0.20
0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 四、生产成本明细结构图 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0%
0.0%
三、生产成本明细趋势表
1.00 0.90 0.80 0.70 0.60 0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00
总生产成本分析表
单位名称：北京有限公司 所属时期或截至时间： 项目 1月份 2月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 制表人员：赵晓君 复核人员： 4月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 5月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 6月份 日期： 日期： 7月份 8月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 直接材料 其他 直接人工 制造费用 0% 0% 0% 9月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 10月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 11月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 12月份 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
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3
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56Leabharlann 78910
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其他
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直接材料
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其他
直接材料
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制造费用
直接人工
制造费用
总生产成本分析表 直接材料
共2页第2页
直接人工 制造费用 其他
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 二、生产成本结构图
平均数：0.00 标准差：0.00
共2页第1页 索引号： 金额单位：人民币元 排 合计 结构 序 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
期初数 0.00 直接材料 0.00 直接人工 0.00 制造费用 0.00 其他 0.00 合计 0.00 本期转出 0.00 期末数 0.00 直接材料比重 0.0% 直接人工比重 0.0% 制造费用比重 0.0% 其他比重 0.0% 合计 0.0% 一、生产成本趋势表