人力资源部HR常用表格
人事表格大全(完整版)

职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人:接交人:监交人:
分管领导:
日期:年月日
员工登记表
编号:
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
□□□□□
现住址
联系电话
个人履历:
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:
家庭成员:
姓名
关系
年龄
工作单位
职务
紧急联系人口非亲属):
姓名
□□□□□
年龄
工作单位
职务
入职时间:分配部门:职务:
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项:
代理人签字确认:
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
个
人
资
料
姓名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时间
试用期
时间
从至
□
加
入
本
单
位本
主本
要人
述
工述
职
作职
业
绩
□
□□□□□:
年月日
上级主管
签字:年月日
□□□□□
签字:年月日
行政总监
签字:年月日
4%
创新能力
4%
沟通能力
4%
表达能力
HR人力资源管理工资表格汇总

报表打印设置
打印范围:选择需要打印的报表范围
打印格式:选择需要的打印格式,如 A4、A3等
打印方向:选择打印方向,如纵向、横 向等
打印份数:选择需要打印的份数
打印预览:预览打印效果,确认无误后 进行打印
工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略:定期备份,确保数据安全
备份方式:全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成:基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息:个人所得税、社保税等
考勤记录:出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息:如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行:显示表格名称和列名
列名:显示工资项目的名称,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行:显示员工的工资数据,如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行:显示员工的总工资,如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析:可以对查询和筛选结果进行统计分析,如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义: 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成: 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法:根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用: 激励员工提高工作 表现和业绩,提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴:用于 员工上下班的交 通费用
餐补:用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储:本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略:根据备份数据恢复,确保数 据完整性和一致性
恢复方式:自动恢复、手动恢复
恢复测试:定期进行恢复测试,确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件:可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件:可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示:可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果
人力资源招聘需求表

编号:
部门
提报人
日期
岗 位
需求人数
现有人数
希望到岗时间
岗位薪酬范围
需求原因
需求人员岗位职责
需求人员任职资格
HRBP批示
体系负责人批示
人力资源部批示
总经理批示
操作说明:
1.人力需求原因可分为A扩编、B储备、C补员、D短期需要等,请在“人员需求原因”栏填写详细原因;
2.对需求人员的岗位描述、职责定位请在“需求人员岗位职责”栏进行明;
3.对需求人员所需具备的知识技能、要求请在“需求人员任职资格”栏进行说明;
4. 请按要求填写表格,每个栏目都要填写。
人力资源盘点表模板

人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号:员工的唯一标识符。
姓名和部门:员工的姓名和所属部门。
职位:员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日:员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长:员工具备的专业技能或特长。
在职培训:员工参加过的培训项目。
绩效评分:最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注:包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
hr表格大全

HRT-1 人员需求表填单:年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单:年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实,如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期:____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职,相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用,本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼,并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关,特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读,充分理解该协议及声明中的所有规定,并明确指出,除该协议以外,未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署:日期:公司签署:日期:HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单:年月日HRT-11员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字:上级批示:HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程:授课人:HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例,故需记录在案。
人力资源部HR常规工作时间表

随时
不定期举办企业文化活动,增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后,日常随时接待
随时
入职手续 办理,考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排,签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询,做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化,更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析,人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难,尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求,了解部门存在问题,尽量为其协调
每月底、季度、年度 收集各部门考核管理卡,做人员工作情况备案
每年12-次年1月份 为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等
人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时,该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息,方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用,可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动,包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用,可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效,包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效,也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用,可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请,包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化,也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍,这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格,可以提高人力资源管理的效率和精度,为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时,应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容,以便筛选出最合适的人选。
同时,也需要提供招聘的时间和地点,以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时,需要提供应聘者的基本信息,如姓名、性别、年龄等,以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选,并联系合适的应聘者进行面试。
hr 表格-概述说明以及解释

hr 表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述HR表格是人力资源管理中常用的工具之一。
随着现代企业规模的不断扩大和全球化的发展,人力资源管理变得越来越复杂,需要大量的数据和信息来支持决策和分析。
而HR表格作为一种数据记录和整理的工具,为HR部门提供了一个有效的方式来管理和分析人力资源数据。
HR表格可以包括各种各样的数据,如员工的个人信息、工作经历、部门归属、薪资福利、培训记录等。
通过对这些数据进行分类、整理和分析,HR表格可以为企业提供人力资源决策的依据,比如招聘计划、绩效评估、员工发展、组织结构设计等。
同时,HR表格也可以为员工的个人发展提供支持,例如通过员工档案管理模块可以记录员工的培训和成长历程,帮助员工规划职业发展路径。
在实际应用中,HR表格的类型和用途多种多样。
常见的HR表格包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表、培训记录表等。
这些表格不仅能够帮助HR部门管理和分析人力资源数据,还可以提供给其他部门使用,比如财务部门使用薪资福利表进行薪资核算,培训部门使用培训记录表进行培训计划的制定。
然而,HR表格也存在一些局限性。
首先,由于表格的数据是静态的,不能够实时更新。
这意味着如果员工的信息发生了变化,需要手动更新表格中的数据。
其次,表格的数据容易出现错误,在数据输入和整理过程中容易出现疏漏和错误。
另外,对于大规模的企业来说,数据量庞大,表格管理起来也较为复杂,容易出现数据混乱和重复录入的问题。
然而,随着信息技术的不断发展,HR表格正逐渐向数字化和自动化方向发展。
通过使用人力资源管理系统或人力资源信息系统,HR部门可以更加高效地管理和分析人力资源数据,实现信息的实时更新和自动化处理。
这将大大提升HR部门的工作效率,帮助企业更好地进行人力资源管理。
总的来说,HR表格作为人力资源管理的重要工具,在现代企业中扮演着不可或缺的角色。
虽然存在一些局限性,但随着技术的进步,HR表格将一直发展并与时俱进,为企业的人力资源决策提供更加精确和有效的支持。
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JQSW-HR-001 用人申请表JQSW-HR-002应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性,否则后果自负。
JQSW-HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:JQSW-HR-004员工入职登记表声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。
我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。
签名:日期:JQSW-HR-005员工转正评估审批表表格填写说明:1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
JQSW-HR-006人员异动考评审批表JQSW-HR-007 工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人:填表日期:人力资源管理表格JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人:填表日期:JQSW-HR-011工资调整表填表人:填表日期:人力资源管理表格JQSW-HR-011工资调整表JQSW-HR-012工作移交清单该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细。
注:本清单一式两份,交、接部门各执一份。
JQSW-HR-013离职面谈表离职通知书备注:上述事项全部办理完毕后,方可离职。
JQSW-HR-015解除劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,依据的规定,公司决定从年月日起解除与你签订的劳动合同。
处理事由说明:符合支付经济补偿金条件的,公司支付经济补偿为人民币元,大写:请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。
特此通知!公司:盖章:年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于年月日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》。
特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日JQSW-HR-016终止劳动合同通知书(员工):你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同,将于年月日到期,依据的规定,经协商确认,公司/员工)已无意再续签劳动合同,劳动合同于年月日终止。
请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。
公司:盖章:年月日终止劳动合同通知书(回执)本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》。
特此说明!公司盖章:员工签字确认:年月日年月日JQSW-HR-017解除劳动合同关系协议书甲方:乙方:身份证号码:根据国家相关法律法规规定,甲、乙双方经协商一致,在平等、自愿的基础上,就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议,希甲、乙双方共同遵守:一、甲、乙双方自年月日起解除劳动合同关系,并结清所有工资,办妥离职手续,双方不存在有任何劳动争议,且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任。
二、甲、乙双方协商一致,自愿解除劳动合同关系。
甲方一次性补偿乙方人民币元。
(大写:)。
三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。
本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。
甲方:(盖章)乙方:(签字)法定代表人:或委托代理人:签订日期:年月日签订日期:年月日JQSW-HR-018解除劳动合同证明书兹证明(身份证号码:社保编号:),因(个人、公司提出/合同到期/双方协商)的原因,本公司已于年月日与其解除劳动合同,现已办理完所有离职手续,结清了相关费用,双方不存在任何劳动争议。
特此证明!公司盖章:日期:JQSW-HR-019培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据,为了您和公司的长远发展,请根据您自身的情况,认真填写。
谨此感谢您的配合!第一部分:关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、入职时间:第二部分:培训认同度1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够4、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头6、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习7、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提升□稍有提升□不明显□基本无效第三部分:培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平3、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他:4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:7、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度11、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):第四部分:培训需求1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)□其它(请注明)___ _2、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:3、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:4、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
1)请简述您的工作内容。
您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):2)您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?5、您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司提供哪些支持和配合?6、您对公司的培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:JQSW-HR-020外培审批表JQSW-HR-021 外请讲师审批表JQSW-HR-022 培训效果调查表请填写完毕后将此表交回人力资源部,谢谢!JQSW-HR-023培训签到表培训时间:培训地点:课时:授课人:培训内容:JQSW-HR-024请休假申请单填表日期:请附相关证明复印件。
人力资源管理表格JQSW-HR-024请休假申请单填表日期:JQSW-HR-025员工动态单填表人:日期:人力资源管理表格JQSW-HR-025员工动态单填表人:日期:JQSW-HR-026员工面谈记录表JQSW-HR-027 发送登记表。