人力资源部常用表格
人力资源表格大全(16)

公伤报告单日期第一联:原单位存第二联:送人事部门第三联:送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录;2.接受任何种类的贿赂;3.未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品;4.擅取或干扰公司的财务;5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论,赌博或使用侮辱语言;6.企图强迫同事加入任何组织,社团或工会;7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为;8.未获准许而缺勤或迟到、早退;9.无故旷工;10.在任何时间内,出借工作证;11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作;12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查;13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作;14.在工作时间内干私活;15.从事与公司利益冲突的任何行为;16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。
公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号:身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高(厘米)体重(公斤)视力左:右:片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称(1)(2)(3)专业职称等级(程度)(包括工鉴证(发证)部门种专业)从事年限兴趣爱好(1)(2)(3)外语等级电脑熟练程度员工性质(1)劳动合同(2)劳务协议(3)农村富余(4)外劳力本人简历(从中学开始填写)起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
人力资源常用表单表格格式

行政:警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□
补充处分:
签字/日期
人力资源总监意见:
签字/日期
总经理意见:
签字/日期
处分执行情况:
经办人/日期
RL/BD—22
XX公司员工奖励单
编号:
姓 名
部 门
职 务
事由:
提出人/日期
批 准
人事部经理:
依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励:
XX公司员工岗位变动通知
第号
:
经研究决定,将同志调往你处任工作,于年月日去你处报到,请接洽并安排具体工作;
该同志执行的工资标准如下:
工资总额
岗位
工资
学历
津贴
司龄津贴
教育津贴
医疗津贴
住房津贴
外勤津贴
保健津贴
司机津贴
起薪时间
备注
劳资部填表人签字:
人 事 部
负责人签字:
年 月 日
---------------------------------------------------第 号----------------------------------------------------
XX公司员工岗位变动调令
第号
:
因工作需要经研究决定,将你处同志调回公司另行分配;请通知本人交清在你处的有关手续,务于年月日到人事部报到;
人 事 部
负责人签字:
年 月 日
---------------------------------------------------第 号----------------------------------------------------
(综合)人力资源部常用表格

(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用(广告、人才中介费用等) - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态(待审核/已审核)5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释:- 员工离职:员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门:公司内的各个职能部门。
- 绩效评估:对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
人力资源相关表格

人力资源相关表格
1. 员工信息表:包含员工的基本信息,如姓名、性别、出生日期、联系方式、家庭住址、入职日期、职位、部门等。
2. 招聘申请表:用于记录应聘者的基本信息和求职意向,如姓名、联系方式、学历、工作经历、求职意向等。
3. 面试评价表:用于记录面试过程中对应聘者的评价,包括沟通能力、专业技能、工作经验等方面的评分。
4. 培训计划表:用于规划员工的培训课程,包括培训主题、培训时间、培训地点、培训讲师等信息。
5. 培训签到表:用于记录员工参加培训的出勤情况,包括员工姓名、培训课程、签到时间等信息。
6. 培训反馈表:用于收集员工对培训课程的意见和建议,以便改进培训效果。
7. 绩效评估表:用于评估员工的工作表现,包括工作目标、工作成果、工作态度、团队协作等方面的评分。
8. 薪资表:用于记录员工的薪资信息,包括基本工资、奖金、津贴、扣款等。
9. 考勤表:用于记录员工的出勤情况,包括上班时间、下班时间、请假、加班等信息。
10. 福利申请表:用于申请公司提供的福利,如年假、病假、产假、婚假等。
11. 员工调动表:用于记录员工在公司内部的调动情况,包括调动前职位、调动后职位、调动原因等信息。
12. 离职申请表:用于员工提出离职申请,包括离职原因、离职时间等信息。
13. 离职交接表:用于记录离职员工的工作交接情况,包括交接事项、交接人、完成时间等信息。
人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。
人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)

备注
19
辞职申请表
20
辞退员工审批表
离职
21
员工离职结算单
22
解职通知书
5--1 5--2 5--3 5--4
41
员工外出培训汇总表 12--2
42
各类 汇总
考勤汇总表
12--3
43
部门周考核汇总表 12--4
44
培训计划汇总表
12--5
调职
17
调职通知书
18
薪酬变动申请表
人事表格汇总目录
Hale Waihona Puke 表号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4
备注
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
序号 类别
表格标题
1
部门招聘申请表
2 招聘 求职申请表
3
面试评价表
4
新进员工申请表
5
员工个人档案
6 录用 员工领用明细表
7
新入职员工考核单
8
转正考核部门责任单
9
转正审批表
10
转正申请表
11 转正 转正自评表 12 考核 转正部门考评表
13
行政部日常考核
14
部门谈话记录
15
职位变动申请表
16
调职工作交接单
类别
表格标题
外出培训申请表
外出培训明细表
人力资源常用表格

人力资源常用表格附件一人员需求表附件二人员需求汇总表附件三人员举荐表附件四人员全然情形表附件五离职申请表附件六职员离职单附件七转正申请表附件八新职员月(季)度绩效考评表附件九工作总结附件十指导申报附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪资调剂申请表附件十三社保申请表附件一:人员需求申请表注:1、此表所报为次月人员需求表,在每月28号前报工程治理部或项目治理事业部,若次月无需求,可不报。
2、需新增人员但分公司可自行雇用的,务必征询人力资本部赞成后,方可新增。
3、如需公司调配或雇用,必须按此表流程报批。
附件二:人员需求汇总表年月注:1、工程部应每月1号前汇总人员需求,并依照人员推测筹划,向人力资本部转交此表;2、人力资本部在收到人员需求汇总后,依照此表制订雇用筹划,并将筹划内容反馈至工程治理部及项目治理事业部;3、原则上,人力资本部以《人员需求汇总表》为准来制订雇用筹划,《人员需求表》附件三:人员举荐表(此表仅用于相干方举荐)附件四人员全然情形表2、请附学历、职称、岗亭(或培训)证书、照片(4张)、原件、复印件。
辞职申请表职员离职单编号:2、在离岗后一个月内,未进行项目部的工作交代的,公司有权无穷期暂缓工资发放;3、解决完第1项交代后方可离职,不然将视为擅自离岗或旷工处理;4、如需公司将相干原件材料寄回,请注明具体地址,费用自理。
附表七转正申请表附表八新职员月(季)度绩效考评表附件九新职职员作总结附件十指导申报附件十一项目部奖金名册附件十二证书借用审批表附件十三薪酬调剂申请表表四十一社会保险参保申请书注:附1寸照片1张,身份证复印件一张。
(综合)人力资源部常用表格

(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划;2.组织销售团队;3.跟进客户需求 1.有销售经验;2.具备团队管理能力;3.良好沟通能力;以上是人力资源部常用表格的样例。
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01用人申请表JQSW-HR-002JQSW-HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位:填表日期年月日JQSW-HR-3面试评估表应聘者:性别: 应聘职位:面试时间:JQSW-HR-4员工入职登记表声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。
我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。
签名:日期:JQSW-HR-5员工转正评估审批表表格填写说明:1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;JQSW-HR-63、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
JQSW-HR-7人员异动考评审批表JQSW-HR-8人力资源管理表格工作通知函________________________ (部门):经面试合格,_______________ 同志定于________ 年________ 月 _______ 日到________________ 部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函________________________ (部门):经面试合格,_______________ 同志定于________ 年________ 月 _______ 日到________________ 部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-9用人员转正通知函________________________ (部门):试用员工____________ 同志,经所在部门试用期考核合格,于 _________ 年______ 月______ 日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函________________________ (部门):试用员工____________ 同志,经所在部门试用期考核合格,于 _________ 年______ 月______ 日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-10作调动通知函________________ (部门):因工作需要,经公司研究决定: _____________ (部门)的_____ 同志定于_______ 年—月—日调__________________ (部门)工作,请该同志在接到通知后________ 日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-009工作调动通知函________________ (部门):因工作需要,经公司研究决定: _____________ (部门)的_____ 同志定于_______ 年—月—日调__________________ (部门)工作,请该同志在接到通知后______ 日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-11JQSW-HR-011人力资源管理表格JQSW-HR-010员工薪资上册通知函填表人: 填表日期:填表人:员工薪资上册通知函填表日期:人力资源管理表格JQSW-HR-011工资调整表JQSW-HR-13该表格在员工离职和调配转职时使用,必要时须附详细的工作交接明细。
注:本清单一式两份,交、接部门各执一份。
JQSW-HR-14离职面谈表JQSW-HR-15JQSW-HR-16离职通知书备注:上述事项全部办理完毕后,方可离职。
JQSW-HR-17人力资源管理表格解除劳动合同通知书__________ (员工):你与____________________ 公司签订的期限自_________ 年—月—日至 ____________ 年—月—日的劳动合同,依据 _____________________________________________________________ 的规定,公司决定从 _______ 年 ____ 月日起解除与你签订的劳动合同。
处理事由说明: _______________________________________________________________________________符合支付经济补偿金条件的,公司支付经济补偿为人民币_______________ 元,大写:______________ 请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。
特此通知!公司:盖章:年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于 ____ 年—月—日收到___________________________ 公司签发的《解除劳动合同通知书》。
特此说明!公司盖章:员工签字确认:JQSW-HR-016人力资源管理表格JQSW-HR-19年 月曰终止劳动合同通知书 _______________ (员工):你与 _________________________ 公司签订的期限自 ________ 年—月—日至 ________ 年—月—日的劳动合同,将于 _____ 年_月_日到期,依据 ____________________________________________________ 的 规定,经协商确认, _____________________________ 公司/员工)已无意再续签劳动合同,劳动合同 于 ______ 年—月 — 日终止。
请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。
公司:盖章:年 月 日终止劳动合同通知书(回执)本人已于 _______ 年 月 日收到 ______________________________ 公司签发的《终止劳动合同通知书》。
特此说明!员工签字确认:年 月曰公司盖章:人力资源管理表格解除劳动合同关系协议书甲方: ___________________________乙方: ___________________________ 身份证号码:_________________________根据国家相关法律法规规定,甲、乙双方经协商一致,在平等、自愿的基础上,就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议,希甲、乙双方共同遵守:一、甲、乙双方自_____ 年___ 月_日起解除劳动合同关系,并结清所有工资,办妥离职手续,双方不存在有任何劳动争议,且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任。
二、甲、乙双方协商一致,自愿解除劳动合同关系。
甲方一次性补偿乙方人民币 ________ 元。
(大写:)。
三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。
本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。
甲方:(盖章)乙方:(签字)法定代表人:或委托代理人:签订日期:年月日签订日期:年月日解除劳动合同证明书JQSW-HR-018兹证明 _________ (身份证号码:________________ 社保编号: ______________ ), 因 _________________________________ (个人、公司提出/合同到期/双方协商)的原因,本公司已于 _______ 年_月_日与其解除劳动合同,现已办理完所有离职手续,结清了相关费用,双方不存在任何劳动争议。
特此证明!公司盖章:日期:JQSW-HR-21培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据, 为了您和公司的长远发展, 请根据您自身的情况,认真填写。
谨此感谢您的配合!第一部分:关于您的情况1、姓名:_____________2、年龄: ______________3、学历: ____________4、部门: ________________5、岗位:_____________6、入职时间: ________________ 第二部分:培训认同度1、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训 口有较大帮助,乐意参加 □多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加 口基本没有什么帮助,不会参加2、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求,不是那么紧迫 □无所谓,可有可无 □没有培训需求3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□上班期间,如周五下午 2-3小时 □工作日下班后 2-3小时 □周末1天□无所谓,看课程需要来定 □其他: _________________________________________________6、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: □每周一次 □半月一次 □每月一次 □两月一次 □每季度一次□半年一次 □每年一次 □其他:□绰绰有余 □足够 □还可以 □不够 □非常不够4、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分 □充分 5、 您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行 □有学习的念头或打算,但没有时间 6、 以往参加的培训是:□自己主动提岀 □还可以 口不够充分 口基本没有分享□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头□领导指派 □公司要求 口自费学习7、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现 □明显提升 □稍有提升 □不明显 □基本无效第三部分:培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么 ?请选出您认为最有效的 3种:2、 □邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □建立网络学习平台 □部门内部组织经验交流与分享讨论 □建立公司图书库,供借阅 □安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□光碟、视频等声像资料学习□其他:您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度 □员工的培训参与意识 培训方式与手段□拓展训练 □培训时间的安排和时长 □培训效果的跟进 □培训内容的实用性 □培训讲师的授课水平培训组织与服务3、 4、 □ 一个小时 □其他:□二个小时 □三个小时 半天 □无所谓,看课程需要来定您认为培训时间安排在什么时候比较合适:7、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训 □在职,接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训JQSW-HR-20人力资源管理表格□函授 □其他:10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:4、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。