组织机构设置管理制度(范本)
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（三篇）
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文一、总则为了加强安全管理，提高安全防范能力，保障员工的生命安全和财产安全，制定本《安全管理机构设置和人员配备管理制度》。
二、机构设置1. 公司设立安全管理部门，负责公司整体的安全管理工作。
2. 安全管理部门设有安全管理岗位。
三、人员配备1. 安全管理部门的人员配备根据公司规模、业务特点和风险评估来确定，必须满足安全管理的要求。
2. 安全管理人员应经过专业培训，了解相关法律法规和安全管理的基本知识。
3. 安全管理部门的人员要定期进行安全知识培训和技能提升，以保持其专业能力。
四、职责分工1. 安全管理部门负责公司安全管理的整体规划和组织实施。
2. 安全管理部门负责制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。
3. 安全管理部门负责对公司内部各部门的安全工作进行检查、指导和评估。
4. 安全管理部门负责对公司生产设备、安全设施和防火措施的检查和维护。
5. 安全管理部门负责组织公司的安全演练和事故应急处置工作。
6. 安全管理部门负责与政府相关部门和其他安全管理机构的联系和沟通。
五、考核评估1. 对安全管理人员进行定期考核，评估其工作表现和达成的目标。
2. 对公司各部门的安全工作进行定期检查，评估其安全管理水平和存在的问题。
3. 根据评估结果，及时采取措施进行改进和提升。
六、奖惩措施1. 对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励和嘉奖。
2. 对安全管理工作不力、存在违规行为的人员给予相应的处罚和纪律警告。
七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释和执行，公司各部门及全体员工必须遵守。
2. 本制度未尽事宜，由安全管理部门负责进行补充和修订。
安全管理机构设置和人员配备管理制度范文（二）安全管理机构设置和人员配备是一个组织安全管理体系中非常重要的组成部分。
以下是一些常见的安全管理机构设置和人员配备管理制度：1. 安全管理机构设置：根据组织的规模、结构和业务特点，可以设立专职的安全管理部门或委员会，负责统筹组织的安全管理工作。
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本（三篇）
安全生产管理机构设置及人员配备管理制度范本标题：安全生产管理机构设置及人员配备管理制度一、总则为了加强企业的安全生产管理工作，提高全体员工的安全生产意识，确保企业的安全生产工作顺利进行，特制定本《安全生产管理机构设置及人员配备管理制度》。
本制度适用于本企业所有生产经营单位。
二、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会：设立企业安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家、工会代表等担任委员，统筹全面协调企业的安全生产工作。
2. 安全生产管理部门：设立安全生产管理部门，负责企业安全生产工作的具体组织和实施，配备专职安全生产管理人员，由专业技术人员和安全人员组成。
3. 安全生产监督部门：设立安全生产监督部门，负责对企业的安全生产工作进行监督检查，配备专职安全监督人员，由专业技术人员和安全监督员组成。
三、安全生产管理人员的配备1. 安全生产管理人员的分类配备：(1) 负责安全生产的领导、管理人员：设置安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，具有相关专业知识和经验。
(2) 安全生产技术人员：根据企业生产规模和特点，合理配置安全生产技术人员，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2. 安全生产管理人员的职责：(1) 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。
(2) 负责组织安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能。
(3) 负责做好安全生产工作的监督检查和事故隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。
(4) 负责组织开展安全生产应急演练和事故应急处置工作，确保应急预案的有效实施。
(5) 负责与相关部门、单位进行安全生产交流与合作，共同促进安全生产工作的改进和提高。
四、安全生产管理人员的聘任与资质管理1. 安全生产管理人员的聘任：根据相关法律法规和职责要求，通过面试和资格审核等方式，确定安全生产管理人员的任职资格。
2. 安全生产管理人员的资质管理：企业应定期对安全生产管理人员进行考核和评价，对不符合岗位要求的人员及时进行培训或重新安排工作。
学校组织机构设置【范本模板】
学校组织机构设置1。
XXXX技工学校实施董事会领导下的校长负责制，充分发挥党委党委政治核心作用采取“董事会领导、校长负责、党委核心、专家治学、民主监督”的领导体制。
2.学校根据精简、统一和效能的原则，设置学校治理结构、行政执行机构、教学、民主管理与监督机构、保障服务机构，各机构根据学校规定履行管理、保障和服务等职责.3. 学校组织机构架构如下图：学校董事会行使下列职权：（一）聘任和解聘校长；（二）修改学校章程和制定学校的重大规章制度;(三）制定发展规划，批准年度工作计划；（四）筹集办学经费，审核预算、决算；（五）决定学校内部组织机构设置;(六)决定教职工的编制定额和工资标准;（七）决定学校的分立、合并、终止；(八）决定其他重大事项。
学校校长学校设校长１人，任期四年；设副校长若干人，协助校长工作。
校长全面负责教育教学、科学研究和行政管理工作，行使下列职权：（一)执行学校董事会的决定；（二）实施发展规划,拟订年度工作计划、财务预算和规章制度；（三）提出学校内部组织机构的设置方案;（四)聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩；（五）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量；（六）负责学校日常管理工作；（七）学校董事会的其他授权.校长办公会是校长行使职权的基本形式.校长主持校长办公会，讨论、处理和决定校长职权中的主要事项。
学校党委学校党委的主要职责是：(一)宣传和执行党的路线方针政策,执行上级党组织的决议，坚持社会主义办学方向和教育公益性原则，致力于培养社会主义建设事业的各类人才.（二）引导和监督学校遵守法律法规,参与学校重大问题的决策，支持学校决策机构和校长依法行使职权，督促其依法治教、规范管理。
（三）支持学校改革发展，及时向上级党组织和政府职能部门反映学校的合理要求,帮助解决影响学校改革发展稳定的突出问题.(四）全面加强学校党的思想、组织、作风和制度建设,做好党员教育管理工作。
（五)领导学校思想政治工作和德育工作。
公司环保组织机构情况及管理制度范本(四篇)
公司环保组织机构情况及管理制度范本一、企业环保组织机构图1、责任和配置：____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长(人力部)。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长(生产部经理)。
负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长(工程部)。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长(采购部)。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。
负责本企业应办理的所有环境保护事1.19公司环保组织机构情况及管理制度范本（二）第一部分：公司环保组织机构情况1. 公司环保组织机构情况概述我们公司高度重视环境保护工作，在组织机构设置方面也做出了一定的调整和优化，建立了一套相对完善的环保组织机构。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
安全管理机构设置制度（2篇）
安全管理机构设置制度根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
为加强公司的安全管理，特制定该制度。
一、安全生产组织机构设置的原则1、相应性原则:与本厂行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
2、分级设立的原则:设立的安全机构为厂级，车间级，班组级。
3、职能全面的原则：即企业安全生产组织机构设置应覆盖包括厂内的所有工种、科室及车间。
二、设置三级安全管理机构--厂级、车间级和班组级。
1、厂级安全管理人为安全生产组组长。
2、车间级负责人为各车间主任。
3、各班组根据各自的实际情况，设立班组安全管理小组，由班长负责，协调负责安全管理。
三、厂级安全管理部门主要职责1、贯彻执行上级有关安全工作文件与精神。
2、制定年度安全工作计划。
3、制定安全工作制度，组织安全宣传教育。
4、实施安全工作日常管理，落实安全措施，组织安全检查。
5、报告安全情况。
四、车间级安全管理机构主要职责1、落实企业安全工作计划和安全责任状，制定具体实施措施。
2、贯彻执行安全管理制度。
3、协助、配合进行安全工作检查，落实安全整改措施。
4、组织车间进行安全培训，传达上级指示精神。
5、完成上级部门临时布置的安全工作任务。
五、班组安全小组职责1、执行安全工作日常检查。
2、落实安全措施。
3、组织安全培训与学习。
4、及时报告安全情况。
安全管理机构设置制度（2）一、机构设置方案为了实现企事业单位的安全管理任务，需要建立健全安全管理机构和有效工作制度。
根据不同单位的规模和特点，可以将安全管理机构分为以下几个层次：1.1 企业安全总局企业安全总局是企业安全管理的最高机构，负责全面协调、统一指导和监督安全工作。
企业安全总局下设不同部门，包括安全生产部、职业卫生部、消防与应急管理部等。
安全管理机构设置与管理人员配备制度范文(三篇)
安全管理机构设置与管理人员配备制度范文一、背景介绍为了保障企业及员工的安全，促进生产经营的顺利进行，建立一个健全的安全管理体系是至关重要的。
本文旨在为企业制定安全管理机构设置与管理人员配备制度提供一个范本，以便企业能够根据自身情况进行合理的安排和管理。
二、安全管理机构设置1. 安全管理委员会的设置（1）根据企业规模和行业特点，成立企业安全管理委员会，其主要职责包括制定企业安全方针、审核并批准重大安全决策、监督安全工作的落实等。
（2）安全管理委员会由企业高层管理人员、安全管理人员、劳动保护部门负责人等构成，企业主要负责人担任委员会主任，负责统筹安全工作。
2. 安全管理部门的设置（1）成立企业安全管理部门，负责安全管理和监督工作的具体落实。
（2）安全管理部门由安全主管人员和安全专职人员组成，安全主管人员由企业主要负责人指派，确保其职务与安全工作密切相关。
3. 安全管理岗位的设置（1）根据企业实际需要，设立安全管理岗位，包括安全主管、安全培训师、安全监察员等。
（2）各岗位的职责应具体明确，确保各项安全管理工作得以有序开展。
4. 辅助机构的设置（1）根据企业需要，设置安全评价机构、安全咨询机构等，以提供专业的安全管理服务和技术支持。
（2）辅助机构可由企业委托外部机构提供，也可以根据企业实际情况自行组建。
三、管理人员配备制度1. 安全管理人员的要求（1）具有相关安全管理从业资格证书，熟悉国家法律法规和安全管理标准。
（2）具备一定的安全管理经验和技能，能够独立负责企业的安全管理工作。
（3）具有较强的组织协调能力、沟通能力和应急处理能力。
2. 安全管理人员的配备（1）根据企业规模和风险等级，合理配置安全管理人员。
（2）企业安全管理人员应具备全职专职，确保其有足够的时间和精力投入到安全管理工作中。
（3）安全管理人员的数量应与企业规模和风险等级相匹配，确保安全管理工作得到有效的开展。
3. 安全管理人员的培训与考核（1）企业应定期组织安全管理人员进行岗位培训，提升其安全管理能力和专业水平。
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组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。
第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。
第三条原则3.1 精简原则。
公司组织机构以必要而设立；3.2 效率原则。
组织机构的设立须满足效率最大化；3.3 独立原则。
组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4 协作原则。
组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条高级管理层的职责6.1 首席执行官的主要职责是：（1）主持公司的全面工作；（2）决定中层管理干部的任免；（3）（4）代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-2 董事长助理的主要职责是：（1）协助董事长主持公司的全面工作；（2）经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。
具体工作如下：1.财务决策1）构建和完善会计核算体系2）负责监测、控制公司的财务运行3）负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2 .财务制度的制订与执行1）构建和完善经营管理相适应的财务制度2）负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3）负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3 .费用管控1）围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2）负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制，并负责协调各部费用预算的审定3）负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4 .库存管理1）以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2）负责组织会计库存账与业务库存账的核对3）组织并监督公司的库存盘点工作4）参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5 .资金管理1）根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2）根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3）负责编制、分析公司现金流量表6. 资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7. 税务筹划1）根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2）负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3）负责税费核算、缴纳与清算工作4）制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5）对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6）负责组织开展强有力的税务公关工作。
6.4销售总监的主要职责：（一）销售方面1）负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市场部2）建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标3）确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润4）维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现5）管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标(二)市场方面1) 确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象2) 为确保公司高端产品(绿色大米，小包装产品，杂粮)的销售增长制定并实施有效的市场推广策略3) 与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系；4) 收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息，例如各种产品价格信息，销售情况，等等(三)其他职责1) 代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象2) 董事会及董事长安排的其他工作3) 负责包装物的设计，基地建设，分厂和委托加工点的建设6.5行政总监的主要职责：(1) 协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制度的实细则，配合公司协调各部门的工作关系(2) 严格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。
(3) 负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。
(4) 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，及时向董事长汇报。
(5) 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快递、清晰、准确地传达给各部门及所有员工。
(6) 负责公司行政方面重要会议，重大活动的组织筹备工作。
(7) 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合怍关系(8) 草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；为董事长撰写文稿等工作。
(9) 负责对公司档案管理工作以及其他文印工作的管理；(10) 定期组织做好公司制度的检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措旋工作。
(11) 负责公司资产的管理工作，确保公司资产安全。
(12) 负责公司的人事管理工作，做好人事招聘录用、培训、岗位调动、薪酬管理和劳动合同管理以及公司法务工作。
(13) 领导公司的监察工作，有效纠正和及时处理违纪行为。
(14) 组织实施公司文化建设，提高丰富多彩的文体活动，提高员工对公司的向心力。
(15) 负责公司的保安警卫工作，纠正违纪，确保公司财产的安全。
(16) 负责员工食堂、宿舍、厂区环境的管理工作，保证后勤管理服务质量。
(17) 董事会及董事长安排的其他工作。
6.6生产总监的主要职责：1) 按工作流程做好与销售、采购、仓储、财务部门的沟通协调, 并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2) 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4）组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降佤生产成本。
5）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6）定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7）主持原粮收购全面工作，统筹策划和确定收购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保原粮收购任务完成；8）调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9）指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10）监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况：11）认真监督检查原粮收购中各采购主管的采购进程和价格控制。
12）董事会及董事长安排的其他工作6.7运营总监的主要职责：（1）按工作流程做好销售、生产、采购、财务等部门的沟通协调,并保证按时完成原粮收购、销售订单的生产和发货;(2) 组织实施并监督、检查粮食(原粮、成品粮)的仓储保管工作及相关安全文明操作；(3) 领导、监督粮食收购、保管、生产和出库的质量检验工作。
确保粮食质量，预防质量责任事故发生；(4) 领导和监督基建工程项目建设和机器设备的维护工作。
确保生产的正常进行；(5) 领导和监督采购工作，统筹规划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保采购任务的完成；(6) 组织新技术、新设备的应用推广更有效地降低仓储成本；(7) 知道分管部门的各项工作，掌握工作进度情况，推进工作卓有成效的开展，完成公司下达的各项任务指标。
6.8总工程师的主要职责：协助生产总监负责：1) 按工作流程做好与销售、、采赂、仓储、财务部门的沟通协调, 并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2) 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3) 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4) 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降低生产成本5）综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6）指定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7）主持采购全面工作，统筹策划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成：8）调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9）指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10）监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；11）认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
第三节内设机构的设置第七条内设机构的名称根据公司董事会的决定，本公司现在设立职能部门（单位）是财务部；生产技术部；销售部；仓储部；品控部；采购部、工程机电部；行政部；人力资源部（暂与行政部合署）；监察部；保安部、大米加工生产车间（暂与生产技术部合署）。
第八条内设机构的职能8.1财务部的主要职能:（1）会计核算和账务处理；（2）收支账款的审核与出纳；（3）财务与资金管理；（4）财务与资金使用监督检查；（5）信用政策的制定与实施；（6）财务统计与报表；（7）税务管理；（8）与财务有关的工作衔接；（9）上市准备工作。
8.2生产技术部的主要职能：（1）组织生产；（2）生产、产品质量、安全生产、设备等管理；（3）应用新工艺、新技术和技术支持、技术管理；（4）车间管理、（5）年度原粮收购计划编制与组织实施；（6）新上生产设备的质量验收与监督；（7）与生产有关的工作衔接。
8.3销售部的主要职能：（1）销售产品与市场开发拓展；（2）产品定价；（3）回收货款；（4）销售及销售人员管理；（5）销售统计与报表；（6）与销售有关的诉讼准备与应诉工作：（7）与销售有关的工作衔接。
8.4仓储部的主要职能：（1）原粮、产成品、资器材和备品备件的保管；（2）仓储管理及保管员、搬运工人管理；（3）物料入出库管理；（4）物料入出库验收与检查；（5）产品发送管理；（6）仓储统计与报表；（7）原粮入厂复检；（8）仓储设备安全管理；（9）与仓储有关的工作衔接。
8.5品控部的主要职能：（1）原粮收购、生产过程、产品出厂的质量（重量）等检查与检验；（2）质检仪器设备管理；（3）质量管理与监督；（4）质检人员管理；（5）与品控有关的工作衔接。
8.6采购部的主要职能:（1）物料采购讦划的编制与执行；（2）询价与供应商的选择；（3）订立与履行采购合同；（4）入库验收；（5）采购管理及采购人员管理；（6）采购统计与报表；（6）与采购有关的工作衔接。
8.6工程机电部的主要职能：（1）公司建筑物的新建工程、改扩建工程项目的管理；（2）机器设备管理；（3）机器、仪器设备的维修；（4）公司建筑物管理和维修以及厂区设施的维修；（5）工程项目和相关机器设备的质量验收工作；（6）机修人员管理；（7）项目和维修的统计与报表；（8）与工程管理、维修有关的工作衔接。